任彦申思想二：一把手的艺术

第一篇：任彦申思想二：一把手的艺术

任彦申思想二：一把手的艺术

要办好中国的事情，关键在人，关键在党，关键在领导班子，关键在一把手。

在领导班子中，一把手是核心，是灵魂。一把手的主要任务是出主意、用干部、定政策、抓典型。一把手应当是一个贤者，德行能够服众。一把手应当是个帅才，具有统领队伍、统揽全局的能力。一把手只靠小聪明是不行的，要有大智慧、大谋略、大手笔。

一把手的强弱，在很大程度上决定着领导班子的整体水平和本单位的工作面貌。一个原本后进的单位，如果一把手选配得好，就能很快打开局面，由弱转强，后来居上。原来的先进单位，如果一把手没有选强配好，工作也会很快衰落下去。因此，上级对一个单位的关心支持，最重要的莫过于选好配强一把手。

想全局，抓大事

一个单位的工作千头万绪，一把手要弄清自己的角色定位，应当分工负责，分层管理。在领导班子中，比较理想的工作状态应当是：

副职各司其职，分管局部。一把手则把握方向，统揽全局，协调各方，解决副职做不了的事或是局部完不成的事。

副职负责常规性工作。一把手则适当超脱一些，集中力量抓大事，解决那些能够带动全局的重大问题和关键环节，抓两头，带中间，用典型和案例推动面上的工作，处理某些非常规事务。

副职维护好现存工作秩序，确保正常运转。一把手则应当面向未来，考虑如何寻找机遇，超越现状，改变困境，不断打开通向新道路、新生活的大门。

人们常讲细节决定成败。其实对一把手来说，善于不善于抓大事才是决定成败的关键。

一把手不能是一个事务主义者，不能碰见什么事就干什么事，谁找你你就为谁办事。一把手的工作日程不能只是由秘书和办公室安排，而应当自主选择，主动出击，牢牢把握工作的主动权。

站得高，看得远；睁只眼，闭只眼

只有登高望远，才能一览群山，了解全貌，从宏观上把握全局。看人看事，首先要宏观把握、总体判断，然后再由远及近，进入微观层面。你要想看得远，就不可能看得太细致；如果看得太细致，也就不可能看得远了。

所谓“睁只眼，闭只眼”，就是要学会抓大放小，大事不糊涂，小事不计较，紧要问题把得住，无关紧要的问题放得开，有时故意糊涂点，清醒地过一些糊涂日子。如果一把手二十四小时两只眼睛都睁着，大事小事都认真，不仅自己活得太累，部下也受不了。

寻找共识，凝聚合力

一把手所以高明，不在于他垄断了一切智慧，而在于他善于集中大家的智慧。一把手的拍板权，并不意味着独断与专权，而是一种择善而行的选择权。

一把手要善于从众说纷纭中找到共识点，并努力放大这种共识；要善于从各种意见中选取最有价值的成分加以吸纳和改造，集思广益，形成系统的工作思路。这种工作思路是共同参与、集体智慧的结晶，是领导班子共有的“公共知识产权”。一把手不能把所有好主意的发明权都记在自己头上。如果某人的意见和自己的意见不谋而合，你不妨把发明权记在他的头上，他必定加倍努力，确保意见的成功。如果某人的意见和你的意见“小同大异”，你不妨把“小同”的部分挑选出来，予以认同，然后再细心地加以放大和修补。这样，每个领导成员都从这个思路中找到了自己的点滴心血，都得到了一种似是而非或似非而是的满足。

在领导班子中意见分歧总是有的。要设法淡化分歧而不要强化分歧，搁置争论而不要展开争论。有分歧要设法在桌面下解决，不到万不得已，不要公开讨论分歧。公开讨论的结果往往会把分歧公开化、系统化、严重化。人们为了要面子而不要真理的事情是常有的，其结果往往是：有争就有辩，变成争辩；有争就有斗，变成争斗；有争就有战，变成争战。

一把手最重要的职责是把握目标，掌控全局，不必事事亲力亲为，更不要把大量的精力花费在无意义的琐碎事务中。对于副职，要善于分工、授权、委任、交办，使他们各司其职、各负其责、各行其权、各得其利，把职、责、权、利有机地统一起来。有职有权、责权统一是履行职责必备的条件。分工、授权是一种信任和激励，在分工和授权的同时也把责任分摊到了每个人身上，增加了他们工作的主动性和责任感，以及对组织的认同感和忠诚感。如果只分工不授权，只有责没有利，那么副职就会认为是领导对自己不信任、不尊重，从而失去责任感，敷衍了事，得过且过。我们见过不少这样的一把手，他们总喜欢大权独揽，对副职只分工不授权，对别人干事总是不放心、不放手，一个人包打天下，结果自己忙得团团转，而其他领导成员却无所适从。自己干得很辛苦，但别人并不领情。

既要管事，更要管人

一把手不但要会做事，而且要会管人，学会带队伍，善于做人的工作，千万不能“见物不见人，见人不见思想”。要知道哪些事该管，哪些事不该管，哪些事你不管自有别人管，你只要把管事的人管好理顺就行了。摊子越大，地位越高，责任越重，越要花费更多的时间与人沟通交流，改善人际关系，深入细致地做人的思想工作。人是有思想有感情的动物，思想统一了，步调才能一致；感情融通了，积极性才能调动起来。

近年来，社会上流行急功近利和浮躁、浮浅、浮夸之风。做生意的想一夜暴富，做学问的想一举成名，做官的想一步登天。有些领导者也沾染了这种风气，不愿意再做埋头苦干、深入扎实的工作，总担心自己一觉醒来赶不上班车，在一个岗位上屁股还没坐热就等着提拔。有的领导者热衷于搞“批发政治”，“大轰隆”式地开展工作，整天开大会、作报告、造舆论。大众传媒是现代社会的重要支配力量之一，就连资本的力量、政治的力量也不得不畏它三分。作为政治家，应当搞好同媒体的关系，善于借助大众传媒来推动工作，争取人心，但切忌利用大众传媒的狂轰滥炸、连篇累牍来树立自己的形象。那种在媒体上天天露面的人，往往会造成公众的逆反心理。聪明的政治家、科学家或企业家都应当懂得，大众传媒对他们事业的干扰可能远大于对他们事业的造就。你越想获得更大的成功，越要学会在媒体面前保持低调或沉默。如果你想多干事，那就要少宣传。一旦你成为记者追逐的对象，那就被捆住了手脚，很难有大的突破、大的作为了。一个高明的领导者，应当多搞些“零售政治”，花更多的时间和精力去做深入细致的思想工作，同干部群众进行面对面的接触、推心置腹的谈心，在无拘无束的交流中去了解他们真实的工作、生活、思想情况，在无障碍的沟通中听取他们的意见要求，有来有往，共同切磋。只要把思路理清了，关系理顺了，什么事情都好办了。

调查研究是干部的基本功。没有调查研究就没有发言权，就没有决策权和指导权。毛泽东说：搞好调查研究，必须有满腔的热忱，求知的渴望，眼睛向下的决心和放下臭架子、甘当小学生的精神。那种观光旅游式的调查是一种很不好的作风，它不可能了解真实的情况，体察真正的民情，也没有给基层干部提供一个倾吐自己心声、反映基层苦衷、展示工作成绩的机会。

胸怀宽广，豁达大度

大有大的难处，一把手有一把手的烦恼。树大招风，位高权重的人最易受到非议，任重道远的人最易受到攻击。

你想为大家做好事、办实事，但人们未必理解和满意，可能好事没办成反而惹出一堆麻烦，结果是“好心不得好报”。世界上再没有父母对孩子的爱更伟大更无私的了，然而孩子们未必理解和感谢父母。在今天的社会中，有多少父母因为管教不了孩子而苦恼，因为好心不得好报而伤感呢！

你想对上级说真话、报实情，但上级领导未必就高兴。按理说，一个干部对组织和上级的忠诚首先应当表现为说真话、报实情，这是忠诚的起码标准。然而在现实中，人们常常把讨好谄媚、溜须拍马视作是忠诚的表现。作为领导者，总是希望听到真话，了解实情，如果下面全都说假话欺骗你，你会高兴吗？然而真话实情并不总是令人愉快的，人性的一个弱点就是喜欢听好话，报喜则喜，报忧则忧。在一种歌功颂德、报喜不报忧的氛围中，敢说真话、敢讲问题的人常常是令人讨嫌的。就像在《皇帝的新衣》那个寓言中，首先喊出“皇帝没有穿衣服”的人，可能不仅触怒众人，而且可能惹恼皇帝，招致祸殃。

你想改革创新，却触犯了旧观念、旧体制的维护者和既得利益者，可能在改革举措尚未到位、新体制的好处尚未展现之前，已经举步维艰了。

你想超越前人，开创新局面，却无意中破坏了祖辈的规矩，伤害了前任领导的自尊，被人攻击为狂妄自大、爱出风头。

因此，一把手一定要有健康的心理，好话坏话都能听，经得住批评，受得了委屈，“大肚能容，容天下难容之事”。人们所以议论你、怨你、骂你，是因为你举足轻重，人家看得起你。当人们懒得理你、周围鸦雀无声时，说明人们对你彻底失望了，你已经是个无足轻重的人物了。

正像不要被掌声牵着走一样，也不要被骂声所牵制。坚持既定目标，不要左右摇摆。在争论中保持主见，在骂声中继续前进，不要被争议和批评捆住了手脚。当领导不同于当演员，不能以讨人喜欢、赢得掌声为目标。如果不想冒犯任何人，试图让每个人都喜欢你，这只会把自己引向碌碌无为的道路。你可能做不到闻过则喜，但也不必闻过则怒，别跟自己过不去。对误解、批评甚至诬蔑不实之词，最好的办法是少解释、少争辩、少纠缠，不要企图事事找平衡，相信是非自有公论，公道自在人心。

不争功，不诿过

一把手不能与部下争功邀宠，不能贪天之功据为己有，更不能把一切功劳归于自己，把一切错误推给别人。

老子的一条重要管理思想，就是“功成事遂，人皆谓我自然”。一件事情成功了，应当让所有的参与者都能分享成功，一把手切不可沾沾自喜，风光独占。当工作中发生失误时，一把手应当首当其冲，做一块挡板，让上面的锤子首先落到自己身上，以分减下面的压力，而不能把部下当作“钉子”伸出去，被一锤敲死。

在外界看来，在上级领导眼里，一个单位所有的工作成绩都是一把手正确领导的结果，即使这件工作不是你亲自干的。同样，一个单位所有的失误都有一把手的责任，即使这个失误不是你直接造成的。因此，一把手与人争功是没有必要的，向人诿过也是徒劳的，只不过是自欺欺人，反而暴露出自己人格的低下。————————

任彦申简历

任彦申，江苏省政协副主席，清华大学校友，北京大学教授。1980年至1985年，任清华大学团委副书记、书记、学生部副部长；1985年至1991年，任北京市教工委副书记；1991年至2000年，任北京大学党委副书记、兼副校长，北京大学党委书记； 2000年至2006年任江苏省委常委、省委宣传部部长、省委副书记；2006年起任江苏省政协副主席、党组副书记。主要论著有《从清华园到未名湖》

第二篇：清华大学南京校友会名誉会长任彦申讲话

清华大学南京校友会名誉会长任彦申

在2007年清华大学南京校友迎春联谊会上的讲话

发布日期：2007-05-17

参加各位学长、校友的聚会非常高兴！

我经常说，世界上最无私的关系是师生关系，因为老师总是把最好的东西毫无保留地交给学生，而不企求任何回报，唯一的要求是学生能建功立业。学生将来的成功越早，成就越大，名气越大，老师越高兴。这是一种非常可贵的精神。我们的干部能有这样的心怀就好了。我还经常说，世界上最平等关系是同学关系。不管你今天做多大的“官”，也不管你今天有多少钱，大家聚到一起，同学就是同学。同学之间的法则是：“只论长幼，不论尊卑”，这叫做“序齿不序爵”，就是只看“牙口”。谁的年龄大，谁就是“长”。绝对不可能因为谁的钱多了，他就变成师兄了。师弟仍然是师弟。

所以我觉得，我们应该珍惜我们的师生关系、同学关系，这是人的一生之中非常难能可贵的关系。

我们大家都是清华母校培养出来的。可以说，我一直住在清华，虽然工作几经变动，但家还是安在清华的大院子里面。这40多年来，我虽然不敢说得到了清华精神的真缔，但是我觉得清华的精神确实一直在感染着自己，熏陶着自己。

清华今年96岁了，1911年建校，过去有个匾叫做“寿与国同”。这九十多年来，清华与北大这两所中国公认的最高学府，不仅办学实

力最强、教育科研水平最高、对国家贡献最大，而且这两所学校是最具有大学精神内涵的学校，是最具有个性的学校、办学特色最鲜明的学校。清华的校训是“自强不息、厚德载物”，它体现了清华的博大胸怀，一种奋发向上的精神。这也是一种“顶天立地”的精神。我们清华最可贵的地方是永远追求卓越。清华的学生为什么能够成功？因为你如果要清华的学生跟别人一样的话，他会觉得不“带劲”。他一定会要做出最好的成绩，才“带劲”。这种“自强不息”的精神非常可贵！永远追求卓越、追求创新，不断超越，不断面向未来。这是清华长盛不衰的一个重要因素。再者，我们的高校一般都有他很好的传统，他们历来都有一种非常求实的务实精神。他们训练的学生能够做到始终以天下兴旺为己任，始终关注着国家的命运和前途，致力于造福社会，为社会服务。而在与社会实践相结合方面、服务社会方面、造福社会方面，清华是做出了非常大的成就。

按今天的话说，我们强调教育与科研、经济的紧密结合，与产、学、研的紧密结合。这是科教兴国的主旋律，也是我们清华一直努力和遵循的方向，并且做出了很多新的贡献。北大的哲学是“在批判旧世界中发现新世界”。这是北大的特点，清华的哲学主要是强调“建设一个新世界”，“建设”的意识非常之强。

清华还有一个非常好的传统，就是注重学生的“德才兼备、全面发展”。

从清华毕业的很多人走上了党和国家的领导岗位。我个人认为，这是与我国社会发展的过程有关的。我国社会发展的第一阶段，是新

中国成立的初期，那是革命家治国阶段，打天下的人坐天下，这是理所当然的，老一代革命家掌管国家事业。在这个阶段之后，到了工业化阶段。这段时间，国外讲，是“硬专家”治国，许多有工程技术背景的人走上领导岗位。下一步，我国要向现代化社会发展，应该说是要走向“软专家”治国阶段，经济学、法学、社会学的以及有深厚科技背景的人将掌管国家事业。

另外，我们应该非常感谢老校长蒋南翔。在院系调整的时期，清华按理说是伤了“元气”的。理科、文科都被剥离出去了，成了单纯的工科院校。为此，蒋南翔想了很多办法。在培养人才上，清华注重培养三种人：一种人，是科学家，用蒋南翔的话说，叫着“科学登山队”。培养一批能攀登科学高峰的科学家；第二种人，是能够安邦治国的政治家；另外一种人，就是实业家、企业家。他不只是单纯地培养一种人！在学校中，训练同学有三种头脑：第一要有清醒的政治头脑；第二要有扎实的业务头脑；第三要有科学的管理头脑、经营头脑。所以三种人就都培养出来了。特别是蒋南翔创造的“双肩挑制度”，这是一种特别好的制度。还在学生时代，清华就挑选学业优秀、品德良好，又具有管理服务精神的学生去担当学生辅导员。这种人是一种复合型人才。在他走上社会以后，就能够很快地表现出他的比较优势。一大批担当领导干部重任的毕业生在学校中几乎都做过学生干部，这是清华的一个好的办学方法的结果。应该说，这对其他学校也有着很好的借鉴作用。

当然，清华的学生有一个非常好的团队精神，有强烈的集体主义精神。他们重视同事之间的互相沟通、互相激励、互相支持、互相帮助。一个人获得成功，不仅在于个人的本事，而且很重要的因素是能与别人合作共事，靠大家支持和捧场。当周围的人都希望你成功时，你迟早会成功；当周围的人都希望你失败时，你注定要失败。在清华受到的教育和熏陶，对我们今后一生的建功立业、成才成功，都有着很重要的意义。

所以，我们每一个人，在自己获得成功时，千万不要忘记：第一要感谢自己的父母；因为没有父母的养育，就没有一切，因此要孝顺父母；第二要感谢老师，感谢学校，没有老师的培养，自己不会成才；第三要感谢社会。因为社会环境问题不是一个人所能够改变的。没有一个好的社会环境，一切都很难说！象文化大革命那时，你有天大的本事也没有用，越有本事越挨整！

在这里，我永远感谢母校清华对我的培养，感谢清华的精神和光荣传统对自己的激励和影响！

快过年了，借今天的春节联欢会的机会，向在座的各位学长、各位校友表示祝福，祝大家身体健康、心情舒畅、阖家幸福、事业成功！谢谢各位学长！

第三篇：个人简历(任彦强)

个人简历

个人概况:

姓名：任彦强

性别：男

出生年月:1989年3月

毕业院校：太原城市职业技术学院

专业:工程造价

电子邮件:398344420@qq.com

联系电话:***

求职意向：

愿致力于贵公司房地产、装饰装修部门技术方面工作，同时还愿意做贵公司施工技术方面的其他工作。

主修课程:

《建筑装饰工程预算》《建筑水电安装预算》《建筑法规概论》《建筑施工组织》《工程项目管理》《建筑工程计量与计价》《工程造价控制》《工程招投标与合同管理》《建筑CAD》《建筑工程测量》《建筑施工技术》《房屋建筑学》《建筑力学与结构》《土木建筑制图》《建筑材料》培训经历：

1、于2009年9至12月进行了信息化办公及CDT数据库开发应用的培训

2、于2010年3至6月进行了测量放线的培训

3、于2010年4至6月进行了鲁班算量软件的培训

实践与实习：

1、于2009年七月份在太钢进行了工业厂房结构的认识实习

2、于2010年暑假期间在河南安阳建安公司驻太原施工处进行了生产实习其他信息：

1、在大学期间，在学生会担任学习部部长一职，举办书法赛、朗诵赛等多项有意义的活动。

2、正在办理的证书：测量员、施工员

第四篇：辛亥革命观后感任彦志

《辛亥革命》观后感

政治与公共管理学院

任彦志

2012302430109 过去了一个世纪，辛亥革命的枪炮声离我们渐渐远去，看了电影《辛亥革命》，回顾一个世纪之前发生在中华大地上的那场巨变，我们仍然能从中得到启发。

给我印象最深的便是电影中反复出现的“革命”二字。电影开始，秋瑾走向断头台，说：“革命是为了给天下的孩子造一个温和的世界”。后来，林觉民说：“革命是给天下人谋求幸福”。孙中山说：“革命是使全国之人无一贫者，使中华民族屹立世界之东方”，“ 死不是革命的目的，革命是改变命运，为天下人谋取幸福；是许多年轻人用生命的代价换取让活着的人更好的活着”。这些革命先辈为了中华民族的强盛，为了中华子民的幸福，不惜抛头颅，洒热血，他们追求的理想现在有些实现，有些还没有实现，我不禁为他们这种对理想的追求、为天下苍生谋幸福的宽广胸怀而感动，同时，实现理想的接力棒已经传到我们这一代人手中，不禁感到肩上责任深重。

让我非常感动的是电影中革命先烈所表现出来的大无畏的牺牲精神与不怕失败、屡败屡战的精神。从电影伊始的秋瑾慷慨赴死，到广州起义的黄花岗七十二烈士，再到阳夏保卫战阵亡的4000余烈士，战况惨烈，电影中不时出现惨烈镜头，从黄兴手指被打断，到阳夏保卫战时飞下来的断手、战士被锯腿，林觉民的那句“大清索我的命，我诛大清的心”，无不体现出了革命先辈们勇于牺牲的大无畏精神，他们抛头颅洒热血，甘愿把自己的鲜血洒在这片他们深爱的热土，为的就是自己的理想，国家的理想，民族的理想。还有就是那种不怕失败、屡败屡战的精神，孙文发动11次武装起义，失败了再起义，越挫越勇，百折不挠，历尽磨难，黄兴说的那句“不就是败了吗？我们又不是没败过”在电影中反复出现了好几次，体现出革命党人那种越挫越勇、无所畏惧、不怕失败的精神，让我很受感动，同时激励着我们在学习和生活中不要畏惧失败。

第三点是国家与人民的关系。国家与人民是紧紧相连的，国强与民强也是相互的，国强则民强。孙中山说服华侨募捐时就曾说过华侨在外国遭人白眼，受人歧视，而孙中山在欧洲说服四国银行团不要给清政府贷款时则更加体现了我们民族当时的羸弱，我们需要从外国贷款，凡事都要看外国人眼色，听外国人行事。我们的民族尊严当时受人践踏，为什么？全是因为我们的国家不够强大，我们的民族不够富强！时至今天，在世界的某些地方仍然有种族歧视，而黄种人尤其是我们中国人有时就会遭人歧视，尊严会被践踏。我们都想生活得有尊严，都想面对外国人时能够挺直脊梁，如今随着我们新中国国力的强盛，我们民族也变得越来越有尊严，但历史告诉我们，我们需要变得更加强大，只有强大才不会受人欺凌，所以我们就要努力学习，报效祖国，筑起中华长城！

第四点就是革命斗争时的策略问题。我们需要满腔的热血，但同时更需要理智和清醒的头脑。首先，黄花岗起义为什么会失败？我认为一个很重要的原因就是没有依靠军队的力量，林觉民、喻培伦都是有满腔热忱的同盟会成员，他们是各行各业的精英，但在进行巷战时根本无法与荷枪实弹的满清军队相抗衡，这也就造成了黄花岗起义的失败。相反武昌起义则是依靠发动的新军力量来对抗清政府的腐朽军队，成功的概率大了很多。其次，革命斗争需要注意财力。孙中山很清楚的看到了这一点，在武昌起义爆发后，他没有回到祖国，而是到欧洲说服四大银行团不要给清政府贷款，同时的隆裕太后则没有注意到这一点，没有抢得先机，造成了后来的被动。此外，在寻找革命同盟的问题上，革命党人也显得有些斗争经验不足。起义之初寻找的是黎元洪这个不彻底的革命者，后来孙中山竟甘愿让总统之位给袁世凯，没有看清袁世凯的反动本质，导致后来“共和”的失败，反映了革命党人在政治斗争上的不成熟。

虽然辛亥革命的成果被袁世凯窃取，但辛亥革命的积极意义远大于它的局限性。首先，辛亥革命推翻了中国两千多年的封建帝制，这在中国历史上是迈的一大步。其次，辛亥革命使得民主共和的观念深入人心，唤醒了民众的民主意识。正如电影中所说的“前线赴死易，唤醒生者难”，中国民众觉醒，辛亥革命以后复辟帝制的人都没有成功，袁世凯复辟帝制不得人心，只做了八十多天皇帝便被推翻，此后的张勋等妄想复辟的人都没有得逞，这不得不说是民众的进步，民主意识的觉醒。民主意识的觉醒也为以后马克思主义在中国的传播奠定了基础，民众由原来的君主决定一切的想法转变为天下事天下人做主的想法，使得人民更容易接受马克思主义的观点，所以我认为辛亥革命的积极意义远大于它的局限性。革命先烈那种百折不挠、愈挫愈勇、屡败屡战、为了国家的独立富强而抛头颅洒热血的精神将永远激励着我们努力学习，增长知识才干，为中华民族的伟大复兴贡献自己的力量！

第五篇：如何当好“一把手”(文章二)

如何当好“一把手”(文章二)

“一把手”在一个地区、一个单位或一个部门处于核心地位，起着关键作用，可以说有什么样的“一把手”就有什么样的领导班子。所以，如何当好“一把手”就值得我们认真研究。笔者认为，“一把手”不仅仅是方向上把关、决策时拍板，要做一个称职的“一把手”，还要发挥好以下几个方面的作用。

用人上的选贤作用

毛泽东同志把领导干部的职责精辟地概括为“出主意、用干部”。从一定意义上讲，当好“一把手”，关键在用人。用好一个人等于树立了一面旗帜，可以激励更多的干部奋发进取；用错一个人则会挫伤许多干部的积极性和事业心。这就要求“一把手”一要有识才之眼，做善相马的伯乐，以德才兼备为标准积极主动荐才、大胆用才。有德无才的会误事，有才无德的会坏事，德才兼备的才会成事。这就要求我们真正把那些思想政治素质好、科学文化水平高、组织协调能力强、政绩突出、群众公认的干部选拔进各级领导班子。二要有用才之胆，敢于用才，唯才是举。“人无完人”，我们选用干部，强调德才兼备，并非德才完备。对一些政治素质好、勇于开拓、确有本领而又存在这样那样缺点的干部，“一把手”要坚持看主流、看大节，防止以瑕掩瑜，尽力做到用其才，抑其短。三要有容才之量。“一把手”应具备宽阔的胸怀和宽容的气度，要能容人之短，不以一时一事论英雄，不以小恶掩大德。还要能容人之长，不去想所谓的“功高欺主”，怕日后自己的地位受到威胁而不用甚至压制人才。四要有护才之能。领导者不仅要识才用才容才，更要爱才惜才护才，在政治上关心，搞好跟踪教育和培养提高，特别是对于那些新提拔的年轻干部，更要及时跟踪，使其尽快进入角色；在工作和生活上照顾，及时为他们排忧解难，解其后顾之忧；对一时不慎工作出现失误的人才，要积极、及时地与其谈心，晓之以理，动之以情，帮助他们找症结、卸包袱。

团结上的凝聚作用

团结就是力量。“一把手”在维护领导班子团结中处于关键地位，有着至关重要的作用，这是其他班子成员所不能替代的。事实也证明，很多班子不团结就是因为“一把手”在这方面做得不够。因此，“一把手”要努力承担起团结大家的重任，带头树立四种风气：一是想全局、比贡献，不想个人名、权、位；二是胸襟开阔，不记个人恩怨，团结一致向前看。邓小平同志倡导过的“两个抛弃”(抛弃一切恩怨，抛弃一切成见)、“两个宽阔”(眼界非常宽阔，胸襟非常宽阔)，值得我们深思；三是大事讲原则，小事讲谅解，容人之短，取人之长。“求大同、存小异”，小问题不争你错我对，大是大非面前不含糊。四是以诚相见，严于律己，多做批评和自我批评，有意见摆在桌面上，不在背后搞小动作。

工作上的总揽全局、抓大事作用

“不谋全局者不足谋一域，不谋万事者不足谋一时”，“一把手”应站在全局的高度总揽一切，做到宏观在胸、微观在握，并通过抓大事、抓根本、抓主要矛盾，带动全局工作。这就要求“一把手”一要能在事务堆中识大事，要在庞杂的事物面前认真分析哪些是事关全局的根本问题，哪些是影响本地区、本单位改革与发展的关键问题，哪些是涉及广大群众切身利益的热点问题，做到重点突出，层次分明，防止“眉毛胡子一把抓，西瓜芝麻一起数”。二要能排除干扰抓大事。人的精力是有限的，所以我们必须分清轻重缓急，排除各种干扰，把主要精力用在揽全局、抓大事上。这就要求我们做到与工作无关的事情少参与，不必要的应酬不参加，排除干扰，求真务实。三要能调动力量干大事。调动集体力量干大事，既是“一把手”组织协调能力的一个基本要素，也是完成好重大工作的根本保证。而要真正干好大事，“一把手”就不能唱“独角戏”，跳“单人舞”，必须注意提高“领班”的艺术技巧，调动班子成员乃至全体干部群众的力量。惟有如此，我们才能在工作中实现重点突破和整体推进。

作风上的表率作用好范文版权所有

榜样的力量是无穷的。领导干部尤其是“一把手”是全体干部群众的表率，一定要带好头，做合格的“领跑人”。一是要带头刻苦学习。新时期的领导都要有“三头六臂”，要有政治上的清醒头脑，决策上的精明头脑，学识上的智慧头脑，在工作上也要有几手硬功夫。加入WTO后，我们面临着更多的挑战。要适应新形势、应对新挑战，我们必须要在不断的学习中寻求进步，“内存”不够，就跟不上时代的步伐，就很难适应领导岗位的需要。二是要带头勤政为民。为群众谋利益，是我们全部工作的出发点和落脚点。只要真正为群众办事，群众就会拥护你。所以，“一把手”一定要有务实精神，根据本地区、本部门的实际情况，把经济建设的难点和群众关心的热点作为自己工作的重点，想群众所想，急群众所急，把好事办实，把实事办好。总之，只要我们深怀爱民之心，恪守为民之责，善谋富民之策，多办利民之事，千方百计让群众得到