如何评选优秀团队（共5则范文）

第一篇：如何评选优秀团队（共）

如何评选优秀团队

说到优秀团队，我们就很容易想到“雷锋班”、“南京路上好八连”、“郭明义班组”等，事实证明，他们对后来者的模范作用可谓持久和深远，对当地甚至整个社会的正面影响作用更是非常强大；在我们企业里，也会有“QC小组”、“5S优秀班组”、“营销攻尖团”等优秀团队，如果能够得到企业的认可并颁发奖励，并加以充分宣传，那他们在企业里、在员工中起到的示范和引领作用将是十分积极的，对企业整体业绩和正能量提升也是有直接作用的。

所以，优秀团队就是各部门学习的榜样，其中涌现出来的精英分子就是全体员工的模范人物，他们的带头作用无疑对树立企业正气、提升个人工作业绩是有积极帮助的。下面，分享一下我们在优秀团队评选方面的工作：

1、评选标准。

我们制定了优秀团队评选管理办法，对评选标准、条件要求、评选流程、投诉处理等进行了详细的规范，其中，对评选标准方面，制定了业绩标准、管理标准、特别标准等，简单分享如下：

（1）业绩标准。当年度必须完成本部门或班组的所有绩效目标，如果所有部门都没有完成，则取消当年度优秀团体评选，或者经领导批准后，取完成绩效较好的前几名团队；当然，如果有超额完成的，同样需要取最靠前的几名。

（2）管理标准。该团队成员无迟到早退现象，无受记过以上处分，5S综合评价在“良”以上，团队成员提出合理化建议2条以上且得到实施，团队无吵架、打架等事件发生。

（3）特别标准。如果团队获得市、行业或国家某些奖励或在公司某项工作中做出了突出成绩，经公司领导审批，可以破格评为优秀团队。

2、评选名额。

在确定优秀团队名额时，一般情况下，我们在销售、管理、生产、服务后勤等以班组为单位各评一名优秀团队，另外，以部门为单位，评二名优秀团队；如果需要评其他优秀团队，则需要经过领导的特别批准。

3、评选流程。

我们的评选流程是：HR部门发布优秀团队评选通知、各团队自评、相关领导和部门审核、副总审核、总经理批准、公示、投诉处理等。评选结束后，会在公司网站、OA、宣传栏、内刊、重要会议上进行公告，以激起全体员工的热情。

4、奖项设置。

优秀团队的奖项一般有奖金、奖状、奖杯、集体户外活动、其他小礼物等，分享如下：

（1）奖金。以部门为单位的优秀团队奖金为1万元，以班组为单位的优秀团队奖金为5000元，都是在颁奖现场进行颁发。

（2）活动。对优秀团队，公司都会奖励他们次年组织上下半年各1次的户外活动，每次费用控制在2000元内，节约归己。

（3）奖杯。公司找工艺品公司专门设计制作的奖杯，统一样式和大小，当年印刷上部门名称和年月等，都是复合材料制作的，不易摔坏，表面涂一层铜，显得也比较大气，在颁奖现场颁发。

（4）其他。奖状也是公司统一到外面印刷的，届时由公司书法高手用毛笔填写好部门和日期等；同时，公司给他们每位赠送一份小礼物，比如：印有公司名称的茶杯或管理、技术书籍等，这些都在颁奖现场颁发。

5、协商处理。优秀团队评选结束后，公司领导、HR部门会与那些业绩较好、管理也不错，但未被评上优秀团队的部门或班组负责人进行交流和沟通，说明在名额有限的条件下，只好委屈大家，希望能够理解，千万不能因为此次未被评上而气馁，希望及时与部属沟通和解释好，带领部属更加努力工作，做出更大更好的成绩，争取来年评上优秀团队。

在实际的优秀团队评选工作中，连续2年或3年同一个部门或班组被评上的也是少数，说明我们给予当年度未被评上优秀团队的鼓励和解释是成功的、有效果的，同时也说明我们在评选上是公平的，能够激起各团队努力工作的激情，能够经得起各部门和全体员工对评选工作的检验。

6、及时总结。

每年优秀团队评选工作结束后，我们都会收到或听到对评选工作的一些建议或意见，有的是中肯的，有的是带有明显偏见或自私色彩的，面对这些，我们都会以感谢的口吻礼貌对待，然后汇总整理，经过自己消化并提出HR部门的处理意见，送相关领导审核同意后，对评选管理办法进行适当修订和完善，以便在次年的评选工作中运用。

这样的及时总结非常重要，不能听到了不理不睬，不能开了会有决议不去修订管理办法，只有充分吸取员工的合理建议，才能更加让评选管理办法适合于公司实际，才能使我们的评选工作更有生命力和执行力。

一般而言，优秀团队里一定会突显出相当数量的优秀员工，优秀员工一定生长在优秀团队的土壤中，他们是相互依存、相互支撑的共生体，离开了优秀员工，优秀团队将难以存在和发展，没有优秀团队的滋养，优秀员工将难以存活，将变得不再优秀。

所以，要造就更多的优秀团队，塑造相当数量的优秀员工队伍是基础，同时，如果能够较好营造良好和谐的团队气氛，对优秀员工的成就也是有很好的帮助作用，《亮剑》中李云龙独立团“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神就是在这种气氛下塑造和成就起来的。

俗话说，一般情况下，批评人要私下进行，既照顾了情面，也方便把情况说清楚，容易让听者接受；表扬人则需要公开进行，起到了放大、扩大影响的作用，满足了普通人弱弱的虚荣心，容易进一步激发人的更大热情，从而做出更大的成绩，对其他未受到表扬人也会起到一定的激励作用。在优秀团队的表彰和奖励方面，我们是这样进行的：

1、公开公告。

对被评为优秀团队的部门或班组，只要公司领导批准，我们都会在第一时间通知优秀团队负责人，同时在公司网站、OA系统、内刊、宣传栏、广播电视等宣传工具中给予及时公告，还会通过专题会议进行通报，并让与会各部门领导及时传达会议内容到各部门员工，争取让这些好消息尽快传遍公司的每个角落。

这些公告内容后面，附有优秀团队成员情况、优秀业绩简介等，这些内容，我们都会制作成照片、视频、宣传报道等，在公告后面给予全面展示，让他们的先进事迹公开在全体员工及对外宣传中，在进一步扩大公司形象的同时，让其他员工看到评选出来的团队确实有说服力。

2、公开奖项。对优秀团队获得的奖金、奖状、奖杯、活动、礼物等，包括加薪晋升优先待遇、家属可能享受优惠条件等都会在公告中进行详细说明，包括具体数额、数量、可选择性待遇等，让奖项进行阳光作业，接受全体员工的监督；让奖项对受奖团队在其他员工面前起到更强的炫耀作用，让他们得到更多的满足感；让其他员工看到通过努力做出成绩，是会得到公司认可和奖励的，会有一种明星般的感觉和享受，以激起全体员工奋发向上、你追我赶的工作热情。

可能有人会对奖项设置有意见，但这些意见早已淹没在赞许声的大海中，没有会关注它们，因公开奖项而激起的正能量将无比强大、坚不可摧。

3、公开颁奖。

对优秀团队各奖项的颁发我们一般都会安排在年底的忘年会上进行（除加薪晋级外），目的就是让更多的见证通过努力工作，公司是不会忘记大家做出的成绩的，在颁奖现场方面，要做好以下几个方面的工作：

首先是主持人的选择十分重要，一定是现场控制力强、语言表达和现场机动灵活性较强的人，而且形象要比较好，由公司员工担任也可以，如果能够请到外面专业的主持人也不错，主持人的说话要有激情，能够调动员工们的激情，能够使整个晚会现场气氛高涨；另外，颁奖嘉宾的选择也很重要，一般都是公司领导，越重要的团队越应当是越高层的领导，而且领导的真心微笑、步态、着装等都十分重要，他们对优秀团队发奖时的握手、表情、讲话都要显得大方、得体、正规，而不能有轻率、自由的成分；最后，要注意提前与获奖团队成员代表做好发言的提醒和准备，必要时可以写成纸稿，照着读都可以，这反而显得庄重、严肃、重视，千万不能出现接接巴巴、语无伦次或非常紧张、面红耳赤的情况，就会让气氛降温，让颁奖达不到预期的激励效果。

4、大力宣传。

颁奖后，我们会将颁奖照片、视频等资料在公司各大宣传工具上进行全面展示，必要时，会在当地报纸、电视台进行公开发布，让公司优秀团队的影响更大化、深入化、持久化；同时，公司会将这一情况编辑成短信发给团队成员及其家属，让他们的家属共同分享获奖后的喜悦。

另外，根据区、市、行业、国家的评优的名额或条件，我们会选择有代表性的优秀团队进行推荐，根据往年情况，每年都会有好几个被评上区市行业的标准或优秀团队，甚至还有被评上全国优秀团队或集体的，对于这些拿到社会上大奖的团队，我们还会根据不同层次的奖项，给予额度不等的奖金，同样也会在公司内外进行大力宣传。

对于当年所有的优秀团队获奖情况、成员情况、业绩简介等，我们最终会制作成当年优秀团队专辑光碟，收集到企业文化资料库中。同时，免费发给获奖团队成员，在公司会客室或其他公众电视里进行循环播放，在收取制作成本价的基础上，允许公司其他员工购买光碟。

5、及时总结。

对优秀团队的表彰和奖励，一定会收到来自员工或领导或公司外部的一些意见或建议，有批评声，有吆喝声，有附和声，面对这些声音，我们是放下身段、礼貌答谢、虚心收集、不予承诺，然后汇总整理、头脑风暴，形成HR部门的集体意见，送公司领导审批，按审批意见修改完善团队评优管理办法，在下一年度中及时运用。

其实，我认为，优秀团队与优秀员工的表彰和奖励在形式、奖项上大同小异，只是在具体额度上，团队应高于个人；另外，在公司宣传引导上，应当重点放在优秀团队的打造上，因为只有团队优秀，发挥每个成员的积极性、主动性和创造力，才容易在任何困难面前攻坚克难，从而战无不胜，毕竟个人再优秀，其能量、精力、时间都十分有限，所以，团队的力量才是无穷的，才是公司最值得倡导的，这些理念，都应当在员工手册、管理制度中体现，都应当在各种大小会议、大小活动中宣导。

第二篇：优秀团队评选细则

物业队伍优秀团队评选原则

一、评选宗旨：为进一步提高两点一线物业服务水平，确保物业管理相关制度的有效执行，表扬在工作中执行力强、凝聚力强、服务意识强的优秀团队。

二、评选对象：

两点一线保安队伍

两点一线保洁队伍

吧员

三、评选细则：

1、评优活动采用不定时抽查、全员考评的形式进行。

A、不定时抽查：由督察小组（组长：李彬，组员：张卫明、詹丽）每周不定期对两点一线进行全面检查，同时，对保安组、保洁外围组、保洁内场组、吧员、保洁样板房组进行现场考评计分。考评标准及考评表见：附件1《物业人员日常行为规范管理细则》、附件2《物业人员考核表》。

B、全员考评：项目在编员工均为全员考评人员，项目鼓励员工对物业服务中发现的违规违纪行为及良好表现予以评价，督察组对员工发现的问题将及时予以纠正并对当事人予以扣分，对员工表扬的团队或个人，将予以加分。如客户对物业人员予以表扬，被表扬人在加分同时，将得到200-500元不等现金嘉奖。

2、评优活动评选周期及奖励办法：

评选周期为每月一次，督察组将汇总当月考评得分，对当月得分最高团队予以表彰，并给予团队嘉奖（团队每人200元标准）。

第三篇：优秀团队和优秀个人评选

2011优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则

（一）公开、公平、公正；

（二）以德、能、勤、绩为评选依据；

（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置

公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：

（一）门店系统：

1.金牌门店1名

2.金牌店长2名

3.金牌店员3名

（二）非门店系统：

1.先进集体2名

2.优秀管理奖2名

3.营销精英奖3名

4.敬业奉献奖3名

5.最佳创意奖2名

四、优秀员工参选基本条件

1.2011年6月30日前入职的正式员工；

2.认可公司文化，热爱本职工作；

3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平

均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；

4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚

不超过2次；

5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不

超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动；

8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准

（一）门店系统

1.金牌门店：

① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

② 评选标准：

a.完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，内无较大违规记录，不合规的一般性处违

规处罚不超过3次；

c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；

d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长

① 参选对象：在直营门店工作6个月以上，本任店长（含副店长）达3个月以上的职员。② 评选标准：

a.所负责管辖的门店本完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.工作业绩突出，本完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本内无较大违规

记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；

e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；

f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员

① 参选对象：各直营门店的店员。

② 评选标准：

a.本完成或超额完成店长下达的个人销售目标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；

c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；

d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；

e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统

1.先进集体

① 参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

② 评选标准：

a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；

b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和工作任务，团队成员精诚合作，为团队目标而共同努力；

c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态； d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；

e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖

① 参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

② 评选标准：

a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；

b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属

职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年

度工作任务；

c.部门员工团结向上，工作责任感强；

d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度； e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；

f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖

① 参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

② 评选标准：

a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；

b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；

c.能出色完成公司的销售指标；

d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因

销售问题而引发的较大顾客投诉；

e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励

作用。

4.敬业奉献奖

① 参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

② 评选标准：

a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；

b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；

c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉

遵守公司的各项规章制度；

d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形

象并起到带头作用。

5.最佳创意奖

① 参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。② 评选标准：

a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；

b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创

作品；

c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社

会价值；

d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售

中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程

（一）门店系统

1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《优秀团队评比

申报表》和《优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；

2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；

3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终

评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统

1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自

荐的方式参加评选，填写《优秀团队评比申报表》和《优秀员工评选推荐表》。由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申

报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。评选小组根据业绩达成率的高低和综合评述进行终评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式

（一）评选时间：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；

（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；

（四）奖励方式：

1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；

2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；

3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；

4.公司内刊上予以宣传。

第四篇：优秀员工和优秀团队评选方案

优秀员工和优秀团队评选方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

一)优秀管理者 1名 二)优秀员工 4名

五)最佳创新 1名

七)特别贡献 1名

八)优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条 单项奖励说明

一)优秀管理者 1名

二)优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅

参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作

C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、认可公司文化，热爱本质工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章 评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附

则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释

第五篇：优秀员工及优秀团队评选方案

表彰优秀·展望未来

浦江筑城2010表彰会评选方案

       时间：2011年1月13日 16:00 地点：

评审团主席（2人）：

评审团成员（10人）：

倡票员：

主持人：

将评选出的奖项：

注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、最佳团队：

1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选

1)商业事业部 2)广告事业部 3)事业一部策划部

4)事业二部策划部 5)事业三部策划部

6)事业一部百瑞景中央生活区 7)事业一部银湖翡翠 8)事业二部海山金谷 9)事业二部胭脂山桂苑 10)事业二部武昌府 11)事业三部锦合天地 12)事业三部塞纳河畔

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

二、优秀职能部们：

1、公司平台服务部门

1)办公室 2)财务部 3)品牌管理部 4)策划管理部 5)销售管理部 6)市场研究部

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

三、优秀经理人：

1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者

2、评选条件：

1)工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；

2)具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标

3)有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4)对公司归属感强

四、最佳业绩奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2)集体荣誉感强，为团队建设做出贡献

五、最佳服务奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2)为团队建设做出贡献

六、最佳案例奖：

1、对象：各事业部策划师及广告设计师

2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例

七、最佳员工：

1、对象：各部门基层员工

2、评选条件：

1)专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著； 2)积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议； 3)有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强

八、董事会特别奖：

1、对象：各事业部总经理及总监

2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定

附则

1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

2、若出现同票，则进入第二轮投票。

2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。

3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。

4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。

武汉浦江筑城房地产顾问有限公司

2010年12月16日