工程设计工作管理制度

第一篇：工程设计工作管理制度

工程设计工作管理制度

一、工程设计管理规定

（一）总则

第一条 根据基本建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本办法。

第二条 管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制度，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体现出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面质理管理办法。

（二）工程设计管理和职责

第三条 列入计划的设计项目，根据工程项目的规模大小，分所、室两级管理。

1．规模较大的工程项目的设计方案的审查和设计文件审定，由所主管负责审定签字后送出版。

2．其余项目设计的组织安排，均由设计室主管负责。

3．涉及两个以上设计室的设计，以主要的工艺设计室为主体设计单位，负责相互之间的协调工作。

第四条 一般工程设计均由承办设计室选派设计负责人，设计负责人在室主管领导下承担该项工程的全部设计管理任务；对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。

重大复杂的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或由所长指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。

（三）设计文件的质量要求

第五条 设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论据，报请原计划任务书的主管单位，再以补充或修改的任务书为依据，进行设计。

第六条 符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报所批准。

第七条 充分掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。

第八条 努力做到技术先进、经济合理、安全适用。

第九条 设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精练，图面清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。

（四）设计审查要求

第十条 各级审核人员都要重视设计审查工作、认真负责，要按单项设计分册建立审核记录。

第十一条 审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并记入审核记录本内。

第十二条 各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到“把关”作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就，不合格的设计不能出所。

第十三条 各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应有专门的记录，并由审核人员妥善保管（或由办公室指定专人保管）。

（五）各级审查人员的职责

第十四条 自检。

设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：

1．是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。

2．所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。

3．所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。

4．所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。

5．技术经济的论证是否合理，设计概算（预算）是否准确。

6．图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

7．图面质量是否符合要求。

8．设计文内容格式是否符合要求。

第十五条 校对。

在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：

1．对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。

2．对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。

第十六条 审核人、单项负责人，其审核内容是：

1．设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。

2．技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是否符合要求。

3．设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。

4．设计计算书、关键图纸等有无差错。

5．是否符合规范。

6．设计概算是否准确。

7．各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。

8．设计文件的内容格式是否符合要求。

第十七条 总负责人、负责人、室主管的审查内容是：

1．总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。

2．设备选型是否得当，技术上是否可行。

3．所持指标是否符合规范。

4．各单项工程配合接口是否得当。

（六）设计质量等级的评审

第十八条 按百分制分数评定，评分按评分卡规定内容和评分标准。

第十九条 质量评定办法

1．所有方案报告或方案设计、单项工程初步设计（包括修改设计）和施工图在送审前应进行质量评定。

2．各级审查人员在审查中发现的差错问题要随即填入“工程设计文件质量评分卡”，并注明得分。

3．所主管领导凭“工程设计文件质量评分卡”签发出版工单，没有质量评定结论的设计文件，不得交付出版。

二、勘察设计质量管理办法

为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法。

第一条 必须经常对职工进行“质量第一”的教育；建立健全各项管理制度，逐步推行全面质量管理，不断提高勘察设计质量。

第二条 勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准确、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。

第三条 勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经室主任和技术主管审定。

第四条 设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。

第五条 设计所应指派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工程设计项目进行回访，总结设计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、投资进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。

第六条 勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工业务水平的重要依据。

第七条 开展创优秀设计活动，设计所应根据有关规定的要求，订出创优秀的实施办法以保证优秀设计活动广泛深入地开展。

第八条 对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。

第九条 要积极推行设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制

设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准，要选用优质的定型设计、器材，应尽可能避免设备多样化。

第十条 设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版份数要符合规定要求。

三、审核标记及原稿归档规定

第一条 为了使已经审核的文件有明显的标记，规定字迹颜色如下：

1．设计文件用蓝色钢笔编写。

2．校对用蓝色钢笔改。

3．审核用黑色钢笔修改。

4．室主管用蓝色圆珠笔修改。

5．所主管用红笔修改。

第二条 设计文件出版后，原稿各室自行归档存查。

四、设计文件和图纸的签署规定

第一条 设计说明书、概算文件和图纸上各级人员签署按签名顺序表及图衔规定办理。

第二条 签署注意事项

1．签署结合审查程序自下而上进行。

2．有些图纸同一级签署有两人时，在图衔签字栏内的左右格内分别签署。

3．方案设计（报告）及初步设计总说明文件的底稿由分工所主管审定后签字。设计文件和图纸应按规定签署完毕后才能交付出版。

第二篇：工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度

工程设计质量管理制度将区分四大方面对设计人员的设计质量、设计时限进行控制，主要管理制度如下： 一． 设计周期性效果的显现

1.初步设计、扩初阶段达到决定工程建设规模、建设布局、使用功能。结构形式等效果，形成设计概算，并确定建设项目投资的最高限额； 2.施工图阶段应达到基本确定量与价，量指实际工程量、实体消耗量等需明确；价指各地建筑材料及附属用品的定价，因各地具体价格必定会有差异，故确定大致价格并控制项目投资限额（如果由于设计部门考虑不周,造成设计文本编制深度不够,质量低劣,漏洞百出,从而带来不必要的设计变更,既影响施工,也增加了工程量,提高了工程造价）

二． 设计质量控制

1.项目设计是否符合国家相关规范标准 2.项目设计是否满足实际使用要求 3.项目自身成本是否控制得当 4.项目能源消耗是否合理

5.项目投入使用后经营、维护、日常维修等费用是否合理（关乎物业费定价及开发商后期补助费用）

6.项目在使用年限内需修缮及更新的产品费用是否合理

总结：设计质量从根本上决定着整个建设项目的质量和造价,必须高度重视。设计阶段的节约是最大的节约,设计阶段的浪费是最大的浪费。所以,提高工程设计质量是工程造价控制的关键环节。

三． 设计时限

1.设计总体时限：设计总体时限由设计合同约束，根据前期审批流程规定设计时间节点，并且设计人员应充分配合前期人员进行报批。

2.设计分体时限：分体时限由单向设计、批量修改与零星修改组成，每个分项设一定工作时限，在修改环节应设立修改次数限制，设计人员在修改过程中必须预留第二解决方案，达到两手准备的效果，并且不影响前期报批进度

总结：设计时限控制的应设立奖惩机制，提高设计人员的工作积极性。

四． 设计人员配置要求

设计单位应为我公司项目配置具有专业素质，掌握新的设计规范、建设技术、设计手段、不断更新知识、较好沟通能力的专业型设计人才，并且设计负责人应为设计人员之间搭设沟通平台，出现问题及时作出沟通与修改，同时，设计人员与开发商之间也应达成共识。

总结：设计人员的专业素质、沟通技巧及设计经验往往决定一个项目的成败，对设计单位提出人员配置要求能够将项目自身利益达到最大化

第三篇：建设单位工程设计管理制度

建设单位工程设计管理制度

为了加强对工程设计的施工图管理，合理控制设计及设计变更，减少因设计、设计变更而带来的造价增加或延误施工工期，现就施工图设计、设计审查、设计变更制定本制度：

一、施工图设计：

1、根据建设规模、建设标准，依照适用、经济、美观的原则，选择三家以上与设计资质要求相符的设计单位参与设计方案优选。

2、施工图设计应本着满足使用功能要求、保证安全以及符合规范和控制造价的原则，科学合理选择基础类型及结构柱、梁、板截面以及建筑材料。

3、设计应有利于结构优化和使用功能的完善，方便施工、造价合理，并保证设计质量，符合规范要求。

4、设计方案、施工图纸均必须保证一次性提供，确需二次设计的专业项目，须经建设方同意。

二、设计审查：

1、设计方案送建设单位审核后，经区领导审定，再报市规委会审批。

2、施工图报建设单位总工室把关审核后，送市图审中心审批，有关专业设计报相关专业部门图审。

3、设计单位对报送的图纸负责，在审图中如发现设计单位存在大的误差，责成及时纠正并据情予以相应处罚。

三、设计变更：

1、工程项目在施工过程中应按图施工，原则上不得随意调整。

2、下列情况可以提出设计变更：

（1）设计单位出于对施工图的自我完善和补充；（2）施工单位因地质情况与地勘报告不符、现场地形限制，施工技术原因等；

（3）建设方因使用功能、美观等变化因素。

3、设计变更的程序：

（1）设计单位出于对施工图自我完善和补充，在不改变原使用功能和不增加原造价的前提下，由设计单位自行出变更图（或变更通知），经总工室审核把关，并报建设单位批准同意。

（2）设计单位虽出于对施工图自我完善和补充，且不改变原使用功能，但增加了工程造价，应事先书面征求工程部意见并填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后方可出设计变更图（或变更通知）。

（3）工程部提出的设计变更要求，由工程部填写设计变更申请报告，经总工室审核把关，并报建设单位批准同意后，通知设计单位，由设计单位作出设计变更图（或变更通知）。

（4）施工单位因施工难度或施工图中的问题要求对施工图作出变更，应先与工程部协商，确认可变更后，填写设计变

更申请报告，经总工室把关后，通知设计单位作变更。

重大设计变更可由总工室直接提出申请意见报建设单位讨论批准后，书面通知设计院作出变更。

4、设计变更图（或变更通知）由总工室发给项目部、监理和施工单位。设计变更后的图纸（或变更通知）作为施工、办理竣工结算的依据。

第四篇：建筑工程设计主持人工作导则

建筑工程设计主持人工作导则

一． 设计主持人的基本职责

1． 设计主持人是设计项目的主持者，在所长领导下对所主持的设计项目全面负责，对本专业的技术处理权，对其他专业的技术问题有协调权。在设计、施工、使用等各个环节，应用PDCA工作方法，认真开展本项目的目标管理和工序管理。

2． 设计主持人应具备一定的政策水平，对主持的设计应贯彻执行国家基本建设方针、政策、法令及技术规范、规定、标准等，执行我院各项技术管理的规定，严格控制本项目批准的建设投资、建筑面积、设计标准及主要技术经济指标。

3． 设计主持人应具备很强的责任心、良好的协作精神和服务态度，主动协助建设单位抗好工程建设。

4． 设计主持人应具有全局观念和较强的组织能力，组织各专业按设计深度的要求编制各阶段的设计文件，贯彻全面质量管理，保证按时完成设计任务。

5． 设计主持人应具备总图、结构。给排水、采暖、空调、通风、电气照明、予算等各专业的一般知识。

6． 设计主持人应具备较好的建筑理论基破和建筑设计能力（包括方案、初设、施工图）反组织解决施工中出现的各种技术问题。

7． 对当今国内外的建筑理论和建筑潮流的发展应有所了解，以丰富设计构思，跟上时代的步伐，要有强烈的创优意识，敢于创新。

8． 对当今国内外的新材料、新技术、新设备应有所了解，并积极组织推广。

9． 设计主持人是该项目技术上的全权代表，有权代表各专业对外作出决定，因此应熟悉和掌握涉外工作，协调各专业的意见，统一对外。

10． 设计主持人应妥善保存文件资料，以备查核和归档。同时要随时积累资料，其中包括工日消耗、摄影及录像等。

二．设计准备阶段

1． 设计主持人应首先研究分析该项目的批准任务书和有关部门的审批文件及对设计的要求。摸清建设单位对设计的要求。

2． 落实建设用地，组织各专业进行现场踏勘，了解现场地形和周围环境。

3． 组织各专业按集自然条件、工程地质、材料设备、市政设施、施工条件等基础资料。编写设计原则。

4．有工艺要求的设计项目，应提请建设单位组织必要的参观调研。有特殊工艺要求的设计项目应有工艺设计单位配合设计。

5．合作设计项目，应与建设单位、外方共同商定合作方式和各自的分工，以明确责任。

6．需出国考察或配合设计的项目，设计主持人准备必要的申报文件（批准的合同书、对方的邀请信、建设单位的意见等）、考察提纲、工作计划、经费予算等，向院及有关部门申报。

7．根据任务要求，协同所长确定设计总进度。

三．方案设计阶段

1． 方案设计应满足设计任务书的要求，应作多方案比较，在规定的期取胜内

提交院（院管工程）、所计委会计论。

2． 方案设计应满足当地规划部门提出的要求。若在设计中体现确有困难时，须及时与规划部门联系，征得对设计的意见。

3． 方案设计应努力创新，积极采用先进技术。应经常与各专业交换意见，尽

量满足各专业的合理要求。]设计主持人应尊重主管技术领导的决定。

4． 设计主持人应组织各专业工种负责人参加方案审查会议。设计主持人在审

查会上介绍方案、进行答辨，听取改进设计的意见。在初步设计中加以调

整和修改。

四．初步设计（扩初）阶段

1． 贯彻方案设计的批准文件中对本项目的意见，组织有关专业工种认真实

施。

2． 设计主持人应组织各专业编制初步（扩初）设计文件，全面汇集齐全交院

（院管工程）、所领导审签后，送有关部门审批。

3． 设计主持人应如开各专业工种会议，根据设计合同的进度要求，制订配合进度，并经常检查各专业的进度。统筹安排说明书打印、晒图装订、模型

制作及编制概算等到工作，确保项目按期完成。

4． 设计主持人应提请所领导组织各专业组长安排人力。设计院主持人对本专

业的力量安排应尊重本专业组长的意见。

5． 在设计进行中，专业之间发生矛盾时，应通过协商解新局面，设计主持人

有决定权。若某专业对设计主持人的决定提出异议时，设计主持人应提交

院（院管工程）、所技委会计论，设计主持人应服从技委会的裁决。

6． 设计主持人应及时督促各专业与当地各有关部门联系，明确对设计的要

求，取得一致的意见，以便顺利开展设计工作。联系单位一般有：规划局、消防局、环保局、园林局、供电局、电话局、公共交通管理局、公用局、热力公司、煤气公司、天然气公司、液化气公司、自来水公司、节水办、人防办、卫生防疫站、市政工程管理处等。具体联系单位根据需要定。

7． 设计主持人对本项目所采用的建筑及装修标准、结构形式、设备系统及型

号、材料品种及规格、新技术的试制试验及新设备的试制试验，应与建设

单位充分协商并尽早落实。

8． 设计主持人应组织各专业工种会审、会签、按《关于各设计阶段设计文件

归档的通知》做好设计文件的归档工作。

9． 初步设计完成后，设计主持人应统计所耗工日和图纸张数，积累统计资料，督促各专业填写质量评定单，由设计主持人汇总后，交所技委会讨论。

10． 设计主持人应组织各专业参加初设审查会，对审查会上提出的问题进

行答辩，听取改进设计意见，在施工图设计中加以调整和修改。

11． 初设审批后，应组织各专业工种做好施工图前的准备工作，如编制统一技术条件、估计工日、材料和设备的进一步落实及必要的调研、搜集资

料。

五． 施工图设计阶段

1.贯彻初步设计的批准文件中对本项目的意见，组织有关专业工种认真实

施。

2.设计主持人应召开各专业工种会议，根据合同的进度要求，制订配合进度，须考虑周全留有余地。配合进度表经各专业工种负责人签字认可，并复制

一份留所备查。

3.设计主持人应经常检查各专业的进度。召开各专业工种碰头大会协调进度

和解决技术上的问题。

4.在施工图设计开始时，设计主持人应将统一技术条件发给各专业工种，同

时抓紧建筑工种提供给其他专业工种的作业图，作业图的深度须符合要

求，防止多次地发作业图，造成设计工作的紊乱。

5.利用成图时，设计主持人应会观各专业弄清原设计意图，对图纸和计算书

进行必要的复核，对存在的问题作适当的修改，不生搬硬套，草率出图。

6.设计主持人应提请建设单位及早确定施工单位，以便在施工图设计中确定

做法，避免由于施工原因造成设计返工。

7.设计主持人须召集各专业工种进行施工图的管道会审工作，互相认真核

对，防止走进场，确保设计质量，图纸经会审、修改后，各专业工种负责

人须在其它专业主要图纸上会签。

8．各专业图纸及计算书经校对、审核、会签、审定后，由设计主持人汇集齐

全，连同校审记录单、初设批准文件等交所审签（院级工程交院审签）

后归档出图。

9．归档的设计文件有：

（1）设计图纸；

（2）设计任务书的批准文件，（3）设计任务书、设计委托书及设计合同，（4）拨地位置红线图，（5）正规的地质勘察报告；

（6）初步设计的批准文件，（7）必要的依据性文件（如抗震设计

烈度、风压等自然条件；水、暖、电、动等

专业与有关部门的协议，规划、消防、卫生

防疫、环保等方面的审批意见等）；

（8）设计概算书及必要的修正概算书；

（9）各专业计算书（包括电算）；

（10）各级图纸核审记录单；

（11）设计质量等级评定单。

10．施工图出图后，设计主持人应及时组织各专业工种进行设计质量评定工作，并将各专业工种设计质量评定单汇齐后，交所技委会评定。

11．施工图出图后，设计主持人应组织各专业工种统计参加人员完成的工作且、工日消耗等，列出清单，积累资料。

12．施工图出图后，设计主持人应组织各专业工种总结，以利改进工作。

六． 施工阶段和竣工后

1．设计主持人应组织各专业工种负责人参加施工图交底会，由设计主持人介绍设计概

况，提出施工注意事项。各专业可对口交底。

2．对施工单位提出的问题，应充分协商解决。若对设计有变更时，必须经设计、施工、建设单位三方面认可，签字后有效。

3．在施工过程中，应经常去工地解决与设计有关问题，建议定周召开现场碰头会。设

计主持人应组织有关工种参加会议。

4．设计变更通知或修改记录可由各专业工种负责人签字，但必须经设计主持人同意．设

计主持人留一份设计变更通知或修改记录存查，工程竣工后归档。

5．在施工过程中，着发现重大设计或施工质量问题，在研究处理的同时，应向院、所

汇报。对问题的处理意见应取得院、所领导的同意。

6．工程竣工后，设计主持人应组织各专业工种参加工程验收、写出工程总结报告。

7．工程竣工后，设计主持人应将来往文件、设计变更通知或修改记录、会议纪要等

归档。

8．工程交付使用后，按院规定的期限，组织各专业工种负责人进行回访，征求使用

单位对设计的意见，总结经验，写出书面回访工作报告。

第五篇：工程设计总结报告

工程设计总结报告

一、设计概述 本工程结构形式： ；抗震等级： ； 安全等级： ；使用年限： ；装饰： / ；建筑规 模：面积： ；层数： 层。

二、设计检查情况综述 工程实体与设计文件基本相符；未发现使用功能和安全使用方面等不符 合设计和规范要求之处。

三、变更、修改部位的检查情况 人防、抗震、消防、环保、规划及施工图审查等部门提出的修改已落实 于设计与施工。建设、监理、施工等有关单位提出的问题经设计确认的变 更已落实于施工。

四、执行强制性条文的情况 未发现违反强制性条文的情况。需要说明的问题：。

五、验收结论 建筑物的结构安全、使用功能、安全使用及环保方面符合设计要求，同意竣工验收。项目负责人： 单位法人代表：设计单位（公章）：年 月 日