关于印发《集团公司VIP会员制工作实施方案》的通知

第一篇：关于印发《集团公司VIP会员制工作实施方案》的通知

关于印发《集团公司VIP会员制工作实施方案》的通知 所属各单位，机关各部门：

为了推动市场营销，培育企业忠诚的客户群，刺激客户再次消费，带动各产业经营增收，集团公司决定，全面实施VIP会员制，并制定了《集团公司VIP会员制工作实施方案》。现予以印发，请各单位认真遵照执行。

附：《集团公司VIP会员制工作实施方案》

二〇一五年八月三十一日

附件：

集团公司VIP会员制工作实施方案

为了推动市场营销，培育企业忠诚的客户群，刺激客户再次消费，带动各产业经营增收，集团公司决定，全面实施VIP会员制，特制定本方案。

一、目的意义

（一）培养忠诚客户，推动企业发展。VIP会员制的推广，能够给客户带来实实在在的优惠，吸引客户成为企业会员，刺激客户在企业各业务版块的再次消费，在潜移默化中增强了客户与企业的粘性，培育了忠诚客户群，使企业产品有了稳定的消费群体，从而推动企业经营增收和持续发展。

（二）提高服务质量，打响企业品牌。VIP吸引客户的是优惠和服务，最根本的吸引力是品质服务。VIP业务的发展和良性运转，能够激发我们不断开拓服务产品，提高服务质量，打响服务品牌，为企业赢得更多的客户，同时也有利于企业服务产品的改进和创新。

（三）密切客户关系，建立沟通渠道。作为多年的交通运输企业，应该说，过去我们与客户没有建立直接的联系，对客户的信息不掌握、不了解，有盲目性、随机性。推行VIP会员制后，企业与客户建立沟通渠道，在互联网+、大数据的信息时代背景下，集团也将拥有自己的大客户数据库，这将是今后企业发展的重要支撑和宝贵财富，这是集团具有里程碑意义的重要举措。

二、组织领导

集团公司成立VIP会员制工作领导小组：

组 长：井绪红

副组长：陈永旺、赵海艨、任千成、韩 坤、刘大鹏、荆长涛、张玉朴

领导小组下设办公室，办公室设在集团客服中心： 主 任：陈永旺

副主任：陈 超 成 员：尹 宝、李增申、郝红霞、褚 伟

三、实施步骤 集团公司VIP会员制工作，分三个阶段进行实施：

（一）试点准备阶段（4月1日至8月31日）

VIP会员制工作前期在客运口聊城站、凤凰公司、东阿方向3个单位进行了试点运作，为今后推开积累了经验。结合前期试点情况，集团公司对整体推行VIP会员制工作召开多次会议，对集团整体VIP方案进行了反复讨论修改。截至目前，试点准备阶段的工作已经全面结束。通过这个阶段的工作，理顺了VIP会员制工作的运作思路、工作流程及配套信息设备系统的开发应用，确定了VIP会员卡发行方案、会员章程、实施方案等重要内容。

（二）宣传实施阶段（9月1日至9月30日）

自9月1日起，VIP会员制工作开始在集团公司范围内正式面向社会推行，正式对外售卡。为营造浓厚氛围、迅速发展会员、保障推进效果，集团公司确定9月份为宣传实施阶段，工作重点是要采取各种方式对集团公司VIP会员制工作进行立体式全方位的广泛宣传：

1、认真学习领会集团精神，营造浓厚氛围。各单位要采取集体学、科室学、座谈学、讨论学等多种形式，对VIP会员制的有关文件进行传达学习，深刻领会集团公司推行此项工作的目的意义，达到广大干部员工人人皆知、入脑入心，并积极对外宣传推广的效果，为推行VIP工作营造氛围、夯实基础。

2、充分利用各种方式，开展立体式全方位宣传。一是各单位要通过条幅、易拉宝、电子滚屏等方式在各办公场所进行宣传，每个单位要悬挂至少2副条幅；二是所有营运客车车厢内要统一制定张贴宣传标语；三是汽车站、超市等窗口单位特别要充分利用场所优势，加强宣传力度，有条件的汽车站可以设立VIP专用售票窗口、VIP候车室；四是充分借助微信、网站、报纸、广播电台、电视台、手机短信等媒体渠道，通过开展抢红包、关注送优惠、转发送礼品、客户互动等活动，扩大宣传的覆盖面和知晓率。

3、明确宣传主题，提高宣传实效。对外宣传主体要明确，要紧密结合客户需求，积极吸引客户关注，激发客户加入会员的热情，确保宣传取得实实在在的效果。一是要重点宣传办理集团公司VIP会员卡能让客户享受哪些优惠和服务；二是要突出宣传本单位的优惠项目及政策，在有优惠项目的地方要张贴优惠政策；三是要制定简短易懂、吸引力强的宣传口号和标语，吸引客户的眼球；四要积极宣传会员须知及会员章程等内容。9月初，由信息中心组织对基层有关人员进行VIP系统操作的知识培训。

（三）整改推广阶段（10月1日以后）经过一个月的宣传推广、全面运作后，集团公司将对运作中发现的问题进行系统回顾、总结和整改，对VIP会员服务项目要实行全覆盖，对纳入VIP会员卡的项目进行增添修订，整改后，VIP会员制工作继续宣传推广。今后，每半年对企业服务产品优惠进行增减和调整。

四、管理办法

（一）会员优惠及积分

1、会员卡持有人在集团公司所属规定的单位、产业消费时出示刷卡，即可在客票、旅游、餐饮、超市、加油、快运、维修、购房、汽车精品、医疗、入托等方面享受优惠，具体所属产业优惠折扣以集团官方微信发布的折扣清单及优惠明细为准。

2、会员卡按照“不同产业，一卡通用，区别折扣，积分分别兑换”的原则进行管理。

3、各消费承办单位自行设计会员维护方案（积分兑换方案），每年至少要进行两次；集团层面积分兑换由集团公司客服中心每一年进行一次礼品兑现，兑换后，积分自然清零。

（二）VIP会员卡的办理

1、集团公司VIP会员卡由客服中心负责对内部单位发卡（集团每张卡收取4元工本费），并提供售卡依据给财务部，由财务部每季度进行费用转账结算。

2、集团公司第一批购置读卡器15台，主要配备给各汽车站、凤凰公司、交运超市、交运汽车、油料公司等单位使用，有读卡器的单位要设立至少1个售卡点；其他单位可以到客服中心领卡，每次不少于10张；售卡多的单位可随时增设读卡器。

3、VIP会员卡由顾客实名到集团公司客服中心及所属单位网点办理，每张收费10元。

4、会员卡办理流程：①顾客凭身份证填写会员卡办理登记表→②交费领取会员卡→③由各单位信息员汇总输入客户信息。

5、试运行期间发放的老会员卡，由原发行单位收回，免费给客户补办新卡，并视积分情况给予适当礼品，由信息中心负责监督落实。

（三）会员卡使用规则

1、会员在消费时，须在财务部门、收银台或售票处出示会员卡（或提供身份证号码、手机号码），以便取得优惠折扣及专属服务。

2、使用会员卡购买的项目或商品，如需办理退换货，须凭会员卡、购物发票等办理。在退换货时将增减相应的优惠和积分。

3、为保护会员的个人利益，会员卡仅限本人使用。

4、会员卡有效期暂定两年，到期后如双方无任何异议，会员卡有效期自动顺延一个周期（两年）。

5、在会员卡有效期内（两年），会员如消费不足5次，集团公司客服中心将在有效期满后注销会员资格。

五、几点要求

1、提高思想认识，加强组织领导。各单位要认真组织学习集团文件要求，使广大干部员工认清推行VIP会员制对企业发展的战略意义，要成立以行政主管为组长的工作领导小组，制定好本单位的实施方案，做好推行VIP会员制的各项具体工作。

2、加大宣传力度，确保推广效果。宣传是VIP会员制推行的重要保证，宣传不到位，客户不了解，工作就无法推进。各单位要在宣传上多想办法、多做工作、多创新，确保集团VIP会员卡迅速推向社会，吸引客户办理。宣传要注意体现品质享受和企业品牌，采取恰当的宣传方法。推行VIP工作是一项长期任务，各单位要把此项工作列入日常经营管理工作持续推进，确保会员规模不断扩大。集团公司将对各单位工作进展情况进行督导检查，对于工作效果突出的单位将给予通报表彰。

3、提供优质服务，赢得客户信赖。各单位要采取有力措施，提升对VIP会员的服务质量，做好服务的细节工作，靠服务赢得客户信赖，吸引客户加入和消费。各单位要切实做好积分兑换工作，不断增加VIP服务项目，优惠方案变动要及时上报集团VIP领导小组办公室。

第二篇：服装专卖店VIP会员制

VIP会员制

一．会员卡说明：

此种会员卡为一种贵宾身份卡能得到诸多非会员不能得到的享受和优惠。

二．VIP卡申办条件及程序

1、申办条件：

1）积分卡：凡在XXX专店购买任意精品一件（不限金额），便可获得一个积分卡号，从建档日起一年内达到相应VIP金卡级别时，便可获得升级。

2）VIP金卡：在一年内累积消费3000元，VIP金卡可享受8.8折贵宾待遇。

2、申办程序：

1）顾客消费达到以上申办条件时，由专店指导顾客填写《入会申请表》，确认无误后将申请表交客户中心审核办理，2）顾客姓名、联系电话、通讯地址为必填项，资料准确无误方可办理。

3）顾客消费记录必须由顾客及导购员签字确认。

三．积分卡规则与兑换

购8.8折以上（含8.8折）的商品，折后1元积1分；

注：（特价商品不参与积分）

积分满2000分后立返200元商品，以次类推当积分满6000元以上另送精美礼品一份。

四． VIP金卡会员的权利

1）VIP生日当日购买享受全场商品8折优惠同时享受积分；

2）VIP生日可在本专卖店店当天可领取精美礼品一份

第三篇：铁路vip会员制猜想

VIP会员制 铁路客运精细化营销的有效尝试

加入铁路VIP会员，买火车票可以积分，积分可以兑换车票，将来还可以购买铁路年票、月票。在其他行业被广泛应用的VIP会员制，首次引入铁路客运，必将对铁路市场化改革产生深远的影响。

每到节假日，一票难求的现象还是存在的，但每年客运的亏损确是事实。近几年，客运专线的建设已经突飞猛进，“硬件”的改进速度已达极限，但是亏损的问题似乎没有得到很好的解决。这其中有很多原因，包括客运专线投资太大等，但有一个重要原因，是一直存在的，那就是，有的车次旅客爆满，有的车次上座率极低，同样的车次，不同的时间，上座率也差别非常大。我们的“软件”水平还有很大的提高空间。这个“软件”，包括管理、服务、营销等等，管理水平和服务水平应该说有了很大提高，但是营销还是处在粗放的阶段，进行精细化营销，是提高整体“软件”水平的有效手段。

实行精细化营销，客户也就是旅客是中心，目前我们对旅客的了解有多少？有多少人一周至少会坐两次火车？有多少人会十分在乎列车的准点率，他们对于列车晚点最大的容忍度是多少？他们最希望在列车上食用什么样的午餐？有多少人希望列车随处可以有电源插头，随处可以无线上网？旅客到达某个城市的时间是否导致一整天的计划改变？等等，我们对于旅客的了解太少了！通过VIP会员制度，我们可以更好地了解旅客。首先，实现VIP会员管理首先要建立详细、有效的旅客数据库。旅客过去的实际消费行为和习惯是未来消费模式的最好指示器，我们可以通过分析旅客数据库了解旅客过去的消费习惯，以便推测未来的消费行为。通过对vip旅客的深入了解，能够更加合理地安排车次，调配资源，达到最优配置，利润最大化。第二，对这些VIP旅客进行跟踪服务，制定并实施一系列活动方案，实现针对性极强的个性化服务，通过结合12306网站等其他平台，发布车次的变更，甚至座位的调整等信息，提供贴心的服务，牢牢掌握核心消费群体，带动整个市场的运作。第三，通过vip会员制，可以绑定销售多元经营的很多项目，比如酒店、快运、旅游等等，都可以紧紧围绕vip客户来开展，vip客户不仅仅享受客运方面的服务，还可以享受打折的酒店，甚至从出站到酒店都可以享受贵宾服务，还有行李的快运、旅游团体的选择等等，为做大做强多元经营提供强有力的支持。

精细化营销不仅体现了营销理念变化时，由传统的以“产品为中心”的营销观念向“以旅客为中心”的营销观念转变，更有助于铁路将每个细分市场做深做透。同时在铁路所面向的旅客中，VIP旅客是消费金字塔的顶端，是旅客服务体系中最为关键的一环。在营销理念上，深入运用“盘中盘”的理论体系，真正意义上的“小盘”即“核心消费者”，这些VIP旅客正是铁路的核心消费者，正是他们的消费影响着乃至引领消费趋势和潮流不难理解，针对VIP旅客建立的服务体系对铁路品牌的建设和市场格局的变化会产生深远影响。

第四篇：大学关于印发《大学禁烟工作实施方案》的通知

大学文件 校发[]号

关于印发《大学禁烟工作实施方案》的通知

各学院（部）、机关各部门、直属单位：

为营造清新健康校园育人环境，提高全校师生员工的健康理念，推进校园禁烟工作，经学校二〇一四年五月六日校长办公会议讨论通过，现将《大学禁烟工作实施方案》印发全校，希望大家积极宣传，认真贯彻落实。

附：《大学禁烟工作实施方案》

大 学

二〇一四年五月七日

主题词：禁烟 方案 通知 抄 送：校领导。

校 对： 打 字： 共 印：

大学禁烟工作实施方案

2014年4月，省教育厅转发了国家教育部《关于在全国各级各类学校禁烟有关事项的通知》。根据通知要求，为推进校园禁烟工作，提高全校师生员工的健康理念，积极营造清新健康校园育人环境，结合学校实际，制定本方案。

一、指导思想：全面贯彻落实国家教育部和省教育厅《通知》要求，大力开展禁烟宣传及禁烟知识普及，教育引导广大教职员工和学生不断增强社会公德意识和养成良好的生活行为习惯；强化制度管理，大力倡导主动戒烟和劝阻戒烟，共同创造良好的校园无烟环境。

二、总体要求和工作任务

各学院、直属单位、机关各部门要根据国家教育部和省教育厅《通知》要求，结合本单位实际，采取多种形式，开展“无烟教学楼”、“无烟办公室”、“无烟会议室”、“无烟宿舍”等“无烟校园”创建活动。学校禁烟工作的总体要求是：

1.严格限制校内吸烟。校园所有建筑物内一律禁止吸烟，也不得设置吸烟室，不摆放烟灰缸及其他烟具，要采取有效监管措施，严禁在相对独立的办公室和实验室内吸烟。

学校爱卫会、文明办要结合爱国卫生活动月和文明单位创建活动的深入开展，在各教学区、办公区、教职员工和学生生活区醒目位置设置禁烟标识，并在统筹规划基础上，设置少量室外露天区域吸烟区，并设置明显的引导标识和“吸烟有害健康”等提醒标识。吸烟区设置要符合消防要求，远离师生集中场地和必经通道。

2.加强吸烟有害宣传教育。校宣传部、文明办要会同各学院、学生处、团委、医院管理处、校医院等职能部门，结合“世界无烟日”，充分利用校园网、校报、宣传栏、校园广播等宣传手段以及 大学生健康教育课、举办健康知识专题讲座、党团活动、主题班会、新生入学教育等形式，大力开展禁烟宣传及吸烟有害健康教育活动，讲透吸烟危害，普及基本医学知识，让远离烟草成为广大教职员工和学生的自觉行为，让吸烟者争相戒烟、劝阻吸烟、拒绝二手烟成为时尚，人人参与、人人有责，共同创造良好的无烟氛围。

3.强化监督管理。各学院、直属单位、机关各部门党政主要领导作为本单位禁烟工作的第一责任人，要高度重视校园禁烟工作，并结合学校总体要求制定具体的实施计划和制度，狠抓禁烟落实，要按照“谁的人，谁负责”的原则，确保责任落实到人。职能部门要将禁烟职责纳入职工考核范围和学生评价体系，完善考核评价办法，建立长效工作机制。

4.完善制度建设。实行检查和通报制度。校禁烟工作领导小组定期不定期巡检，检查结果定期全校通报。

对违反禁烟有关规定行为的教职工，首次给予全校通报批评；累计两次者取消本人及所在单位当年评先、评优资格，扣发个人一个月校内岗位津贴；严重者，直至取消全年校内岗位津贴，并纳入单位、个人考核评价；对违反规定的临时工，视情节给予批评教育直至辞退。

学生处负责全校学生禁烟总体情况的巡视、检查，并按照学生管理有关规定及本方案要求，提出处理意见。

三、保障措施

1.成立学校禁烟工作领导小组 组 长：副组长：

成 员：各学院、直属单位、机关各部门党政负责人 领导小组下设办公室：

办公室主任：副 主 任：组织部、宣传部、人事处、后勤管理处、学生处、团委主要负责人 领导小组办公室负责全校禁烟工作的监督、检查、举报受理、考核评价等具体日常工作。

2.组建校园禁烟监督员队伍，设立禁烟举报电话

校禁烟工作领导小组在全校范围内组建禁烟监督员队伍，加强对校园及各单位禁烟工作的监管，行使教育、劝阻、监督和管理等职能。各学院、直属单位、机关各部门也要结合本单位实际，成立相应的禁烟领导机构，并以系部、教研室为单位指定专人具体负责本单位教职员工和学生的禁烟监管工作，校院两级学生管理部门要注重发挥好校院学生会作用，强化学生自我约束、自我教育和自我管理，并以班级、宿舍为单位指定学生禁烟监督员，确保监管到位，不留死角。

学校设立禁烟举报电话：

3.本方案自2014年6月1日起执行。

第五篇：关于印发《集团公司对标管理办法》的通知

新汶矿业集团有限责任公司文件新矿经营字［2013］82号

各单位：

关于印发《集团公司对标管理办法》的通知

现将《集团公司对标管理办法》印发给你们，请严格遵照执行。

二〇一三年二月十八日

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主题词：经济管理

办法

通知

发：董事，党委常委，副总经理、总师，总法律顾问、技术总监，总经理助理、董事会秘书、副总师，机关各部室、中心，存档。（共印8份）新汶矿业集团公司办公室 二○一三年二月十九日印 打字：成芳 校对：张丽华

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集团公司对标管理办法

为深入贯彻省国资委、能源集团关于加强对标管理工作的总体要求，提高企业管理素质，增强市场竞争能力，提升企业经济运行质量，实现企业卓越绩效，全力打造国际化新型能源企业，经集团公司研究,制定本办法。

一、组织领导

集团公司成立对标管理领导小组和工作小组。董事长、总经理任领导小组组长，各分管副总经理任副组长，成员由集团公司有关部室负责人组成。集团公司副总经理葛茂新任工作小组组长，总经理助理袁秋新任工作小组副组长，成员由周明、朱昊、许宝学、孙汶、张丽华组成。领导小组下设办公室，办公室设在经营管理部，经营管理部部长兼任办公室主任。对标管理办公室负责组织各单位（部室、中心）的对标管理工作，对关键指标汇总整理，跟踪落实，对对标工作实施考核。

二、工作目标

通过全方位、多层次、持续对标，寻找差距，寻找路径，改进创新，逐步构建科学的指标体系，实现严谨的过程控制，形成有效的考核办法，找到最佳的管运模式，达到资源最优配置、企业管理素质与运行质量最大提升的目标。

三、工作方法

（一）建立全面对标体系。从影响企业效率、效益、发

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展质量的主要因素入手，实现自我分析、选树标杆、对比改进、循环提升的对标闭环。

1、立标。进行自我分析，查找管理中存在的薄弱环节；寻找与本单位内部资源和管理能力相近、发展阶段相仿或领先的优秀单位作为对标标杆。

2、对标。分析研究标杆楷模之所以能够创造优秀业绩、达到优秀水平的原因，对比分析自身表象差距和构成差距的深层次原因。

3、达标。针对存在的差距和工作中的不足，对照标杆提出整改计划并制定具体措施，学习标杆楷模的先进经验，并及时检查和审视对标成效，不断提升实施效果，达到标杆楷模的先进水平。

4、创标。不断创新并形成积累沉淀，超越标杆楷模，形成新的、更先进的实践方法，进入标杆环，直到成为行业标杆。

（二）建立对标指标体系。标杆指标数据资源的获取是影响对标管理的关键因素之一，数据信息的收集是否准确、及时、完整将直接影响对标工作质量。各单位（部室、中心）要积极运用多种手段采集有效信息。集团公司职能管理部室负责结合部室实际，拟定专业对标参考指标体系；各单位结合各自行业特点，拟定本单位对标参考指标体系。对标指标体系力求科学、先进、合理和完整，按照综合性与专业性相结合的原则，突出关键工作、关键工序和关键岗位。

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（三）建立对标分析制度。各单位每月对本单位对标进展情况进行总结分析,写出分析报告，要求分析报告简明扼要、突出重点。一是按图表形式展示完成值与标杆单位的差异，分析各项差异对要素指标的影响；二是找出形成差异的主客观原因，重点突出主观原因；三是明确改进目标和时间要求。

（四）建立长效对标机制。坚持全面对标和重点对标相结合，结果对标和过程对标相结合，外部对标与内部对标相结合，横向对标与纵向对标相结合，实现动态对标，确保时时查找不足，即时改进提升，通过对标带动整体管理水平提升。

四、工作内容

（一）构建“六级多维”对标管理体系。构建集团公司、二级单位、专业、区队、班组和岗位“六级”对标管理体系，将安全生产、经营管理、科技创新、企业文化等各项指标纳入对标体系。

1、集团公司层面主要实施运营指标对标。结合集团公司实际，选择与能源集团内部或外部同行业的先进单位、先进指标进行对标。包括：营业收入等规模指标、利润等效益指标、成本控制指标、均量、安全基础等方面的对标。

2、二级单位层面主要实施经营指标对标。各二级单位结合自身实际，本着可比、可行的原则，合理选定1-3家标杆单位，制定对标活动实施方案，明确工作步骤及追赶标杆

－ －的时间表。在标杆选择上，既可以选择一家单位对所有关键指标对标，也可针对不同指标选择不同单位作为标杆进行对标。煤炭生产单位主要对标指标包括：煤炭产量、销售收入、利润等总量指标；人均利润、人均产量、人均销售收入、人均管理费用、精煤回收率、回采效率、掘进效率等效率指标；原煤单位成本、吨煤电耗、吨煤维修费、吨煤材料费等各种成本指标以及经济增加值、净资产收益率、存货周转率、应收账款周转率等盈利能力指标和资产质量指标。非煤生产经营单位主要对标指标包括：销售收入、主要产品产量、收入利润率、资产利润率、单位成本、人均利润、人均销售收入、人均管理费用、净资产收益率、存货周转率、应收账款周转率、万元产值能耗等。

3、专业、区队、班组、岗位由二级单位根据实际情况拟定具体对标指标。各二级单位负责制定本单位专业、区队、班组、岗位对标方案及考核办法并组织实施。在标杆选择上，可以选择本单位、专业、区队、班组内部或外部的优秀指标对标。主要包括产量、进尺等生产任务指标，事故率、违章率等安全指标，吨煤材料费、吨煤工资、吨煤电费、吨煤租赁费、吨煤维修费等成本指标，人均效率、开机率等效率指标。

（二）对标管理实施“两步走”步骤。对标管理工作分两个阶段进行。第一阶段为资料采集阶段，各单位按照附表要求填报本单位基本信息，经相关专业部室审核确认后上

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报，为搭建各层级对标数据资源管理平台，提高对标管理水平，实现内部数据共享提供保障。3月15日前完成。第二阶段为全面对标阶段。各单位制定对标实施方案，要有明确量化指标并做好指标的分解落实，落实责任人、责任部室，明确立标、对标、达标和创标时间节点，3月31日前完成实施方案报集团公司，全面对标工作11月底完成。

五、考核规定

（一）本办法考核范围为集团公司权属煤炭生产经营单位、重点建设单位（项目）、非煤生产经营单位、其他单位以及内蒙能源、伊犁能源管理的下属单位。

（二）各单位要相应成立对标领导小组和工作小组，小组成员要落实到人，确保对标工作做到有组织、有领导、有方案、有措施。集团公司各专业部室要积极做好配合，指定一名对标工作联系人。各单位（部室）将对标工作小组具体联系人、联系电话于2月28日前报集团公司对标管理办公室。

（三）各单位（部室）参照附表3、4拟定本单位对标参考指标体系，于3月15日前报集团公司对标管理办公室，经对标工作小组讨论后确定对标指标体系。生产矿井要重点进行煤矿主要经营指标对标及原煤综合成本对标。

（四）集团公司每季度对各单位的对标工作按照附表6进行评分，结果纳入权属单位负责人经营业绩考核，班子成员按比例。根据年末评分结果，对得分前10名的先进单位

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党政负责人各奖励2万元，对得分后5名的单位党政负责人各罚款1万元，奖罚计入单位负责人绩效薪酬。对未按时报送相关资料的单位（部室），每拖延一天罚款500元。对对标工作不重视，进展迟缓的单位予以通报批评。

（五）集团公司各层级对标工作小组负责本层级的具体对标工作；负责对下一级的对标实施方案进行审查，对对标工作进行考评。

（六）各单位于月末前2天向集团公司对标管理办公室报送对标分析报告。

（七）本办法自下发之日起执行，解释权归集团公司。

附表：

1、煤矿对标管理经济技术指标调查表

2、洗煤厂对标管理经济技术指标调查表

3、集团公司主要指标对标表

4、煤矿主要经营指标对标表

5、煤矿原煤综合成本对标表

6、对标管理考核表

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