安全工作要重实效轻形式

第一篇：安全工作要重实效轻形式

安全工作要重实效轻形式

有句话说的好：“安全是职工最大的福利。”按理说最大的福利就应该受到职工的拥护，得到职工的喜欢，抓安全工作在职工生产工作中就应该有基础。当然我们也不能排除少数人出于无知，蛮干、瞎干、出风头，无视自己的切身利益，最终酿成安全事故。

但在现实工作中我们也能感觉到职工有时对安全工作有看法、对安全人员有意见，他们认为安全就是开开会、传达一下文件、写写记录、喊喊空话。安全检查有时也是重实的少，重虚的多，看看文件传达了没有，看看记录写好了没有，甚至还要批评、处罚；对一些职工反映的一些实质问题反而不能及时解决。时间长了，职工感到安全工作是负担，安全工作是务虚的。

其实，安全大于天，人命关天，安全是实实在在维护职工的切身利益，维护职工的终身利益。因为生命对每个人都只有一次，身体的每个部位都不多余。只有拥有健康的身体，我们的生活才能充满阳光。

我们的安全管理应注重在硬件上为职工创造一个安全工作的环境，消除物的不安全状态，从工艺上、设备上追求它的合理性，尽量符合人的生理、心理特点，以尽可能达到人机的合理匹配，最大限度的达到本质安全；在软件上应注重人的安全培训，使其牢固树立自保意识，了解设备、工艺技术知识，掌握原理，熟练操作，只有这样安全工作才能迎来一片光明，安全工作也才能得到职工的衷心拥护。

第二篇：党建工作要突出重实效少形式

党建工作要突出重实效少形式

党建工作作为党加强执政地位，树立群众威信的一种重要途径。如果党建工作不能调动群众的积极性，只是一味的强调，做出很多的形式主义工作，不但让群众反感，还会给工作造成被动。党建工作要多实效少形式主义。

一、我们所开展的各项党建活动要有实效性。重庆在这方面的工作开展就比较具体，如开展的“三项活动“、”三项制度“、”创先争优“等工作。”三进三同“强调干部进入村社，驻点在农户，帮扶农户发展生产、体验群众生活，参加院坝会，了解群众疾苦和理解农村工作的艰辛，增加群众信任感和亲切感。又如：大接访、大下访工作，这些重在解决群众困难和多年来累积的集访事件，有利于群众和党和政府矛盾的化解和关系的改善。

二、党建活动阵地的建设也要突出实效性。重庆从2007年开展村级公共服务中心建设，村级服务中心要重实用性。我们在办公室设置了党建图书角、设置了党员活动室，会议室、信访接待室（人民调解室）、村级医务室等具有具体功能的房屋，还有值班间，这些工作是我们在党建工作中不断总结出来经验总结。少了形式主义的做法，在村级服务中心建设方面得到了体现，做法得到了群众的认可。服务中心成为了群众办事、解决困难、看病就医的方便场所，村支部班子就能利用人员的聚集广泛开展农村党员远程教育工作，发挥基层远教的实际功能。

三、村（社区）级支部班子干事也要注重实效性。基层干部，特别是直接面对群众的村（社区）干部在处理群众事项时，要有时效性、具体性、公正性、公平性、合理性，重在真正解决群众的困难事情、群众的矛盾纠纷，真正解决低保、社保、救济等群众贫困问题，让群众感受党组织的关怀和但党员的温暖。

第三篇：政绩考核要重实质轻形式

政绩考核要重实质轻形式

最近中央党的群众路线教育实践活动领导小组印发了《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》，将整治“政绩工程”和“形象工程”作为其中重要的内容。因此，杜绝“政绩工程”，必须要对现有的绩效考核方式进行调整和完善。

从考核内容和指标设计看，存在着重“经济”轻“民生”、重“显绩”轻“潜绩”、重“短期效益”轻“长远发展”的问题。俗话讲“考什么、干什么”，考核是指挥棒，决定着官员的政绩观念、行为取向和业绩形式。从绩效指标的表现形式看，“经济”“显绩”“短期效益”往往是比较容易衡量和识别的指标，在这方面做文章容易出“亮点”，更吸引上级和社会的“眼球”，而“民生”“潜绩”“长远发展”等方面的绩效往往看不见、摸不着，短期内很难见到结果。从考核方式看，存在着重“分数排名”轻“诊断分析”、重“考核”轻“任期考核”、重“当期考核”轻“追溯考核”的问题。以前的干部考核和绩效考核，在方式上较为粗放和简单，凭感觉、凭印象的成分多一些，存在很多人为主观因素。从考核主体看，缺乏社会各界和群众的广泛参与，本质上仍然存在着“对上不对下”“对内不对外”的问题。

在考核内容上应逐步减少直接干预经济的指标，增加公共服务、社会管理、市场监管等方面的内容。应逐步将地方经济发展的动力和活力交给市场主体，甚至可以将政府逐步减少对市场、对企业微观经济活动的干预作为一项硬性的考核指标。在考核方式上要设定完整的绩效考核周期，注重长期考核与短期考核的有效结合。要遵从绩效本身的发展规律，既要看结果也要看过程，既要看短期绩效目标是否实现更要看长远绩效任务是否有效完成。对周期较长、影响深远的重大事项，必要时要引入“回溯考核”。在考核主体方面要进一步加强全社会对政府绩效考核和干部考核的参与力度，引导社会各界和群众有效监督与评价政府和领导干部的绩效。要加大政府绩效考核和干部考核工作的公开性和透明度，将本级政府和部门的五年发展规划、绩效计划、年底的绩效报告，或者评估内容、评估过程、评估方式和评估结果等，通过政府网站、政府报告等形式面向全社会公开，避免“关起门来自己搞”。在考核结果使用方面，要建立和完善绩效问责制度，真正发挥绩效考核的激励约束作用。目前一些地方和部门，在绩效考核的结果使用方面存在着很大的随意性，尤其在干部选拔任用、问责等方面经常存在着脱节现象。根据绩效考核的结果，哪些责任与领导班子相关、哪些责任与领导个人相关，要进行认真研究和分析。各级党委组织部门要介入当地政府的绩效考核工作，要将干部考核体系和政府绩效考核体系进行对接，避免相互脱节的问题。

第四篇：政绩考核要重实质轻形式

政绩考核要重实质轻形式

最近中央党的群众路线教育实践活动领导小组印发了《关于开展“四风”突出问题专项整治和加强制度建设的通知》，将整治“政绩工程”和“形象工程”作为其中重要的内容。因此，杜绝“政绩工程”，必须要对现有的绩效考核方式进行调整和完善。

从考核内容和指标设计看，存在着重“经济”轻“民生”、重“显绩”轻“潜绩”、重“短期效益”轻“长远发展”的问题。俗话讲“考什么、干什么”，考核是指挥棒，决定着官员的政绩观念、行为取向和业绩形式。从绩效指标的表现形式看，“经济”“显绩”“短期效益”往往是比较容易衡量和识别的指标，在这方面做文章容易出“亮点”，更吸引上级和社会的“眼球”，而“民生”“潜绩”“长远发展”等方面的绩效往往看不见、摸不着，短期内很难见到结果。从考核方式看，存在着重“分数排名”轻“诊断分析”、重“考核”轻“任期考核”、重“当期考核”轻“追溯考核”的问题。以前的干部考核和绩效考核，在方式上较为粗放和简单，凭感觉、凭印象的成分多一些，存在很多人为主观因素。从考核主体看，缺乏社会各界和群众的广泛参与，本质上仍然存在着“对上不对下”“对内不对外”的问题。在考核内容上应逐步减少直接干预经济的指标，增加公

共服务、社会管理、市场监管等方面的内容。应逐步将地方经济发展的动力和活力交给市场主体，甚至可以将政府逐步减少对市场、对企业微观经济活动的干预作为一项硬性的考核指标。在考核方式上要设定完整的绩效考核周期，注重长期考核与短期考核的有效结合。要遵从绩效本身的发展规律，既要看结果也要看过程，既要看短期绩效目标是否实现更要看长远绩效任务是否有效完成。对周期较长、影响深远的重大事项，必要时要引入“回溯考核”。在考核主体方面要进一步加强全社会对政府绩效考核和干部考核的参与力度，引导社会各界和群众有效监督与评价政府和领导干部的绩效。要加大政府绩效考核和干部考核工作的公开性和透明度，将本级政府和部门的五年发展规划、绩效计划、年底的绩效报告，或者评估内容、评估过程、评估方式和评估结果等，通过政府网站、政府报告等形式面向全社会公开，避免“关起门来自己搞”。在考核结果使用方面，要建立和完善绩效问责制度，真正发挥绩效考核的激励约束作用。目前一些地方和部门，在绩效考核的结果使用方面存在着很大的随意性，尤其在干部选拔任用、问责等方面经常存在着脱节现象。根据绩效考核的结果，哪些责任与领导班子相关、哪些责任与领导个人相关，要进行认真研究和分析。各级党委组织部门要介入当地政府的绩效考核工作，要将干部考核体系和政府绩效考核体系进行对接，避免相互脱节的问题。

第五篇：安全管理要杜绝“八重八轻”范文

安全管理要杜绝“八重八轻”

时下，企业“我要安全”活动开展得轰轰烈烈。安全管理是一项系统工程，需要各部门、岗位人员的密切配合协作，齐抓共管。在日常安全管理中，不少单位不同程度地存在着“八重八轻”的现象，不仅容易产生麻痹大意的思想，而且使安全管理出现漏洞，不利于安全生产。

一是重布臵、轻落实。有的单位能够及时召开有关安全会议、下发安全文件、传达安全精神，安全工作布臵得井井有条，却在落实上大打折扣。主要表现在：有些单位以会议、文件代替落实；有的单位检查敷衍了事，蜻蜓点水，走形式，走过场，该抓的问题不抓；有的单位抓工作不紧、不细致，对一些安全问题不够及时发现并消除，从而导致问题依然存在，隐患依然是隐患，等等。因此，应严肃认真的学习，全面深刻地理解，大张旗鼓地宣传，始终如一地贯彻，不折不扣地执行。决不能把法规写在纸上，贴在墙上，讲在嘴上，不落实在行动上。

二是重形式轻实干。有些单位和管理人员也经常讲“安全第一，预防为主”，但是口头上说得多，细致工作做得少；布臵工作多，检查落实少；表面文章多，真抓实干少。特别是有些管理人员在这次开展的“两大”活动中，没有端正把活动当成促进干部作风转变、强化安全基础管理的机遇意识，还习惯于突击一阵子的思维，满足于拉拉标语、做做板报，把有关台帐填平补齐，搞一些“纸上功夫”的花架子，尽管忙忙碌碌，表面上看起来“两大”活动搞的轰轰烈烈，但对促进安全“质”的管理变化不大，收效甚微。

三是重管理轻教育。一些企业在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不关心职工的心绪变化，不去做过细的安全思想政治工作。职工一有想法，就责备职工不理解、不支持、不服从，以大帽子压人，弄得职工思想接受不了。随着企业职工民主观念和自主意识进一步增强，必须把安全教育人性化管理纳入安全教育之中，从尊重、理解、关心、爱护职工入手，以理服人，以真情来感动人。要发挥职工自主安全教育的积极性和创造性，通过理念自塑、活动引导和赋予每个岗位职工安全的自主权，让职工明白安全生产是自己的事情，遵章保安是法律法规的要求，树立起“自己的安全自己管，依靠他人不保险”和“我的生命我负责”的理念，真正形成自己管理自己的安全，自己对自己的安全作主。

四是重数量轻质量。有的管理人员即使下基层、到现场，也是走马观花，满足于完成规定的“量化“指标，对发现的问题避重就轻，大事化小，小事化了。然而，实际工作中，仅仅只对量化指标的“量”进行简单的完成是远远不够的。只重“量”，不讲“质”，这种缺乏含金量的“量”即使次数再多，也不能起到强化安全基础的作用，长此下去，只会助长安全管理中的形式主义。在加强对量化考核的时候，还要加强对量化“质量”的考核，只有强化“质”量意识，才能发挥出“量”化在保安全上的促进作用，这样的量化才能把住安全，把牢安全。

五是重一线、轻后勤。不可否认，在企业日常工作中，多数单位对生产一线的安全管理十分重视，投入了极大的人力、物力和财力，也确实使安全生产得到了有力保障。但是，一些单位的安全管理存在着重生产一线，轻后勤服务的现象，对一线的生产设备管理很到位，岗位标准制定得很规范，对违规违纪现象的处罚也很严格。对二、三线单位的安全管理就不那么重视，不舍得对其硬件、软件建设投入。有的单位后勤安全制度不够健全，有的社区设备陈旧落后，文化娱乐场所简陋，消防设施不完备“跑冒滴漏”现象严重也不及时整改，结果“后院起火”，功亏一篑，事故频发，严重影响企业和谐安全发展。

六是重措施轻兑现。勿庸臵疑，在安全管理上，我们并不缺乏各类刚性制度和确保安全生产的一系列安全措施。甚至每发生一次事故，就要促使新的安全规定和安全措施的出台。但从实际运作中看，真正一丝不苟一以贯之地抓执行、抓落实的不多，以会议贯彻会议，以文件贯彻文件的现象还不同程度地存在，致使抓安全生产的力度从上到下不断衰竭。对安全管理缺少深入调研、查找漏洞、解决问题的吃苦精神和一盯到底的坚决态度，有些安全管理措施只有定性要求，没有可操作性的定量考核标准。还有一些安全管理措施，只是写在纸上、贴在墙上而已。

七是重节日、轻平时。每逢重大节日来临，各个单位绷紧安全弦，严格抓牢安全生产，频繁组织安全检查，强化隐患整改，可谓滴水不漏，安全管理工作得到了极大重视，也取得了可喜的效果。但是，不少单位对平时的安全管理时紧时松，上面催一催、拨一拨，下面动一动、转一转。有的单位甚至对一些生产隐患视而不见，见而不治，治而不善；对某些违章行为不制止，当好人主义，导致隐患潜在，事故频繁。

八是重物质轻精神。一些企业把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，进行物质奖励，而对职工精神上的追求淡漠。对职工按章办事的安全行为看不到，不去宣传、支持、表扬，看不起职工的安全进取心，有的反而取笑。有的企业重视职工操作规程的学习培训，轻视职工工作中的士气和敬业精神的培训。要对待工作没有热情和进取心，士气低落，工作时心不在焉，注意力不集中，那么不管他的专业技术有多高超，操作技能有多高明，也于事无补，工作中出差错和事故就是必然的事情。

安全是企业生产的永恒主题。它没有时间性、阶段性，更没有“休整期”。要实现本质安全，“安全经”就应该天天念、时时念，不要怕别人说你“婆婆嘴”、“猴子屁股”、“兔子腿”，更不要怕话说三遍没味道。要实现本质安全，就要避免安全管理上的“八重八轻”，层层落实HSE责任，使安全管理真正做到全员、全时空、全过程、全方位、全天候，努力实现零事故目标。