第一篇：国内输配电设备企业在危机中崛起
国内输配电设备企业在危机中崛起
受国内市场需求的拉动和自主创新获得的国际先进技术的支持，以西电集团、天威集团、新疆特变电为代表的我国输配电设备企业今年在全球经济危机中迎来了难得的发展机遇，有望从“第二集团”的位置向世界最顶尖的输配电设备企业发起强有力的挑战，跻身全球输配电设备供应商行列。
“第二集团”的尴尬
我国输配电设备企业目前在全球市场上处于“第二集团”的位置，与ABB、西门子这样的世界顶尖类企业相比，无论是在国内市场还是国际市场上都有很大的差距。
国内的输配电设备市场早在上世纪80年代就对外开放，包括ABB、西门子在内的国际输配电设备巨头都在中国占据了相当大的市场份额。实事上，在上个世纪八、九十年代，由于国内输配电设备企业技术水平明显落后于ABB、西门子等公司，因而当国内进行电力设备采购时，ABB、西门子等国际巨头的报价虽然常高于国内企业1倍以上，但是凭着出色的产品最终还是由这些国际巨头赢得了国内大批订单。
在当前的中国输配电设备市场上，占据市场份额第一的是ABB公司，约占全国份额的20%，而国内最大的输配电设备企业中国西电集团在自己国家占的份额还不到5%。2009年2月19日，ABB(中国)有限公司宣布了2008年的骄人业绩，年销售收入再创新高，超过41亿美元，比2007年增长21%。近5年来，该公司在中国的销售额保持了惊人的20%的年均增长速度。
当把眼光从国内市场转向国际市场时，我国输配电设备企业与世界顶类企业相比更是望尘莫及。国内输配电设备企业开拓国际市场比较晚，所占的份额相当低，而且开拓的市场主要集中在东南亚、中亚、非洲、俄罗斯等新兴市场，像欧美发达国家这样的成熟市场还很少涉及。
这跟目前国内企业采取的低成本价格出口战略有很大关系。在新兴市场上，低廉的价格有极大的竞争优势，因而能比较顺利地打入当地市场。而在欧美发达国家，产品的寿命性和安全性更受到关注，由于国内企业在工艺细节方面还比不上ABB、西门子等国际巨头，因而很难在成熟市场上站住脚。
近来难得的机遇
经济危机的出现，给全球输配电设备行业带来了一次重新“洗牌”的机会。全球经济危机发生后，除中国以外的新兴市场，由于受新的大型电力基础设施项目减少和新产能投资减少的影响，输配电设备的订单量正大幅萎缩，能否得到中国市场已成为全球输配设备企业兴衰的关键。国内输配电设备行业也因此获得了一个前所未有的发展机遇。
目前我国正计划投资4万亿元进行基础设施建设，其中相当大的一块是投入到电力工业和铁路建设中，这为输配电设备行业提供了一个庞大的国内市场需求。以电网为例，今年国家电网公司除了正常电网投资建设外，投资规模将比原计划大幅增长，初步预计两到三年内投资规模将达到1.16万亿元。南方电网公司方面，2009年到2010年初步计划每年新增投资约300亿元，2009年全网建设投资规模将达到900亿元左右。受此影响，今后相当长的一段时间内，中国将成为世界上输配电设备最大的市场。
而且，由于受到国内特高压电网建设的刺激，我国输配电设备企业的制造技术正在快速赶上国际先进水平。依靠国内首个特高压输电项目“晋东南-南阳-荆门”特高压交流试验示范工程的带动，国内企业得到了一次受国家支持的自主研发的宝贵机会，目前已自主研制成功了世界上首套1000千伏、300万千伏安分相单体式特高压变压器和电压等级最高、容量最大的1000千伏、96万千伏高压并联电抗器等关键设备，实现了我国输变电行业技术的全面升级。
中国西电集团党委书记、副总经理陈元魁说，通过特高压的研发，国内输配电设备企业在技术上已走到了世界的前列，除了在制造细节和设计细节方面还有疏漏外，主要的技术水平已不次于ABB、西门子公司。西电集团今年提出，2009年企业产值将力争突破200亿元，与2008年相比将增长28%以上。与此同时，国内另一家输配电设备骨干企业天威集团也雄心勃勃地提出，到2010年，集团将实现销售收入200亿元，到2020年将跨入超千亿元的大型企业集团行列。
期待政策支持
业内人士认为，经济危机为全球输配电设备行业带来了一次重新“洗牌”的机会，我国输配电设备骨干企业在当前的情况下理应有所作为。
要跻身全球“第一集团”的位置，除了抓住国内市场外，还要在国际市场上有所作为。然而，在国际市场方面，我国输配电设备目前正面临着巨大的挑战。低成本价格出口战略很容易被其他国家模仿，在当前的国际市场上，我国在低成本的价格优势方面正受到来自印度的输配电设备企业的强大挑战。印度企业以比我们还低的成本价格优势，对我国企业的国际市场竞争力造成了直接的冲击。尤其是近一年多来，伴随着人民币升值和原材料价格的猛烈上涨且居高不下，中国企业在国际市场上原有的价格成本优势已微乎其微。
“要改变这种尴尬的局面，我国输配电设备企业就必须向ABB、西门子公司学习，在国家的扶持下进一步提高自己的制造技术，以产品质量来赢得国外客户的信赖，争取早日在欧美成熟市场上占有一席之地。”有专家接受记者采访时说，具体而言，可采取三方面的应对措施：
一是继续依托国家重点项目进行技术的自主创新，缩小与ABB、西门子公司在制造细节、设计细节方面的差距。
二是国内有关部门应认真贯彻今年2月4日国务院通过的装备制造业调整振兴规划，在国内大型项目的设备招投标中，应“鼓励订购和使用国产首台(套)重大技术装备”，让国内输配电企业能得到更多的国内订单，以积累实力开拓国际市场。
三是国家可出台一些财税政策，扶持国内输配电设备产品更好地占据国外市场。如可适当提高输配电设备的出口退税率，或是给予一定的财政补贴。据了解，目前印度企业之所以能采取低成本价格出口战略，就是由于其政府对机电产品出口采取了补贴政策，我国政府也可以在这方面出台一些优惠政策，增加企业的市场竞争力。
第二篇：在逆境中崛起
在逆境中崛起
在人生的长河中，并非都是一帆风顺的。往往要遇到逆境——困难和挫折，它有可能使 你痛苦迷茫。
那么作为新时代的青年应该怎样对待生活中的逆境呢？让我们看看当代‘保尔’——张海迪是怎样回答的吧。
张海迪是一位高位截瘫的伟大女性，她自幼换了脊髓血管瘤，先后动了四次大手术，她不但受着病痛的折磨和死亡的威胁，而且承受着巨大的精神痛苦。但她没有向命运屈服，而是在逆境中昂起了头。
再看古今中外，凡大有作为的人，大多经过人生的逆境。上至战国时期的屈原，西汉的司马迁；下至今天著名的数学家陈景润„„不都是在逆境中崛起的吗？
谁没有过软弱，消沉的时刻呢？保尔想到过自杀，就连鲁迅先生也曾徘徊过„„然而，他们最终选择了奋进的道路，在逆境中能自强不息，考坚强的意志战胜了软弱，抛掉了气馁，认真总结了经验教训从零做起，终于取得了成功。
巴尔扎克说得好：“挫折对于弱者是一个万丈深渊；对于强者则是一个前进的结石。生活中没有一个人会否定痛苦与忧愁的锻炼价值。”如果一个人在逆境中沉沦了，那他无非是个蠢才；但倘若他在挫折面前奋发有为了，那他就是生活的强者。
从某种意义上讲，一帆风顺的生活对于一个人的成长和发展是不利的。郭沫若先生说过：“一个人总要有些逆境的遭遇才好，不然是会不知不觉消沉下去的。”在人类历史上有成就的伟业者，往往不是那些幸福之神的宠儿，反而是那些发愤图强遭遇不幸而又矢志不渝的人。“自古英雄多磨难”就是这个道理。
因此，只有战胜了前进道路上的挫折和困难，才能变痛苦为快乐。只有意志坚强经得起生活考验的人，才是战胜挫折的勇士，方可进入成功的殿堂。-
如果你遇到逆境，挫折，请你记住鲁迅的话吧：“伟大的人心胸应该表现出这样的气概——用笑脸来迎接悲惨的厄运，用百倍的勇气来应付一切的不幸。”在这样的人面前，挫折给予了我们前进的结石;给予了我们面朝大海的希望；给予了我们在逆境中崛起的永恒光辉！
第三篇：在逆境中崛起
在逆境中崛起 于前进中超越
--------永年县第八中学发展纪实
永年县第八中学自56年建校，至今已走过55年，有着悠久的建校史。学校占地面积13200平方米，建筑面积9000平方米。学校现有教学班20个，在校学生1322名。全体教职工以踏实的教风，奉献的精神，吃苦耐劳的干劲闻名于永年，创造了一个个奇迹，曾一度在县直初中名列前茅，吸引着四面八方的学生。2002年中考名列全县第一，培养了中考状元李帅领，英语单科状元王耀珍。自划片招生以来，大量优秀生外流，生源出现危机，成绩一度下滑，学校健康发展陷入困境。但八中人并没有消沉，而是静下心来思索，谋求八中二次腾飞大计。从2010年5月起，八中人开始振奋精神，凝聚合力，立足高远，科学管理，表现出前所未有的干劲，取得了突出的成绩。全体教职工思想认识到位了，跑堂生少了，以校为家的多了；工作敷衍、抱怨的少了，静下心钻研业务的多了；传统的教学思想消失了，先进的新课改意识增强了；教师满堂灌的少了，学生自主学习的多了；不遵守纪律的少了，优良生增多了；学校脏乱差的现象没有了，校园美丽整洁有序了；教学设备一穷二白的历史结束了，先进的教学设施配备齐了；社会不良舆论消失了，对学校的巨变赞许的多了。2010至2011学年陆续被评为安全校园、人大评议先进单位、督导评估先进单位，并授予中考成绩优秀奖、教学成绩进步奖。
一、高度统一思想，强化队伍建设
教育教学是一项复杂的系统工程，真正提高教育教学质量必须做到解放思想、脚踏实地、立足高远，抓好教育教学各个细节。
1、树立正确的办学思想，一年来，我们以“为了一切学生，为了学生一切，一切为了学生”为教育理念，围绕“敬业、奉献、求实、创新、勤学、善思、惜时、笃志”的学校精神，坚持面向全体学生，因材施教，最大限度地激发学生学习的积极性、主动性，培养素质全面、基础扎实、成绩优良，具有创新意识和能力的优秀学生。
2、培树主人翁意识，增强荣辱观念。为了彻底扭转以往不良教风、学风，经校委会研究决定，必须从全体师生灵魂深处入手，剖析问题实质之所在。首先，从领导干部抓起，开展了批评与自我批评，并统一了思想，下定了决心，誓把八中经营好，打造东部名校，实现学校二次腾飞。学校相继召开了创建名校誓师大会、永年八中思想作风整顿大会，大会肯定了过来成绩，揭摆了制约学校发展的问题。大力倡导全体教职工要提高认识，将教育教学工作不能只是当做职业，更要当做事业；要有高度的责任意识，要有荣辱意识，要有忧患意识；每个人都是学校的主人，校荣我荣，校耻我耻。进而分别召开了年级组会议、备课组长会、全体学生会，并在校园、大街悬挂大幅激励性标语，鼓舞师生斗志。全体教职工思想得到统一，普遍认为，与其浑浑噩噩，不如轰轰烈烈干一番事业，实现人生价值。因此，在2010年秋季招生中，不服输的八中人牺牲了休息时间，冒酷暑，深入到小学、到学生家中做工作，真可谓“磨破嘴，跑断腿”，出奇的招收了805名学生。事实说明，只有不敢想的，没有做不到的；只要付出，定有回报。这更坚定了全体教职工的信心和决心，工作热情再度高涨。
3、“火车跑得快，全仗车头带”，一个团结务实、锐意进取的领导干部队伍是学校各项工作顺利进行的保障。为此，学校根据中层领导干部的特长进行了轮岗，并充实了部分处室的力量，加大了教育教学管理力度。为了使全体教职工各尽其才，学校进行了全员竞岗，优化组合，评定成绩以团队为基准，培养团队作战意识。对中层领导、班主任、教师实行末位淘汰制，连续两次成绩位于最后一名的免除职务，安排到工勤岗位工作。
4、孩子能否健康成长，一个重要的因素是家长。为此，学校在不同阶段召开了七年级新生家长联谊会、全体学生家长联谊会，会上我们客观阐述了学校、家庭对孩子成长的作用，并号召每个家长要时时关注孩子的一言一行，配合学校做好孩子的工作，以达到孩子综合素质不断提高的目的。联谊会上，家长也给学校提出了一个个宝贵的意见和建议，促进了学校的发展。
二、立足课堂改革，加强教师培训
学校拥有一支结构合理、观念先进、素质一流的教师队伍。教职工99名，其中专任教师85名，具有大学专科以上学历的教师85名，其中大学本科以上学历60人。现有部分教师正在准备考研，8名教师正在进修本科学历。
为了进一步提高教师素质，增强教师驾驭课堂的能力，我校特别重视对教师的业务培训，自去年暑假至现在共安排820人次到上海、江苏、邯郸、邱县、名关参加各类学习、研讨、听课等活动。教科研室每周安排教师不少于3个小时的教研、学习时间，并开展教学比武活动；教师授课水平、课堂效率有了大的提高。全体教师积极尝试新教法，参加各类教学活动，并取得优异成绩。在“白云杯”尝试教学比武中王雨果、刘丽、郭先霞、赵社增、王海波、尹社方、门胜强、毕敬等均取得优异成绩。为提高教师综合素质，学校教导处成功组织了教师基本功大赛，全面考察了教师的普通话、粉笔字、简笔画；这一活动激发了教师不断提高自身素质的热情。
三、加大教育投入，创设良好环境
2010年，学校投资80余万元，维修了学校餐厅、门楼，建造板房300平方米，建自行车棚一个，购置课桌凳500套，购买学生用床100套，更换门窗80个，硬化地面5000平方米，粉刷室内外墙壁15000余平方米，学生公寓安装摇头电扇80台。学校投资2万余元更新了办公设备，购置了速印机、打印复印机、摄像机、数码照相机各一台。为营造育人环境，学校投资6万余元建造了读书广场，并竖起了促人奋进的“书山有路”雕塑；进行了绿化、美化，红色的墙体使学校显得和谐统一，宣传图版展示了学校丰富的文化娱乐生活，巨幅国画为学校平添了几分意蕴，一株株樱花树、核桃树、白杨树为学校注入了活力。为了提升我校办学档次，县教育局为我校配备了高标准计算机室、多媒体室、理化生仪器室、实验室，音体美专室、图书室。2011年投资28万余元购置了大型饮水处理设备4台，每个教室安装了两台饮水机，让师生喝上了纯净水。学校为便于教师查阅资料、共享资源，2011年校园安装了光纤，实现了每台电脑都能上网。学校为搞好宣传报道，活跃校园气氛，投资3万余元配备了校园广播系统。同时为教师订购教学参考用书，教学辅助用书、教育报刊、教具、挂图、磁带、多媒体课件、教学光盘等资料，满足了新课程实施的需要。
四、抓实常规管理，提高教学成绩
教学工作是学校永恒的主题。抓好教学工作是提高学校办学质量的根本保证。
①努力推进新课程改革，全力推进尝试教学法，不断改进和完善各项课改工作制度，明确责任目标，实施期中、期末评比办法，将评比结果做为评优、晋级的重要依据。
②狠抓教学常规中的五个环节。a、抓备课。备好课是上好课的前提，每个学期初我校都要组织教师对如何备课，进行一次学习和培训，要求教师严格把握课程标准，熟练掌握教材，全面了解学生，广泛搜集与教学有关的信息。各学科要渗透尝试教学思想，多备教法与学法，变教案为教学设计，体现合作探究式教学模式，实行每学期四次定量评价。b、抓批改。作业是课堂教学的延伸，作业批改体现着师生的相互交流和对学生的客观评价，为使课堂教学成果能得到必要的巩固和补充，学校对作业批改采取不定期的抽查和量化打分；c、抓课堂，学校在上课这个环节上除随时进行检查外，领导随机听课，并按制度积极开展研讨课，示范课，观摩课；d、抓指导，学校领导不论是听课还是对教师进行业务检查，对教师必须有面对面的交流，提出指导性意见，促使教师改进和提高。e、抓好反馈，每周各年级要完成一套试卷，教师随时掌握学生学习情况，以便调整教学内容、教学方法。
3、做好培优促差工作，实行分层次教学，让优良生吃饱，让学困生吃好；成立特长班，满足孩子的求知欲，充分挖掘孩子的潜能，使各类学生学有所长。
4、学校为了进一步提高成绩，激发学生求知欲，养成自主学习的习惯，召开了期中期末总结表彰会、学习经验交流会、中考备考会、中考冲刺会、成绩分析会，通过以上会议，学生对学习有了更新的认识，学习热情高涨，学习效率有了大的提高。各年级成绩都有了大的提高，及格生、优良生人数显著增长。尤其是七年级，在2010年年终考试中，数学、英语学科名列县直中学前茅，优秀生敢与一实、五实相比美；在2011年上半年期中考试中，取得了第七名的好成绩，摆脱了落后的状态。
我们永年八中人深信，有各级领导的鼎力支持，我校的教育教学工作定会有大的进步，我校办学条件会进一步改善，我校教师整体素质一定会得到提高，我校素质教育再上新台阶。我校将成为学生乐学、教师善教、家长满意、社会认可的东部名校。一个全新的永年八中已呈现在世人面前。
第四篇：在苦难中崛起
在苦难中崛起
淡淡的云载托着我无限的遐思，其中也有对读书的渴望。品一本好书，像是交了一位益友，又像是和高尚的人交流，让你我的精神与灵魂都会得到启迪和升华。正如这本余华的《活着》的书中所说的那样：“人是为活着本身而活着的 , 而不是为活着之外的任何事物所活着”。读这本书，读的是心酸，悟的是人生。
其实我很不喜欢悲剧，可余华却把美好的东西撕裂给读者看。每次的一点幸福的开头，悲剧就接踵而至。书中福贵所经历的苦难是面对亲人的一个个死亡，儿子，女儿，老婆，女婿，外甥，直至最后只剩下自己一人，这里面的惨烈是我见过任何一本小说里的人物所没有经历过的，敢问，谁又能去面对这样的苦难呢？
是的，在这个芸芸众生的世界里，每一个人都在经营着那只属于自己的生活，每一个人都只恪守着自己独特的精神历程。当苦难降临在我们身边的时候，我们很多时候只会是无所适从，我们恐惧苦难，担心失去自己身边最爱的亲人，我们想要拥有的时候实在是太多了。
苦难从来就不是什么难得的财富，逆境也不是成功的最佳伴侣。然而，没有不经历苦难磨砺的人生，虽然这一秒你无忧无虑，享受着亲人给予的幸福与甜蜜；也没有不经历风雨就随随便成功的人生，虽然这一刻你拥有美好的青春，过着锦衣玉食的生活。可是社会总是一个参差的序列，体制化的差异、先赋或者后致因素的不同，会将个体的命运跌宕起伏成各色的抛物线，我们无法选择苦难或者幸福，却可以选择面对幸与不幸时的态度。于国而言，乐观的说法叫“多难兴邦”；于民而言，积极的态度当是谨记“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志”。
是啊，苦难本身并不值得歌唱，真正激荡人心的是超然于苦难之上的心灵与智慧。记得一位哲人曾说过：“没有经历地狱般的莫兰难以有创造天堂的力量，没有流过血的手指难已弹出这世间的绝唱”。在多舛的命运之上铿锵而行，于绝望处绽放希望的花朵。其实，人生这一永无休止的战场上，无数次的的困难、苦厄，正以势不可挡的姿态向我们迎面扑来，你我能做到的就是坦然的迎接挑战，因为我们别无选择，唯一能选择的就是去学会承担更多。
无论何时，要相信自己是能够经得起生活中的各种苦难和打击的；无论何地，都要相信掌握着真理的上帝一定有办法治愈我们的创伤。摒弃束缚我们的恐惧，踢开羁绊我们的消极，消除限制我们的自卑，扔掉困扰我们的记忆，我们才能发现生活的美好，明白生命的真谛，找到奋斗的方向，拥抱自己的梦想。只有这样，我们才能重新塑造自己，在苦难中崛起。
在苦难中崛起。每个人的身上都有两个自己：好的自己和坏的自己。我们需要让积极打败消极，微笑着面对生活，即使在黑暗中也能看到希望的曙光。
在苦难中崛起。不忘初心，方得始终。只有走过弯路，才更确信当初自己想要的是什么。也许我们的人生的开头充满坎坷，不过并不影响你成为什么样的人。关键以后的人生路，你自己如何选择。
在苦难中崛起。正如杨绛女士说的那样：“一个人经过不同程度的锻炼，就获得不同程度的修养、不同程度的效益。好比香料，捣得愈碎，磨得愈细，香得愈浓烈。我们曾如此渴望命运的波澜，到最后才发现：人生最曼妙的风景，竟是内心的淡定与从容。”所以，一切苦难都看淡，或许人生会有别样的风采。
第五篇：在“强势”中崛起
引文：5月18日，随着住宅区6#楼完成最后一罐混凝土浇筑，实现了50.4万平方米的主体结构全面封顶，这一天，距离莆田万达广场2011年7月6日正式开工奠基仅仅有10个月，距离万达集团既定的“5〃26”全部封顶的节点工期提前了整整8天！这为局珠海公司争得了荣誉，也向大连万达集团交上了一份满意的答卷。
在“强势”中崛起
——中建四局莆田万达广场施工侧记
这是一项看似不可能完成的任务，这是一场没有硝烟的“战争”，2011年7月6日，莆田万达广场正式开工；8月20日，顺利完成大商业、住宅底商土方工程；9月1日，项目上下积极应对台风“南玛都”带来的莆田百年一遇特大暴雨；9月11日，顺利浇筑第一块筏板；10月19日，住宅底商顺利封顶；12月29日，大商业裙房结构顺利封顶；2012年4月28日，大商业首栋SHOH办公楼提前28天封顶，5月18日，项目提前8天全线封顶。“为什么能这么快？因为我们项目是学校、军队、家庭，有着超强的执行力、科学的保障力。兑现如期开业的承诺，就是要说自己做过的事，做自己说过的事……
激扬青春 埋头苦干 在万达施工中不断历练
就万达企业文化而言，万达是军队，干好万达要求员工要有超强的执行力，一定要办，高效地办，不找借口，多找主观原因。记得，去年底大商业裙楼施工时，施工人员要在10天之内完成大商业裙房封顶任务，单单混凝土浇筑平均一天2500方，工作压力可想而知。有的刚毕业的新员工加班到次日凌晨4点多，累得哭了，谢经理见到后，不但没有上前安慰，反而训了一顿。
“这就是军队化的作风！在10个多月的“大会战”中，莆田万达项目团队中相当多人是来莆工作后半年才回去的，更甚至有些人从来就没有回去过！去年春节不少人过年都留在工地。没有周末，工作到深夜，17个小时工作、全天候，别人在休整时，我们已经出发了，能不比他们快吗？“万达速度”的背后，更有员工的辛劳和功劳。
项目上100多号的管理团队中三分之二来自全国近30个省份，一半是85后的年轻学生，加入团队不久，项目经理就给每位员工的家属都寄了一封家书，新员工家长表示支持亲人在莆田万达共度“激情燃烧的岁月”。莆田万达作为一个温馨、融洽的“大家”，激发出年轻人的奋战热情，这也是战役快速推进的一个原因。
重拳出击 铁腕治理 为快速施工扫清障碍
加快项目施工，就要真抓实干、务实高效。莆田万达在建设伊始就提出：“说过的话就要算数，承诺的事就要兑现”，并在实践中说到做到，以超强的执行力认真去办、高效地办，打响建设“大会战”。8月，是莆田万达攻坚的一个月，开业100天倒计时正式开始，三十家专业分包队伍“大会战”拉开序幕。一日，新进场的幕墙安装玻璃死死的堵上了工地一处消防通道，在三令五申要求其整改未果的情况下，项目领导调来两台装载机和15名安保人员，稀里哗啦将其玻璃全部砸掉，据不完全统计，幕墙安装单位损失30万元，其负责人蹲在现场像丢了魂一样后悔不已。至此，施工现场再也看不到乱堆乱放现象发生，这就是“重拳出击，铁腕治理”。在攻坚项目过程中，我们切忌今天这个样、明天还那样，不能你推一下、我动一下，而应振奋精神、立说立行，全力突破、快速推进。
恩威并重 携手同心 确保各个节点顺利完成
既要干快万达又要干好万达，不能按部就班、平铺直叙，应要敢拼会赢、超常规推进。在短时间内，要建成50万平方米？很多人觉得不可能完成。而莆田万达采取超常规运作，在管控体系、施工工序等方面科学统筹，合理安排，并积极创新。在万达，业主定下的节点就是圣旨，违令者“斩”。8月3日，受“达维” “苏拉”双台风的影响，原本就不宽裕的外架拆除工作更是紧张，但8月5日三座塔吊拆除这是雷打不动的节点，将上千根六米长的钢管靠人扛下五楼，这是大家都不想看到的结果。正在担心因拆不完外架拿不到工程款的外架队组老板已心急如焚，乱了手脚，他脑子里已经不知道如何是好，看在眼里，记在心里。
面对如此“临门一脚”的项目难题，项目部没有急于说“不”，一味地停留在老办法、局限在旧框框，贻误了抢工机遇。8月4日，项目部迅速从当地周边村庄召集60名青年闲臵劳动力，投入到了材料码放、转运工作中。晚饭后，又召集所有项目管理人员投入到了拆外架的现场，在大家一致努力下，8月5日凌晨02:00分，三栋塔楼外架一扫而空，逐渐退去的面纱遮挡不住它的光芒，在霓虹灯的照耀下更显王者风范。中建四局万达项目部“不断解放思想、更新观念，打破思维定式，”开阔的眼界和思路，再次得到大家的认同。
马世娜
关争勇
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