北京中大行房地产评估有限公司[精选多篇]

第一篇：北京中大行房地产评估有限公司

甲方：北京中大行房地产评估有限公司

联系人：王颖

电?话：010-68331965、68311155-11308

传?真：010-68331957

地?址：北京市西城区西外大街132号京鼎大厦1306室

邮?编：100044

甲方背景：北京中大行房地产评估有限公司的前身为国家建设部中大公司评估咨询部，国家一级评估机构，于2001年01月10日，注册资金100万元人民币，在北京、上海、天津、广州、武汉、济南、苏州、长春、西安等全国主要城市建有分部。在全国开展房地产政策法规信息咨询、房地产评估、土地评估、企业策划、投资顾问、人才培训、物业管理顾问等业务，其中，房地产评估在全国具有较高的声誉和权威性，是建设部批准的首批国家一级评估机构，也是建设部指定的唯一一家具备房地产估价师考试培训资格的企业。

乙方：

联系人：?

电?话：

地?址：

邮?编：

乙方背景：??

为进一步拓展在全国的房地产评估、土地评估业务，更好地为抵押贷款、保险、投资入股、企业房地产资产价值确定、土地出让、转让、商品房买卖、二级市场住房（含房改房、经济适用住房）上市交易、移民房地产担保提供评估服务，创造良好的经济效益和社会效益，甲乙双方本着发挥各自优势，友好协作，互惠互利的原则，建立真诚合作的伙伴关系。

双方合作方式可以灵活多样。暂可采取邀请评估、联合评估、指定评估、委托评估等合作方式，其它合作方式可随时商议。

甲方（公章）：乙方（公章）：

代表：代表：

年?月?日??年?月?日

第二篇：戴德梁行房地产顾问有限公司礼仪培训资料

本文由连连7065贡献

戴德梁行房地产顾问有限公司 礼仪培训资料

版 本： 3.1.2 3.1.3 工作手册 礼仪培训规程 3.1.4 3.2 文件编号： 版 本：

工作手册 礼仪培训规程 文件编号： 版 本：

工作手册 礼仪培训规程 3.8.3 3.9 3.9.1 3.9.2 3.9.3 3.10 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.7.1 文件编号： 版 本：

工作手册 礼仪培训规程 文件编号： 版 本：

工作手册 礼仪培训规程 4.10.1 4.10.2 4.10.3 4.10.4 4.10.5 4.10.6 4.10.7 文件编号： 版 本：

工作手册 礼仪培训规程 6.1.1 6.1.2 6.1.3 6.1.4 6.1.5 6.1.6 6.1.7 6.1.8 6.2 6.2.1 6.2.2 6.2.3 6.2.4 6.2.5 6.2.6 6.2.7 6.3 6.3.1 6.3.2 6.3.3 6.3.4 6.3.5 6.3.6 6.3.7 6.3.8 文件编号： 版 本：

工作手册 礼仪培训规程 文件编号： 版 本： 7.1 7.2 7.2.1 7.2.2 7.2.3 7.2.4 工作手册 礼仪培训规程 文件编号： 版 本：

工作手册 礼仪培训规程 文件编号： 版 本：

第三篇：北京协达行房地产经纪公司年终述职报告

做为楼盘销售人员一定要善于总结,不能总是埋头苦干,否则只能是越做越没有激情,而销售人员最重要的就是激情,这样才能感染客户,给客户带来信心,促进成交,所以一定要吃一堑长一智,不但要善于总结自己的经验,而且还要善于学习别人的长处.只有这样才能不断得到提高,才能最终成为最优秀的楼盘置业顾问.另外,作为一名置业顾问还要学会服从,即服从经理老总的安排,不能为自己找任何借口,世上没有办不到的事情,结果无非有两种---好与不好,但是只要尽自己最大努力去做,没有做不好的事情.即使没有做好也是问心无愧,因为已经尽到了最大努力.新的一年即将到来,也意味着新的开始,我不能满足于现状,应该为自己提出更高的需求,正如何总所说我不可能做一辈子的销售代表,而应该去向更高的职位挑战.别人说我易于满足,其实不是这样的,我想由量变到质变是需要有个过程的,必须做好充分的准备才能得到升华,不可能一口吃个胖子,正如我从刚进入社会到现在发生的种种改变一样.新的一年应该有新的变化,我新的一年的目标就是要成为一名优秀的职业经理人,为此我向自己提出了六项挑战:

1.每月完成或超额完成经理分配的销售任务,并且做好经理交办的其他工作.2.树立好生活作风,改善自己在生活中的坏习惯,做到干净卫生,通情达理,完善细节中的东西,让他人首先在生活中认可自己,树立好自己的形象.3.改正自己自身的缺点,与同事打好关系,树立好自己的威信.4.加强房地产专业知识的学习,扩展自己的视野,提高自己的专业化程度.5.努力学习经营管理,学会不断的创新,只有创新才有进步,否则就会像一潭死水,不能保持水的质量.而且要学会分析问题,提出自己的管理理念.6.对于新项目要通过市调了解当地的风俗人情和市场状况以及竞争对手的优势与劣势,从而为学习营销策划打基础.总之目的就是为了让公司认可自己,能够放心的把工作交给我去做.新的一年,万物皆新,一切都迸发出勃勃生机.我也要换上心灵的新装,整装待发,虽然要实现自己设定的新目标注定要有一番曲折,但是我绝对不会后退，因为我一直坚信一句话:“别人能做到的,我也能做到!”

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好！给大家送上我最真挚的祝福，年终述职报告怎么写五方面写好述职报告

述职报告是大型企业、规范企业进行个人总结的一种形式。一般是针对个人一年的岗位职责执行情 况、个人指标完成情况进行总结性答复。

述职报告的写作方式一般为两种：

一是四大段式，即做法+成绩+不足+改进。

二是逐条答复式。每条职责需逐个回答：做法+效果+问题+改进。

采取哪种方式，根据人力资源部门或上级的要求进行。写好述职报告要把握五个要点：

一、写出信心

不管工作情况如何，写述职报告时一定要写出信心。干好了，总结经验；干得不好，找出问题，分析原因，制定切实可行的对策，树立来年能做好此项工作的信心。一般领导都是向前看的。干得不好，交了学费，知道了不足，来年会改进。若换了新人，没准还要交更多的学费。这里关键是看态度和信心。今年没干好，对自己都没信心，灰头丧气，别人怎能会对你有信心？不怕有缺点，就怕没自信。

二、写出成绩

可不是“成绩不说没不了，问题不说不得了”，成绩不说也不得了，现在都实行层次管理，况且人力资源部门对你不会有太多了解，成绩一定要写足，这也是培养自信心的好办法。

写成绩时切忌两大“戒”：一戒“吹”，让人感觉你有一点在吹，不实事求是，对你的好印象立即减少50%，搞不好会归入“另类”。二戒“傲”，只谈个人的努力，大谈自己的本领，不讲领导和同事的帮助，不讲客观上遇到好的机遇，自信心过强，叫自大了。这样也会进入“骄傲”、“不合群”、“不成熟”的另类。

三、写出特点

一定要发现你的优势与特点，即你与众不同的地方在工作中的具体体现。不论是写文章，还是在做事时就要发挥自己的独特优势，发现实践中的的特出规律，采取与众不同的做法作出成绩来。述职报告90%都是千篇一律，像“吹眠曲”，让听的人昏昏欲睡。你讲得与众不同，让评委们精神一振，就会记住你的。

四、写出不足

不足之处一要找准，二要分析透彻，三要有切实可行的改进措施。不足即使给别人听的，让他们看到你的实事求是的客观分析，监督你不断改进；更是讲给自己听的，不断改进、完善自己，在市场竞争中才会立于不败之地。

五、写出方向 要通过述职报告，给自己定一个来年的前进方向，建立“一年前进一大步”的信心；给别人一个振奋，看到一个自信的、充满活力的你在前进！

总之，不要把述职报告当成是“年终过关”，而要把它当成是展示自己才华的“最佳时机”！抓住人生的每一个机遇，你会比别人进步得更快！

二、新手上路

2008年9月14日，我正式加入运营管理部，和妮莎一起协助骁勇做好项目运营方面的相关工作，对于这个陌生的领域，我在骁勇这位运营高手的帮助下，最快的了解和熟悉到自己的工作职能，具体如下：

三、不抛弃、不放弃

“这是最好的时代，这是最坏的时代；

这是智慧的时代，这是愚蠢的时代；

这是信仰的时期，这是怀疑的时期；

这是光明的季节，这是黑暗的季节；

这是希望之春，这是失望之冬；

人们面前有着各样事物，人们面前一无所有；

人们正在直登天堂，人们正在直下地狱。”

这段《双城记》中经典的名言，描写的境况和现在全球正在经历的何其的相似，和现在中国的房地产市场在未来的两年内即将要经历的何其的相似。

在那最怀疑的，最坏的、最黑暗、最一无所有的一一过后的非常时刻，只有那些冷静、理智、清醒地直面市场残酷的人在这困境中看到了未来的希望，我们用独特的眼光、天天与孤独和寂寞为伴，并始终坚信最坏的时期，就是一个最好的时期，我们就是伟业顾问武汉分公司的所有员工。

不抛弃、不放弃，这个信念一直在我心中坚挺，支持我走过无数个难熬的日子，在未来的一年，我会继续的坚持我最初的信念，无论面对任何的境况，都要做一名冷静、理智、情形的伟业人

尊敬的各位领导，亲爱的同事们： 大家好！我非常高兴今天能和大家欢聚一堂共同参加年终述职大会，也非常感谢公司能提供这样一次机会和这样一个平台，让大家来一起分享我在鹏翔成长的滋味。年是我人生的转折点，也是我人生的一个新起点。让我快乐的工作和生活着！

（二）震撼的一年 别人都说工作的第一年是对这个行业的了解时期，我在鹏翔在阳光城开始了对房地产的了解开始了对销售的了解，可以用震撼两个字来形容。在这之前对销售的了解只能用压力来做最好的诠释语，加入公司才明白销售的诠释词有很多：专业，激情，梦想，快乐，压力与动力的并存，他们让工作和生活变得如此生动和有意义。正是他们的爱和包容让我不断地反思，在反思与关爱中变得平静，一点一点积累着自己的自信，慢慢稳重起来，不再毛躁。也是这九个月的时间慢慢地养成了细心和谨慎这些必备的习惯！通过与大家的交流和对大家工作的观察和分析，我开始学会了立足于秘书的本职工作更多地去思考，去总结！对秘书的工作不断地完善！二：计划中的不管是成功还是失败，不管是泪水还是汗水，我们都曾为努力过，付出过！翻过的一页写上记忆的字迹，我依然是路上路上的一个行者！所以做好的计划是很重要实现角色的转变，三、对公司的建议加入公司以来，和大家一起见证着公司的成长，四、小结： 九个月我从知道第一个名词沙盘开始，在大脑这张空白的纸上点燃了对房地产热爱的火苗！我的秘书的本职工作也在不断是实践中得到了一个很好的提升，让我渐渐地由一个房地产的门外汉逐步地向一个真正的房地产人转变！九个月的时间也算是一段很长的时间了，然而他在特定的环境中又变得如此短暂！

房地产营销人员个人年终述职报告

回顾2008，在公司领导的带领帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求，较好的完成了自己的本职及其他工作，通过近一年兢兢业业的工作和切身反思，工作模式有了新的突破，工作方式有了较大的改观，现将这段时间的工作状况和个人体会总结如下：

一、工作汇总

2008年的主要工作分为部门管理、销售培训、价格与销售策略、销售物料、本案产品分析与分销处建议、经济适用房、市场调研、销售收入预算共计8个模块。

①部门管理

一个科学、系统而简约的管理制度和管理方式是凝聚团队走向成功的基石，作为销售部门尤为重要，为了组建打造优秀的销售团队，我部门从绩效、激励、行为、心态、奖惩、销售人员最困惑的问题等因素出发，制定了《销售部管理制度手册》。

结合2009年项目进程，为吸引优秀人才加入公司并为之尽心尽力工作，通过广泛细致的市场调查比较，整理编制出《销售部构架及薪资建议稿》，并完成《销售人员招聘及培训计划执行方案》与2009年销售人员招聘前的全部筹备工作，使得明年的人员招聘及销售业务开展工作能够有条不紊的顺利进行。

②销售培训

一个地产项目的成功与否，离不开硬件建设（地段、资金、户型、配套、建筑品质），也离不开软件塑造（物业、推广、销售），作为软件环节中直接面对客户的先锋，销售人员综合素质的优劣在一定程度上成为客户订房签约的关键因素，为此，我们在引进优秀员工的同时要塑造一流的销售团队，制作了《销售部培训资料手册》，此手册涵盖市场调研、房地产基础知识、项目知识、销售技巧、销售基本流程与特例操作方案等7大项，实景模拟制作出《销售人员培训计划日程表》，以循序渐进、优胜劣汰的培训方法历练出适合本案的销售精英。

③价格与销售策略

2008年的经济危机、房地产市场萧条带给我们极大的销售压力，如何完成超越2009年的销售任务是我们阶段所面临的第一难题，项目价格和销售策略成为重中之重，通过市场调研分析，我们在客观务实的基础上，制定出《****项目整案定价策略及A地块房源定价方案》、《****项目A地块房源的推案策略与销售计划方案》，并结合本地市场状况完成了行之有效的《****项目活动营销策略方案》。④销售物料

为最大地展现项目卖点和促进销售，我们从模型基调、城市关系、模型建筑、模型景观、项目配套及其他因素出发制定了《****项目模型制作任务书》，并进行模型制作公司邀标，协同总师办确定模型制作公司并完成发包制作工作。

⑤本案产品分析与分销处建议

为更好的促进销售，销售部协同策划完成全案SOWT再分析及销售卖点、抗性深度梳理，并通过项目客户重点样本购房需求调研，完成了项目A地块房源全部户型的研讨总结，并结合2009年的销售策略，完成了市南区分销据点的考察及建议方案。

⑥经济适用房

2009年共计推售1010套经济适用房，鉴于2008年下半年周边经济适用房项目销售不佳现象，我们进行了青岛市经济适用房相关政策实地调研及重点信息整理，撰写了《青岛市保障性住房最新市场形势调研报告》，分析了经济适用房的优势、劣势、机会和威胁，制定出《****项目经济适用房推盘计划方案》；

并协同策划制定经济适用房二期的推盘计划及销售收入预算；

⑦市场调研

了解市场信息并做出正确分析建议是编制销售策略计划的根据，一年来我们进行30多次市场调研，并编写了相关市调报告，及时为公司

领导提供了第一手信息，并制定了行之有效的系列营销方案。主要调研报告如下：

ü崂山区房地产市场调研报告；

ü崂山区孙家庄地块产品定位及规划方向建议；

ü崂山区南姜戈庄地块产品定位及规划方向方案建议；

ü***区***中路板块主要个案系统调研；

⑧销售收入预算

协同策划编制完成营销部2009年收入支出的财务预算；

协同策划制定2010—2011年营销部资金预算及编制说明；

二、工作及其它建议

沟通是走向成功的桥梁，同时也是提高工作效率和工作质量的基石。一个公司是由诸多部门组成的，每个部门有不同的职责范围和分工，有部门就必然存在部门利益、小团体利益，那么就会有这么几种情况：

一、可能导致职能部门未能统一公司目标而各自为政，例如如部门甲在某件事情上做出让步，对乙部门有利、对组织整体也有利，但对甲部门不利，则产生部门间的矛盾；

二、由于部门不同，大家在认知上难免有差异，缺乏沟通生成的信息不对等、不能及时反馈等因素，会导致目的或结果预期的不同。

三、公司所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，决定了沟通效率的差别。

那么如何有效的沟通？根据自己实际的工作经验总结了以下几种方法：

一、有效整合部门目标，促使各部门目标与组织的总目标同心；

二、换位思考；

三、注重非正式沟通，日常的沟通往往比正式沟通更为有效；

四、坚持部门之间的沟通跟进；

五、倡导良好沟通文化和方式，可以由行政部牵头组织。以上是自己不成熟的观点，希望抛砖引玉带给公司领导一些启示，使公司的发展更加健康高效。

三、自我评定

1、加强自身学习，提高业务水平

在工作中偶有感觉到自己的学识、能力和阅历多有不足，所以极为重视业务知识学习和工作能力提高，我在日常工作中抱着认真务实的态度经常请教公司领导和公司同仁，善于在工作中发现问题总结经验。在不断学习、不断积累业务知识中，较以往有了一定的进步，能够妥善地处理日常工作中出现一些问题，在工作计划、组织执行、市场分析等方面有了较大的提高，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，并积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的责任心，在以后的工作中我会更加努力的提高工作效率和工作质量。

2、工作中的不足和今后努力方向

近一年来，在公司领导的帮助下创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，在新的工作环境中许多事务不熟悉，属于边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，工作的计划和执行还不够细致周密，房地产政策和市场信息的收集力度不够；第三，自己的业务水平和工作能力离公司的要求还有一定距离。

展望2009年，我会以更大的工作激情和认真务实的精神为公司贡献一份力量。我想我应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习房产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，配合上级做好市调分析、项目优劣分析、营销策划方案、销售计划和定价执行方案；第三，注重案场销售人员的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的销售工作氛围。第四，制定一线员工培训计划，增强销售团队的专业能力，不断加强销售业务水平的提高。第五，围绕公司总体销售目标，努力完成公司制定的销售任务，加快资金回笼，保证项目经济效益的实现。第六，遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。小结

2008年，中国的房地产发展战略已经开始从产业政策转向公共政策，这种转变使得2008年的房地产市场形势异常严峻，消费者在观望中期待房价下跌，加入席卷全球的经济危机、股市暴跌以及国家大规模推向市场的保障性住房，无疑更大的增加商品房推向市场的风险。即将进入2009年，作为****在青岛的第一个大型住宅项目，如何最大程度的规避风险赢取利润打造品牌，是全公司每一个成员的努力方向，作为营销部的一员，我会在公司领导的带领下全心全力为**贡献一份力量。

第四篇：河南名门地产有限公司企业宣传

河南名门地产有限公司

15分钟

每一座伟大建筑的诞生，都将铭记一段人类的文明与繁荣。从原始简陋的草棚泥屋，到现代壮观的摩天大厦，建筑彰显出了人类工程技术的巨大飞跃，记录了人类艺术与美的孜孜求索，折射出了人类精神与文化的思考和演变，建筑是人类永不磨灭的生活与艺术的伟大结晶。

今天，中国正在社会的不断变革中崛起。中国建筑事业飞速发展，取得了举世瞩目的成就，更以惊人的速度创造着新的奇迹。河南名门地产有限公司，以城市运营者的高度，承载城市繁华复兴社会使命，用建筑记录当代社会发展与时代变迁，用满腔热血构架企业之魂，用钢铁脊梁铸就品牌丰碑，延续千年建筑艺术，传承民族国粹经典。

合抱之林，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。一支源自于天籁的美妙乐曲，汲日月精华，纳天地灵气，博大深远。1998年，名门地产前身南阳兴达房地产公司在中国历史名城南阳正式创立。虽初出茅庐，但名门地产采用“一年一盘”高起点、高标准的开发模式，开始在南阳地产市场崭露头角。五年的探索发展，充满重重挫折与考验，但名门的决策者和执行者们，每一步都如履薄冰，目标明确，沉稳务实，从默默无闻的小型企业，迅速崛起，成长为南阳尽人皆知的一级地产集团，为未来挺进郑州逐鹿中原奠定了坚实的基础。

得中原者，得天下。郑州作为中原的核心城市，历来乃商家的必争之地。经过在南阳多年的深耕，名门地产顺利完成了初级阶段的原始资本积累，开始实施企业扩张计划，进军郑州地产。2003年7月，现任名门地产总裁孙中占北上郑州，开始了企业跨越式发展，先后并购了河南省泰辰置业有限公司、河南嘉达置业有限公司、郑州发展置业有限公司等房地产企业，初步勾勒出“一体两翼”的发展蓝图，为企业规模扩张，区域发展铺下了稳固的基石。

依靠卓越的战略眼光，准确的市场定位，有序的开发步骤，名门地产逐步在郑州地产界脱颖而出。“立足郑州，辐射中原”的战略新主张适时涌现。名门地产凭借雄厚的资金实力，开始把开发的触角延伸到了河南省各地，并多次组织专业人士进行实地考察、分析论证、收集资料，先后在郑州、南阳、驻马店、洛阳等地实施多盘开发的新阶段。

2004年，河南名门物业管理有限公司于郑州成立。名门物业在秉承先进物业管理模式的基础上，融会先进物业管理经验，探索出了具有自身特色和魅力的名门物业管理模式，始终以时效、质效、综效、情效为原则，认真履行对广大业主的承诺。

2006年8月，名门地产实施跨行业扩张战略，收购了河南最大的棉纺企业――南阳棉纺集团。南阳棉纺集团现有纱锭30万锭，拥有总资产25亿元，年销售收入约15亿元。为公司的集团化战略发展再添一翼同时，完成了公司以地产投资与开发为“引擎”，以商业运营管理和纺织为“两翼”的战略发展部署。

2007年，名门地产先后成立了河南兴达投资有限公司、河南兴达商业管理有限公司。公司以资产管理、商业规划为主运营，以打造一流商业地产经营平台为目标，为商业项目的招商、运营、管理提供全程的商业服务和支持。至此，名门地产正式成为了横跨住宅地产、纺织、商业地产等多个领域的大型企业集团，开始了多条产业链共同发展，互相配合多元经营时代。

经过十余年风雨洗礼，拼搏磨砺，今天的名门地产已经是拥有总资产约50亿元，由专业从事住宅地产开发商成长为综合性的追求卓越、创新、团结、协作的大型地产投资、开发集团。公司拥有员工200余人，其中本科以上学历占90%，硕士学位以上14人，高级工程师12人，造价工程师18人，普通工程师37人，项目经理10人。名门地产坚持以人为本的理念，具备完善的人才结构和培训机制，培养着一支有能力、有经验、有创新精神的员工队伍，以实现自身持续不断的发展。

公司自成立以来，先后开发了南阳兴达花园、南阳兴达金苑花园、南阳电力花园、南阳兴达卧龙苑、郑州文化嘉园、郑州浦发国际金融中心、郑州名门盛世等大型房地产项目，累计开发面积约268万平方米，自持商铺面积达17.4315万平方米。2008年，“郑州名门国际”、“南阳新华城市广场”、“名门风光城市广场”、“洛阳名门盛世”四案并举，名门地产以强劲的开发实力引领中原，也从此奠定了名门地产中原企业巨子的地位。

现代企业、竞争激化、大浪淘沙、优胜劣汰。地产市场更是进入了品牌竞争的时代。企业只有拥有核心的竞争力，才能在风云变幻的商海中稳立潮头，求得企业的长久持续发展。名门地产深谙此理，在十余年的发展过程中，不断探索，最终形成了独具特色的地产开发之路。

今天的名门地产，已经形成了赋有名门特色的管理模式与现代经营机制。以“务实诚信、锐意进取”为企业精神，以“高瞻远瞩、追求卓越”为管理理念，以“质量为本，服务社会”为企业使命，名门地产遵循“潜心营造品位空间”的品牌开发信念，致力于为社会贡献更多、更优秀、更人性化、更具品质感的房地产产品。

善尽企业社会责任，是名门地产“正德厚生、臻于至善”的企业价值观的具体体现。2008年5月12日，是任何一个中国人都无法忘记的日子，位于川府之国的汶川发生了8级地震，造成数万人伤亡。名门地产在第一时间内召集全体企业员工和相关公司开展募捐活动，先后多渠道累计捐款414万元，创造了河南省民营企业汶川地震捐资最高额记录。

名门地产并一直致力于回馈社会，助学帮教，奉献爱心。2007年设立兴达爱心助学基金，捐款108.8万元，在全省范围内资助250余名贫困大学新生。2008年投入104万资助贫困学子，2009年持续捐款100万。

诚信经营，稳定前行为企业发展之道，名门地产，一路走来，获得了社会各界的一致好评和广肯定。先后荣获河南省优秀企业，河南房地产开发企业综合实力五十强，诚信经营单位等奖项。2008年，名门地产跃身河南房地产企业纳税前三甲，跨入河南地产第一军团。

昨天，名门人以他们矢志不渝的创业信念，锲而不舍的执着精神，持之以恒的艰苦努力，在中原这片孕育文明、创造奇迹的土地上谱写了一曲气势磅礴的地产之歌。明天，名门人必将怀抱无限的憧憬、信心和勇气，继续顽强拼搏，奋发图强，以他们博大的胸怀，刚毅的品质，用百年的眼光和百年的要求来打造百年名门，在中国房地产企业的发展史上，留下属于名门人深深的精神烙印和奋斗华章！在中国千年传统建筑成就的强大荫庇下，与新的时代融合，取得更大的辉煌！

第五篇：永久地产有限公司自检自查报告

永久地产有限公司自检自查报告

根据兖州市房地产管理局《关于开展2007兖州市房地产开发企业资质动态考核的通知》（兖房地开[2008] 19号）的要求，我公司对本企业进行了认真的自检自查，先将有关情况汇报如下：

（一）企业基本情况

永久地产有限公司成立于2004年，注册资金1亿元，是中外合资企业，主营地产经营、房产开发。

公司现有员工110余人，其中具有中级以上专业技术职称的有38人，高级专业技术职称10余人；本科以上占75％，专科占20％，平均年龄30岁，是一支知识结构合理、高效精干，富有创造力和战斗力的团队。

（二）企业经营业绩情况。

2005年以来，永久地产有限公司竣工交付使用BOHO永久园项目，建筑面积

6.5万平方米，总投资1.1个亿元。

公司在建工程项目永久·第一国际城、永久·森林公寓、永久·国际公寓等大型中高档住宅项目。其中：第一国际城位于商丘市经济开发区，占地面积220亩，建筑面积14万平方米；森林国际公寓位于兖州市东风路，占地9000平方米，建筑面积5万平方米，为两栋28层高层组成；国际公寓项目位于永久路，建筑面积约6万平方米。同时，公司还分别同建业集团、未来集团、宇通不动产合作开发“森林半岛”、“国家兖州经济开发区教育园区”、“永久大厦”等众多地产项目。

（三）遵守房地产有关法律、法规、规章和行规行约情况

永久地产公司自成立以来，一直秉承“责任诚信、百年永久”的经营理念，认真执行国家的法律和房地产调控的有关规定，争做房地产企业遵纪守法的楷模。

对于拖欠工程款和农民工工资的问题一直是各级政府比较关心的问题，建设部也相继出台了关于印发《清理建设领域拖欠工程款工作要点》的通知等等多项法规。我公司对于此问题高度重视，深知这不仅仅是公司信誉的小事情，而是关

乎社会安定团结的大事情。所以我公司合理安排现金流，保证按照合同约定的时间和付款节点足额支付工程款。公司成立4年以来没有因为拖欠工程款而发生纠纷。公司以后的经营中将保持和发扬这种经营思想和理念，保证坚决遵守国家的各项法律法规。