施工图设计会审交底会议主持讲话提纲

第一篇：施工图设计会审交底会议主持讲话提纲

施工图设计会审交底会议主持讲话提纲

一、会议议题

1.会议议题：依据集团公司（97）中油炼字第407号文件关于《炼油化工重点工程施工图会审暂行办法》的规定，今天召开机械厂承担制造的的非标设备，即中纺院设计的聚酯和浆料配制两个单体地的非标设备设计交底会议。

2.参加单位：设计单位设计代表、制造厂、公司职能处室代表、项目承办单位代表。

3.会议内容：根据第407号文件，今天重点对非标设计文件的符合性、工艺要求、施工条件三大方面进行会审。

符合性主要是设备选型有无修改；有无增加未经批准的材料；初步设计审查意见是否在施工图设计得以体现或落实等。

工艺要求会审主要内容是设备选材是否正确合理；是否符合环保、卫生、节能、抗震、消防、安全等要求；有无采用已停用的标准规范、有无错用标准；重复利用图纸是否准确；有无影响开停工防凝防冻的设计疏漏；是否便于操作监控管理等。

施工条件会审主要是施工图中的技术条件、施工验收规范是否符合国家或行业要求；设计选材选型是否合理是否影响安装；设备保温保冷时，设计结构是否合理。

二、会议程序

1.由设计代表对非标设备设计图纸设计意图进行介绍，主要是设计范围、设计文件组成、技术特点及特殊要求、设计施工验收应执行的标准规范和技术文件、与其它专业的交叉和衔接、设计遗留问题、待现场处理的问题、有无增加未经批准的材料、同类工程的经验教训。

2.与会人员按照上述要求共同与设计代表讨论发现的重大原则问题，由设计代表逐一解答，其它一般问题一会儿再与设计代表交流。

3.技术规划处根据大家讨论的结果，形成会议纪要。

下面进行会议第一项，请设计代表介绍。

第二篇：施工图设计会审

施工图设计会审、交底

目的

为全面贯彻设计要求，减少设计误差，明确设计要求，使参加施工的各单位人员思路一致，避免施工中出现失误，解答《审定图纸意见书》中所提的问题。

范围

适用于施工图（包括建筑物以及室外管线、硬化、绿化、景观等配套）设计交底工作。

职责

1.分管副总经理组织进行图纸审定。

2.技术部组织各类施工图设计交底工作，相关部门配合。3.工程部组织施工、监理等单位参加图纸会审、交底。

工作程序

1.施工图审定

1.1 各类图纸审定由分管副总经理组织技术部、工程部、开发部、运营部、成本部、物资部审查，必要时请专业机构会审。

1.2 施工单位、监理单位参与审查。

1.3 审定图纸要做好记录，分类整理形成《审定图纸意见书》，由技术部汇总后送设计单位以备解决答复。

2.图纸审定内容

2.1施工图设计是否符合设计任务书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求。2.2 与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。2.3 图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方。

2.4 配套工程（包括室外硬化、绿化、景观、管线走向等）是否合理、完善。

2.5 图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。

3.施工图设计交底基本程序 3.1 各单位人员齐全。

3.2 先由设计单位介绍设计说明及关键注意事项，然后由设计单位对《审定图纸意见书》中所提问题统一解答。3.3 各单位按专业先进行汇总、整理，然后由一人向设计单位进行提问，最后进行专业间配合问题解答。3.4 设计、监理、建设单位、施工单位负责人出具意见，由技术部总结，施工单位负责整理图纸会审记录。4.施工图设计交底组织

4.1 设计单位参加人员：设计项目负责人、土建、安装（给排水、电、暖通等）工程的设计人。

施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。

建设单位参加人员：工程部、技术部、成本部、物资部有关负责人和技术人员、分管副总经理，必要时总经理参加。监理公司参加人员：项目总监或代表、各专业监理工程师、造价师、记录人员。

4.2 若有重大变更的，需按设计变更程序处理。4.3图纸会审记录由施工单位负责整理，工程部负责在图纸会审会议结束后7天内将图纸会审记录收集交技术部审核。参加人员在图纸会审纪录上签名，相关单位盖章，技术部审定签字，分管副总经理审定盖章。图纸会审记录一式六份交由各单位实施、存档。

5.施工图设计交底基本内容

5.1 设计人员的设计意图与构思，建筑构造要求，特殊部位以及有关标准；

5.2 结构方案的实施要求，关键结构部位的施工要求； 5.3 设备、电气工程的技术要求，技术参数的核对； 5.4 对各专业间穿插施工的要求；

5.5 采用新技术、新工艺、新材料的施工与工艺要求、消防要求；

5.6 室外配套工程的景观标准、管线标准、绿化搭配、硬化标准等；

5.7 其他需提出和交待的内容。

第三篇：土建施工图设计技术交底与图纸会审制度

土建施工图设计技术交底与图纸会审制度

为了使施工单位了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，保证施工质量，设计部门必须依据规定，对自己所提交的施工图纸，进行有计划有系统的技术交底。同时也为了减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前，使设计施工图纸更符合施工现场具体要求。因此，在施工图设计技术交底的同时，各有关单位应对设计图纸进行会审。

一、设计技术交底与图纸会审的前提条件

1、设计部门必须提供以分册为单位的正式施工图纸；对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审，但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。

2、在设计技术交底与图纸会审之前，我方事先指定主管该项目的工程技术人员应熟悉图纸，进行初步审查，准备审查意见。设计技术交底与图纸会审时，设计单位须派负责该项目的主要设计人出席，交底与会审时间应在该项目开工之前，在施工现场进行。

3、设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细交待审核，我方须亲自参加会议，以便全面了解设计意图并检查其可操作性。

二、设计技术交底与图纸会审工作的程序:

1、先由设计部门介绍设计意图，总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项；

2、各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题；

3、设计部门答疑；

4、写出会审纪要，并经各方签字，在工程中执行。

三、图纸会审重点内容：

1、设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。

2、图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。

3、予制构件、设备组建及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。设备和系统图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统连接部位，管线之间相互连接等。

4、设计采用的新结构，新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，并应有协调解决的办法。

5、施工图之间，总图和分图之间，总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。

6、能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。

四、对会审中可能出现的设计修改，必须符合已批准的初步设计原则和我县边坡治理所颁发的有关设计标准、规范；当通过协商各方意见仍不能统一时，一般性问题监理部与工程项目部协商后作出决定，重大问题则应报请上级部门批准。

五、对会审中已决定必须进行设计修改的，由原设计部门按设计变更管理程序提出修改设计，经项目监理部、工程项目部核签之后，交施工承包商执行。

六、施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文，如经会审，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。

七、凡涉及该工程项目的施工图，与设计部门代表一起进行技术交底与图纸会审。

八、图纸会审应作出详细记录，会议纪要由监理工程师整理并经总监理工程师签发。一经与会各方同意后，该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。

建筑工程有限公司 2011年05月31日

第四篇：施工图设计技术交底与图纸会审制度(新)

施工图设计技术交底与图纸会审制度

为确保工程质量，使建设管理人员，监理工程师及施工人员正确领会设计意图，熟悉设计内容，正确的按照图纸施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中可能的问题解决在施工之前，特制定本制度；

一、在设计技术交底与图纸会审之前，设计单位先提交完整正式的施工图纸，业主、监理单位、施工单位都必须指定各自单位技术负责人、专业工程师熟悉图纸，认真进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前2天送交监理单位，由项目总监审核汇总后交设计单位；

二、技术交底和图纸会审一般应在工程开工10天之前进行，由业主通知召集，项目总监主持。设计单位必须派项目负责人和主要设计人出席，施工单位必须派项目经理、项目技术负责人和专业工程师参会。

三、会议主要程序：

1、设计单位介绍设计意图、工艺要求、布置与结构设计特点、质量标准、施工技术措施、隐蔽工程、施工难点、设计特点、工艺、工序重点与有关注意事项；

2、监理、施工单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解释说明的问题；

3、设计单位答疑；

4、各单位专业人员对提出的问题进行研究与协商,拟定解决问题的方案。

5、项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经各方会签后，分发各有关单位，该纪要一经会议各方同意，即被视为设计档案组成部分并予以存档。“纪要”采用表格形式，并经各方签字。

四、图纸会审重点内容：

1.施工图设计是否符合初步设计已审定的原则与标准，是否符合施工承包合同的相关要求；

2.施工图采用的方案是否进行了优化；

3.施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准； 4.图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；

5.设计图纸是否经过设计单位按图纸划分经各级人员正式签署；

6.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；

7.设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求；

8.预制构件、设备组件及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力；

9.各专业之间及设备和系统施工图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸、建筑物预留洞孔及预埋件与安装图纸要求、设备与系统连接部位、管线之间相互关系等；

10.施工图之间、总图和分图之间、总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾。

五、、对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计单位提出修改设计，并经项目监理单位专业监理工程师审查，总监理工程师签字批准后交付施工单位实施。监理单位发放的图纸应做好签发记录《施工设计图纸签发表》。

第五篇：Z2施工图会审及施工图交底实施办法

管理制度汇编

施工图会审及施工图交底实施办法

施工图会审及施工图交底实施办法

HN-TLFD-ZL-002

版本/修订次：1/0

编制/修订部门：工程部

编制： 审核： 批准：

发布日期：2009年1月1日 实施日期：2009年1月1日 管理制度汇编

施工图会审及施工图交底实施办法

施工图会审及施工图交底实施办法 施工图会审管理办法 1.1 目的

1.1.1 为了保证施工图会审的有效进行，为后期施工打下良好基础，争创优质工程，特制定本办法。1.2 内容

1.2.1 施工图是否符合初步设计原则。

1.2.2 施工图设计是否正确、合理、可靠、完善。1.2.3 与相关专业工艺工序接口是否明确、可行。1.2.4 施工图设计是否明确、可行。

1.3 时间：会审在工程开工15个工作日前进行。1.4 参加人员：

1.4.1 建设单位相关人员。1.4.2 监理公司相关人员。1.4.3 设计院相关人员。1.4.4 承包商相关人员。1.5 准备工作

1.5.1 设计院应按施工图交付进度及时将有关图纸资料提交业主、监理和承包单位。

1.5.2 各专业工程师认真审查施工图，将有关问题记录汇总。1.5.3 督促各有关单位及时进行施工图会审，具体日期由监理以《监理工作联系单》的形式通知各方。

1.5.4 承包商应在会审三个工作日前将会审意见汇总，书面报建设单位、管理制度汇编

施工图会审及施工图交底实施办法

监理单位。1.6 程序

1.6.1 施工图会审由监理主持。1.6.2 施工图会审议程: 1.6.2.1 设计代表进行简要设计说明。

1.6.2.2 承包商逐条向会议反映设计预审意见。1.6.2.3 监理反映监理意见。1.6.2.4 甲方代表反映预审意见。

1.6.2.5 设计代表对有关意见予以说明，并同与会各方共同商定问题的处理方法。

1.6.2.6 主持人总结发言。

1.6.2.7 做好图纸会审记录，格式见附表，与会各方在记录上签字。1.7 严肃会议纪律，实行签到制度。对迟到者提出批评。

1.8 施工图会审结束后三个工作日内出版发送会议纪要，会议纪要由监理单位整理，甲方代表审核，总监理工程师批准。

1.9 会审后，设计院应根据会审记录及会议纪要对施工图进行改进，满足工程需要。

1.10 监理单位和建设单位代表对审核结果负有责任。2 施工图交底工作管理办法 2.1 目的

2.1.1 为了规范工程师参与施工图交底的工作，使施工图交底工作取得良好效果，特制定本办法。2.2 内容 管理制度汇编

施工图会审及施工图交底实施办法

2.2.1 参与施工图交底，确保设计意图能被正确、全面理解，跟踪见证施工图交底中发现问题的处理。2.3 参加人员 2.3.1 建设单位代表。2.3.2 设计院代表。2.3.3 监理单位代表。2.3.4 承包单位人员。2.4 依据

2.4.1 设计有关资料。2.4.2 有关规范、规程。2.5 工作程序

2.5.1 承包单位工程项目具体负责人负责联系设计人员交底，并将施工图交底事宜提前3个工作日通知各有关单位。

2.5.2 设计人员进行施工图交底，与会人员讨论，会后3个工作日内出纪要。

2.5.3 承包单位工程项目具体负责人和有关方跟踪施工图交底工作中提出问题的处理情况。

2.6 承包单位负责出技术交底纪要,报送监理单位、建设单位部，如有需作设计变更或变更设计的问题，以会审纪要为依据，履行建设单位设计变更或变更设计管理程序。3 附则

3.1 未尽事宜执行监理、华能通辽风力发电有限公司其它有关管理制度。3.2 本办法解释权归工程部。管理制度汇编

施工图会审及施工图交底实施办法

3.3 本办法自下发之日起实施。