项目管理总结[样例5]

第一篇：项目管理总结

54、建设项目实施策划的主要内容？P81

答：项项目建设期的环境调查、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的目标控制策划、项目实施的合同策划、项目实施的技术策划、风险分析

56、工程项目实施阶段策划的主要任务？

答：项目实施策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的具有可行性、可操作性和指导性的实施方案。

44、工程项目策划的特点？

答：1.重视类同建设项目的经验和教训的分析2．坚持开放型的工作原则3．策划是一个知识管理的过程4.策划是一个创新求增值的过程5．策划是一个动态过程

45、工程项目策划的目的是什么？ 答：无论是在项目决策阶段进行策划，为项目决策提供依据；还是项目实施阶段进行策划，为项目实施提供依据都是十分必要的。建设项目策划就是把建设意图转换成定义明确、要求清晰、目标明确且具有强烈可操作性的项目策划文件的活动过程，回答为什么要建、建什么以及怎么建设项目的问题，从而为项目的决策和实施过程提供完整的系统的计划和依据

57、工程项目决策阶段策划的主要任务？

答：项目决策的策划主要针对项目的决策阶段，通过对项目前期的环境调查与分析，进行项目建设基本目标的论证与分析，进行项目的定义、功能分析和面积分配，并在此基础上对于项目决策有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与策划，为项目的决策提供依据。项目决策策划是在项目建设意图产生之后，项目建设立项之前，是项目管理的重要组成部分，是项目实施策划的前提。

76、简述建设项目决策策划、实施策划的主要内容

答：项目实施的组织策划是项目实施策划的核心

决策策划主要内容：项目建设期的环境调查与分析、项目定义和目标论证明确建设功能、标准，确定总投资开发建设周期、组织策划、合同策划、经济策划、项目实施的技术策划、风险分析

实施策划的主要内容：项项目建设期的环境调查、项目目标的分析和再论证、项目实施的组织策划、项目实施的目标控制策划、项目实施的合同策划、项目实施的技术策划、风险分析 70、工程项目策划目的是为项目建设的决策和实施增值，其增值主要可以反映在哪些方面？

答：反映在人类生活和工作的环境保护、建筑环境美化、项目使用功能和建设质量提高、建设成本和经营成本降低、社会效益和经济效益提高、建设周期缩短、建设过程的组织和协调强化

72、建设项目进度目标分析和论证的目的是什么？P235

答：论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现，如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。（进度控制目的是通过控制以实现工程的进度目标）

74、公开招标的采购方式包括哪些？ 答：政府采购采用以下方式：（1）公开招标；（2）邀请招标；（3）竞争性谈判；（4）单一来源采购；（5）询价；（6）国务院政府采购监督管理部门认定的其他采购方式 75、何谓项目代建制？

答：项目业主(使用单位)通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位(代建单位)，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。

2、建设单位质量控制的范畴（主要工作内容）包括？

答：（1）确定项目质量要求和标准（2）编制或组织编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则（3）审核各设计阶段的设计文件是否符合质量要求和标准（4）确定或审核招标文件和合同文件中的质量条款（5）审核或检测材料、成品、半成品和设备的质量（6）检查施工质量，组织或参与分部、分项工程和各个隐蔽工程验收和竣工验收（7）审查或组织审查施工组织设计和施工安全措施（8）处理工程质量、安全事故的有关事宜（9）确认施工单位选择的分包单位

28、施工总承包模式的优缺点？ 答：1.优点（1）合同关系简单，组织协调工作量小。（2）缩短建设周期。（3）有利于投资控制。但这并不意味着项目总承包的价格低。

2.缺点（1）招标发包工作难度大。合同条款不易准确确定，容易造成较多的合同争议。（2）业主择优选择承包方的范围小。（3）质量控制难度大。原因：一是质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，质量控制标准制约性受到影响；二是“他人控制”机制薄弱。

30、设计准备阶段投资控制工作内容？

答：1.在可行性研究的基础上，进行项目总投资目标的分析与论证。2.编制项目总投资切块和分解的初步规划。3.分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的初步方案。

77、EPC，D+B模式的特点与适用性分析？

答：EPC，建设项目总承包模式135，设计采购施工总承包，特点：1.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，高质量、高效率、低成本完成项目建设；2.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织机构科学精干高效；3.以六大控制（质量、进度、费用、材料、文件、风险）为主要内容，采用先进模式实行科学的管理；4.项目管理科学化，低层作业本地化，技术装备现代化；有较强的融资能力或以金融机构为后盾；拥有专业技术，能够反映当代世界先进技术水平。D+B模式，设计施工总承包133，特点：有利于投资控制，能够降低工程造价；有利于进度控制，并缩短工期；有利于合同管理；有利于组织与协调；对于质量控制，因具体情况而异，关键是看功能描述书的质量 78、论述：作为业主方项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目的投资控制？

答：从设计、招投标、施工及竣工验收等几个方面对建设项目进行投资控制

作为业主方项目管理人员，你认为应如何做好项目设计质量控制？

答：抓住影响项目质量的主要因素，根据设计要求及国家有关规范，对主要的质量控制点，编制质量控制计划、质量监测程序，并通过监理工程师、施工单位及业主项目组人员三方的协同，以达到项目的质量控制的目的。作为业主方项目管理人员，你认为应如何做好建设项目质量控制？参考2题

作为业主方的项目管理人员，你认为应从哪些方面进行建设项目的进度控制 参考36 1279、论述：某企业筹划新厂区扩建，拟成立业主方项目部，负责项目实施阶段的规划报建手续，设计、施工招标，大宗材料设备采购，项目施工阶段的质量、进度与造价控制，以及项目建设档案管理。

要求：根据各项工作开展所涉及的具体内容绘制项目组织结构图，并描述各职能部门的主要任务分工？

81、设计任务的委托方式，优缺点比较？

答（1）平行委托 优点

1、可以加快设计进度

2、甲方可以直接对设计分包发

出修改或变更的指令 缺点

1、业主对于各家设计单位的协调工作量很大

2、分包合同较多，合同管理工作也较为复杂

3、由于各设计单位分别设计，因此较难进行总体的投资控制

（2）总设计 优点

1、由于有设计总包单位的参与，业主方设计协调的工作量大大减少

2、由于业主方的设计合同只有一个和总包单位的合同，因此合同管理较为有利 缺点

1、总包单位选取很重要

2、业主对设计分包单位的指令是间接的，直接指令必须通过总报单位，管理程序比较复杂

（3）设计合作体 优点

1、业主方设计协调的工作量大大减少

2、由于业主方的设计合同只有一个和设计合作体的合同，因此合同管理较为有利 缺点

1、缺乏一家设计单位对设计成果的总体质量负责

2、缺乏有利的激励手段促进各家设计单位相互的沟通和协调(4)设计联合体 优点

1、业主方设计协调的工作量较少

2、由于业主方的设计合同只有一个和设计联合体的合同，因此合同管理较为有利

3、由于存在共同的利益，各家设计单位交流和合作更为紧密 缺点：各设计单位一般不太愿意组成负有连带责任的设计联合体，风险较大。

82、假设你是一位项目经理，你该如何协调组织内部和组织外部的关系？ 答：项目在运行的过程终会涉及很多方面的关系，为了处理好这些关系，保证实现项目的目标就需要协调。所谓协调就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。项目协调又可分为项目组织内部协调和对项目组织的外层协调。项目组织内部协调包括人际关系，组织关系的协调。而做好内部人际关系的协调要靠执行制度，坚持民主集中制，做好思想政治工作，充分调动每一个人的积极性。要用人所长，责任分明，实事求是地对每个人的效绩进行评价和激励。在调节人与人之间的矛盾时注意方法。

要做好组织关系的协调要注意以下原则：○1明确每个机构的职责○2设置组织机构要以职能划分为基础○3通过制度明确各机构在工作中的相互关系○4建立信息沟通制度，制定工作流程图○5要根据矛盾冲突的具体情况及时灵活的加以解决。

项目的外层协调包括近外层和远外层的协调。要做好项目的近外层协作必须做好以下几方面的内容○1要理解项目总目标○2以合同为基础，明确各关联单位的权利和义务，平等的进行协调○3尊重各相关联单位○4注重语言艺术和感情交流而做好远外层协调工作主要是以相关的法律，法规和社会公德为基础进行协调。

做好上述这些才可以更好地协调项目组织内部和组织外部的关系。

83、论述工程项目承发包体制的模式几个模式的优点？ 答1）分阶段分专业工程平行分包的优点：充分利用各承包商之间的竞争，有利于保证工程的质量，有利于降低工程造价。缺点：对业主项目管理要求较高，管理跨度较大，管理成本较高。适用于规模大的，分期建设的工程。

（2）总包优点：业主只需用总承包合同来约束总承包商，充分利用总承包商专业齐全，管理水平高，经验丰富的长处；业主方的管理，协调的工作量则不大，也不需要大量的专业人员和管理人员，业主的管理成本低。缺点：对于业主，必须承担由总承包商的管理水平，施工水平所带来的巨大风险；一旦由于总承包商的原因，工程出现的大质量问题，或不能按要求按时完工，最终受损的是业主。（3）介于两者之间的形式：减少总承包商所带来的巨大风险，降低工程出问题带来的损失，而业主的管理工作

量也没有大的增加。

（4）cm模式：可以设计一部分对一部分招标可以缩短建设周期（与我国现在的管理制度相冲突）

84、试述质量管理体系认证的意义及其认证程序？ 答：意义：○1提高供方企业的质量信誉○2促进企业完善质量管理体系○3增强国际市场竞争能力○4减少社会重复检验和检查费用○5有利于保护消费者利益○6有利于法规的实现 认证的程序：○1申请和受理（通常企业组织在正式提出认证之前，会聘请专业咨询机构或认证咨询师对组织建立质量管理体系进行辅导，并指导企业质量管理体系试用行，完成管理评审，纠正措施等过程，经咨询机构或咨询师推荐，才向认证机构正式递交申请）○2认证审核（体系认证机构根据组织提交的申请，对质量管理体系文件进行书面审核，并将审定意见及时通知企业，企业按认证机构提出的意见对质量管理体系文件进行修改和完善，书面审核完成后，企业与认证机构商定，进行现场审核，后提交企业通过质量管理体系的审核报告）○3审批与注册发证（体系认证机构通过审核报告经审查决定是否批准，对批准的组织颁发质量管理体系认证证书，证书有效期一般为3年）85.财务评价的内容？

答：1.财务评价的基础数据与参数选取；2.收支预测；3.投资盈利能力及主要的财务指标分析；4.财务的清偿能力分析；5.敏感性分析；6.最终得出财务评价结论及财务评价报告等。

4、反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是工作流程图。

7、对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是项目结构图。

68、反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是组织结构图

8、设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图计划，它是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。

5、影响建设项目质量的环境因素较多，包括？

答：1.工程技术环境2.建设项目管理环境3.劳动作业环境

15、在国际上，设计、采购和施工任务综合承包被称为？答：EPC承包

16、在建设工程项目管理的任务中，最重要的是安全管理。

17、工程管理的核心任务是？主要表现在哪两方面？

答：为工程建设增值主要表现在为工程建设增值和为工程使用增值

18、业主方项目管理最核心问题是？答：组织结构

80、设计过程具有三个方面的特点：创造性、专业性、参与性

20、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段？

答：方案设计和初步设计阶段

69、为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好什么控制？ 答：建设项目质量控制

21、项目管理方在设计阶段项目管理的核心是项目投资控制

12、在项目实施工程中，设计方应注意设计工作的进度与施工招标、物资采购、工程施工等工作进度之间的相互关系和协调。

24、工程项目管理的时间范畴是建设项目的哪阶段？答：实施阶段

25、建设目投资控制最有效的手段是？答：技术与经济相结合27、项目管理目标能否实现的决定性因素是项目管理的组织

31、工程项目策划的目的是为项目建设的决策和实施增值。

32、程项目实施阶段策划的主要任务是定义如何开发和组织建设。

33、对于一个建设工程项目来说，业主方的项目管理是管理的核心。

34、施工机械、设备、模具等施工手

段的配置是由施工技术方案确定。

35、工程总承包是指从事工程总承包的企业按照合同约定对工程项目的勘察、设计、施工、试运行实行全过程或若干阶段的承包

37、设计方案与工程进度的关系分析与施工方案优化属于建设项目进度控制的技 术措施。

41、建设项目进度目标分析和论证的目的是？答：论证进度目标是否可能实现

43、设计协调的方法主要包括哪些？ 答：设计协调会议制度、项目管理函件、设计报告制度

9、建设项目的施工方案分为哪两部分？答：施工技术方案和施工组织方案

10、建筑施工中伤亡事故的六种主要类别？答：（1）高处坠落（2）物体打击（3）触电事故（4）机械伤害（5）坍塌事故（6）火灾爆炸

50、施工现场安全检查的形式包括？ 答：针对主要问题进行检查、定期安全检查、专业性安全检查、经常性安全检查、季节性及节假日前后安全检查

11、项目实施的组织策划主要内容包括？ 答：（1）组织结构策划（2）任务分工策划（3）管理职能分工策划（4）工作流程策划

13、项目管理基本的组织工具包括？ 答：组织结构图、任务分工表、管理职能分工表、工作流程图

20、投资控制的重点应放在设计阶段，特别是哪两阶段？

答：方案设计和初步设计阶段

22、属于设计阶段设计协调会议包括？

答：1.设计方与业主方设计协调会议2.设计方的现场协调会议3.设计方与材料设备供应方设计协调会议

23、作为设计的基本依据包括？ 答：1.项目批准文件 1．城市规划2．工程建设强制性标准3．业主的功能需求

4．国家规定的建设工程勘察、设计深度要求

36、建设项目实施阶段业主方进度控制任务包括？

答：包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

39、业主方可以将设计任务委托？ 答：1．一个设计单位2.平行委托多个设计单位3.由多个设计单位组成的设计联合体4．由多个设计单位组成的设计合作体

40、属于工程建设其他投资的内容包括哪些？ 答：（1）土地使用费（2）与项目建设有关的费用（3）与未来企业生产和经营活动有关的费用4.预备费 5.财务费用

46、建设项目投资规划的主要内容？ 答：投资目标的分析与论证、投资目标的分解、投资目标的工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度及有关报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作和措施。

19、工程管理的内涵涉及工程项目全过程的管理，包括哪三个阶段的管理？

答：决策阶段（DM）、实施阶段（PM）、使用阶段（FM）

1、设计阶段总体上划分为哪几阶段？ 答：（1）方案设计阶段（2）初步设计阶段（3）施工图设计阶段

48、项目的实施阶段包括？

答：1.设计前的准备阶段2.设计阶段3.施工阶段

51、施工准备阶段的工作质量控制包括哪些内容？P253

答：图纸学习与会审、编制施工组织设计、组织技术交底、控制物资采购、严格选择分包单位

53、业主方工程项目管理的主要任务？

答：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、信息管理、组织与协调

第二篇：项目管理总结

1.项目是为提供某项独特的产品，服务或成果所做的临时性努力。

2.项目的特点：临时性、独特性、渐进明细

3.项目管理的核心：任务分解；传统管理的核心：持续改进

4.项目管理的十大知识体系：质量、范围、时间、成本、进度、沟通、风险、人力资源、采购、项目干系人

传统管理：计划、组织、领导、控制

5.项目管理四要素：范围、成本、进度、质量

6.项目存在优先级，pmo项目管理办公室负责安排优先级

7.项目管理的核心思想是平衡

8.项目五大过程组：项目启动，计划过程，监控过程、执行过程、收尾过程

不同项目阶段不同，但五大过程组相同，每个阶段都有五大过程组，阶段中不可能有监控，监控贯穿整个项目

9.项目管理共有44个阶段

10.项目经理要求平衡质量（最重要），范围、时间和成本，确定清晰能实现的目标，使技术规范、计划和方法适用于不同的需求与期望

11.产品的生命阶段是产品从产生到消亡的全生命阶段，包括概念、计划、开发、验证、发布、运维标准六阶段（构思+研制+使用维护）

12.项目的生命周期是从产生到消亡的全生命过程，由多个项目阶段的组合形成，包括CDIT四个阶段（项目立、项目启动、项目发展成熟、项目完成）

13.状况分析、原因分析、决策分析、风险分析

14.极其复杂的的研究阶段称为系统，即相互作用和相互依赖的若干个组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，从属更大的系统（子系统）（系统—子系统—模块—单元）

15.系统思维是把观察、处理的对象看做一个系统，不仅要看到系统的组成要素，更要看到这些要素间的相互关系，从整体的角度把人、物、能量、信息加以处理协调。

16.所有复杂的系统背后是简单的原理，系统越复杂，原理越简单。若有冲突则是存在错误的假设，是人为错误

17.项目范围强调过程，产品范围强调结果

18.WBS（工作任务分解）是面向可交付成果的层次化分解，有机组织定义整个项目，将项目分为较小的，易管理的工作，每分解一层表示更详细的定义。

19.WBS底层必须是有明确责任人的工作包，先基于阶段，再基于成果，使用组织管理，满足80小时原则，大型项目可先分为子项目，再进行阶段和产出分解

20.总和最大的为关键路径，从开始到结束差为0，可能存在多条，对关键路径进行工期压缩要考虑次关键路径的产生，未考虑资源约束。

21.关键路径是有充分资源的情况下，关键链则是有关键资源的情况下

22.关键链法（1）项目缓冲 非关键路径至少挤掉50%，在最后留缓冲。

（2）接驳缓冲 放置在关键链末端的称为项目缓冲，其他的缓冲为接驳缓冲放置在非关键链和关键链的结合点，防止关键链受非关键链延误影响。

（3）关键路径 经过需要关键资源的所有任务（关键链）的最长路径

23关键链不管理总浮动时间，管理剩余的缓冲持续时间和剩余任务链持续时间之间的匹配关系，可以按可能的最晚开始时间和最晚的完成时间来安排活动

24.关键链法解决三大问题

（1）项目中所有环节的延迟会积累，提前不一定（延迟称为墨菲袭击）

（2）每个子环节都有巨大的缓冲，且会被浪费

（3）项目管理一定会延迟是因为不良多功？？

25.toc约束理论，业绩都受制于它的制约因素、局部改善不意味着整体改善、系统能力受瓶颈制约、进度计划因考虑资源瓶颈、因考虑改善瓶颈效率

26.我不知道

未知区 隐藏区 我知道 盲区 你知道 杰亨利窗框 开放区

你不知道

27.表扬针对行为、动机、期待，批评针对行为、后果、期待，要对未来提问

28.风险管理分为风险预测、风险预案（确定责任人）、补救性方案（确定启动机制）

29.项目经理在采购中的作用：必须参与到合同的创立过程中，确立控制地位，参与谈判，识别各种风险，通过合同来减少项目的风险，帮助合同适合项目，使采购符合项目进度，维护与卖房的关系。

30.项目经理的提升之路是使其能力与其面临的挑战相匹配。

第三篇：项目管理个人总结

项目管理个人工作总结

2011~2012学年第一学期即将结束，项目做完了，但回想刚开始项目时的不知所措，却好像又过去了很久一样。在这一学期的时间里，我们经历了酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项目管理的知识，同时在项目的执行中得到应用，并积累了一些相关经验。下面是我对过去的项目中工作经验总结和自认为好的一些实践。

项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。

范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是在项目进行的过程中，不能详细而明确的说明客户需求，让客户在项目进行之前进行需求确认，使得后期发生了一些变更，而实际上也许是我们不能实现客户的需求。另外，据我的经验，项目组在制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。相对能比较好的执行要求的过程。

我们过去这段时间最重要的工作，就是各项推广工作，但是作为最重要工作之一的线下推广，我认为我做的并不好。在过去的一段时间中，线上推广做得相对较好，而由我负责的线下推广没有太大的进展。因为对项目管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。当然，随着项目的进行，慢慢的对项目的了解，项目的执行能力有了很大的提高。提高的方法就是正确的沟通方法。通过与组员的亲密交流，了解项目进行的方式方法。

项目到后期的时候，因为人手少，每份工作只有一两个人做。因为越到后期的工作，越来越紧张，一个项目做完了，人员能力的能力有了很大的提高，满负荷的工作，效率会高，其他人员也就相对比较轻松，因此，在项目初期进行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期项目需求。

我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个，推广工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45%左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获取他们对项目的期望，从而制定项目目标，越快越早的解决问题，使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此在说些什么，那沟通就没有意义了，我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。

通过这个项目的运作，我在其中学到了项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。作为项目小组中的一员，首先要了解到自己的职责，我在组中担任线下推广的工作，就要首先了解自己的职责和与组员的合作。

综合所述，这次项目收获最大的是学到一些与人沟通的方式方法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总结了一些经验教训。

第四篇：项目管理总结

3.双代号网络图（AOA）用箭线表示活动，节点表示事件

单代号网络图（AON）用节点表示活动，箭线表示事件

4.单代号的四种类型

(1)结束-开始型：A活动结束一段时间或必须结束B活动才开始

(2)开始-开始型：B活动开始前A活动必须开始

(3)结束-结束型：A活动结束前B活动必须开始

(4)开始-结束型：B活动在A活动开始前不能结束

5.WBS(工作分解结构)就是为实现项目最终目标所必须完成的一份工作清单，它是进度规划、预算、人员安排、资源分配的基础。

6.WBS的划分原则（按项目）：

（1）按层级结构分解

（2）按专业分工进行分解

（3）按月交付成果进行分解

（4）按项目生命周期分解

7.WBS层次：

0大项目、1项目、2阶段、3过程、4活动、5任务、6子任务、7工作包、8工作单元、9级

第九章

1.项目整体控制是指管理者为实现项目目标，通过有效的监督手段及项目受控后的动态效应，不断改变项目控制状态，以保证项目整体目标实现的综合管理过程。

2.工程项目的投资控制，就是在投资决策阶段，设计阶段，发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

3.项目整体控制的主要内容：投资控制，施工成本控制。进度控制和质量控制。

2.工程采购方式

(1)、国际竞争性招标：(InternationalCompetitiveBidding——ICB)

国际无限竞争性招标：

优点：投标人较多，竞争激烈，业主有较大的选择余地；

有利于降低工程造价，提高工程质量，缩短工期；

引进国外的先进技术和工程管理经验；

透明度高，不容易产生不规范或者腐败行为。

缺点：招标工作量大；

组织复杂，需要投入较多的人力、物力；

招标过程所需要的时间比较长。

国际有限竞争性招标：

优点：招标工作的组织较容易，工作量较小；采购周期短。

缺点：投标人较少，竞争性较差，业主对投标人选择的余地较小。

(2)、询价采购

优点与缺点：采购过程简单，周期短；选择少，不规范

(3)、直接签订合同：

特点：采购过程简单，应对紧急情况；缺乏竞争，容易产生不规范或腐败

第五篇：项目管理培训总结

项目管理培训总结

——新产品研发与项目管理

为适应公司对外业务拓展需要，在公司人力资源部的精心组织安排下，于2012年5月18日～23日，对公司部分人员进行为期5天“项目管理培训”，我有幸成为了该培训的学员。在开班典礼上，公司总经理进行了开班动员，使我们明确了进行项目培训的重要性。本次安排的培训内容通俗易懂、丰富多彩，既有理论讲解，又有案例分析，让人能较快的吸收和理解。经过培训，使我学到了很多知识，感觉受益匪浅。通过对项目管理相关课程的学习,使我对项目管理在工作中作用有了新的认识。这对于一个长期从事技术研发工作，缺少系统管理理论和实践的我来说，从本次培训中收获了很多，对我后的工作也有很大的帮助。

下面我从新产品研发角度谈谈参加项目管理培训的心得体会：

一个新产品研发任务就是一个项目，完全遵循项目生命周期的规律，项目管理贯穿于新产品研发的整个过程中。项目的生命周期可以分为四个阶段：项目立项期、项目启动期、项目发展成熟期以及项目完成期。

一、项目立项期

项目立项期在新产品研发中对应于可行性分析阶段。一个科研项目开始前，通常会针对客户提出的需求，现场使用条件，科研人员需要用大量的时间来确认项目的规模、人员、资金、成本费用估算和预期效益分析。然后将项目计划和成本估算，以书面的方式把将可行性研究报告上级部门和客户进行项目的可行性分析，以决定项目是否开展。

本阶段的特点是，对成本和工作人员的需求量较少，项目的不确定性和风险较高，项目的成功概率较低，在这一阶段，项目涉及人员的能力对项目产品的最终特征和最终成本的影响力是最大的。

二、项目启动期

项目立项期在新产品研发中对应于立项阶段。通过与客户的沟通和对现场使用条件的摸底，若达成一致意见，则可对该项目进行立项。该阶段的任务是制定项目计划任务书，提出具体的实施方案，项目计划进度，组建项目实施团队，成立项目组。该阶段的主要工作是提出解决需求或问题的方案。依据对项目的需求分析，提出计划与预算，并对下一阶段的项目实施进度进行具体规划，其中涉及组织责任分派、任务分工等一系列问题。

三、项目发展成熟期

在新产品研发过程中，该阶段对应于实验室研究、配方优化、阶段性评估、小规模工业试验、工业试验等阶段，也是新产品研发最艰苦的阶段。该阶段需要项目组成员之间通力合作，加强沟通。此阶段项目第一负责人将会按照项目计划任务书的要求进行项目的各个方面的控制，按照计划进行项目质量的进度的管理，在项目具体执行中完善计划，使项目目标的最终实现，达到客户使用要求或满足现场使用要求，并在预算内按时完成。

在项目计划和实施过程中的特点是对成本和工作人员的需求量逐渐增多，项目的成功率随着项目的进行逐步提高，而参与项目的人员对项目最终产品和最终成本的影响力逐渐削弱。

四、项目完成期

在该阶段，主要进行外围数据收集于整理，撰写相关技术文件，申请鉴定。这一阶段一个重要任务就是评估项目绩效，以便从中得知该在哪些方面改善，在未来执行相似项目时有所借鉴。这一阶段应当涉及从客户或使用现场那儿获取反馈，以查明客户满意度和项目是否达到了客户的期望等活动。同样也应从项目团队那儿得到反馈，以便得到有关示来项目绩效改善方面的建议。

总之，项目管理涉及工作和生活的方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。这就是我在这次项目管理培训当中的心得体会，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。