7S演讲稿WW

第一篇：7S演讲稿WW

7S从我做起

尊敬的领导、亲爱的同事们：大家下午好！

首先我要感谢各位在7S推行过程中所付出的辛勤劳动，你们辛苦了。同时我也很荣幸每周能在这里与大家来共同讨论一起分享这样一个与企业命运息息相关的7S话题。

我们为什么要推行7s? 是因为国内外不乏成功企业成功推行7S为企业所带来的巨大利益，已经证明7S是企业实现精细化管理的最有效途径之一。就目前我们公司的生产经营现状，我们需要这个途径，需要一个引领我们这支年轻的企业从迷惘步入正轨，我们每周一次的7S例会,就是在探讨怎么步入正轨怎样比别人跑得快的方法，当今世界经济迅猛发展的特性，要求我们的企业，在激烈的竞争中必须具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。

我们都知道：7S管理的目的在于提高人的素养，最终实现安全和节约的目标，从而提高企业核心竞争能力。

通过7s的实施，将使人的素质得到实质性提升，使人能够进行有效的自我管理。谈到自主管理，我们来轻松一下。听一个老人、儿子和葡萄的故事。一个老人快死了，死之前立了一个遗嘱，他说：”

我的葡萄园下面埋有宝藏，三个儿子中，哪一个儿子先掘到宝藏，宝藏的所有权就归谁，不过不得损坏一棵葡萄。”每个儿子都怕别人掘到宝藏，就每天都早早地去葡萄园。结果没有一个人挖到宝藏，但是因为他们每天刨地，结果葡萄园硕果累累。他们终于明白了真正的宝藏是葡萄!如果老人临死前让他们天天除草、挖地。他们肯定会说太累了，他们不会干这个事情。这就是管理的创意，一定要想办法用创意来代替制度，创造一个让大家自觉维持你的管理的氛围，这就是所谓的自主管理。

大多数人也知道：海尔总裁张瑞敏对人的品质有这样一段精彩的论述：如果训练一个日本人让他每天擦6遍桌子，他一定会每天都这样做，而一个中国人他开始也会擦6遍，慢慢的他觉得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我们中间也的确普遍存在这样的现象，而且我们的管理人员还会说，不管你擦几遍，哪怕你不擦，只要干净就行了。请问你我他，从以上这段话中我们有什么感想？

我想说，在中国，在我们的企业，推行7S管理，最难做到的是第5S-素养，即自主管理，说白了，自觉的持之以恒地进行整理、整顿、清洁、清理4个S的好习惯是很难的。

今天我们分享一下设备的7S管理，设备管理的TPM方法，将TPM是指全面生产维护（Totar Productive Maintenance）的意思，二十

世纪七十年代起源于日本，是通过对生产设备科学合理的维护保养，延长设备的有效运行时间（寿命），从而减少因设备故障造成的停工停产损失，TPM设备全面维护管理方法，要求设备操作人员、设备维修人员共同对设备进行维护、保养，将设备维护在巅峰（健康）状态，使设备产能、产品质量、产品产量、成本实现最优。科学合理的TPM设备维护方法有四个内容：日常维护、计划维护、预防维护、应答维护。

●日常维护是指由设备操作人员完成的清扫、润滑。

●预防式维护是指按照一定的时间间隔（说明书规定的时间），对设备易耗品的更换，如：机油、润滑油、皮带等。

●计划维护是指根据设备使用性能，定期的对设备零部件进行检查、维护、更换等，比如定期的中修和大修。

是指在掌握了大量设备运行状况数据的基础上，预测设备发生故障的可能性，提前采取适当的维护手段，杜绝设备故障，如设备精度的调整、在用电动机的更换等。

●还有一种维护，就是应答式维护或者叫突发维护，最原始最低级的维护方式，设备不坏不修，设备一坏就会影响生产。

计划维护和预测式维护我们做得都很好，到一定的日期我们的设备就要大中修，到一定的时间对成型股精度，卷曲与主机的同轴度的调整等。突发维护我们做得也很好，只要设备坏了就有人修。而做得最差的就是日常维护，设备卫生设备润滑等。

我们应该明白日常维护效果是最大的,如果大家能做好日常维护,设备故障率下降5％,设备生产能力提高30%，生产安全系数提高90%。朋友们，轮胎行业激烈的角逐战场已狼烟四起，好友轮胎阔步前进的冲锋号角已然吹响，好友品牌傲立行业之林的重任已压在我们每个人的肩头，一万年太久，只争朝夕！让我们马上行动起来，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起。我们一定要有自信，我们好友这艘巨大的航船，一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼岸！谢谢大家!

第二篇：7S演讲稿

向解放军学习

尊敬的领导、亲爱的同事们：大家晚上好！

首先我要感谢各位在7S推行过程中所付出的辛勤劳动，你们辛苦了。同时我也很荣幸能在这里与大家来一起分享这样一个与企业命运息息相关的7S话题。

我们为什么要推行7s? 是因为国内外企业成功推行7S为企业所带来的巨大利益，已经证明7S是企业实现精细化管理的最有效途径之一。就目前我们公司的生产经营现状，我们需要这个途径，需要一个引领我们这支年轻的企业从迷惘步入正轨，我们每周一次的7S推进检查,就是在探讨怎么步入正轨怎样比别人跑得快的方法，当今世界经济迅猛发展的特性，要求我们的企业，在激烈的竞争中必须具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个方面：第一是品质，第二是成本。而这一切来自于执行力。

从小我们就开始学习中国的成长历史，从电视上也看到了解放军成长的过程，从刚开始创建时的几个人到最后的几百万人，从落后的武器到先进的武器，即使在最困难的时候也能与强过自身数倍的敌人抗衡，8年抗战、内战、抗美援朝等重大军事战争创造了多少战争使上的奇迹。解放军之所以能够战胜一切并不段成长成为一支令世界瞩目的军队与其铁的纪律、有效的管理流程、每个人明确的目标、做事

效率以及没有任何借口的服从是分不开的。

我觉得，学习解放军，就是要把解放军这些方面的宝贵经验学到手，真正活学活用这些宝贵经验，在个人事业中，充分发挥这些精神，实践这些真理。我们目前的当务之急就是要明确各自的目标，强化个人使命感，具体就是遵守公司各项规章制度，一切行动听指挥，坚决完成各项工作任务。

一是为谁而战的问题。为谁而战？我们是为谁而工作呢？这应该是我们深思的问题。以前曾经听到这样一个故事：有人问三个正在砌墙的工人在做什么？结果回答各不相同。第一位回答：我在垒墙；第二位回答：我在建造一幢大楼；第三位回答：我在美化一座城市。结果，若干年后第一个工人仍在垒墙，第二个工人已经成为建筑公司的老板，第三位发展成这座城市主管城建的副市长。正是因为目标愿景的不同，所产生的人生历程、命运就截然不同。如同没有愿景的个人一样，没有使命的组织也是走不远的！而我们所在的这个团队也应该有共同的愿景，那就是人人尽职尽责，确保企业持续稳定发展，以此激励全体同志追求卓越，实现超越。

二是纪律的问题。纪律是团队建设的灵魂！什么是纪律？纪律首先是服从，下级服从上级、部门服从公司、公司服从董事会、董事会服从股东会。令行禁止，决定的事和布置的工作必须有反应、有落实、有结果、有答复。自律是纪律的重要组成部分。部门负责人必须带头遵守有形的规章制度和无形的企业文化，这是贯彻纪律的关键。任何部门负责人、员工都不得将个人、亲属、朋友、小团体的利益凌驾于企业利益之上。做任何事情都要按照规则、制度和原则进行，所谓“随心所欲不逾矩”，只有这样才能通过纪律保证公司战略的执行力。

三是执行力的问题。执行力是团队事业的基础。没有执行力，就

不可能有宏伟的事业。执行力表现在思想上就是认同领导班子，认同公司新的价值观和企业文化，执行力表现在行动上就是坚决果断地落实公司的安全、生产、方面的制度、措施，坚持不懈地寻求用创新的方式方法和思维解决困难。每个管理人员都要具有强烈的责任心和事业心，对于公司制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上，把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。

四是创新的问题，创新是公司发展的动力之源！对于公司来说，首先，创新表现在观念上转换。我们要在继承过去好的东西的基础上，公司化运营发展战略的需要，转换工作观和价值观，不自满、不自闭，不搞小圈子、小动作。创新其次表现在工作上，就是团结大家，群策群力，集中大家智慧，为实现公司跨越式发展，思考、改进和落实每一项措施、方案，做好每一件事情。

五是学习培训的问题。学习是前进的源泉！一个企业要有不断学习的精神。通过各种手段，不断培养人才，从而使企业获得长足的发展。员工培训是企业解决人才需求不足的重要途径。企业可以通过培训弥补人才的不足。需要指出的是，一个良好的培训机制离不开科学的培训规划以及合理的控制制度。也就是说，员工培训必须做到经常化、制度化。既要注重培训的内容，又要注重培训的层次。同时企业也应根据自身的实际需要，制定多渠道、多形式的业内培训，以提高员工业务技能和敬业精神。

六是激励的问题。激励是人力资源管理的核心功能！在管理中要

考虑的是如何激励员工，为企业创造更大的价值。企业应尽可能激发引导员工高级需要的实现，才能使企业获得更大的发展。一般来说，有三种层次的激励：

一、惩罚激励，即体现在绩效考核体系当中，能够惩罚低绩效员工的硬指标；

二、奖赏激励，通过公开地奖励先进、赞扬优秀从而提升高绩效员工的成就感；

三、精神激励，也是最高层次的激励，管理者能使员工调整心态、自我激励，从“我能做”变成“我要做”。对于管理者来说，在与员工的日常沟通中应该多运用后两种激励，让员工在快乐中流汗，而不是在悠闲中流泪。

我们都知道：7S管理的目的在于提高人的素养，最终实现安全和节约的目标，从而提高企业核心竞争能力。

大多数人也知道：海尔总裁张瑞敏对人的品质有这样一段精彩的论述：如果训练一个日本人让他每天擦6遍桌子，他一定会每天都这样做，而一个中国人他开始也会擦6遍，慢慢的他觉得5遍、4遍就可以了，最后索性就不擦了。我们中间也的确普遍存在这样的现象，而且我们的管理人员还会说，不管你擦几遍，哪怕你不擦，只要干净就行了。请问你我他，从以上这段话中我们有什么感想？

我想说，在中国，在我们的企业，推行7S管理，最难做到的是第5S-素养，即自主管理，说白了，自觉的持之以恒地进行整理、整顿、清洁、清理4个S的好习惯是很难的。

我们应该明白坚持7S效果是最大的,如果大家能做好日常7S,设备故障率将下降5％,设备使用能力将提高30%，生产安全系数提高90%，对外形象将大幅度提升，市场形势会一天比一天好，销售节节

高。

同事们，行业激烈的角逐战场已狼烟四起，通石达阔步前进的冲锋号角已然吹响，通石达品牌傲立行业之林的重任已压在我们每个人的肩头，一万年太久，只争朝夕！让我们马上行动起来，从我做起，从现在做起，从本职岗位做起。我们一定要有自信，我们像解放军一样，能做好7S，我们通石达这艘航母，一定会乘风破浪，披荆斩棘，驶向无比辉煌、灿烂的彼岸！

谢谢大家!

第三篇：职业规划ww

在今天这个人才竞争的时代，职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。作为当代大学生，若是带着一脸茫然，踏入这个拥挤的社会怎能满足社会的需要，使自己占有一席之地？因此，我试着为自己拟定一份职业生涯规划，将自己的未来好好的设计一下。有了目标，才会有动力。

我是一个当代本科生，性格外向、开朗、活泼，业余时间爱交友、听音乐、聊天，还有上网。但缺乏毅力、恒心，学习是“三天打渔，两天晒网”。

虽然恒心不够，但可凭借那份积极向上的热情鞭策自己，久而久之，就会慢慢培养起来，充分利用一直关心支持我的庞大亲友团的优势，真心向同学、老师、朋友请教，及时指出自存存在的各种不同并制定出相应计划以针对改正。根据自己的兴趣和所学专业，在未来应该会向会计和英语两方面发展。围绕这两个方面，本人特对近年的规划如下：

1、2011-2014年学业有成期：充分利用校园环境及条件优势，认真学好专业知识，培养学习、工作、生活能力，全面提高个人综合素质，并作为就业准备。

（1）学历、知识结构：提升自身学历层次，从本科走向研究生，专业技能熟练。通过英语四、六级考试，开始接触社会、工作、熟悉工作环境。

（2）个人发展、人际关系：在这一期间，主要做好职业生涯的基础工作，加强沟通，虚心求教。

（3）生活习惯、兴趣爱好：适当交际的环境下，尽量形成比较有规律的良好个人习惯，并参加健身运动，如散步、打乒乓球等。

2、2014-2016年，熟悉适应期：利用3年左右的时间，经过不断的尝试努力，初步找到合适自身发展的工作环境、岗位。

第四篇：ww发言材料

党的群众路线民主生活会发言材料

这次党的群众路线教育实践活动开展以来，按照系里的统一安排部署，我个人在近期重点学习了系里关于开展党的群众路线教育实践活动的相关文件，如《焦裕禄谷文昌杨善洲先进典型事迹学习资料》、《范振喜》、《十八大报告》、《习近平同志在正定》等，并认真研读了党中央关于党的群众路线教育实践活动时的讲话、文献。按照与时俱进的要求，联系个人实际，我对自己进行了深刻的反思。

一、基本情况

我作为高校教师，今年以来，不断加强自身政治理论学习，思想上、行动上与党委、党中央保持一致，认真学习贯彻党的十八大精神，深刻领会总书记在中纪委十八届二次全会上的讲话精神和党的群众路线教育实践活动工作会议上的讲话精神；工作中，坚决服从党委统一部署，落实党委的决议和工作安排，坚决执行中央八项规定，制定合理的教学教学计划，提高教学工作质量。根据党委要求，我参加了电气与电子系支部的民主生活会，广泛收集了意见，并汇总归纳。认真剖析自身缺点，时刻警醒自己，自觉加强党性修养、切实转变工作作风。

二、存在的问题

（一）理论学习的系统性、广泛性不足，理论功底不高，运用理论指导实践不够。学习的自觉性不高。存在以干代学的现象，用理论武装头脑的紧迫性认识不足，缺乏“挤”劲和“钻”劲，没有带头学习和营造良好的学习氛围，用辩证的观点分析问题的能力有待提高。

（二）工作作风还不够严谨、细致，求真务实的精神不够。接到工作任务，有时存在着应付以求过关的所学到的，掌握的理论知识和具备的业务水平跟不上信息时代要求，还不能满足现行教学工作的改革要求。

（三）对师德师风应有更高的标准和更严格的要求。在师德师风方面，虽然自己平时比较重视，大部分时间都能以身作则来教育引导学生，但有时遇到困难时有时耐心不够，容易急躁，没有采取有效温和的教学方法。

三、原因分析

（一）在理论联系实际上不够深入，实际分析问题、解决问题做的不够。同时也存在重业务学习轻政治理论现象。忽视了理论联系实际。没有把党的创新理论和自己的实际工作融合起来，只是片面的向学生们教授专业知识。

（二）改造主观世界不够自觉主动，对自己要求放松了，致使工作有时不够深入，满足于完成上级交办的任务，满足于只要完成教学任务就好，忽视了工作的积极性、主动性、创造性。

（三）自身要求不严，为人师表意识不强。没有以为人师表要模范带头的高度自觉性去要求自己，没有以自身行动和高尚品德去感化、培育学生。

四、今后的整改措施

(一)加强理论学习、不断提高自己的政治业务素质。

一要继续学习党的重要政治理论，并以“解放思想、改革开放、创新驱动、科学发展”大讨论和“党的群众路线教育实践活动”为契机，联系实际，认真学习和领会党的方针政策，端正学习态度，提高理论政策水平。二要不断提高自己的业务技能水平，针对自己的工作实际，加强业务学习，圆满完成各项工作任务。

（二）注重小节，修养品格。

教育无小事，教师的一言一行都是学生关注的方面，往往起着一种潜移默化的影响作用。而这些作用又往往是通过那些看似不起眼的细节实现的，因为学生眼中的教师都是具体的，而教师又是学生心目中的“权威式人物”。所以，我要时刻铭记-——从我做起，从小事做起，从今天做起！我要以自身良好的师德形象带动学生。

（三）爱岗敬业 教书育人。

今后不论在什么时候、什么地方，我都要将学校的利益放在第一位，时刻以“校荣我荣，校衰我耻”的精神来指引我。在做好教具、认真备课的基础上，不断探索，大胆创新。工作中本着“心中有目标，眼中有学生”的原则来设计课程，并做好记录。在今后的工作中，我将不断加强学习，按照共产党员的标准严格要求自己，进一步增强忧患意识、创新意识、群众意识，以新观念引领新发展，以不怕揭短、不怕亮丑、不怕巨痛的勇气查找差距、解决问题。希望同志们继续帮助和支持我，对我的不足之处提出批评，我将努力改正。

第五篇：ww工作总结

2010-2011学年第一学期办公室总结

2010-2011学年第一学期工作即将结束，在校团委和院分团委的统一指导下，办公室坚持团结、务实、创新的工作作风，加强内部管理，立足自我教育、自我管理、自我服务的方针，按照“工作要做得细、工作效率要高、质量要过得硬”的总体要求，全心全意为同学服务，提高干部自身素质，强化干部的组织纪律意识、服务奉献意识，与时俱进，锐意进取，有条不紊地开展各项工作，和团委其它各部门共同努力，相互协作，充分发挥办公室的枢纽作用，不断进取，继续开创了我院团委办公室的新好局面。办公室作为团委的枢纽部门在联系团委内外、上下和促进内部协调，培养优秀干部队伍，促进校园文化建设，推动学生综合素质发展等方面做出了突出贡献。现将第一学期团委办公室工作汇报总结如下：

一、转变内部机制，完善部门制度建设，展示新面貌。

会计学院团委办公室是团委及其下属沟通的桥梁，是传达上级通知，收集学生信息的重要枢纽，是协调学院团委各职能部门之间的工作关系及负责团委日常事务的重要部门。团委办公室的工作任务繁重、工作职责重要，我部需要具有高度的责任心和工作热情，能较好处理人际关系，有开拓创新的优良作风，本着“认真负责、热情细致、团结务实”的工作理念的同学。因此，为提高团委办事效率、充实团委中坚力量，为办公室注入新鲜血液，提高办公室整体实力，我部在本学期向10届大一新生全面展开招新工作，为部门纳入新人才。

二、重视创新精神，开展特色工作，不断提高办公室整体能力水平。

部门积极探索不断提高事务、服务工作水平，在工作中突破传统思维，以自我超越、追求卓越的进取之心，一些不苟做好办公室的重点工作，高标准、高质量、高水平、高效率的完成各项工作任务。例如，在国庆期间，为丰富同学们的假日生活，我部特举办系列才艺秀活动，使同学们在参与活动的同时，进行爱国主义教育和民族精神教育，提高学生对民族文化的知识，培养学生树立为祖国的强盛而全力奋斗的民族精神，学做国家的新主人。我部还不断加强对部门成员在素质和精神方面的培养，积极配合院领导老师，针对大学生学习生活所需开展有益于德、智、体发展的活动，促进校园文化建设。

三、注重团体意思，重视发展，加强部门成员之间及与其它部门联系。

办公室将协调好上下关系，真正起到上传下达的作用，建设和谐部门环境。我部将根据各阶段的重点工作及早向院团委书记作出工作汇报，反映各团委部门及院系学生的动态，使各项工作能及时有效地落实。在更好的搭建团委各部门之间沟通平台，促进团委各学生干部间更好合作方面，我部将加强与团委其它部门之间的交流和联系，与各部门保持密切联系，借鉴经验，提高办公室各方面的能力。拥有强有力的团队将对部门发展起着重要作用，部员之间的有效沟通将使部门工作能在团队协力之下出色完成。为此，我部提供多次交流机会增强部员间的相互了解，开展部门内部活动，使办公室部员成为上下一致，同心同德、协同作战的队伍。

以上为本学期办公室的工作总结，我部将继续在院团委领导带领之下认真做好各项工作，竭诚为老师、同学服务，发扬成绩，克服不足，创新工作，取得更加优异的工作成绩，力争做到热情，团结，互助，高效，提高办公室的战斗力，增强各部门人员的实际工作能力，推动团委各项工作的顺利进行。