管理学计划 设计[推荐五篇]

第一篇：管理学计划 设计

有理想、有道德、有文化、有纪律“做„四有‟新人”

——邓小平为全国青少年题词

充分利用大学四年时段，规划自我大学生活、学习计划

计划编制过程

1，确定目标，，做一个四有青年。。有理想、有道德、有文化、有纪律

2，认清现在。。。。

3，研究过去

4，预测并有效地确定计划的重要前提条件，即预测在执行计划中可能有一些对计划产生这种或者是那种有影响的重要事件发生。并克服，需要达到什么前提条件下才能有效地让计划顺利实现执行。。就是预测假设条件。

5，拟定和选择可行性行动计划，多听听别人说大学时段应该做什么，应该定什么计划，从中选择对自己有用的计划。评定行动计划并选择合适自己的。

6，制定主要计划，从可行性行动计划中选择对目标最为关键的计划为主要计划。将所选择的计划用文字形式正式地表达出来，5W1H，做什么，为什么做，谁去做，何地做，何时做，怎样做。还有，重要性重要程度，执行难度，，花费时间。。。。

7，制定派生计划，就是对实现主要计划你要做到的一些派生计划，并执行。主要计划需要派生计划支持。。。

8，制定预算，用预算使计划数字化。。。。用指标体系更加明确，更加容易地对执行计划的控制，，定量的计划具有对目标实现的较硬的约束。。

第二篇：管理学(计划)

、运筹学方法的基本步骤：（1）提出和形成问题；（2）建立模型；（3）求解；（4）解的检验；

（5）解的控制；（6）解的运用；（7）编制组织计划。（见蓝P96）、运筹学方法的模型主要有三类：形象模型、模拟模型、符号或数学模型（目前应用最多）。建模的方法和思路大致分为五种：直接分析法、类比法、数据分析法、试验分析法、想定（构想）法。（见蓝P97）、运筹学方法的常用工具：线性规划、模拟技术、排队论、存储论。（见蓝P98）、脚本是对未来可能是什么样的一种一贯的观点。开发脚本可以看作是制定一种权变计划。脚本计划的目的是：通过在不同的特定条件下演示可能的潜在状况来降低不确定性。脚本计划预测随机事件是很困难的。（见蓝P99）、战略计划与战术计划（见蓝P101、黄P240）、战略管理过程：（1）确定组织的愿景和使命；（2）分析外部环境和组织内部的资源和能力；

（3）构造战略；（4）实施战略；（5）战略结果评估（见蓝P103）、战略层次：公司战略、经营业务单位竞争战略、职能或运营战略（见蓝P105）、公司层战略：稳定战略；增长战略（集中增长方式、纵向一体化方式、横向一体化方式、非相关多元化方式）；收缩战略（不是消极的概念）（见蓝P106）、波特五力模型：新加入者的威胁、替代威胁、购买者的议价能力、供应商的议价能力、现有的竞争者。（见蓝P108）、成本领先战略、差异化战略、聚焦战略（见蓝P109）、决策问题的四要素：决策者、决策目标、自然状态、决策方案。（见蓝P112）、决策过程（见蓝P212）、决策的类型：（1）确定性决策；（2）非确定型决策（竞争型决策、风险型决策、完全不确定型决策）（见蓝P117）、竞争型决策（博弈）：博弈现象的基本要素；部分博弈模型简介（见蓝P118）、风险型决策：以期望值为标准的决策方法、以最大可能性为标准的决策方法、以优势原则为标准的决策方法、以意愿水平为标准的决策方法、决策树方法。（见蓝P120）、完全不确定型决策：小中取大法、大中取小法（最小最大后悔值法）、大中取大法、折衷准则、拉普拉斯准则。（见蓝P122）、决策的人为因素：个人因素；群体因素（见蓝P126）

第三篇：现代管理学----瘦身计划

瘦身计划

案例：一位年龄约25岁的年轻女性，由于自身的体重157KG感到巨大压力，但在过去的几年中，他在减肥的努力中经受了很大的挫折，现在为她设计一份新的瘦身计划。（运用MBO、计划、激励等综合知识）

首先我们要清楚5W1H

做什么：减肥

为什么做：想要一个完美的身材

何时做：每天早晚

何地做：运动场和家

谁去做：自己

怎么做：早上做郑多燕瘦身操，晚上出去跑圈圈

然后我们要明确制定这个计划的目的，当然在计划中我们还需要满足其可行性，指导性，及预见性。

最后根据MBO，以及工作目标激励，我们同时要做出一些对完成者的物资，精神等激励。激励可以带动一个人完成任务的动力。

具体计划：

我们很明确这是一位25岁的年轻女士，25岁的年龄正值青春，300斤的体重会使她无论在工作，社交，感情，生活上都会有压力与自卑感。然而她在此之前的减肥努力中又经受挫折，因此她的自信心必定减少很多，这次计划必然只能成功不能失败。

当一个想减肥瘦身的人她应该很想自己可以穿上漂亮的衣服站在自己喜欢的人面前，看到她们那爱慕的眼神；应聘时不会应为身材而遭到淘汰；朋友圈越来越大……

明白一个人真正需要的，用它来激励她，更能达到效果。他需要做的初期1、2、3、4、5、6、7、8、9、明天早上5:30起床 5:50开始学习减肥操 7点结束减肥操的学习出门晨跑 8点结束晨跑，回家吃早餐——营养的具有减肥效果的蔬果汁 白天正常的做自己的工作 一日三餐一素食为主 晚上7点以后禁止饮食 晚餐过后去散步，接着去附近公园跑跑，可以坚持多跑一会儿 回家后可以给与身体的放松按摩

奖励：在初期的奖励是减肥100斤后可以去小区参加减肥俱乐部当教练，有工资的。

中期

具体活动同初期

每天晚上去小区参加群体减肥活动，当很多人和你在一起完成一件事情那样你的积极性会提高很多，所以这是一个可以让她坚持的方法。当然在这以后应该也瘦的差不多了

奖励：可以穿自己以前比较喜欢的衣服了，参加非诚勿扰。后期

在活动过后不光是找一份自己的感情还可以帮自己的减肥效果打广告。

当然自己的知名度大了，开办自己的减肥培训班也是一份很好的工作。

具体的活动：

每天坚持早晚的训练，当然时间可以短一点

工作就是不断地教学院锻炼的同时自己也得到锻炼

后期的奖励其实不用自己也可以被自己完美的身材所折服。我们很明确这次减肥的目的只需成功不许失败。

我们通过这份减肥计划也可以看出其可行性较强，并不算是天方夜谭。

希望你能通过这份减肥计划得到自己想要的结果！

2013年6月18日

第四小组

第四篇：管理学设计的做法

管理心理学设计的做法

1.先把“广东工业大学商学院学生校外实践鉴定表”打印出来，这个只需在上面盖章，如果实在没有的，可以由单位负责人签名，要交。

2.再把《自我和谐量表》打印4份（也可以打印一份，复印三份）请选取大二大一的同学各发放2份，之后收起来，要交。

3.之后根据收起来的《自我和谐量表》，在Excel表格（即问卷输入那里）进行统计，注意这里只填写序号（即在每个问题的下面填写序号），这个要交电子版，请完成后于8月15号之前发给伊君，进行全班的统计，并且上交给老师。

4.最后完成管理心理学课程设计实践报告，具体要求看说明，不过要注意这点：管理心理学设计报告需要包含以下内容：（1）寻找实习单位的经历（2）实习企业简介（3）实习岗位及实习内容与过程（4）对学院学习体制、管理体制及实习制度的建议（5）今后进一步实习及找工的启示（6）自我和谐量表(针对学生)发放、回收、统计结果处理和结论（这点要结合前面的自我和谐量表）。这个要在开学头前几天由伊君收齐，开学头第一天早9点准时上交，逾期不候（老师原话）。

情况大概就是这样了，希望大家放点心思下去，因为之前的管理学的论文也有挂的情况出现，最后，祝大家假期愉快~~~

第五篇：管理学习题 计划与计划工作

案例习题1

合资企业的经营

某中外合资企业于15年前建立，其所生产的3种主要产品都是从外方母公司引进的。其中，产品A的销售量目前占国内市场份额的60%左右(在公司初建的头3年里该比例一直保持在100%，后来随着进口产品的增加，国内其他企业的进入。该比例逐渐下降)，获利量占公司利润总额的61%。A产品在外方母公司已经被淘汰，现在败有向外方母公司定购A产品的，外方母公司就需要向其海外生产A产品的各子公司订货。A产品在我国国内的需求量因为新的替代产品的出现近年也在逐渐下降。产品B是3年前从外方母公司引进的新产品。其销售量占中国国内市场份额的10%左右，近两年中市场需求量逐渐上升。B产品的获利量占公司利润总额的32%。C产品约占国内市场总量的10%不利，获利量占公司利润总额的1%左右。B、C两产品与国内同类产品的竞争日趋激烈，进一步提高市场占有率已比较困难。

外方母公司是一个跨国公司，该跨国公司规定，所有设在世界各国、各地区的跨国公司的合资企业，都是本跨国公司产品的唯一代理商，无论定购该跨国公司何处生产的产品均需通过该跨国公司的一个代理商，而且每个代理商产品的定价方式均采取跨国公司总部确定的统一价格，加上各子公司根据所在国物价水平确定的代办费率，再加上预先收取的维修费及服务费。

1.该合资企业的产品组合表示B

A.公司已无发展前途B.公司缺乏后续支柱产品

C.公司现金流动肯定缺乏D.公司形成了良性产品更新阶梯

2.A产品提供的利润量占公司利润总额的61%说明A

A.A产品是公司的净资金提供者B.该公司存在较高的经营风险

C.该公司过于依赖某一个产品D.公司应重点扩大A产品的销售量

3.该公司的未来发展战略应该是：D

A.加强推销工作B.继续保持目前的产品组合C.外方母公司追加投资D.积极开发新产品

4.为了实施公司的发展战略，可以采取C

A.停止A产品的生产，将投资用于B产品的推销B.用于A.B产品提供的利润支持新产品的开发；C.将各产品所获利润用于扩大自己的市场份额D.扩大公司规模以增强竞争力

5.B产品正处于其寿命周期的D

A.衰退阶段B.引进阶段C.成熟阶段D.成长阶段

6.公司对A产品的工作重点应放在C

A.扩大广告宣传，提高市场知名度B.尽快实现产品差别化，占领细分市场

C.降低成本，进行价格竞争D.逐步撤出投资

案例习题2K公司承包经营的失败

K公司是一家生产G产品的中法合资公司。公司的经营管理采用“承包制”的做法。承包人张先生是该合资公司的外方董事，一位法籍华人。承包前，他专门请欧洲有关专家，借助于计算机对承包方案进行了详尽的测算与分析，最后在董事会内部签订了五年期的承包合同。根据承包合同，公司的目标是投产第一年盈利150万美元，以后每年递增10％。该目标是以对欧洲同行厂家正常满负荷生产数据为基础提出的。这种水平的目标，通常只有在公司成长期的期末或成熟期的期初，市场环境比较宽松隋况下才能达到。

合同签订后，张先生自任公司总经理。因自己在欧洲有许多业务，专门从欧洲聘请了一位熟悉G产品生产的专家任常务副总，长驻中国，主管技术与市场。为了帮助常务副总克服语言交流上的困难，又在国内聘请了一位总经理助理，当总经理不在公司时，就由该总经理助理负责日常工作。

K公司在管理上基本上采用欧洲同类厂的管理方式，机构精简，职能集中，每个员工身兼数职，员工总数很少。工作及工序责任分割十分清晰，谁的工作就由谁负责，既不允许相互推诿，也不允许相互帮助。凡完成不了本职工作的人，被视为不能胜任，均应撤换； 而如果其他人或工序来帮忙，出了问题就会职责不清。在员工心中逐渐形成了一种“各人自扫门前雪，休管他人瓦上霜”的想法。

在产品市场方面，公司考虑到G产品在国内是一种新型产品，厂家和市场的接受都需要有一个过程，而在国际市场上则已进入成熟期，只要产品质量上乘、性能优良、富有特色，销售一般不会有什么问题。所以，公司认为只要价格适当，将产品销售定位在出口上肯定可行，因而不专设产品经营部，国内销售只委托—家合作单位进行。

经过两个月的努力，第一只集装箱在阵阵鞭炮声中运出公司，成功出口欧洲。公司上下看到了希望。但好景不长，由于当时国内外情况的急剧变化，原来已下订单的几家欧洲客户频频传真要求暂缓供货，公司海外市场受阻。此时，另有几家海外客户提出降价要求。总经理助理请示远在欧洲的总经理，总经理觉得这与公司原定价格及利润指标有距离，没有同意。这使得公司接连数月没有订单。

几个月后，外销仍无转机，再加公司原来委托的内销单位推销效果不佳。为了加强公司的内销力量，总经理临时决定成立产品经营部，积极组织人员奔赴国内各地进行产品推销。但终因为时已晚，回天无力，年终结算：当年公司亏损达人民币400万元，看到这种情况，承包人张先生无奈地提出要求，希望提前终止承包合同。

根据案例所提供的情况，回答下列问题：

1．从整体上来说，该公司承包失败的主要原因是什么？ D

A.市场机会不好 B.内部管理失误C．员工都是新手 D.经营管理不善

2．该公司承包合同中存在的主要问题是：B

A．承包期太长 B.目标定得太高C．欧洲专家测算有误 D.成本水平太高

3．从长远发展角度考虑，该公司建立初期（即前1～2年）的工作重心应该是什么？(C)

A.加强营销工作，早日收回投资B.加强营销工作，增加公司盈利

C.加强营销工作，在市场上站稳脚跟D.尽量降低成本，增加公司盈利

4．该公司高层管理人员配备上存在的主要问题是：B

A.常务副总不熟悉国内情况，无法与公司内外进行有效的沟通

B．常务副总不懂业务，总经理缺乏经营能力；

C．总经理在欧洲有许多业务需要照顾D．总经理助理能力不够强

5．该公司在内部管理上所表现出来的主要特点是：B

A.绝对的集权主义B.公司内部分工上存在着严重的相互分割现象

C.乙公司上下缺乏有效沟通 D.公司内部职责不清