xx项目后评估实施方案

第一篇：xx项目后评估实施方案

XX项目后评估实施方案

项目后评估是一种事后对实施项目进行的客观评价，是在项目建设投产并达到设计生产能力后，通过对项目前期工作、项目实施过程及项目运营情况的综合评价研究，分析项目的实际情况与预测情况的差距，总结经验得失，为今后改进项目准备、决策、管理和监督等工作提供依据。

一、后评估对象

本次投资项目后评估工作针对XX项目开展，XX项目自X年1月开工，X年12月竣工，历时近1年。X年12月12日正式投产，已运行3年。

二、后评估目的1、为改善决策和管理服务。后评估具有为管理提供咨询服务的功能，通过后评估，管理层可以及时发现项目实施过程中出现的问题，总结经验教训，以改善后续项目的立项决策和管理；同时，后评估报告中的结论也可作为资源调整和优化配置的依据。

2、对项目实施过程的监督管控。后评估虽然为事后监督的性质，但作为完整的项目决策实施过程中不可缺少的一个环节，对项目实施有着贯穿始末的约束作用。监督的内容主要包括：项目有无按原计划实施，技术方案有无重大调整，资金使用是否符合规定，借款能否按时偿还，是否达到预期

效果等等。

3、对项目实施成果的客观评价。通过后评估工作的开展，大量统计数据和相关信息的获取，可以较为客观地评价项目实施工作开展的质量、成果，较为客观地评价公司投资项目和投资效益，也是对项目实施单位各方面工作的认定。

三、后评估要求

1、遵循可比原则。在计算和分析过程中要注意资料的真实性，时间序列和口径的一致性，在计算期内使用同一价格和参数，以保证结论的准确性。

2、动态分析原则。要采用国家规定的动态指标，必要时也可采用一些静态指标进行辅助分析，评价指标可采用价值指标、实物指标和时间指标，也可补充比较指标。

3、可靠取数原则。后评估工作的质量不仅取决于“方法”本身的科学性，同时还取决于对市场需求预测、工程技术方案选择、固定资产投产估算、产品成本估算及项目实施进度计划等基础数据的可靠性，数据的准确性需要认真审核。

4、后评估内容、深度及计算指标应以项目建议书和设计任务书的相关内容与项目实施后具体效果逐一对比分析。

5、项目后评估需要掌握大量可靠的资料、信息，参加后评估的工作人员应认真做好调查研究和分析工作，注意收集、整理有关资料、数据。

6、后评估报告应论据充分，数据准确，文字简练，结论明确，力求在技术、工程、经济等方面评估准确无误。

四、后评估原则

项目后评估要坚持“客观、公正、科学、独立”的原则。客观性要求评价报告的分析和评价结论要有充分可靠的依据，所依据的数据资料是现实发生的真实数据或根据实际情况重新预测的数据；公正性要求避免在发现问题、分析原因和做结论时避重就轻，做出不客观的评价，要同时反映项目的成功经验和失败教训；科学性取决于评价信息资料的可靠性、调查和评价方法的适应性；独立性标志着后评价的合法性，避免自己评价自己。

五、后评估方法

项目后评估通常用到的方法包括对比分析法、调查法、因果分析法、指标体系法等。对比法包括前后对比、有无对比和横向对比；调查法主要包括现场调查和问卷调查；因果分析法是分析和寻找影响项目主要技术经济指标变化原因的简便有效的方法，通过细致的考察和调研，对现状和结果做出推导分析，从大到小、由粗到细，分层剖析；指标体系法通过计算分析评价指标，得出推导性结论，通常包括定量指标和定性指标等。

六、后评估内容

一、项目总论

1、后评价依据、原则和重点；

2、项目概况及后评价范围；

3、企业现状；

4、结论和建议。

二、项目决策过程后评价

1、市场预测后评价；

2、建设方案及投资估算后评价；

3、工艺技术后评价；

4、总图运输、公用工程及辅助工程后评价；

5、竞争力分析后评价；

6、风险分析后评价；

7、决策程序后评价。

三、项目实施过程后评价

1、项目实施管理后评价；

2、工程质量后评价；

3、工程建设周期后评价；

4、工程造价控制后评价；

5、实施结果后评价。

四、项目经济后评价

1、项目资金筹措及财务风险控制后评价；

2、项目财务后评价；

3、国民经济后评价。

五、项目影响评价

1、经济影响评价；

2、环境影响评价；

3、社会影响评价。

六、项目可持续性评价

1、宏观因素分析；

2、项目竞争力分析；

3、项目财务运营可持续性分析；

4、项目可重复性分析。

评估依据：项目各阶段的正式文件。主要包括项目自我评价报告、项目建议书及批复文件、可行性研究报告及批复

文件、总体设计与批复文件、项目建设开工报告、招投标文件、批复的基础设计概算、各类合同、工程概算调整报告及相关批复文件、工程监理报告、竣工验收报告、项目运行和企业生产经营情况、财务报表、与项目有关的审计报告、稽查报告和统计资料等。

七、后评估参与部门及其分工

本次后评估参与部门主要有投资管理部、市场商务部、物资管理部、财务资金部、生产管理部、技术质量部、法律事务部、审计监察部等。

投资管理部负责牵头组织后评估各项工作有序开展，负责后评估报告的汇总编制等；

市场商务部负责市场预测后评价、项目建设管理后评价中有关项目招投标、合同签订、合同履行及合同管理方面的实施情况评价、设计、施工、监理单位选择合理性情况的评价、项目设计、施工中重大变更分析评价及各单项工程竣工结算评价、产品市场及营销竞争力分析评价；

物资管理部会同制作管理部负责设备采购方案、采购招定标及采购合同签订与执行情况的评价、对主要设备选型、设备性能的先进性及采购的设备质量的评价、分析设备存在的问题及原因，评价其影响；

技术质量部会同制作管理部负责对工艺流程技术先进性与合理性评价；

技术质量部负责评价工程质量控制措施及制度，针对实施过程中存在的质量问题进行分析评价。

制作管理部负责评价工艺的灵活性及产品定位的准确性、合理性，负责评价项目产能达成率，负责评价项目总平面布置图、交通、储运、公用工程及辅助设施的合理性、负责分析评价总平面布置图、储运、公用工程及辅助设施等因素对项目竞争力的影响；

生产管理部负责评价工程建设周期，分析实际工期与计划工期的差异，并与同类项目进行比较分析，评价试生产过程中存在的问题及影响；

财务资金部会同投资管理部负责项目经济后评价，主要包括项目资金筹措及财务风险控制的评价、财务效益评价、国民经济评价，负责项目财务运营可持续性分析评价；

法律事务部负责项目风险分析后评价，全面评价分析项目各类风险认定及防范降低措施的合理性，评价分析风险判断的准确性；

审计监察部会同市场商务部及物资管理部负责评价工程施工及设备采购环节的合规性；

审计监察部负责评价项目决策程序执行的合理性。

第二篇：项目后评估报告-酒店晚会节目

项目后评估报告-酒店晚会节目

2016年香格里拉大酒店圣诞晚会节目单

开场灯光秀1分半开篇序曲《平安夜》1分钟第一篇章与世界同欢

1、开场歌舞《五洲同庆》5分钟舞蹈嘉年华演出星岩嘉艺

2、歌舞《国家》《花儿为什么这样红》《中华民族》15分钟演员和谐之声组合

3、动感弦乐组合美国经典音乐《棉花田的眼睛》5分钟演员刘洁琼等8人

4、歌舞新加坡民歌《天黑黑》5分钟演员星岩嘉艺

5、英文歌曲《UPTOWN GIRL》

5分钟演员高剑

6、魔术8分钟演员王建军

7、合唱加舞蹈《铃儿响叮当》5分钟演员星岩嘉艺及此节目以前的全体演员抽奖环节第二篇章:穿越中国风

8、激光水鼓表演《中国龙》4分钟演员星岩嘉艺

9、经典歌曲联唱《岁月如歌》10分钟小城故事豆豆女人花贾丛林被遗忘的时光张晓红上海滩张资斌天天想你马宁东方之珠群星该节目以原唱歌手造型、以模仿秀的方式演绎经典老歌演员人数16人

10、墨舞《水墨情韵》6分钟演员星岩嘉艺

11、民乐组合歌舞《中国韵》4分钟演员肖静等6人

12、大型歌舞《香格里拉》5分钟演员星岩嘉艺抽奖环节第三篇章将快乐进行到底

13、印度舞蹈《大篷车》5分钟演员星岩嘉艺

14、音乐剧《快乐音符》15分钟演员刘承雷、杜鹃、马楠

15、英文歌曲《THIS MASQUERADE》 5分钟演员豆豆

16、歌曲《传奇》5分钟演员赵欣

17、舞蹈《飞天》5分钟演员星岩嘉艺抽奖环节第四篇章星光闪耀平安夜30分钟

18、歌曲《走过咖啡屋》《想你的时候》《在雨中》等5首演员千百惠抽大奖时间

19、全体演员合唱《相亲相爱》6分钟全体谢幕注本晚会主持人在开场、结尾以及每个篇章和抽奖环节均有串词。主持人为2名。南昌凯莱大酒店圣诞晚会演出节目流程表

圣诞晚会演出节目流程表

演员费用：

设备费用：

祝祝您您：：工工作作顺顺利利！万万事事如如意意！）

愿愿合合作作成成功功！诚诚信信共共赢赢！

”“因因价价格格浮浮动动周周期期比比较较频频繁繁，此此报报价价只只做做参参考考作作用用，请请具具体体联联系系咨咨询询

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2016年元宵晚会活动策划方案

一、概况：

1、晚会时间：2016年2月5日

2、晚会地点：

3、晚会形式：圆桌西餐自助形式

4、参与对象：XXX公司全体员工

5、目的：

6、晚会分4个板块：2016年工作总结、表彰、节目演出、抽奖问答

二、晚会流程：

前期准备

1、节目征集：2月2日前上报办公室，每个部门至少一个节目，XXX负责。

2、会场布置办公室、外联部、XXX负责。

3、点心、瓜果每桌约70元/桌XXX负责。

4、办公室采购证书。

5、安保

6、音响组

7、主持人：XXXX、XXXX

晚会流程

1、介绍出席晚会的领导及嘉宾；

2、X董事长做2016工作总结；

3、优秀员工表彰会；

4、X董事长宣布晚会开始；

5、开场舞，节目演出；

6、演出期间，穿插抽奖问答：问问题，答对者送纪念品一份。抽奖，设一、二、三等奖，一等奖1名。二等奖2名，三等奖3名，把所有员工的名字投入到抽奖箱里，由公司领导分别抽奖。

7、结束歌舞，晚会结束。

三、费用预算：

1、点心、水果、菜品等XX元。

2、礼品：

3、证书：

4、节目是否评分？

主持词

男：尊敬的各位领导，女：尊敬的各位来宾，合：亲爱的同事们，大家下午好！

男：今天，恰逢我国传统的元宵佳

节，一元复始，大地回春，花好月圆人团圆，盛世良宵啊！女：是呀，今天我们聚集在锦都国际大酒店多功能厅举办2016年元宵晚会。

男：是的，让我们相约在这里，享受缘分带给我们的幸福，享受今天没好的时光！今天出席晚会现场的领导有：………让我们用热烈的掌声对各位领导及嘉宾的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！女：晚会议程分为四个板块，工作总结、表彰、节目演出、抽奖问答

下面我们一次进行，让我们用热烈的掌声有请我们的X董事长给我们做2016工作总结。X总做工作总结。

男：感谢我们的X董事长振奋人心的工作总结，掌声欢送X董就席入座。

女：回顾过去我们心潮澎湃，感慨万千，但请收起我们留恋的目光。

男：是的，展望未来我们斗志昂扬，申请满怀，下面进行2016优秀员工表彰会。

念获奖名单，获奖者上台领奖，有

请X董、X董、X总、X总、X总、X助理给获奖者颁奖。女：祝贺获奖的同事们，大家羡慕吗？羡慕，今年努力吧，明年上台领奖。

男：下面让我们用热烈的掌声欢迎X董事长宣布晚会开始

X董宣布晚会开始

开场舞

女：我看刚才一首开场曲《欢天喜地闹元宵》就奏出了我们对美好生活的期盼，更舞出了我们的现实——热烈、祥和、蒸蒸日上。

男：不错不错，中国人的吃喝玩乐可是大有名堂的，在元宵到来之际啊人们都要舞龙猴、赏花灯、猜灯谜、吃汤圆。

女：是的，今晚我们也会有猜灯谜活动哦，大家期待吗？好了，好了，不逗大家了，还是先开始我们的演出吧，请欣赏……五星级酒店狂欢拉斯维加斯圣诞晚会节目单策划方案

拉斯维加斯狂欢之旅演出节目流

程表

节目时间节目名称表演曲目表演者演员介绍节目阵容 1人江西电视台著名主持人、综艺晚会娱乐向导晚上八点准时开始 1、20:00-20:05 2、20:05-20:15 3、20:15-20:30 4、20:30-20:35 5、20:35-20:40 6、20:40-20:50

第一篇章：赌城诱惑

开场舞蹈歌手组合魔术表演百老汇拐杖舞晚礼秀《兔女郎》《我相信》《穿越空间》《媚舞》《巴黎最后的探戈》 pink girl 组合翰宇 TST 舞团外籍模特组合粉红女孩组合，江西电视台签约歌手组合青年魔术家，国家二级演员，成都杂技团当家魔术师 TST 舞团，歌舞团职业舞团，周杰伦、周华健演唱会班底来自米兰时装周顶尖模特，身高均在 173 以上 8人 2人 1人 8人 16 人

抽取纪念奖及三等奖奖品由酒店提供

第二篇章：维多利亚的秘密 7、20:50-21:00 8、21:00-21:10 9、21:10-21:15 10、21:15-21:20 11、21:20-21:30 12、21:30-21:35 英文歌演唱杂技表演踢踏舞《Merry Christmas》《肩上芭蕾》《爱尔兰踢踏舞》倩倩乾坤组合 TST 舞团实力歌手，江西青年歌手大赛优秀歌手湖南杂技团演员，出访过香港、澳门及东南亚欧洲等地区和国家，受到国外观众欢迎，获得过武汉马戏节金小丑奖 TST 舞团，歌舞团职业舞团，周杰伦、周华健演唱会班底 1人 2人 8人

抽取二等奖奖品由酒店提供性感钢管秀歌舞表演外籍钢管秀《精舞门》外籍女郎麦酷组合性感火辣的外籍钢管舞女郎歌舞团职业演员 1人 6人

第三篇章：狂欢拉斯维加斯 13、21:35-21:40 14、21:40-21:45 浪漫风情西班牙风情舞《维多利亚的秘密》《西班牙风情舞》外籍模特组合 TST 舞团来自米兰时装周顶尖模

特，身高均在 173 以上 TST 舞团，歌舞团职业舞团，周杰伦、周华健演唱会班底 8人 8人

北京斯卡拉夜场嘉宾，一线摇滚歌手，99 年出道，在夜场 15、21:45-22:00 摇滚歌手《摇滚串烧》黑豹磨练 10 年，有自己的风格，现场气氛火爆，有“嗨翻天” 美称，曾与黑龙，庞龙等成为东北四小龙之称 16、22:00-22:05 17、22:05-22:15 抽取一等奖奖品由酒店提供小提琴组合《胜利》动感音符组合歌舞团职业演员毕业于中国音乐学院民族音乐专业，年在中国音乐学院 07 18、22:15-22:25 红歌手《大团圆》等汪明佳及南昌大学举办过个人音乐会，声音甜美，形象漂亮，气质高雅，有小宋祖英之称。09 年中国红歌会全国 30 强 19、22:25-22:30 抽取特等奖奖品由酒店提供 1人 3人 1人酒店项目-节能评估报告

XXX酒店项目

节能评估报告书

(北京华咨工程设计公司苏州分公司-甲级资质)

第一章编制说明

评估的目的和意义

(1)评估分析酒店项目是否符合国家和地方的法律、法规、规划、产业政策、行业准入条件以及相关标准、规范等的要求。

(2)对酒店项目工艺工序以及工艺设备在能源消耗方面是否先进可行，进行评估。

(3)阐述建设酒店项目设计用能的情况，以科学、严谨的评估方法，客观、全面地分析酒店项目合理用能的先进点和薄弱环节，判定酒店项目合理用能的政策符合性、科学性、可行性，提出合理用能的建议措施。

(4)根据节能评估的结论和建议，为实现国家、地方有关节能减排的宏观政策目标，加强酒店项目合理用能管理，从源头严把节能关。

评估依据

国家现行法律法规和规划、产业政策、行业准入条件

法律

《中华人民共和国节约能源法》(八届人大常委会二十八次会议主席令第九十号，十届人大常委会三十次会议主席令第七十七号修订)

《中华人民共和国可再生能源法》(十届人大常委会14次会议主席令第33号，十一届人大常委会12次会议主席令第23号修订)

《中华人民共和国清洁生产促进法》(九届人大常委会28次会议主席令第72号)

《中华人民共和国电力法》(八届人大常委会17次会议主席令第60号)《中华人民共和国城乡规划法》(七届人大常委会11次会议主席令第23号)《中华人民共和国建筑法》(八届人大常委会28次会议主席令第91号)《中华人民共和国水法》(九届人大常委会29次会议

主席令第74号)

《中华人民共和国环境保护法》(七届人大常委会11次会议主席令第22号)《中华人民共和国循环经济促进法》(十一届人大常委会第4次会议主席令第4号)

《中华人民共和国计量法》(六届人大常委会第12次会议主席令第28号)

《中华人民共和国统计法》(六届人大委员会第三次会议主席令第9号，十一届人大委员会第九次会议主席令第15号修订)

法规

(1)国家法规

《固定资产投资项目节能评估和审查暂行办法》(发改委令第6号)《“十二五”节能减排综合性工作方案》(国发26号)

《国务院关于加强节能工作的决定》(国发28号)

《国务院关于进一步加强节油节电工作的通知》(国发23号)

《关于进一步加强工业节水工作的通知》(工信部218号)

《节能中长期专项规划》(发改环资2505号)

《关于加强固定资产投资项目节能评估和审查工作的通知》(发改投资

2787号)

《关于印发固定资产投资项目节能评估和审查指南(xx)的通知》(发改环资

21号)

《民用建筑节能条例》(国务院令第530号)

《民用建筑节能管理规定》(建设部令第143号)

《国家电网公司电力系统电压质量和无功电力管理规定(2016)》(国家电网公司)

(2)地方法规

《XX市节约能源条例》

《关于XX市固定资产投资项目节能评估和审查有关规定的通知》

《关于印发XX市固定资产投资项

目合理用能评估和审查管理暂行办法的通知》《XX市人民政府关于加强节能工作的决定》

《XX市供热用热条例》

《XX市建筑节能管理规定》

《XX市节约用水条例》

《XX市城市排水和再生水利用管理条例》

行业与区域规划、行业准入与产业政策

(1)规划

《XX市城市总体规划》

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

《XX市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

(2)产业政策

《外商投资产业指导目录(2016年修订)》国家发改委商务部令第12号

《天然气利用政策》发改能源2155号

《工业和信息化部关于钢铁工业节

能减排的指导意见》(工信部节176号)《部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录(2016年本)》(工产业

第122号)

《高耗能落后机电设备(产品)淘汰目录》(第一批)工节第67号《国家重点节能技术推广目录》(第一批)国发 36号

《国家重点节能技术推广目录》(第二批)国发 24号

《国家重点节能技术推广目录》(第三批)国发 33号

《国家重点节能技术推广目录》(第四批)国发34号

《工业和信息化部节能机电设备(产品)推荐目录》(第一批)工节［2016］第41号

《工业和信息化部节能机电设备(产品)推荐目录》(第二批)工节第112号

《工业和信息化部节能机电设备(产品)推荐目录》(第三批)工节第42号

第三篇：房地产项目后评估报告范本（精选）

项目后评价报告范本

编制部门：

参加部门：

编制日期：年月日

一、项目整体管理综述...................1

二、进度管理（要点）...................1

三、质量管理（要点）...................1

四、工程成本管理....................2

五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）................2

六、营销管理（要点）...................2

七、设计管理（要点）...................3

八、资金和风险管理.......................3

九、客户报事处理（要点）..................3

十、产品成品保护意识和评价（要点）...................3一、项目整体管理综述

二、进度管理（要点）

1.项目总体计划性如何；

2.工程部对项目控制节点计划中工程部分的完成状况；

3.工程部对计划调整的应变能力和纠偏能力，体现对项目的控制性鉴于外界诸多因素对项目产生的影响，如项目进度出现滞后的情况，工程部是否及时有效地对计划进行调整，并根据现场的实际情况，做出相应补救措施和方法；

4.在后期配套的综合管线施工中，工程部是否发挥综合的协调职能，确保竣工阶段的各项工种能有计划、按步骤顺利地进行；

三、质量管理（要点）

1.工程部在施工过程中对质量问题是否建立质量保证和监督机制，对施工产品质量进行有效地控制；

2.工程部是否有质量成品保护具体的措施，且落实到相应的责任人；

3.工程部是否重视来自于各方的质量投诉，及时弥补欠缺；

4.质量目标包括以下内容：

1）建筑结构工程，基坑围护方案及施工，一般装饰工程、公共部位及样板房、全装修房等精装饰工程，安装工程，门窗工程，消防工程，电梯工程，智能化及有线电视等弱电集成工程，水、电、煤、通信等配套工程，小区景观绿化工程（设计和施工效果）；

2）入住客户的投诉和反映；

3）政府部门对小区的竣工质量综合评定。

四、工程成本管理

1.预决算差额评估，已结算项目的各项成本，是否按照原定预算进行严格控制，并达到预期目标；

2.成本的合理性及项目运作过程的控制效果分析；

3.配套宏观管理及方案征询方面，能否把握好总体配套成本投资控制，是否有明显经济效应产生；

4.成本控制指标包括：

1）项目的前期成本

2）基础（配套）设施费成本

3）项目的建筑安装成本

4）配套设施（公建）费成本

5）间接开发费（项目财务管理费用等）

五、采购管理（主要数据来源合同执行评估意见表）

六、营销管理（要点）

1.营销方面是否按照预先定位，完成既定目标；

2.产品定位是否合理，价格定位是否符合市场走势；

3.产品的客户定位方向是否准确，并且达到预定的要求；

4.产品销售是否在一定的时间内，完成计划销售阶段百分比；

5.预计赢利目标是否实现。

七、设计管理（要点）

1.项目在总体规划、前期、配套征询方面，有否值得各项目借鉴和共享的经验；

2.项目规划指标合理性；

3.前期、配套征询方案技术、经济合理性；

4.项目的前期和配套征询的实施经验；

5.通过项目前期和配套征询工作是否产生明显的经济效益；

6.针对建成小区总体印象和感觉，如：

（1）立面效果；

（2）房型布置；

（3）使用功能；

（4）小区绿化景观效果；

（5）样板房、全装修房、会所和设施等装饰效果。

八、资金和风险管理

九、客户报事处理（要点）

1.针对小区客户投诉，是否能体现出强烈责任心，尽自身最大努力，满足客户的需求；

2.分析客户投诉的问题的原因；

3.如何从使用功能上去满足客户的要求；

4.如何从施工质量上去满足客户的要求。

十、产品成品保护意识和评价（要点）

1.对于已经完成的产品，是否有良好的爱惜保护意识，并落实具体措施，贯彻于始终；

2.楼盘的内、外墙色面；

3.公共走道的精装修部分；

4.安装好的门、窗、电梯；

5.售楼处、样板房、全装修房；

6.小区景观、绿化。

第四篇：宝安地产项目后评估管理办法(修)

地产工程项目后评价管理办法（初稿）

一、总则

1.1 定义

项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。1.2 目的

客观、全面地评价项目开发情况；总结经验、教训，实现持续改进。1.3 核心内容

后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等总部批复文件与最终实际完成情况的对比分析；

二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。1.4后评估工作原则 1.4.1、客观性

依据已发生的真实数据，对项目操作过程中的实际情况进行分析研究。1.4.2、公正性

在以地区公司为主进行自评的基础上，总部后评估工作小组站在科学、合理的角度对项目进行客观分析，过程中与地区公司充分沟通得出公正的评估结论。1.4.3、全面性

项目后评估是对项目发展全过程的综合评价，并据此得出综合、全面的评估结论。1.4.4、应用性

项目后评估完成后要及时地将有关工作成果输出给各区域公司、各地区公司及总部相关部门，达到持续改进的目的。1.5后评估收集资料内容

后评估工作应收集以下资料，包括但不限于： 1.5.1、投资方面

项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件； 1.5.2、营销方面

项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等； 1.5.3、设计方面

项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等 1.5.4、进度方面

项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等； 1.5.5、成本方面

项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等； 1.5.6、工程合约管理

项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。1.5.7、客户关系管理

本项目会工作阶段总结、客户服务工作阶段总结、项目入伙工作报告、项目客户投诉相关文件及材料、入伙客户满意度调查报告、客户满意度调研结果等。

二、项目后评估报告内容（参考）

2.1核心内容提要

针对本后评估报告中的投资、财务、营销、设计、工程进度和质量、成本、客户关系等各方面简要概述核心要点。2.2本项目基本概况

概括描述本项目的基本情况，具体内容可参照《项目登记卡片》，相关数据以最终实际完成情况为准。本项目规划指标变化情况（主要经济技术），包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等。2.3项目后评估综述 2.3.1、综合评估结论

从投资、定位、规划设计、发展进度、成本、资金、施工管理、合约安排、客户服务等各个方面给出高度概括的评价结论，提炼和总结出本项目发展过程中值得借鉴和推广的经验，同时总结本项目及开发过程中有待改进的方面以利于今后的项目发展。经验和教训部分应在后文中进行具体描述，要做到前后内容的相互对应和支持。

2.3.2、对未来项目开发的建议

在总结本项目经验、教训的基础上，提炼出对未来项目开发的建议，此建议应与项目发展过程中的经验、教训相对应。2.3.3、发展模式的优劣势分析总结

项目的整体组织、开发和运作等方面所特有的模式优劣势分析及总结。2.4本项目投资管理评估

2.4.1、宏观经济和房地产市场发展变化分析

通过对本项目可行性研究和项目销售阶段的当地宏观经济、社会发展、房地产市场主要指标变化情况和发展趋势的比较分析，总结和评价当地宏观市场环境变化对项目发展的影响。2.4.2、土地协议执行情况

检讨土地协议执行情况，检讨协议双方的合作方式、土地费用及支付进度、方式等方面的内容。

本项目主要规划指标变化情况（包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等）。

2.4.3、项目经济技术指标变化情况及其对最终收益的影响

本项目主要规划指标变化情况（包括物业类型、占地面积、容积率、建筑面积、公建面积、车位数量等）；重点分析可售面积增减带来的收益变化和总建筑面积增减带来的成本的变化。

2.4.4、以财务指标为主要依据的项目综合评价

由于项目发展期间开发成本、进度和销售价格的变动，原来投资测算的各种财务指标会发生相应调整，通过对比分析各种财务指标的变化情况，总结本项目投资为公司带来的经济效益。所参考的财务指标主要有：项目现金流量和动态回收期，成本利润率、税后净利润和内部收益率，项目资金来源和资金最高需求点等。通过对项目财务情况的全面分析，对项目投资收益进行综合评价，明确项目是否达到预期投资目的。2.5本项目财务管理评估

2.5.1、项目销售收入指标完成情况

检讨项目销售收入指标完成情况，是否达到预期的收入目标，通过对项目销售收入总额和单位售价的实际数与可研预期数的对比，分析项目销售收入的完成情况及影响的主要因素。2.5.2、项目发展成本控制情况

检讨项目发展成本的控制情况，应对发展成本进行详细分析,特别是建安成本是否达到预期控制目标，期间采取了那些控制措施，取得那些效果，有什么经验教训，同时还应对成本增长幅度与售价增长幅度的进行比较分析。2.5.3、项目经济效益实现情况

检讨项目经济效益的实现情况，特别是项目税后利润、成本利润率、内部收益率等重要指标的完成情况，通过比较（与可研报告比较、其他同类型项目）分析，评价是否达到预期的经济效益目标。2.5.4、项目现金流量变化情况和资金使用效益

检讨项目现金流量的变化情况，分析项目现金的流出、流入的规律及影响变化的主要原因，重点把握项目回收期、资金回笼情况、资金需求最高点、资金平衡点等变化情况；同时检讨资金的调度、使用情况。2.6本项目营销管理评估 2.6.1、项目各类型物业销售情况

在评估截止日项目住宅、商业、车位等成交面积、成交额、成交率情况；项目住宅、商业、车位销售难点及原因分析。2.6.2、与市场定位时房地产市场情况对比分析

项目发展期间当地宏观经济形势和房地产市场的发展状况是后评估项目所依托的市场环境，是项目后评估工作的出发点，在后评估报告中应简明扼要地对项目发展期间当地经济发展和房地产市场演变情况加以回顾，并对可行性研究阶段和项目销售阶段的房地产市场状况进行对比分析，深入研究宏观市场变化对项目的影响程度。2.6.3、项目销售时机

根据项目发展纲要的计划开始销售时间与实际销售时间进行分析对比，以市场变化为背景评价楼盘推出时机是否最佳，评价各期开盘的效果，评价整体和分期的推盘时机是否适当，对今后项目销售有何启示。2.6.4、原定位与实际建成情况的对比分析

楼型比对比分析，户型比对比分析；商务休闲中心、商业、车位对比分析；分析定位与实际设计建设成果是否存在差异及差异原因，对营销工作的影响。2.6.5、预期销售价格与实际价格的对比分析

检讨预期销售价格确定后当地市场价格变化情况，特别是与本项目有竞争力的项目销售价格变动情况，本项目应对市场价格变化调价情况，验证公司在定价方面本项目掌握当地市场价格变化和应对市场价格变化的能力。2.6.6、物业管理和管理费价格确定检讨

检讨项目发展纲要确定的物业管理方案和管理费定价原则是否合理，综合评述确定的物业管理和管理费价格给本项目的销售和后期物业管理带来的综合影响，提出今后项目发展的建议。

2.6.7、项目计划销售期、速度与实际情况的对比分析

检讨销售期的划分，对比计划与实际销售速度产生的差距和原因分析，检讨销售价格与销售速度的关系，如果销售价格提高对销售额和销售速度的影响，评估销售价格与销售速度的最佳平衡点。

2.6.8、实际成交客户与原定位目标客户的区别及原因分析 2.6.9、项目的销售策略

根据销售情况分析与总结公司品牌建设对本项目预期和实际销售效果产生的影响，总结本项目开发为公司品牌建设所发挥的作用及对公司无形资产的影响，综合检讨本项目的销售策略对本项目预期和实际销售效果产生的影响，提出改进本项目销售策略的建议。

2.6.10、综合评述本项目市场定位营销工作

综合评述整体定位、主题及形象定位、目标客户定位、物业定位、配套定位等的准确程度（可用百分比形式表示），评估本项目给当地房地产市场、周边项目或区域带来的影响，对区域价格的影响，对公司品牌建设的影响等。2.6.11、提出可借鉴的经验

对项目开发过程中的营销工作的经验教训进行简单总结概括。2.7本项目设计管理评估 2.7.1、项目完成情况介绍 2.7.2、项目的建筑标准

描述项目实际采用的建筑标准及达到的技术指标水平。2.7.3、项目设计过程管理回顾与实施完成情况

回顾并分析项目设计发展过程，并对前期概念策划确定的设计理念、设计标准、设计目标与完成的项目实际间的差异；设计实施过程中各阶段、各子项设计成果质量控制情况和操作控制经验教训。2.7.4、项目实施过程设计管理工作总结

重点说明施工配合过程中出现的图纸质量、设计进度、设计变更等方面，与各部门协调沟通解决的方法及经验，如：建筑单体施工、总体施工、景观施工、样板房及卖场施工等。

2.7.5、各阶段与相关部门协调配合

总结各阶段设计管理工作与其它相关部门协调配合情况及经验。2.7.6、本项目设计管理方面突出经验与教训

总结本项目发展过程中设计管理流程、节点控制、时间计划、设计协调等感悟与经验。

2.7.7、限额设计执行情况

检讨限额设计总额目标与实际建筑成本总额的差距，分析研究产生差距的原因和依据，总结经验教训，提出整改建议。2.7.8、售后使用情况

检讨总结入伙后，调查客户使用满意情况，客户使用、物业管理和地产售后服务过程中存在的问题和意见，提出改进的建议。2.7.9、附件

《售楼书》、《概念设计创意稿、方案稿、实施稿》、《规划设计任务书》、《立面设计任务书》、《景观设计任务书》、《施工图设计标准》、图纸：定稿方案（总体规划、住宅单体户型、住宅立面、室内设计、商务休闲中心平立面、环境）文本及电子文件，全套施工图电子文件。2.8本项目进度、工程管理评估 2.8.1、项目发展计划执行情况

检讨本项目按照计划分期发展情况，通过项目计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。

2.8.2、工程施工进度计划执行情况

列出项目施工进度计划与实际完成的关键线路，分析产生变化的主要原因，通过项目施工进度计划与实际完成时间节点的对比，列表得出每个节点延迟完成天数，检讨控制节点没有按期完成的原因，分析影响项目节点进度的主要因素，并建议在今后类似项目的开发中采取相应改进措施。2.8.3、报建工作流程改进建议

对照《报建流程及计划》与实施报建过程中存在的矛盾或问题，提出报建工作流程改进建议。

2.8.4、项目发展管理体系检讨

列出项目组织架构及项目的运作流程，检讨此架构在项目发展过程中作用和效果，检讨项目发展管理模式的优缺点，提出类似项目和背景下更好的管理模式和组织架构的建议；

检讨总结此摸式下部门之间、专业之间解决问题，相互支持配合时效等；检讨对监理单位监控管理，考核监理单位的履约能力、解决问题能力。2.8.5、项目质量管理控制体系

对比实物工程质量检讨工程质量管理控制体系运行效果。列举项目质量控制实例，进行案例的简要叙述，反映项目质量技术难点，并分析解决方案；

检讨对施工单位的监控管理，对施工单位能力做出客观分析与评价。检讨样板先行的措施，总结经验教训和好的建议。2.9本项目成本管理评估

2.9.1、项目发展四个阶段成本管理控制情况

可行性研究阶段：完成土地吸纳后重新测算利润及成本，为项目成本控制目标值；项目定位阶段：根据《项目开发成本控制目标审批表》，检讨确定产品后成本控制目标值重新调整情况。

项目设计阶段：检讨根据成本控制目标编制《项目发展成本预测明细表》情况，检讨根据《项目发展成本预测明细表》进行限额设计情况，检讨投资估算控制设计概算情况。

项目实施阶段：检讨《项目发展成本预测明细表》控制施工图预算、预算控制标底、标底控制中标价（合同价）、合同价控制结算价、结算价控制竣工决算的项目发展成本情况。

分析成本变动超过2%项目的主要原因，总结成本控制的经验和不足，并在今后的项目开发中尽可能地降低成本。2.9.2、总结成本管理控制经验

在发展期间处理重大合约事宜、合约争议、纠纷、合约变更审定、工程结算经验。

2.9.3、项目发展成本明细统计

“项目发展成本明细统计”及“项目完成面积数据统计”，为新项目提供经验数据。与项目实施阶段项目结算后的《项目成本预测明细表》一样。2.10本项目客户关系管理评估

2.10.1、项目客户关系管理工作整体情况概述

概要描述结合本项目所开展的客户关系管理相关工作内容，如中海会针对性活动或相关活动的开展、客户服务工作成果等等。2.10.2、本项目客户关系管理工作开展方式及效果分析

客观描述在本项目实施过程中客户服务工作的介入点、各部门合作方式与效果、工作成果反馈形式及效果等。同时，如实反映工作对后期销售与入伙所产生的效果。以客户关系视角总结、提炼出具有借鉴推广意义的组织架构、工作流程、管理制度等。若有发现客户需求的改变，需特别说明。2.10.3、项目销售前期客户关系拓展与维护情况及及效果

检讨项目入伙前期各项客户关系拓展活动（如中海会会员发展及活动内容）的开展情况及其效果，分析各类不同形式的活动所产生的结果和效果，以“关系营销”的视角总结客户关系维护、客户忠诚度等方面有效思路、做法，通过效果的分析提出对今后该类型项目发展前期客户关系维护的工作建议。2.10.4、项目销售过程中客户关系管理对营销工作的支持情况及效果

通过客户关系维护与拓展进行的项目推广、销售信息推广、客户推广等工作的开展情况与效果，分析会员积分、推荐等活动在本项目中发挥的作用，总结出客户资源挖掘的有效办法，提炼对未来工作可以借鉴的工作思路、方法。2.10.5、项目定位过程工作情况

以客户视角参与项目定位情况；

以客户视角参与设备选型、布品选择情况；

客户满意度调查或业主回访中对上述工作效果的验证结果及经验总结。2.10.6、项目建造过程工作情况

以客户视角参与设计（含规划、设计调整等）情况；以客户视角参与营销策划（含销售合同、现场公示材料、对外说辞等）情况；以客户视角参与施工过程（主要是日后可能带来客户使用不便的内容）检查情况；

客户满意度调查或业主回访中对上述工作效果的验证结果及经验总结。2.10.7、项目入伙工作情况

入伙前期安排及经验总结；入伙工作流程及注意事项总结；交验楼过程问题汇总与问题规避；

入伙满意度评估情况及提高满意度方法总结。2.10.8、客户投诉汇总与分析

项目截至目前投诉情况总体描述：截至评估之日，项目入伙完成情况、入伙套数、入住率、投诉情况、维修完成情况等。2.10.9、客户投诉处理与问题总结

客户投诉处理流程及结合本项目提炼出可借鉴的工作经验；总结本项目投诉重点原因，分析引致投诉的流程责任部门及总结规避问题的方式与方法；

以客户关系视角梳理项目整体工作流程及组织架构中存在的问题，总结、提炼出具有借鉴推广意义的组织架构、工作流程、管理制度等的建议；

客户需求的变化情况。2.10.10、同档次楼盘客户关系工作开展工作调查

考察同城市内同档次楼盘客户关系相关工作的内容，对比我公司工作内容进行分析，依次对将来工作的开展提出建议。2.10.11、总体提出可借鉴的工作经验和教训 2.11本项目意外情况的规避和总结

通过分析不可预见事件的实际发生情况和采用的应变措施，总结风险控制的经验，为今后项目开发的风险控制工作提供参考,包括检讨项目不确定因素的发生情况及采取的对策, 盈亏平衡点的变动分析等。

三、附则

1、本管理办法地产事业群管理部负责解释。

2、本管理办法经集团公司总裁签发之日起生效。

第五篇：万科项目后评估工作指引

有万科的后评价指引，如何发上网？

深圳市万科房地产有限公司

SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO.，LTD.编号： VKSZ/QP/PR012

版号： A/0

《项目成本后评估》编制指引

1.目的评价项目成本的科学合理性，编制《项目成本后评估》。

总结成本管理的经验教训，为新项目成本测算提供参照系。

2.适用范围

公司所有完工结算项目。

3.术语和定义

项目成本后评估：

4.职责

4.1.成本管理部

所有项目完工结算后，成本管理部负责编制《项目成本后评估》中建造成本部分内容，并提交财务部门。

4.1.1.负责归集评估项目的所有相关成本资料，比如：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》、工程预结算书、工程结算资料等等。

4.1.2.负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。

4.1.3.负责编制《项目成本后评估》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。

4.2.财务部

财务部负责完成建造成本以外的所有成本内容的分析评估，汇总成本管理部的相关内容，编制完整的《项目成本后评估》报告。

4.3.总经理

4.3.1.负责签发《项目成本后评估》，使之成为公司的基础资料。

5.工作程序

5.1.编制计划

成本管理部根据项目的竣工结算和投入使用计划，确定相应的《项目成本后评估》编制计5.1.1.成本管理部根据项目的竣工结算完成计划，确定《项目成本后评估》相关内容编制计划。

5.1.2.对于需要项目投入使用一定时间后方能考核的成本项目，比如装修材料的使用效果、主要设备的运营能力等，要根据项目入伙计划，确定《项目成本后评估》相关内容的编制计划。

5.2.编制《项目成本后评估》报告

5.2.1.归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：《项目可研报告》、《项目成本管理指导书》、《项目动态成本分析报告》等。

5.2.2.汇总项目完整的结算资料，包括《工程预算书》、《工程结算书》、工程变更签证洽商等资料。

5.2.3.对比项目结算与《项目可研报告》中相关成本预测内容，评价投资估算、项目成本预测的准确、合理性。

5.2.4.对比项目结算与《项目成本管理指导书》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。

5.2.5.分析各期《项目动态成本分析报告》，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。

5.2.6.对照施工图、竣工资料、施工总包合同、《工程预算书》、《工程结算书》、等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等确认设计变更、现场签证等对成本的影响。

5.2.7.考察项目交付使用一定时期内，主要工程材料，尤其是影响外观的装修材料、影响使用的卫生洁具、门窗等等的使用效果和耐用程度，评价材料成本的合理性。

5.2.8.编制《项目成本后评估》相关内容，提交财务部，作为《项目成本后评估》报告的核心内

容。

6.支持性文件

6.1.VKSZ/QP/DC002《档案管理及质量记录控制程序》

7.相关记录

划。

xx项目后评估实施方案

第一篇：xx项目后评估实施方案

第二篇：项目后评估报告-酒店晚会节目

第三篇：房地产项目后评估报告范本（精选）

第四篇：宝安地产项目后评估管理办法(修)

第五篇：万科项目后评估工作指引

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