新产品策划与设计管理程序

第一篇：新产品策划与设计管理程序

新产品策划与设计管理程序

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新产品策划与设计管理程序

1． 目的对设计开发的全过程进行控制和指导电源新产品设计人员实施正确的设计程序和方案，确保设计的产品满足顾客的要求和期望及有关法律法规要求。

2． 范围

适用于本公司电源新产品设计过程和技术资料的控制。

3． 职责

3.1 研发部经理负责新产品设计，开发的整个过程的组织，协调，实施，控制和管理。

3.2 研发工程师负责新产品的策划和设计工作。

3.3销售部负责顾客信息的反馈和沟通。

3.4 生产运营部质量负责协助新产品样品的质量检验和认证工作

3.5 生产运营部生产负责设计开发新产品的加工试制并参与评审

3.6 生产运营部工艺负责协助新产品样品的工艺制定并参与评审工作

4.定义

无

5.作业流程

流程 程序 表单 相关部门/人员

需求提出 ●生产运营部或市场营销服务部确定项目来源后，根据市场需求提出需求申请，寻找相关资料确定产品要求。立项申请单 生产运营部市场营销服务部

新产品设计策划 ●立项申请单经批准后，由研发部经理确定相关研发工程师，制定立项书。●项目负责人根据立项书，收集有关技术标准和法规,对项目进行全面分析,编制项目计划确定如下内容:1.项目的质量目标和要求； 2.完成项目所需的阶段(过程)以及工作内容；3.各阶段所需的评审,验证,确认和实试验,监视活动；4.所需的执行文件,验收标准,记录；5.各阶段的人员分工,进度要求,协作部门；6.需要使用

或调整的资源等；项目计划将随项目的进展及时进行修改，并进行重新批准，发放，使用。立项书项目计划 研发工程师

新产品设计试样前评审 ●项目设计实施前,项目负责人应跟据立项申请单或合同以及立项书和项目计划，组织相关人员进行评审，评审结果记录于设计评审表。●设计输入内容:1.项目的主要功能,性能要求2.适用的法律和法规要求3.以前同类设计提供的有关信息4.其他与设计有关的要求●设计输出内容:1.项目的主要技术指标2.总体设计思想,系统框图及说明3.技术关键及解决方案4.需要解决的配合条件,如主要材料的采购,关键加工工艺及装配,特殊检测项目的实施和技术接口等 设计评审表 研发工程师 产品设计 ●研发工程师根据立项书和项目计划展开设计,设计内容可能包括电路设计，PCB版图设计，机械结构设计和外形工业设计等；●根据设计输出制作样品；● 主要设计输出可以包括:1.电路原理图和设计原理说明2.PCB文件和装配图3.元件清单4.机械结构设计文件和图纸5.外形工业设计图纸6.产品企业标准7.样品实物8.其他配套图纸 研发工程师

设计验证，修改 ●对设计验证主要通过对样品的测试,装配和调试来完成。●若验证有问题，则相应设计人员应对设计及输出文件进行修改，必要时重新制作样品，并再次验证，直至通过。设计验证记录表 质量工程师研发工程师

样品评审 ●项目负责人召集相关人员对样品进行评审，评审结果记录于设计评审表中。设计评审表 质量工程师研发工程师

小批量试样提出 ●设计样品评审通过后，由市场营销服务部下达生产任务书，交生产运营部具体实施。市场营销服务部

试生产前准备 ●工艺工程师根据设计输出文件,结合公司现有工艺条件根据需要编制相关作业指导书，质量工程师确定有关检验标准或作业指导书,并确定以下内容: 1.相关的人员培训;2.新设备和材料的增加;3.特殊的环境要求;●当需要引进新工艺, 增加新设备时由工艺工程师提出并进行相应的操作.●工艺工艺师组织相关的人员对以上内容进行可行性评审.作业指导书 生产运营部

小批量试生产 ●按工艺流程卡加工一定数量的产品.并根据生产情况确定各工艺参数和技术指标，调整和完善相关作业指导书。质量工程师研发工程师工艺工程师

设计验证及相关标准的编制 ●产品将经测试,试验检验其特性，由工艺工程师编制《试生产报告》。客户或项目工程师确认产品报告,对不能接受的特性和问题,必要时进行设计更改,直至产品合格。●研发工程师根据需要参考立项书编制《产品企业标准》。设计验证记录表试生产报告 工艺工程师研发工程师质量工程师客户

样品确认 ●产品合格后,交由客户对产品进行安装或试用,以了解产品是否满足使用要求,确认合格后由客户提供样品确认书,交由生产运营部保存.样品确认书 客户研发工程师质量工程师市场营销服务部

产品认证 ●样品确认后，根据产品企业标准要求取一定数量送有关部门认证，必要时进行设计更改，直至通过认证。第三方认证单位

设计最终评审 ●项目负责人召集相关人员对产品进行评审，评审结果记录于设计评审表中。设计评审表 生产运营部客户

设计文件移交 ●设计人员应整理全套技术资料,部门经理批准后按程序分发,移交。●产品企业标准交相关部门备案。●设计技术资料保存期限为五年。研发工程师生产运营部市场营销服务部

设计更改 ●产品在设计和实际生产过程中若发生设计更改,相应设计人员应依照技术图纸和文件控制程序填写相关的更改通知单,执行更改,更改后审核和批准等动作后,由资料管理人员分发并处理.●当设计更改涉及到主要技术参数和性能指标的更改时,或涉及相关法律法规要求时,须重新进行评审,验证和确认,通过后方可实施.市场营销服务部生产运营部

6． 相关文件

6.1产品过程控制程序

6.2 PCB板新产品试样流程

6.3 设备管理程序

6.4 文件和资料控制程序

6.5产品的监视和测量控制程序

7．质量记录

7.1 立项申请单 XP&AD-PF02-RD01

7.2 立项书 XP&AD-PF02-RD02

7.3 项目计划 XP&AD-PF02-RD03

7.4 设计评审表 XP&AD-PF02-RD04

7.5 设计验证记录表 XP&AD-PF02-RD05

7.6 试生产准备记录表 XP&AD-PF02-RD06

7.7 试生产报告 XP&AD-PF01-RD07

7.8 样品确认书 XP&AD-PF01-RD06

第二篇：新产品管理程序

新产品管理程序

为利规范新产品的立项、开发、结题、使用等。完善保护公司知识产权，特制订本规章制度。

1.项目来源：市场部、产品开发部、上级领导提出课题。

2.项目立项报告：由项目主要负责人撰写立项申请，填写《研发课题立项申报表》报分管初步审批。会议评审通过后，知识产权办公室存档。

3.项目评审：申请初定下来以后，由分管副总组织人员会议评审。参加评审的包括部长、副部长及助工以上人员。填写《新产品开发立项会议评审记录》，知识产权办公室存档。

4.项目控制：由项目负责人填写《新产品开发阶段性工作记录表单》，报分管副总，同时抄送知识产权办公室。

5.项目结题：项目结束后需要主要负责人填写《新产品项目结题报告申批表》，报分管负责签字，知识产权办公室存档。

6.知识产权管理：项目过程中产生的知识产权，按照《岱银集团知识产权申报流程》申报。

7.新产品的使用：凡是使用涉及新产品的，均需要在知识产权办公室阅读《岱银集团保密协议》，登记《新产品使用情况台账》。

岱银集团知识产权办公室

2014-6-20

第三篇：新产品策划

一产品名称； 手机自动静音器二产品简介；功能

1、这种手机挂件看似与普通挂件没有任何区别，但在挂件里面有控制手机情景模式的芯片，它能感应环境的变化而进行自我调节。

2、首先针对学校而言，在每个教室或会议室里的任意一个角落放置如图一样式的的感应器，然后每个进入教室的人员只要手机上有如图二的调节器便可以使用。

3、手机自动静音器可以帮助每个人自动调节手机的模式，一律将手机调成静音模式，当人们走出教室手机便可以自动回复当初的模式。

4、这种手机自动静音器应用广泛，每一种会议场所只需要一个感应器，而会议人员只需要一个调节器，两者相结合便可方便实用。

5、效果独特实用。自动调节器在有自动感应器的条件下可以变为静音模式，方便人们的生活，特别是会议室和教室。

2、帮助粗心的同学以及会议人员在严肃的场合不必出丑，也可以使老师或演讲人员不被噪音所打扰，可以放松的讲完自己的课。

3、当教室或会议室没有杂音是会是讲课和听课人员更认真，更会保证讲课人员的讲课质量，达到双赢。

4、能够体现自己的素质以及尊重别人。

5、提高自己的修养，是别人也尊重自己。

三产品价格；由于此感应器属于新产品。目前这种产品在市场上还没有新的竞争者，产品本身成本比较高，人们对产品的需求有特别大，所以在刚开始投放市场时采用撇脂定价，为了在短期内取得高额了利润，快速回笼资金。我给的定价是20元，能让每一个消费者都买得起，为大多数人提供服务。

四产品渠道；手机现在对我们来说已经是一个生活必需品，每个人都有手机，有的甚至是两个，只要有手机市场，相信就有我们感应器的市场，所以要大幅度占有市场，采用密集式分销，下设多个批发商和零售商，采用二阶渠道，是产品到达消费者手中能便宜点。构建庞大的销售点，使消费者随时随地都能买到该产品。

五产品促销；为了尽快使感应器占领市场，采用最快的传播方式——广告，尽快让消费者熟悉产品，了解产品，购买产品，我准备把感应器买到酒店，ktv，可以当赠品，买到大型超市，手机专卖店，手机修理店，设感应器专卖店，礼品店，等等。还聘请一下推销人员，向学校，大型公司，工厂，居民区，推销感应器，上门推销，使人们更深入了解 感应器，尽快扩宽市场。

第四篇：新产品推广会策划

新产品推广会策划

（一）准备工作

1.会议目的：通过本次产品推广会实现现场交易额两万元成绩

2.确定会议时间地点：时间----某日上午10点

地点----华泰大药店

3.确定参会对象及人数：产品生产厂家、医院科室主任、终端客户及本公司相关人员。总预计80人。

4.确定会议主持人、主持词

5.财务预算：包括会议的场地，设施，消耗品及赠品，午餐

6.发送邀请函：

确定上述事项后，应于活动举办前一段时间以请柬形式将邀请函及活动简介送至客户。并在活动前确定其能否到场。

7.会议会场布置及物品购买

横幅、展架、样品、签名册（或其他）、小礼品、宣传品等会议发言用具：投影仪OR幻灯片

8.会议时间预计分配：

个人演讲、致辞不能超过20分钟。具体安排见会场操作。

9.制定当场签约的优惠条件，提高现场交易额。

（二）会场操作

1.布置会场：提前半天进行活动现场布置，如展品、宣传广告物品的布置、演讲工具调试等。

2.等待会议：工作人员各就各位，主要领导干部准备迎接工作，内部同样留

有接待人员，随时服务。比如让来客签名，提供茶水等。

备注：来人确定人数及相关职务后，派专人负责午餐的安排准备工作。酒席位置等的安排提前商议好。

3.热烈鼓掌欢迎与会人员就座（可根据实际情况摆放席签），首先将气愤活跃

起来。奠定会议基调---轻松活泼。

4.主持人登台发言，介绍并欢迎与会人员的到来（注意先后顺序，先院方，后厂房，最后是本公司方。个人想法，尚待商议）。

5.本公司代表发言：代表就本次会议的组织目的及意义等发言。

6.请院方代表及厂方发言，如果两方有准备则正常进行，没有准备则主持人注意应变。

备注：发言，请有关人士致辞（看情况定）总时间控制在20分钟内。

7.厂家产品展示及相关问题解说。（可用到投影仪等）10分钟左右。

8.相互交流时间，可提问问题发问等。本公司设置1.2人活跃气氛不要冷场。

8.主持人宣布当场签约或随后签约的优厚待遇。随后给与10分钟的谈判意向时间。

9.会尾致辞,本公司代表或者厂家(会前商定)，祝会议成功，希望与会人士多多交易。

10.最后是宣布午餐安排，约控制在十一点半前结束会议。餐桌上再进一步谈。

注释：过程可能有点过于繁琐，为防止有异议，提前商议好。

（三）酒席安排

1.餐前交流：比较随意

2.酒中交流：我方准备祝酒词等。

3.酒后：视情况定，如果交易额好的话就在会场上再进一步说一下待遇条件。可适当用交易额的多少鼓励大家。

（四）收尾工作

台上十分钟，台下十年功。当我们的推广会结束后，我们还要做好场外的工作。对签约的人士要维护好合作关系，对于没有签

约的要找出原因，争取一点希望。醉翁之意不前程订单，而是在与对公司形象及影响力的维护及扩大。

附属工作：

本公司挑选精英成员，力争打好这一仗。

对本公司出席人员进行较为正规的服装礼仪培训，树立良好的企业形象。

会前沟通：多方沟通交流，争取两方意见，将隐性问题提早解决。注意本公司的宣传。

第五篇：项目HSE策划管理程序

项目HSE策划管理程序

1.目的对项目工程的HSE管理进行总体策划，分析项目施工过程中的危险因素，制定事故预防措施，配置满足HSE管理必备的人、财、物资源，编制项目工程HSE实施程序，以确保项目工程HSE管理目标的实现。对施工作业全过程实施控制与管理，规范作业人员行为，确保作业以安全的方式进行。

2.适用范围

本程序适用于公司范围内的项目工程施工的 HSE策划管理。

3.职责

3.1生产技术部是本程序的归口管理部门，负责制订，修订，解释本程序。

3.2项目部经理负责组织编制项目的HSE管理计划书并予以实施。

3.3安全环保部经理负责组织对项目HSE管理计划书的实施监督、检查。

3.4生产技术部负责职责范围内工程项目HSE管理计划书的审核及其技术管理。

3.5项目部HSE监督员负责对参加施工作业人员施工作业的HSE教育，监督项目HSE管理计划书的实施。

4.程序

4.1项目的风险评估

4.1.1 风险评价的组织

a）HSE管理者代表或总工程师负责组织HSE管理部门（安全环保部）、专业技术人员和操作者组成评估小组，对大型吊装、生产装置运行中的检修和改扩建施工等特殊而又危险性作业的风险评价及实施；

b）一般施工作业的风险评价由分公司、项目部等单位负责施工方案编制的工程技术人员组织本单位的HSE监督员、施工班组实施。

4.1.2 风险评价的报告

a）对大型吊装作业和生产装置运行中的抢修等特殊作业项目，应在作业前组织作业危害分析评估，危害分析评估结束后，应由危害分析与控制工作小组组长负责组织编制风险评价报告；

b）一般施工作业的风险评价在施工方案予以体现；

c）风险评价报告应包括以下内容：

⑴ 危害分析项目名称及项目概况；

⑵ 主要的危害分析过程；

⑶ 造成或可能造成的危害范围及其危害程度；

⑷ 造成或可能造成危害的因素；

⑸ 对危害采取控制措施的建议。

4.2HSE策划依据：

a）国家及地方政府有关HSE法规、标准和上级有关规定；

b）公司HSE管理体系文件；

c）公司HSE管理方针和目标；

d）公司HSE管理承诺；

e）合同规定的HSE管理要求；

f）项目风险评价的结果。

4.3HSE策划的原则和形式

4.3.1HSE管理策划应与公司的HSE管理方针目标、管理承诺相一致，且应满足合同规定的HSE管理要求；HSE管理策划应全面、具体。

4.3.2HSE策划可以项目HSE实施程序的形式（如项目HSE管理计划书）单独体现，也可在项目工程施工组织设计或施工技术方案中单列章节予以综合体现。

4.4项目HSE管理计划书内容

4.4.1项目工程基本概况：工程名称、规模和特点、工程量、作业区域和作业环境、主要装备设施、项目工程工期安排、工程施工劳动力计划、工程施工进度计划等。（如项目HSE管理计划在项目施工组织设计或施工技术方案中单列章节进行综合体现时，项目工程的基本概况内容，可不在项目工程施工组织设计或施工技术方案的HSE管理单列章节中体现。）

4.4.2工程项目HSE管理组织机构及职责

a）工程项目的组织机构，应以项目部为单位建立项目部的HSE管理组织机构，并应绘出项目部的HSE管理组织机构图。

b）项目的HSE职责中，应明确项目HSE管理体系中各部门、人员的岗位职责。岗位职责按公司HSE管理体系文件规定执行时，在计划书明确表示；如公司HSE管理体系文件职责规定不能满

足项目HSE管理需要时，应重新编制项目HSE管理职责（如已纳入组织设计或施工技术方案中的计划书，也应明确表示各岗位职责）。

4.4.3项目HSE管理承诺、方针和目标

项目工程施工应依据公司的HSE管理方针、目标和HSE管理承诺及业主的HSE管理要求，明确项目工程的HSE管理方针、目标和HSE管理承诺。必要时，对以下HSE管理指标进行量化：

——事故频率；

——千人负伤率；

——工时损失率；

——环境保护目标等。

4.4.4重大风险控制措施

经风险评估的某重大工程有重大风险的可能性，应在计划书中提出其风险控制措施。

4.5项目HSE实施程序的编制与审核

4.5.1纳入项目HSE管理计划内容的施工组织设计或方案，应按照ISO程序文件中QG/JA-CX-7.1/01-2005《质量计划程序》和QG/JA-CX-7.5/02-2005《安装工程质量控制程序》的规定进行编制与审批.4.5.2如单独编制项目HSE管理计划书时，项目HSE管理计划书由该项目负责单位组织编制。生产技术部主管该项工程的工程技术人员从技术管理方面考虑进行会签确认，安全环保部主管经理审核，HSE管理者代表批准。

4.3项目HSE管理计划的实施

4.6.1项目HSE管理计划由公司各职能部门按岗位职责分工负责组织实施与管理。安全环保部侧重于HSE监督管理，生产技术部侧重于工程过程的HSE管理。

4.6.2项目HSE管理计划的实施，应接受上级主管部门（监理单位）和顾客的监督、检查和指导。

5.记录文件管理

5.1项目HSE管理计划书由生产技术部负责存档，存档期限为该项目完工为止。

5.2施工组织设计、施工方案由生产技术部负责存档，存档期限为该项目完工为止。

6.支持性文件

6.1 《质量计划程序》；

6.2《安装工程质量控制程序》。