计量工作小结

第一篇：计量工作小结

计量工作半年小结

分局在深入推进“五个一”工程活动中，以标杆效应推动全区工程机械企业切实加强计量管理，夯实质量提升的基础，取得了阶段性成果。分局指导推进“计量器具配备精细化”、“计量数据管理规范化”，在计量管理制度、计量检定、计量器具配备、测量体系运行、计量认证等各个方面上水平，顺利通过了计量保证确认。在标杆企业的影响下，一批企业把强化计量管理作为提高经济效益的基础工程来抓，4家企业陆续通过了计量合格确认。一是“一企一策”树标杆。按照以点带面、以强带弱的工作理念，选择典型企业建树计量标杆，根据企业现状制定一企一策的帮扶方案，为企业提档升级提供原始数据，夯实计量基础。根据开发区工程机械产业集群链状发展的特点，分局分别选择了在工程机械整车生产、零配件供应两个层面开展计量管理工作。徐工科技今年扩大生产能力，分局重点对新生产线的计量器具配备进行指导，使其纳入原来计量管理体系中实行统一计量体系管理一家生产汽车空调器企业，在技术创新方面急需测量数据支持研发，分局对其实验室的检测能力进行指导，提高了企业研发水平。二是强化计量人员培训。分局在调研中发现，开发区大部分企业重视质量，却在计量管理方面疏于管理。为此，分局下大力气抓计量管理人员培训，通过培训建立了企业计量管理人员档案库，建立起日常工作联系机制，为企业提供了一批满足工作要求的计量管理、计量检定和计量体系内审员。徐州香醅酒业有限公司的计量检定员通过培训掌握了酒精流量计在不同温度不同压力下的使用和计算方法，很快解决了生产中实际产出和理论产出不相符合的问题。

三是严格计量认证审查。分局以计量认证工作为载体，通过帮扶、指导、认证等一系列活动，严格按照计量认证的程序进行材料审查和现场审查，并在审查中就发现的问题一一向企业进行现场指导，使企业明白计量管理的重要性，按标准进行计量器具的配置，使计量体系真正实现规范运行，对生产经营提供有效数据。

四是实现计量效益最大化。分局在指导企业加强计量管理时，经常跟企业“算账”。先算一笔计量管理混乱帐。计量管理混乱，意味着器具配备不足，精密度不够，数据不准，那么就会导致产品容易出现次品，成本相对提高，有时一台地中衡的不准确称量会导致企业在一天内漏掉数额较大的利润额。然后算一笔计量管理清晰帐，清晰的计量管理就是计量人员职责明确，计量器具数量充足，计量性能可控，计量数据准确，那么企业的产品质量稳定可靠，工厂信誉度提升，基础数据可以作为核算成本、创新研发的直接来源。车辆有限公司在今年年初实行计量管理体系管理，分局指导企业增加设备、提高器具精密度，指导计量人员严格数据管理，提高计量管理水平，上半年产品一次合格率比去年同期提升了20%。

第二篇：2013年“世界计量日”工作小结

计量管理检查记录

受检单位：检查时间：年月日

检查人：审核人：

2013年“5.20世界计量日”工作小结

为配合2013年油田计量宣传工作及“5.20世界计量日”活动的开展，我们主要做了以下工作：

1.对公司所属各单位用电、用水全部装表计量，每月进行考核，按定额节奖超罚。

2.对钻井队所用油料使用检定合格的流量计进行计量，防止油料的流失。

3.对钻井队所用各种仪器仪表按规定检定周期定期进行周期检定，保证生产过程所使用的仪器仪表准确。

4.组织各单位学习法定计量单位的使用，杜绝非法计量单位在各种报表中出现。

5.利用“5.20世界计量日”活动，在公共场所挂宣传横幅，编写黑板报。

钻井公司 二0一三年五月

关于钻井队压力表管理的报告

渤海钻井总公司技术监督中心：

现在本公司钻井队所用的各种压力表都在今年4月份进行了统一检定，井队都自行建立了管理台帐；之后所领取的压力表都是由总公司物资配送中心供货，并已经由该中心统一进行了检定。鉴于公司钻井队施工分散，各种压力表的损坏时间又是不确定的，难以掌握统计。为此，我们建议对钻井队压力表公司不做统一管理，而是通过制定管理制度与措施，督促钻井队自行做好压力表的统计管理，保管好证件，建立台帐，做到按检定周期及时实施检定与更换，使得各种压力表均在检定周期内使用。

妥否，请批示。

渤海钻井一公司 二0一一年七月

钻井队压力表管理规定

为确保钻井现场所使用的各种压力表准确、可靠，特制定本管理办法。

1．钻井队所使用的各种压力表，必须在渤海物资配送中心领取，领取时，必须带有计量检定证书，证书与所领取的压力表编号要一致。

2．钻井队所使用的各种压力表必须在规定的检定周期内（一般为1年），超过检定周期要及时进行检定或更换。更换的压力表可经过检定后再使用。

3．钻井队所使用的各种压力表必须建立统计台帐，并及时更改记录的检定时间，实行动态管理。做到统计台帐，计量检定证书和实际使用的压力表的名称、编号、检定时间等相一致。

4．统计台帐格式要统一为下表：

＿＿＿队计量器具统计台帐

制表人:BZ/JL15-02日期:

第三篇：“医疗计量保健康”工作自查小结

“医疗计量保健康”工作自查小结 根据“医疗计量保健康”专项活动方案要求及对照《华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细目录》等法律、法规及盐质技监2012-

41、50号文件和嘉质量发2012-30号文件，本医院于2012年6月对本社区卫生服务中心及下属的6个社区卫生服务站的相关医疗计量和器械进行了自查，其过程中发现还有许多不足，现总结如下：

一、领导重视不够。医院没有相关的计量强制检定制度，虽有人员具体负责，但还偏向于配合上级开展工作，对相关知识及意思缺乏。没有发文成立相应的组织。

二、培训、学习不够。医院没有相关知识的培训，医务人员甚至连医疗计量需要定期检验还不知道，也没有相关的宣传学习。

三、存在未检验或过期的计量器具。通过对中心和各社区卫生服务站再用的器具查漏，发现一些常用医疗计量器具做了定期检验，但还有部分未或从未检验，如吸氧的流量表等。根据自查发现的问题，医院领导高度重视，及时召开了医院中层专题会议，并讨论成立了“医疗计量管理小组”由院长任组长，指定基本医疗科为职能科室，后勤保障科协助做好医疗计量器械的相关工作，制定适合本医院的相关制度并组织学习。要求基本医疗科及时开展全体医务人员学习

《华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具明细目录》等法律、法规，进一步提高认识。后勤保障科及时联系检验部门将漏检器具进行检验；分机构建立医疗计量器具的登记和建档工作。以上工作要求8月底前全面完成。

医疗计量检定工作在保障医疗安全，提高医疗质量方面的具有重要的作用，医院也将以此次活动为契机，建立长效的计量器具管理机制，以保障广大人民群众的就医安全。

第四篇：计量站2014年6月工作小结（范文）

2014年6月计量管理主要完成的工作

一、测量设备的校检

本月共校检119台/件测量设备

1、外检、校准仪器仪表共计22台/件

数显量仪测力仪1台，数字多用表1台，温场自动测试系统1台，压力表15块，压力真空表2块，涡街流量计2台.2、自检、校准仪器仪表共97台/件：

万用表13块，压力表61块，电子台秤17台，双金属温度计1块，烟支.滤棒综合测试台3台，长度仪1台，电子天平1台。

二、测量设备和测量过程巡查

对一、二、三车间、工艺质量科、生产科测量设备和测量过程进行了巡查，检查内容为：测量设备的使用情况是否正常，是否在有效期内，标识是否完整无误，测量过程是否按照测量过程规范使用和验证。检查情况为合格。

三、测量设备备件情况

本月共收测量设备备件4件(套)。

四、水分校检方面

本月生产品牌共取样检测2043个数据，其中技发中心检测实验线生产两个品牌：贵烟（JX20-5B),贵烟（15T-1），取样检测36个数据

水分仪修正4次:

A线：黄果树（长征）叶片HT入口-0.2；

C线：贵烟软高遵叶丝HT入口-0.2；

B线：黄果树（长征）叶片HT入口-0.1,加料出口-0.1；

五、综合测试台比对

本月工艺科比对综合测试台四次，验证结果满足要求；车间比对四次结果满足要求。多次比对玉液1号、软高遵吸阻和通风率，综合测试台一致性均满足标准要求。

沈阳科仪综合测试台3#圆周单元故障导致，已无备件，不能使用。KC2#吸阻测头备件未到，处于停机待修状态，设备科正在实施采购。索定1#电源插座损坏，处于停机待修状态，设备科正在实施采购。

六、本月工作

制丝实验室恒温恒湿机组压缩机损坏，现已购置备件修复；

B105皮带秤大修项目合同已基本完成，下月实施。

七、下月工作

继续实施综合测试台维保项目；

继续实施恒温恒湿实验室设备维修保养项目；

配合一车间完成B105皮带秤大修。

工艺质量管理科计量站

2014.7.15.

第五篇：计量管理培训小结

计量管理培训学习总结

通过此次培训，让我对常用计量器具的计量性能有了系统性的了解，计量管理是在充分了解研究当前计量学技术发展特点和规律的前提下，应用科学技术和法制的手段，正确地决策和组织计量工作，使之得到发展和前进，以实现国家的计量工作方针、政策和目标。计量管理是在充分了解研究当前计量学技术发展特点和规律的前提下，应用科学技术和法制的手段，正确地决策和组织计量工作，使之得到发展和前进，以实现国家的计量工作方针、政策和目标。

计量管理在监控产品质量中，是企业生产经营一项基础性的技术管理工作。计量工作是检验产品质量的技术基础。一方面，为了保证产品质量，计量测试工作就要贯穿于整个生产过程中。就产品而言，从原材料进厂，到最后生产出成品的各个阶段，都要对产品进行各种计量测试工作。另一方面，测试手段大都是由各种性能的仪器仪表设备所组成，它们的准确性如何，直接影响着产品质量的检验结果。所以，产品质量的好坏，不但取决于生产工人的操作技术，而且取决于生产过程的检测工作和检测设备的完好状况。检验产品质量实际上是先定量分析，后质量判断，让数据来说明产品的质量情况。所以，要想得到正确的测试数据，必须依靠计量技术来保证。

总之，在企业内部，要促进产品质量的提高，必须在抓好其他管理工作的同时，重视加强计量管理的力度，从抓企业的计量管理制度入手，加强企业的计量测试、计量标准、法定量传等管理工作，并在落实上下工夫，那么，企业的产品质量工作就一定能再上一个新的台阶。

总结人：

日期：