0000北京影响力CEO高峰论坛工作文件总目录

第一篇：0000北京影响力CEO高峰论坛工作文件总目录

论坛工作文件总目录

北京影响力CEO高峰论坛概要

一、主题

二、主题词

三、宗旨

四、基调

五、时间和会期

六、具体地点

七、拟邀出席嘉宾

八、参会对象

九、人员规模

十、思想内容

十一、活动形式

十二、拟邀主办单位

十三、承办单位

十四、策划单位

第一部分总体策划方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛的基本情况（做什么）

一、论坛名称………………………………………………………………………（4）

二、论坛主题和主题词……………………………………………………………（4）

三、论坛宗旨………………………………………………………………………（4）

四、论坛基调

五、论坛举办时间和会期

六、论坛举办地点和会场路线……………………………………………………（8）

（一）举办地点

（二）详细地址

（三）会场路线

七、论坛拟邀演讲嘉宾与演讲题目建议

（一）开幕式发言嘉宾与题目建议

（二）主题演讲嘉宾与题目建议

（三）互动交流嘉宾与主题建议

（四）宴会发言嘉宾与题目建议

八、论坛拟邀指导嘉宾

九、论坛参会对象和数量…………………………………………………………（8）

（一）参会对象和层级

（二）参会人数规模

十、论坛内容………………………………………………………………………（6）

十一、论坛形式……………………………………………………………………（8）

（一）流程结构

（二）设计形式

（三）风格特色

十二、论坛宣传用语

十三、论坛会议要求

第二章北京影响力CEO高峰论坛的会议流程（有什么）

一、会前报到接待

（一）场外来宾报到

（二）场内嘉宾接待

二、会议主体内容

第一单元：开幕式

（一）开场白

（二）嘉宾介绍

（三）致开幕辞

第二单元：主题演讲专场（上）

（一）著名经济学家演讲

（二）著名金融家演讲

（三）著名传媒家演讲

第三单元：主题演讲专场（下）

（一）著名企业家演讲（1）

（二）著名企业家演讲（2）

（三）著名企业家演讲（3）

（三）著名企业家演讲（4）

第四单元：互动交流专场

第五单元：闭幕式

（一）著名演讲家演讲

（二）致闭幕辞

三、宴会交流会

（一）致祝酒词

（二）嘉宾晚宴

（三）欢送嘉宾

第三章举办北京影响力CEO高峰论坛的目的和价值（为何做）

一、举办论坛的背景和创意………………………………………………………（4）

二、举办论坛的缘由和目的………………………………………………………（4）

三、论坛亮点和意义分析…………………………………………………………（5）

（一）论坛是嘉宾互换资源、交流情感的良机

（二）论坛是嘉宾互通信息、创造财富的舞台

四、举办论坛对参与各方的价值和影响…………………………………………（5）

（一）对主办单位的价值和影响/

（二）对承办单位的价值和影响

（三）对合办单位的价值和影响

（四）对协办单位的价值和影响

（五）对支持/赞助单位的价值和影响

（六）对策划单位的价值和影响

（七）对媒体单位/协办媒体的价值和影响

（八）对演讲嘉宾的价值和影响

（九）对指导嘉宾的价值和影响

（十）对参会人员的价值和影响

五、举办论坛的预期目标分析……………………………………………………（4）

（一）赢得利润

（二）物色客户

（三）建设渠道

（四）传播品牌

第四章北京影响力CEO高峰论坛的组织实施机构（谁来做）

一、论坛组织机构…………………………………………………………………（9）

（一）拟邀主办单位

（二）承办单位

（三）合办单位

（四）协办单位

（五）拟邀支持/赞助单位

（六）策划单位

（七）拟邀媒体单位/协办媒体

二、论坛组委会组成人员…………………………………………………………（9）

（一）组委会主席成员

（二）组委会领导成员

（三）组委会嘉宾成员

（四）组委会媒体成员

三、论坛组委会工作班子

（一）联络组

（二）文宣组

（三）会务组

（四）后勤组

四、论坛联系方式

主办单位：

承办单位：

协办单位：

合办单位：

策划单位：

媒体单位：

第二部分嘉宾邀请方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛演讲嘉宾邀请函（请谁来-四类-含主持人）

附件：论坛嘉宾出席确认回执函

第二章北京影响力CEO高峰论坛介绍

第三章北京影响力CEO高峰论坛组织实施机构介绍

第四章北京影响力CEO高峰论坛请柬

第五章北京影响力CEO高峰论坛嘉宾邀请、确认和出席步骤

第三部分对外合作方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛的合作机制（与谁合作——对内）

一、组委会与主办单位的合作模式与邀请策略

二、组委会与合办单位的合作模式与策略

三、组委会与承办单位的合作模式与策略

四、组委会与协办单位的合作模式与策略

五、组委会与支持/赞助单位的合作模式与互利策略

六、组委会与策划单位的合作模式与策略

七、组委会与媒体单位的合作模式与互利策略

八、组委会与发言、演讲嘉宾的合作模式与邀请策略

第二章与主办单位的合作（与谁合作——对外）

第三章与媒体单位的合作（与谁合作——对外）

第四章与支持/赞助单位的合作（与谁合作——对外）

第五章与协办单位的合作（与谁合作——对外）

第四部分票务营销方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛的市场营销（怎样做利润——对内）

一、门票销售途径…………………………………………………………………（11）

（一）营销政策

（二）促销策略

（三）营销渠道

二、学习卡销售途径………………………………………………………………（11）

三、论坛赞助与回报办法…………………………………………………………（11）

四、相关产品销售…………………………………………………………………（12）

五、附加值服务内容

第五部分招商方案

第六部分传播方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛的宣传推广（怎样做品牌——对内）

一、媒体选择与品牌传播策略…………………………………………………（11）

二、媒体宣传内容………………………………………………………………（11）

（一）新闻稿

（二）专题稿

三、媒体宣传策略………………………………………………………………（11）

（一）电视宣传

（二）报纸宣传

（三）杂志宣传

（四）网络宣传

（五）短信宣传

（六）其它媒体宣传

四、人际沟通推广策略……………………………………………………………（11）

五、媒体广告选择与投放策略……………………………………………………（11）

第七部分后勤服务方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛的操作流程（怎样做服务——内外合一）

一、论坛运作团队与人员分工……………………………………………………（12）

（一）策划、决策和管理层与人员分工

（二）执行层与人员分工

二、论坛筹备工作计划和实施步骤………………………………………………（13）

（一）第一步：论坛策划

（二）第二步：筹备论坛

（三）第三步：举行论坛

（四）第四步：落实咨询业务等谈判、签约

三、论坛所需资料用品准备………………………………………………………（14）

四、论坛会场布置…………………………………………………………………（14）

五、嘉宾和学员座位安排…………………………………………………………（14）

（一）嘉宾座位安排

（二）学员座位安排

六、论坛会场日程安排……………………………………………………………（14）

七、工作人员通讯录

第八部分会议组织方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛的接待工作安排

第二章北京影响力CEO高峰论坛的主持词和主持工作安排

第三章北京影响力CEO高峰论坛的致辞、演讲提纲和致辞、演讲安排

第四章北京影响力CEO高峰论坛的宴会发言和宴会安排

第五章北京影响力CEO高峰论坛的节目准备、彩排和演出安排

第九部分考核评价方案

第一章北京影响力CEO高峰论坛的经营管理机制（怎样做文化——对内）

一、会前安排和要求………………………………………………………………（12）

（一）规范化管理要求

（二）全员奖励政策和处罚措施…………………………………………………（12）

二、会中督促和协调

（一）执行力训练与实战…………………………………………………………（12）

（二）自动化工作流程与考核标准………………………………………………（12）

三、会后跟踪和总结

第二章北京影响力CEO高峰论坛的效果预测（会如何——对内）

一、论坛投资预算…………………………………………………………………（17）

（一）启动资金

（二）中后期追加投入

二、论坛回报预测…………………………………………………………………（17）

（一）门票

（二）图书等现场销售、新书、VCD定购

（三）赞助

三、论坛预计利润…………………………………………………………………（17）

四、论坛可行性分析………………………………………………………………（17）

五、论坛成功的关键因素…………………………………………………………（19）

六、媒介监测及效果评定…………………………………………………………（16）附件：论坛投资回报预测表

第二篇：北京影响力企业文化

北京影响力企业管理有限公司

一、荣誉：

 中国企业管理市场客户满意第一品牌（2005年《人民日报》社评选） 中国管理咨询行业影响力第一品牌（2006年《人民日报》社评选） 中国培训咨询行业最受欢迎第一品牌（2006年《人民日报》社评选） 中国最早的专业培训公司之一（十二年的专业服务经验） 中国最大的公开课程供应商（全国全年近800堂公开课） 中国最大的内训课程供应商（全国全年近2500天内训课程） 中国拥有学员最多的教育培训公司（全国全年受训学员近30万人次） 中国专业员工人数最多的教育培训公司（全国近2000名专业培训顾问） 2007中国十大培训机构（2007年 《商战名家》评选） 2008“我们的数字奥运”全程战略合作伙伴

二、我们的文化：

影响力宗旨： 做积极的人，走成功的路，创灿烂人生 影响力信念： 有梦就会实现 影响力使命： 教育产业报国

影响力任务： 为中国企业普及必修课程

影响力价值观：承担社会责任，维护客户利益，追求团队价值，体现个人成就

三、我们的产品：

    总经理研修班PMS 中高层管理孵化班P-MBA 影响力绩效提升学习卡 企业综合管理内训课程

北京影响力企业管理有限公司

四、影响力九大理念：

1、成功是因为态度

2、我是我认为的我

3、我是一切的根源

4、不是不可能

5、山不过来我就过去

6、每天进步一点点

7、决心决定成功

8、天助自助者

9、太棒了

五、影响力九大禁语：.不可能.这也没有办法 3.我不知道 4.我以为.公司就是这样的.你们下面、你们公司、你们部门 7.我都懒得再说了 8.怎么又变了.具体是谁讲的就不说了

六、影响力行为准则——21个习惯：

01.不说“不可能”，凡事找方法； 02.没有任何借口；

03.目标视觉化，制作“梦想板”； 04.消灭形容词，量化表述； 05.写下来；

06.六点优先工作制；

07.走路比平日稍快30％； 08.语速比平时稍快30％； 09.微笑 热情；.积极、正面、乐观、不说消极话，不落入负面情绪； 11.太棒了； 12.同理心；.用心倾听，点头；.每天有意识、真诚地赞美他人三次以上； 15.经常写“感谢卡”，那怕是书写在便笺纸上； 16.每天自我反省一次； 17.职场5S；.每天进步一点点； 19.每天坚持一次运动； 20.学会理财；.守诚信，说到做到。

北京影响力企业管理有限公司

七、影响力管理语录

01.一日之计在于昨夜； 02.一开始就要冲刺；

03.做对的事情，而不仅仅把事情做好；

04.我们不用语言教学，我们用心灵撞击心灵； 05.先处理心情，再处理事情； 06.立场要坚定、态度要热情；

07.节约一块钱，比赚一块钱来得容易； 08.思路决定出路； 09.持续改善；.希望别人怎样对待自己，就怎么对待别人； 11.完成本职工作，就是对队友最大的支持； 12.简单的工作练到极致，就是绝招；.高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为； 14.人是企业竞争制胜的第一资本； 15.学习是企业第二生产力；.所有的限制，一开始均来于自我设限； 17.行动力来源：追求快乐，逃离痛苦；.事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响； 19.命运在自己的手里，而不是在别人的嘴里； 20.爱是一切动力的源泉； 21.自由的代价是自律；.自信不一定成功，但不自信铁定离成功更远； 23.目标决定现实，而不是现实决定目标；.大目标是小目标的结果，小目标是大目标的条件； 25.成功者的第一反应：找方法，而不是找借口；.人与人之间的差别，一开始在于思考问题的方式不同； 27.我们不改变坏习惯，坏习惯将控制我们一生； 28.比裁判更加严格的要求你的队员； 29.只要不服输，失败就不会是定局； 30.目标就是你未来的现实

北京影响力企业管理有限公司 谢洪伟

地 址:北京市朝阳区南磨房路37号华腾北塘商务大厦五-六层 电 话: 010-51909199 手 机: *** 传 真: 010-51909196

第三篇：北京影响力企管培训公司

北京影响力企管培训公司

一． 总经理五种困惑忙累盼急苦

员工精英骨干

1迷茫1现在1未来

2抱怨2感恩2激动

3等待3 主动3计划

4情绪化4职业化4文化

5安全感5成就感5危机感 6事情6能力6能量

70.971.171+1

8点性思维8 线性思维8 面性思维

二．OEC模式管理

质量是行业标准、人品是决定产品

高标准是干出来的车间主任是第一责任人。

三应聘人员入职几项主要回答

1.自己人生的价值观

2.为谁工作

3.为什么到本公司工作

4.你准备怎样工作

四．内驱力工作外驱力工作

1、目标浓烈感

1、目标感不强

2、行为主动

2、行为别动

3、自律制人

3、他律制于人

五．职位定位

1、回答问题

2、选择问题

岗位认知不明岗位认知明确

忽略下属成长关注下属

亲力亲为知人善用

学会授权、学会反授权、一旦授权不要插手一切事情。

六．领导智慧

管理风格由管理对象决定

老板风格

1、保姆

2、书记

3、军阀指令式

4、老板授权式

六、沟通例行

1、不同频

1、言教

1、争取

2、换位思考

2、讲道理

2、看行动

3、自我认知

3、做教官

4、严于待人

领导有情、管理无情、制定绝情、七、时间管理

A、1．设备磨损老化

2．培养下属

3．团队学习

4．关系经营

B1、重要客户处理

2、重要会议

3、领导视察

4、安全事故处理

C1、QQ网聊

2、逛街

3、休闲娱乐

4、抱怨

D1、手机欠费

2、约会迟到

3、家庭琐事

4、临时事件

A 是老板的具体工作。

B 是总经理具体工作。

急事第一

时间导向

有理念、有授权、有标准、有激励、有情感、3、做榜样

4、严于律自己

要事第一

价值导向

目标、表率、沟通、竞赛、成长、计划、素养、检查、考核、快乐、

第四篇：唐骏在第四届CEO高峰论坛的讲话

众人面前讲话紧张是低调的男人

在我刚刚复出，就收到了华夏时报的邀请，在这里我想说两点，第一，真的是非常非常的感谢华夏时报以及全国的很多人民，感谢他们对我的理解和厚爱。

第二我想说的是，华夏时报在这个时候邀请我来参加CEO的论坛，我觉得

华夏时报真的是很有品位。

今天的唐骏和四个月之前的唐骏比起来是有很大的不同，CEO论坛这个讲坛对我来说并不陌生，但是今天，我站在这个讲台上，终有那么一点点寞然，也会有一点紧张，别看我这个粗糙的五官，还是很难掩盖我内心的紧张。我也查了一下书，书上说一个正常的男人，站在众人面前，会紧张的话，这个男人是低调的男人。

今天我们在座的每一位，很多都是CEO，或者说是我们未来的CEO，在我心目当中，我也有自己心目当中的CEO，一个是我为他工作了十年的我觉得在全球的企业界当中最受人尊敬的比尔盖茨先生。还有一个就是我觉得我们现在每个人都会感受到的风靡全球的苹果公司的CEO乔布斯，这两个人风格迥然不同，看看盖茨的高贵、儒雅，以及具有对未来判断的独特的见解，看看乔布斯那种超脱的创新，那种我行我素的心态，你不得不佩服他们。

在过去的十多年当中，我仔细观察了这两个人的共性和个性，这两个人在美国也好，在全球也好，他们俩既是竞争对手，又是两个风格完全不同的最受人尊敬的CEO，看了那么多年，居然我没有看到一点点他们的相同之处，只看到了一点，这一点是什么呢？也就是在我过去的十多年当中，我听了，看了盖茨的87场演讲和录像，以及乔布斯的12场的演讲，他们俩只有一个个性，只要他能站到这个台上，他们的第一句话都是什么？我今天非常非常兴奋。这就是美国人的风格，美国人讲究的是什么？做一个好的CEO，他必须是自信的，必须是给别人带来震撼力的，必须是具有领导力的，特别是站点再生讲台上，他更希望是什么？更希望是给在座的每一位听众带来的是震撼，带来的是自信，带来的未来，在中国人看来，这样的开场感觉有点高调，中国人最喜欢什么？中国人我觉得更喜欢低调，什么叫低调？低调就是当你站在台上，你根本不紧张，但你却说你自己很紧张，就像我这样的，这就叫低调。

过去的2010年夏天，很热，特别对我来说，热的有点烦，什么叫烦？就是火字边的那个烦，而且是有火你还不能发，这叫什么，这叫很烦。所以在过去的一个夏天，我做了一件在我看来是一个非常非常难得的举动，我给自己放了三个星期的假，特别是在美国在西方生活过的人来说，简直是不可思议，因为对我来说，这是我在过去十六年的职业生涯当中，第一次给自己放了三个星期的长假。这个长假我选择了北欧的一个城市，度过了我三个星期，很多人不理解，为什么唐骏过去十六年当中居然没有给自己放过假，是的，我从来没给自己放过假，为什么？因为我们在职场当中，我和别人相比，我觉得没有这种智慧，没有这种天才，如果说在我过去十几年的职业生涯当中有过那么一点点成就，无论是说十年的微软，四年的盛大，还是我今天的新华都，如果有一点点成就的话靠的是什么？靠的是运气，我觉得很多的一切对我来说好像做梦一样，感觉到所有的一切降临到我的头上的时候，我觉得好象不应该属于我，但是偏偏它属于了我，所以我只

能归结成为我很幸运。

在微软十年我勤奋得令自己感动

如果再往下说，除了幸运之外，你还有什么特别的吗？我想了很久，我想不出来，但是唯一我觉得我可以拿出来说事的是什么？我比别人稍微勤奋那么一点点，什么叫勤奋？勤奋就是延长我的工作时间，这叫勤奋，我记得当年我在离开微软公司的时候，我真的无比的伤感，离开了一个我热爱十年的世界上最伟大的企业的时候，我给盖茨先生写了一封很长很长的信，据说这封信还很煽情，煽情到什么程度？我把这封邮件转发给了当时微软的一千多位中国的员工，据说很多的女员工读了这封信以后都流泪了。所以女人真的很善良很善良。

在微软的十年，我觉得我很勤奋，勤奋到什么程度？勤奋到连我自己都感动，你就知道有多勤奋。我给盖茨的信中，告诉他说，盖茨先生，我虽然不能说我是微软八万五千名员工当中最勤奋的员工，但是我也可以告诉你，在微软的八万五千名员工当中，没有一位员工可以站起来说他比我唐骏更加勤奋，其实讲的道理

都是一样的。

勤奋是什么？作为一个好的员工也好，还是说作为一个优秀的CEO也好，我觉得在我们的职业的道路上，勤奋是成功的必备要素，而且是非常重要的要素。一个人没有了勤奋，我相信他离我们的成功会非常非常的遥远。一个人成功了，他如果还是勤奋的话，我相信他会从成功走向成功，回到我刚才的话题，10年的夏天，我做了一个非常伟大的举动，选择了北欧的一个城市，度过了我从未有过的三个星期。这三个星期，给了我很多很多的启示，也让我有了很多的感慨。

我感慨的是，今天的西方对我们中国真的是非常非常关注，关注中国，乃至于关注到我唐骏，我也感受到人民币的无比的威力所在，我更感受到了作为一个中国人，其实挺好，虽然我们都是中国人，但是有些时候我们会抱怨说，中国很多地方不规范，不合理，有些脏，有些乱，甚至还有一点点烦，但是我们想一下，如果中国没有了这些，你还会习惯吗，至少我不会习惯。所以我有了很多很多的启示。这样的启示我相信对我未来的人生，未来的职业生涯，也会带来很多很多的业绩。

我们在想，怎样做好一个CEO，怎么做一个成功的CEO，特别是当今中国成功的CEO，在我看来，如果要做一个好的CEO首先你必须是做好一个好人，这种好人是什么？就是一种正直、阳光的人，什么叫阳光，在我看来阳光就是你永远是看社会正面的那一面，永远看到的是未来，这就是阳光，如果你拥有了这样的阳光，我相信你的人生，你的未来，你的职场，陪伴着你的一定是灿烂的阳光，就像我们经常说一个人你想要得到别人的喜爱，你首先要去喜爱周围的人，当你喜欢上你周围的人以后，你就会发现，周围的人也在喜欢你。

就像一个好的CEO一样，你希望你的员工爱戴你、尊敬你、跟随你，最重要的是什么，你要发自内心地去喜欢你的员工，去尊重你的员工，去感谢你的员工，这个时候，我相信员工也都会从他内心深处来感谢你。

作为一个好的CEO，同样，你要去学会包容一切，包容别人所犯的错误，我相信我们在座的每一位CEO，每一位在企业当中做高管的人，你的部下哪个不会犯错误，你想想看，如果他不犯错误，和你一样的境界的话，那你觉得你这个CEO还做得长吗？你做不长了。如果你的员工每一个人，他的价值观也好，或者说他对市场的敏锐也好，或者对技术的深度也好，都超过了你的时候，你还

可能是领导吗？所以我们要去包容。

同样的包容是什么，当周围有些对你不理解的时候，你应该告诉你自己说，这可能是信息不对称所造成的。当有很多的人对你有不同的理解，不同的看法的时候，什么是包容？这个包容就是说没关系，时间会证明一切的，这就是我们说的包容。

我相信做一个成功的CEO，你真的需要具备很多很多别人不具备的东西，因为你是领袖，你是领军人物，你需要什么？你需要周围的人都在跟随你，你是他们的榜样，千万不要忽略这个榜样的力量。当你成为了榜样以后，你才有可能

去领导这样的企业。

同样，今天我们的中国，已经是一个全球化的局面，这个全球化是什么，也就是说无论是我们的产品也好，还是我们企业的未来也好，其实我们和世界已经联系在一起，今后可能你真的不会去太在乎说，这个是中国的品牌，还是世界的品牌，这个是中国式的管理，还是说是世界式的管理，我觉得未来我们都必须走向世界，走向世界是什么？就是用世界的眼光来看企业，用世界的境界来要求自己。这就是我们作为一个全球化的企业的CEO应该有的标准。

几年前我曾经带过一群企业家去了法国的巴黎，巴黎大家都知道，是一个非常浪漫的地方，虽然有很多人在罢工，但是它还是很浪漫。因为中国人富裕了，中国人期望享受更多的美食，所以我们团队的七八个人，他们要求我安排一个巴黎最好的法国菜的餐厅去用餐，当我们选择了一家巴黎市中心最高档的法国餐厅的时候，因为对中国人来，最贵的就是最好，所以我们就选择了一家巴黎的法国餐厅，一进去我就跟他们说，能否给我们安排一个包厢，这个包厢的概念我相信只有中国才会有，为什么需要包厢我现在也查不出来，但是在西方，是没有包厢这个概念的，西方人的概念如果要包厢你还不如在家吃呢，家里是最大的包厢。后来在我的一再要求之下，她给我安排了一个相对比较隐私的角落，这个时候我们开始点菜，点菜之前服务员说你们需要什么红酒，我马上跟他说，我说我们难得来到法国，所以我们想法国最好的葡萄酒，他跟我们讲了一大堆葡萄酒，我们一个也不熟悉，因为在我们的耳朵里我们只听过拉菲，觉得那是全世界最好的红酒，他说我们这里没有这种酒，但是我们有另外一种非常好的，我说能不能给我们来最贵的一种，因为中国人的价值观很简单，越贵的东西越好，他给我挑了一款非常贵的酒，650欧元一瓶，我马上跟他们说，我说你先给我们来五瓶吧，法国人没听懂，七个人喝五瓶酒是什么概念？我说你不用担心，我们有钱和信用卡，他还是不懂，因为我说先来五瓶，因为我知道我的同伴的酒量是什么样的，中国人跟外国人的思维方式是不一样的，中国人希望的是什么？中国人希望的是结果，喝酒喝酒，不就是把自己喝到漂的感觉吗？西方人是什么？西方人喝酒是品尝这个过程，就像西方人喝咖啡一样，是那种慢慢的品尝，而中国人是把它当饮料来喝。这就是东西方文化的差异。他还是不理解，拿了两瓶来，我们就把这两瓶红酒倒了四杯还没倒满，这时候法国人看不下去了，他说跟我出来一下，我马上拿出我的信用卡说，你放心，我们会付钱的，他说这不是钱的问题。我们接受不了，我说你怎么可能接受不了呢，我付钱喝你的酒你有什么接受不了的，他说你们中国人喝酒的方式我们法国人接受不了，不适合我们餐厅的品位和风格，所以我说品位真的是很重要很重要。

所以他说我下面提个要求，这个要求就是，请你们尽快离开这个餐厅，你想，我好不容易找到一家这儿优秀的餐厅，这么昂贵的餐厅，我也不喜欢离开啊，没面子啊，那么人看着我们中国人被人轰出去，或者是什么呢，你按照我们法国人喝酒的方式喝酒。这时候我很尴尬，我回到了中国企业家的代表席，我说我跟你们商量一件事，我说这个地方的红酒最多只能喝两瓶，喝完换一个地方，这是法国人喝酒的方式。他说不可能吧，我们以前也在法国其他餐厅喝过，我说这是法国的NO.1餐厅，人家讲究格调，最多喝两瓶，就这样我们还是选择了留在了所谓的法国巴黎最好的餐厅，当然你也知道，我们中国人讲究是的结果，我们出了这个餐厅又走到了另外一个酒吧，因为还没有达到目的，我们的目的是一定要让自己喝到飘飘然，这就是中西方文化的一种差异。

做一个未来的全球的CEO，我希望我们都应该理解这样的差异所在，同样我相信，西方人来到中国，他们也会感到文化的壁垒所在，当年我在微软的时候，我的一个微软的高管叫劳瑞，学了很多的中文，会讲一点，所以我经常带她去见一些中国的客户，中国的客户一听到我说这个美国人会讲中文，每个人都很兴奋。就像我们中国人如果到了美国不会讲英文会觉得很难堪一样，这个我觉得很奇怪，英文现在是国际性语言，中文还不是，所以劳瑞在酒席上吃饭的时候，大家不断地跟她交谈一些中文，其中有一个领导站起来说，对不起我要出去方便一下，劳瑞没有听懂，什么叫方便一下，马上另外一个领导跟他解释说，在中国上厕所叫方便，这个时候劳瑞说，原来上厕所叫方便，所以她中间离开，也跟大家说我出去方便一下，学的很快。

最后临走的时候，中国领导非常友好，跟劳瑞说，你在中国还会待一段时间吗，劳瑞说未来一周我都在中国，这时候领导说，那么下次在你方便的时候，我去见你。这个时候劳瑞看着这个领导，感觉不知道说什么好，非常尴尬，这时候领导看出来她的尴尬，马上反问一句，你平时不方便吗？劳瑞说我每天都方便的。领导说，那就好，下一次等你方便的时候我赶过去看你。这个时候劳瑞用英文跟我说，她居然要在我上厕所的时候赶过来看我，你们中国男人太猛了。

唐骏“学历门”事件：

在中国做企业要运用东方智慧

不是我们中国男人太猛，是什么？是这种文化的差异，这种文化的差异来自什么？来自于语言的差异，因为我觉得一个语言其实就是代表着文化，你不觉得吗，你看看我们中国的字，它是有文化的，它是经过五千年的文明和历史，造就了当今中国的汉字的文化，你再看西方的英语，你说它能复杂到什么程度呢？所以相对来说，西方人跟我们东方人比起来，要比较直接一点，相对简单一点，作为一个全球性的企业，我觉得一个好的CEO，应该是融合中西方的优秀的文化的东西，一个好的民族，未来最应该去吸纳各个民族的长处，这个民族才有可能不断地壮大和发展。所以我们也要去学习，就像我们的企业管理当中，我们说周围式企业管理应该是怎么样的，中国式企业应该是吸收一些西方的管理的模式，管理的架构，管理的理念，这些理念当中，一个非常重要的因素，也是我非常认同的，也是我早年经常提出来的，是这种简单的模式。

就像我们的商业模式一样，什么是好的商业模式，好的商业模式就是简单的商业模式，如果你的商业模式当中有太多需要依赖别人的话，这样的商业模式成功的可能性非常小。所以我们说，我们应该崇尚简单，真正意义上的崇尚简单，才有可能让我们的企业在管理上面变得更加的完善。

所以简单也是在我们的企业管理当中非常崇尚的，只有当你的企业在管理模式上，管理架构上，就像人与人之间的关系，什么样的关系让你变得最轻松自如，我相信这种简单的朋友关系也好，还是说简单的员工关系也好，还是说简单的任何关系也好，这都会给你带来一种最舒畅的关系。

所以我们说，在企业管理的过程当中，我们应该崇尚简单，只有崇尚简单，才有可能让企业走得更远，如果你的企业变得很复杂，在管理当中你的企业复杂了以后，你会发现什么？你会发现你企业的很多的时间都是在消耗在解决企业内部的复杂的人事关系当中，这就是企业的一大损失所在。

同样我们做CEO特别是当今中国的CEO，同样我们需要关心政治，因为中国的文化，中国的制度，让我们在座的每一位CEO，我们不得不去关心中国的政治。

怎么去关心，刚刚结束的十七大五中全会，我相信你们没有太多地关注，我可以告诉你我是怎么关注的，整个的十七大五中全会，我几乎是全程参加，当然是通过电视的方式。为什么要参加？因为我希望从大会精神当中，了解到我们下一个五年计划，未来中国会发生什么样的变化，这对我们企业又会带来什么样的影响，在这样的影响之下，我们怎么应对它。这不就是为了企业的发展吗？这也是在中国企业发展的非常重要的因素所在。我记得几年前我和我最尊敬的CEO盖茨先生有过这么一个对话，这个对话我觉得让我也印象非常深刻，盖茨先生跟我说，他说过去的经历当中，他接待过无数中国的客人，在微软公司，他还记得他接待的第一位中国客人是一个中国政府的官员，他在微软公司的总部西雅图接待了中国政府官员，让他印象非常深刻，这个官员只跟他讲了三句话，第一句话是什么？美国这个国家很美丽，盖茨听了非常开心；第二句话说，微软公司是全世界最著名的IT公司，微软公司当然是，所以盖茨也非常开心；第三句话说，微软的员工对他们的接待非常的周到，盖茨说我当时就被震撼了，为什么震撼了？因为中国人真的是太有全局观念了。从美国讲到微软，从微软讲到员工，方方面面虽然只讲了三句话，这三句话覆盖面是非常全的，所以他对中国官员非常佩服，他说为什么，我说还用问为什么吗？因为我们中国在学三个代表。

他说第二次我接待的是中国企业界的领袖，所谓的企业家，这位企业家跟盖茨也说了三句话，这三句话是什么呢？第一，美国国家很美丽，第二，微软是个非常著名的IT公司，第三，微软公司的员工的接待非常周到，盖茨说当我再次听到中国人讲这个的时候，我真的再次被震撼了，我说你不要被震撼，为什么？因为中国人都在学三个代表，而且接下来你还会碰到。

他说果然第三次我又听到中国的代表跟我说，第一中国，第二微软，第三盖茨马上说了，你是不是要说我们的接待很好。他说对，但是我还有第四，盖茨说是什么？他说你们微软公司的发展的速度、观念非常非常好。他说我一下蒙了，这是为什么。我说这还用问为什么吗？你知道吗？我们中国正在学习科学发展

观。

他说为什么中国人都有那么大的全局观，我说这就是中西方文化的差异，我们中国人永远是把国家放在第一位，自己是放在第二位，而看看你们美国，你们美国人永远是把个人放在第一位，没有第二位，这就是中西方文化的差异。

再回到我刚才的开场，前几天，我跟一个媒体的朋友有过一个，我觉得让我无比感触的交谈，这个媒体朋友跟我谈，你想现在都是跟我谈所谓的七月的**，他说唐骏，你说说，这个七月的**，其实跟你有什么关系？再说了，我们在乎的是你的能力，根本就不会在乎你的学历，我说你不能这么说，你这么说好像我没有学历似的。他说你知道吗，这件事的问题在于什么？在哪里你知道把知道？我说这个问题所在要么就是信息不对称，要么就是很多人误解了。他说都不是，这个问题的最大之处是谁，是你唐骏有了问题，我一听，我觉得这个启发很有新

意。

我说我怎么了？我哪里错了，他说你错的地方就是，你没有第一时间站出来承认你的错误。我说我错在哪里都不知道你怎么叫我承认错误呢？他说这就是你不对的地方，在中国人眼里你做对什么做错什么没有那么重要，重要的是什么？你认不认错。你认错的是什么？认错了就说明你的态度，你不认错是什么？这是

一个态度的问题。

如果一个人有态度问题的话，人家会放过你吗？我说我态度肯定是没有问题，如果我有错我有认错，如果没有错我就是不认错，把说这是美国式的思维方式，在中国你先把错认了，然后再来讲到底是错的还是对的，我木然地看了看他，他说你再想想，文化大革命期间，我们很多的领导干部，不是被打倒了吗，我说是的，我爸就是，他说很多的领导干部文革期间根本没有错，但是他们认错，我说我爸也是，他说你有没有看到，这些认错的干部过一段以后又平凡了，平凡以后比原来的级别又提升了一级，我说我爸更是这样，我爸原来是科级干部，后来

提到了副处。

但是听完这席话我真的是无比感慨，感慨的是什么？其实在这个场合，我最想说的是什么？我错了，虽然我不知道错在哪里，虽然我更想说，你们尽快帮我拨乱反正。但是后来一想也不对，如果我说了这句话，又是什么，又是态度问题。

再次谢谢大家，我的态度很好，谢谢！

第五篇：短信集锦1-影响力内部文件

短信集锦

——赢利模式心经

赢利模式心经只发给老客户

1.赢利模式心经：企业家应该具备的三项素质：数字思维、结果思维、内向思维。行动成功

2.赢利模式心经：企业管理的三大态度：认真、快、坚守承诺。认真是品质、快是效率、坚守承诺是诚信。心产品、核心员工。行动成功

17.赢利模式心经：市场营销的四个核心：产品、价格、通路、推广。行动成功

18.赢利模式心经：今天不是你拥有多少人才和资源，而

是你整合多少。整合三大方法：优势互换、资源共享、多嬴。行动成功

19.赢利模式心经：危机=50%危+50%机。转折点=机会+行动成功

3.赢利模式心经：企业管理三大作风：一个目标（赢利50%）、一个保证（保证完成任务）、一个绝不（绝不找借口）。行动成功

4.赢利模式心经：市场调研四只眼看市场包括行业、产品、竞争对手、消费者调研分析。市场调研要循环往复的做。您调研了吗？行动成功

5.赢利模式心经：员工不会做您期望做的事，员工只会做您监督检查的事，检查重于信任，严格要求也是一种大爱。行动成功

6.赢利模式心经：一流企业卖标准，二流企业卖服务，三流企业卖产品，四流企业卖苦力。行动成功

7.赢利模式心经：卖产品不如卖服务，服务是最大的差异，服务是低成本，服务不能复制，服务就是附加价值。行动成功

8.赢利模式心经：绩效管理就是利润管理，没有绩效等于无效。利润是检验企业的唯一标准，企业家的使命就是赢利。行动成功

9.赢利模式心经：一个领导人永远要懂得做最重要的事。什么是最重要的事情？即最有生产力，最有业绩，最有利润的事。行动成功

10.赢利模式心经：真正的快乐来自内心。永远想你得到的，不要想你失去的。把快乐作为企业文化推行。今天你的员工快乐吗？行动成功

11.赢利模式心经：定位=区隔，定位是抢占客户心智资源。一样的东西，区隔不一样，结果就不一样。您为您的产品做了定位区隔吗？行动成功

12.赢利模式心经：营销就是贩卖信赖感（销售力）。信赖感来自于第三方—客户、权威机构、媒体的宣传、传统习俗。行动成功

13.赢利模式心经：管理要学会授权。用人所长，从简至繁，清晰表达结果、标准，帮助解决障碍，反对倒授权。今天您授权了吗？行动成功

14.赢利模式心经：培养员工的忠诚度：让员工具有共同的愿景、共同的价值准则、共同的目标、共同的利益。您的员工忠诚吗？行动成功

15.赢利模式心经：企业家应该关注的四个数字：财务数字、客户数字、管理数字、产品数字。行动成功 16.赢利模式心经：企业管理的三大核心：核心客户、核1

尖刀，要永远想到自己的尖刀和优势。行动成功 20.赢利模式心经：产品的价值60%来自于包装，让你的包装会说话，冲击力比美丽更重要，没有招牌菜不开业。行动成功 21.赢利模式心经：“三新二改”方案：三新—开发新客

户、开发新领域、开发新产品。二改—改进老客户、改进老产品。行动成功

22.赢利模式心经：商场上的两个笨蛋：

1、定价过底、降价自杀

2、定价过高。定价定天下，会定价的人才是真正的商人。行动成功

23.赢利模式心经：人最大的障碍来自于自我设限，来自

于放弃。世界上没有想不到的方法，想象力比知识更重要。行动成功

24.赢利模式心经：赢得客户的成功模式：专业+关系=成功。专业不是唯一的成功手段，关系是最终的成功手段。行动成功

已发

25.赢利模式心经：中国大型企业的发展阶段：一是机会

阶段、二是产品阶段、三是客户阶段。行动成功 26.赢利模式心经：谁拥有客户，谁就拥有利润、拥有主

动权。未来经济是“挟天子以令诸侯”，大寡头形成垄断经济。行动成功

27.赢利模式心经：低端客户对价格敏感，高端客户对价

格不敏感，所以顶尖公司赢利的源泉——定位高端客户。行动成功

28.赢利模式心经：绩效评估“三每三对照”：每人、每天、每件事；对照目标、对照过程、对照结果。行动成功

29.赢利模式心经：持续赢利的绝招：专注、聚焦、简单、重复千遍万遍。行动成功 30.赢利模式心经：系统=制度+表格。执行力=制度+检查。

做任何事情永远是制度在前，执行在后。行动成功 31.赢利模式心经：营销不是卖产品而是卖不同，没有核

心优势，只能排队成功。行动成功

32.赢利模式心经：砍掉小客户，就是砍掉亏损客户，砍

掉应收款不成功的客户，砍掉侮辱员工的客户。行动成功

33.赢利模式心经：营销竞争力=产品力×销售力×形象

力。不是没有好产品，而是没有卖好产品。行动成功 34.赢利模式心经：企业经营五大死穴：注册资金、报表、法人代表、现金流、税收。行动成功

35.赢利模式心经：领导人的三大失误：用人失误、投资失误、财务管理失误。行动成功

36.赢利模式心经：高端成功的原因：品牌化，个性化。低端成功的原因：低成本、大规模。行动成功 37.赢利模式心经：真正的管理者要居安思危，预设危机。凡事应做最好的打算，做最坏的准备。行动成功 38.赢利模式心经：穷人和富人的区别：穷人是因果思维，激励篇

1．成功是过程，是积累，唯独信念与毅力能坚持到最后，其他因素在生死关头都显得苍白无力。

2．诚实就是力量当我们面对问题时，问题便不是问题，而是机会，是成长的阶梯。

智慧源于生活，对生活充满爱意的人，才能关注生活，从生活中提取养分与智慧。

起因→过程→结果；富人是结果思维，结果→过程→起因。行动成功

39.赢利模式心经：成功者与失败者的区别：失败者常常是外向思维，找借口；成功人士是内向思维，决不找借口。行动成功

40.赢利模式心经：在企业里不计苦劳，只计功劳。没有失败，只有放弃。行动成功

41.赢利模式心经：千金重担万人挑，人人头上有指标；奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊！您做到目标明确，奖罚分明了吗？行动成功

42.创新是什么:1.不同的名字2.不同包装3.不同的卖点4.不同的功能5.不同的使用方法.改变认知,就是创新.营销就是钻空子,发现需求.行动成功

哲理篇

1．一个人的价值，应当看他贡献什么，而不是看他取得什么。价值观其实是我们的指南针，是我们做决定的依据。青青与您共勉！

2．使命产生责任，责任提升能力，能力获得信任，信任带来机会，机会又提高能力。XX与您分享！

3．困难是成功者过滤器，人类成长的助推器。因为使命看到的是未来，困难看到的是现在，当一个人把使命看成是自己个人的事情时，遇到困难，就无法承受；而一旦超越了个人，则越战越勇。青青祝愿您企业不断突破，走向基业常青！

4．目标是一个拓展生活的工具，目标的实现并不是我们唯一追求的目的，关键在于追求目标的过程。假如停留在结果上，生命便失去了色彩。走自己的路，让别人去说吧。5．惟有时刻做好准备的人，才能享有机会；您有目标，才可以创造机会；没有目标的人，是看不见机会或者认为到处都是机会。

6．一个人追求的目标越高，他的才能就发展得越快，对社会就越有益。

7．管理名言是：集众人之智，成众人之事；用霹雳手段，显菩萨心肠。

8．名人名言：律己足以服人，轻财足以聚人，身先足以率人，量宽足以得人！（毛主席奉献）

9．喷泉的高度不会超过他的源头，一个人的事业也是一样，他的成就决不会超过自己的信念。青青与您分享！

3．志在成功的人，必须时刻保持旺盛的斗志，在顺利的时候，未雨绸缪，不断进取，在困难和挫折面前才能够勇往直前，直到成功。

4．成功的目标是一种动力，可以促使我们继续前进。不要被面前的雾迷住了眼睛，即使出现了再大的困难，那也是暂时的障碍，以乐观的态度对待，成功就在雾的后面。5．人生的道路不可能是平坦的。它是崎岖的、是充满险阻的。我们既然要去挑战充满艰险的人生，那么首先，我们必须学会激励人生！有了激劢，人生的目标就会更加的明确！青青与您共勉！

6． 在遇到困难时，不是退缩而是勇敢的面对与挑战，才能使自己慢慢的在人生的道路体会成功的滋味，使自己的人生逐渐走向成熟。7．人生的路每一个人都要走一趟 同样是一条路每一个人走起来 却有着不同的感受 是好是坏那就要靠几分的机缘与自己的抉择。青青与您分享！

8．伟大的心胸，应该表现出这样的气概--用笑脸来迎接悲惨的厄运，用百倍的勇气来应付一切的不幸。青青与您分享！

9．鹰有时可能比鸡飞得低 但鸡却永远飞不到鹰那么高 患难可以试验一个人的品格 非常的境遇可以显出非常的气节。

10．如果你感到悲伤，就把那些情绪当做是淤积的泥沙随流水穿越过去；如果你感到欢愉，就把那些喜悦当做是滋润心田的泉水保存起来！悲伤少一点，开心多一点！青青祝您心情似阳光。

11.成功人士与平庸之辈最根本的差别：不在于天赋，也不在于机遇，而在于有无坚定而远大的人生目标。走向成功的第一步就是给自己制定一个切实可行的目标。青青与您分享！

12．在现在这个知识大爆炸的年代里，谁不继续学习，谁必将被社会淘汰，只有不断地为自己充电，才能在竞争中立于不败之地。青青与您共勉！

13．机遇只会垂青那些有准备的头脑。只有为愿望而努力去做，才是达到目标的惟一途径，懒惰与投机者绝对无法享受成功的欢乐。青青与您分享！14．只顾眼前的利益，得到的只是短暂的欢愉。目标高远，但也是面对现实。把理想和现实结合起来，才有可能成功。青青与您分享！

15．习惯有时是会成为阻碍成功的障碍，让你扔掉握在手里的机会。检视一下生活和事业中的习惯，看哪些习惯会成为你成功的障碍，然后改正它，切勿被习惯所束缚。青青与您共勉！

16．生活中，虽然学习和工作很紧张，但是也应注意劳逸结合，经常磨快自己的“锯子”，以加快成功的步伐。没时间磨锯，就没有机会成功。青青与您真诚分享！

17．想击败对手，就必须使自己变得列强大，而不是苦心去寻找对手的弱点。如果你强大了，对手也就会相应的弱小了。

18．通往成功的道路往往是漫长与曲折的过程，它需要我们有持久的耐心以及不断奋进的耐力。如果你没有足够的耐心等待成功到来，那么你就得用一生的耐心去面对失败。青青与您分享！

19．机遇只属于现在，消失于将来，要及时把握自己身边能获得的一切财富，不让它流失。它就像破闸的流水，一去不返。青青与您分享！

20．有时人的失败是因为他将困难考虑得太复杂，没有良好的心态，以致于被眼前的困难吓倒。只有忘却困难，一如既往，放松心态，你才能达到成功的彼岸。

21．生活中没有了风险，也就丧失了一切潜能和机遇，机遇和潜力总与风险成正比，惟有高风险才能带来大成就。青青与您分享

22．在人生道路中，每个人都有倒下去的时候。但这并不是最终的结局，倒下去又立即爬起来，将会使他成为最终的强者，并获得成功。

23．阳光普照与暴风雨，不过是天空表情的不同而已，而不管命运是甘甜或苦涩，都应该使它成为最好的人生粮食。青青与您分享！

管理篇

1．企业家应该有三个力：洞察力，想象力，执行力。一个企业家如果没有洞察力，就不容易发现商机。一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。执行力需要我们有严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。青青与您分享！

2．知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人才；所谓善用，就是正确地使用人才。所谓择贤，就是要选择那些德、才、能三才兼备的善良者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良者任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。

3．我们要用发展的眼光看待人，用客观真实的眼光审视人，用全面公正的眼光定义人。观人要由表及里、注重表里如一。

4．任何伟大的目标都是由小目标积累而成的那些想在短时间创造奇迹的人到头来反而被历史所淘汰；抓不住今天3

就抓不住明天，不做小事就无法成就大事。活在当下才是

生活的最高境界。

5．领导是沟通，沟通是平等的交流，只有平等的交流才是真实有效的交流，真正的领导是让每一个人都成为领导。青青与您分享！

6．作为团队领导者，作为企业管理者，你的最重要职责之一就是在保持组织活力的同时，确保企业或团队始终朝着一个方向发展，始终不偏离目标,为团队掌好舵。

容许员工犯错，并立即予以纠正。没有人永远不犯错，关键是你要使团队所有员工从错误中获得教训，使之成为一笔财富。青青与您分享！

7．作为团队领导者，您应适时控制自己的发表演说，更应给下属更多参与的机会和发挥的空间。每个人都很有潜力，如果给他们机会，你会逐步发现：他们往往干得比你期望的还要好。

8．管理规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。9．从企业决策者角度来说，“掌门人”的“三气”决定了企业的持续性发展。大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才，灵气：人格魅力和艺术。

10．一种新的思维和观念，往往是降临于有准备和善于把现实结合起来思考的人；不变是为了更好地变，以不变应万变。

11．企业创意是企业创新的基础。企业创新=企业创意+实施行动。企业创意在先，实施行动在后。创新始于创意。12．创意不仅需要智慧，而且需要勇气，因为它要向传统挑战，向主流挑战，向权威挑战，向权力挑战。

13．企业不仅要经常研究干什么、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。14．管理不只在于制度的建设，更重要的是制度的执行力。青青与您分享！

15．企业的封闭，一定会淘汰；管理的封闭，一定造就腐败；制度的封闭，一定失去创新。青青与您共勉！16．管理是一种意识，管理是一种文化，管理是一种战略，管理是一种方法。青青与您分享！

17．在当今商场上，一个企业会因发展速度缓慢而失败，在未来的商场上，一个企业因没有带来变化的发展而失败。18．改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心换心。青青与您分享！

管理人员应该带齐工具上岗：一要戴望远镜，能够足够长远地看待问题；二要带显微镜，及时发现企业存在的问题；三要带手术刀，正确解决现有的各种问题。青青与您分享 19．事情是人做的，做好做坏由人决定，所以企业管理首先就是管好你的人。20．跟下属站在同一个起点看问题效果更佳！站在别人的立场更能够体会企业的真谛！

21．管理是慎密思考和大胆行事的结合，管理是一门实践的艺术，管理是生活，有着酸甜苦辣的味道，但无论如何管理的目标和核心都是进取，管理需要不断学习，永无休止地追求成长。

22．市场营销实际上就是一种心智资源的争夺战。所以营销是一场认知之战，而不是产品之战，即在消费者的心智中建立品牌，求得认同。只有把握好对消费者心智资源的占有，才能实现企业的持续发展。XX与您分享！

23．每一个合适的人员持续性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做到合适的程度。——执行力。XX与您分享！

24．管理企业，说到底是一门如何完成任务的学问，有了一支职业化的员工队伍，就能有效地执行让顾客满意的企业发展策略。唐娜与您共勉！

25．卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的，当下属接受这些观念后，他们便开始自我领导。XX与您共勉！

26．战略就像一挂瀑布，由高度概括的决策流向更为具体的方案。元民与您分享！

27．是一种文化，以专注明辨是非，以专注坚定信念，以专注创造奇迹。28．没有措施的管理就是空谈；没有计划的管理就是空洞；思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定蓝图，点子决定票子，格局决定结局XX与您分享！29．体制是给您的时间赋予价值色彩的惟一途径，它保证了您在企业中的创造性，而不仅仅让您将时间浪费在维护企业正常运转的琐碎事情上。聚成陈载富敬上。

30．一流的企业要有一流的管理，一流的管理来自一流的制度，有了科学高效的制度，企业管理才能做到有法可依，有章可循。企业员工才能明确什么该做和什么不该做。青青与您分享营养早餐！

31．身为老板，若不全心全意地去干，又有谁来替我们打点一切呢？相反地，假若职员看见我们如此卖力，他们也会精神抖擞起来。青青与您共勉！

31。经营企业一定要有三只眼睛：第一只眼睛是盯住企业内部员工，使员工对企业的满意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使我们的用户对我们的满意度最大化；第三只则是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场。

32.企业好比斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移动，需要两个作用力—— 一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个是拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺4

一不可。青青与您分享!

理念篇

1．态度是生活的水平仪，态度既是天堂，也是地狱；态度其实是选择快乐与痛苦的权力，有了目标我们就有明确的选择标准。青青与您分享

2．有沟通就没有距离，有带动就有凝聚，有快乐就有人气，有观念就有教育，懂忍让就赢大局，好心态就有好福气。唐娜与您分享！

3．想到别人想不到的您赢了第一步，做到别人想到的你赢了第二步，做到别人想不到的、渴望的您就成了真正的赢家。唐娜祝您永远都是赢家！

4．相信梦想是价值的源泉，相信眼光决定未来的一切，相信成功的信念比成功本身更重要，相信人生有挫折但没有失败，相信生命的质量来自绝不妥协的态度。XX与您共勉！

5．一个成功的企业有很多的合作者，最好的策略莫过于让他们都依赖于你的存在而存在；一个成功的管理者也应该为公司培养出一个庞大的人才储备库。蒲勇与您分享！有付出也有收获。青青与您分享！16．学习就像爬山。爬上这一座头，还有另一座更高的山，永无终点。

17．对于自己的行动不要懊悔，也不要过于在意，人生一切都是实验，实验的次数愈多，对我们愈有利。[爱默生]-——青青转摘

18．喜欢作事的人，能因完成一件事而喜悦，这种人是最幸福的。然而改正缺点，补偿了错误，则是最高的幸福。青青与您分享

19．学问是我们随身的财产，我们自己在什么地方，我们的学问也跟着我们在一起。学习创造财富！青青与您分享 20．在当今市场上，我敢说唢有一个企业是一帆风顺而没有遇到困难，因此，从经营管理者到每一个从业人员，都必须具备一种时时准备迎接困难的困难观，要有一种被人逼上悬崖的感受。青青与您分享！

祝福篇

1．事业需要投资脑力，身体需要投资时间，家庭需要投入智慧，朋友需要投入真心，下属需要投资感情，快乐需要投资付出。青青与祝您周末愉快！

2．也许忙碌的日子让彼此疏远，但真诚的朋友一生难忘，莫让时间冲淡友谊的酒，在这美好的周末，青青祝愿您工作顺利，合家幸福！

3．微笑，昂首阔步，作深呼吸，嘴里哼着歌儿。倘使你不会唱歌，吹吹口哨或用鼻子哼一哼也可。如此一来，你想让自己烦恼都不可能。周末让自己好好轻松一下。青青祝您周末愉快！

4．在安详静谧的大自然里，确实还有些使人烦恼、怀疑、感到压迫的事。请你看看蔚蓝的天空和闪烁的星星吧!你的心将会平静下来。青青祝您心情节愉快！

5．所有的财富都是建立在健康之上。浪费金钱是愚蠢的事，浪费健康则是二级的谋杀罪。一定要保重身体哦！青青温馨提醒

6．休息并不是浪费生命，它能够让你在清醒的时候，做更多清醒、有效率的事。轻松的周末会让您思维更开阔，生产管理、营销战略、执行力、团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、创新能力=学习力。聚成X X与你共勉。

11、企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱思路更更清晰。青青祝您周末愉快！

短 信 秘 笈

1、进才即是进财，育才即是育财，留才即是留财。聚成向***与你共勉。

2、现代社会是否充满了机会，对于学习者来说，确实如此；对于不学习者来说，当旧的模式旧的的体制被替代，淘汰时，他们将面临下岗、失业、倒闭的命运！

3、最好的人才是最贵的，对企业来说是免费的，所有制度为结果服务，聚成хх与你共勉。

4、成功者比一般人多付出一点点，当你不断的解决问题的时候，你的能力就提升了，一般人把问题看成通上成功路上的伴脚石。成功人把问题看成是成功路的垫脚石。聚成X X与你共勉。

5、认识人，了解人，无所不能；做对人，跟对人，锦锈前程；聚成X X与你共勉。

6、生活不会因为你知道多少而给你多少回报，而是你付出了多少，才会给你多少回报。

7、思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋；企图决定版图，格局决定结局。聚成X X与你共勉。

8、从头脑里产生崭新创造性的思想不难，难就难在舍弃脑海里旧的观念。创新起始于舍弃。聚成X X与你共勉。

9、既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。聚成X X与你共勉。

10、成功企业需要增强的几种能力，领导力、经营管理、5 的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。聚成X X与你共分享。

短

信

1、微笑，可以融化沉重的脸；安慰，可以鼓舞丧气心田；

帮助，可以减轻人生重担；分享，可以激励奋发潜力。

2、优秀的团队不仅需要优秀的决策者，更需要脚踏实地的行动者！务实的团队，才能日新月异。

3、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”，其验证不在于逻辑而在于成果。

4、一个人需要技巧和智慧，但最不能缺少的，是原则和

信念。

5、成功的背后，一种鼓励默默无声，一种精神持之以恒，一种信念坚强不息，一股力量豪气冲天。

6、清凉的空气，暖暖的白云，散放热力的初升旭日，美

好一天就此开始。用心感受，自心底微笑，每天都有新惊喜，每天都是全新开始！

7、找一湖碧水，钓几条闲鱼；回忆人生得失，心游凡尘

外；喝一壶老酒，交一群朋友；笑看人间得失，虽说人在江湖，身不由已，记着别累着自己！

8、生活的艺术就在于知道如何去享受一点点而忍受许

许多多。每天给自己多一点自信，即使生活有一千个理由让您哭，您也有一千零一个理由让自己笑。今天您笑了吗？

9、在地球上找准一个点，努力往下钻，泉水终会涌出来。

10、成功来源于选择，动力来源于梦想，成长来源于学习，运气来源于行动，强大来源于合作，收获来源于付出，管理来源于人格，辉煌来源于持久。

11、谁是未来十年里的成功者？狮子一样的野心，考虑一

样的活力，牛一样的勤奋，不管遇到什么事而依然站立！恭喜您，这就是您！

12、许多时候，我们不是跌倒在自己的缺陷上，而是跌倒

在自己的优势上。因为缺陷常常使我们警醒，而优势却常常让我们忘乎所以。

13、走过山山水水，脚下高高低低，经历风风雨雨，还是

寻寻觅觅，获得多多少少，失去点点滴滴，生活忙忙碌碌，重要开开心心！

14、真实的沟通是一种态度与环境，它是所有过程中最具有互动性的；其目的在于创造一致性。

15、对于一艘盲目行驶的航船来说，任何来风都是逆风；

33、人之所以快乐，不是得到的多，而是计较的少；财富

不是一辈子的朋友，朋友却是一辈子的财富！

34、人生就像一场马拉松，起点每个人都是一样的，跑得对于一个犯了战略性错误的企业和个人来说，任何细节上的改进都没有意义。

16、沟通在现在社会的人际交往中，是不可缺少的一个环节。对一个企业而言，沟通是一个团队的凝聚力。

17、一滴水，投身江河不被风干；一粒沙，经浪潮淘洗就会晶莹。

18、让下属被动地服从实施决策目标，带来的结果只能是低效，甚至无效、负效。只有想方设法激励他们主动地去干，才能充分发挥人的主动性、创造性，获得高效益。

19、每个人都有自己的劣，聪明的人不会使它成为自己发展的绊脚石，而是善于将这种劣势转化为优势，更利于自己的发展。

20、一个充实而快乐的人，能够既立足于现实的生活，又展开自己的想象空间，合理地平衡自己远程和近程的需要。

21、一个真正的领袖通常喜欢与身边所有人分享自己的梦想，同时让身边的人不断提意见不断去完成这个梦！

22、爱就是无条件的感激与接受，彼此持不同的观点朝同一个方向努力。坚持平凡创造非凡。

23、员工不一定会做您吩咐过的事情，但一定会做您要检查的事情——企业执行力之检讨制。

24、追求一种平淡的幸福，是家人的一顿可口饭菜，是爱人的一个小小拥抱，是路人的一个暖暖微笑，幸福就是这样简单，只要你肯去发现！

25、尽已之力，不及尽人之力；尽人之力，不及尽人之智。

26、创新的本质就是创造性地破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁。

27、天阴了，心不能阴；路远了，情不能远；工作有成绩了，不能骄傲；别人对你有意见了，不需要恨他。一切随愿，会生活的更快乐！

28、存在就是生命的奇迹，分享是生命的欢喜，感恩是生命的动力，付出是生命的创造！

29、企业经营四大关键：战略决定成败、系统决定规模、执行决定成效、细节决定利润。

30、建筑设计师比建筑工人价值高，说明了确定行动的方向比行动更重要。

31、面对一盆水果时，有人从灿烂的开始吃，因此吃了一盆烂的；有人从好的开始吃，因此吃了半盆好的。在生活中要懂得放弃，有时放弃不仅是一种勇气，而且也是一种智慧。

32、消极的思想造成错误的行为，积极的心态可以避免一切不必要的麻烦和错误。

快，跑得稳，才能到达最远的终点。

35、人在20岁觉得漂亮真好，30岁觉得年轻真好，40岁

觉得有钱真好，50岁觉得健康真好，60岁觉得活着真好。人生不必计较得失，健康快乐最好！

36、狮子吃掉的是跑得慢的羚羊，人如果跑得慢了，就会

被“市场”吃掉。

37、成功的企业，20%靠策略，80%靠企业各层管理者的执行力。再好的策略也只有成功有效执行后才能显示出其真正价值！

38、人生的每一次付出就像在空谷当中的喊话，你没有必

要期望要谁听到，但那绵长悠远的回音，就是生活对你的最好回报。

39、小企业赚钱靠个人，中企业赚钱靠远景，大企业赚钱

靠人格。企业由小到大靠老板的人格、胸怀；靠团队的学习力。

40、留个缺口给他人，并不说明自己能力不强，实际上这

是一种管理的智慧，是一种更高层次上的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登，给考虑一座山，让它自由纵横，也许这就是企业管理上用人的最高境界。

41、生命就像一场游戏，我们要不断学习赢得游戏的方法

——乔吉拉德

42、一个人的成功是因为他接受挑战不断尝试，永不言败！

他从不活在昨日的失意中，面对朝霞永远追求更好的明天！

43、我们现在知道生产力——真正的、无限的生产力——

来自何方。它来自受到挑战、许可、激励和嘉奖的团队。

44、生活中所遭遇的种种困难挫折，一方面是掩埋我们的“泥沙”；另一方面，也是一块块的垫脚石。在我们遇到困难的时候就是我们成长的时候。

45、感恩：永远不要忘了团队，是互赖让你更强大，而不

仅仅是独立。

46、没有生活中的快乐，就没有快乐的生活。

47、执行力四化：复杂事情简单化；简单化的事情细节化，细节化的事情流程化，流程化的事情框式化。

48、事业无须惊天动地，有成就就行；友谊无须甜言蜜语，想着就行；金钱无须取之不尽，够用就行；身体无须长命百岁，健康就行；朋友无须多多少少，有你就行！

49、别将别人认为重要的东西当作自己的人生目标，没有

最好的，只有最适合的，而什么是最适合我们的，只有我们自己知道。

50、我们今天学习不是为了今天做不做得到，是为了以后一定做得到而学的。您同意吗？

附：短信示例：

1． 陈总,累了,要好好休息!错了,被埋怨自己!苦了,是幸福的阶梯!伤了,懂得什么是珍惜!笑了,会忘记哭泣!闷了,看看信息,有我祝福!愿您每天都有好心情,行动成功李宏嘉 2． 大事难事,看担当;逆境顺境,看襟度;临喜临怒,看涵养;群舍群得,看智慧;做大做小,看格局;可快可慢,看点悟;是成是败,看坚持 3． 祥春与您分享成功必备三大前提：

1、强烈的企图心，14． 托尔斯泰说:“"我幸福,并不是我拥有我所爱的一

切,而是我所有的一切皆为我爱”海燕与您分享 15． 接纳和欣赏生命中的每一个春夏秋冬--无论我们如何努力,都无法比自然做得更好，当欢笑要走时,想要留住它,那就是痛苦,当悲伤、挫折来临时，想要赶走它，那也是痛苦，何不坦然面对这一切，让自己快乐一点呢？ 16． 成功者愿意做失败者不愿意做的事情，所以他成功！

一定要成功；

2、向成功人士学习成功的方法；

3、永不放弃的信念。4． 祥春分享风驰人的信条：世界上没有做不成的事，只有做不成事的人。心有多大，人生的舞台就有多大。一个老板的格局，决定了他企业的格局。5． 坚守承诺，诚信做人、做事是企业成功的灵魂！企业的诚信来源于文化，做企业文化就是做老总的文化！以身作责是您成就大业的根本！

6． 李嘉诚送给儿子创业的两句话：低调；永远先想到别人利益。7． 人生如同钓鱼，每次抛出去的钩并不见得都有收获，但你心中要永存希望，经得起鱼漂的沉浮，把握好手中的这根鱼竿，快乐面对每一天！8． 伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的 9． 员工应具备的素质：一是专业素养，二是道德休养，三是进步观念和向上的活力。张丹与您分享 10． 真正的高手,都是那些能以平常心之缰牢牢地驾驭雄心壮志这匹烈马的人.所谓“像一个凡人那样活着,像一个诗人那样体验,像一个哲人那样思考”张丹与您分享 11． 分享超级五动理论：第一动：起动，立即去做。第二动：百动，不断重复；第三动：自动，自发自觉；第四到：永动，持久以恒；第五动，乐动，乐在其中，只要我们坚持这五动去做，就一定会成功。12． 生活本来就是白开水，无色无味，我们要做的事就是如何把它调得有滋有味，经验告诉我们，一学习，二用心，三平常心 13． 教导型企业家要做到五个自我：肯定自我，否定自我，总结自我，完善自我，超越自我。

17． 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去信心，他却下决心实现自己的目标 18． 一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有

兴趣者 19． 世界会向那些有目标和有远见的人让路 20． 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行 21．

做对的事情比把事情做对更重要

22． 高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真

正意义 23． 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋

养恐惧 24． 只有一条路不能选择——那就是放弃的路，只有

一条路不能拒绝——那就是成长的路 25． 世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走 26． 成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己

学习经验 27． 成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻

起，持续累积而成 28． 忍常人不能忍之辱,吃常人不能吃之苦,必能做常

人不能做之事 29． 能够在这个世界独领风骚的人,必定是那些专心

致志于一事的人,伟大的人从不把精力浪费在那些自己不擅长的领域中 30． 常存鸿鹄之志,清风明月智清,韬光养晦待时,何

惧不一飞冲天 31． 西点名将巴顿将军:在每一个位置上安排能绝对

执行你命令的将官,然后让这些将官将每一个士兵训

练成能胜任位置的勇士

32． 人生中所有的事情不论你什么时候开始,重要的是开始后就不要停止;同样,所有的事情也不论你什么时候结束,重要的是结束之后就不要后悔 33．平静的海面锻造不出勇敢的水手,安逸的环境塑造不出时代的伟人,越挫越勇的人生,才是最精彩的人生,我坚信,你是最棒的 34． 营销大师菲利普.科特勒说:”数不清的市场机会来自于不断改变的总体环境,因此企业必须擅长于找出趋势的走向”.唯有不断学习,才能够让我们看清趋势,成就未来!35． 只有那些看清未来的发展趋势,培植出独特的价值观,打造出核心竞争力的企业,才能胜人一筹,才能拟定无往不胜的制胜策略,才能做到基业常青

36． 学习是企业做大做强的动力,博彩众家之长为我所用是永世不变的不二法门.根据自身需要不断过滤,整理,调整又何其漫长,那什么才是最简洁最有效的学习培训呢? 37． 人生最大的成功就是:做自己想做的人,干自己想干的事,去自己想去的地方,说自己想说的话 38． 所有人类的突破,都是信念的突破,因为你的看法左右你的结果 39． 不管你对成功如何定义,积极总是有价值的,积极不一定成功,但消极肯定失败 40． 成功学的最大的特征就是强调标准化和量化,把认为说不清楚,不可琢磨的东西都变成可琢磨,可操作的东西 41． 成功绝对有捷径,当然它的捷径绝对不是整个过程,这个捷径告诉我们的是必须按照最有效的成功策略去做,否则你就会越忙越出错 42． 人的改变会遵循一定的轨迹,即:结果决定于行为,行为决定于态度,态度决定于信念,信念决定于自我期望 43． 成功的秘诀第一个是坚持到底,永不放弃,第二个就是当你想放弃的时候,再照着第一个秘诀去做:坚持到底,永不放弃 44． 人的智慧力道德力和意志力,是重要的”人格三要素”,这三种力量越强的人,越容易达到自我实现的最高境界

45． 高峰体验既是一种最佳状态,又是一种终极体验.经历了这种高峰体验的人,也就会产生这辈子没有白活的感觉 46． 善于奋飞的人天上有路,敢于攀登的人山上有路,勇于远航的人海里有路,不甘心的人心中有路!勤奋的人腿和嘴就是路.47． 世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人 48．

创造力的最大杀手就是满于现状

49． 古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔

之志 50． 人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座

奇妙的玫瑰园,而不去欣赏就开在我们窗口的玫瑰 51．

世间不是缺少美,而是缺少发现美的眼睛

52． 人间沧海,几度春风?放下身心,还我清明.人生如

梦,舍我何求?放下执着,天地乾坤.岁月如歌,随云流水,珍爱生命,尽享自然 53． 所有人类的突破,都是信念的改变,因为看法左右

你的结果.世界会向有目标和远见的人让路,人生伟业的建立,不在能知乃在能行 54．

蒲柳之姿,望秋而落,松柏之质,经霜弥茂

55． 真正的强者不一定是多有力,或多有钱,而是他对

别人多有用,在具备了能力的前提下,责任可以让我们把事情做完,热爱可以让我们将事情做好 56． 轻财得以聚人,律己得以服人,身先足以率人,量

宽足以得人 57． 别驻足,梦想要不停追逐,别认输,熬过黑夜是日

出,要记住,成功就在下一步,路很苦,汗水是最美的书,尽情欢呼,相约巅峰共舞!58． 雄心是成功路上的指南,信息是永不放弃的召唤,热心是成功者的胸怀,耐心是躯干困难的利剑,责任心是迈向成功的必然 59． 远行,必先修其近;登高,必先修其低;伟业,必先修

其基;近不修无以行远,低不修无以登高,高不修无以建业,远大目标良好品行扎实根基,必大成 60． 学习就是做自己没有做过的事情,改变就是做自

己不愿做的事情,突破就是做自己不敢做的事情,成功就是做自己渴望做的事情!61．

面对安定选择改变,逆境选择突破,争议选择面对,批评选择幽默,打击选择宽容,沟通选择机智,自信选择智慧,得失选择释怀

62． 一个成功领导人应具备:帝王的野心,宰相的肚量,将军的谋略,情人的眼光,士兵的步伐 63． 因为梦想我们拼搏,因为信念我们坚持,因为智慧我们选择,因为珍惜我们拥有,因为感恩我们天长地久 64． 我们痛苦,我们方能聪明，他人痛苦,我们方能善良,一块砖,垫在脚下,不要敲在头上,有时幸福就是这么简单,微笑面对生活,生活就会对你微笑 65． 快乐总与宽厚的人相伴!财富总与诚信的人相伴!智慧总与高尚的人相伴!魅力总与幽默的人相伴!天下所有美好都与您相伴!66． 祥春与您分享:：态度是成功的基础，目标是成功的主体，时间是成功的效率，行动是成功的保证，新知是永续成功的源泉。67． 祥春分享成功的五大系统：积极的态度=激励系统；明确的目标=动力系统；高效率时间管理=效率系统；知行合一=行动系统；求知创新=学习系统。68． 学习是企业做强做大的动力，博采众家之长为我所用是永世不变的不二法门。根据自身需要不断过滤、整理又何其漫长，那怎样学习才能有最大的收获呢？ 69．将开业当成广告运作。“少开店多开业”是国美门店开业的一大特色，国美一个新店开张一年之内，必须完成6次开业的“规定动作”，包括试营业、开业彩排、正式开业、一个月后的家电节（开业满月）、新店通过总部验收、一年后的重开张等等。再加上24个节气的促销，足见国美在新店开张上所下的“挖地三尺的功夫。” 70．有志者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。成功路上我们不要自我设限，成功来自绝不放弃。71．未来企业的两种状况：要么创新，要么亏损！创新力来自学习力，您赞同吗？X总，祝您工作顺利，学有所获，不断创新！72．任何一位成功者都是持续的学习者！X总，您如此重视学习与个人成长，相信不论是您的企业发展还是个人成长都将获得更大的成功！73．世界上没有一个人可以教育另一个人，没有一个人可以改变另一个人，除非他自己愿意！

74．X总，又是一个工作周的开始，祝您心情愉快！因为

只有先处理好心情才能处理好事情。75．摩尔定律：“您永远不能休息，否则您就永远休息。” 76．合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼，人只有经

过锻炼和磨炼，才能成长、成熟、成功！77．一个人学习的速度与力度，决定个人与企业发展的高

度与深度！78．企图决定版图，思路决定出路，脑袋决定钱袋！79．成功者是因为相信才看到，失败者是因为看到才相信。80．读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅

人无数不如与一个成功而高尚的人沟通。81．人生可以有许多过错，但千万不能错过。82．一个人与众不同取决于他8小时之外在做什么！83．当您被嫉妒时您远需要进步，直到被人欣赏被人仰望！84．自信源于明白与控制！85．人生没有失败，只有选择放弃！

86．成功人士必备的两种能力：自我反省与自我要求的能

力！87．道即“规则”，德即“做人”

88．两种绝对不能成功的人：“自以为是”“自以为不是” 89．心灵的格局决定外在的格局

90．优秀团队必备的两大特质：宗教般的信仰与军队般的执行。91．有经验的人用经验赚钱，没有经验的人用钱去买经验 92．唯一阻碍着我们实现明天目标的就是对今天的疑虑

------罗斯福 93．一辈子有多远并不重要，缘分有多深，可以明了。这

条路有多远并不重要，就算陪您走不到天涯海角，我也会珍惜有您做我朋友的每一秒。94．梦总不够漫长，可是我们需要梦，热情总让人受伤，可我们还是念念不忘，雨下得再漂亮，但我们还是喜欢阳光，您虽不在我身旁，但从未将您遗忘。95．习惯仿佛像一根缆绳，我们每天给它缠上一股新索，要不了多久，它就会变得牢不可破。

96．人类所有优点都要变成习惯才有价值，即使“爱”这样一个永恒的主题，您也必须通过不断的修炼，变成您的习惯，才真正会化为您的行动。

97．很多好的观念、原则，我们“知道”是一回事，但知道了是否能“做到”是另一码事。这中间必须架起一座桥，这桥便是习惯。

98．科学家研究发现，一个习惯的养成需要21天的时间，这21天是个平均数，但习惯一旦养成就将终生受用。99．任何一个习惯的培养都不会是轻而易举的，因此一定要遵循循序渐进、由浅入深、由近及远、由渐变到突变的原则。

100．人生来是简单的，和文明打交道之后变得复杂了，陷入了某种复杂的旋涡中无法自拔，这些羁绊使人忘记人性的最终追求是平静、简单、自由。

101．不经过复杂的简单是一种苍白，我曾经很人为地把金钱放在一边它却不安分，但今天当我驾驭了金钱，它就能很安分地呆在一边。

102．要锻炼一个人的财商，让他具有富人心态，首先他确实要学会放弃，同时也要学会克服，要学会走出很多障碍和阴影。

103．财商教育的根本目的是让人们获得自由，增加收入、减少财务问题的初衷是减少人们在金钱上的虚荣心和攀比风。

104．财商教育要解决人类面对金钱的两大问题：恐惧与贪婪。而为了生活稳定这个假象，人们常常沦为金钱的奴隶。

105．对于金钱，不是说您要成为它的主人，而是要做到与之和谐、平等，因为它反映的是您自己，所以对它要多一分宽容。

106．成功的实质就是获得自由度，就是当您想当的人，做您想做的事，去您想去的地方，说您想说的话。107．世上没有懒惰的人，只有没有目标的人。世界上最贫穷的人就是没有目标的人，因为连“梦想”都没有，还会拥有什么？

108．只有明确而具体的目标才可衡量，而只有可衡量的目标才可能达到。

109．付出就表示富有，索取就是贫穷，快行动起来，用行动表现您的“富有”。

110．心态、目标、时间管理三者的集中点就是在行动上，三者的表现特征也是“行动”。它们共同形成“知行合一”10 的统一体。

111．人的一生就是不断地闯入一个又一个圈子并不断争取承认的过程。

112．在西方社会，特别是在北美，只有那些树立自我推销和成功意识的人，才有可能赢得机会与成功。113．国际化人才不是一个地理意义上的概念，而是文化、心理层面的概念。是否是国际化人才取决于一个人的涵养、知识构成和思维模式。

114．创业的失败率是非常高的，在美国，每年有几十万人开公司，每年也有几十万家公司倒闭，所以创业只适合一部分人。

115．我时常摸着跳动的心口，数着那一下一下的脉搏，计算着我的生命长河究竟能卷起多少浪花。我要让短暂的生命，爆发出火花。

116．命运不是机遇，而是一种选择。命运从来都不是一种可以等到的东西，而是一件需要去完成的事情。117．不管您对成功如何定义，积极总是有价值的。积极不一定成功，但消极肯定失败。

118．成功学的最大的特征就是强调标准化和量化，把认为说不清楚、不可琢磨的东西都变成可琢磨、可操作的东西。

119．成功绝对有捷径，当然它的捷径绝对不是整个过程，这个捷径告诉我们的是必须按照最有效的成功策略去做，否则您就会越忙越出错。

120．人的改变会遵循一定的轨迹，即：结果决定于行为，行为决定于态度，态度决定于信念，信念决定于自我期望。121．人对环境有四种反应：第一是离开环境；第二是改

变环境；第三是适应环境；第四是抱怨环境。前三种反应都有可能从中找到新的生机，只是千万不要选择第四种反应。122．成功的秘诀第一个是坚持到底，永不放弃；第二个就是当您想放弃的时候，再照着第一个秘诀去做：坚持到底，永不放弃。

123．人们总是感到自己是对的，别人和世界都是不对的；所以人们总想改变世界、改变别人，很少想到改变自己。其实，改变世界应该先从改变自己开始。

124．不少老板都恨不得把员工改造成跟自己一样的人，其实最不像您的人、您最不喜欢的人，或许正是您的团队最需要的人。

125．性格本身并没有好坏之分，也没有谁对谁错。乐观和悲观对这个世界都有贡献，前者发明了飞机，后者发明了降落伞。

126．这是一个充斥着个性的时代，这是一个峥嵘着个性的社会，许多个性相差甚远的人都在适于自己的路上找到

了自己最好的归宿。

127．个性是半个生命，丧失个性就是半个死亡。128．中国人的问题是更重视历史，但缺少前瞻性的思维。其实我们更应该具有未来决定现在这样一种思考。129．如果中国只变成一个世界工厂是不行的，我们的最大优势是人，但现在还只是重视数量而没重视质量。130．社会认可是动态的，历史上有很多人就是生前不被社会认可的，像梵高的画，像马克思的思想。

进行新的理解。

145.我们通常把学习当做传统教育的一部分，而不是把它

当做工作的一部分，其实大多数人是一边工作一边学习的。146.当您为自己的成功担负起责任时，工作之于人就变成了一次历险。我开始把生命看做是自己经营的一项事业。147.教育应该提供的是一个市场，让每个人在里面找到相131．个性化发展强调的是您自己的个性，是适合自己的途径，我切身的体会不是学识上的成长，而是精神上的成长。

132．科技发展的日新月异、信息的爆炸，使本领的地位比任何时代都高，本领恐慌比任何时代都更可怕。133．生命就是马拉松竞赛，最大的敌人不是别人而是自己，在向事业迈进的旅程中，唯有持之不移的恒心，持续不断的学习和创新，才能真正的成功。

134．在生活中所极力追求的，应该是按自己内心深处确认的人类的永恒价值，而不是流行的市场价值。135．人的智慧力、道德力和意志力，是重要的“人格三要素”。这三种力量越强的人，越容易达到自我实现的最高境界

136．高峰体验既是一种最佳状态，又是一种终极体验。经历了这种高峰体验的人，也就会产生这辈子没有白活的感觉

137．物质需要属于匮乏性需要，它的满足引起的感觉是短暂的、肤浅的；自我实现需要是成长性需要，它的满足才会产生持久的、深刻的感觉。

138.重要的不是发生了什么事，而是要做哪些事情来改善它！永远把注意力集中在解决问题的方法上。139.任何职业生涯规划都不能对未来进行非常精确的预测，但人们可以进行环境分析、个人条件分析，然后在此基础上确定自己的目标。140.评判职业成功与否没有统一的标准，这里有一个标准可做参考，即在实现目标的过程中快乐一定要多于痛苦。141.人的自我实现就是人的创造性潜能的充分发挥，求知是自我实现的前提，求美是自我实现的过程。142.职业生涯开发与管理讲求的是：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。重要的不是目前所处的位置，而是迈出下一步的方向。143.当您还没有把一件工作做好的时候，就没有资格说不喜欢；只有把工作做好了，甚至超过了领导的期望，您才有资格谈离开的问题。144.职场革命引发了新的学习革命，所以我们需要对学习11

应的资源。要有多种多样的特点，而不能按一套模式进行。148.不少专家谈起理论头头是道，可在培养自己孩子的问

题上却一塌糊涂。对于培养孩子来说，没有人掌握了完美的方法。149.日本著名企业家松下幸之助说：“培训很贵，但不培

训更贵。”企业因缺少培训而造成的损失远远超出我们的想象，因缺少培训而造成的增加营销成本、降低营销效率、降低销售额、损害客户关系等等，成为企业管理中的一个巨大“黑洞”。150.营销大师菲利普·科特勒说：“数不清的市场机会来

自于不断改变的总体环境，因此企业必须擅长于找出趋势的走向”。唯有不断学习，才能够让我们看清趋势，成就未来 151.市场调研是每个企业家举起智慧都渴望能做到准确

无误，它包括行业调研、产品调研、消费者调研、竞争对手调研，赢利模式训练帮您把这一工具系统化。152.任何一家企业一旦取得以知识为主体的竞争优势，要维持领先就变得愈加容易，同时也让对手更难追赶。153.在知识经济的新时代，如何才能保持持续不断的竞争优势？越来越多的企业已经认识到，只有通过有效的全员学习才能实现这样的可能。154.企业如何赚取最大的利润呢？这是最实际的问题。李

践先生主张“第一胜过更好”，最大化发展主营业务，将主营业务做到第一名，这是个全新的论断，值得所有企业经营者深思。155.企业的根基在于：（1）使命感；（2）对顾客和产品的展望；（3）高速（4）自我启发。李践老师即知即行，绝对能够帮助您打好企业根基，为您提供领航世界的最有效指南！156.一位顶尖的营销大师的成功秘诀是“简单、重复、照

做”。跟着成功人，学习成功的方法，看似简单，但只要您重复不断地照着做，您就会做出一片新天地，做出一个长期致胜的根基。157.企业家精神的本质是什么？是信念、是创新、是策略、是行动、是矢志不移。中国的一些企业家和企业之所

以短命，很重要的原因就是缺少这种企业家精神。158.只有那些看清未来的发展趋势，培植出独特的价值观，打造出核心竞争力的企业，才能胜人一筹，才能拟定无往不胜的致胜策略，才能做到基业常青

159.人生最大的成功就是：做自己想做的人，干自己想干的事，去自己想去的地方。说自己想说的话。160.所有人类的突破，都是信念的改变，因为您的看法左右您的结果。愿您的梦想早日实现。

178.如果常遇困境说明你一定在前进，常有压力表明你有

目标，常被批评表示你可成长，常被诽谤证明你很优秀，常感寒冷表示你有春天。179.眼界决定境界，思路决定出路，定位决定地位，理念

决定道路，性格决定命运，细节决定成败，脑袋决定口袋。180.曾经拥有的不要忘记，已经得到的更要珍惜，属于自161.高峰只对攀登它而不是仰望它的人来说才有真正意义。162.这个世界并不是掌握在那些嘲笑者的手中，而恰恰掌握在能够经受得住嘲笑与批评忍不断往前走的人手中。163.行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。164.拥有梦想只是一种智力，实现梦想才是一种能力。

165.只有一条路不能选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。166.伟大的事业不是靠力气、速度和身体的敏捷完成的，而是靠性格、意志和知识的力量完成的。

167.世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。168.成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。169.成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。

170.亚伯拉罕·林肯曾经说过：“我一直认为，如果一个人决心获得某种幸福，那么他就能得到这种幸福。” 171.要成功必须做到三件事！

1、相信世上无事不可为；

2、做万全的准备；

3、全力以赴 172.唯一阻碍着我们实现明天目标的就是对今天的疑虑—罗斯福 173.拖延一项决定比做出错误的决定更浪费时间和金钱。不要忘记第一次成功的状态。守业比创业更难，原因是守业的人们更害怕失败，不敢轻易做出决定。174.今天，我开始新的生活！今天，我要学会控制情绪！我要用笑声点缀今天！此时、此地、此人。175.环境永远不会十全十美，消极的人受环境控制，积极的人却控制环境！相信您是世界上最棒的奇迹！176.做朋友不一定权位相比，但一定以诚相许；不一定形影不离，但一定常通信息；不一定锦上添花，但一定饥中送米，不一定经常相聚，但一定心中有你。177.孙正义说过：“最初拥有的只是梦想以及毫无根据的自信而已，但是，所有的一切都是从这里开始的！”12

己的不要放弃，已经失去的留作回忆，想要得到的必须努力，最重要的是自己爱自己。181.平静的湖面煅造不出勇敢的水手，安逸的环境塑造不

出时代的伟人，越挫越勇的人生，才是最精彩的人生，祝您的人生越来越成功。182.与您分享一条成功法则：注意力在哪里，价值就产生

在哪里，焦点在哪里，收获就在哪里，成功就是专注聚焦你的核心优势，核心产品。183.因为有爱，所以一支玫瑰比一颗小树有意义，因为有

真挚的祝福，所以一条短信比千言万语珍贵，因为工作太忙了，所以好久没有问候你，过得好吗？ 184.在这个世界上，最悲惨的就是达到目标时，只会说人

生就只是如此吗？ 185.失败和成功都不是一夜造成的。186.你和我都是精神上的一家人。

187.在人生当中，力量来自专注的意志，改善来自日常的实际行动。188.乔丹知道自己要的是什么，永远要求自己不断进步。

别人讲：他很幸运，“我对自己抱持的一种哲学就是：我所做的永远比别人要求的更多。” 189.由于恐惧失败，什么都不敢做，那才是根本的失败。

190.远见者买信誉，短见者买产品（智慧）191.潘石屹说：自己成功的秘诀是永远为少数人盖房子。192.再可怜也没有萨达姆可怜，再傲慢也没有布什傲慢，再冤也没有窦娥冤

（幽默）193.谈判以及人际关系要永远占据主动。

194.一个人的智慧在于创造价值，一个人的价值在于掌握

智慧。195.完美是及格的唯一标准

196.磁铁没有杂质，能吸引十倍以上重量的东西 197.世界上没有成功的生意，只有成功的人

198.有的人成功是因为他没有选择；为什么很多人没有成功，因为他有太多选择。（刘朝霞）199.一个观念可以换来亿万财富，亿万财富换不来一个观

念；一个观念可以改变家族的命运，受惠于三代。200.人生的两大悲哀：想得到的而得不到；得到的却不珍惜。201.亨通时要珍惜，好自为之；患难时要祈祷，思想，省察，用心观看 202.不谋全局者，不足谋一国

203.爱自己喜欢的人，是自己的爱，是小爱；爱自己不喜欢的人，是神的爱，是大爱。爱是从神而来。204.“请问你最好的作品是哪一幅？”毕加索“下一幅” 205.有一位推销员诉苦：“我干得糟透了，每到一个地方，就受人侮辱”“你真不幸，我做了40年推销员，样品被人扔出窗外，我被赶出门外，但是很幸运，我从来没有被人侮辱过。206.天下难事必做于易，天下大事必做于细。

207.经营靠理念，赚钱靠管理，管理靠制度，制度靠领导。208.企业文化是企业内大多数人的共同价值观和行为模式。209.只问耕耘，不问收获的人没有做不了的事，也没有到不了的地方。——里根。210.如果你只想种植几天，就种花；如果你只想种植几年，就种树；如果你想流传千秋万世，就种植观念 211.播下行为的种子，你就收获习惯。播下习惯的种子，你就收获性格。播下性格的种子，你就收获命运。

212.不要把自己的价值建立在别人的赞同上。你无法让所有的人都赞同你。失去自己等于软弱。213.无论你有多么不幸，总有许多比你更不幸的人。无论你有多么了不起，总有许多比你更强的人。214.正确决策需要竞争情报：在企业运作中，我们需要做许多的决策。决策本身并不很难，难的是你能掌握多少真实的信息，多少有效的信息。如果信息来源本身不可信，再先进的分析模型和处理方法也都是枉费心机。215.对竞争对手监控要达到的主要目标，就是要能回答下列问题：竞争对手的目标是什么？竞争对手将采用什么战略？竞争对手的优势在哪里？竞争对手有什么弱点？从什么地方可进攻竞争对手？你什么地方最容易受到竞争对手的进攻？几乎所有大的成功（也包括战争中的成功）都是人们集中自身的优势攻击对手的短处的结果。216.只有建立一个以市场、赢利为导向的系统体系，企业才能有一个统一的发展方向；只有相应的组织架构和激励机制相结合，员工才有动力及资源实现企业的目标。217.不重视物质利益，对少数先进分子可以，对广大群众13

不行；一段时间可以，长期不行。革命是在物质利益的基础上产生的，如果只讲奉献精神，不讲物质利益，那就是唯心论。

218.一旦我们忘记自然界最基本的规律——优胜劣汰，不

懂得去扮演豹等食肉动物在自然界中的使命，去淘汰那些老弱病残，整个公司就将是退化而不是进化，就会出现弱者淘汰强者，整个体系就将会慢慢地从狼变成羊。219.我们必须要向员工发出一个非常明确的信号：很简

单，如果你连续达不到标准，绝对要被淘汰，即使员工在试用期，老板也不能给他错误的信号。220.华为的“压强原则”：以超过主要竞争对手的强度配

置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。221.华为的人海战术常常强大得让对手头晕：在整体实力

不如对手或与对手相当的情况下，通过人力物力财力等资源配置，在局部与对手形成100：1甚至X00：1的实力对比，实施重点突破。96年，华为一次北京大会（订货会）。400人服务40个官员，10：1的比例。222.市场的集中——做小池塘中的大鱼，首先是市场区域的集中，市场集中是其他资源有效集中的基础。223.整体强的企业并不代表局部都强，再强大的企业也有

它的“死穴”。224.产品集中——产品竞争力的聚焦市场集中之后，就是产品的集中运作。选择优秀的产品，就如选择基础好的区域市场一样。225.概念集中——瞄准消费者的心。所谓产品概念要集

中，就相当于一束射到消费者心中的光线，能不能打动消费者的心，就看你的光线聚焦得够不够。226.人员集中，就是将优秀的人员集中在某一地区，让他

们产生的绩效快速放大。227.重强避弱：１、每个人，每个企业都不可避免地存在弱点。不要过多关注自己的弱点，尽量把自己的优势发挥出来！２、军事学的原则：根据自己的优势选择作战的地方！228.李嘉诚重视的数据：销售额、成本、毛利、费用、税

前利润、税后利润等。人的行动力来自两方面，追寻快乐和逃离痛苦，建立标准，压力与激励相结合。229.管理需要霸气和杀气。所谓秀才造反，三年不成。没

有霸气和杀气，你充其量只能做个助理。有时候，我们需要不讲理。想到了不讲理之术，就是开悟，学到了不讲理之术，就是进步。只要你想做点事情，总难免要得罪人。

230.企业家选择职业杀手的时候，要遵循3个标准：

1、作风正派。不管做人和做事都必须实事求是，光明正大，坚持原则！

2、有敬业精神。热爱自己的本职工作！

3、对企业忠诚！231.《道德经》把领导分4个等次：最上等的领导者称之为“太上”就是部属感觉不到领导的存在，不知道领导做了什么—“无为而无所不为”

2、以自身的品德来感化及教育部属

3、用政令处罚去治理部属(此领导利用部属恐惧来加强团队向心力)

4、把自己的需求和看法去欺骗和愚弄部属 232.一个成功的大企业，它的经营模式很简单；一个伟大的人物，他的人际关系一定很简单的；一个危机处理专家，他抓住的问题核心的思路一定是简单的； 1、40信息给手机上的客户和电脑上的客户都发过 时间是5月28号下午19：18