第一篇：强化安全设备管理交流材料
强化安全设备管理，努力提高经济效益
泰兴市泰兴建筑安装工程公司
二00七年元月
我们泰兴建筑安装工程公司近几年来坚持外拓市场，内抓管理，着重在练内功、挖内潜，抓内治上下真工夫，把安全、设备、文明施工管理工作作为行业和企业管理诸多要素中的重中之重来抓，采取了有效扎实的措施，不断推动安全、设备、文明施工管理工作上台阶，上水平，促使全公司连续几年保持了快速发展的强劲势头。2006年在建筑市场皮软的情况下，公司仍然完成建筑业总产值35625万元，全员劳动生产率17.15万元/人，到目前为止，拥有大中型机械设备521台（套），设备原值3866万元，净值2642万元，总功率9673千瓦，人均技术装配率6816元/人，人均动力装配率3.98千瓦/人，机械设备完好率98%，利用率70%，周转材料净值440.6万元，安全达标率100%。仅2006年就添置塔吊5台，砼搅拌站1座，施工电梯1台，铲车2台，卡车5辆，创江苏省文明工地2个，泰州市文明工地4个，泰兴市文明工地8个，为提高企业的经济效益打下了良好的基础，回顾近2年来的工作情况，我们主要抓了以下几个方面：
一、切实贯彻《安全生产法》，建立健全管理体系
为了保证设备完好率和使用率以及安全达标，争创省级文明工地，切实贯彻《安全生产法》由为重要，因此公司强化了安全、设备、文明施工的管理体制，把安全生产、文明施工和设备管理工作列为企业管理的一项重要内容，经常组织各级安全管理人员认真学习国务院颁发的《JGJ59-99》标准和国务院颁发的《设备管理条例》、《安全生产法》以及建设部颁发的《机械设备管理暂行条例》和江苏省颁发的《文明施工管理条例》、《安全常识》读本等有关规程规定。通过学习使大家认识到，只有保证安全措施的落实，保证设备完好，延长设备寿命，充分发挥设备效能，保证各项文明施工的措施落实到位，企业才能在激烈的市场竞争
中立于不败之地。通过学习讨论，公司总经理亲自挂帅，总工程师、材设部长亲自抓安全、设备、文明施工的管理工作，成立了各级安全和设备管理机构，公司安全部由部长、工程师、机管员、安全员组成，各工程处主任主管安全设备管理工作，机务队负责各工程处的日常机务工作，各项目经理部由操作组、维修组、脚手架搭设组、模板搭拆组、现场临时用电班组，形成了层层有人负责，事事人有管理的格局。
二、制度过硬，安全责任到人
在日常工作中，公司严格按照国家、地方政府的法律、法规参照省市安全生产目标要求和设备管理规定，制定了各项安全生产规章制度、设备管理制度、安全目标，由安全部、材设部将管理目标层层分解到各项目部，每个工程在开工前，就与项目经理签订安全责任状和设备管理目标责任书，明确安全管理目标和创文明工地的目标及设备管理目标，同时要求各项目部与各班组签订安全生产责任书、设备管理责任书，与每个职工签订安全合同，与每个机操工签订责任书，做到层层落实责任，为全公司设备管理目标和安全达标创建文明工地打下了坚实的基础。
三、强化现场管理，促进文明施工上台阶
建筑业的特点是点多面广，流动性大，创一个文明的施工现场不仅是企业在苦练内功，而且也是在生产社会效益。因此，我们在加强设备管理和安全生产、文明施工的现场管理中，以扎实的文明的现场和设备管理，过硬的内业资料显示出较高的水平，在历年来的省、市级施工现场安全生产和文明施工检查中，均跻身于全市的先进行列，并连续多年被评为省、市安全生产管理先进企业、设备管理先进企业，我们的做法是：一是严格要求全体安全管理人员熟练掌握《JGJ59-99》标准和《江苏省文明工地管理条例》《江苏省施工现场机械设备完好技术标准》，公司根据不同的工程特点，配备不同的安全设备和机务人员，建立了一支“快速反映部队”，为各工地保驾护航，充分发挥了设备效能；二是严格要求各项目部坚持每天检查及时保养，做到随做随清、日做日清、谁做谁清的原则，确保现场各类机械运转正常，指定专人清理保养施工机械。据2006年不
完全统计，各项目部与上年相比共节约修理费用近8万余元，为提高经济效益起到了一定作用；三是经常开展自检、互检、交接检，公司坚持每月检查，工程处每半月检查、项目部每周检查、班组每天检查，对照《JGJ59-99》检查标准和《江苏省施工现场机械设备完好标准》逐项评分，并进行综合评价对每次查出的安全隐患及时开出隐患整改单，依照“三定”原则由专兼职安全员和设备管理员负责督促整改并跟踪验证。公司材设部经常就某个典型事例，进行剖析讲评，把评分结果与经济效益挂钩。2006年在创建省级文明工地的活动中，赢得了上级主管部门的好评。四是在加强机械设备的管理中坚持持证上岗，公司材设部在2006年11月对218名特殊工种的IC卡全部进行了复审，做到了有计划、有台帐、有验收、有维护保养，有运转、交接班记录，确保了机械的正常运转；五是对所有工程开展《红旗设备》管理，严格要求各项目工程在开工前必须砌好标准化的机械设备基础，浇筑好满足机械需要的硬质场地和临时设施、防护棚，并按规定设置明暗排水沟，确保施工机械周围环境达到国家标准。六是强化各类机械用电、严格执行《JGJ146-2005》标准，做到一机一闸一箱一锁一触保。塔吊安装工曹元刚积极参加业务培训，在泰州市、江苏省组织的机操工青工比武过程中荣获泰州市第一名、江苏省第三名，为我们公司树立了信誉。七是严格实行安全监控法，对重点设备、关键设备、关键部位，均设置安全监控牌、宣传牌、警示牌、验收合格牌、操作规程牌，定人定机械牌，对施工现场要求设置导向牌、画廊、橱窗、黑板报、宣传条幅，积极营造了文明施工、安全生产的良好氛围，提高了设备的利用率。八是加大安全设备投入力度，强化设备管理上台阶。近几年我公司在改革开放中有了长足的发展，仅2006年添置机械设备504.8万元，安全防护用品198万元，到目前为止塔式起重机已拥有21台。各种施工车辆16辆，装载机2辆，铲车5辆、砼搅拌站1座、施工电梯1座，其它生产设备、防护用品一应俱全。为了适应市场经济竞争的需要，扩大基层单位的权力，提高他们的积极性，我们全面推行了家产风险抵押承包制，对这种新情况，如何加强企业的资产管理呢？如何保证资产保值增值，充分发挥其效能呢？在这方面我们进行了有益的尝试。
（一）我们制定了《关于严格控制购置固定资产的有关规定》和《周转材料租赁条例》，规范了购置固定资产和周转材料的操作程序，大型设备不经过论证、分析，不得购置，周转材料、安全防护用品没有合格证不得购置。
（二）周转材料、安全设施、设备资产固定的清查盘点制度化、规范化，确保帐帐相符，一旦发现流失，必须查明原因，追根到底，发现破损，也必须修复，保证完好。
（三）完善内部的监督检查工作制度是保证安全生产、文明施工的有力措施，随着市场经济体制的转变，上级主管部门对企业的检查评比方法改变了，企业内部的监督工作就显得尤为重要。为此，我们采取的新举措是：
1、单位工程中机务班长每天对所辖施工部位的各类机械设备检查一次，工程处机务队每个星期进行抽查，公司材设部每月检查，平时不定期抽查，发现问题及时解决，这样既保证了各类机械设备完好可靠，又保证了施工生产的正常进行。
2、各基层工程处每半个月进行定期检查，对照标准进行评分，把设备管理的好坏与经济分配挂起钩来，做好奖罚分明，提高了管理水平。
3、公司每季度组织大检查，并评选设备管理先进单位。新形势下的设备管理体制还是刚刚建立，随着市场经济的进一步发展，我们相信，设备一定要管起来，而且一定有管好。
四、加强工会监督，保证机械正常运转，促进文明施工和安全生产
我们公司充分利用工会组织的职能，对各施工现场的机械设备和职工的劳动保护、个人防护、爱民便民措施方面做了一定的工作，经常对机操工开展定期和不定期的业务知识培训，及时检查持证上岗情况，及时检查各类警示牌、操作规程牌、定人定机牌的情况，做到了所有职工有胸卡，有安全上岗证，有操作证，为促进安全生产、文明施工起到了推动作用。
五、关键设备重点管理，保证安全运行
随着我公司的发展，大型关键设备越来越多，像塔吊、铲车、施工电梯、砼输送泵，这样的大型设备，在施工中起着关键作用。根据A、B、C管理方法，关键的少数，一般的多数，关键设备必须重点管理，如关键设备发生师傅，后果不堪设想。为此，我们制定了《关于加强大型设备管理工作意见》明确指出大型设备从安装到测试运转都必须有方案、有验收、运转有记录，必须定期点检，并将点检合格率100%。同时，我们开展了“红旗设备”竞赛活动，每个操作工都能了解掌握“红旗设备”评比标准和方法，2005年我公司评出红旗设备46台，发放奖金达6万元，主要设备完好率97.5%，利用率69%。
随着经济全球化进程的进一步加快，企业管理将面临新的挑战。但我们相信，在上级主管部门的指导下依靠公司干群的共同努力，机械设备管理体系将进一步完善，管理手段将更加先进，一定会为企业的发展再创辉煌。
附：泰兴市泰兴建筑安装工程公司设备管理组织机构系统图
泰兴市泰兴建筑安装工程公司设备管理组织机构系统图
第二篇：强化设备管理
强化设备管理 确保安全高效运行
自2015年以来，在设备管理工作中，坚持管理创新、技术革新，从加强设备点检、操作维护保养、推行标准化作业、优化定修模式、技术改造、备品备件的综合管理等方面入手，使设备由不可控状态向可控状态改变，设备维修方式由事后维修、计划维修向预防维修、改善性维修转变，最终达到设备安全高效运行的目的。主要做了以下几方面的工作：
1、加强点检，构筑全员设备管理体系。
推行设备“零故障”管理模式，引导全员从“设备必然会产生故障”的观念转变为“不让设备产生故障”、“能实现零故障”。大力推行操检合一，让操作人员对现场设备做到能够点检所操作设备、能够判断简单的设备故障、能够简单配合维修人员进行设备维修作业，提高操作人员设备维护基本技能。
2、推行标准化作业，确保安全生产。
首先，根据科技进步需要，进一步完善岗位操作规程、设备维护规程，以规范职工行为。其次，根据每个设备的传动工作特点和现场经验，科学合理地细化巡检内容，明确了检查部位、时间及标准，为检修计划的合理制定提供了有效的依据，确保了安全生产。
3、综合治理设备隐患，优化定检修模式，强化设备运行管理。加大隐患排查力度，对于发现的隐患，及时安排整改，对于无法整改的隐患，制定有效的监护措施，掌握其劣化趋势并限期整改。
对于每次定检修内容及时间进行合理安排：一是对点检出的项目进行重点检修。二是对已到检修周期但无险兆的设备进行重点检查。结合生产实际情况，在确保安全的前提下，将零星缺陷及集中检修项目安排在夜间不生产时进行维修，并安排专人跟踪，提供技术支持。
优化后的定修模式，既避免了预防维修中出现的设备欠修或过修现象，又避免了状态维修存在的由于检测设备、手段限制造成的临时抢修，确保了每台设备、零部件都能得到及时维修，使设备性能充分发挥，对提高设备作业率、降本增效具有重大意义。
4、加强备品备件管理，夯实“零故障”物质基础。
备品备件管理是设备管理的重要内容之一，设备配件坏了，要有配件换，这样才能保证设备运转率。在平常工作中，注意掌握备件使用寿命、周期，对主设备备品备件通过招标程序，与供应商签订技术协议，确保其质量；对常用的易损、易耗物资制定储备定额，对非易损、易耗物资实行库存管理。并及时与物资供应中心沟通协调，每月定期进行盘点，随时保证备件的库存，为生产设备的抢维修提供可靠保障。
5、加大技改力度，解决生产系统“瓶颈”难题。
针对公司生产特性，结合生产中出现的问题，不断推进技术改造和创新，在确保安全的基础上，优化流程，提高效率，降低劳动强度，减少环境污染。2015年共完成小改小革项目共计40余项，通过对系统、设备不断的技术改造，使机电设备更安全的运转，更充分的为生产服务，更能被一线员工所驾驭，更进一步的改善生产现场的环境卫生，更进一步的提高生产效率。
6、注重队伍建设，提升职工素质。
为了更好地加强职工队伍建设，全面提升职工素质，使机电战线全体职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力增强，更好地适应形势发展需要，推进我公司快速、健康、和谐、可持续发展。我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行专业教育，并制定了相应的对策和处理办法。对新进员工进行系统的培训，以老带新，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强职工安全宣传教育，树立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命观；加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
下步工作计划：
1）切实加强机电设备隐患排查，加大考核力度，落实包机管理；加强过程管控，做好点检定修，严格执行检修工艺及验收标准，提高检修质量。
2）继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，有组织、有计划的实施设备保养计划，确保生产平稳运行。
3）加大设备管理和设备技术改造力度，消除各种设备安全隐患，保证设备安全运行。
4）引深机电达标工作，提升公司机电质量标准化水平。5）做好节能降耗与修旧利废工作。6）加强员工技能培训，提高员工技术水平。
设备动力部 2015-8-7
第三篇：机电运转工区强化机电设备管理保安全
机电运转工区强化机电设备管理保安全
本站通讯员宋丙雷报道
进入4月份以来，机电运转工区从强化机电设备的防潮湿、防失爆安全运行入手，强化设备安全管理，保证矿井安全生产。连日来，机电运转工区专业车间对矿井上、下机电设备进行了一次全面安全隐患大排查，重点放在设备防潮湿、防失爆上。对各种开关全部打开进行防潮湿处理，按照规定放置干燥剂。为确保机电设备安全运行，机电专业要求各个使用机电设备的单位从完善设备的安全保护设施入手，要求对设备必须保证每天不少于2个小时以上的检修时间。对安全保护装置除定期检查外，还要做到随时抽查、试验，与此同时，机电专业组还对采掘单位的停产检修过程进行严格现场管理，检修期间，机电运转工区安排专业人员到现场监督指导，审查检修项目的施工措施和作业规程，现场指导并排除检修过程中的安全隐患，确保机电设备的安全运转。
机电运转工区强化机电管理保安全 本站通讯员宋丙雷报道
为了提高机电设备运行质量，确保采掘生产安全进行，机电专业采取了一系列强有力的措施狠抓机电安全管理。
把机电安全管理的重点首先放在井下机电安全质量现场大检查上，严格要求煤巷掘进工作面必须使用瓦斯电闭锁装置、风电闭锁装置和双风机双电源自动换向装置，井下供电必须坚持使用接地保护、检漏继电器和127伏供电系统的综合保护，加大对存在重大机电安全隐患的单位领导及责任人的处罚力度；严格制定了井下现场电缆和管路吊挂标准，绘制了电缆和管路吊挂标准图，要求井下现场电缆和管路吊挂严格执行标准，坚持推行高低压电机和开关等的防爆面涂凡士林密封和接线腔放置干燥剂做法，加大了对不重视文明生产的单位领导及责任人的处罚力度；坚持对每起发生的机电事故，无论大小都要及时认真分析，查清原因并制定整改方案，加大对带病使用、违章操作和违章检修等现象的处罚力度；坚持每月三次定期进行机电安全大检查和召开机电专业工作例会，通报大检查中发现的一系列不安全问题，结合国家安全形势强调机电安全隐患的危害性和机电安全管理的重要性；坚持对采掘区队机电评比活动，每周一公示，做到奖罚严明，调动了机电工的工作积极性。
第四篇：强化机械设备管理思考
随着科学技术的日益发展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视。目前，在一些煤炭企业中，企业机械设备管理制度还没有完全建立，一些企业领导对机械设备管理没有足够的重视，直接影响设备的正常使用和安全生产。更值得注意的是，在事故频发的一些煤炭企业中，搞好机械设备管理尤其重要。本文就煤炭企业机
械设备管理问题作一些探讨，希望能引起大家共鸣，共同促进企业安全高效生产。
一、机械设备管理在煤矿企业管理中的地位
近年来，煤炭形势转好，煤炭产品价格上涨，一些煤炭企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题。因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位。
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要采取一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续发展，提高企业经济效益。企业要发展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上发展。因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、关于机械设备的管理和维修
机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性。在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分。为a、b、c、d四个等级，a级为特级机械设备；b级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备；c级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备；d级为辅助机械设备，对生产和效益影响很小的机械设备。分别制定不同的维修策略，做到预防维修、改善维修、事后维修有机的结合起来，以达到机械设备综合效率高，停机损失小，做到物尽其用，重点机械设备重点管理，使机械设备管理井然有序，有效地为企业生产服务。
三、关于机械设备的使用和维护
机械设备的正确使用和精心维护是设备管理工作中的重要环节。正确使用设备可以保持设备的良好技术状态，防止发生非正常磨损和突发性故障，延长使用寿命，提高使用率。延缓劣化进程，消除隐患于萌芽状态，从而保障设备的安全运行，提高企业的经济效益。为此，明确生产队组设备维修与使用人员对设备使用维护的责任与工作内容，建立机械设备使用和维护规章制度，以确保设备使用维护各项措施的贯彻执行。
（一）制定执行机械设备使用上岗程序
机械设备操作人员在独立使用设备前，必须经过对设备的结构性能、安全操作、维护要求等方面的技术知识学习和实际操作基本功培训，有计划地、经常地对操作人员进行安全操作学习培训，以提高其对设备使用维护的能力，并通过实际操作考试，合格者方可独立使用操作设备。
（二）制定机械设备操作维护规程
设备操作维护规程是设备操作人员正确掌握设备操作技能与维护的技术性规范，是根据设备的特点、结构及安全要求而制定的操作人员必须遵守的事项、程序及动作等，目的是保证设备正常运行，减少故障，防止事故发生。
(三)建立设备使用责任制
为加强操作工人的责任心，避免事故发生，必须建立使用者岗位责任制。操作工人为设备的第一责任人，不但要掌握设备的操作技能，还必须掌握设备的保养技能和管理知识。作业人员必须严格按照三好(即管好、用好、养护好设备)、四会（即会使用、会检查、会维护、会排除故障）、五项纪律（即执行定人定机，遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑；遵守严格交接班制度；管好工具、附件，发现异常即刻检查，并请有关人员检查处理和设备操作规程等规定），正确使用和精心维护设备。
（四）建立设备的维护制度
为了保持设备的正常技术状态，延长使用寿命，必须进行设备的维护，这是日常工作，也是操作工人的主要责任之一。设备维护好了，就可以减少停工损失和维修费用，降低成本，保证产品质量，提高生产率，为国家、企业、个人带来良好的经济效益。因此，企业必须重视和加强设备的维护管理工作。为此，设备的维护必须每班维护和定期维护相结合。每班维护要求操作工人在每班中必须做到：班前检查，班中正确使用设备，注意观察，发现异常及时处理，下班清理设备；交接班时要保证设备的良好运行状态。定期维护由操作者和维修工合作，根据规定对设备进行维护、保养，保证设备性能的优良。
总之，煤炭企业在机械设备管理中，要将机械设备的使用、维护和保养结合起来，建立故障预防体系，有效地推行设备分等级管理，对不同的设备采用不同的维修方式，从而降低设备维修费用，提高维修质量缩短维修时间，为企业安全生产奠定良好的基础，提高企业工作效率和经济效益。
第五篇：构建安全体系强化设备管理打造品牌施工企业
构建安全体系强化设备管理打造品牌施工企业
（非开挖公司安全生产、设备管理工作总结）
2007年是全国安全生产“落实年”“攻坚年”，适逢非开挖公司专业重组整合，安全生产、设备管理等工作千头万绪。现将过去一段时间以来在相关方面所做的工作进行简要的回顾，并对下一阶段工作进行部署。
一、安全生产相关工作
非开挖施工项目具有流动性大、风险性强等特点，安全工作的每一个环节都容不得半点马虎。为此，我们从以下几个方面入手，进行了一些尝试。
1、构建安全生产体系
安全工作是各项工作的重中之重，安全生产体系又是企业安全工作的基础框架。在这一方面，我们结合自身的运行模式，制定了以公司领导、部门领导、项目经理、专职安全员等各级人员负责的安全责任制度，形成安全工作层层把关的安全生产体系。对各级人员的安全职责进行了细分，力求做到领导重视、部门部署、项目经理负责、专职安全员具体落实的职责明确的管理体系。
2、强化安全意识
安全生产，人人都认为重要，但做起来次要，忙起来不要的现象客观存在。为了克服安全工作中容易出现的麻痹大意等情况。我们采取了每周召开一次安全生产会议的办法。由分管领导召集生产部经理、各工程的项目经理、专职安全员等相关人员对
一周来的生产及安全工作进行通报，对现场安全生产工作进行盘点，对不满足公司安全章程的环节要求立即制定整改措施并立即落实到位。
非开挖工程施工中的安全问题大体可归结为人身安全、地下管线安全、施工安全等环节。在人身安全与施工安全方面，我们强调时时勤提醒、事事严要求，用公司制定的章程规范员工日常的操作行为；在地下管线安全方面，要求施工前务必查明地下管线的性质、深度、走向，特别是光缆、电缆、自来水管、煤气管道等，一定要摸清数据后方可开钻，坚决不允许凭主观臆断盲目施工。在这样的严格规范下，过去一年多时间内，施工中没有发生一起人生伤亡事故，没有出现一起地下管线事故。
3、加大安全激励机制
安全就是效益，为了提高安全工作在生产中的地位，我们制定了安全生产激励制度，以单项工程进行考核，对考核达标的项目部及施工机组给予一定的奖励，对不达标者进行处罚，通过奖罚制度的执行，提高了员工的安全意识，对安全工作的开展也起到了推波助澜的效果。
二、设备管理相关工作
1、规范设备台帐
非开挖公司专业重组后，共有定向穿越设备9台套，加上各种辅助设施及车辆等，设备呈现出数量众多、性能各异、状况参差不齐的局面。为了能尽快掌握全部设备及配套的使用状况，我们对所有进库物件进行了清点，同时对清点的物件进行了分门别类的登记，建立了一套符合实际情况的设备台帐；根据这一原始数据，对原有旧设备进行了更新，对损坏设备进行了维修，对缺少的配件进行了添置。在此基础上，进一步更新了设备台帐。做到了设备登记在册，达到了所有设备的受控目标。为进一步使用设备奠定了基础。
2、建立设备使用跟踪体系
设备的使用涉及到使用方法正确与否、维修、保养等环节，这些环节若处理不当，一方面影响施工效率，另一方面会降低设备的使用寿命。为此，我们采取专职设备员与各机组机长配合检修的方案。由设备员根据各台设备的使用说明书对机长进行指导，做到正确使用设备。维修及保养严格按照使用说明书中规定的日程进行检修，日常的小部件维修由机组自行完成后报设备管理员，专业性大修由设备员组织设备生产厂家或专业维修人员进行维修，所有的维修及保养均在完成后填写《设备维修、保养记录》。通过这一办法的实施，有效地解决了设备使用过程中有人用没人修的问题。确保了设备的良好的运行状况。
通过采取上述一些措施，我们在安全生产、设备管理方面取得了一定的成效，今后，我们还将一如继往地把这些工作放在突出的地位来抓。
三、下一步工作重心及整改措施：
过去一段时间以来，我们在安全生产、设备管理方面进行了
一些尝试，也取得了一定的成效，同时也暴露出了不少工作上的欠缺，下一步，我们将继续在这方面做一些好的尝试，同时对相关工作中出现的一些问题进行解决。
一、加大安全监管力度
整合重组以来，尽管我们对安全生产及设备管理方面给予了前所未有的重视，也收到了不错的成效。但从全局工作来看，我们的整体监管力度还不够，我们的措施也仅局限在一些细节的控制上，我们的安全管理体系还有待进一步完善。下一步，我们将积极主动地请教局安全管理相关人员，结合非开挖公司实际情况，从安全体系、监管办法等各方面入手，制定出有效的、可操作的实施方案。
二、强化安全、设备管理人员岗位培训
安全、设备管理工作是一件专业性、系统性的工作，过去一段时间以来，囿于时间、资源等因素的限制，我们在这几方面所做的工作还不够专业，不够系统。下一步，我们将对安全、设备管理的从业人员进行系统的培训。通过部分从业人员的专业化带动全员专业化。
长江非开挖公司
二00七年六月二十七日
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