电子商务下的库存管理模式创新（5篇）

第一篇：电子商务下的库存管理模式创新

电子商务下的库存管理模式创新

摘要

伴随着企业信息化的迅猛发展，电子商务的概念逐步清晰，现代物流企业迎来新的发展契机。库存管理是整个物流供应链中最为核心和基础的环节。电子商务市场的出现对库存管理企业的协调策略带来了新的理念，目前已经成为企业界和学术界关注的热点之一。本文以企业供应链管理现状及存在的问题出发，结合电子商务环境下不同供应链运作模式，对企业的库存管理策略的变化分别进行了分析研究。本文先是阐述了电子商务和库存管理的背景，随后分析了其意义。第二章介绍了电子商务背景下库存模式的发展和创新。第三章之处了其中的不足。第四章提出了自己的建议。

关键词： 供应链

库存管理

电子商务

Abstract

Along with the rapid development of enterprise information, e-commerce gradually clear, the concept of modern logistics enterprises in the new development opportunity.Inventory management is the core and foundation in the whole logistics supply chain link.The emergence of e-commerce market for inventory management enterprise coordination strategy brought new idea, has now become a business and one of the hot spot of academic circles.Based on the current situation and existing problems of enterprise supply chain management, combined with different supply chain operation model under the e-commerce environment, to the change of the enterprise inventory management strategy respectively analysed and studied.This paper first expounds the electronic commerce and the background of the inventory management, then analyzes its significance.The second chapter the inventory model under the background of e-commerce development and innovation.The third chapter of the lack of them.The fourth chapter puts forward his own suggestion.Keywords: supply chain

inventory management

e-commerce

目录

摘要.......................................................................................................................................1 目录...........................................................................................................................................2 1绪论........................................................................................................................................3 1.1研究背景.....................................................................................................................3 1.2研究意义.............................................................................................................................3 1.3研究现状和发展趋势.........................................................................................................4 1.3.1国内外研究现状......................................................................................................4 2库存管理的理论基础............................................................................................................5 2.2库存管理基本概念.....................................................................................................5 2.2.1库存的基本概念..............................................................................................5 2.2.2库存的分类与作用..........................................................................................6 2电子商务环境下库存管理模式的创新发展........................................................................6 2.1供应商库存管理模式的创新.....................................................................................6 2.2联合库存管理模式的创新发展.................................................................................7 2.3协同计划预测和补给模式的创新发展（CPFR）...................................................7 2.4企业库存管理相关模式的创新发展.........................................................................8 3电子商务环境下库存管理的不足........................................................................................9 3.1信息技术初步应用，技术尚不成熟.........................................................................9 3.2普遍存在多级库存.....................................................................................................9 3.3企业缺乏合作不愿共享信息致库存量增高...........................................................10 4完善电子商务环境下库存管理的措施..............................................................................10 4.1选择适时恰当的库存管理方法...............................................................................10 4.2采用共同库存管理法...............................................................................................10 4.3采用供应商管理系统法...........................................................................................11 4.4引入供应链管理理念...............................................................................................11 总结.........................................................................................................................................12 参考文献.................................................................................................................................12

1绪论

1.1研究背景

电子商务在全球经济危机下逆势发展，网购成为当今最热门的话题，越来越多的人已经接受了这种新型的时尚消费方式，它已经逐渐融入了人们的口常生活当中。目前，很多行业如钢铁、纺织、建材还有汽车，特别是零售业，都纷纷搭建了网络分销平台，采用网络分销渠道帮助企业达到效果已经完全可以实现。无可否认，“渠道”已经成为企业竞争的重要祛码，得渠道者得天下，渠道成为了企业优胜劣汰的关键指标。

随着信息技术的发展，物联网成为继计算机、互联网之后世界信息产业的新浪潮，其应用遍及生活中的各个领域，物流业是物联网技术应用的重要领域之一。传统的物流服务己经不能满足市场需求，物联网在物流业的应用势在必行「‘」。物联网技术是物流信息化的重要技术手段，正是借助物联网技术中的智能采集、传输和处理等技术手段，才使物流信息化水平显著提升，从而实现了智能物流。而库存管理是整个物流业的核心部分，其正常运作起着至关重要的作用，因而库存管理系统成为研究的焦点。

当代科学的发展和重大科学技术成就的取得己经越来越依赖于不同学科之间的交叉与融合，许多有影响的科技成果都是在学科的交叉点上取得的。物联网是继计算机、互联网和移动通信之后的又一次信息产业的革命性发展，其用途广泛，遍及智能交通、环境保护、政府工作、公共安全、智能消防、工业监测、环境监测等多个领域。从“智慧地球”到“感知城市”，物联网备受关注，被评为未来四大高新技术产业之一，是国家五大新兴战略性产业之一。

物联网的广泛应用必然会对传统行业起到巨大的拉动作用，预计未来十年内拥有物联网技术的人才将备受青睐。智能物流是一门跨学科产业，最早应用物联网技术，实现物流作业智能化、网络化和自动化的行业。智能物流是在传统物流的基础之上引入物联网技术，借助物联网技术中的智能采集、传输和处理手段，将物流信息进行科学管理，实现将运输、仓储、配送、装卸搬运以及流通加工和物流信息的有机结合，形成完整的供应链，从而促使物流速度提升，物流信息准确性高，库存量不断减少，所用成本不断降低。

1.2研究意义

库存管理在整个物流业占据着核心地位。在传统的库存管理中，主要通过产品的生产进度和销售等来进行库存结构和布局的协调，物品的信息都是由人工录入，很难实施同步实时更新控制，而且信息正确率难以保障导致信息流滞后于物流时间，难以准确的进行库存决策，因而不得不保留额外的库存量来维持正常的生产和销售。这些造成了库存占用资金过大，仓库建设管理费，库存作业费用以及库存物的老化、损失、变质等问题，难以促使物料供应和产品分配顺畅，降低了运营效率。但是降低库存成本的潜力比任何市场营销环节都要大，是实现利润最大化的重要保证。

通过物联网技术开发的库存管理系统实现对库存管理的合理化控制，能够最快的应对市场的变化，对物流的实时信息进行整合处理来贯穿整个供应链。同时，自动化技术在仓库中的应用，在库存作业上的入库、出库、上架操作、补货、拣货等机械化运作，很大程度上保证了库存管理的高效性，大大提高了整个物流业的效率。实现有效的库存管理与控制，使库存做到既满足生产服务需要，在需要的时候有物料可用，又不会占用过多的资金，以实现高效生产与资金合理使用的有效平衡。

1.3研究现状和发展趋势

1.3.1国内外研究现状

国外库存管理的发展比较早，库存控制理论也称为存储理论，从二十世纪初期开始出现和发展，并且一直活跃在运筹学领域。从库存控制理论来分析，库存系统运作的机制是使用量化措施来建立库存模型，以便于研究各种可能的存储方案，最后运用数学方法来寻找最优控制策略，实现利润最大化和成本最小化的目标。库存控制理论最早出现在在Harris F.在1915年为银行储备问题建立库存管理的模型而研究出最优储备策略。在1934年，Wilson R.H.推导出这一公式，这就是现在己知的经济订购批量((EOQ)公式。20世纪50年代后，库存论真正作为一门理论真正地发展起来。

国外目前为止己经基本形成了自动化的库存管理作业，这主要归功于信息系统的开发和使用。借助计算机技术和网络技术的发展，国外制造企业在库存管理方面都己普遍采用了信息化管理技术，如库存管理系统、MRP(物料需求计划)、ERP(企业资源计划)等，这些现代化技术都极有力地推动了国外库存管理的发展。条形码、RFID、无线传感等物联网核心技术在库存管理中的广泛应用，更好地促进了库存管理系统的发展，它也使得管理人员收集信息效率大大提高。同时，自动化技术的发展也促使国外企业的库存管理效率大大提高，它实现了库存管理作业的过程中的自动搬运设备、堆垛机的自动控制，进而完成整个库存管理过程中入库、出库以及库内管理的机械化运行。

相对于国内，对于库存理论的研究还在进行，在库存管理中，对信息的实时追踪、处理技术还比较落后，很多企业的库存管理正处于起步阶段，对库存管理的研究也不是非常的深入，基于物联网技术的库存管理平台在不断完善，对无线传感网络、智能处理技术等还在寻求突破，以及库存作业的自动化控制基本成型。很多中小企业的库存都只是简单地对物品进行存储和管理，主要是在数量上来保证货物的准确性，至于库存管理信息系统，则引入地更少。但也不乏有很多大中型企业，他们的库存管理信息系统则相应地做的比较合理「10]。他们基本全面引入了库存管理信息系统，基于物联网的信息协同技术能够对货物的品名、类别、货号、数量、货物地址等海量货物信息进行过滤和集成，利用云计算和数据库技术对数据进行有效的分析和存储，这不但是企业能够掌握货物的库存信息，而且能根据该信息对货物仓储过程进行全程管理，实现出/入库操作自动化、库存实时盘点、货物自动分拣，即实现了仓储自动化和智能化，提高库存管理能力，增强了作业的准确性和快捷性，降低了库存成本。

2库存管理的理论基础

库存管理(inventory management)是生产管理中重要的课题之一，随着MRP(Material Requirement Planning，物料需求计划)、OPT(Optimized ProductionTechnology，最佳生产技术)、JIT(Just In Time，准时生产方式)等系统或概念的出现，很多新系统和新概念的出现都产生在对库存这一基本概念的研究中。新的库存管理系统运用现代化物流管理思想和方法，采用物联网技术对库存管理过程中的信息进行收集、存储、加工、分析，以辅助管理人员进行业务处理，以达到跟踪、监督、控制和调节整个库存管理过程。

2.2库存管理基本概念 2.2.1库存的基本概念

库存(inventory或stock，即处于储存状态的货物，表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的货物。它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态，是指处于储存状态的货物，是储存的表现形式。为了能及时满足客户的订货需求，就必须经常保持一定数量的货物库存。适量的库存可以增加生产过程的柔性，从而能够应付复杂多变的内外部环境。如果存货不足，那么就会造成供货不及时、供应链断裂，并且会丧失市场占有率或交易机会。但是货物库存需要一定的维持费用，同时还存在由于货物积压和损坏而产生的库存风险。因此，在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，尽量避免因库存不合理而造成的损失。2.2.2库存的分类与作用

库存是维持正常生产，应对不测需求所必需的，以至于能够有效地缓解供需矛盾。库存可以从不同的角度来进行分类。按资源需求的重复程度角度来分，库存可分为单周期库存和多周期库存，单周期库存即一次性库存，这种需求具有偶发性和物品生命周期短，不会重复订购。多周期库存即需求是在长时间内反复发生，故使库存需求不断补充;按价值划分，可分为贵重物品与普通物资，常用库存ABC分类法;从生产过程的角度来分，库存可分为原材料库存、零部件库存、半成品库存和产品库存;从经营过程的角度来分，库存可以分为以下类型。

(1)经常库存。经常库存也被称为周转库存，是指在正常的经营环境下，用来衔接供需来满足客户口常需求所建立的库存，从而使供需双方能够顺利的进行经营活动。

(2)安全库存。安全库存也叫保险库存，是指为了防止由于不确定因素影响订货需求而准备的缓冲库存。

(3)季节性库存。季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存，或是指对季节性货物在出产的季节大量收储所建立的库存。

(4)生产加工和运输过程的库存。生产加工过程的库存是指处于加工或等待加工而处于暂时仓储状态的货物。运输过程的库存是指处于运输状态或者为了运输的目的而暂时处于仓储状态的货物。

(5)促销库存。促销库存是指企业应对促销活动增加了预期销售而建立的库存。

(6)增值库存。增值库存也被称为时间效用库存，是指为了避免货物价格上涨造成损失，或者为了从货物价格上涨中获利而建立的库存。

(7)积压库存。积压库存是指因货物长期存放致使品质受损，或者是因没有市场销售而滞销的货物库存。

2电子商务环境下库存管理模式的创新发展

2.1供应商库存管理模式的创新

供应商库存管理模式(VMI是指供应厂商管理用户库存，是通过双方密切合作形成的交付货物方式为基础，将具有系统性和集成性的管理思想融入到对库存的控制之中，从而使供应链系统可以同步化的实时运作，最终实现对整个供应链库存的最大化控制。它的主要思想是在客户允许的条件下，供应商通过设立库存来确定库存水平和补给策略，并且由供应商持有库存控制权来管理客户库存，或者代表客户持有库存，当客户需要就送过去(客户主要指零售商、批发商以及分销商)。如图所示

虽然VMI由供应商管理，但是企业是将VMI作为一项资源来应用的，企业与供应商交换的信息不仅仅是库存信息，还包括企业生产计划、需求计划和采购计划，以及供应商的补库计划和运输计划等。

2.2联合库存管理模式的创新发展

尽管供应商管理库存模式能够减少库存占用资金以及库存策略和服务得到提高，但是会导致企业合作信任度不够，责任与利益难以统一。联合库存管理虽然具有一定的风险分担性质，但是它体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间的双方互利合作关系。

供应链相邻节点企业共同参与双方的库存计划与制订工作，以此协同控制供需双方对预期库存的需求，被称之为联合库存管理。供货量和采购量的一致性，品种的互适性，价格的互惠性，交易方式的规范化，销售和服务策略的共同化，以及信息共享等都是它包含的主要问题。为了解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式，通常会导致的需求放大现象，联合库存管理能解决这一问题，同时还能提高供应链的同步化程度。它强调双方同时参与，共同制订库存计划，通过共享库存信息，加强相互信息交换与协调、改善供应链的运作效率、降低成本与风险和改善客户服务水平等方法消除了需求变异放大的现象，合理的解决了这个问题。

2.3协同计划预测和补给模式的创新发展（CPFR）

在瞬息万变的市场环境下，协同计划预测和补给模式(CPFR)通过协同工作来实现对供应商和客户之间合作的流程以及对实时信息上的整合处理，建立起供应链协同的合理模型。其重点突出的是供应链上供应商和各个客户之间协同合作的流程，以解决供应链上不合理的流程来提高效率，并且实现了成员与成员之间的信息共享，最终提升供应链整体的运作效率。

CPFR运用大量的信息处理技术和模型技术为整个供应链的合作提供支持，以共同管理业务和共享信息为基础，以达到解决供应商和客户之间的计划协调性和提高决策分析的正确性，最终促使供应链整体效率提高、库存量减少和客户满意程度提升。此外，它最大的特点在于任何情形下，都能正确地决策判断出一些促销措施的变化以及市场情形的异常而引起的销售高峰或者波动，进而能提早做足够的准备来获得更多地效益。CPFR本着互利共赢的原则为基础，至始至终都是从整体考虑，管理目标和方案实施相统一，库存管理为核心同时兼顾供应链上其他方面协作的管理。

2.4企业库存管理相关模式的创新发展

网络商城+实体店面已经成为当下众多企业进军电子商务平台最常用，也是目前为止效果明显的一种方式。制造商集中管理库存的双渠道运营模式就是在网络分销与实体店的结合下，实体店作为体验店，只有样品，实体店不提供店面取货，而是通过快递配送到客户手中。有些实体店甚至连样品都没有，仅仅通过海报，或者录像展示产品，店员可以帮助客户在电子商务网站下单。而全部的订单处理、生产、设计、配送等都是由上游制造商完成的。制造商集中库存模式下的网络商城+实体店已经运用于很多行业。钻石小鸟、爱度钻石、戴欧妮、佐卡伊等钻石网络品牌先后开设自己的实体体验店，运用这种销售模式的还有家具行业，目前许多家具商家都力争拼抢网络营销这块新鲜蛋糕，依托实体店卖场作为客户体验，类似的企业有红星美凯龙、尚品宅配、曲美家具等。

在零售商集中持有库存运作方面，海尔将实网融合到互联网中，虚实结合，虚网就是互联网，实网就是海尔遍布全国各地的专卖店，互联网用户有需求，海尔用实网来满足。海尔具备sooo多以上的直营专卖店，相当于海尔商城的分仓，形成一个完美的电子商务布局。海尔的配送网络拥有全国电话服务中心34个，营销网点1万多个，甚至延伸到6万多个村庄。消费者在海尔商城下单，海尔门店接单，并以存货进行配送，订单被计算在门店销售之中。根据海尔本部对加入电子商务的门店的配送要求，门店接单后，必须 24小时限时配送，否则会有惩罚措施。在库存流通方面，海尔实行的是“零库存即需即供”模式，进行信息化的企业再造，将市场开发、产品研发、供应链形成一个从用户到用户的端到端流程，生产线上的产品，已经是商场和客户需要的商品，即每张订单都是用户的有效需求。海尔在各地没有仓库，经销商需要提前下单，海尔再反向完成生产和供货，原则上绝不会压货。

电子商务的发展使得在线渠道成为传统零售渠道的重要补充，在库存管理方面，在线电子渠道的采用可能使得企业积压库存的解决更具有柔性，但同时，也使得制造商和零售商由供应链上下游之间的合作关系变成在线渠道与传统渠道的竞争关系的企业运作的模式都不同竞争力所关注的重要问题。

3电子商务环境下库存管理的不足

3.1信息技术初步应用，技术尚不成熟

早在上世纪90年代末，国外很多地方开始利用现代化的信息网络技术进行订单处理，这便是形成了最初的电子商务。后来随着电子商务的在各行业的广泛推广。商品行业也采用电子商务进行改革。我国从2002年开始利用电子商务的模式推广医疗机构品集中招标采购政策，这一模式随即在国内取得了认可，并被国内开始大规模推广。同时X商品生产企业已经认识到信息化建设的重要性，在人、财、物等方面给予了很大的投入和支持，开始眼光向内，实施信息化管理，以达到降费增效目的。由此而带来的各种商品供应链管理的软件层出不穷，这为我国商品行业的信息化的发展奠定了基础。当然商品供应链要求相关企业必须建立包含商业、信息、人际等一系列的交流，同时形成合作关系。这都需要现代物流供应链管理技术的支撑。但是很多商品生产企业对这种信息技术是停留在简单的表层，只懂得利用软件做一些简单品收发记录。做的稍微好点的商品生产企业的最多也只停留在物料需求计划和制造资源计划阶段，缺乏推行企业资源计划的意识，使X商品生产企业的信息管理链只能围绕企业内部进行，而对当前企业内外资源一体化联位的趋势则难以适应。还有一点重要的原因就是商品生产企业、商业批发企业还没有形成统一的品标准编码，不同领域之间不能兼容，妨碍了商品系统物流管理的有效实施，造成信息处理和流通效率的低下。

3.2普遍存在多级库存

在90年代的时候，商品库存占据着商品供应链体制的大部分。国有企业是我国唯一的品行政主管单位，同时它也是指定的品流通企业。当然国有商品生产企业拥有很多自己的优势，如独立的仓库管理，独立的采购供应站，独立的运输团队。并且为其下的很多医院房和店房配备安全库存。到2002年时品在供应链中的体制与以前体制表现出很多的变换，对部分环节进行简化。2004年以后，随着医疗改革步伐，GSP的强制施行。使得很多不能满足硬件条件中小型批发企业相继倒闭。但由于原有模式在当时没有发生根本的改变，很多批发企业改革后仍然存在无序竞争等一系列问题。商品供应链库存高的问题并没有从根本上得到解决。

3.3企业缺乏合作不愿共享信息致库存量增高

对于商品供应链而言各个环节点的库存状态、生产计划、需求预测等都是供应链管理的重要数据，这些重要的数据分布在不同的商品供应链组织之间，为了能够快速响应顾客的需求，有效的实时数据传递，就必须对商品供应链的信息系统作适当的改变。例如将商品系统数据进行集成，使供应链中的商品库存数据能够快速、实时传递。但是当前很多商品生产企业不愿合作将信息系统数据进行共享，当某商品生产企业需要了解顾客需求信息时，常常得无法得到准确的信息。由于缺乏相关的数据影响库存量的判断，短期生产计划的实施也会遇到困难。还有X商品生产企业为了制定某一个品批次的生产计划，需要获得关于该品需求预测、零售店当前库存状态、商品经销商订货的运输能力等信息，这些信息需要从供应链的不同节点数据库存获得，数据调用的工作量很大。而当他访问系统数据得到是不准确或延迟的信息时，商品生产企业对最新订货信息的有效反应能力也就越小，生产出过时的品和造成过高的库存量也就不奇怪了。

4完善电子商务环境下库存管理的措施

4.1选择适时恰当的库存管理方法

供应链管理下的库存控制，在动态中达到最优化的目标，在满足客户服务要求的前提下，力求尽可能地降低成本、降低库存，提高供应链的整体效益。为了减少企业的库存水平，需要增加企业与同行业之间的信息交流与共享，加强企业之间的协作，加强企业内部各个部门之间的合作，减少不确定性因素对库存的影响，增加库存决策信息的透明度，保证生产与需求信息的可靠性与实时性。供应链管理模式中的库存管理的最高理想是实现供应链企业之间的无缝衔接，消除供应链企业之间的高库存现象。这里我们提供额外的几种库存方法供该企业参考。

4.2采用共同库存管理法

产品要求采购商能提供简单的包装，贴上企业的品牌直接出售。例如:甘草、冬虫草、鹿茸这类材，它们既可以直接被企业采购进行加工生产成其他品，或者直接包装以保健品的形式在店出售。考虑采用共同库存管理法时，企业应该把仓库建在采购商适用的地点。要求不同地方的供应商和采购商共同建立的相互开放、共享资源的库存管理法，这种库存管理法具有如下的优势:一是可以保持较低的存货水平，即采购商可以直接进行物品的供应或出售，这从很大程度上降低了存货费用;二是可以减少缺货风险，由于原料的采购地和销售地在一起，很少会发生缺货这样的情况。当然采用共同库存管理法时供应商与采购商联合的要签订一系列的协议，防止出现问题

4.3采用供应商管理系统法

企业应当尝试打破零售商、商品生产企业、商品供应商各自为政条块分割的局面，防止各供应链环节都为自己的利益而产生需求变异放大现象，保证供应链各环节的活动保持同步进行成。就借鉴考虑供应商管理系统法，供应商管理库存(vendormanaged inventory, VMI)。对于商品生产企业而是一种在零售店和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互统一的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性的监督和修正，以产生一种连续改进的环境。VMI的主要思想是商品供应商在经过商品生产企业认可或授权的情况下在零售店或大型商场设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存控制权。因此，该项策略主要体现以下原则。

(I)合作性原则:在实施VMI主要思想时，相互信任与信息透明体现了供应商与零售店之间的合作精神。

(2)互利原则:相互信任与信息的透明表现供应商与零售店VMI策略主要是关于降低成本而不是如果分配，最终使双方的成本都获得减少。

(3)同一目标原则:供应商与零售店双方都明白各自的责任，并且在框架协议中有所体现。(4)连续改进原则:VMI策略使供需双方能共享利益和消除浪费，不断改进，提高供应链效益。库存状态透明性是实施VMI策赂的关键。在商品供应商和商品生产企业共同确定供应商的订单业务过程所需要的信息和库存控制参数时，建立基于标难的托付订单处理模式，如EDI标准报文，把订货、交货与票据处理各个业务功能集成在供应商，让供应商能够随时跟踪和捡察到销售商的库存状态，快速响应市场需求变化，X商品生产企业的生产(供应)状态作出相应的调整。

4.4引入供应链管理理念

进入了21世纪，很多企业之间的竞争已不仅局限于是单独的对抗。而是逐步转变为一种合作竞争。转变为供应链与供应链之间的竞争。面对这样的环境企业也在所难免。此外，随着中国进入了WTO更多具有雄厚实力的外资企业也加入了这个竟争行列。面对复杂的环境，企业必须联合其它一些企业进行必要的合作，通过加强整个供应链环境的管理，调整企业过去的库存管理模式、尽可能的降低“牛鞭效应”。由于供应链管理是建立在双方相互信任、互利合作基础上的。所以企业要尽量避免由于自身信息不对称引起的种种弊端。尽可能做到以下几点:1.明确本企业的战略目标。2.利用企业的优势与供应链上各企业之间充分合作。3.建立良好的信任关系，实现信息共享。

对于企业而言，应该寻找企业的合作对象。对于这些合作对象企业必须建立起良好的供需关系，降低供应链各个环节的信息不对称现象，使得企业药品信息更加及时准确。从而降低盲目扩张生产带给企业的额外库存压力，或降低对企业流动资金的占用，减少资金成本。此外通过供应链管理，企业的库存管理可以通过与供应链上企业之间相互合作，全面的信息沟通、明确的责任分配来加以协调。有效的供应链管理可以降低包括本企业在内的链上各企业的安全库存量，有利于降低库存管理费用，从而降低成本。当然企业要实现供应链管理，目前最大的障碍还是观念的转变，转变了观念，供应链管理才算开始了。

总结

新的库存管理模式应当与时俱进，在结合物联网RFID、无线通讯等核心技术的同时，在库存管理的业务层面上，也在不断的自我完善和发展。物联网(Internet of Things)被看作是信息领域的一次重大发展与变革，它的运用己经遍及各个领域。利用物联网技术结合传统库存管理方法，构建出基于物联网技术的库存管理模式，可以通过快速、自动识别技术提高操作的节拍和工作效率，通过库存实时准确信息来实现快速供货并最大限度降低库存成本。采用物联网技术体系下的信息载入，可以有效避免人工输入可能出现的错误，大大提高库存流程中入库、出库、验货、盘点、补货等环节的工作效率。

参考文献

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3.1生产计划的频繁变造成多余库存

因为生产计划决定了JIT、CRP和VMI的供货计划,生产计划的变更不能及时通知相关采购员,因此采购员发给供应商的送货计划是按照原来的生产计划制订的,所以会产生多余库存或者缺货。准确的生产计划以及与生产计划配套的采购计划,而采购计划与生产计划又是相互影响,相互制约的——生产计划调整了,采购计划通常情况下必须调整,采购的执行也随之而调整;反之采购的执行如果出现了差异,生产计划就应该及时调整,否则就出现了脱节。

3.2机构设置不合理导致信息沟通不畅

尽管公司拥有比较先进的信息管理系统和通信设备,但生产计划的变更还是不能在第一时间传达给相关责任人。出现这种情况的原因往往是由于组织结构的设置问题:生产计划归生产部门管,采购计划归采购部门管,结果往往就是大家各做各的,你也分不清楚到底是采购计划没有依据生产计划制订还是生产计划在制订的时候没有考虑物料计划以及物料的可得性,一出问题大家就会相互指责扯皮,谁也扯不清,最后不了了之,回过头来只好逼着采购去做紧急采购,逼着供应商紧急出货。3.3物料需求的预测不准确

根据SMI和CRP的订货流程,制造企业要提前一段时期向供应商发出物料需求预测,以帮助供应商备货,并进行订货确认。但市场是瞬息万变的,因而客户的订单量跟着发生变化,从而导致多余库存或缺货。还有就是因为供应商和第三物流服务商送货不及时而导致缺货。

第二篇：戴尔的库存管理模式

戴尔的库存管理模式

在企业生产中，库存是由于无法预测未来需求变化，而又要保持不间断的生产经营活动必须配置的资源。但是，过量的库存会诱发企业管理中诸多问题，例如资金周转慢、产品积压等。因此很多企业往往认为，如果在采购、生产、物流、销售等经营活动中能够实现零库存，企业管理中的大部分问题就会随之解决。零库存便成了生产企业管理中一个不懈追求的目标。

库存谁来承担

如此看来库存显然成了一个包袱。目前条件下，任何一个单独的企业要向市场供货都不可能实现零库存。通常所谓的“零库存”只是节点企业的零库存，而从整个供应链的角度来说，产品从供货商到制造商最终达到销售商，库存并没有消失，只是由一方转移到另一方。成本和风险也没有消失，而是随库存在企业间的转移而转移。

戴尔电脑的“零库存”也是基于供应商的“零距离”之上的。假设戴尔的零部件来源于全球四个市场，美国市场２０％，中国市场３０％，日本市场３０％和欧盟市场２０％，然后在香港基地进行组装后销售全球。那么，从美国市场的供应商Ａ到达香港基地，空运至少１０小时，海运至少２５天；从中国市场供应商Ｂ到达香港基地公路运输至少２天；从日本市场供应商Ｃ到达香港基地，空运至少４小时，海运至少２天；从欧盟市场供应商Ｄ到达香港，空运至少７小时，海运至少１０天。若要保持戴尔在香港组装基地电子器件的零库存，则供应商在香港基地必须建立仓库，或自建或租赁，来保持一定的元器件库存量。供应商则承担了戴尔制造公司库存的风险，而且还要求戴尔制造公司与供应商之间要有及时的、频繁的信息沟通与业务协调行为。

由此，戴尔制造公司与供应商之间可能存在着两种库存管理模式：

模式１即戴尔制造公司在香港的基地有自己的存储库存。

该模式要求香港基地的库存管理由戴尔制造公司自行负责。一旦缺货，即通知供货商４小时内送货入库。供应商要能及时供货必须也要建立仓库，从而导致供应商和企业双重设库降低了整个供应链的资源利用率，也增加了制造商的成本。

模式２即戴尔制造公司在香港的制造基地不设仓库，由供货商直接根据生产制造过程中物品消耗的进度来管理库存。比如采用准时制物流，精细物流组织模式，按销售定单排产。

该模式中的配送中心可以是四方供应商合建的，也可以和香港基地的第三方物流商合作。此时，供应商完全了解电脑组装厂的生产进度、日产量，不知不觉地参与到戴尔制造厂的生产经营活动之中，但也承担着零部件库存的风险。尤其在ＰＣ行业，原材料价格每星期下降１％。而且，供应商至少要保持二级库存，即原材料采购库存和面向制造商所在地香港进行配送业务而必须保持的库存。面对“降低库存”这一令人头痛的问题，供应商实际上处在被动“挨宰”的地位。

在这种情况下，对供应商而言，所谓的战略合作伙伴关系以及与戴尔的双赢都是很难实现的。在供货商—制造商—销售商这根链条中，如果只有制造商实现了最大利益，而其他两方都受损，这样的链条必定解体。因为各供应商为了自身的生存，必然扩展自己新的供货合作伙伴，如对宏基电脑、联想电脑制造商供货，扩大在香港配送基地的市场业务覆盖范围。供货商这种业务扩展策略就会降低戴尔电脑产品的市场竞争力。很显然，当几家电脑制造商都用相同的电脑元件组装时，各企业很难形成自身的产品优势，而且还有泄漏制造企业商业秘密的危险。这种缺乏共兴共荣机制的供应链关系，也必然给制造商埋下隐患。

双赢如何实现

实行供应链管理，提升企业的核心竞争力，关键不在于企业所采用的信息技术的先进性，而在于采用合理的管理体制和运行机制以及构建整个供应链健康的利润分配机制。按法国物流专家沙卫教授的观点，戴尔电脑制造商要想与其供应商建立良好的战略合作伙伴关系，就应该在多方面照顾供应商的利益，支持供应商的发展。

首先，在利润上，戴尔除了要补偿供应商的全部物流成本（包括运输、仓储、包装等费用）外，还要让其享受供货总额３％—５％的利润，这样供应商才能有发展机会。

其次，在业务运作上，还要避免因零库存导致的采购成本上升。制造商一般都要向供应商承诺长期合作，即一年内保证预定的采购额。然而一旦采购预测失误，制造商就应该把消化不了的采购额转移到全球别的工厂，以尽可能减轻供应商的压力，保证其利益。

再次，戴尔制造商应调动供应链上各个企业的积极性，变供应商的被动“挨宰”地位为主动参与，从而充分发挥整个供应链的能量。比如，让各地区的供应商同时作为该地区销售代理商之一，这样供应商又可以从中得到另外一部分利润。这种由单纯的供应商身份向供货及销售代理商双重身份的转变，使物品采购供应—生产制造—产品销售各环节更加紧密结合，也真正实现了企业由商务合作向战略合作伙伴关系的转变，真正实现了风险共担、利润共享的双赢目标。

事实上，戴尔公司就是采用了这种战略，使得戴尔每年用于产品创新的支出不到５亿美元，平均占公司销售额的１．５％，而其主要的竞争对手惠普公司每年用于产品创新的支出高达４０亿美元，平均占到公司销售额的６．３％。但是，惠普的ＰＣ和服务器部门去年一年的亏损为１４．４亿美元，而戴尔公司去年却获利１９．８亿美元，这说明戴尔公司的战略是正确的。

沙卫教授认为，这种战略联盟关系能达到以下目的：

有利于制造商新产品的研发。因为供货商最能掌握自己熟悉的采购供货领域中电脑用电子元器件新产品的面市情况，在了解其性能／价格比之后，及时反馈给制造商，让他们选用，有利于完善产品的性能。

从这时起，供货商—生产商—销售商紧密地联系在一起，具有供货及销售双重身份的第三方专业物流公司，全面地参与了戴尔公司的供应链生产经营活动。一个可以给各方参与者都带来赢利的真正的供应链终于建立起来。至此，第三利润源得到深层次的开发，并真正实现各方的互赢。

第三篇：供应链管理背景下的库存管理模式

服装制造业库存管理在生产管理的研究与应用

班级：10管信A1

学号：104841084

姓名：余炜

【摘要】针对服装制造业中库存管理的问题, 必须从整个供应链整体出发优化库存, 探索库存管理的战略管理模式, 从系统理论、集成理论的角度出发, 提出了相应的管理方法,促进服装企业物流效率和经济效益的提高。本文主要阐述了供应商管理库存的实施, 分析了零库存管理模式和联合库存管理模式。

【关键字】供应链管理；服装制造业库存管理；供应商管理库存；零库存；联合库存

【引言】库存表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。服装制造业设置库存, 是为了防止库存短缺以及保持生产过程的连续性, 分摊订货费用, 快速满足用户的订货需求。在供应链管理环境下, 服装制造业的库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节,供应链不同环节上的库存(包括原材料和最终产品之间)都存在着复杂的关系。

库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节, 也是企业竞争策略的重要组成部分, 应用供应链管理的理念与方法来控制库存与降低库存, 就是从整个供应链管理的广度与深度来优化库存管理，从整个供应链整体出发优化库存, 探索库存管理的战略管理模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。下文阐述服装制造业库存管理中可以选择的三种库存管理模式。

【正文】

一、供应商管理库存

（一）供应商管理库存

供应商管理库存是以零售商和供应商各方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商对库存进行管理，并不断监督。用户把库存决策权代理给供应商，由供应商代理分销商（批发商、零售商）行使库存管理和订货决策的权利。协议的执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。

供应商管理库存从本质上讲, 是用户和供应商之间的合作策略。它是让双方都以最低的作业成本来确保交付服务和可靠的供货。通常双方在达成共识的目标框架下签订产品及服务协议 , 供应商根据用户提供滚动的预测计划, 根据实际的或由用户提供的当前库存数量, 由供应商来管理库存。这样的合作协议框架, 将由双方在紧密合作中执行,并且根据实施的情况及时修正, 从而形成一个持续改进的运营环境。

（二）供应商管理库存的优点

供应商管理库存是一种库存管理方案, 供应商需要掌握客户的库存品的详细资料和库存量, 并且对客户的生产和销售计划、生产和销售情况有深刻的了解, 从而供应商可以把上述信息与自身的生产计划进行有效整合、周密策划、精心安排, 从而高效、低成本、快速地为客户的供应链的正常运作提供全方位的库存管理服务。供应商管理库存可以降低库存量、改善库存周转, 进而保持库存水平的优化。在供应商管理库存体系下, 供应商与用户分享重要的计划和库存信息, 双方都可以改善需求预测、补货计划、分销管理和装运计划等。使供应商管理库存由传统的被动根据订单作业和补货, 转变成主动以实际的或预测的客户需求作补货, 得以减少客户、供应商的成品及半成品和在途库存。

（三）供应商管理库存的实施

1.建立顾客情报信息系统。供应商要有效地管理销售库存就必须能够获得顾客的有关信息。通过建立顾客的信息库, 供应商能够掌握要求变化的有关情况, 把由分销商进行的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。

2.建立销售网络管理系统。供应商要很好地管理库存, 必须建立起完善的销售网络管理系统, 以及时获得自己产品的需求信息和保证整条供应链的物流畅通。

3.建立物流网络管理系统。供应商要很好地管理库存就必须建立起完善的物流网络管理系统, 保证自己的产品需求信息和物流通畅。许多企业目前采用MRPII或ERP。这些软件系统都集成了物流管理的功能, 通过对该功能的扩展, 就可以建立完善的物流网络管理系统。

4.建立供应商与用户的合作框架协议。供应商和用户一起通过协商, 确定订单处理的业务流程及库存控制的有关参数, 如补充订货点, 最低库存水平等。供应商和销售商(批发商)一起通过协商, 确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数、库存信息的传递方式等。

5.组织机构的改革。供应商管理库存策略改变了供应商的组织模式。引入供应商管理库存策略后, 在订货部门产生了一个新的职能, 也就是负责控制用户的库存, 实现库存补给和高服务水平。因此, 为适应这一业务功能和流程的变化, 在组织结构上也必须做相应的改变。

二、零库存管理模式

（一）零库存管理方式

零库存管理是使某种或某些货物不以库存形式存在, 即库存数量为零。零库存是对某个具体企业而言的, 是在有充分社会储备保障前提下的一种特殊库存管理形式。

（二）采购环节零库存方式在采购环节实现零库存的优点

能够将原材料库存减少到最低甚至为零, 减少原材料库存占用资金, 并优化应付账款;能够降低库存管理成本(包括仓库费用、人员费用、呆滞库存等)。

（三）零库存管理的主要运作形式

1．委托保管方式。委托保管方式是指接受企业的委托, 由受托方代存代替货物, 从而使企业不再保有库存, 实现零库存。受托方可以利用其专业的优势, 实现较高水平和较低费用的库存管理。委托企业不再设置仓库,减去了仓库及库存管理的大量事务, 可以集中计量于生产经营。

2．协作分包式。协作分包式主要是制造企业的一种产业结构形式。这种结构形式可以以若干分包企业的准时供应, 使主企业的供应库存为零, 同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。

3．第三, 准时制方式。准时制方式是指依靠有效的衔接和计划达到工位之间、供应与生产之间的协调, 从而实现零库存。在企业的各工序之间, 或在企业之间, 或在生产企业与供应者之间, 采用固定格式的卡片为凭证, 由下一环节基本上按一定的日程表向上一环节订货, 并由上一环节按期(如按天或小时)准时给下一环节送货, 各环节之间做到准时同步, 实现零库存。

三、联合库存管理模式

（一）联合库存管理模式

联合库存是一种供应链集成化运作的决策代理模式,它把用户的库存决策权代理给供应商, 由供应商代替分销商或批发商行使库存决策的权力。联合库存管理则是一种风险分担的库存管理模。

（二）联合库存管理模式的优点

1.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证;

2.减少了供应链需求扭曲现象, 降低了库存的不确定性, 提高了供应链的稳定性;3.库存作为供需双方的信息交流和协调纽带, 可以暴露供应链管理中的缺陷, 为改进供应链管理水平提供依据;

4.为实现零库存管理、准时采购以及精细供应链管理创造了条件;5.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则。

（三）联合库存管理的实施策略

1.建立供应链协调管理机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供应链协调管理机制，要从以下几个方面着手： 1)建立供应链共同愿景。要建立联合库存管理模式，首先供应链各方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的共赢的愿景。2)建立联合库存的协调控制方法。联合库存管理中心担负着协调供应链各方利益的角色，起协调整个供应链的作用。联合库存管理中心需要对库存优化的方法进行明确确定，包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平& 安全库存的确定，需求的预测等等。3)建立利益的分配& 激励机制。要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业& 各级供应部门进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。

2、建立信息沟通渠道。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。整个供应链通过构建库存管理网络系统，使所有的供应链信息与供应处的管理信息同步，提高供应链各方的协作效率，降低成本，提高质量。将条码技术、扫描技术、POS 系统和EDI 集成起来，并且要充分利用Internet的优势，在供应链中建立畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

3、发挥第三方物流系统的作用。实现联合库存可借助第三方物流（TPL）具体实施。把库存管理部分功能代理给第三方物流公司，使企业更加集中于自己的核心业务，增加了供应链的敏捷性和协调性，提高了服务水平和运作效率。面向协调中心的第三方物流系统使供应链各方都取消了各自独立的库存，增加了供应链的敏捷性和协调性，并且能够大大改善供应链的用户服务水平和运作效率。

4、选择合适的联合库存管理模式，供应链联合库存管理有两种模式：

1)各个供应商的零部件都直接存入核心企业的原材料库中，就是变各个供应商的分散库存为核心企业的集中库存。在这种模式下，库存管理的重点在于核心企业根据生产的需要，保持合理的库存量，既能满足需要，又要使库存总成本最小。

2)无库存模式，供应商和核心企业都不设立库存，核心企业实行无库存的生产方式。此时供应商直接向核心企业的生产线上进行连续小批量多频次的补充货物，并与之实行同步生产、同步供货，从而实现在需要的时候把所需要品种和数量的原材料送到需要的地点的操作模式。

四、结论

供应商管理库存可以提供更好的客户服务, 增强长期合作关系, 增加企业的竞争力, 提供更精确的预测, 降低营运成本, 改善计划生产进度, 降低库存量与库存维持成本, 有效地配送等。联合库存管理是解决供应链系统中独立库存模式导致的需求放大现象，大大改善供应链的供应水平和运作效率，提高供应链同步化程度的一种有效方法。实行联合库存管理，建立适应新形势的物资供应运行机制，应是供应链库存管理今后几年的发展方向。当然，联合库存管理中企业间的系统集成目前还比较困难，需进一步改进完善。式库存是供应链乃至整个物流领域的重要环节, 也是企业竞争策略的重要组成部分, 不同的企业应采取不同的库存管理战略和方法。成功的供应链管理下的库存管理, 在于能够选择正确的库存管理战略和方法, 从整个供应链整体出发优化库存, 探索库存管理的战略管理方法和模式。促进企业物流效率和经济效益的提高。供应链背景下的库存管理模式主要有供应商库存管理模式、零库存管理模式和联合库存管理模式。采用何种管理模式应根据企业的具体情况做出选择。

参考文献: 1.2.3.4.5.周曙光, 田征 多级库存控制策略的分析[ J].大连海事大学学报, 2003(3)刘永胜 供应链库存成本降低措施研究[ J].物流科技,2004(2)王槐林: 采购管理与库存控制, 北京[M ].中国物资出版社, 2002(9)赵启兰: 生产计划与供应链中的库存控制, 北京[M ].电子工业出版社, 2003(6)熊和平: 供应链管理实务, 广州[M ].广东经济出版社, 2002(10)

第四篇：电子商务背景下企业财务管理模式分析论文

摘要：自改革开放以来，随着国家各个领域的不断发展壮大，中国经济发生了翻天覆地的变化，包括商业领域亦是如此。由于电子商务已成为目前各种企业商务模式当中最核心的部分，也是社会主义国家开创的最流行的商务模式，因此关于电子商务背景下如何构建企业财务管理模式的问题备受各界人士瞩目。本文旨在研究分析电子商务背景下企业财务管理模式的构建，以期能为各界人士提供一些帮助。

关键词：电子商务；企业财务管理；管理模式；构建

电子商务在近些年来不仅得到了快速有效的发展，还给予中国人民生活、工作等方面极大的便利，电子商务虽然得到了极大的发展与利用，但是在以电子商务为背景，构建新的企业财务管理模式，并没有较为具体的方法。因此，在电子商务环境中构建企业财务管理模式，本文全方位、多角度的分别以管理对象选择、管理组织设计、业务程序再造、构建信息系统等方面来构建企业财务管理模式，希望能为企业构建新的企业财务管理模式献一份力。

一、电子商务对企业财务管理的影响

1.影响企业财务处理

因为在因特网中在线录入单据、自动划转货币、财务业务协同的方式击败了传统的算盘、纸笔、计算器的财务处理方式，所以电子商务与传统商务华山论剑前者更胜一筹。由于在电子商务中无需将企业财务处理划分为多个单一的环节，因此企业财务处理的信息均在网上浏览、处理，十分便捷，这一点传统商务不可比拟。因此，电子商务对企业财务处理的影响十分深远、沉重和巨大。

2.影响企业财务制度

由于电子商务早已根深蒂固，整个社会经济形态、经济规则都因其改变，包括国家也颁布政策要求社会企业革新会计策略、会计指标，要求其与社会经济状况相吻合，因此很多企业如今全都面临着财务程序、财务组织、财务处理等方面的各种改革，建立新的企业财务制度已成必然。由此可见，电子商务对企业财务制度的影响十分显而易见、清晰明了。

3.影响管理团队结构

因为传统的企业财务管理团队职能分配较为分散，存在管理萎缩问题，但是电子商务环境中，采取分工制，管理决策、职员业务均在因特网上进行，管理对象非常清楚，虚拟职员管理团队取代了传统的真实职员管理团队[1]。因此，电子商务对财务管理团队结构的影响具有跨时代意义。4.影响财务办公软件因为电子商务可以进行业务协同，还能在第一时间获取财务信息，然而传统的会计信息系统只能够非常被动的对财务数据进行汇总[2]，所以电子商务处理财务数据的优势是不言而喻的。因此，电子商务对财务办公软件的影响十分深刻，值得深思。

二、电子商务背景下企业财务管理模式的主要特点

1.执行财务控制

在电子商务当中，能够在最快的掌握目前进行的活动的财务数据，还能快速的生成财务信息，并立刻将其反馈给信息需要者[3]。此外，电子商务执行财务控制的力度非常强，它能够在非常短的时间内对目前进行的活动进行校正，因为它可以直接发布控制指令掌控财务活动。

2.进行集中管理

在电子商务当中，企业数据、企业信息、财务信息都相对集中，企业数据管理权、企业信息管理权、财务信息管理权也非常集中[4]。由于电子商务不仅具有信息共享的功能，还具有很强的集中管理能力，不管是信息流、资金流，还是物流，都可以实现统一管理，因此财务管理员采集业务数据的方式非常直接，对数据集中管理的能力也非常强。

3.协同财务及业务

在电子商务当中，不管是采购、入库出库等财务，还是销售等其他业务，都能实现财务与业务协同。除此之外，企业与供应商、政府部门、客户或者其他联盟企业，协同运作能力也非常强[5]。由此可见，电子商务不仅能够极大提高财务管理员的工作效率，在企业发展方面也是功不可没。

4.远程控制、处理财务

在电子商务当中，财务处理和财务控制都是立足于因特网之上。虚拟网络不仅将企业各部门财务数据收入囊中，就连企业外部了财务信息也都记录在案，如果财务管理员需要采集这些数据，动一动手指头即可，完全不需要出门访问、查询，免去了东奔西走的麻烦。此外，电子商务采集数据的能力非常强大，它的采集范围不仅仅只是城市、国家这样的小范围，就连全球的共享资源都能够做到迅速采集。

5.高效管理财务组织

在电子商务当中，电子商务有效结合财务管理对象、财务管理特点形成一种独具特色的管理方法。首先，财务管理原则、财务管理主要参数都已完美融合进了电子商务模式下的财务管理结构当中，使得各项业务得到了层层分解；其次，电子商务执行分级管理，每个部门都有明确的责任以及任务；最后，电子商务具有完善的财务组织管理方案，对个部门的工作进程掌控、工作评价都相对稳定和明确。

6.构建信息系统

在电子商务当中，不仅能够实现对外高效、便捷、安全的进行货币转账和货币支付，而且还能够实现信息互动与资源共享，整个财务信息系统具有财务业务电子化的特色；不仅能够实现对内执行网络财务管理、网络财务监控，而且还能够再造基础设计，将财务流程与电子商务财务系统完美融合。此外，电子商务拥有核算导向、决策导向、控制导向三种信息需求的模式，核算导向、决策导向和控制导向不仅实现了信息技术电算化，而且还具有智能化、信息化等特征。

三、电子商务背景下企业财务管理模式的构建

1.整合财务处理程序

在电子商务背景下，需要通过整合财务处理程序来构建企业财务管理模式。首先，利用财务管理方式与信息技术发展有机结合，将财务管理结构、财务流程组合成系统性的管理模式；其次，从全局性考虑，减少不增值活动、无效活动，合理优化各项活动的财务流程。2.建立财务制度在电子商务背景下，需要通过建立财务制度来构建企业财务管理模式。首先，财务流程、财务组织、财务信息系统和财务处理方法必须受制于财务制度；其次，财务制度要表现得宏观，要符合社会主义经济发展，更要对商务背景下的企业财务管理产生约束。

3.重组财务组织结构

在电子商务背景下，需要通过重组财务组织结构来构建企业财务管理模式。首先，要更新老旧的财务管理观念和概念，站在全新的角度上思考财务管理问题；其次，要重组财务组织结构，使得企业财务管理中出现新气象。

4.完善财务处理控制

在电子商务背景下，需要通过完善财务处理控制来构建企业财务管理模式。首先，不仅要应用财产保全、授权批准和复式记账等财务处理方法，还要应用全面预算、无形资产计量评价和标准成本控制等全新的财务处理方法；其次，要完善财务处理控制、更新财务观念、提高管理素质，并适应经济环境。

5.深度改造财务处理控制

在电子商务背景下，需要通过深度改造财务处理控制来构建企业财务管理模式。首先，要将财务处理控制方法与信息技术相结合，使得各种财务处理控制方法能够被灵活运用；其次，打造全新的财务管理结构，比如星型管理结构、水平总线型管理结构、虚拟组织和网络型管理结构，使得财务管理结构丰富多样。

四、结束语

自改革开放以来，我国发生了翻天覆地的变化，很多行业、领域都得到了极大的发展，尤其是电子商务行业。在电子商务背景下，企业财务管理具有执行财务控制、集中管理、协同财务及业务、远程控制处理财务、高效管理财务组织、构建信息系统等特点，只有整合财务处理程序、建立财务制度、重组财务组织结构、完善财务处理控制、深度改造财务处理控制，才能在电子商务背景下构建出企业财务管理模式。

参考文献:

[1]李毅.电子商务背景下动态财务管理模式分析[J].现代经济信息，2014，（6）：196.[2]杨金晖.试论电子商务环境下企业经济管理模式构建[J].全国商情（经济理论研究），2014，（15）：25-26.[3]刘宇隆.电子商务环境下企业财务管理模式探讨[J].经营管理者，2014，（32）：48.[4]佘政楠，田海霞.电子商务环境下企业财务管理问题探析[J].新经济，2015，（Z1）：60-61.[5]肖国如.电子商务时代企业财务管理模式探讨[J].财会学习，2015，（80：48-49.

第五篇：浅谈零售企业的库存管理模式

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浅谈零售企业的库存管理模式

作者：曹红菊 刘 桓

来源：《沿海企业与科技》2006年第04期

[摘 要]库存管理是体现供应链管理实用价值的重要指标，而传统的供应链库存管理模式把着眼点放在供应链上各级库存的水平参数上。文章通过研究零售企业的库存管理的运作模式及构成方式，揭示了零售企业的库存管理方法和特点，以达到优化供应链上库存水平的目标。

[关键词]推动模式；拉动模式；库存管理；供应链管理

[中图分类号]

[文献标识码]A