技术部关于 2013年项目推进的工作内部管理情况说明

第一篇：技术部关于 2013年项目推进的工作内部管理情况说明

技术部关于 2014年项目推进的工作内部管理情况说明

1.加州东郡公建配套项目：

加州东郡公建配套由于该项目已经结束，加之设计院人员变动。公建配套电子文件遗失，由技术部完成对公建配套图纸重新绘制。其中最棘手的绿化道路部分由景观所完成。其中绿化部分由于时间跨度过长，设计规范不断变化，导致加州东郡东区，绿化现状满足不了规范要求。（每一百平方米要满足5—6棵大树）。

进度：经过设计院协商，根据规范要求在原有的现状图修改，满足出图标准。正式出图，图纸已移交开发部。目前准备和城市御墅项目一起图审。

2.加州蓝湾项目：

主要配合工程部完成对轻钢雨棚的二次设计，7#楼一层水图的变更，3#、6#楼部分门窗的变更以及景观的相关做法的变更设计。

进度：基本完成设计，移交合约部招标。工程已部分施工。

3.城市御墅项目：

城市御墅从报规划开始，第一次审查意见下来开始调整，要求是全套的大样图，期间出现几处重大变更：（1）洋房部分A.洋房太阳能一直都没有定下，出过两个方案都被否定。

B.洋房日照问题，根据规划局审查通过的日照分析进行设计，单

体报规划时，未能满足规划认定的日照要求，而设计院根据规范是满足日照要求。我也请了第三方设计院帮我核实了日照问题，也没有问题。C.第三次送审查，洋房的室内标高与规划的标高不符，以及底板标高也不一致。D.地下车库面积，空调室外设备隐蔽问题，檐口问题。（2）.联排部分 A.空调室外设备隐蔽问题，檐口问题。B.在送测绘院核面积，提出负一层取消问题。

进度：洋房：35#-38#楼已报审，施工图已出。6月初节后报件图出图。

总结：规划报建时间过长，责任我也有，没有深入了解规范要求，图纸审查部到位，导致图纸重复修改的次数过多。设计院方面没有压到位。

4.商业AB楼：

根据于杭州设计院对接的情况，技术部已配合整理好。关键设计院目前配合不积极。

最好要去一次杭州。

进度：根据设计院提出的设计意向书，总平面已经寄出。就等设计院出图。

在今后的工作中，积极的完善自我，熟悉的掌握必要的规范，防止今后在出现类似的错误。不影响今后的工程进度。技术部陈鹏

2014年5月31日星期六

第二篇：技术部项目工作流程

研发部项目工作流程

一、项目立项 1.项目来源：

1）公司战略要求；

2）销售反馈的市场需求；

3）其它各方提出的需求和建议。2.项目评估：

1）接收到研发任务或项目建议书后，由研发部长指定项目组长；

2）项目组长进行前期市场调研、技术难度分析、可行性分析，并形成《立项分析报告》 ；

3）项目组长组织相关人员对项目可行性进行评估，最终由总工确定项目是否启动。3.项目启动：

1）确认项目启动后，由项目组长编写《立项申请报告书》（JL-YF-01）；

2）《立项申请报告书》（JL-YF-01）由总工审核，报总经理批准；

3）《立项申请报告书》（JL-YF-01）批准后项目组长制定开发计划、负责人和时间节点填写《设计开发进度表》（JL-YF-02），并组织设计输入项目资料、参数评审，填写《设计输入评审表》（JL-YF-03）。

二、产品开发 1.原理结构设计：

1）项目组长编制《设计输出资料明细》（JL-YF-04），列出原理图、配置、结构图纸、工艺指导文件等资料的负责人和时间节点，输出资料还应包括《产品测试报告》（JL-YF-08）的相关内容；

2）各专项负责人按照规定时间完成项目分配的设计任务，并将完成情况及时汇报项目组长； 2.设计输出评审：

项目组长组织《设计输入评审表》（JL-YF-03）的参与人员对设计完成的资料进行审核，填 写《设计输出评审表》（JL-YF-05）。同时对项目进行失效模式及后果分析（D-FMEA），填写《设 计潜在的失效模式及后果分析》（JL-YF-06）； 3.各专项负责人对审核意见进行整改。

三、设计验证

1.样机申请、样机制造：

项目组长填写《样机试制申请表》（JL-YF-07），由总工批准后盖章复印下发各相关部门，项目组长负责协调生产进度； 2.样机测试：

按照下发的《产品测试报告》（JL-YF-08）内容测试填写，项目组长负责整理测试数据。3.样机初次评审：

项目组长组织参与人员对样机需要达标的各项性能进行评估《样机评审记录单》（JL-YF-09），评审类别选择“样机初次评审”，并确定整改方案； 4.样机整改： 项目组长根据初次评审意见填写《设计更改单》（JL-YF-10），下发到相关部门协助整改； 5.样机再次评审：

整改完成达到设计标准后，项目组长组织技术部、工艺组、生产部、售后部对整改后样机进行评审，并填写《样机评审记录单》（JL-YF-09）评审类别选择“样机改进后评审”。6.设计验证报告：

1）项目组长对此项目的设计参数、预期目的达标情况说明，编写《设计验证报告》（JL-YF-11），最终项目确认由总工审核，总经理批准。

2）项目组长需在两周内将项目立项、产品开发、设计验证的所有文件资料整理归档。（电子档保存于服务器中，项目结束后纸质原版文件交由财务部存档）

四、最终验证 1.项目鉴定：

填写《研发项目鉴定表》（JL-YF-12），2.小批试制：

样机进一步验证时，需申请小批试产，填写《小批试制申请表》（JL-YF-13）。总工审核、运营总监批准。小批试产数量2-20台，根据样机复杂程度、实际需求数量确定； 3.顾客确认：

样机客户使用半年至一年后，由销售部协助收集客户使用信息，并填写《顾客试用报告书》（JL-YF-14）； 4.成果转化：

产品所产生的经济效益，和在此项目研发过程中的创新技术。填写《科技成果转化情况表》（JL-YF-15）。成果转化可以在研发过程中进行填写申报。

五、其它

1.项目跨年总结：

如遇跨未完成项目，需要年终将本项目进度汇总并填写《研发项目阶段性报告》（JL-YF-16）。2.项目物资采购：

项目需要采购物资时需要填写《研发项目物资请购单》（JL-YF-17），原件类物资由总工批准，设备类物资由总工审核，呈报总经理批准。

研发部 2017.10.19

第三篇：项目工作推进

项目工作推进

一、政策申请

为更好服务入驻商户，打造优质精品专业市场，提升现代化商贸业态，从本项目实际情况出发，现就英伦国际裘皮城目前遇到的困难，恳请肇东市政府予以协调解决、落实。

①：恳请肇东市政府委派相关主要领导牵头联系，每月召开1-2次项目推进会，引导、推动英伦国际裘皮城的各方面工作；

②：组建工商、税务、城管等职能部门进驻市场，为期6个月至1年，为入驻市场的商户、企业提供办公、办证“一条龙”服务；

③：请求相关部门给予入驻商户“两免三减半”的税收优惠政策的支持；

④：凡投资、经营的商户，涉及到商户子女入学、入园等具体问题，可享受当地居民待遇。

二、交通设施配套申请

恳请市政府和相关部门沟通协调：

①：恳请开通英伦国际裘皮城的公交车路线；

②：英伦国际裘皮城到八道街的主干道开通；

③：兴安街到英伦洋房道路美化：五个龙门架的制作；

④：在进入肇东的高速出口，通过高炮来宣传英伦国际裘皮城，并且从高速出口到裘皮城的特殊地段，设立五块左右块道路指示牌。

为项目提供指引和宣传，为商户提供通行条件；

三、预留土地用于商贸物流

中国最大的两个商贸物流平台：南有义务北有临沂

经过多年的培育发展，临沂市现有规模以上物流企业331家，其中营业收入过亿元企业97家，从业人员1.46万人，拥有公路配载线路2000多条，物流网络覆盖全国1800个县城以上网点。日均货运配载车辆8000多车次，货物出港量20多万吨，可实现600公里以内次日到达，1500公里隔日到达，3000公里以上3至7天到达，物流成本比全国平均水平低25%至30%。发达的商贸集群催生壮大了临沂成为全国独一无二的物流之都。商贸物流的发达将带动工业经济的飞速发展。

特此恳请政府：

①：围绕英伦国际裘皮城预留2000—3000亩土地用于商贸市场聚集群。

②：建立保税仓，设立邮政交换局，为电商物流提供方便。

第四篇：2018.9.17项目技术部内部工作流程

项目技术部内部工作流程

一、与建设方或监理的来往文件管理 1.施工图纸、设计变更、洽商等文件

接到建设方或监理通知，领取施工图纸、设计变更、洽商等文件时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合），领取时应认真检查并通知项目技术负责人。文件取回后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅后，再由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。2.工作联系单

（1）由我项目部发往建设方或监理的工作联系单

因工作需要，我方发往建设方或监理的工作联系单，由项目技术负责人编制。

工作联系单编制完毕后，项目技术负责人报项目经理审批。项目经理同意后，由项目技术部资料员送往建设方或监理，并办理登记手续、归档保存。

（2）由建设方或监理发往我项目部的工作联系单

接到建设方或监理领取工作联系单通知时，由项目技术部资料员负责领取并做好记录（必要时技术人员配合）。资料员取回工作联系单后，直接交项目经理查阅。之后，由项目技术部资料员向项目各部门发放，并办理登记手续、归档保存。3.施工组织设计、方案类文件

项目技术部编制完成的施工组织设计、方案类文件，由项目技术负责人报经项目经理同意，（施组、重要的专项方案，需再报技术科总工。）签字盖章后。再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。4.常规的工程资料

常规的工程资料由项目技术部资料员统一管理。施工过程中项目资料员要及时编制相关资料，保证工程资料与工程实体同步。

项目资料员将分项工程资料编制完毕后，组织相关人员签字（内部）。之后，报监理或建设方审核。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回文件并整理、归档保存。

二、与上级技术科的来往文件管理 1.施工组织设计、重要的方案类文件

项目技术部编制完成的施工组织设计、重要的方案类文件，由项目技术负责人报技术科审批（需要报技术科审批的有：施工组织设计、塔吊安装拆除专项施工方案、施工吊篮安装拆除专项施工方案、临时用电施工方案、危险性较大的模板支架专项施工方案、危险性较大的脚手架专项施工方案、危险性较大的其他专项方案。）。2.技术科安排的其他工作

配合完成技术科安排的其他工作。

三、与本项目部各部门的来往文件管理 1.施工图纸、设计变更、洽商等文件

项目技术部收到施工图纸、设计变更、洽商等文件后，由项目技术负责人及时上报项目经理查阅。经项目经理同意后，由项目技术部资料员向项目各部门发放（项目各部门及文件数量：项目技术部二份、项目部生产部一份、项目经营部一份，多余份数由资料员保管），并办理登记手续、归档保存。2.技术交底、安全技术交底

重要交底（如施工组织设计交底、“四新”交底等），由项目技术负责人组织技术员编制，技术负责人进行交底。分项工程技术交底由项目技术员编制，经项目技术负责人审查后，由技术员进行交底。3.施工组织设计、方案类文件

（1）施工组织设计由项目技术负责人编制，经项目经理同意，报技术科总工签字、盖章。再由项目部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。

（2）施工方案由项目技术负责人组织，项目技术员编制。技术负责人审查后报项目经理，经项目经理同意，（重要的专项方案，需再报技术科总工。）并签字、盖章后。再由项目技术部资料员报监理和建设方审核并办理相关登记手续。待监理和建设方审核完毕并签字、盖章后，由资料员取回，并整理、归档保存。4.索赔（现场签证等）

索赔文件由项目技术负责人编制（收集索赔证据由项目生产部完 成），经项目经理同意。由项目技术员递交项目经营部进行标价。5.检查与验收（1）质量大检查

施工现场质量大检查，由项目技术负责人组织开展，项目资料员办理相关手续及归档保存。

检查中发现的质量问题，由质检员书面通知项目生产部并进行复查，书面文件由质检员保存。（2）工程验收及常规性检查

分项工程质量验收及常规性检查，由质检员组织项目生产部相关人员进行验收。由项目资料员办理相关手续及归档保存。

分部工程、单位工程质量验收，由项目经理组织验收（我方内部验收），项目技术部全员参加，由资料员办理相关手续及归档保存。6.材料计划

材料计划由项目生产部编制，报项目技术部。接到材料计划，由项目技术负责人组织技术人员计算、校对（3日内完成）后，经项目经理批准。然后，由项目技术负责人提交项目采购部门进行采购。7.材料检验

材料进场后，由项目资料员组织、安排试验员进行送试工作。试验员接到通知后，及时办理送试相关手续。试验员要跟踪式样的检测情况，如发现不合格材料及时报资料员和项目技术负责人。由项目技术负责人通知项目采购部负责人进行妥善处理。

四、其他

1.回复质量监督管理站的通知单

接到质量监督管理部门质量通知单后，由项目技术负责人组织，质检员编制回复单并监督项目生产部通知单的落实情况。通知单中所列项目整改完毕后，项目生产部报项目技术部复查（参加人员：项目技术负责人、质检员、项目生产负责人及相关栋号负责人）。复查合格后，由项目技术负责人将回复单提交项目经理。项目经理同意后，安排相关人员送往质量监督管理部门。

2.上级领导安排的其他工作，由项目技术负责人组织，项目技术部相应人员落实。

第五篇：技术部《项目技术负责人》工作岗位职责

技术部《项目技术负责人》工作岗位职责

（一）职务

1.在部门经理领导下，负责集团公司项目技术工作和管理工作，认真贯彻国家技术工作方针、政策和工厂有关规定。2.根据公司安排能同时负责多个项目的项目清单及现场尺寸复核，保证深化图纸与现场实际尺寸的准确性。3.组织项目技术人员深入施工现场，勘测制定相关技术文件（工程用料计划、图纸尺寸、结构及配套辅材、五金的确认、确定工作，并对其完全负责，保证传回公司可直接分解下单）。

4.组织现场技术人员做好现场技术文件签证，技术资料的立卷、归档工作，竣工文件的整理。5.负责现场工艺技术人员的业务领导和绩效考核工作。

6.现场技术工作完成后，负责对应项目工厂内部制作的跟踪及审查工作。7.负责本部门方针目标的展开和检查、诊断、落实工作。8.完成主管领导布置的各项临时工作任务。

（二）职权

1.按规定审批程序，对现场技术文件、工装图纸有更改权，对制定的技术文件有解释权，对不符合图纸要求的生产工艺作业有纠正权。

2.对生产车间执行工艺的情况有检查、监督权，对违反工艺要求的行为有制止和申报权。3.有权向有关部门索取对应项目的产品质量和原材料消耗的资料。

4.有权召开工程现场技术人员的专业会议，进行技术交流，组织技术攻关，对技术业务工作进行布置和指导。5.对工程现场工艺技术人员的绩效考核有意见建议权。

（三）职责

1.如因为现场技术问题或图纸尺寸问题长期待在一个工地上，导致影响其他工地无法正常调配者将采取（降级处理）。2.对在计划规定期限内因自身原因未按时完成现场技术工作，而影响产品生产任务完成进度负责。（罚200元/次）3.对现场图纸尺寸与实际尺寸因审核不到位出现错误导致产品大量报废或返修，造成经济损失负责。（罚200元/次）4.对现场传回图纸资料的格式不规范、表达不明确、结构不合理，导致工厂无法正常分解下单负责。（罚30元/次）5.对解决生产中发生的工艺技术问题不及时，影响生产质量及进度负责。（罚20元/次）

6.对审查签署的现场技术文件、深化图纸、工艺结构标准等资料的正确性、合理性、完整性负责。（罚30元/次）7.对现场提供的工程用料计划及辅材、五金存在计算方法或数值错误，造成大量浪费或损失负责。（罚50元/次）8.对由于现场图纸名称与合同清单名称不符及工艺设计不合理，造成不良影响负责。（罚20元/次）9.对部门下达的方针目标未及时展开、检查、诊断、落实负责。（罚50元/次）10.对在工艺技术上发生失、泄密现象负责。（罚500元/次）11.对公司下发的各项临时工作未按要求完成负责。（罚50元/次）