第一篇：2011年安全管理规划
2010年安全管理规划书
为做好XX项目部2010年的安全管理工作，降低项目施工风险，减少安全事故发生，建立安全标准化管理，确保2010年安全工作目标实现，特制定2010年安全管理规划书。
一、2010年工程概况
1、西~鼓区间右线盾构机掘进、进洞；西~鼓区间左线盾构机进洞；鼓~东区间左线、右线盾构机出洞、掘进、进洞。
2、鼓楼站中区基坑开挖，主体结构施工；东区、西区轨顶风道施工。
3、鼓楼站出、入口，风亭施工。
二、安全管理的基本方针和目标
1、安全管理方针
按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，完善并落实各项安全管理制度，规范各种操作行为，以遵守安全法律法规，完善安全规章制度，强化全员安全意识，提高全员安全知识水平为基础；以改善施工现场作业环境，降低施工风险为管理重点，以落实区域安全责任，持续改进安全绩效，实现项目安全标准化为管理方法。
2、安全管理目标
（1）不发生安全责任死亡事故；
（2）不发生事故瞒报、谎报、拖延不报行为；（3）员工岗前安全培训、操作技能培训100%；（4）在规定的时限内安全生产隐患整改率100%。
三、安全检查、隐患整改
安全检查分安全员日常巡查、周安全大检查和专项安全检查，检查具体要求如下：
1、安全员日常巡查
专职安全员每日现场巡查不得少于3小时，在巡查过程中发现的一般安全隐患要现场督促整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。安全员每日巡查结束后要根据现场巡查结果认真填写《安全员日常巡查记录》，巡查记录上反映的问题要在整改期限内闭合。
2、周安全大检查
周安全大检查定于每周五上午9：00进行。由安全环保监察部组织，项目部工程管理部、质量部、工程技术部和机电物资部参加，并邀请监理参与检查。检查存在的一般安全隐患要现场责令整改，现场不能及时整改的要立即下《整改通知单》定整改措施、责任人和整改期限进行整改。检查结束后要填写《安全检查记录》，同时根据现场存在的问题下发《隐患整改通知单》。针对“习惯性”违章现象和行为要根据《施工现场安全文明施工考核奖惩办法》或项目部有关文件进行处罚。安全检查资料要在规定时间内闭合，并存档备查。
3、专项安全检查
专项安全检查包括机械设备专项安全检查、消防安全专项检查、用电专项安全检查等。机械设备专项安全检查由机电物资部定期组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与；消防安全专项检查由安全环保监察部组织，综合办公室、工程管理部等项目部有关部门参与；用电专项安全检查由机电物资部组织，安全环保监察部、工程管理部等项目部有关部门参与。检查过程中，组织检查人员应做好检查记录；检查结束后，组织检查部门应针对检查存在的问题下发 2
整改通知，并限定整改措施、责任人和时间。
四、安全宣传及教育培训
1、安全宣传
项目部办公区、生活区和施工现场设立安全宣传栏，宣传栏中的内容每月更换一次，宣传内容涉及项目部本月安全管理动态、安全常识、安全文章及安全管理相关文件、通报等。施工现场醒目位置要悬挂安全宣传、警示标语，安全敏感部位、危险点和主要出入口要设置安全警示标志。
2、安全教育培训
安全教育培训分“入场”三级安全教育、专业工种教育和特殊工种教育。受教育培训人员应在《培训签到表》上签字，培训负责人应将培训内容按照要求填写在《培训记录表》里。教育培训结束后进行考核，考核不合格者应进行再教育。
五、安全会议
1、安全例会
安全例会每月召开两次，分别于月中和月底由项目部安全总监召开。参会人员包括项目部领导、项目部各职能部门负责人和各作业单位负责人。会议内容：通报本月安全管理现状，讨论和解决安全管理过程中存在的问题。
2、安全管理委员会会议
安全管理委会会议每季度召开一次，由项目经理（安全管理委员会主任）组织召开。参会人员为项目部安全管理委员会成员。会议内容：讨论、改进安全管理方法，对项目部各职能部门、人员及各作业单位安全生产责任制落实情况进行考核。
3、班前安全会
班前安全会每天作业前由各作业班组班组长组织召开。参会人员为班组全体人员。会议内容：说明工作内容，告知作业过程中的危险源和应对措施，检查作业人员精神状态和安全防护用品佩戴情况。
六、安全活动
2010年六月是“安全生产月”，在“安全生产月”期间根据活动主题大力开展各种活动。
1、根据“安全生产月”活动主题及要求，编制活动方案和活动实施细则。
2、按照活动方案和活动实施细则中的相关要求组织开展活动。在生活办公区、施工现场张贴“安全生产月”宣传画，悬挂宣传标语。结合“安全生产月”活动主题出版一期安全宣传栏。
3、设立“安全生产月”活动咨询台。
七、安全管理系统资料录入
1、做好盾构施工和车站施工各种监测数据的录入工作。监测数据录入要及时，录入的数据要准确。
2、做好工程局有限公司安全信息管理系统各项资料的录入工作。安全管理信息资料录入要及时，录入的管理信息资料要准确、有依据。
八、应急管理
1、结合项目部《安全生产事故综合应急预案》中的相关要求和应急程序，组织对应急指挥人员、应急管理人员和应急救援队伍进行培训。
2、针对项目部《安全生产事故综合应急预案》的执行性、有效性和适用性组织开展应急演练。演练和采取桌面演练和实战演练等方式，演练完成后对应急预案进行评估、修订，最后报天津市安全生产应急管理办公室进行备案。
九、安全管理工作重点
1、对左、右线两台盾构机转场、吊装及拼装工作进行安全监控。
2、对西~鼓区间、鼓~东区间左、右线盾构机进、出洞及正常掘进施工进行安全监控。
3、对鼓楼站风亭、出入口施工进行安全监控。
4、对鼓楼站中区开挖及主体结构施工进行安全监控。
5、对项目部大型起重吊装设备运行、拆装进行安全监控。
第二篇：工程部安全管理规划
工程部2014年安全管理规划
一、安全教育培训
1、职工入场职工三级安全教育
新入场职工三级安全教育由工程部和生产班组共同完成，内容包括本企业安全工作特点；安全形势；安全防护知识；安全器具和个人防护用品的使用；典型事故案例分析等。教育完毕，并逐级进行考试，合格后方可进入生产现场工作。
2、在岗职工安全教育
工程部每年制定本部门人员的安全培训计划，并组织实施。
3、外协人员的安全教育培训
外协人员的安全教育培训由安全员按“三级安全教育”的规定进行安全教育培训，考试合格后持证上岗。
二、安全检查
1、经常性安全施工检查
工程部每周组织一次涵盖所有施工范围的安全检查；施工班组班前、班后、岗位安全检查；安全员日常巡回安全检查。包含检查记录的检查。
2、专业安全检查
施工用电安全检查；防尘，防火检查；分包队伍安全管理检查。
3、季节性、节假日安全施工检查
冬季施工安全检查、雨季施工安全检查、节假日前后安全检查。
4、安全检查使用安全检查表并予以打分。检查结果和定期考核挂钩。
三、安全例会
1、信息技术公司每季度召开一次安全工作例会，参加人员为信息技术公司安委会成员，同时根据需要邀请公司安监部或公司有关人员列席。贯彻上级有关安全工作要求；研究制订安全工作目标；解决安全生产工作中的重大问题；总结和评比安全工作；计划安排阶段性安全工作。
2、工程部每周开展一次安全例会，总结本周本部门安全工作，及时改进本部门的安全管理工作，同时对下周的主要工作进行必要的安全技术措施的讨论和风险评估。
3、班组的班前交底会每日进行一次，交底的内容针对当日的具体施工任务，包含前一天的安全工作小结。
4、各级安全工作例会要有完整的记录并留档保存。
第三篇：安全管理规划（推荐）
安全管理规划：
为进一步做好安全生产的管理工作，结合公司发展战略的转移和当前安全管理工作实际情况，为有计划、有步骤的顺利开展工作，坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，加强组织领导，落实制度，认真完成公司安全生产管理各项目标指标，确保安全生产管理再上新台阶，有效杜绝安全事故的发生。为此，结合公司的实际情况，特制定以下工作规划。
一、安全生产管理目标：
1、全年重大工伤/死亡事件为零；
2、重大火灾事故0件；
3、.休业百万工时；
4、杜绝严重违章操作；隐患整改完成率100％；安全培训率达到100％；特殊工种持证上岗率达到100％。
二、2014年安全管理工作规划：
为确保年底无安全事故，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，我们将继续巩固成果，在新的一年工作中，重点做以下工作：
1、完善安全生产责任制度，全面落实安全生产责任制，以安全责任制为依据带动项目管理工作，认真落实安全管理制度。使得安全工作更加规范和完善，做到责任明确到人、考核落实到人，日常管理做到“五到位”，即：教育培训到位、责任职责到位、检查整改到位、考核到位、奖惩到位。
2、深入剖析公司现有公司各项安全管理制度，明确适合于公司发展及实际情况的安全管理工具、方法，将各项制度标准化、规范化，并结合长城公司各项安全管理制度编制公司级全管理制度
3、深入开展企业安全文化建设，一是抓安全技能培训，提升职工技能。今年我们将采取多种形式加大对在职安全员的技能培训，使其在专业水平上有所提高（灭火器、消防栓、职业病、安全八大危害、案例横展等）。二是抓规范教育，统一工作行为。总务科将结合精益部门对各部门的安全执行情况进行监察，引导职工规范作业行为，履行岗位责任，杜绝违章行为，减少安全隐患，避免或将事故隐患及时消除在萌芽状态，全面落实教育培训工作，努力培养员工安全理念。三抓安全奖惩激励，调动职工积极性。通过积极开展“安全生产月”、“消防月”等活动，树立安全管理长效机制；组织安全知识竞赛、活动，提高专职安全管理人员业务水平
3、加强事故应急救援管理工作。针对各工程可能发生的建筑施工“六大伤害”及危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制完善岗位应急响应预案，加强专业应急救援知识培训，定期组织各种事故应急救援预案演练活动，强化应急管理体系，从而提高员工的事故处理能力和应急技能。
4、突出重点，继续深化安全生产事故隐患的专项整治，进一步推行工程风险管理工作，将风险识别、隐患排查与专项整治工作相结合，改变风险控制不到位，管理标准、制度、流程不规范，安全管理滞留在表面上等现象。将整改后的验证工作做到实处，杜绝弄虚造假、闭门造车行为。加强现场专项检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
5、狠抓文明施工管理，树立企业形象。一是人员控制，进场人员必须是实名登记，掌握每一个施工人员的来历。二是加强教育，规范其行为，增强从业人员遵纪守法意识。三是加大文明施工投入，在“声、光、尘”方面加大控制力度，使环保理念融入日常施工中。
6、加强对施工班组和分包单位安全管理工作，今年安全科将协助各项目部编制完善施工班组、分包单位管理细则，加强施工总承包管理，理顺思路，力争在控制管理上有所突破。
7、规范检查行为。编制各类工程安全检查评分表，以事实为依据，以规范为准绳，对各施工现场作出正确评价。
8、转变管理模式，加强外省市区域工程监管。随着公司业务向外拓展，我们应转变管理思维，采取确实有效措施掌握区域性工程动态，改变被动跟踪为主动管理，努力实现三级管理的转变。
9、六月份是“安全生产月”，结合公司实际情况，积极开展安全生产月活动，以促进公司的安全生产管理工作，具体安排另行发文。
三、1、结合各车间现状设立安全管理人员（安全管理人员必须为班组长管理人员），并建立安全员管理制度，主要配合总务开展各项安全管理工作及各类安全文件的建立、执行及监督管理工作；
2、结合各车间生产情况对劳保佩戴标准进行梳理，根据不同工位制定劳保佩戴标准及劳保定额，并建立劳保管理规定；
3、对公司各车间消防器材进行排查，明确消防器材状态，并建立公司级消防器材台账及消防器材管理制度；
4、组织各车间安全员以周、月、季度的形式进行现场的安全检查，明确各车间危险源并建立危险源台账，针对危险源项目制定整改计划管控；
5、建立公司安全三级教育管理制度，明确公司级、部门级、班组级培训项目，并建立公司三级安全教育档案；
6、结合各车间安全员梳理公司安全管理制度，并根据现场实际情况进行完善，形成安全管理制度汇编；
7、组织安全员针对各项安全管理制度进行集中性的培训、学习（3-5天），使各车间具备安全管理员专业知识及素养；
8、结合公司现状制定安全管理计划，明确具体的开展项目、指标及安全管理方向，并组织各车间管理人员进行讨论，确定2015年安全管理重点；
三、建立组织措施，认真落实工作规划 为保证工作规划的顺利开展，科室应精心策划，统筹安排，成立专项工作指导小组，职责分工落实到人，形成“横管到边、纵抓到底”的安全管理网络，逐步达成“我的工作我负责，科室工作我有责”这样一种共识，为安全管理工作打下坚实的基础。
1、认真落实项目经理是施工安全第一责任人的职责。项目的日常安全管理不仅是安全员的工作，同时是人人参与安全管理，人人负责安全生产的工作局面，要突出项目经理的安全责任，使安全管理工作摆在首要位子上。
2、从四月份开始，每季度科室组织一次专项检查和隐患排查工作。重点为：高处悬空作业、模板工程、脚手架工程、施工用电、箱梁施工、盾构施工、深基坑施工、大型机械、轨道交通消防安全等，对排查出的重大隐患进行登记，采取措施落实整改，将整改后的验证工作形成记录，建立隐患排查记录台帐。
3、强化日常安全检查，抓好季节性安全检查；进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防台防汛、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒、防滑、防火为主要内容进行检查，确保施工安全。
4、五月份组织全公司范围内安全知识学习培训活动，外省市区域由各分公司组织，上海区域由安全科组织。对无证上岗、业务素质低的人员实行强制培训，使专职安全管理人员的业务水平有明显的提高。科室成员也要加强自身业务素质、专业水平的提高，每周组织两次不少于四小时的集中学习，制定学习计划，有针对性的系统学习。为了检验学习效果，科室每月进行一次小结测验。
5、六月份将根据今年“安全生产月”主题积极组织开展活动。计划5月28日，组织召开“安全生产月”活动动员大会，根据活动方案计划，部署“安全生产月”活动，安排工作重点。利用一整月时间，发动全员从增强活动认识、加强安全隐患管控、提高安全知识技能水平三个层次。活动分为三个阶段，第一个阶段大力宣传“安全月”活动的意义，让所有施工人员对活动意义有个正确的认识，提高各级管理人员安全生产意识；第二个阶段认真开展自查自纠工作，查思想、查管理、查意识、查遗留隐患，向制度化、规范化、科学化管理发展；第三个阶段为总结工作，通过开展“安全月”活动，总结经验查找不足。六月份将组织公司在建项目安全员进行安全生产知识竞赛，提高安全管理人员的业务知识。
6、七月中旬至十月底为“百日安全无事故”活动，重点加强防汛防台、坍塌等安全隐患防御，要求各在建项目部针对本工程施工安全实际，进行自查自纠，具体工作细则按《百日安全无事故活动计划》实施。
7、十一月份至十二月份为冬季安全生产管理阶段，重点做好冬季防火、防冻、防滑、防触电等安全管理。由于冬季气候干燥、风力大，极易发生火灾，要求全员参与作业区、生活区、易燃易爆物品存放区、仓库、配电设施等的防火工作。
今年安全科的安全监管重点工作是，一加大教育培训力度来提高全员的安全知识。二是确保上海在世博会期间安全文明施工的全面管理，必须做到管好自己人，看好自己后的门。三是要检查、整改、验证到位，利用日常检查、专业性检查、季节性检查等查细做实，四是要及时掌握外省市在建工程重大危险的存在和消除。五是要加大对大中机械的安全管理，从证件资料到现场安装使用必须符合要求。六是人员的管理，严格按照《项目经理管理细则》加强对项目经理安全第一责任人的管理落实和《班组管理细则》来管好班组民工，确使公司在建项目能始终处于授控。
第四篇：工地安全管理目标规划
工地安全管理目标规划
为适应项目部管理体制，强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保广大职工人身安全和国家财产不受损失，根据《国营建筑施工企业安全生产工作条例》的规定和总公司《安全标准化现场管理规范》以及公司《安全管理办法》的通知，特制定以下管理办法和规划：
一、管理目标
1、轻伤事故频率控制在5‰以内。
2、杜绝重伤、死亡、设备、火灾事故发生。
3、创安全达标优良工地，工地安全检查得分应在80分及其以上。
4、创文明工地，文明施工检查评分在80分及其以上。
二、管理规划：
1、单位工程成立项目经理为组长、技术负责人为副组长，由项目部安全员、劳资员、材料员及施工员为组员的工地安全生产管理领导小组。
2、配合项目部做好对新进场工人（包括外包工队）的三级安全教育工作，及时检查外架子、模板支撑架搭设好的验收工作，根据建设部《建筑施工安全检查评分标准》的规定，认真做好施工现场的电线架设、生产机械的安置，现场临时用电与洞口的防护工作。
3、项目经理每周组织相关人员进行一次自检工作。由项目经理带队，电工班长、架子工班长、机操工班长、砼工班长、钢筋工班长等同时参加。对检查发现的隐患及时发书面整改通知单，定人定期整
改，整改完毕要有反馈信息。
4、项目部安全员要经常深入现场，检查督促安全工作，发现问题及时向施工员提出整改意见，并做安全检查记录。
5、单位工程施工员在施工作业前，必须对每个作业班组分别进行分部分项的安全技术交底和季节性的安全技术交底，认真填写分工种、分部位的安全作业指导书，负责整改公司、项目部和安全员提出的现场隐患和整改要求。
6、单位工程生产班组必须实行安全生产日活动家，每天作业前要有书面活动记录。
7、对搭设的外架、模板支撑架等特殊作业用架必须经过安全员验收合格后方可使用，未经验收的或验收不合格的均不得使用。同时施工机械的安装也必须通过安全员验收登记，否则也不得投入使用。
8、现场电工必须对漏电保护器、限位开关及大小电箱妥善保管和使用，按照“三相五线制”的规定架设施工现场的临时用电设施，并经常检查线路，对施工机械接零接地不合格的要及时整改，并做好记录。
9、工地如发生伤亡事故后，必须按照伤亡事故处理程序和“三不放过”的原则，认真调查处理事故，填写伤亡事故登记表，并负责发生工伤事故的职工的治疗及善后工作。
第五篇：规划安全
12、安全控制
12.1认真贯彻国务院、建设部及河北省有关安全生产法律、法规。12.2进一步落实总监负责制，坚持安全生产谁主管谁负责的原则，监理例会要突出强调安全生产意识，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针。
12.3建立安全的报验制度
12.3.1对进入现场的机械设备，施工机具及配件要有生产厂家的生产许可证，产品合格证进行报验，专业监理工程师签验符合规定标准，方可安装使用。
12.3.2机械设备，临时设施和各类脚手架工程设置报验制度，专业监理工程师验收合格方可使用。
12.3.3从事高空、电气、机械司机等特殊工种要执行持证上岗向监理备案。
12.3.4关键工序、部位，施工单位要进行安全生产技术交底向监理部备案。
12.3.5监理在审查施工单位的施工组织设计时，同时审查安全施工措施是否符合工程建设强制性标准。
12.4监理过程中发现存在安全事故隐患，要求施工单位整改下发整改通知，情况严重的要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位，施工单位拒不整改或不停止施工的，监理单位要及时向上级主管部门报告。
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