企业环境管理责任制

第一篇：企业环境管理责任制

浙江华都纺织印染有限公司

企业环境管理责任制

一、总经理职责

1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；

2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构和人员的环境管理职责；

3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源保障，审查批准年度企业环境管理预算方案；

4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；

5、负责现场处理重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见和整改措施；

6、负责主持企业年度环境管理的总结或评审，制定企业环境管理工作的年度计划；

7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励和处分。

二、公司环境管理总监职责

1、协助总经理领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担相应的领导责任；

2、提出企业环境管理的基本制度和改进建议，报总经理审查批准；

3、提出企业环境管理的年度工作计划和预算方案，报总经理审查批准；

4、按照标准要求建立、实施和维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施；

5、及时掌握并分析企业污染物排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实；

6、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

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7、负责现场指挥处理内部环境污染事件，进行调查分析，并提出处理意见和整改措施；

8、组织并领导开展环境应急演练活动；

9、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况；

10、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励和处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励和处分；

11、负责处理企业与周边居民、企业有关的污染纠纷。

三、环境监督员职责

1、协助拟定企业环境管理工作的年度计划，基本制度；

2、负责定期不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施和污染物防治设施运转情况，并作出记录；

3、负责定期或不定期监测企业排污口、厂界噪声、掌握企业污染物排放量和排放浓度，并作出记录；

4、协助编制企业新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；

5、对固体废物委托处置单位进行管理，应当要求危险废物和生活垃圾处置单位提供资质证明；

6、负责企业排污申报和环境统计工作，向环保部门报告污染物排放情况和污染物防治设施运行情况，报告每月不少于一次；

7、对污染物收集、监测、处理岗位的员工履行职责情况实施监督；

8、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议；

9、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练；

10、协助环境管理总监处理突发性污染事件并及时向环保部门报告；

11、负责组织对企业员工环境保护的教育培训；

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12、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励和处分的建议；

四、污染物监督、处理岗位职责

1、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员；

2、按照操作规程处理和监督水污染物，做到达标排放或达标纳管，记录水质数据和化学药剂使用情况，并定期报告环境监督员；严禁伪造分析数据；

3、污染物处理设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门和环境监督员；

4、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查；

5、定期（不超过三天）对厂界环境状况进行巡查，并作出记录报告环境监督员。

五、生产部门职责

1、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度和环保操作规程；

2、按照环境管理体系要求和标准、方案、维护保养生产设备，降低单位设备的产污量和能耗，实现清洁生产；

3、对生产排放水按清污分流进行分类，控制污水产生量和水污染物的浓度定期对本部门的污水管网和废水池沉淀物进行清理；

4、对经脱泥后的污泥应及时外运，不应放置于露天，防止雨淋和洒落、扬尘、污水泄漏等造成的二次污染；

5、定期或不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员；

6、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；

7、生产不正常时，应当立即采取必要的污染预防措施，并报告环境管理

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总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施；

8、保证生产场地和设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告；

六、行政后勤部门职责

1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护和环境卫生，组织企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；

2、负责管理食堂、职工生活区的环境卫生，组织人员每天清扫厂内通道及绿化带内的固体废弃物，做好绿化卫生工作；

3、负责制定厂区环境规划、职工环境保护的培训计划，协助环境监督员开展环境保护的教育培训工作；

4、负责统一回收各车间、部门生产和维修过程中产生的废包装纸、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后外卖或处理；

5、负责与环卫部门签订协议，对生活垃圾进行处置。有关固体废物处置情况通报环境管理总监。

七、技术、试验、检验部门职责

1、分管技术的副总经理或总工程师负责保障企业污染物处理的技术支持，确保污染物处理设施稳定正常运行；

2、负责本部门的废物（含残渣、残液）收集并按规定交接，交接记录交企业环境监督员；

3、按操作规程使用、管理、保养本部门的废气收集设施；

4、技术部门拟定企业清洁生产、节能减排方案，研究减少使用水、煤炭、染化料、化学品等能源物料的技术方法或替代方法，减少工业污水、废气、废物产生量；

5、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

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6、企业发生突发性污染事件时，提供应急咨询和建议。

八、财务部门职责

1、协助环境管理总监编制企业环境管理预算方案，并监督实施，确保企业治污资金的落实；

2、制定排污费交款年度计划，按时缴纳排污费，做到专款专用，并按国家规定，每年在更新改造资金中提取一定的费用用于治污。

九、采购、储存部门职责

1、优先选购符合环保要求的大宗原料、辅料（如染化料、助剂等），尽量采购洁净煤或低硫煤，含硫率应小于1%，并向环境管理总监提交书面说明材料；

2、采购、储存企业环保的大宗原料、辅料（如燃煤、染料、石灰、化学药剂等），应当将检测报告或记录交环境监督员；

3、负责管理废品仓库，废品储藏桶应加盖，并有防雨、防泄漏、防飞扬等设施；

4、负责对易燃、易爆物及有毒有害化学品采购、运输、入库、标识、储存的管理，预防环境紧急及潜在事故的发生。

十、设备、机修部门职责

1、在企业新、改、扩建工和中必须实施环境影响评价和环保“三同时”规定；

2、按规定检查各类设备及管道、阀门是否正常，有否“跑、冒、滴、漏”现象；

3、及时维修发生故障的污染物处理设施和生产设施，并将维修记录报告环境监督员或环境管理总监；

4、负责公司各类放射源物品管理，并按国家环保规定使用、存放和处置，浙江华都纺织印染有限公司

管理情况定期报告环境总监。

十一、其他员工职责

1、任何员工都有权制止一切违反环保法律制度的行为，向企业领导、环境管理总监和环境监督员报告；

2、企业发生环境污染事件时，必须听从环境管理总监和监督员的现场指挥；

3、门卫对废物（包括煤渣、包装物等）出厂按审批规定实行登记监督，定期（不超过三天）报告环境监督员。

第二篇：企业环境管理责任制

阳城县华宇电力杆塔有限公司

企业环境管理责任制

一、总经理职责

1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；

2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构和人员的环境管理职责；

3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源保障，审查批准企业环境管理预算方案；

4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；

5、负责现场处理重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见和整改措施；

6、负责主持企业环境管理的总结或评审，制定企业环境管理工作的计划；

7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励和处分。

二、公司环境管理总监职责

1、协助总经理领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担相应的领导责任；

2、提出企业环境管理的基本制度和改进建议，报总经理审查批准；

3、提出企业环境管理的工作计划和预算方案，报总经理审查批准；

4、按照标准要求建立、实施和维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施；

5、及时掌握并分析企业固废排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实；

6、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

阳城县华宇电力杆塔有限公司

7、负责现场指挥处理内部环境事件，进行调查分析，并提出处理意见和整改措施；

8、组织并领导开展环境应急演练活动；

9、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况；

10、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励和处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励和处分；

三、环境监督员职责

1、协助拟定企业环境管理工作的计划，基本制度；

2、负责定期不定期（不超过三天）检查企业的生产设施和设施运转情况，并作出记录；

3、负责定期或不定期检查企业设施运转情况；

4、协助编制企业新建、扩建、改建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；

5、对固体废物委托处置单位进行管理，并监督生活垃圾的清运；

6、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议；

7、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练；

8、协助环境管理总监处理突发性事件并及时向环保部门报告；

9、负责组织对企业员工环境保护的教育培训；

10、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励和处分的建议；

四、设施岗位职责

1、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员；

2、按照操作规程进行设施运行记录、保证设施正常运行；

阳城县华宇电力杆塔有限公司

3、设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门和环境监督员；

4、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查；

5、定期（不超过三天）对厂界环境状况进行巡查，并作出记录报告环境监督员。

五、生产部门职责

1、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度和环保操作规程；

2、按照环境管理体系要求和标准、方案、维护保养生产设备，降低单位设备的产污量和能耗，实现清洁生产；

3、控制污水产生量和水污染物的浓度定期对本部门的污水管网和废水池沉淀物进行清理；

4、定期或不定期（不超过三天）检查企业的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员；

5、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；

6、生产不正常时，应当立即采取必要的预防措施，并报告环境管理总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施；

7、保证生产场地和设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告；

六、行政后勤部门职责

1、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护和环境卫生，组织企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；

2、负责管理食堂、职工生活区的环境卫生，组织人员每天清扫厂内通道及绿化带内的固体废弃物，做好绿化卫生工作；

3、负责制定厂区环境规划、职工环境保护的培训计划，协助环境监督员

阳城县华宇电力杆塔有限公司

开展环境保护的教育培训工作；

4、负责统一回收各车间、部门生产和维修过程中产生的废包装纸、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后外卖或处理；

5、负责与环卫部门签订协议，对生活垃圾进行处置。有关固体废物处置情况通报环境管理总监。

七、技术、检验部门职责

1、分管技术的副总经理或总工程师负责保障企业环境治理的技术支持，确保设施稳定正常运行；

2、按操作规程使用、管理、保养本部门的设施；

3、技术部门拟定企业清洁生产、节能减排方案；

4、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

八、财务部门职责

1、协助环境管理总监编制企业环境管理预算方案，并监督实施，确保企业治污资金的落实；

2、制定排污费交款计划，按时缴纳排污费，做到专款专用，并按国家规定，每年在更新改造资金中提取一定的费用用于治污。

九、采购、储存部门职责

1、优先选购符合环保要求的大宗原料、辅料，并向环境管理总监提交书面说明材料；

2、采购、储存企业环保的大宗原料、辅料，应当将检测报告或记录交环境监督员；

3、负责管理废品仓库，废品储藏桶应加盖，并有防雨、防泄漏、防飞扬等设施；

阳城县华宇电力杆塔有限公司

4、负责对易燃、易爆物及有毒有害化学品采购、运输、入库、标识、储存的管理，预防环境紧急及潜在事故的发生。

十、其他员工职责

1、任何员工都有权制止一切违反环保法律制度的行为，向企业领导、环境管理总监和环境监督员报告；

2、门卫对废物出厂按审批规定实行登记监督，定期（不超过三天）报告环境监督员。

第三篇：环境管理责任制

项目各级环境管理责任制 项目经理

1）是项目部环境管理第一责任人，对项目的环境管理工作负全面 责任。对项目部环境监督管理进行总体策划并组织实施。

2）应与企 业上级部门签订环 境管理指标，并接受企业环境管 理委员会领导、环境管理部门监督检查。

3）建立项目部环境管理体系，明确各岗位环境职责，配备环境管 理专（兼）员，主持建立和完善项目部相关制度。4）组织实施环境措施计划，完成既定目标。

5）参与或 主持本项目环境管 理策划、环境工作计划和环境管理文 件等工作。

6)负责环境管理费用的及时投入，保证专款专用。

7)将环境管理宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决环境管理重大 问题。

8)及时、如实报告环境事故，配合事故调查和处理。

责任人（签字）： 年 月 日

项目生产经理

1)组织项目施工生产，对项目部的环境管理负主要领导责任。2)组织落实环境管理的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落 实情况。

3)组织实施节能减排专项方案和技术措施，检查指导环境管理技术 交底。

4)组织对现场机械设备设施、物资材料的节能减排符合性验收。5)组织涵盖环境管理的文明施工检查，对发现的问题落实整改。6)负责项目管理人员的环境管理教育，提高环境管理意识。

责任人（签字）： 年 月

日 项目商务经理

1)及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指 导项目经理部进行利于节能的物资采购工作。2)考评物资运距对供货方运费及节能的影响。

3)保证环境管理费用的及时支付，做到专款专用，优先保证现场环 境隐患整改的资金。

4)进一步加强大宗物资集中采购，集中配送，减少物流运输过程中 的燃油消耗。

5）结合本项目环境管理目标，在劳务、物资、设备等招标过程中，将环境指标列入分包单位考察要点。

6)将供 方产 品的节 能减 排指标 列入 考评范 畴，源头上 控制 落后 技

术、产品、设备进入项目实施阶段。

7)负责能源消耗的成本分析和节能减排效果的评估。

责任人（签字）： 年 月 日

项目总工或技术负责人

1)对项目环境管理负技术领导责任。组织对高能耗工序 的重要环境因素进行识别、评审和策划，制定相应措施。2)严格落实节能减排技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标 准、规范。在本项目《施工组织设计》和各个专项施工方案中增加 节能章节，编制环境管理措施。

3)推广和采用节能减排技术、新工艺、新产品、新设备，减少制造 半成品、成品过程中的能耗。

4)对施 工方 案中节 能减 排的重 要技 术措施 的变 更应重 新审 批后 方

可组织实施，并做好培训和交底。

5)参加环境检查工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。6)对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺 方法。

7)全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位，确保达 到设计标准。

8)对环境管理先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运 行绩效。

责任人（签字）： 年 月 日

项目环境管理员

1)宣传、贯彻环境管理法律法规、标准规范，监督项目环境管理费 用的落实。

2)制订项目有关环境管理管理制度，建立耗能计量设备维护制度。3)对耗能重点因素进行识别，制定相应措施，对项目部环境管理监 督管理进行总体策划并组织实施。4)参加现场耗能设施设备的验收。

5)对项目的环境管理进行监督检查，督促不符合项的整改，对存在 明显浪费能源和污染环境的事件，有权下达停工（业）整改决定。6)落实员工环境管理教育、培训。

7)建立项目环境管理管理资料档案，如实记录和收集环境管理活动 的资料。负责项目部能源统计上报工作。

责任人（签字）： 年 月 日

项目现场责任工程师

1)对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的环境管理、文 明施工全面负责。

2)合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的损耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。

3)严格执行制定的环境技术措施，并纳入技术类文件（函件）交底，履行签字手续，做好交底记录。

4)检查施工人员执行节能减排技术规程的情况，制止违规操作。5)参加项目部涵盖环境管理内容的文明施工检查，并落实不符合项 的整改措施。

7)督促分包单位在施工过程中履行环境管理责任和义务。

责任人（签字）： 年 月 日后勤管理员

1)对管理的生活区域范围内的环境工作全面负责。2)对办公、生活所用能源进行节约化管理，并进行监督。3)负责办公、生活区域的能源消耗统计。

责任人（签字）： 年 月 日机械管理员

1)负责对现场机械设备设施的节能减排符合性验收。并负责对设施 的完好情况进行过程监控。

2)负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。3)负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计。

4)负责对现场设备的使用状况进行检查监督，参加项目部涵盖节能 减排内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。

责任人（签字）： 年 月 日

材料管理员

1)就近组织材料供应，减少材料运输造成的能源消耗。2)合理组织材料的储存，减少二次运输，确保进场材料的质量。3)执行定额领料，避免发料无控制和控制不严造成的材料损耗和浪 费。

4)做好废旧材料的回收，协助责任工程师（施工员）做好废旧材料 的综合利用。

责任人（签字）： 年 月 日质检员

负责工程质量的监督，确保验收准确性，防止不合格产品进入下到工序造成的浪费。

责任人（签字）： 年 月 日

第四篇：企业内部环境管理责任制

企业内部环境管理责任制

一、总经理职责

1、总经理是企业环境管理第一责任人，应当认真贯彻执行国家环保法律、政策、标准，定期召开企业环境管理会议；

2、建立健全企业环境管理机构及管理网络，明确各类机构和人员的环境管理职责；

3、建立健全企业环境监督员制度，为企业环境管理落实必要的资源，审查批准企业环境管理预算方案；

4、审查批准公司环境管理的基本制度，并督促执行；

5、负责现场处理企业重大环境污染事件，听取重大环境污染事件的调查分析报告，组织实施处理意见和整改措施；

6、负责主持企业环境管理的总结或评审，决定企业环境管理工作的计划；

7、决定企业副总经理级在环境管理方面的奖励和处分。

二、环境管理总负责人职责

8、全面领导企业的环境管理日常工作，对企业环境管理承担直接的领导责任；

9、提出企业环境管理的基本制度和改进建议，报总经理审查批准；

10、提出企业环境管理的工作计划和预算方案，报总经理审查批准；

11、按照标准要求建立、实施和维护企业的环境管理体系，制定污染物处理设施的操作规程并组织实施；

12、及时掌握并分析企业污染物排放动态情况，针对存在隐患提出整改措施并督促落实；

13、负责组织编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

14、负责现场指挥处理内部环境污染事件，进行调查分析，并提出处理意见和整改措施；

15、组织并领导开展环境应急演练活动；

16、向企业领导人报告企业环境监督员制度及环境管理体系的运行情况；

17、提出企业其他负责人在环境管理方面的奖励和处分建议，报总经理决定；决定企业中层干部、环境监督员及其他员工在环境管理方面的奖励和处分。

18、负责处理企业与周边居民、组织有关污染纠纷。

三、环境管理员职责

19、协助拟定企业环境管理工作的计划、基本制度； 20、负责定期或不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施和污染物防治设施运转情况，并作出记录；

21、负责定期或不定期监测企业排污口、厂界噪声，掌握企业污染物排放量和排放浓度，并作出记录；

22、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划，并予以督促实施；

23、对固体废物委托处置单位进行管理，应当要求危险废物和生活垃圾处置单位提供资质证明；

24、负责企业排污申报和环境统计工作，向环保部门报告污染物排放情况和污染物防治设施运行情况，报告每月不少于一次；

25、对污染物收集、监测、处理岗位的员工履行职责情况实施监督；

26、协助企业开展清洁生产、节能减排工作，及时收集有关清洁生产、节能减排的信息，并向环境管理总监提出合理化建议；

27、组织编写企业环境应急预案，并组织相应的演练；

28、协助环境管理总监处理突发性污染事件并及时向环保部门报告；

29、负责组织对企业员工环境保护的教育培训；

30、提出对企业中层干部及其他员工在环境管理方面的奖励和处分的建议。

四、污染物监测、处理岗位职责

31、按照规程操作并管理（含保养）污染物防治设施，并进行记录，定期报告环境监督员；

32、按照操作规程处理和监测水污染物，做到达标排放或达标纳管，记录水质数据和化学药剂使用情况，并定期报告环境监督员；严禁伪造分析数据；

33、污染物处理设施发生故障时，必须立即排除故障或报告维修部门和环境监督员；

34、对各部门、车间的固体废弃物分类、收集、清运情况进行现场巡查；

35、定期（不超过三天）对厂界环境状况（含噪声）进行巡查，并作出记录报告环境监督员。

五、生产部门（含主管生产的副总经理、车间、工场、分公司）职责

36、主管生产的副总经理督促各生产部门严格执行企业环境管理的规章制度和环保操作规程；

37、按照环境管理体系要求和标准、方案，维护保养生产设备，降低单位设备的产污量和能耗，实现清洁生产；

38、对生产排放水按清污分流进行分类，控制污水产生量和水污染物的浓度，定期对本部门的污水管网和废水池沉淀物进行清理；

39、按照操作规程使用、管理（保养）锅炉脱硫除尘设备、吸收塔等废气收集或处理设施，石灰使用记录定期报告环境监督员； 40、对本部门的废物进行收集和分类堆放并按规定交接，交接记录报告环境监督员；

41、对本部门的危险物品（含危险废物）不应放置于露天，防止雨淋和洒落、扬尘，污水泄漏二次污染等；

42、定期或不定期（不超过三天）检查企业产生污染物的生产设施情况，作出检查记录并报告环境监督员；

43、负责生产部门的环境应急准备和响应管理；

44、生产不正常时，应当立即采取必要的污染预防措施，并报告环境管理总监或环境监督员，按照环境管理总监的命令，实施临时性停产、限产措施；

45、保证生产场地和设施设备清洁卫生、现场秩序良好，观察能源供给是否正常，发现问题立即整改或报告。

六、行政后勤部门（含主管行政的副总经理、办公室）职责

46、主管行政的副总经理负责行政后勤部门环境保护和环境卫生，组织企业办公和生活垃圾的清理处置，制定后勤岗位的环境卫生职责；

47、负责管理食堂、职工生活区的环境卫生，组织人员每天清扫厂内通道及绿化带内的固体废弃物，做好绿化卫生工作；

48、负责制定厂区环境规划、职工环境保护的培训计划，协助环境监督员开展环境保护的教育培训工作；

49、负责收集废旧电池、废旧日光灯管、废打印机复印机墨盒等办公类危险废物，并定期清理；

50、负责统一回收各车间、部门生产和维修过程中产生的废包装纸、废纸箱、废设备、废零件等，经审批后外卖或处置；

51、负责与环卫部门签订协议对生活垃圾进行处置，有关固体废物处置情况通报环境管理总监。

七、技术、试验、检验部门（含分管技术的副总经理、总工程师）职责

52、分管技术的副总经理或总工程师负责保障企业污染物处理的技术支持，确保污染物处理设施稳定正常运行；

53、负责本部门的废物（含残渣、残液）收集并按规定交接，交接记录交企业环境监督员；

54、按操作规程使用、管理、保养本部门的废气收集设施；

55、技术部门拟定企业清洁生产、节能减排方案，研究减少使用水、煤炭、染化料、化学品等能源物料的技术方法或替代方法，减少工业污水、废气、废物产生量；

56、协助编制企业新建、改建、扩建项目环境影响报告及“三同时”计划；

57、企业发生突发性污染事件时，提供应急咨询和建议。

八、财务部门（含分管财务的副总经理）职责

58、协助环境管理总监编制企业环境管理预算方案，并监督实施，确保企业治污资金的落实；

59、制定排污费交款计划，按时缴纳排污费，环保贷款做到专款专用，并按国家规定，每年在更新改造资金中提取 %的费用于治污。

九、采购、储存部门职责

60、优先选购符合环保要求的大宗原料、辅料（如染化料、助剂等），尽量采购洁净煤或低硫煤，含硫率应小于1%，并向环境管理总监交书面说明材料；

61、采购、储存企业环保的大宗原料、辅料（如燃煤、染料、石灰、化学药剂等），应当将检测报告或记录交环境监督员； 62、负责管理废品仓库，应加盖，并有防雨、防泄漏、防飞扬等设施；

63、负责对易燃、易爆物及有毒有害化学品采购、运输、入库、标识、储存的管理，预防环境紧急及潜在事故的发生。

十、设备、机电部门职责

64、在企业新、改、扩建工程中必须落实环境影响评价和环保“三同时”规定；

65、按规定检查各类设备及管道、阀门是否正常，有否“跑、冒、滴、漏”现象；

66、及时维修发生故障的污染物处理设施和生产设施，并将维修记录报告环境监督员或环境管理总监。

67、负责公司各类放射源管理，并按国家环保规定使用、存放和处置，管理情况定期报告环境管理总监。

十一、其他员工职责

68、任何员工都有权制止一切违反环保法律制度的行为，向企业领导、环境管理总监和环境监督员报告；

69、企业发生环境污染事件时，必须听从环境管理总监和环境监督员的现场指挥；

70、门卫对废物（包括煤渣、包装物等）出厂按审批规定实行登记监督，定期（不超过三天）报告环境监督员。

第五篇：企业环境管理评审报告

文章标题：企业环境管理评审报告

管理评审报告

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一、公司于2006年11月14日14:00在公司会议室召开了第一次环境管理评审会议。

二、管理评审会由总经理主持。

三、参加人员：副总经理、各部门领导等。

四、会议议程：

总经理宣布管理评审会议开始，提出本次管理评审的目的：

a）对公司环境管理体系自运行以来的运行状况和适宜性、充分性、有效性进行评价；

b）对公司环境管理体系方针的适宜性和环境管理体系目标的实现情况进行评价；

c）公司所需资源及改进建议。

1.公司高层领导、各部门负责人和特邀人员参加会议。

2.企管办负责签到及记录；

二、向管理评审汇报工作：

1.管理者代表汇报内审报告和环境管理体系运行报告；

2.企管办汇报文件管理情况报告、环境管理体系纠正和预防措施完成情况报告、环境运行情况报告；

3.生技部汇报生产情况报告、生产过程中环境污染预防情况报告；

4.设备部汇报设备运行过程中环境污染预防情况报告；

5.化验室汇报产品质量情况报告和产品纠正和预防措施完成情况报告；

6.采购部汇报原材料采购供方情况报告、外包供方情况报告；

7.一、二车间汇报了车间现场整改及目标指标管理方案的完成情况；

8.其它信息：职工合理化建议、各部门环境管理体系运行情况、企业资源状况等。

根据汇报，各部门均认为公司环境管理体系方针是适宜的，在公司产品、活动、服务中，做到了坚持污染预防，开发新工艺、新技术，实施清洁生产；逐步降低水、电、煤的消耗，降低主要原材料消耗，并逐步提高水的重复利用率，提高固体废弃物综合利用率；遵守相关环保法律、法规和要求，污染物达标排放；实现持续改进，不断提高环境绩效。

评审会议指出：从总体情况看，公司环境方针符合公司特点与实际；体系内审能抓住问题的实质；体系具备适用性、充分性和有效性；基本实现了环境目标、指标、管理方案内容要求；对变化的条件和信息环境管理体系仍旧适用；相关方关注的问题有能力予以解决。

下环境管理体系改进方向。

1、企管办组织编制、下发2007培训计划，以加强员工的环境保护意识，各有关单位要认真组织实施。

2、重点抓好叔丁胺、硫酸等原料新泵的有效运行，同时对所有生产现场的重要环境因素进行有效控制，力争环保设施运转率、废水达标率、废气达标率有进一步提高。

3、积极组织各有关单位对各项技改项目实施及运行过程中的环境因素进行识别、评价，及时更新环境因素，对新增的环境因素进行有效控制。

记录：

审核：

批准：

年月日

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