设计部部署度计划[合集5篇]

第一篇：设计部部署度计划

设计部工作部署计划

一、加强团队队伍建设，共创美好未来。

对于我们设计部来说首先要提高我们每一个人的设计能力，从目前情况来看我们的设计能力都很薄弱，专业知识还很欠缺，一支好的设计团队，需要一个完整的队伍，一个充满干劲和激情的队伍,团队精神就是应该要发挥每一个员工自己的优势,互相学习取长补短团结合作万众一心，才能做出理想设计创意作品和专业绘图的能力，以公司目前发展的规模，设计部现有人员配备是满足不了需求的。会对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展，去完善设计队伍。

以下是对设计部的一些计划和需求建议。

1.根据公司发展的定向要求（2012年设计任务产值为1000万），目前设计部现有设计师4人，人员满足不了目标需求，内部设计项目水、电、暖专业工程师也需要公司工程部安排协调，设计部需继续引进需要的设计技术型人才和专业的施工图绘制、效果图制做型人才、采取优上劣下形式，保证设计部人员工作能力和道德修养（建议设计部在招聘一个主案设计师，二个施工图设计师和一个效果图设计师），形成二个设计小组，实行小组设计责任制互相学习交流和考核，加强外协设计、施工图深画单位、土建、水暖电专业的选择和沟通，设计部人员同时也认真做好外协图纸的审核及修改工作，保证出图的质量和详细度。

2.加强对设计部人员学习和培训机会，加强对外交流和相互学习的机会(建议我们每一个设计人员加入一个有关设计方面的qq群)。

3.重视员工的职称申报、职业资格考试，培养及储备技术人才。

4.定期通过各种渠道去参考一些资料如图书馆、类似工程项目现场，以此增强设计人员的设计创新意识（如商场、酒店、餐饮、KTV……还有外面各个地方都有我们可鉴赏的东西）在这些地方找找灵感,采集资料。

5.设计部专业参考资料比较缺乏，希望能采购些设计专业书籍，增强设计人员的设计思路（注：多看设计作品好的书。看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里？如果你来做这个作品，你会怎么做？你怎么安排点线面的结合？色彩如何应用？）。

6.工作之余可不定期安排些轻松的聚餐晚会，鼓励表彰，增强员工的工作积极性

7.在具备条件的情况下实行薪金加绩效工资提成奖罚模式，增强员工工作积极性和快捷高效完成设计工作的魄力。（具体事项以公司发展模式需求商量制定）

8.设计部人员工作分配以取长补短方式，让每位设计师最大发挥自己专长，做自己最胜任的工作，同时学习弥补自己的不足。

9.目前以完成所有设计部出图规范包括、图库、图块、文字标注、线型、尺寸标注等规范。

二、设计部运作方案：

实行一项目一设计师负责方案。经过以往对设计部工作的运行情况，总结出的一些经验来看，方案实施，实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要专一专制的完成本项目，不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深入了解，能全心构思自己的设计想法。发挥自己最大的设计能力和思维能力(方案初期设计部先小组讨论，听取意见各人意见，最终选择最有说服力的方案，指派给最有能力完成本设计的人员负责到底，实行项目责任制)。

三、要求设计人员理论结合实际

这就要要求我们设计人员必须深入到我们的施工现场,只有对实际施工的了解,我们设计时才能够心中有数,知道怎么布局，设计的中心应该放在什么位置,知道怎样的比例才是最合理最美观的,同时也减少了设计和实际施工中产生的冲突,保证施工的进度,减少不必要的浪费,因此要求我们设计人员要经常到施工现场,学习施工知识,努力提高自身素质,真正做到理论和实际结合,设计出更符合实际、更美观的作品。

四、加强和调动设计部人员创新精神

设计部工作任务有时比较繁重,设计的种类也比较复杂,对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的,公司的发展需要我们必须有创新的设计作品,全面的提高设计水平和设计理念,以及一整套完整的工作流程。更

要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法,从管理中要效益,这样公司才能更好的发展壮大。

创新不只是一个口号,更应该是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢?除了看一些现有的资料和相互之间的探讨之外,我们应该多看看实际作品,因为资料毕竟有一定的局限性,看不到整体的效果,我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念,只有身在其中看到整体的布局,我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不够的,这样只能停留在一个水平上,我们必须要走出去多看看别人的作品,看的多了思路也就宽了,设计也就有创新了。

五．制定设计流程

1．设计负责人员应把与客户在项目接洽中获得的客户设计要求和可能的需求风格，写在图纸上，（图纸必须注明所在地，甲方要求、甲方信息）.2．设计部经理安排出图各项工作

3．设计师对设计事项不明白之处，要与甲方进行设计的相关沟通交流的、可能的设计变化、需要亲自去考察测量的场地的，由设计部统一安排。

4．设计部交付设计初稿给公司领导，领导安排设计费收取事项和洽谈事项，或安排设计部直接与甲方沟通交流具体设计事项。

5．研究探讨甲方反馈设计意见并再次修改完善。

6．交付最后设计稿。

7．甲方签字确认，由设计部提供施工图，效果图，一系列图纸。

六、关于进一步实施设计部有关工作的计划概要

1、调整、完善本部门的组织机构及各项规章制度以适应工作需要。

2、迅速地收集有关资料、调整并解决当前设计部所遗留的系列问题。

3、制定相应的员工岗位薪酬、奖惩制度。

4、教育设计师遵守国家的各项政策、法令。向设计师阐明公司和部门的有关政策，努力保持和发展与同事之间的良好关系。

5、努力创造工作的和谐气氛，积极倡导部门之间及部门内部通力合作的工作作风。

6、制定设计师月底考核，有利于加强公司总体管理同时有利于调动员工的积极性。

7、加强与公司各部门的沟通联系，促进工作协调。

8、传达部门各项工作指标，分析处理各岗位反映的问题，改进工作。

9、根据工程实际情况变化，协助领导及时做好设计部设计方面的调整部署。

10、了解掌握设计部人员的思想动态，及时向领导汇报，做好人员思想工作，调动人员的工作积极性。

11、主持召开本部门例会。每周一次。

12、对本部门设计师的任免提出建议。

13、负责部门岗位设计师的班次安排。

14、负责收集各类资料、协助档案员的文档管理。

七、部门宗旨：灵活多变、求实创新。

八、立足之本：一鼓作气、挑战佳绩、成功不易、加倍努力、精微设计、贴心服务。

设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，相信通过我们共同的努力，可以改善现有设计部的设计水平，实现设计目标任务，认真执行好各项计划和要求，相信设计部的工作一定能上一个新的台阶，为公司长远发展在创辉煌的同时，也能为公司创造最大的产值，以上为设计部计划部署方案，望领导予以修改点评，给我们设计部提出宝贵意见。

此致

北京泽辉建筑装饰工程有限公司设计部2011年11月23日

第二篇：家长会部署计划

家长会部署计划

初三级部

一、时间：2011年10月14日（周五）第七、八节课。

二、家长到校情况：

1、了解学生家长是否能来？是否已经告诉了家长？如果有必要在这两天内通知家长（可通过其他年级学生捎信和打电话等形式通知）。力争每个学生家长不能少。

2、开家长会时，年级组将统计家长到会情况，并予以公示。并且对不参加家长会的家长周末进行补会，只要班里有家长不来的，周末班主任必须参加。

三、家长会期间家长、学生位置安排：

1、家长：家长就坐于自己孩子的座位上。希望各班提前安排好学生服务引导，并且倡导安排学生给家长写心里话，放到桌子上让家长看，然后由家长再给孩子写下回信，以便家长与学生之间的交流。信的内容班主任要做好正面引导，确保不出现负面效应。

2、学生：两个方案

（1）除去受表彰的学生，其他学生全部拢在宿舍里。由我协同音体美微老师负责监

管。

（2）也可趁此将学生带到南操场举行拔河比赛活动，仍然由我协同音体美微老师组

织开展。

如果采用第二套方案，将有刘淑琴老师具体策划、部署。但各班主任必须强调好

学生服从管理，注意秩序、纪律。

四、家长组织要求:

1、由班主任具体负责设计安排，充分发挥自己的聪明才智，争取设计一次科学、合理、实用有效的家长会。组织一次家长会不容易，希望各班一定组织好。

2、需要各任课老师参与会议，年级组负责分配到班，班主任具体安排任务，同时要展示老师们的风采。

3、各班最好选用学生做主持，班主任协调、强调。

4、各班最好精心设计课件，对每一环节做到精心设计。并配以渲染气氛的音乐。

五、家长会主要事项：

1、由主持学生介绍本次家长会的议程，和会议期间的纪律要求。

2、主持学生向家长介绍自己的班级和任课老师，注意事先请老师们写好任教履历和教育理念，整合后再由主持人介绍。

3、向家长通报近阶段学生的在校学习、生活基本状况，必要时可着重点名表扬或批评。

4、向家长说明，本月是翟王镇中学学生家长开放月，欢迎家长朋友来校参观、考查，并提出宝贵意见。

5、向家长讲明目前学校对学生的关爱程度，从硬件设施（宿舍修建、暖气、太阳能、多媒体、图书室等方面）和毕业班老师的付出上进行说明，老师们自从早晨6:00一直到晚上10:30监护学生，宿舍执勤老师整个晚上都在不停巡视，维护学生安全和保证

学生有充足睡眠，毕业班的老师们都是学校精挑细选的有责任心、爱岗敬业的老师。

6、向家长说明开学以来这级学生在全体毕业班老师的教导下的进步表现，大部分学生已

经把主要精力投入到学习上来，纪律秩序也有很大的改善。

7、借本次测评成绩表彰优秀学生，学生上台领奖时由家长颁发，我想这是比较好的方法，既鼓励了学生有刺激到家长。（各班拟表彰20名学生，奖项由班主任自行设计）

8、找一名优秀代表发言，从学习、目标、感恩、成长等方面进行组织稿件，班主任要把

好关。

9、班主任发言主要内容：

（1）提醒家长注意孩子正面临人生第一个十字路口，这一年的学习尤为重要，家

长要全力支持、更加关心孩子的学习。

（2）提醒家长孩子即使没有了升学希望，但不能不关心他们的学习，因为任何时

候知识都是生存必要基础条件。早为孩子考虑将来是明智的选择。

（3）可以分批组织学生家长强调要求：第一批，优秀学生家长，提醒家长注意不

要让孩子骄傲，争取稳稳当当升入高中。第二批，边缘生家长，要求这部分

家长特别关注好孩子的学习，千方百计配合老师争取自己的孩子进步，争取

也能升入高中。第三批，后进生家长，（最好家长会结束后其余两批走后留

下来）提醒这部分家长，孩子的人生目标并不是仅仅一条，上技校、中专也

是不错的选择，而且早上技校早就业，学历提高了，技术学到了而且也会早

就业，就没必要再往普通高中挤了。引导家长注意考虑职专。

（4）班主任强调学生纪律要求：比如按时上学、回家，周末在家进行学习、不准

外出，不准带手机、MP3、管制刀具等违禁用品到校，一旦发现学校将严肃

处理，家长严管孩子不准吸烟、喝酒，不准早恋，一旦发现，学校将通知家

长领回孩子回家反省，学生在教室及宿舍内要注意爱护公物，如果发现有破

坏公物学生，学校将进行罚款、并对该生进行毕业证迟发、缓发甚至不发处

理。教育孩子注意维护宿舍纪律，在宿舍内不要大声喧哗影响他人，否则学

校将驱逐出宿舍，由家长来回接送孩子上学。提醒家长注意孩子的异常举动，有问题及时与班主任联系，共同教育孩子，争取每个孩子成为好人、社会有

用的人。宣读重大违纪学生处理规定。

以上仅仅是我想到的几点建议，老师们如果有更好的主意或建议请提出相互交流，如有不当之处请指出并提出修改建议。

第三篇：2013年计划部署

阳谷鼎盛宾馆2013年工作计划部署会议

会议内容：安排部署2013年工作计划

会议时间：2013年1月5日

会议地点：宾馆会议室

参会人员：宾馆经理、门岗及全体员工

会议内容：

1、宾馆各部门对2012年工作进行总结。

2、宾馆经理宣读2013年全年工作计划。

3、宾馆经理对各部门工作进行安排部署。

第四篇：设计部管理计划

设计部经理管理计划书

管理目标：一切工作行为和工作动机以业绩销售和团队建设为主，处理解决一切有利于业绩销售和团

队建设及阻碍影响业绩销售和团队建设的责任人和事务。

工作原则：沟通协调监督执行总结创新

管理权限：对总经理负责，协调组织一切与业绩销售和设计部管理有关的事宜，对当事责任人和事有

直接处理权。

岗位职责：

1.2.3.4.5.6.7.8.9.完成总经理交办的工作任务。定期向总经理报告工作。全面熟悉和掌握公司运营状况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。组织、监督设计部各项规划和计划的实施。负责组织设计部完成公司所制定的销售任务。协调设计部与其他部门的相互的关系，并作好部门之间的沟通工作。协调相关人员，合理安排分工。定期检查设计部的工作情况。负责对公司内部环境的布局、调整、更新，审核其他部门上报的公司环境调整方案。督促监督协调公司环境调整实施过程，保持公司店面的新颖和变化性。对公司内部布置及设施有建议、调整权。对销售策略有及时建议、调整权。

10.对设计部内各种设施、展品，进行定期维护、保养，保证各种设施的正常使用，与最佳的展示效果。

11.审核促销方案，配合促销方案进行营销氛围调整及人员工作安排，监督促销方案的实施过程。

12.对设计师的服务规范进行监督、纠正。协调处理部门工作衔接流程中出现的问题。不断完善部门内部流程。

13.对重点在建施工项目巡察。对工地出现的质量、卫生等问题有建议处罚权，以便维护公司声誉及形象。

14.15.16.17.负责处理设计部突发性事件，及时对此类事件作出反应，拿出解决方案，保证设计部正常工作。负责对当日的客户量，签单量，工地投诉量，进行统计汇总。对触犯公司管理规定的设计师作出书面处理意见上报，有奖罚权。针对多部门参与的工作组织专题会、现场会，快速解决、处理问题为原则。提高预见性，堵漏不该发生的事情发生。

18.培养有潜力设计师，做好设计师梯队性储备，建立完善的团队结构

19.定期向上级提交客户状况分析报告，及相关报表。

总则

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第一条设计部实行经理负责制，在公司的统一领导下，充分发挥设计人员的工作积极性，完成设计任务。

第二条设计部人员实行聘任制，签署聘任合同。

第三条设计部经理实行设计目标管理责任制。

明确任务目标。由经理具体执行。（具体任务指标，在对公司运营成本以及销售模式进行了解后做针对性的制定 科学优化设计师工作，提高业务水平及工作效率 主张原创主义拒绝平庸，不断推出新的设计思路 全程式跟踪服务，从设计、报价、施工、主材、家具及饰品陈设全程解决，一次装修，终身服务 设计方案三重审核，设计师自审；设计总监审核通过；设计部经理最终审核

设计部的工作环境、气氛要求

第一条 公司设计部严格按照公司的标准色，标准字等VI标准组织装饰、布置。大堂应有醒目的公司标

志及公司招牌，设计区域应配齐展示架、资料和必要的办公设备。

第二条 设计工作人员应有欢快、愉悦的工作情绪，有积极向上、谨逊诚信的工作态度服务业主，不要

将设计作为个人的伸展舞台。设计总监、设计部经理认真开展装饰设计工作，不断提高公司的整体企业形象。

第三条

第四条 定期购买设计资料，并由设计部经理进行统一管理，创造学习型的工作氛围。部门内部不定期组织健康的娱乐活动，提高团队凝聚力，加快团队的和谐性建设。人员编制具体人员编制需了解公司整体架构后进行确定

设计部人员管理（初编）

第一条设计人员经公司聘用，是为专职设计师。设计师入职后，必须学习，了解公司有关运作规程，尽

快熟悉公司的环境和基本情况。

第二条设计师入职之后，前两套设计方案必须在设计总监或设计部经理的指导下进行项目设计。之后可

以单独进行设计。

第三条设计师应禁止非本部门人员操作电脑，电脑信息及资料未经设计部经理批准，不得向任何人提供。

设计师的设计资料必须分类存放管理，原则是：

1.全部资料存放在D盘和E盘，设置咨询客户、准客户、签约客户三个文件夹。客户文件夹都应以

地址和姓名命名。

2.客户文件夹中应包括原始平面图、平面布置天图、地面铺装图、水电路改造图、天花图、立面图

大样图、效果图、预算报价表、装饰配置表、材料工艺说明、设计说明等。

第四条电脑未经批准不得设置开机和屏幕密码。绘制装饰图的电脑一律使用CAD2004软件，如使用其他

软件绘制，存放时必须转换成CAD2004存放。

第五条设计师每半月应整理一次磁盘，删除临时文件和废旧文件，以确保电脑的长期正常运行。下班前

须将个人电脑主机及显示器关闭。

第六条设计师的工资提成以毛利为计算依据。

第七条凡经过第一次出方案、预算报价且见面洽谈了的客户，称为准客户；凡是通过电话咨询或到场咨

询的客户称为咨询客户；凡是签约的客户称为签约客户。设计师的签单率是以准客户为计算依据。

第八条设计师工资标准（需后期确定）

第九条设计师因辞退、辞职，应将正在设计施工的项目交给其他设计师继续负责，否则，公司将作离职

处理。离职人员的设计提成从离职之日起终止发放。

第十条设计师对施工负有督促责任，因为项目施工进度、质量问题，有权向工程部、公司提出处罚建议

直到改正；设计师须经常到工地检查工作，并在《工地巡查表》签署意见；设计师因结构设计不合理等问题，经项目经理提出，没有得到妥善处理，造成经济损失要承担责任。但因施工质量和进度问题造成竣工结算困难，不承担责任。

第五篇：度依法行政计划

2007—2008依法行政工作计划

为了认真贯彻落实国务院《全面推进依法行政实施纲要》，促进我县依法行政，建设法治政府的进程，依据《洛南县2009年政府法制工作要点》和《洛南县全面推进依法行政五年规划》洛政发[2006]91号规定，遵照县政府领导具体要求，结合我县实际，制定本计划：

一、深化行政管理体制改革，加快政府职能转变。以乡镇政府机构改革为重点，按照精简、统一、效能及权责统一的要求，调整政府机构设置。县编办、人事和劳动社会保障局与市上衔接，抓好2—3个乡镇的试点工作。完善政府机构编制管理制度，提进机构编制法制化。

二、完善行政决策机制，提高行政决策水平。县编办要研究建立行政决策权限分解制度，使政府职责、部门职责明晰化。各部门要建立“调查研究、专家咨询、法律评论、社会公示、集体决策”的新型行政决策机制，县政府办要加强行政决策的督查力度，逐步建立行政决策执行过程中的督查、反馈和纠错机制。县人事和劳动社会保障局要把行政决策制度的执行情况纳入绩效考核之中，对违法决策，决策失误者要追究相应责任。

三、规范政府投资行为。县计划发展局要结合洛南实际，建立项目管理和政府国家投资制度，合理界定政府的投资范围，建立投资决策程序，实行项目资金捆绑使用办法，强化风险意识，强调资金效益，确保政府投资的科学性、合法性、效益性。

四、加强企业信用体系建设。县工商行政管理局要建立完善企业信用分类监管制度，建立健全市场准入、运行和退出规则，促进公平交易，保障交易安全，维护市场秩序。

五、发挥行业协会、中介机构的作用。各级政府和各有关职能部门要通过制度来规范、推进行业协会、中介机构进入市场。县民政局牵头，县编办工商局配合，制定行业协会、中介组织管理规范。县民政局制定非营利性协会、组织的管理规范，工商局制定营利性协会组织管理规范提高其自我约束、自我管理适应市场竞争的能力。

六、完善城镇职工养老保险制度。县人事和劳动社会保障局和县卫生局要结合洛南实际，完善城镇职工基本养老保险、失业保险、基本医疗保险、生育保险制度，建立城乡统一的劳动力市场就业制度，完善劳动保障监督检查制度。要采取措施，制定严格科学的运作程序，加强社会保障资金的监督管理。

七、加快电子政务建设。县信息中心县政府办要加快电子网络和政府网站建设，加快电子政务的县级中心建设，构建全县统一的电子政务网络平台、信息交换平台、应急共享平台，实现网络互通，信息共享、业务协同。加快政府视频会议室建设步伐，力争前半年交付使用。

八、深化行政执法责任制。县政府法制办要根据《陕西省行政执法责任制办法》省政府118号令，在理清执法主体、执法依据和执法职责的基础上，督促各行政执法部门把执法职权分解、细化到执法岗位和执法人员。加强行政执法考核和责任追究，提高行政执法水平。

九、推进综合行政执法试点。由县编办牵头，政府法制办配合，积极稳妥地抓好城区综合行政执法试点，探索在县级城区开拓对行政处罚权试点做法，配合市上要求，在农业和文化领域开展综合执法试点，力争扩大范围，总结提高。

十、建立信访工作考评考核制定。各部门要重视信访工作，依法处理群众来信来访。县人事和劳动社会保障局和县信访局要建立科学的考评考核制度，把信访工作绩效纳入公务员考核范围。进一步落实信访工作责任制度，县监察局、信访局要加大对县级各部门、各乡镇的信访工作责任追究力度。

十一、加强规范性文件备案审查工作。各部门要严格执行《陕西省规范性文件监督管理办法》省政府令第119号，县政府法制办要切实负起对规范性文件的监管职责，未经法制办审核的所有规范性文件不收文、不上会、不签发。

十二、加强行政执法人员资格管理。县政府法制办要积极主动地与上级业务主管部门配合沟通，做好我县行政执法证件的换发、补发工作，严格审核行政执法人员资格。加强对行政执法部门行政执法案卷的评查，按优秀、合格、不合格三个等次考核各行政执法人员的案卷办理水平，考评结果予以通报反馈。

十三、加强行政复议和行政应诉工作。各行政执法部门要切实加强本机关行政复议机构建设，提高行政复议能力。要切实履行复议的监督职能，积极受理行政复议，依法办理复议事项，增强透明度，提高公信力。县政府法制办要认真履行以县政府名义受理、审理复议事项，大胆公正地纠正部门及乡镇的不当的具体行政行为，提高行政复议水平。各行政机关要建立行政应诉制度，积极、认真、严肃对待应诉工作，倡导和鼓励行政机关领导出庭应诉，配合和支持人民法院的行政审判工作。

十四、加强行政赔偿和行政补偿资金管理。县财政局要依据《国家赔偿法》和相关的财经法规，制定我县行政赔偿和行政补偿准备金管理办法，规范赔偿、补偿费用的使用管理。各行政机关既要合法行政，减少因违法行政给相对人带来的损失，又要认真履行行政赔偿和行政补偿职责，切实维护行政相对人的合法权益。

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