评估部门工作职责

第一篇：评估部门工作职责

评估部门工作职责

1、负责政府各类土地及房产招标、拍卖、出让底价及房地产价格的评估、征地拆迁评估、课税评估等；

2、受委托，对合法房地产评估机构出具的房地产抵押评估报告进行审定，以及对原行政划拨或减地价建筑物抵押应补交地价款数额的核定；对上市公司土地评估报告进行初审；对国土基金投资工程项目内部审核；

3、负责全市公示地价系统的数据更新维护，参与研究、分析房地产市场信息价格及指数；

4、协助法院、仲裁机关及政府部门处理房地产价格纠纷；

5、协助行政主管部门对房地产评估机构和从业人员的资质进行初审和培训。

第二篇：部门工作职责

湖南财经工业职院

机电工程系

部门工作职责

机电工程系工作职责

1、负责本系部教学管理和学生管理工作，落实学院教育教学改革发展规划，执行学院教育教学管理规章制度。

2、制订和实施专业建设发展规划，积极申报、实施学院改革试点专业、重点、特色专业建设；在市场调研、专业论证基础上，申报新增专业，编制专业申报材料；成立专业建设指导委员会，制订、修订并实施专业人才培养方案、课程标准。

3、根据学院工作计划，制订、落实本系部教学工作计划，实施课堂教学管理和教学运行常规检查；负责教务管理系统本系部师生基本信息、教学计划、教学进度表、学生成绩等信息的填报录入；接受学院教学工作考核及专业建设水平评估。

4、负责本系部所使用教室、实训室和其他教学场地及设施的使用管理、卫生清扫和破损报修；负责校内新建实训基地计划申报和实训室文化建设；制订并实施专业实践教学计划、实践课程标准，开展学生职业资格证书课程培训及各类技能等级考试辅导，落实“双证书”人才培养，在教务处和校企合作办的指导下开展校企合作、校外实践基地建设，做好学生顶岗实习教学管理工作。

5、制订、落实本系部教研活动计划，开展双师结构专业教学团队建设、落实青年教师、骨干教师培养方案，积极申报参评优秀教学团队、教学名师、专业带头人及优质课、示范课；统计、申报本系部教师教学工作量和学期教学质量考核结果。

6、开展课程教学改革，实施精品课程建设工作，积极申报参评精品课、优秀教学成果和教学改革成果。

7、负责本系部各专业教材建设与管理工作，根据专业教学计划，选订 各专业教材，编制专业教材使用目录；组建专业教学团队，校企合作进行实践课程实训指导手册、教材的开发、编写。

8、负责本系部教风、学风建设和学生学业水平考核、实践课程考试考务管理；负责本系部学生降留级、限考、结业申报，组织学生办理缓、免考申请；管理、存档本系部学生纸质成绩单及专业建设常规存档资料。

9、负责对本系部教师、校外兼职、兼课教师实施教学质量检查、考核与评价；配合教务处组织本系部教师进行采集平台数据填报。

10、制订、实施学生综合人文素质培养方案，积极配合团委、学生处，开辟第二课堂，提供指导教师组建专业兴趣小组，定期开展活动，积极申报参加与本系部专业相关的各级各类职业技能竞赛。

11、配合学生处做好辅导员管理、学生日常管理工作；协助学生处、就业指导中心做好本系部招生、就业指导、毕业生就业推荐及毕业生跟踪调查。

12.负责机电设备加工厂管理工作，指导开展产教结合，生产经营活动，负责对机电设备厂绩效考核。

13、完成学院领导交办的其他工作。

第三篇：部门工作职责

部门工作职责

1、负责本公司及公司外接承揽的各项监控安装，调试及维护工作。

2、参与勘察、设计、施工、维护等各项工程的招标工作。

3、负责工程有关的对外联络，合作协议的签署和协调工作。

4、认真做好各项工程的验收及售后维护工作，并及时汇报公司。

5、认真做好施工工具及设备的保养检查工作，严格按照有关规定进行安全操作。

6、准确了解客户需求，进行科学的信息系统设计并遵循相关标准进行施工，严格遵守操作规程排除事故隐患。

7、按照公司规定及时准确编制成本核算工作。

8、收集并学习最新的专业技术信息技术，安排各种新型产品的安装操作使用培训，达到与时共进。

9、在工作中应树立质量第一、信誉第一，为客户服务的思想，自觉的维护公司在客户心中良好形象。

第四篇：房地产公司部门工作职责

房地产公司部门工作职责

房地产公司部门工作职责

一、前期开发部职责

1、执行国家和地方的有关规划设计的规章制度，制定公司有关前期工作规章制度，经批准后，贯彻执行

2、领取建设工程规划许可证前全部与政府相关部门包括土地局、计委、建委、工商、规划局等的各种手续工作

3、与土地方协调工作及拆迁手续的办理

4、制定工程前期工作计划并组织实施

5、制定项目可行性研究报告

6、审核工程前期各项费用支出，并对前期工作质量负责

二、工程技术部职责1.贯彻落实国家及地方的有关工程技术、质量、科研方面的政策法规，制定、修改公司相应规章制度，经批准后贯彻执行2.确定项目组织系统，明确各主要人员的职责分工3.确定项目管理系统的目标、项目总进度计划并监督执行4.控制工程项目投资额5.编制项目设计任务书6.制订项目技术文件管理制度，建立完善的工程技术档案7.审查批准与工程项目建设有关的物资采购活动8.组织并协调与工程项目建设有关的各方面工作，实现工程项目总目标

9.负责项目的预算执行，控制项目成本，实现项目的利润最大化

三、营销管理中心职责

1、广泛收集市场信息，及时做出准确的市场预测报告，以供公司领导在项目拓 展中决策参考。

2、认真做好每位顾客的来电、来访记录，意向顾客追踪记录，及时做好顾客交 定记录和合同签订记录，并及时收取合同登记和办理按揭手续所需资料。

3、制订租售方案和计划，严格按照公司规定价格及交房标准进行销售和租赁。

4、加强销控执行的监督力度，杜绝违规现象的发生。

5、对应到而未到款项的及时催收，确保房款及时到帐。

6、协调好公司与银行、房管所、国土部门、广告公司及各大传媒的关系。

7、制定月度、季度、营销推广计划，全面搞好营销推广及销售工作，并组 织做好每月的销售统计分析上交公司领导。

8、认真、如实做好售楼中心日报表、周报表，月报表、季报表、年报表，认真 核对并做好售楼中心销售报表和提成报表。

9、定期进行市场调查，要求营销部工作人员及时、全面的了解市场动态。

10、参与楼盘规划设计，提出合理的建筑设计意见和修改意见。

11、制订、组织、执行物业行销计划、销售策略、推广策略、价格策略、广告 策略等。

12、与广告公司等合作单位联系，认真考察合作单位的实力和各种手续。审核 质量标准，落实价格。

四、客户服务中心

1、根据总公司的目标和计划，确定工作目标和中长期计划

2、建立客户满意制度并实施

3、实施服务管理和考核标准

4、直接面对业主，帮助客户及时解决各种困难，处理各种问题。接受客户投诉 或建议，改进提高服务水平

5、负责实施企业客户营销计划安排和顾客满意度调查

6、解决重大售后服务事务

五、销售支持部

1、根据公司计划和核定的销售价格，负责签订销售合同。

2、负责为买方办理产权登记、按揭贷款和国土房屋产权使用证和房屋交接工作。

3、负责合同评审、合同修订和管理销售档案及文件资料。

4、客户资料的收集、整理，业主合同的变更。

5、督促发放项目质量保修书和使用说明书。

6、负责联系社区、派出所对开发楼盘的门牌号及协助客户办理户口迁移。

7、负责公司开发资质年检工作及相关主管部门的报表工作

8、积极完成领导交办的其他工作任务。

第五篇：策划部门工作职责

策划部门工作职责

1、负责项目的定位于策划报告的撰写

2、负责产品的推广与执行

3、负责产品创意与推广策略的制定

4、根据公司有关经营发展战略制定、季度、月度推广方案（呈报经理）

5、制定各阶段的推广计划，制定相应的推广策划方案

6、根据公司有关推广工作要求，实施各项推广方案及措施

7、负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划实施工作

8、负责项目的服务管理工作，制定相关服务措施及相应的管理制度

9、负责企业宣传与媒体的沟通和协调工作

团队组建于人员架构（无坚不摧的7人团队）

一、策划总监（1名）

1、全面负责组织开展策划中心的各项工作

2、全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作

3、全面负责项目的推广定位和主题创意工作

4、全面组织宣传推广计划、掌控实施过程

5、全面负责整个团队的业绩考核工作

6、负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象

7、加强与上级领导、相关部门的协作配合二、策划经理（2名）

1、协调策划总监负责项目方案的撰写和统筹

2、负责项目文案的指导，审核与方向性方案的撰写工作

3、负责重要项目提案的撰写和提报

4、针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调

5、围绕方案撰写组织项目的市场调研

6、负责策划部的市场研究和指导工作

7、指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员

三、策划文案（2名）

1、协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作

2、负责企划方案的撰写加工工作

3、负责资料的搜集和整理分析工作

4、负责前期的市场调研与分析报告的撰写

5、负责公司随机性文案稿件的撰写工作

6、负责公司网站和项目网站的维护和更新

7、根据项目需要，配合完成相关工作

四、策划执行（2名）

1、协助项目中心主任或项目策划经理完成项目市场调研工作

2、负责与公司其他部门及项目合作公司的具体工作及时反馈相关意见

3、负责项目策划方案的落实和执行细则，与合作方协调、沟通

4、负责项目实施细则的信息反馈，以及项目实施效果的评估与整理

5、负责项目中心及项目策划经理的相关事务性工作

策划部工作流程

一、项目介入阶段

之

一、识别需求

1、分析项目市场需求

2、对市场需求的理解陈述

3、界定项目工作范围

4、描述提出方案或方法的基本原理

5、项目组织的介绍

6、项目完成所要求的进度计划

7、确认项目执行困难产生的成本预算

之

二、确定课题

1、组织潜在客户对项目进行评估

2、确认潜在客户对项目的期望和需求

3、根据潜在客户的期望做准备性调查

4、确认项目框架和目标

5、确认项目推广形式及具体执行方案

之

三、提交建议书，推广执行方案

1、项目方案的文字案提交

2、项目方案的推广计划

3、选择项目合作者的基本条件落实

4、签署项目合作协议的范本准备

5、拟定合同，做好项目的开展准备工作

二、项目启动阶段

之

一、确定项目领导小组

1、根据项目要求确定项目领导小组（项目主要成员与客户负责人构成）

2、统筹项目分工及项目开展具体的细节

3、项目开展过程中的流程及细节处理

之

二、确定项目实施计划

1、项目领导小组和项目负责人确定的开展计划于项目详细目标，时间进度，人员要求和其他后期准备

2、根据经验提出初步计划于要求

3、准备项目开展所需要的资料等

之

三、确定项目工作小组

1、根据项目计划要求，成立项目工作组、明确具体分工和职责

2、拟定项目执行中的具体工作计划和时间进度

3、拟定项目调查分析计划

三、项目执行阶段

之

一、调查分析与座谈

1、根据调查计划和针对性的问题实施最后的市场调查

2、主持和开展座谈会讨论、听取各方面人员对项目实施过程中的意见和要求

3、深入调查分析、了解项目竞争对手的情况及木产业链

之

二、调整提交策划报告

1、整理分析调查资料，对问题分类管理处理

2、提供初步改进建议的方案、建立新的策划框架

3、提交完整策划报告，进入正式项目执行阶段

之

三、完善项目执行

1、在市场反馈的基础上不断调整执行方案并根据市场实际情况对项目的执行实时修改。

2、协助处理项目执行过程中的相关问题，按照合作者的要求协助客户拟定新的实施方案

3、对存在分歧的问题进行分析研究，共同分析存在的问题和难点，敲定最终解决方案