电气生产管理在供热工作中的特点

第一篇：电气生产管理在供热工作中的特点

电气生产管理在供热工作中的特点

[摘要]本文论述了电气生产管理在供热工作中的重要意义，分析了电气设备在供热工作中的广泛应用和复杂性。本文着重地阐述的是一套在实践工作中总结出来的行之有效的电气生产管理制度。

[关键词]电气生产管理、供热工作、意义、应用、几个方面

电气生产管理在供热工作中发挥着重要的作用，是供热工作的重要一环。供热关系到千家万户的温暖，有着重大的社会影响和意义。因此，对给供热工作提供重要保障的电气生产管理提出了极高的要求。它要求所有电气设备具有百分之百的完好率，在供热期间能够稳定，可靠的运行。

电气设备在供热工作中有着十分广泛的应用。供热网络主要由热源和热网组成。作为热源的热水锅炉，它所需要的电气设备包括：变电所，高压及低压电动设备，动力及照明配电设备，热工仪表设备等。其中变电所又包括高压配电柜，变压器，低压配电柜，信号指示和继电保护系统，直流远程操作系统，直流充电及输出设备和直流电屏。而高压及低压电动设备包括高压及低压电动机和与之相对应的启动设备。热工仪表设备包括一次表（传感器），二次显示仪表和执行器等。

热网包括控制中心和分布网络各处的换热站。控制中心包括信息采集及显示系统，信息处理系统和控制系统。换热站中包括信息输出和控制执行系统，低压配电设备，低压电动机及其启动设备。

以上所有电气设备涵盖了高压，低压，弱电等不同等级，直流，交流，计算机数字网络等不同形式的设备。

如何使这些种类繁多的电气设备在供热工作中能够可靠地运行，是我们在电气生产管理中必须去面对和解决的问题。通过十几年实际工作的总结，我认为，要做好电气生产管理工作，必须做到以下几个方面：

一、建立和完善各种规章制度：

这里所说的规章制度主要指公司指定的劳动纪律相关制度核电业系统指定的有关变电所运行的规章制度。如：岗位责任制、变电所所长责任制、值班长责任制、值班员责任制等等。这些规章制度是电气生产的基础，必须得到认真地执行。由于这些制度具有普遍意义，而且十分全面和成熟，这里就不再进行阐述。

二、建立完整的设备档案：

1.首先，将所有电气设备进行分类，同一类型的相关设备可整理成一套设备档案。

2.一套完整的设备单干应当包括设备的设计和安装图纸、设备的合格证书和使用说明书、设备的验收报告、设备的运行记录、设备的检修记录、设备大修或技改后的图纸变更、设备的年检试验报告等。

3.这样，我们就掌握了所有电气设备的现状和历史情况，给生产管理提供了可靠的依据。

三、强化电气生产运行的管理：

1.在设备投入运行前，要完成对设备的全面检查和各项准备工作。

我们根据不同类型设备，编制了各类设备的投入运行前检查项目和准备工作手册。这样，在设备投入运行前，工作人员可以根据手册进行详细、准确地检查，以确认该设备是否具备投入条件。有了这个措施，基本上杜绝了设备在投入运行或启动中的误操作。

2.为了安全、可靠地操作各类电气设备，我们制定出各类电气设备的操作规程。

3.在设备投入运行后，要做好设备的巡回检查工作。

设备的巡回检查工作非常重要。第一，它有利于及时发现设备在运行中的一些隐患，将可能发生的故事消灭在萌芽状态，从而保证设备的稳定运行。第二，通过巡回检查，我们可以更准确了解设备的运行状态，对设备各个方面的损耗程度进行判断，给指定设备的检修计划提供依据。第三，通过巡回检查可以使工作人员对设备运行时的状态更加熟悉、性能更加了解，全面提高自身的运行经验。

为了办证巡回检查工作的质量，我们编制了各类电气设备的巡回检查记录。在记录中，体现了各类运行设备的检查项目和主要参数。这样，工作人员在巡回检查工作中就会有的放矢，不至于走马观花，达到及时发现和消除隐患的目的。设备的巡回检查记录要忍着填写，并保存3年以上。

对于检查发现存在缺陷的设备，我们建立了设备缺陷记录，通过详细的记录，可以有针对性地指定大修或技改方案。

4.在设备投入运行后，运行人员要做好交、接班工作。

根据我的经验，交、接班时间是运行中的一个薄弱环节。交、接班工作并不是两班人员简单的见面，而是两班人员将设备的运行情况交接清楚。上一斑次出现问题，在没有处理完的情况下不能交给下个班来处理，以防止接班人员不了解情况而出现意外事故。

四、强化电气生产检修的管理：

对电气设备的检修，使提高设备晚还绿的有效手段，也是保证设备稳定运行的重要前提。

1.首先，根据设备的实际运行情况，我们把所有电气设备分成三类。

第一类为常规检修设备：这类设备只需要常规地保养和维护就能投入运行并通过验收。第二类为技术改造设备：这类设备是指技术相对落后、能耗指标高的设备。通过技术改造，可以提升它的技术等级，从而提高设备运行的稳定性、实现节能降耗的目的。第三类为大修或更新设备：这类设备是指存在明显缺陷或严重老化的设备，已经对安全运行构成威胁。对这类设备必须进行整体大修或者全部更新。

2.2.其次，制定设备的检修方案和大修、技改计划。第一部分：设备检修方案。检修方

案应该包括所有类型电气设备的检修方法、检修具体步骤和验收标准。它应该具有全面、详细和权威性，给所有电气设备的检修提供指导和标准。第二部分：设备的大修、技改计划。根据设备的实际情况提供大修、技改报告，并配以完整的图纸和相关资料。然后，制定具体的施工方法、步骤和验收标准，形成计划。

在检修工作进行中，要严格执行质量标准，确保设备的完好率在百分之百，通过验收。

五、强化对专业技术人员的培训：

1.对专业技术人员的培训应形成制度化。定期地组织安全培训、岗位量并、业务考核。

2.编制培训教材、制定培训计划。尤其是专业技术培训应包括电气作业的所有操作规程和基本技能。

3.通过培训进一步提高从业人员的安全意识和专业技术水平，使他们更熟练、准确地处理各种问题，从而杜绝各类人身及设备事故，提高运行的稳定性。

六、建立完备的应急预案：

作为供电网络上的用户，我们的用电情况会受到供电网络的影响，时常会发生系统接地、系统断电等突发事故。这些情况对于电气设备和锅炉运行时非常有害的。如果不能得到

及时、准确地处理将会导致事故扩大。因此，我们准备了一系列有针对性地应急预案，并组织人员进行各种反事故演习，以保证在突发事件时操作无误，把损失减小到最低程度。

以上六个方面的电气生产管理经验是我从多年工作中总结的主要几点，应该说这些行之有效的管理方法对供热工作中的电气生产起到了保障作用。由于时间仓促。水平有限，本文难免有疏漏、不足之处，望讫指正。

第二篇：2010年热处理厂生产管理工作总结

热处理厂2010年生产科工作总结

二零一零年，是我厂发展与改革调整的决战之年，企业面临着生产经营与改革调整两项重要工作。面对挑战，我们生产科以新的观念、新的思路，新的管理机制，发扬“和谐、创新、精细、务实”的企业精神，牢固把握“转变观念是前提、精益思想是主线、安全质量是重点、注重实效是关键、确保完成内部利润1000万”的工作方针。在分厂领导的关心和支持下，生产科员工上下一心，发扬团队精神，从人员管理、经济指标、节能降耗、产能的提升等方面，都有长足的进步。

在这辞旧迎新之际，我们生产科将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处、结合初分厂下达的目标责任要求作出细致的总结。

一、加强生产管理上水平，降低成本见成效

从热处理厂新的领导班子到任后，转变经营思想，从生产过程实际出发，迅速成立主管分厂内部生产的部门—生产科，做为产品生产的主抓科室，以精益生产思想为主线，加强完成生产任务的严谨性，充分行使生产工作的指挥权；通过班前会形式，下发生产任务安排，让车间主任、每位班组长和员工明确生产任务目标；调动我科员工的积极性，在制品统计管理员能够主动结合各车间设备运行状态，工装完好程度和生产准备进度，收集大量的相关信息，按照总厂生产 进度平衡会要求，与前方车间共同制定科学合理的生产调整计划，利用现有生产线的加工优势，充分发挥连续炉、丰东炉和日本炉生产线各自的设备能力，保证生产进度的进一步顺畅，并随时督促车间按要求精心组织生产、最大限度地减少空炉现象。

通过大家的通力合作，发奋努力出色取得了提前两个月完成全年生产计划的显著成绩，实现销售收入超计划。加强与总厂生产部沟通，横向联系分厂技术质量科和综合管理科，配合各部门做好技新产品、新技术的试验工作，例如：GT5主动齿轮螺纹防渗碳涂料选型、柳州主动螺纹退火工艺调整、连续炉加工产品的稳定性推广，各被动齿轮的二次加热淬火的变形试验；同时及时督促生产准备人员落实生产用料的准备计划（设备机械、电器件、工装和其他辅助材料等）下半年一车间主动齿轮研孔机损坏严重，无法使用，这时我科上报生产部，以最短的时间从外厂调拨设备，为生产进行提供了保障。

开展节能降耗、查找浪费点活动。热处理工装经过一段时间的使用，多有变形、断裂现象，我科库管员定期清理现场损坏工装，本着修旧利废原则，和综合管理科共同做好修复工作，GT5被动齿轮回火挂具就是利用现有其它产品的工装加以改进，达到了该齿轮的回火装卡要求。

二、执行“5S”管理制度，搞好文明生产近期我科按照分厂领导的指示要求，执行“（整理、整顿、清理、清洁、素养）。管理制度，并将会电脑办公软件的年轻职工充实到库管组，加强库房管理，对工具库和材料库进行了一次整顿，盘点，达到帐、物卡一致率100%；库容库貌环境整洁，物料发放有序，顺畅，票据符实。

三、开展经常性的生产安全教育工作，定期排查安全隐患，为职工工资提供安全可靠的生产工作环境。

2010年我科员工坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，学习和执行《安全生产法》强化安全生产管理意识，通过日常巡检和定期重点检查，及时而有效地落实隐患治理和整改措施，经过一年的努力，员工安全意识有了很大提升，完成了年初分厂下达安全考核指标。

产品转运交通工具的安全工作尤为重要，我们对专兼职叉车驾驶员进行安全驾驶技术的培训教育工作，要求他们做好车辆的维护保养工作，保证车况完好，熟炼掌握安全驾驶技能，进出车间时刻注意安全行驶速度。由于安全驾驶技能的提高，我分厂两位兼职叉车驾驶员在全厂比赛中获得了一、三名。

我科还负责分厂范围内的消防，汛期防灾，综合治理工作，利用周一和周末的专项检查，及时纠正问题。保证了天然气、甲醇、氨气等危险化学品的安全保管和使用，做到专人负责，定期复检。本所做的消防演习的良好表现受 到了上级领导的褒奖。

以上这些就是在过去的一年里的工作总结，虽然也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下几个方面的不足：

一、生产现场管理方面

各工序的生产现场定置管理距《TS16949质量体系标准》要求还有差距，有些品种的产品（例如：进出口公司的产品没有真正做到日清日结），某些工序现场在完工后环境不太整洁。

二、人员管理方面

员工的质量责任意识不强，缺乏质量观念和成本观念，对于制度及各项管理规定存在认识不全面，需要进一步加强教育。

三、安全生产方面

安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产课在这一点上做得还远远不够，特别是相关安全知识大部分员工了解不多，一旦有突发事件根本无法处理。为此我科今后要加强这方面宣传工作，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进分厂的安全生产工作再上一个新台阶。

展望2011，我科将从不足之处着手，做好各项工作。加强生产调度工作，及时了解、掌握生产进度，分析影响生产的各种因素，根据不同情况采取相应对策。负责组织好分厂的现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作，继续推行“5S”管理理念整理、整顿、清理、清洁、素养）。将生产持续改进工作做细、做实。当天生产任务做到。

面对即将到来的2011年，我们生产科员工愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克服困难，不断提高工作质量，抓好安全生产，全面完成分厂交给的各项任务，为北齿有限止公司的发展添砖加瓦！

同时祝愿我们的企业明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。

第三篇：特点及其宣传方式在思想政治工作中之我见

特点及其宣传方式在思想政治工作中之我见

摘要：当今时代，群众史观正在成为社会政治生活的主流价值，群众在经济、政治、文化、社会生活中的主体地位日益凸显，群众工作在党的全局工作中占据越来越重要的位置。宣传思想工作要紧跟形势的发展变化，遵照胡锦涛总书记提出的宣传思想工作的总要求，牢牢把握“服务人民”这个根本宗旨，树立群众观点，坚定群众立场，坚持群众路线，不断改革创新，大力提升宣传思想工作服务群众的境界。关键词：思想政治工作 特点 宣传

一、特点

思想政治工作的对象是人，这使思想政治工作具有其自身的特点。中国共产党的思想政治工作的主要特点是：①鲜明的党性和阶级性。思想政治工作是中国共产党的各项工作中的一个重要组成部分。它以马克思列宁主义、毛泽东思想为指导，为党在各个时期的基本路线和人民的利益服务，鼓舞人们为实现各个时期的革命目标而奋斗。②广泛的群众性和社会性。思想政治工作是动员和组织广大群众的工作，它深入社会生活的各个领域、各个方面。③严密的科学性。思想政治工作要按照事物发展的客观规律办事，以科学的理论为指导，采用科学的方法，以理服人。④具体对象的针对性。思想政治工作要从实际出发，有的放矢。它的内容、方式、方法要根据不同的对象和不同的思想问题灵活掌握。⑤教育过程的连续性。人的思想受客观社会的发展变化所制约，客观社会在不断变化，因此思想政治工作必然是一项长期的任务,必须持续地进行,不断研究新问题、解决新问题。

二、思想政治工作的宣传

1、向新节点延伸，提高宣传思想工作服务群众的水平

宣传思想工作的针对性、实效性来自于对形势的正确估计和科学分析，必须增强工作的预判性和前瞻性，善于把握事物发展的逻辑和节点，对群众的思想状况要掌握在前。要通过经常的、深入细致的调查研究及时了解群众所思，认真倾听群众所想，敏锐洞察群众所盼，用心体谅群众所忧。充分依靠城市社区、村民自治等基层组织和各类行业协会的力量，广泛利用群众来信来访、媒体报道、舆情分析等手段和途径，深入了解群众的现实状况、发展需求和思想动态，真正掌握第一手资料和情况，切实把工作做到群众的心坎上。对党的方针政策要阐释在前。党和政府出台重大政策，必须做到宣传解释工作先行，形成理解政策、贯彻政策的良好氛围。凡涉及医疗保险、劳动保障、危旧房改造、物价调整等关系群众切身利益的重大政策出台时，要与群众多沟通，讲明群众的利益安排、实惠好处，形成积极的心理预期，确保群众了解情况，支持政府，积极参与，为方针政策的顺利实施创造条件。对群众的困难要体恤在前。充分发挥宣传思想工作掌握媒体资源多、触角灵敏、渠道畅通、反应快速的优势，建立访贫问苦、反映困难的常态机制和报道自然灾害、突发灾难的应急机制。不仅要全面推广“新春走基层”活动，还要变“新春走基层”为“常走基层、长在基层”，走进群众实际生活，走进群众心灵世界，同群众打成一片，站在群众的立场上考虑问题，设身处地为群众着想，与群众同呼吸、共命运、心连心。把镜头话筒对准群众，把版面留给群众，多说暖心的话、多说理解的话，解民忧、化民怨、暖民心，形成帮助弱者、抚慰心灵、安定情绪的氛围。

2、向新领域延伸，扩大宣传思想工作服务群众的范围

要适应形势发展变化和群众的现实需要，拓展宣传思想工作的领域，扩大宣传思想工作覆盖面，消除工作盲区。向新社会阶层尤其是弱势阶层延伸。我国已经进入改革的攻坚期和深水区，越来越多的社会成员由“单位人”变为“社会人”，社会分层越来越多。宣传思想工作在做好工人、农民、知识分子、军人和干部等传统阶层思想教育和文化服务的同时，要更加关注困难群体，包括城市下岗职工、进城务工人员、失地农民、老年人、残疾人等，帮助他们解决工作生活中的实际困难，引导他们正确地表达自己的声音和利益诉求；向新社会组织延伸。宣传思想工作要延伸到经济、政治、文化、社会建设之中，融入到行政管理、行业管理和社会管理之中，扩展到新的经济组织、文化组织和社会组织，努力建设大文化，推动形成大宣传、大服务格局。在新经济组织，特别是“三资”企业和个体、私营企业，找准宣传思想工作与企业改革、生产经营的结合点，精心选择开展宣传思想工作的载体。在新社会组织，特别是民间社团组织、行业专业协会，以及农村的专业合作社，要找准切入点把宣传思想工作融于不同组织的自身建设中；向新社会空间特别是城市社区和农村村屯延伸。在城市社区，针对下岗待业人员、离退休人员和社会流动人口等群体，通过兴办市民学校、家长学校、老年学校、文化夜校等，大力开展理论教育、形势政策法律知识教育和技术技能教育，帮助群众转变观念，稳定情绪，提高科学文化素质和再就业能力。在农村，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，扎实推进社会主义新农村建设。

3、向新媒体延伸，创新宣传思想工作服务群众的载体

我们正处在新媒体时代。新媒体拥有草根化、个性化、即时化、交互化、族群化特点，与群众有着天然的联系和无缝的耦合。在新媒体环境中，人人都可以有博客、播客和微博，人人都可以是记者、编辑，通过论坛、微博和跟帖发表观点看法。认识问题、利益问题、政治问题交织在一起，热点问题、难点问题、敏感问题交织在一起，情绪宣泄、理性思考、渗透破坏交织在一起。宣传思想工作要更好地服务群众，必须向新媒体延伸。要为群众管好新媒体。必须加强新媒体的思想舆论阵地建设，切实办好重点新闻网站，加大正面宣传力度，掌握舆论主导权。成立专门机构，组织专门力量全天候关注、分析新媒体，及时处理虚假、不良信息，做到管理不缺位，引导不失语，打造健康新媒体，让群众在纷繁复杂的新媒体世界中始终保持正确价值判断和行为规范。让群众用好新媒体。提高新媒体文化产品和服务的供给能力，把博大精深的中华文明打造成新媒体文化的重要源泉，推动我国优秀文化产品的数字化、网络化，大力传播高品位的文化信息，形成一批具有中国气派、体现时代精神、品位高雅的新媒体文化品牌。抓住 “三网融合”的有利契机，充分发挥新媒体传播速度快、辐射范围广、冲击力强，以及不仅能够实现由点到面灌输、教化，而且能够实现点到点的交流互动的优势，主动引导，设立网上省长、市长信箱，建立政策解读论坛、法律援助论坛、种养殖交流群、文化娱乐群、互帮互助群，为群众提供细分化、个性化、专业化、多样化服务。

4、向新职能延伸，丰富宣传思想工作服务群众的内容

牢固树立全心全意为人民服务的根本宗旨，创新理念和思路，转变方式和职能，拓展渠道和领域，实现服务升级。向经济职能延伸，为转变经济发展方式作贡献。切实发挥文化产业优结构、扩消费、增就业、促跨越、可持续的重要作用，推动经济发展方式转变。实施“文化含量提升工程”，突出文化特色和文化品位，创造有文化内涵的新产品和文化衍生品，增加产品的文化含量。向文化职能延伸，保障群众基本文化权益。大力发展公益性文化事业，加快建立覆盖全社会的公共文化服务体系，实施文化惠民工程，着力解决基层群众特别是农村、偏远山区、进城务工人员看书难、看戏难、看电影电视难的问题。贯彻“三贴近”原则，创作更多反映人民主体地位和现实生活、群众喜闻乐见的优秀精神文化产品，广泛开展群众乐于参与、便于参与的文化活动，让群众在多姿多彩的文化活动中享受美好生活。向监督职能延伸，细心守护群众利益。向服务职能延伸，全方位关注群众物质和精神生活。为群众提供物质支持。落实家电下乡政策补贴，向困难群众赠送电视机、有线电视和卫星电视收视设备，为农村和社区免费安装健身器材。为群众提供精神支持。深入开展“三下乡”活动，实现“文化育农”、“科技富农”、“卫生健农”，为农村培养文化、科技、卫生骨干，真正让文化、科技、卫生“常在乡”。为群众提供发展支持。组织专家学者向农民传授科学知识和先进适用技术，努力增强群众脱贫致富的本领。积极创办市民创业学校，组建市民创业指导服务团，为市民创业提供具体指导，帮助实现自主创业，引导下岗失业人员进民企、进社区、进外埠就业创业。

第四篇：奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作用（精选）

奖惩制度在企业安全生产管理工作中的作

用

摘要：安全生产奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。

一、引言

在铸造生产企业，安全生产既是一种生产状态，更是一种对社会、对企业、对自已的责任。在设备、环境和人这三者的问题上，人是最稳定的因素，也是最不稳定的因素，生产事故归根结底都是由人的主观或客观的不安全行为造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善与执行是重中之重，而其中奖惩制度是安全制度顺利实施的根本保障。所以，铸造企业在安全生产管理的问题上，建立健全安全生产奖惩制度，并不断创新，使之能适应不断变化的安全生产形势，尤其显得重要。

二、奖惩制度对于企业安全生产工作的重要意义 关于奖惩制度对于企业的重要性，我想举一个例子来说明一下。在古时候，有一个部落首领为了测试部落青壮年们的胆识，带着大家上了一个山头，山头上有一棵大树,他要求大家攀住大树上的长树藤,荡到对面山头上去,两座山之间隔着的是一条深不见底的山涧。结果是：

（1）、在部落首领要求下，大约只有5％的人立即自发地荡了过去。

（2）、在部落首领带头下，又有15％的人跟着荡了过去。

（3）、部落首领承诺有金币奖赏，至少有60％的人随后就荡了过去。

（4）、剩下的是不愿冒风险，也不稀罕奖赏的人。部落首领宣布：如果不荡过去的，将与六头饥饿的老虎关在一起，于是剩下的所有的人全部都荡了过去。通过这个事例我们可以看出两个事情：

1、安全生产工作如果我们仅仅只是停留在嘴上，或者指望各级领导带头，只会有很少一部分人去做；如果换成奖惩制度，就会有大部分人去做，由此可见严格的奖惩制度是企业执行力的重要保证。

2、企业员工因各自的出身、教育、成长环境、个人理想、工作层面等不同是有差异性的，如果没有安全奖惩制度的制约和激励，很难要求他们在面对同样的安全制度时能自觉的遵守。

所以，要通过奖惩制度的制定和落实来加强员工安全生产的责任心。责任心是无形的，但它可以通过安全工作制度和落实岗位职责体现出来，兵法云：“上兵法谋，攻心为上”。所以说奖惩制度的制定和实施在安全管理工作中具有极其重要的作用，甚至可以说在安全管理中具有统帅作用。

三、企业安全生产奖惩制度的原则

奖惩制度的制定和实施不是目的，而是一种手段。企业在实施奖惩制度中，要做到以奖为主、以罚为辅、赏罚分明、以人为本的基本原则。

本质上来讲，奖励属于正向激励，惩罚属于负向激励。成功的管理者必然是激励机制的自如掌控者。奖励制度是积极的、主动的、带有鼓励性的，是对企业员工优点的肯定和鼓舞，能够持续或渐进式的提高效率和发挥潜力，因此它应该在企业安全生产制度中占有主导地位。适度的惩罚有积极意义，过度惩罚是无效的，滥用惩罚的企业肯定不能长久！惩罚是对员工的否定，一个经常被否定的员工，有再多的工作热情也会荡然无存，即便是仅存的一点责任心也会随之失去，对惩罚制度的使用要慎之又慎，所以惩罚制度仅仅是对奖励制度的补充和辅助。

孙子认为，“赏罚孰明”【1】，是决定对垒的两支军队胜败的关键变量之一。战国时的尉缭子也明确指出：“赏如日月，信如四时，令如斧钺（YUE），制如干将，士卒不用命者，未之闻也”【2】，时至今日，“赏罚孰明”已经成为决定企业的凝聚力，进而决定企业的执行力，最终决定企业的竞争力的重要因素之一。以人为本是指在安全生产管理过程中以企业员工为出发点和中心，围绕着激发和调动员工的主动性、积极性、创造性展开的，以实现员工与企业在安全生产工作中协调发展。以人为本的安全生产管理的基本思想就是员工是管理链条中最基本的要素。

四、奖励制度在安全生产工作中的重要作用 奖励制度的作用是指一定的奖励机制对员工的某种符合组织期望的行为是有反复强化，不断增强的作用，在这样的激励作用下，安全生产工作不断得到强化，安全生产意识不断得到巩固。

（一）企业制定安全生产奖励制度的前提

1、要以员工的安全工作为出发点建立奖励制度，即必须了解员工的安全文化需求层次和动态变化。

2、要建立适合企业自身安全生产情况的奖励制度。

3、要通过奖励制度提高员工对于企业安全生产的忠诚度，不断强化员工对于企业安全生产的责任心。

4、企业要建立精确、公平的奖惩制度。

5、企业安全生产奖惩制度要对全员进行覆盖。

6、要采用多种奖励制度的综合运用。（1）、物质激励是基本奖励形式

物质激励主要指满足职工物质利益方面需要所采取的激励，例如，奖金、奖品、增加工资、提高福利标准等；

（2）、精神激励是较高形式的奖励形式 精神激励主要指满足职工的精神需要所采取的激励，例如，表扬、评先进、委以重任、提升等。

（二）、针对不同的人群要采用不同的奖励机制 不同层次的人员有着不同的需求：企业领导主要追求的是减少安全事故，实现安全目标；而普通职工主要追求的是不发生人身事故和处罚，得到尊重；尤其是一线工人，主要追求的是不发生人身事故和人为责任设备事故，不受到上级的批评和处罚，能获得最大的劳动报酬，全家幸福美满。虽然他们的共同点都是安全生产，但因为岗位的不同，需要层次也不一样。因此，对他们采取的奖励方法和标准也应不一样。对企业领导、管理人员和工程技术人员应从企业声誉、个人地位等方面去进行奖励；对一线工人应从个人前途、家庭幸福、物质奖励等方面去制定奖励制度。制定奖励标准时，不能忽略被奖励对象的层次需求，必须根据不同的人员、不同的时间、不同的层次需要采取不同的奖励方法，才能收到较好的效果。

（三）、奖励制度在企业安全生产工作中的重要作用

1、有利于激发企业员工对安全生产工作的热情，促进企业安全生产工作的快速发展。

2、有利于强化员工对于企业安全生产的责任心，提高员工对于企业安全生产的忠诚度。

3、有利于调动企业员工对安全生产工作的积极性、主动性和创造性，使企业安全生产工作朝着有利于目标实现的方向努力。

4、有利于鼓励先进，督促后进，实现共同进步。

5、明确了企业在安全生产工作中的价值取向。

五、惩罚制度在安全生产工作中的重要辅助作用 不能否定，在提高员工积极性方面，奖励比惩罚有效；但是在保障企业安全生产制度执行方面来说，惩罚似乎更有效。企业制度的执行需要的是稳定有序的环境，惩罚带来的心理反应是恐惧和威慑，可以对人的行为起到良好的规范警戒作用，是一种硬性制约。对于铸造企业的员工来说，惩罚是一种制约机制，也就是企业发展的一种规矩，没有规矩不成方圆，应该是人人皆知的一种朴素的管理制度。

（一）企业制定安全生产惩罚制度的意义

1、企业要明确违反安全生产制度的后果的严重性。后果的严重性一定是刚性的，无论是谁触犯了，他一定知道后果是怎样的，并要为之付出代价。这就是火炉原则【2】，一个企业的惩罚制度就好比是一座火炉，如果员工碰到了它就要被烫手，就得受罚。但火炉的存在却并不是要使员工被烫，而是使员工得以聚集取暖，感受温暖，获得热量。这个比喻形象的道出了企业惩罚制度的精神所在。

2、企业要制定实施执行安全生产奖惩制度的流程。安全生产奖惩制度的过程一定是宣传、警告、模拟及正式实施的过程。通过安全生产奖惩制度流程，让员工有一个逐步适应的过程，彰显了安全生产管理制度的以人为本的原则。

3、企业要对安全生产制度进行持续改进管理 企业的安全生产制度本身也不可能尽善尽美，需要持续改进，以适应新形势新条件。同样，安全生产惩罚制度出台，涉及到员工的利益，更需要谨慎。惩罚不是目的，而是通过惩罚制度的实施，暴露一些安全生产管理问题，从而促进管理方式的改变，进而提升管理水平，最后的目的杜绝出现惩罚。

（二）企业安全生产惩罚制度的作用。

1、威慑、杜绝安全生产违章现象，减少工伤事故的发生。

2、保障企业的员工对安全生产制度的执行力。

3、对潜在的安全生产违章现象具有警示作用。

（三）惩罚制度需要人性化的管理。

职工是安全工作的主体，领导干部和安全管理人员不仅要把职工当成管理的对象，还要当成管理的动力，要善于研究职工的心理特点。惩罚员工决不是管理的“万灵药”，人人都有逆反心理，严厉的批评和处罚容易使人产生负面情绪。如果企业不恰当地惩罚员工，员工就会跟企业对抗，最后对谁都没有好处。所以，在管理制度的制定和实施上，要更多地考虑职工的承受程度，要通过对职工的关心、关爱和教育的方式引导职工遵章守纪。要善于倾听职工的心声，尽可能为职工创造一个良好舒适的工作环境。对于违章的职工，采取教育为主、惩罚为辅的方式，利用亲情教育方式帮助职工杜绝违章。这样能提高职工的工作积极性，自觉遵守规章制度。

可是当前，严惩重罚仍是一部分领导的习惯做法。有的领导把安全成绩与干部的政治生命和职工的经济利益联系起来，在心理上给干部职工施加压力。有的领导为了保证安全生产，在生产单位中摆开“擂台赛”，看哪个单位先发生安全事故，就树起靶子，严加处罚，这样的方法往往弄得人心惶惶。而且，职工置于严惩重罚这种威慑力之下的遵守必定不是自觉遵守，而且会对这种管理方式产生抵触情绪，起不到治本的作用，团队也会因此失去了战斗力，人心涣散，不但不能制止安全事故的发生，反而为安全生产埋下了隐患。

六、不断创新安全生产奖惩制度是企业安全工作的灵魂

随着社会文明的不断进步和新技术、新设备的不断应用，企业的安全生产所面临的安全状态也不断发展变化，这就要求我们企业的领导者和管理者要紧跟形势、与时俱进、不断研究企业安全生产工作的新思想、新情况、新特点，不断创新安全生产管理理念，以保证企业安全工作的需要。在新形势下，安全管理要从制度管理向自主管理转变；从惩罚性管理向激励性管理转变；从事后管理向事前预防转变；从防范状态向可控状态转变；从被动参与向主动参与转变；从自我预防向体系预防转变；从流程防范向技术防范转变等管理理念。对于不断发展变化的安全生产的新形势，安全生产奖惩制度也要不断的创新，以适应新形势。创新的安全生产奖惩制度制定和实施应分为硬化、优化、固化三个阶段。

1、硬化阶段：在新的安全生产奖惩制度实施时，我们不能完全对其能否在工作中产生多大的作用做精确的评估，所以在发布后要硬化到企业的安全生产行为中去，此时应对员工多提醒，使其能体验制度的优劣。

2、优化阶段：在新的安全生产奖惩制度实施一段时间后，要对其进行优化完善，这需要制度的所有参与者集体完成，此时应对提出合理建议的人员给以合理的奖励，有利于提高大家的积极性。

3、固化阶段：新的安全生产奖惩制度在最终完成后，将其贯彻执行，深化到员工的安全生产行为习惯中去，此时可以有惩罚，但不宜立即执行，应给予一定的缓冲期。执行力是制度的保障，明确有力的执行是不可少的。

七、结束语 企业安全生产奖惩制度的有效实施，是企业安全生产目标实现的保证。只有正确的运用科学发展观的思想，科学、合理的制定、实施奖惩制度，企业和员工才可能形成强大的合力，全面实现安全生产工作的不同时期、不同地点、不同类型的不同目标，使企业的安全生产工作走向更高的起点。

第五篇：路桥安全生产管理工作中的“十忌”

路桥安全生产管理工作中的“十忌”

安全生产工作事关最广大人民群众的根本利益，事关改革发展和稳定大局，历来受到党和国家的高度重视。安全就是生命和效益，是企业永恒的主题。笔者认为要搞好安全生产管理工作，有以下“十忌”：

一忌“事故难免”。有人说“常在河边走，哪有不湿鞋”，我们建设施工企业是一个“特殊”企业，面宽、点多、人散，哪有不出一点问题的。我认为这种观点是不正确的。实践证明，只要我们思想重视，工作仔细，管理严格，安全工作是完全可以做好的。

二忌讲“重”做“忘”。在安全工作中，如果“讲起来重要，做起来忘掉”，就必然会发生事故。为此我们必须贯彻“预防为主，安全第一，综合治理”的安全生产方针，特别是在任务重、时间紧、要求高的情况下，要把搞好安全工作，做到每一道工序细节上去，真正落到实处。

三忌时紧时松。安全工作要常抓不懈，绝不能时紧时松。时紧时松不只是一个工作方法问题，而且是一个工作态度和责任心问题。因此，我们要以高度的责任感，强烈的事业心，时时、事事、处处都把安全工作抓得很紧，很牢。

四忌有章不循。为了搞好安全工作，各级、各部门都制定了一些切实可行的规章制度，这些规章制度是我们搞好安全工作的基本保证，在实际工作中，我们要严格执行。实践证明，凡发生事故十有八九都是不认真执行规章制度。

五忌掉以轻心。在搞好安全工作中，我们有的职工对各级领导和安监部门三令五申做好安全工作，不以为然，认为没有啥，自己不会发生问题，哪知这种对安全工作“马大哈”的人往往发生事故。到头来“后悔莫及”，一害自己、二害企业、三害国家。

六忌与己无关。有的人认为安全工作是上面的事，头头的事，安监部门的事，与我无关。这种错误认识，是缺乏主人翁思想的表现。我们说，安全工作不是哪一个部门、哪一个领导的事，是全体每一个职工的事。任何一项工作靠少数领导和部门来做，是做不好的，必须是全体职工都行动起来，才能做好。

七忌分工分家。为了搞好安全工作，在职能上，分工某个部门管；在领导上，分工某个领导主管。但有的部门和有的人就把它分工分家，认为安全工作不是我这个部门，我这个领导、我这个人的事，可以不闻不问。有了这种分工分家的思想，是必然搞不好安全工作的。因为，现代的企业是一个整体，安全工作是一个整体性的共性工作。必须是分工不分家，齐心协力一起抓，才能搞好。

八忌重“大”轻“小”。事故根据其性质的严重程度及经济损失的大小，分为特大事故、重大事故、较大事故、一般事故。在实际工作中，我们有的单位、部门、领导只重视抓防止大事故的发生，忽视防止一般性事故的发生，其结果是小事故不断，最后导致大事故的发生。安全工作中的这种重“大”轻“小”的倾向必须加以

克服。而代之以按照事物发展规律，从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态抓起，防微杜渐。

九忌处理不慎。一旦发生事故就要慎重处理，如果处理不慎就达不到总结经验教训，教育本人和教育群众，防止事故再次发生的目的。在事故的处理中，要按照事故调查规程进行，做到“四不放过”。要根据事故的等级、损失的大小、责任的主次，进行恰如其分的处理。要防止不认真调查研究乱处理和照顾情面敷衍了事两种倾向。

十忌纪律松懈。“纪律是执行路线的保证”，同样是搞好安全工作的保证。凡纪律松懈的单位，就会事故一出再出。俗话说“严是爱，松是害，松松垮垮事故来”。严格纪律不仅是搞好安全工作的保证，而且是对职工的爱护。严格纪律与加强管理是一致的，特别要重视加强管理，管理主要是管好人，管好人的思想，要分层次，采用各种形式，利用各种机会加强思想教育，提高职工遵守纪律法规的自觉性。

了解安全生产管理中存在问题的症结所在，我们就能对症下药，就能避免重蹈前人的覆辙。企业应当全面落实安全生产责任制，建立安全生产激励约束机制，倡导安全文化，加强社会监督，为企业安全生产的稳定增添新活力，促进安全生产工作良性发展。