2012年度优秀团队及个人评选办法26号

第一篇：2012年度优秀团队及个人评选办法26号

2012年度优秀团队及个人评选办法

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。特制订本办法：

一、适用范围：本办法适用于公司全体员工。

二、奖项类别：

1、团体奖项：优秀团队（1个）、优秀班组（1个）、进步团队或进步班组（1个）。

2、个人奖项：优秀员工（4名）、进步员工（8名）。

三、评选条件：

1、个人奖：评选优秀员工（含：进步员工）的基本条件（注：以下条件，缺一不可）：①正式员工，在公司连续工作一年及以上，在本岗位连续工作满6个月以上。②遵章守纪，年出勤率在99.5%以上。

③工作积极主动，认真负责，服从公司整体安排，完全胜任本职工作。

④热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽。

（说明：在以上基本条件具备的情况下，具备以下条件的员工优先参与评比。详见附表）

2、团体奖：评选条件详见附表——各种奖项的评选条件及分配名额

三、考评职责：为确保评选工作的公平、公正性和可操作性，评选职责及程序如下：

1、各部门负责初评（推荐）工作，须根据本部门的实际情况，认真细化、充实和完善初评（推荐）工作。

2、公司考评小组负责最终考评工作。（注：考评小组由公司中层以上管理人员组成）。

3、总经办负责组织整个优秀团队（个人）的评选，并负责制定、完善和维护评选标准、评选程序及组织评选等具体工作。

希望各部门积极评选（推荐）出本年度的优秀团队及个人的候选名单（须简单列述评选依据），并于2011年12月25日前统一报总经办。由总经办组织考评小组对各部门的评选结果进行统一汇总考评。

第二篇：优秀团队和优秀个人评选

2011优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则

（一）公开、公平、公正；

（二）以德、能、勤、绩为评选依据；

（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置

公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：

（一）门店系统：

1.金牌门店1名

2.金牌店长2名

3.金牌店员3名

（二）非门店系统：

1.先进集体2名

2.优秀管理奖2名

3.营销精英奖3名

4.敬业奉献奖3名

5.最佳创意奖2名

四、优秀员工参选基本条件

1.2011年6月30日前入职的正式员工；

2.认可公司文化，热爱本职工作；

3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平

均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；

4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚

不超过2次；

5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不

超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动；

8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准

（一）门店系统

1.金牌门店：

① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

② 评选标准：

a.完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，内无较大违规记录，不合规的一般性处违

规处罚不超过3次；

c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；

d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长

① 参选对象：在直营门店工作6个月以上，本任店长（含副店长）达3个月以上的职员。② 评选标准：

a.所负责管辖的门店本完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.工作业绩突出，本完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本内无较大违规

记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；

e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；

f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员

① 参选对象：各直营门店的店员。

② 评选标准：

a.本完成或超额完成店长下达的个人销售目标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；

c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；

d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；

e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统

1.先进集体

① 参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

② 评选标准：

a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；

b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和工作任务，团队成员精诚合作，为团队目标而共同努力；

c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态； d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；

e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖

① 参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

② 评选标准：

a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；

b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属

职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年

度工作任务；

c.部门员工团结向上，工作责任感强；

d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度； e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；

f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖

① 参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

② 评选标准：

a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；

b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；

c.能出色完成公司的销售指标；

d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因

销售问题而引发的较大顾客投诉；

e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励

作用。

4.敬业奉献奖

① 参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

② 评选标准：

a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；

b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；

c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉

遵守公司的各项规章制度；

d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形

象并起到带头作用。

5.最佳创意奖

① 参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。② 评选标准：

a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；

b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创

作品；

c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社

会价值；

d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售

中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程

（一）门店系统

1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《优秀团队评比

申报表》和《优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；

2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；

3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终

评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统

1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自

荐的方式参加评选，填写《优秀团队评比申报表》和《优秀员工评选推荐表》。由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申

报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。评选小组根据业绩达成率的高低和综合评述进行终评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式

（一）评选时间：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；

（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；

（四）奖励方式：

1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；

2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；

3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；

4.公司内刊上予以宣传。

第三篇：优秀团队及员工评选方案

公司优秀团队及优秀员工评选方案

一、目标

为加强公司文化建设，塑造各部门及分部员工的使命感和荣誉感，增强团队的凝聚力，同时调动员工的工作积极性，使优秀团队及优秀员工的评选工作更加公平、公正，并有章可依，特制定本办法。

二、优秀团队评选标准

1、思想素质

(1)、坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意识；

(2)、员工队伍稳定，凝聚力、向心力强；

(3)、团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高；

(4)、团队员工保持良好的状态和工作效率，员工精神状态较好。

2、工作业绩

(1)、认真执行公司的发展战略，踏实工作；

(2)、团队内部管理及制度健全；

(3)、高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；

(4)、各个团队完成或超过本工作计划目标；

(5)、团队业绩突出，业绩持续增长，以团队合作为主要目标。

3、团队协作

(1)、团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；

(2)、民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；

(3)、团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相关照。

4、树立形象

(1)、树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；

(2)、工作中注意节能降耗，在日常工作中无浪费行为；

(3)、积极反应发现问题，为企业提出合理化建议；

(4)、内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况；

(5)、有效的沟通与各部门工作协调流畅，获得其他部门的认可及好评。

5、企业文化建设

(1)、团队稳健，半年内人员离职率较低；

(2)、有团结、和谐的工作环境；

(3)、团队无打架、斗殴等不团结事件发生。

(4)、团队积极参加公司组织的各项活动。

6、发生下列情况之一的团队，不得参加评比：

（1）、发生重大交通事故、安全事故、群体性事件等；

（2）、发生重大服务质量事件；给公司利益造成重大损失的。

7、每月25号公司内部门经理以上人员进行投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

三、优秀员工评选标准

优秀员工评选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；

1、工作态度：

（1）工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

（2）保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神；

（3）无任何违纪现象，遵守公司各项规章制度；

（4）与同事之间关系较好，团结同事，2、工作能力：

（1）工作业绩突出，能积极主动开发客户；

（2）工作态度较好，无客户投诉事件发生；

3、每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前3名员工，部门主管对这名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。

第四篇：优秀团队评选细则

物业队伍优秀团队评选原则

一、评选宗旨：为进一步提高两点一线物业服务水平，确保物业管理相关制度的有效执行，表扬在工作中执行力强、凝聚力强、服务意识强的优秀团队。

二、评选对象：

两点一线保安队伍

两点一线保洁队伍

吧员

三、评选细则：

1、评优活动采用不定时抽查、全员考评的形式进行。

A、不定时抽查：由督察小组（组长：李彬，组员：张卫明、詹丽）每周不定期对两点一线进行全面检查，同时，对保安组、保洁外围组、保洁内场组、吧员、保洁样板房组进行现场考评计分。考评标准及考评表见：附件1《物业人员日常行为规范管理细则》、附件2《物业人员考核表》。

B、全员考评：项目在编员工均为全员考评人员，项目鼓励员工对物业服务中发现的违规违纪行为及良好表现予以评价，督察组对员工发现的问题将及时予以纠正并对当事人予以扣分，对员工表扬的团队或个人，将予以加分。如客户对物业人员予以表扬，被表扬人在加分同时，将得到200-500元不等现金嘉奖。

2、评优活动评选周期及奖励办法：

评选周期为每月一次，督察组将汇总当月考评得分，对当月得分最高团队予以表彰，并给予团队嘉奖（团队每人200元标准）。

第五篇：年终先进团队及个人评选方案

xxxxx有限责任公司

先进团队及个人评选方案

一、评选目的

为了彰显xx酒店企业文化，展现xx酒店优秀员工、优秀团队的风采，形成人人争当先进，人人争为酒店发展做贡献的良好氛围。

二、评选原则

民主集中，实事求是；公平、公开、公正；能够获得多数员工的认可。

三、奖项设置及评选标准

（一）优秀管理人员奖

1、评选人数：8人。

2、评选范围：xxx各部门、分子公司任职满3个月的主管及以上管理岗位人员（包含外派人员）。

3、评选条件：在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级任务指令，及时合理安排下属工作任务；与兄弟部门有良好的沟通协调，有较强的全局意识；工作中以身作则，起到了表率作用；积极带领团队成员参加酒店各项活动。

4、评选方式：经酒店会议研究。

（二）优秀员工奖

1、评选人数：任劳任怨奖8名、最佳服务奖3名、拾金不昧奖5名、服务技能奖4名。

2、评选范围：xx各部门、分子公司入职满6个月的主管以下岗位员工。

3、评选条件：无重大违纪或宾客投诉，并符合下列条件之一的。

（1）任劳任怨奖：在工作中服从领导安排，兢兢业业，任劳任怨的；或在工作中积极应变，甚至委屈求全，为保证酒店服务品质做出贡献的；

（2）最佳服务奖：在工作中为宾客提供了优质服务，得到宾客书面或口头表扬的；

（3）拾金不昧奖：工作中，拾金不昧数额较大的；（4）服务技能奖：在服务技能纯熟，在工作中能起到服务技能模范带头作用的；或对部门或酒店的经营、管理等工作提出了合理化建议的。

4、评选方式：各部门符合条件的员工，以部门为单位进行推荐，并填写《优秀个人推荐表》，经xxx会议研究。

（二）优秀团队奖

1、评选名额：最佳团结奖3名；最佳经营奖2名；最佳协作奖2名；最佳绿叶奖2名。

2、评选范围：xxx各部门（分子公司）、xxx各部门。

3、评选条件：无重大员工违纪、宾客投诉，无安全责任事故。并符合下列条件之一的。

（1）最佳团结奖：团队有较高的凝聚力和集体荣誉感；以团队的合作为主要的目标，而不应看重某个人的能力，为团队目标共同努力；保持良好的状态和工作效率，即使在最艰苦的时期，也保证良好的状态。员工精神状态良好;整体团队积极参加公司组织的各项活动。

（2）最佳经营奖：出色的完成酒店集团下达的各项经营、接待工作任务；在经营过程中，能够结合部门自身特点，主动向客户推销酒店各类产品；部门员工营销意识、成本意识强。

（3）最佳协作奖：积极配合相关部门各项工作；团结协作性强，无推诿现象；沟通顺畅，能够及时解决相关部门后顾之忧。

（4）最佳绿叶奖：默默无闻的配合一线服务部门各项工作； 团结协作性强，为酒店经营管理作出巨大贡献。

评选方式：由各部门根据以上标准，以自荐（每个部门只能自荐一项）方式进行推荐，并填写《优秀团队推荐表》，经xxx会议研究。

四、表彰和奖励

（一）优秀个人奖：由酒店颁发荣誉证书，并奖励价值500元的纪念品。

（二）优秀团队奖：由酒店集团颁发荣誉奖牌，并奖励所在部门现金1000元。

五、申报时间

请各部门于xxx年xxx月xx日前将推荐的优秀个人及优秀团队，填写相应表格交酒店人力资源部。

六、费用预算

奖牌及证书预计1600元左右，个人奖金预计8400元左右，团队奖金预计7200元左右，合计17200元左右。

xxxxxx有限责任公司 人力资源部 xxx年xx月xx日