员工能力评价表

第一篇：员工能力评价表

员工能力评价表

员工姓名入司时间

所属部门岗位

评价期间(年/月/日)：至(年/月/日)：

主观评价

自我评价

上级主管评价:综合得分

评价人：

部门领导评价综合得分

评价人：

客观评价工作态度（工作态度是否积极正面）

工作态度积极、主动，时常保持良好的状态完成工作及解决问题。工作技能（应用相关知识的能力）

能掌握比较全面、专门的业务知识、熟悉工作流程和方法。工作效率（完成工作的速度与预期的标准相比）

高于一般的效率，能早于限期完成。执行力（落实并完成工作）

快速完成常规任务和领导临时指派的工作。工作质量（工作的结果达到或超过预期）

工作目标明确、方法得当、效果良好，有相当的准确性。协作精神（与各职级的人合作及相互支持的能力）

了解自己的任务和角色，乐于与同事合作以达成目标。判断力（独立处理不同情况的能力）

有较强的分析与判断能力，通常能做出正确的判断学习能力（能主动自发的学习知识、技能的能力）

能够针对自身短板及所处岗位不断学习相关知识、技能

总 得 分：

备注

上级主管评价、部门领导评价以及客观评价每项总分为10分。

注：

《员工能力评价表》使用规则

1、试用期评价一次，试用期后每六个月评价一次；

2、试用期考评得分不到60分者不予录用；试用期后考评得分连续三次不到60分的，说明被考评人不适合本岗位工作，可给予调换岗位或解除劳动合同；

3、考评人以及评价人都应客观公正、实事求是的对被评价人作出评价及得分。

第二篇：员工自我评价表

附表二月度自我评价表

姓名：部门:____

职位：________________直接上级（职位与姓名）：___________________

员工自我评价的目的在帮助您以及整个组织提高绩效。请认真填写，并把本表做完后送报您的直接上级。

I．加分项列举：（请对照考核表，逐条列出本月你所做的工作可加分项）____________________ __________________________________________________________ ____________________ __________________ _ II．减分项列举：（请对照考核表，逐条列出本月你所做的工作须减分项）__________________________________________________________ ____________________ _______ ____________ III．改进思路：（请列出为了取得更好的成绩，自己的改进思路）__________________________________________________________ ____________________ ___________________

被考核者签字：

年月日

1人力资源中心制

第三篇：员工岗位任职能力考核评价表

附件1：员工岗位任职能力考核评价表 填报单位：

填写日期：年月日

填表说明：

1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

附件2：

管理人员民主测评表

说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。

附件3：

个人总结（模板）（二号宋体字）

我叫XXX，是XX分场或部门的XXXXX（岗位）。我的岗位主要职责是：1.XXXX2.XXXXX3.XXXXX……（列举几条主要岗位职责）。

（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。）

（工作中有哪些不足。产生工作不足的原因及根源。）（针对问题，如何进行整改。）（最终达到什么样的自我工作目标。）（正文三号仿宋字）

述职报告

我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2010年11月调入国电赤峰化工有限公司，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2011年2月至今任质检中心综合管理职务。我的岗位职责：

1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

2、负责本部门工资结算、发放工作。

3、负责本部门报刊订发、信件、文件收发管理工作。

4、负责本部门办公用品的申请及发放工作。

5、负责本部门财务预算、报表及报销工作。

6、负责完成行政管理对口日常办事工作。

7、负责办理职工转、定级等手续，按要求及时准确。

8、负责职工福利物品的发放。

任职以来公司正是基建期转型生产期，一切都是初期准备阶段，严格遵守公司的各项规章制度，首先每月按照公司的管理制度要求上报部门人员考勤，工资的发放等工作，按照人力资源部要求为全分场员工按月、按季配备了劳动保护用品及发放工作，使每位员工的安全得到了相应的保障。为新报道员工联系住宿，报销车票等工作；及时准确发放福

利用品，和专工共同参与分场设备仪器入库的验收及库房仪器、药品的分类和摆放工作；配合综合管理部为本分场员工分配生产公寓楼的统计和分配工作；连续2年为分场员工报销补充医疗保险药费及采暖费的工作；组织女职工参加学习妇女保健知识讲座。

过去的工作虽然繁忙但有序进行着，在分场领导和各位班长的支持下，得以顺利进行，但是有时忙中出错，工作疏忽大意，这是我工作中的不足，以后工作认真细心，做到万无一失、准确无误。

目前我公司为生产阶段，各项工作更要严、细、实，工作中来不得半点马虎。为公司的早日达标投产，做为部门的综合管理我要做好以下工作：

1、积极完成分场领导交待的工作任务。

2、做好自己的本职工作，严格上报考勤、工资的发放工作等。

3、为生产做好后勤保障工作等。

4、每月做好资金的预算及上报工作等。

5、积极配合有关行政管理部门的日常工作。今后的工作思路和目标是我将继续履行自己的职责，为分场领导员工服务，做好自己的本职工作，为公司的发展奉献自己的力量，使自己的管理水平更上一个台阶。

第四篇：试用期员工自我评价表

员工试用期员工（期满）自我考核表

真诚成就未来

真诚成就未来篇二：试用期转正后的自我评价

员工试用期自我评价范文怎么写

作者：徐州招聘 发布时间：2012年7月5日 来源：徐州招聘-徐州英才网

员工在经过面试成功后，就可以到公司上班了，当然还是必须经过一段时间的试用期，以进行双方的互相考察，在试用期结束后，公司多会要求以一篇试用期自我评价范文，来作为你是否能顺利转正的衡量标准，或者程序过程，员工试用期自我评价范文怎么写？ 《劳动合同法》规定，试用期须根据劳动合同期限长短而设定，一般不得超过6个月。企业如何在员工试用期的时候对其进行评估和考核，实际上就是通过“赛马”来“相马”的过程。用人单位通过新员工对岗位职责的履行情况，掌握新员工的工作能力。这里的工作能力主要包括知识经验与工作思路，所以在写试用期自我评价的时候，员工要多多注意。试用期自我评价范文

进入公司的三个月时光里，在引导和同事们的悉心关心和领导协助下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟习了公司的工作流程，现在基础能完成各项分配到的工作；同时让我充足感受到了引导们海纳百川的胸襟，领会到了同事的团结向上，和气的大家庭感到。这段时光是我人生中弥足可贵的阅历，也给我留下了出色而美妙的回想。

由于原单位从事的是客户服务工作，对行政工作有很多做得并完不完美，在此，我要特地感激公司引导和同事对我的入职指引和辅助，感激他们对我工作中呈现的失误的提示和指正。在今后的工作中，我将扬长避短，奋发工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，不断进步充实自己，盼望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献不辜负公司引导对我的期望与栽培；实现自己的斗争目的，体现自己的人生价值，我会用谦逊的态度和丰满的热忱做好我的本职工作，为公司创造出更多的价值。

试用期自我评价怎么写？在参考范文的时候，试用期员工还需要有自己的思想，可以对公司的提出合理的意见和建议，让领导肯可你工作的积极性，并对公司发展有所帮助，能成为公司有用的人才。

第五篇：员工试用期满转正评价表

员工试用期满转正评价表 姓名

部门

职务

试用

年 月 日-年 月 日

期间

考评

评估要点

内容

权 重

员工自评 A4

B3

C2

D1

主管评估 A4

B3

C2

D1

评估得分及时、保质

完成工作

工作

高效开展工

业绩 10

作

工作方法

良好的职业道德，品行8 端正

岗位专业知

识拥有程度实际工作经验以及解决

岗位问题能力

对本岗位职

称职 能与职责的4 能力 认识程度

工作中能提出创新的见3 解和方法 善于学习，提高自身的5

知识水平和技能

务实与敬业精神，热爱5 本岗位工作

日常工作管理及自我管3 理

乐意与人协调、沟通，具有团队协作精神 工作计划与条理性，有

（项目）目标意识 工作主动性

与积极性 工作的服从

与配合情况遵守公司各项规章制度5 及出勤情况对公司及企业文化的认3 识程度

考核

□优秀 □良好 □合格 □基本合格 □较差 合计得分

等级

部门 主管

简评 建议转正类别： □提前转正 □按期转正 □延长试用期，（）个月 □辞退部门

经理 人力 资源 部审 批

总经理（人力资源总监）审

批

备注：

1、此表适用总部试用期员工，考核由业绩考核及称职能力考核两部分组成，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；

2、考核等级的确定参照《绩效考核管理规定》；

3、本表交人力资源部备案，