庆云优秀公诉团队评选材料最终版（大全）

第一篇：庆云优秀公诉团队评选材料最终版（大全）

团结奋进 力争上游 争当检察队伍精英

—庆云县检察院公诉科先进事迹

庆云县检察院公诉科现有干警5人，平均年龄34岁，多年以来，该科室在院党组和上级院的领导下，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，按照主题教育的要求，突出“强化法律监督，维护公平正义，服务加快发展”这一主题，依法打击各类刑事犯罪活动，积极履行公诉职能，深化完善公诉改革，在提高整体素质上抓好队伍建设，确保办案质量和公正执法，有力地维护了当地社会的和谐稳定。

一、提高自身素质，倡扬岗位建功

审查起诉工作与一般职业相比，往往面临更多的挑战，对个人的理性思维和内在素养提出更高的要求，因此，实际工作中，庆云县院公诉科牢固树立业务立检的观念，把培养高素质的公诉干警作为开展公诉工作的根本保证，几年来，结合办案实际，以各种创先争优活动为契机，通过组织辩论赛、演讲赛、实庭观摩、知识竞赛、检察官教检察官等形式，积极组织开展“学习型科室”、“学习型个人”、“业务能手”评选等形式多样的岗位练兵活动，在科室内部形成了争优创先的良好氛围，长期地积累使干警的整体素质得到全面提高，过硬的业务素质确保了该院多年未出现过无罪案件和撤回起诉案件。在全市检察机关业务知识竞赛中，从该科选拔出的两名青年干警，热情饱满、沉着应战，密切配合，稳扎稳打、敢为人先，表现出了良好的心理素质和团队精神，取得了全市业务水平第一名的好成绩。

二、强化监督，守护正义

多年来，庆云县院公诉科认真落实党委政府和上级院关于维护稳定的部署，以办案维稳定、促和谐。工作中依法落实宽严相济的刑事政策，一方面突出打击重点，严厉打击暴力犯罪和两抢一盗等多发性侵财犯罪，另一方面，对轻微刑事案件快速办理，从维护社会和谐稳定的角度积极化解双方矛盾，依法对过失犯罪、未成年犯罪等正确适用了宽缓的刑事政策，为该类犯罪分子早日回归社会创造条件。如2009年4月29公安机关将在校高三学生刘某交通肇事一案移送审查起诉，经了解刘某已报名参加高考，如果公诉机关立即受理此案，严格的诉讼程序必将给其复习备考带来不利影响，甚至影响孩子的一生。为追求最佳法律效果和社会效果，公诉科在办理此案的过程中，本着将案件对刘某学习生活的影响降低到最低限度的原则，与公安机关协商、沟通，最终商定，待高考结束后再将此案移送检察院审查起诉，从而使刘某得以顺利参加高考。这一做法不仅赢得肇事方对检察院的感激和尊重，也得到了被害方的理解和支持，理解和沟通的同时，促成了双方民事赔偿协议的达成，刘某被依法从轻处理，被判处有期徒刑缓刑，通过高考考取了青岛一家职业技术学院。该案良好的效果办案，得到了各级领导机关的肯定和社会各届的一致好评。省院检察情况反映第80期对庆云这一做法予以转发，《检察 日报》、《大众日报》、《人民权利报》、正义网、新华网等多家报纸和网络媒体进行了报道，收到了良好的法律效果和社会效果。

工作中，庆云县院公诉科充分运用公诉职能，加强追诉漏罪、漏犯工作，有效防止有罪不究、以罚代刑、放纵犯罪的现象发生。2008年1月1日至2010年12月31日共追诉漏犯35人，追诉漏罪62条，减掉犯罪事实51条，改变定性9件16人，追诉的漏犯、漏罪均获有罪判决，充分实现了检察机关的法律监督职能。

另一方面，综合运用多种监督手段，加强审判监督，增强监督效果，注意对一定时期内审判活动中存在的问题进行归纳、分析，有针对性地提出监督意见和建议，督促审判机关纠正。近三年来，向审判机关发出纠正违法56件84人，提出抗诉案件1件2人，并获改判。通过简易程序随案移送量刑建议书制度和量刑说理制度，深化了对简易程序案件的法律监督。

三、改革创新，锐意进取

面对新行势对公诉工作的新要求，庆云县院公诉科紧紧把握改革动向，求突破，抓亮点，积极作为，创造性开展工作，该科室在全市率先实行了主诉检察官制度，得到推广；该科室在全省最早地建立了“一案一议一评”制度，明显提高了公诉水平和案件质量，得到了省市院的充分肯定，并在全国范围推广。2009年试行的简易程序刑事案件随案移送量刑建议书的制度及对具有特殊情况的未成年人轻微刑事案件探索试行的暂缓受理制度体现出检察机关人性化工作、创造性工作的努力，两项制度被省院确定了基层院建设的新亮点，检察日报、新华网、人民网等多家媒 体予以报道，实现了法律效果、政治效果和社会效果的有机统一。2010年庆云县检察院与庆云县公安局、庆云县法院、庆云县司法局联合出台了《在刑事执法过程中实行“三层过滤三层消防”化解社会矛盾的实施意见》。通过建立联席会议制度、执法办案风险评估预警机制等四项制度，加强配合联动，形成化解社会矛盾纠纷的整体合力，实现“三层过滤、三层预防”，有效化解了当事双方的矛盾，促进了社会和谐。该制度实行以来，共化解矛盾纠纷17起，达到了案结事了的良好效果，高检院领导来庆云调研时，对我院的工作做法给予充分肯定。该做法先后被2010年6月17日检察日报基层院亮点栏目和最高人民检察院网站转发，省院检察情况反映第143期、市院公诉情况反映10期予以刊登，正义网等多家媒体予以报道。市检察院先后三次在庆云召开全市公诉工作现场会，推广庆云的经验做法。

四、依托公诉职能，服务科学发展

公诉科将公诉工作与服务大局密切结合，以三项重点工作为载体，通过检察建议、法制宣传等方式，有力地发挥了公诉职能。（1）在惠农资金落实上，注意做好公诉环节的涉检信访工作，有效化解了多起社会矛盾，迎得了民心和党委政府关注。如庆云县县委书记董立新、县委副书记王林、县人大常委会党组书记邢化龙等主要领导先后对检察机关用心维护和谐、严肃查办原西仓村支书张秀国贪污案作出批示，对检察机关公正执法，精心办案、保护人民利益的做法给予了充分肯定和表扬；（2）针对办案中发现的案发单位存 在的制度漏洞和管理缺位等情况提出整改意见或建议，利用办案中所了解的企业在生产经营中出现的新情况、新问题，发出检察建议帮助有关单位建章立制，服务企业发展，如通过审查起诉邓永泰职务侵占案发现，山东千里马有限责任公司财务管理混乱，主管与现金分工不清、帐目分类不规范，财务检查流于形式，给不法分子造成了可乘之机，导致公司主管会计邓永泰在不到一年时间内，侵吞并挥霍公司资金近80万元，给公司造成重大损失。我们根据审查发现的问题，及时向该公司发出检察建议，建议该公司建立健全财务监督制约机制，定期检查，认真审核，把财务工作规范落实到位，该建议被有效采纳，公司及时调整规范了财务制度，避免了类似问题的发生；（3）以青年文明号、巾帼文明示范岗、优秀妇女维权岗为载体，结合办案进行法制宣传，积极开展送法进校园，送法进社区活动，法律进企业活动，为有关单位进行预防犯罪警示讲课，如通过对驾驶员培训学校进行“醉驾入刑”专题讲课，使教练员自觉把文明规范驾驶、杜绝酒后驾驶灌输到每个学员的头脑中，使学员及时汲取血的教训，时刻绷紧安全行车这根弦，把杜绝酒后驾驶变为自觉行为，得到了广泛好评。

五、团结协作，扎实工作，促进社会和谐

庆云县院公诉科干警少，任务重，年人均办案数保持在50件左右，但公诉干警从无怨言，科长王金英同志率先垂范，积极为干警做出表率，她勇挑重担，重大疑难案件自己办，她体贴干警，关心干警。在她的带动下，全科干警心往一处想，劲往一处 使，遇到难题一同出主意想办法。无论遇到什么困难都能够互相帮助，体现了集体的温暖。在这个群体中干警们无私奉献、团结协作、互相帮助，不计报酬，不计得失，“舍小家，顾大家”已成为全科干警共同遵守的信念。正是他们这种兢兢业业尽职尽责的工作态度确保了从重从快地起诉了一大批重特大刑事犯罪案件，为“平安庆云”的建设做出了积极的贡献，在干好本职工作的同时，公诉科还利用本科室女性多的特点 积极投身到“优秀妇女维权岗”、“巾帼文明示范岗”的创建活动中去，文明执法，高效服务，立足检察岗位，全力维护妇女儿童的合法权益，展巾帼风采，促进社会和谐。2004年获德州市 “优秀妇女维权岗”、“巾帼文明示范岗”荣誉称号，2006年获山东省“优秀妇女维权岗”荣誉称号。

一分耕耘，一分收获，庆云县院公诉科的辛勤工作也得到了社会各界和领导的肯定。在近五年全市检察系统的业绩考评中公诉科成绩一直名列前茅，该科建院以来历年被评为院先进集体，连续八年被市院评为先进集体，先后被授予省级“优秀妇女维权岗”和市级“巾帼文明示范岗”，多次被授予“人民满意政法单位”、“十佳巾帼文明岗”等荣誉称号。科长王金英同志连续十一年被市检察系统评为先进个人，连续七年被评为市检察系统先进个人，2003年被评为省“妇女维权岗”先进个人，07年初被评为“全省优秀女检察官”、县十佳人民满意政法干警，08年被授予全省优秀办案能手、省“巾帼建功”先进工作者、先后两次记个人三等功，该科其他干警也多次受到市县各级表彰。

庆云县人民检察院 二○一一年九月十三日

第二篇：优秀团队评选细则

物业队伍优秀团队评选原则

一、评选宗旨：为进一步提高两点一线物业服务水平，确保物业管理相关制度的有效执行，表扬在工作中执行力强、凝聚力强、服务意识强的优秀团队。

二、评选对象：

两点一线保安队伍

两点一线保洁队伍

吧员

三、评选细则：

1、评优活动采用不定时抽查、全员考评的形式进行。

A、不定时抽查：由督察小组（组长：李彬，组员：张卫明、詹丽）每周不定期对两点一线进行全面检查，同时，对保安组、保洁外围组、保洁内场组、吧员、保洁样板房组进行现场考评计分。考评标准及考评表见：附件1《物业人员日常行为规范管理细则》、附件2《物业人员考核表》。

B、全员考评：项目在编员工均为全员考评人员，项目鼓励员工对物业服务中发现的违规违纪行为及良好表现予以评价，督察组对员工发现的问题将及时予以纠正并对当事人予以扣分，对员工表扬的团队或个人，将予以加分。如客户对物业人员予以表扬，被表扬人在加分同时，将得到200-500元不等现金嘉奖。

2、评优活动评选周期及奖励办法：

评选周期为每月一次，督察组将汇总当月考评得分，对当月得分最高团队予以表彰，并给予团队嘉奖（团队每人200元标准）。

第三篇：优秀团队和优秀个人评选

2011优秀团队及优秀员工评选方案

一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力。现公司决定，对表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，以营造爱岗敬业的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，充分调动广大员工的积极性和创作性。

二、评选原则

（一）公开、公平、公正；

（二）以德、能、勤、绩为评选依据；

（三）参选人不能多重申报。

三、奖项设置

公司的奖项分为两大系统进行评选，设优秀团队和优秀员工两个类别，共八个奖项。其中，金牌门店和先进集体属于优秀团队类别，其它奖项属于优秀员工类别，具体如下：

（一）门店系统：

1.金牌门店1名

2.金牌店长2名

3.金牌店员3名

（二）非门店系统：

1.先进集体2名

2.优秀管理奖2名

3.营销精英奖3名

4.敬业奉献奖3名

5.最佳创意奖2名

四、优秀员工参选基本条件

1.2011年6月30日前入职的正式员工；

2.认可公司文化，热爱本职工作；

3.具有较强的工作能力，对待工作尽职尽责，能按时按质完成本职工作，全年月绩效考核成绩平

均分在80分以上，并未出现70分以下的不合格成绩；

4.严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度，无较大违规违纪，因一般性违反公司制度的处罚

不超过2次；

5.全年除补休、带薪年假外的请假累计不超过15天；全年迟到、早退次数累计不超过12次，不

超过2小时；无旷工等重大违纪行为。

6.具有团队精神，在工作中与他人融洽合作；

7.积极参加公司组织的各项活动；

8.积极参加公司组织的培训，达到培训要求。

五、各奖项的参选对象与评价标准

（一）门店系统

1.金牌门店：

① 参选对象：零售事业部开业6个月以上的直营门店。

② 评选标准：

a.完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，内无较大违规记录，不合规的一般性处违

规处罚不超过3次；

c.注重门店形象的日常维护和企业品牌的提升；

d.店内成员团结协作、积极进取。

2.金牌店长

① 参选对象：在直营门店工作6个月以上，本任店长（含副店长）达3个月以上的职员。② 评选标准：

a.所负责管辖的门店本完成或超额完成公司下达的销售指标；

b.工作业绩突出，本完成或超额完成区域下达的个人销售指标；

c.爱岗敬业，锐意进取，有出色的团队领导能力和强烈的主人翁意识；

d.所负责管辖的门店和个人严格执行公司的业务规范和作业流程，本内无较大违规

记录，不合规的一般性违规处罚不超过3次；

e.工作态度和蔼、亲和力强，具有较强的业务知识和技能，足为下属表率；

f.关爱员工，有凝聚力，门店团队精神好，战斗力强，积极参与各项组织活动。

3.金牌店员

① 参选对象：各直营门店的店员。

② 评选标准：

a.本完成或超额完成店长下达的个人销售目标；

b.严格执行公司的业务规范和作业流程，自觉维护门店形象；

c.工作服从分配，任劳任怨，爱岗敬业，锐意进取；

d.为客户提供优质服务，熟悉ERP系统，能及时处理系统出现的一些小问题；

e.团结友爱、关心他人、和睦相处、为人诚恳，积极参加各项组织活动。

（二）非门店系统

1.先进集体

① 参选对象：集团公司内的各部门及分公司。

② 评选标准：

a.团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，部门离职率低；

b.目标导向，能良好的完成公司赋予的部门职能目标和工作任务，团队成员精诚合作，为团队目标而共同努力；

c.团队具有良好的工作状态和工作效率，即时在最艰苦的时期，也保证良好的状态； d.以公司的利益为重，能与其它部门积极协作；

e.整体团队积极参加公司组织的各项活动，包括培训学习，并且学习态度良好。

2.优秀管理奖

① 参选对象：各部门主管级及以上管理干部。

② 评选标准：

a.具有优秀的思想品牌和敬业精神；

b.具有优良的管理能力、组织能力、领导能力，个人工作方式和行为能感染、激励下属

职员，能有效的带领部门职员积极开展团队作业，按时按质完成部门的职能目标和年

度工作任务；

c.部门员工团结向上，工作责任感强；

d.主动建立健全部门的管理制度和工作流程，并带领部门成员严格执行公司的规章制度； e.经常性组织学习及辅导部门员工，部门员工的专业能力得到较大的提升；

f.能与其它部门开展良好的协作，对公司的管理起到促进推动作用。

3.营销精英奖

① 参选对象：零售事业部（门店一线销售人员除外）、无线事业部、礼品部、国际业务部、梦想方格杂志社等效益部门的营销人员。

② 评选标准：

a.坚守职业道德，工作敬业、勤恳，有强烈的事业心和责任感；

b.在销售工作中注重维护公司整体利益、树立企业健康形象；

c.能出色完成公司的销售指标；

d.具有扎实的业务功底和专业知识，能够迅速解决销售过程中遇到的问题，工作中无因

销售问题而引发的较大顾客投诉；

e.具备良好的团队协作精神，个人优秀的工作表现在部门整个销售团队中起到正向激励

作用。

4.敬业奉献奖

① 参选对象：各部门员工，以基层员工为主，管理层为辅。

② 评选标准：

a.按质按量完成本职工作，工作热情饱满，具有高度的敬业精神，良好的职业道德操守；

b.主动服从工作安排，工作积极主动，尽职尽责，没有抱怨、消极情绪，勇于承担责任，始终保持良好的工作状态和精神面貌；

c.能有效地与各部门开展沟通与协作，服务意识和服务态度优秀，原则性强，严格自觉

遵守公司的各项规章制度；

d.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形

象并起到带头作用。

5.最佳创意奖

① 参选对象：产品研发中心、创作中心、品牌中心、梦想方格杂志社的设计、创作人员。② 评选标准：

a.服从工作分配，能按时按质完成本职工作任务，对待工作尽职尽责，任劳任怨；

b.深刻领会公司的品牌元素内涵，能有效结合企业文化精髓，设计、创作出新颖的原创

作品；

c.创作设计的作品能赢得市场的高度认可，能够为公司创造较好的经济效益或市场、社

会价值；

d.个人设计的作品，在推向市场后，90%以上的产品在初期上市时，能在公司的商品销售

中排名前50名或个人设计的作品对市场的销售起到较大的促进作用。

六、评选流程

（一）门店系统

1.门店系统各奖项的评选由区域经理对符合条件的各门店、店长和店员填写《优秀团队评比

申报表》和《优秀员工评选推荐表》进行申报，名额不限；

2.零售事业部对候选人资格进行复审，对不符合条件的候选人与区域经理沟通后直接退回；

3.对符合条件的候选人，由零售事业部组成评选小组，根据业绩达成率的高低和综合评述进行终

评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

4.评审结果报行政中心审核，总经理审批。

（二）非门店系统

1、非门店系统奖项的评选，对符合参选条件的部门或个人，采取各部门负责人推荐或员工本人自

荐的方式参加评选，填写《优秀团队评比申报表》和《优秀员工评选推荐表》。由行政中心对参选部门或参选人的资格进行初审，对不符合评选标准的部门或个人，行政中心与部门负责人进行沟通后直接退回；对符合条件的参选部门或参选人，由行政中心组织由各部门负责人及以上领导组成评选小组进行投票选举，按票数的排名当选。

2、先进集体：对符合参选条件的部门，由部门负责人填写《优秀团队评比申报表》进行申报。

3、优秀管理奖、敬业奉献奖：对符合参选条件的人员，各部门推荐比例按部门总人数的7%进行申

报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

4、营销精英奖：对符合参选条件的人员，不限名额申报。评选小组根据业绩达成率的高低和综合评述进行终评。其中业绩占70%，综合评述占30%。

5、最佳创意奖：对符合参选条件的人员，参选对象部门推荐比例按部门总人数的10%进行申报，不足1个名额的按1个名额进行申报。

七、评选时间及奖励方式

（一）评选时间：2011年12月27日—2012年1月5日；

（二）各奖项未有符合条件的参选者，则允许缺省；

（三）奖励时间：在年底举办的迎春团拜会上予以公告、颁奖；

（四）奖励方式：

1.优秀团队奖励奖金：N000-N000元；

2.优秀员工奖励奖金：N00-N000元；

3.所有获奖员工拥有优先晋级、参加培训、旅游等相关福利待遇的优先权；

4.公司内刊上予以宣传。

第四篇：优秀员工和优秀团队评选方案

优秀员工和优秀团队评选方案

第一章 奖励总则

第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶！为增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本公司年终奖励评比方案。

第二条 公司年终奖励评选活动由人资行政部发起，作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉，将在每年年终进行评比。

第二章 奖项设置

第三条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。

一)单项奖励：优秀员工、最佳创新、特别贡献；分别从店面管理、综合素质、企业忠诚、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想。

二)团体奖励：优秀团队；从团队凝聚力、团队协作等多个方面体现团队协作精神。

第四条 奖项数量设置：

一)优秀管理者 1名 二)优秀员工 4名

五)最佳创新 1名

七)特别贡献 1名

八)优秀团队 1个

第三章 奖项说明

第五条 单项奖励说明

一)优秀管理者 1名

二)优秀员工：

参评范围：设立奖项4名，参评人员为公司全体员工，以普通员工为主、管理层为辅

参评条件：

A、公司聘任正式员工，截至评选日，在公司工作满6个月以上人员 B、认可公司文化，热爱本质工作

C、工作业绩突出，能在本质岗位上兢兢业业、克己奉公，全心全意为公司服务，有绩效人员平均绩效在90分以上，最低绩效考核成绩在85分以上 D、本在本职工作岗位上提出合理化建议提高了工作效率、改进了工作办法、节约了成本、避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础 E、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 五)最佳创新：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、公司聘任正式员工，包含了实习员工、试用期员工在内 B、认可公司文化，热爱本质工作 C、内提出合理化建议并实施为公司带来直接的经济效益或提高公司的影响力

D、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 七)特别贡献：

参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司全体员工 参评条件：

A、认可公司文化，热爱本质工作

B、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生了直接可见巨大经济效益的员工

C、本病事假在5天以内，迟到5次以下，无早退、矿工现象 第六条 团队奖励说明 八)优秀团队：

参评范围：设立奖项1个，参评单位以职能部门、店面为单位 参评条件：

A、参选部门能按年初制定目标定额或超额完成本工作计划 B、参选部门能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 C、参选部门内部员工团结、协作、积极进取

第四章 评选办法

第七条 为了高效、公平、公正完成奖项评选活动，保证整个评选活动透明性，将在整个过程中充分发挥监督、监管的功能；将由人资行政部牵头成立评定小组；评定小组由公司总经理及各部门（分店）负责人组成。第八条 根据第二章及第三章评选奖项具体要求，首先以部门、店面为单位进行推荐；推荐人数上限可以按1：3上限推荐

第九条 各部门、各店面负责人以部门为单位将部门合格候选人及候选人小结（控制在200字以内）提交人资行政部。要求所述内容完全属实，如发现虚假，将撤销参选资格。

第十条 由人资行政部首先汇总、筛选、进行推荐候选人资格审核，采用选票介绍以纸质方式下发给各位评选者

第十一条 由人资行政部组织公司全员进行投票评选，为保证投票结果的公平，分为两部分进行评选：

一)以部门为单位进行评选，每部门享有一票权 占权重 60% 二)公司高管（总经理、副总经理）以上人员每人享有一票权 占权重 40% 评选人进行投票活动时，采用不计名投票；，选票只能单选，如选票出现多选视为无效

第十二条 设立评选者投票箱，各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可 第十三条 选票回收率不能大于100％，如出现大于100％情况视为无效 第十四条 采用各职能部门共同监票，统一唱票方式揭晓投票结果，产生8个奖项

第五章 奖励方式

第十五条 公司总经理签署颁奖词，年终大会为获奖者颁奖 第十六条 人资行政部将员工获奖材料归入本人公司档案 第六章 奖励内容

第十七条 对获奖个人或团队给予通报表彰并颁发证书 第十八条 获奖个人工资晋一级

第七章 附

则

第十九条 本制度由公司人资行政部起草和修订，经由公司总经理审批后发布 第二十条 本制度自发布之日起施行

第二十一条 本制度由公司人事源部负责解释

第五篇：优秀员工及优秀团队评选方案

表彰优秀·展望未来

浦江筑城2010表彰会评选方案

       时间：2011年1月13日 16:00 地点：

评审团主席（2人）：

评审团成员（10人）：

倡票员：

主持人：

将评选出的奖项：

注：提名者需根据各奖项评选要求，于12月30日前将提名名单报办公室，提名时需列举提名原因，可自荐。

一、最佳团队：

1、按各事业部项目及部门为单位进行划分评选

1)商业事业部 2)广告事业部 3)事业一部策划部

4)事业二部策划部 5)事业三部策划部

6)事业一部百瑞景中央生活区 7)事业一部银湖翡翠 8)事业二部海山金谷 9)事业二部胭脂山桂苑 10)事业二部武昌府 11)事业三部锦合天地 12)事业三部塞纳河畔

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

二、优秀职能部们：

1、公司平台服务部门

1)办公室 2)财务部 3)品牌管理部 4)策划管理部 5)销售管理部 6)市场研究部

2、评选条件

1.能按年初制定目标定额或超额完成本工作任务 2.对各事业部，各项目工作给予积极主动地支持 3.团队工作氛围和谐、有凝聚力，团队成长迅速

三、优秀经理人：

1、对象：事业部总经理和总监以下全体管理者

2、评选条件：

1)工作热忱勤奋，具有高度的工作的责任感，表现一贯良好，能达到或经常超越部门预期工作目标或销售业绩；

2)具有良好的人际关系及合作协调能力，能合理地分配员工工作，能激发员工共同完成部门目标

3)有吃苦及奉献精神，非常重视集体利益和荣誉，把集体利益放在首要位置 4)对公司归属感强

四、最佳业绩奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)个项目销售业绩排名第一的销售员（套数）2)集体荣誉感强，为团队建设做出贡献

五、最佳服务奖：

1、对象：各事业部销售员工

2、评选条件：

1)各项目新老客户满意度平均值排第一的销售员 2)为团队建设做出贡献

六、最佳案例奖：

1、对象：各事业部策划师及广告设计师

2、评选条件：各事业部推选本事业部最出彩的案例

七、最佳员工：

1、对象：各部门基层员工

2、评选条件：

1)专业、敬业，出色完成各项工作任务，成绩显著； 2)积极提出改进公司和本部门工作的合理化建议； 3)有良好的团队协作精神和职业道德，对公司归属感强

八、董事会特别奖：

1、对象：各事业部总经理及总监

2、评选条件：对公司贡献突出或有卓越表现，具体由董事会代表裁定

附则

1、投票方式为匿名投票，每人只可征对候选名单中一员投一票。

2、若出现同票，则进入第二轮投票。

2、投票后，倡票员倡票，再交评审团主席审核后确认，若主席团否决，则该奖项空缺。

3、主持人从评审团主席处拿到获奖者名单后，公布于众。

4、颁奖仪式待2011年春节联欢晚会上举行，颁发锦旗、奖状及奖金，获奖者需在晚会上发表获奖感言。

武汉浦江筑城房地产顾问有限公司

2010年12月16日