工资报酬;劳动效率;管理效益;综合性计件工资大全

第一篇：工资报酬;劳动效率;管理效益;综合性计件工资大全

工资报酬；劳动效率；管理效益；综合性计件工资。此综合性计件工资方案包括个体计件、集体计件、质量奖罚、原材料消耗奖罚、其他扣罚、待料待机补偿、技术津贴、职务津贴、工龄津贴、管理创新和技改技革及其建议奖等十方面，体现了多劳多得的按劳分配原则，充分调动了每一个员工的劳动积极性。经过20年的实践，证明其对提高企业劳动效率和企业经济效益起着决定性的作用，取得了非常好的效果。本方案中含有计算公式、计算表、汇总表。贵企业如需要索取本方案，应先适当支付费用，详情请与韶关市清远商会法律顾问处毛新河联系，联系电话***.本人设计的综合性计件工资方案享有著作权，未经本人同意，不得转载或转交他人，违者要负法律责任。

第二篇：工资效益理论

工资效益理论

工资效益是指工资投入所产生的直接经济效益，即每支付一定量工资产生多少产品或创造与实现多少价值，它反映投入的工资成本成能得到的利润。工资效益是决定工资水平的重要依据。只要企业的效益好，有了财力支付能力，员工的工资水平才能提高；员工工资的增长，对员工劳动的认可，必须会激励员工更加有效地劳动，佃企业经济效益进一步提高创造条件，实现工资、效益的良好循环。反之，工资提高，效益下降，会导致通货膨胀，物价上涨，经济衰退，企业的人工成本提高，产品的市场竞争力下降，效益下滑。

第三篇：村干部工资报酬管理办法[模版]

2014村干部工资报酬管理办法

为了充分发挥村干部在建设社会主义新农村、发展农村经济、带领农民致富、维护一方稳定等方面的积极性和创造性。经研究，对全乡村干部工资报酬实行绩效挂钩，奖惩兑现。现提出如下考核办法：

一、工资报酬

1.工资总额：村干部每人8000元/年，社干部2400元/年，村级监督委员会主任3000元/年，村干部、社干部、村级监督员将固定工资的20%做为绩效工资。

2.考核工资：100分制考核得分为依据，以按比例发放。

二、考核内容

（一）高效农业（20分）

以旱作农业、畜牧、林果为重点，鼓励发展高效农业;按时完成植树造林任务得满分，完不成按比例扣减。林木管护，年底成活率达 80%以上得满分，每减少一个百分点扣 1分，扣完为止。

（二）土地管理（15分）

土地管理科学，规范合理的记10分，全村无滥占耕地、未批先建、自批不报的现象，否则此项不记分。

（三）计划生育（20分）

有一例计划外生育扣 20 分；有一例早婚、非法婚姻扣 20 分；每季有一例不按期妇检扣 2 分；

3.无越级上访，全村无到区以上上访，出现一次3人以下赴区上访的扣2分，出现一次3人以上赴区上访的扣 5分，出现一例3人以下赴市集体或赴市异常个访的，取消全年考评奖金，发生一起赴省以上上访取消全 年考评奖金，并向党委、政府写出检查。

4.杜绝发生群体性事件，通过排查发现苗头，村干部 未及时做好工作，又不及时报告，导致发生一起群体性事件扣6分，处臵不当，在区、市造成恶劣影响的，对该村整个工 作实行一票否决。

（六）文教卫生工作（10 分）

1.村有文化活动室，制度完善，安排有序，组建了群 众性文化团体，定期开展活动的记 10 分，否则酌情扣分。

2.积极配合新农村建设，村容村貌整洁设有固定垃圾 倒放点，达到要求的记 10 分，否则酌情扣分。

3.新型农村合作医疗基金达到 90%记3分，每增减一个百分点，分别增减 0.2分。新型农村养老保险基金收缴达到 90%记3分，每增减一个百分点，分别增减 0.2分。

（七）常规工作（10 分）

1.日常工作正常运转，各项制度齐全，否则酌情扣分； 2.按要求完成好乡党委、政府交办的工作，未完成交 办任务的酌情扣分，如常规工作被动接受，且效果差，影响全 乡整体工作水平，则取消全年考评资金。

三、考核办法

第四篇：报酬管理案例

“清水衙门”水不清

某市人大与全国各地人大机关差不多，是一个清水衙门。在2002年取消“小金库”，实施统一津贴之前，人大与政府部门相比，实际工资明显低很多。实行统一津贴以后，除了人大等少数部门以外，大部单位的工资水平都受到一定程度的影响，虽然通过多种渠道，如午餐补贴等方式增加福利，但很有限。2003年正式实行部门预算以后，连加班工资和出差也受到影响，加班工资一年人均不得超过2000元。相比之下，人大是大机关，财政对几个大机关网开一面，在人头经费控制方面相对宽松，因此出差经费和加班工资几乎没有上限。因此，在工作强度相同的情况下，由于人大是集体行合职权，政府是首长负责制，人大工作人员所需要承担的责任明显要轻松许多。在获取同等报酬的情况下，因为人大不象政府那样承担更多的个人责任，因此就出现了态度好效率低、互相推诿、少做事少犯错的思想逐步蔓延，有矛盾逐级上报，就是不肯协调解决的现象。

另外，在人大机关自身内部也出现了一个有趣的现象。人大的机构设置由负责业务的各专门委员会和负责后勤保障的办公厅组成。它与市委、政府等实权部门不一样，没有自己的下属机构，除了工资，没有其他收入。由于大家收入来源一样，工作做多做少做好做坏都一样，大家上班都没有什么积极性。但自全国人大授予该市地方立法权以后，这潭水开始被搅动了。为了做好地方立法工作，有立法任务的各专门委员会频繁到北京和深圳学习立法经验。一开始是领导去，后来领导去得多了，开始叫下属去。不久，这两个地方去多了。领导开始想法子往全国其他地方走，专门委员会的工作人员多的时候一年可以出差三四趟，一趟都在10天以上，费用都在4000元以上。办公厅的人开始眼红了，他们开始要求搞平衡，要求每年的出差要报计划，由办公厅主任和秘书长统一协调、平衡，争取每一趟都带一个办公厅人员。另一方面，随着工资的逐年升高，加班工资也成为人们眼红的对象，在加班工资上，办公厅拥有绝对的主动权，他们借口办公厅接待任务重，没有视察经费和立法经费，因此对办公厅工作人员的加班工资网开一面，专门委员会只能据实报领，最多只能三天，办公厅最多可以报六天，在报领时对办公厅人员很随便，对专委会人员则严格审查。由于加班工资、用车和出差报销都受制于办公厅，专门委员会开始在出差时转变思路，他们不再自己组织，而是动员政府为主组织，自己随同，或者在行和和时间上进行变动，使办公厅无所适从，想跟也跟不了。2002年换届之后，新上任的领导认为三天加班工资不领白不领，财政对此没有限制，没有理由自己卡自己，因此决定所有工作人员一律公平，每月都可以据实领三天加班工资。同时规定，今后以专门委员会为主组织的出差原则上每年两趟，每人原则上一趟，同时尽量捎带一名办公厅人员。这样，又大致回到原先做多做少做好做坏一个样的境况。

问题：

1、请根据案例中所出现的情况评价现行的工资与福利体系。

第五篇：项目经理工资报酬与工程管理绩效相挂勾

项目经理工资报酬与工程管理绩效相挂勾的相关规定 为了彻实加强工程施工组织管理、明确岗位职责、促使工程质量、服务质量、公司效益和企业品牌的进一步提高，公司采取人性化和制度化相结合的措施，项目经理的工资待遇与管理绩效相挂勾，做到公平合理、按劳取酬、奖罚分明，特制定本条例。

（一）项目经理基本工资报酬与工程管理提成的相关规定

1、项目经理基本工资保底800元/月；

2、项目经理工程管理提成为工程合同金额的3%（不包括业务人员提成费用）。备注：

家装工程的提成1万元封顶，大型工装视情况而定提成标准。

3、项目经理能力水平考核（由工程部经理认定考核），每升一级加200元，上不封顶。

考核标准：一年内工作期间，无业主投诉或由于质量问题造成业主欠款的情况，可以加一级。

（二）奖项

1、提成奖：1）项目经理自己在小区直接接的业务：包工包料的提成6%；半包的提成4%；包清工的提成为管理费的10%。（备注：参与公司特价活动等的业务提成发放70%）2）通过售楼处或物业等中介介绍接的业务，项目经理提成1.5%。

2、进度奖：{按每项工程公司规定竣工天数-实际天数}×50元

3、客户评分奖：按项100分(非常满意)奖200元.80分保底工资

4、加班奖：按每项工程的加班天数×50元(晚上加班抢工期)

5、远程奖：按每项工程合同金额×0.5%(交通不便或远郊区)

6、接单奖：{按接单总数– 10(公司规10个单/年)} ×500元

敬业奖：由于项目经理管理的工地得到业主的好评和信任，此业主再次与公司合作或介绍客户，该工地项目经理发放奖金500元。

（三）罚项

1、客户满意度：75-65分罚款100元，60-55分罚款200元，50分以下罚款500元

2、进度：超时天数×80元

3、未穿工作服： 30/元/人/天、穿拖鞋上班： 20元/人/天

4、工地卫生：较差30元/天、很差80元/天、现场发现吸烟或烟头30元/支。

5、现场吵架：100/元/次；业主投诉：100/元/次

6、门未做保护膜：30元/次；柜子未做防潮处理30元/次

7、物业处罚：项目经理承担全部经济责任8、9、10、11、12、因质量问题或管理疏忽导致返工费料：项目经理承担全部费用 现场出现安全事故：项目经理承担经济责任的50% 隐蔽工程出现问题：项目经理承担全部损失 因质量问题导致工程款无法结算：项目经理承担50% 保修期内工程维修由项目经理负责指派原装修工人返工，否则由其承担50%维修费。

7、**************有限公司年月