工程管理细则

第一篇：工程管理细则

工程管理细则

为了使各类工程施工规章有序，各项工作都能按照基本建设程序办事；为了提高工程进度和办事效率，保证工程质量和安全生产；为了加强工程技术管理保证实现精确施工，特制定如下管理条款。

第一条

工程开工管理

一、单位工程开工要具备以下条件：

1、施工图已下发施工单位，并按照规定进行图纸会审（包括“五方”会审的施工图预算）。

2、单位工程列入当月基本建设计划。

3、施工场地“四通一平”工作已经完成。

4、资金材料、设备和协作配套条件已落实，并能保证供应。

5、施工组织设计或施工技术措施已经审批，并报公司计经部和工程部。

6、质量监督委托手续完成。

7、有地质勘探资料和近井控制点坐标资料。

二、单位工程开工前由计经部根据公司经理办公会安排，起草工程施工通知单，并送达工程部，工程方可开工。在下达施工通知单前，严禁擅自安排施工。施工通知单下达后，公司各部门应积极主动开展工作，做到及时开工。

三、单位工程开工前工作程序：

1、施工图纸到位；

2、施工图纸预审；

3、组织招标；

4、发标后的图纸答疑；

5、开标、评标；

6、签发中标通知书；

7、签订施工合同；

8、下达开工令。

四、各部门职责：

1、施工图纸到位

计经部根据计划安排将单位工程施工技术文件分别送交公司常务副总经理和主管副总经理、工程部各一份，重点工程送专家组有关专家一份。

2、施工图纸预审

工程部在收到施工技术文件后三日内组织对施工技术资料进行预审。由总工程师主持，工程部专业技术人员、公司专家组相关专业的专家或外聘专家参加（重点工程通知设计单位派人参加），工程部负责记录，形成纪要。并将技术资料存在问题以传真方式交设计单位予以修改或说明，设计问题较大时，要求设计单位来人解决。

3、组织招标技术资料

预审结果满足招标需要时，计经部（工程部）负责组织招标或委托招标工作，4、发标后的图纸答疑

计经部（工程部）组织，总工程师主持，工程部专业技术人员、有关专家、设计单位参加，根据投标及编标单位提出的问题进行解答，形成书面答疑材料，发送有关单位，并存档备查。

5、开标、评标

计经部（工程部）负责组织开标或由受委托招标单位负责完成。

6、签发中标通知书

计经部（工程部）负责将招标结果向公司招标领导小组汇报，两日内将签发的中标通知书送交中标单位。

7、签订施工合同

按照公司《经济合同管理办法》执行。

8、在签订合同的同时，计经部就工程确定的施工单位、开工前的四通一平、施工图纸会审、技术交底、施工测量放线及现场交点、开工日期等工作填制《施工通知单》，公司分管领导签发后，送交工程部、监理单位执行。监理单位根据工程要求编制《监理大纲》、《监理实施细则》、《旁站方案》，交工程部审批并执行。

9、下达开工令

工程部根据《施工通知单》要求，审批开工手续，并向施工单位、监理单位下达开工令。督促施工单位进场、现场监理代表到位。

五、工程预付款拨付

施工合同签订，办理开工手续后，由财务部按照合同约定及公司财务制度要求，向施工单位拨付工程预付款。

第二条 工程监理管理

本项目工程实行项目监理制度。监理单位按照行业标准和合同要求对项目工程的分项单位工程实行“三大控制”管理。

一、及时编制监理细则。

二、监理单位的总监姓名、监理职责、监理范围，建设单位以书面形式通知施工单位。

三、专业监理工程师，由监理单位书面通知施工单位。

四、监理人员对工程实行24小时（全过程）监理。

五、工程质量达到合同要求标准。

六、施工工期按合同要求，批准索赔工期的应顺延工期。

七、月末工程质量验收，由监理单位组织。

八、要求施工单位按有关规定整理相应资料。

九、审核月度工程价款结算，参与年终工程结算及竣工工程决算，对项目工程实行投资控制。

十、采取组织、技术、经济等方面的措施，对项目建设工程实行有效监理，实现主动控制。

十一、项目工程监理结束，及时向业主和建设单位移交有关工程资料，写出书面监理总结。

第三条 工程质量管理

一、按照《井巷工程质量检查评定标准》《矿山井巷工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》等国家标准规范组织施工和检查。

二、施工单位按照《井巷工程质量检查评定标准》和《矿山井巷工程施工及验收规范》《建筑地基基础工程施工质量验收规范》等国家标准规范的要求，对有关工程的技术资料进行整理，按照规定的表样和格式进行认真填写，同时加强平时资料的积累。

三、甲方及监理共同对施工现场派驻工地代表，对相关工程进行监督、检查，并对工序、质量进行检查和签证，对原材料的进场进行检查和签证。

四、甲方委托监理每月组织两次检查验收（即中旬检查和月末验收），并及时组织验收乙方申请验收的隐蔽分部工程量。及时检查锚杆、钢筋网数量和质量（包括临时支护），并按规定进行签证。

五、对喷射砼配合比，按照规定要求施工单位要进行试配实验，并经调整，作为施工配合比的依据。干料在进行充分搅拌后才能进行喷射砼作业。

六、砼试块在井上下现场提取，甲方、监理及施工单位三方人员必须在场，并做好标记进行试压，由实验室提供实验报告。本月验收前，施工单位提供上一个月的砼试块报告，作为评定质量等级的依据之一。

七、砼试块的取样，井下巷道30-50米不得少于一组。每组为3个试块，试块规格为边长15cm的立方体。

八、树脂锚杆支护巷道，抗拔力为60KN以上（即6T）为合格。（或按设计规定）（最低值不小于设计的90%为合格。优良品不小于设计值），检验方法，用锚杆拉力计，作为拔力试验。

九、锚杆的试验数量：巷道每30-50m锚杆在300根以下，抽样不少于一组，300根以上每增加1-300根相应多抽样一组。设计或材料变更，应另抽一组，每组锚杆不得小于3根。

十、钢筋网和砼碹体材料的材质、规格必须符合设计要求和有关规定。检查方法：检查出厂合格证或检验报告，并现场实查。

十一、月末验收由监理单位组织。施工单位准备好各种验收表格和量具、仪器等。

十二、月未验收前，首先由施工单位对已完工程进行自检和计量，质量符合标准及合同要求后，将自检资料报甲方及监理，甲方及监理收到自检资料按照质量标准对所完工程进行实测实量，质量合格并签发质量验收表，同时签署月度单位工程进度验收汇总表，作为施工单位工程价款结算的依据。

十三、每月月末验收完后，甲方有关人员及监理要共同出具一份井巷工程月度验收汇总表。

其内容包括：单位工程名称；矿建工程断面大小、支护形式，土建和安装工程技术参数；验收工程量、质量等级、工作量等内容。

十四、矿建工程每月验收基准点（即压道）用铅油画出并注明月份；土建及安装工程各自由负责单位工程的监理工程师标注当月完成工程量标记，并录入台帐，在单位工程完成时进行核对。

十五、各类砼强度必须符合设计要求，其强度检查必须符合以下规定：

（1）试块取样：斜井、平硐巷道每30-50m不少于一组，试块每组3块，应在类似条件下养护28天，方可进行压力试验。

（2）砼强度的检验以每组标准试块强度代表值来确定。每组试块的抗压强度代表值应为3个试块试压强度的算术平均值（四舍五入取整数）。

（3）一组试块最大或最小的强度值与中间值相比超过中间值的15%时，可取中间值为该组试块强度代表值。

（4）一组试块最大和最小强度值之差均超过中间值的15%时，或者试块外形，试验方法不符合规定的试块其试块强度不应作为评定的依据。

（5）组试块的强度代表值不低于设计值。（6）一组中任一试块的强度不低于设计值的85%。

十六、喷射砼支护应符合下列规定：

（1）应选用普通硅酸盐水泥，其标号不低于325号，（有新规定按新规定执行）受潮和过期结束块的水泥严禁使用。

（2）应采用坚硬干净的中砂和粗砂，细度模数宜大于2.5，含水率不宜大于7%。

（3）应采用坚硬耐久的卵石或碎石，其粒径不宜大于15mm。（4）不得使用含有酸、碱或油的水。

（5）混合料的配比应准确，称量的允许偏差，水泥和速凝剂为±2%，砂、石应为±3%。（6）混合料采用机械搅拌，强制式搅拌机的搅拌时间不应少于1min，自落式搅拌机的搅拌时间不得少于2min，人工搅拌必须均匀。

（7）混合料应随拌随用，不掺速凝剂的存放时间不应超过2h，掺速凝剂时存放时间不应超过20 min，在运输过程中应严防雨淋，滴水及大块石等杂物混入，装入喷射机前应过筛。

（8）速凝剂的掺量应通过试验确定。砼的初凝时间不应大于5 min，终凝时间不应大于10 min。

十七、单位工程质量保证资料：

技术资料：

（1）设计、施工图、设计变更文件或记录。（2）*施工组织设计、作业规程、技术措施。

（3）地质、水文资料、标状图、实测柱状图、原材料、预制构件检验资料。

（4）钢材、管材、钢筋、钢轨出厂合格证、抽样报告。（5）*砼试块强度试验报告单。

（6）水泥、外加剂出厂合格证，抽检试验报告。（7）砼用水，水质化验单。（8）粗、细骨料抽检试验单。

（9）各样预制构件（含模板砌块、水沟、盖板等）的出厂合格证和抽检报告。

（10）砼配合比设计、试配试验报告。工程管理资料：（11）*单位工程竣工图。（12）井筒漏水实测资料。

（13）主要巷道、硐室、地质剖面图、素描图（14）实测设备基础图。

（15）*施工记录、质量自检、中间验收质检记录。（16）隐蔽工程检查验收记录。（17）重大质量事故及处理记录。

注：序号旁有*符号的质量保证资料均为指定的质量保证资料。

第四条 安全文明施工管理

一、严格按照《煤矿安全规程》、《施工作业规程》、《操作规程》进行施工作业，坚决杜绝“三违”。

二、严格执行公司安全文明施工检查制度。具体如下： 1．总则

1-1 为及时了解和掌握安全文明施工情况，及时发现和消除事故隐患，防止事故发生，确保安全文明施工，特制定本制度。

1-2 各单位除进行日常性的安全检查外，还应组织定期进行安全大检查。安全检查可分为一般性检查、阶段性检查、专业性检查和季节性检查等方式。2．职责与权限

2-1 工程部负责定期组织工程全面安全大检查。

第四条 监理单位负责组织定期或不定期的安全大检查；负责督促检查施工单位的安全检查及日常性检查执行情况。

2-2 各施工单位负责本单位的日常性安全检查和定期或不定期的安全大检查。3．管理要求

3-1 工程部负责组织每月进行一次全面安全大检查。

3-2 监理单位每周应进行一次安全大检查，检查结果报工程部。3-3 各施工单位项目部上级主管安检部门，每季度应对项目部进行一次安全大检查，检查结果抄报工程部和监理单位。

3-4 各施工单位项目部每周应对各专业工地（队）进行一次安全检查，检查结果报工程部和监理单位。

3-5 各施工单位项目部专业工地（队）每天应进行一次安全检查，检查结果报工程部调度室。

3-6 各施工单位项目部的施工班组实行每班安全巡查制度。3-7 工程部和监理单位组织的安全大检查，应按“安全检查表”的要求对所检查的单位和工程给予定性和量化评比。安全大检查的内容应以查领导、查管理、查隐患、查预防事故措施为主，同时对环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工亦应纳入检查范围。具体要求如下：

3-7-1查领导——是否坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针；是否把安全工作列入重要议事日程并付诸实施；各级安全施工责任制的落实和“五同时”（即同时计划、布置、检查、总结及评比安全工作）执行情况。3-7-2查管理——查安全管理制度、帐表、册卡的建立情况；查三级安全监察、保证体系工作开展情况。

3-7-3查隐患——查施工现场存在的安全隐患；查违章违纪，安全设施、安全标志情况。

3-7-4查事故分析——是否真正作到了“四不放过”和按规定统计、上报。

3-7-5查预防事故措施——查预防事故措施计划；查防止常见事故的对策；查季节性预防事故措施；查预防事故技术措施；查消除事故隐患的措施；查措施执行情况。

3-7-6查环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工是否符合有关规定。

3-7-7对安全检查中发现的重大隐患，应填写“安全隐患整改通知单”送被检查单位领导签收，限期整改。对因故不能立即整改的问题，应采取临时措施并制定整改计划，经监理审批后报工程部备案，分阶段实施。

3-8施工单位组织的定期或不定期安全检查（主管上级安监部门、项目部、专业工地组织检查），应使用“安全施工管理检查表”和“安全施工专业检查表”。对安全检查中发现的重大问题，应填写“安全文明施工整改通知单”。对重大或涉及施工现场全局的问题，应及时报公司工程部和监理单位。

3-9定期安全检查应有单位行政领导组织参加。

3-10整改单位接到“安全文明施工整改通知单”后，应积极组织整改，整改完毕后应及时向监理报验。

3-11公司工程部、监理单位、施工单位均应建立事故隐患的登记、整改、验证的程序。

3-12工程主体施工单位应定期组织或邀请专家组进行“安全评价”，对本项目或本单位的安全文明施工管理按“安全评价表”进行全面综合诊断。

三、各掘进工作面要加强临时支护，不得空项作业，防止顶板事故的发生。

四、斜井提矸下料（主提升）要防止跑车、断绳事故的发生，安全装置要齐全，做到“一坡三挡”。

五、加强火工品管理，雷管要编号，用不完的火药、雷管要及时送到火药库，不得随意设置小火药库。

六、井下所有通风、有害气体检查系统的管理，严格按照《煤矿安全规程》有关矿井通风的要求进行管理。

七、各岗位工种和特殊工种要持证上岗，不得无证操作。

第五条 安全质量奖惩规定

为了加强矿井建设工程中的安全质量管理，进一步调动公司各部门、各施工单位和监理部门的工作积极性，按期顺利完成张家峁矿井各项建设任务,制定如下奖惩规定。

一、安全质量基金的来源：

1、公司股东的安全奖励资金；

2、依据《施工合同》提取的安全质量基金；

3、安全事故、“三违”罚款，质量隐患罚款。

二、安全质量基金管理单位：

公司财务劳资部设安全质量基金专户。基金由公司安全管理委员会支配。

三、安全质量基金的使用范围：

1、用于矿井建设期间各项安全活动的开展。

2、用于奖励在安全质量管理工作中做出贡献的有关人员。其中包括：公司有关人员、各项目部经理及其分管安全质量的技术负责人和各监理单位有关人员。

3、安全质量基金当月考核，按月发放。

四、安全质量基金分配办法：

1、凡提取安全质量奖励基金的施工项目，按当月完成工作量，依据《施工合同》提取安全质量基金。按照下述标准奖励，由项目经理和技术负责人共享：

①发生轻伤，工程质量达到优良，奖励2000元；

②工程质量达优良品，施工现场存在一般安全隐患未能按期进行整改时，奖励3000元。

③未出现轻伤以上安全事故和质量事故，奖励4000元。④施工项目当月发生轻伤超过2人次或出现重伤1人、重大机电事故、出现重大隐患、自身原因停工8小时以上、工程质量未达到优良，不予奖励，并公司有关规定进行相应处罚。

2、基金中其它部分由公司安委会支配。

3、奖励标准和办法：（1）发放范围

公司领导及有关管理人员、项目总监。（2）考核

①月度工程质量达到《施工合同》要求;②施工单位当月轻伤超过2人次或出现重伤1人、发生重大机电事故的,扣发监理单位、项目负责人当月奖金。

③出现重大质量事故或发生伤亡事故的，取消所有人员当月奖励并按奖励标准一半处罚。

④全年未出现重伤以上事故且质量达到规划等级的，年终给有关人员适当奖励。

（3）月奖发放标准：

公司总经理3000元、副总经理2400元；

工程管理部部长2000元，专业技术人员1600元；财务劳资部部长、综合管理部部长、规划发展部部长1000元，参与安全质量检查验收的其他部门工作人员（财务劳资部、综合管理部、规划发展部各1人）600元。

第六条 地面工程施工管理奖罚规定

一、管理罚款

（一）、质量管理：

1、进场材料无合格证、检验报告，未经报验、检测投入使用，每项每次罚款1000元；

2、没有按照施工验收规范要求的材料批量、频率进行检测，每项每次罚款1000元；

3、进场材料规格、型号，与设计要求不符，未经批准投入使用，每项每次罚款2000元；

4、钢筋制作长度、锚固长度、弯度角度不符和规范要求，每项每次罚款200元；

5、钢筋的安装、部位、数量、搭接长度，保护层厚度不符和设计及规范要求，每项每次罚款100元；

6、砼浇灌、砂浆配合比计量不准确，每项每次罚款200元；

7、砼浇灌、出现严重蜂窝、麻面、露筋、狗洞，每次罚款200元；

8、模板的安装、支撑、加固、几何尺寸，不符和规范要求，出现胀模、塌落、严重漏浆，每处罚款200元；

9、砖砌体、加筋、长度、高度、砂浆饱满度、平整垂直不符合规范要求，每处罚款100元。

10、标高、轴线位移，每处罚款100元；

11、发生重大质量事故，罚款5000元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

（二）、安全管理

1、特殊工种无证上岗，每人次罚款100元；

2、不戴安全帽，每人次罚款50元；

3、高空作业不系安全带，每人次罚款100元；

4、脚手架搭拆、龙门架、塔吊安装、大型设施设备吊装，无施工方案措施，无安全技术交底每项每次罚款500元；

5、在“四口”、“五临边”交叉施工作业无隔离，无防护措施，每项每次罚款500元；

6、各种施工机械临时用电，没有采用三级配电，三级保护，工作零接地无使用保护措施，乱拉乱接，配电箱不上锁等，每项每次罚款100元；

7、乙炔瓶、氧气瓶、配电室、危险区域无隔挡、无警示牌，每项每次罚款100元；

8、若出现重大安全事故，每次罚款2万元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

（三）、施工进度及文明施工管理

1、分部分项工程不能按作业计划完成，每项每次罚款300元；

2、周计划进度不能按时完成，每次罚款1000元；

3、文明工地施工，成品、半成品材料乱堆乱放，分类标识牌混乱或不齐，作业场地无标识牌及文明工地管理体系不健全，每次罚款200元；

二、施工质量、安全、进度及文明施工检查评比办法

1、成立检查评比领导小组 组长： 成员：

及各施工单位项目经理

2、检查评比办法

为了加强施工管理，充分调动施工单位经营管理积极性，确保工程安全、质量、进度计划的完成，工程部每月组织设计、监理、施工单位对各单位工程举行一次质量、安全、进度、文明施工大检查，具体检查评比内容见附表《工程质量、安全、进度及文明施工检查评比表》。

3、奖罚：

（1）、对检查评比第一名且评比得分95分（含95分）以上，无重大质量事故，奖项目部流动红旗一面，奖项目部3000元，奖项目经理500元；

（2）、、对检查评比第二名且无安全事故，奖项目部2000元，奖项目经理300元；

（3）、对检查评比最后一名，罚项目部3000元，罚项目经理200-500元；

（4）、每次检查结束，根据工程质量、安全、进度完成情况给予有关人员适当奖励。

三、奖罚资金

奖罚资金由公司安全管理基金列支，奖罚通知单一式三联（施工单位、工程部、财劳部各一联），在月末工程结算时一次兑现。

第七条 投资及进度管理

一、严格按照合同规定的结算办法进行结算，结算以工程验收为前提，以质量合格为基础。

二、设计单位应及时派驻工地代表，负责技术交底及配合施工。

三、设计变更须经原设计单位出据变更通知书交基建指挥部，然后送交有关部门和下发施工单位，施工单位据此安排施工。施工单位应按变更及时做预算增减。

四、施工单位应及时编制施工进度计划（该内容包含在施工组织设计中）并经监理及甲方认可后，作为组织施工进度控制的依据。同时按照甲方的月度工程计划组织施工，对完不成月计划的工程，甲方有权进行处罚。

五、年度工程结算按照合同规定，交进度作为一项考核内容。

第八条 工程设计变更及隐蔽签证管理

为合理控制工程造价，确保工程质量，客观公正地反映工程成本，保证工程竣工价款结算的顺利进行，特制定本规定。

一、合同内工程量执行施工合同规定。实际完成工程量与合同约定工程量不符时，按变更处理。

二、合同约定以外部分的变更签证、工程量增减依据合同规定进行调整。调整原则如下：

（一）发生工程变更、工程量增加的签证

1、施工单位须将详细的签证资料（注明发生变更或工程量增加的原因，发生的数量，以及处理方案）报送工程管理部、监理单位，工程管理部、监理单位根据实际验收情况办理签证手续（包括施工方案和量的确认），工程管理部现场工地代表签字后，报部门领导、分管领导审批，监理单位现场工地代表签字后，报项目总监审批，签证资料必须加盖三方公章。

2、发生追加费用大于五千元的签证，除报单位工程分管领导、项目总监同意外，由工程管理部通知公司规划发展部、财务部共同参加确定。签证资料送规划发展部一份备查。

（二）发生工程变更、工程量减少的签证

工程部要及时督促施工单位报送相应资料，并按规定程序办理签证手续，不得漏签、漏报。

三、签证资料要求

1、签证资料要求客观公正、真实准确，不得虚报、假报。

2、施工方案必须符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求。

3、签证资料原件一式六份，工程部、规划发展部各一份，工程部负责归档一份，监理一份，施工单位两份。

四、办理竣工结算手续时，施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料，各项变更签证单、施工方案、图纸、以及与结算有关的其它资料原件。

五、发生以下情况时，工程量调增不予认可（由责任人全权承担），工程量调减按实调整，费用相应扣减。

1、施工单位未按规定记录数据，或甲方代表、监理代表未签字，分管领导、项目总监未审批的；

2、三方单位签字手续不全的；

3、签证资料有涂改现象或存在虚假现象的；

4、伪造的签证资料；

5、违反现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证资料；

6、复印资料不得作为结算依据。

六、工程签证人员的要求及处理规定

（一）对工程签证人员的要求

1、签证人员要认真负责，签证内容必须真实可靠；

2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证；

3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请；

4、签证人员不得将施工方造成的变更转嫁由公司负担；

5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收规范及各项安全技术规程要求的签证。

6、签证人员要及时督促监理、施工单位办理变更减少的签证资料，不得漏签、漏报。

（二）处理规定 若发生以上情况，经公司调查属实时，将根据公司损失情况，对有关责任人进行行政及经济处罚，情节严重者公司将追究其法律责任，并移交司法部门处理。

1、严格履行隐蔽工程检查手续，隐蔽工程签证必须及时，并且要有两人以上（监理、甲方）签字，资料要齐全，不允许后补。

2、对确属地质原因造成的片帮、冒顶，且方量在20m3以上，8小时内停水、停电（非乙方原因）连续时间超过3小时，监理及甲方应组织人员进行现场察看，并经甲方主管领导签字后，方能计算相应的工作量，并且进入月末工程结算。

3、由于乙方支护不及时，措施不得当造成的片帮、冒顶所发生的工程量，亦应及时进行签证，但不得计算工作量。

4、施工单位应对自己施工的产品质量负责到底（至移交之前）对已经月度或竣工验收但没有移交或者虽然移交，但在保修期内的工程质量缺陷及时修复。

对已按规定程序验收合格并且封闭的隐蔽工程，甲方及监理对其提出疑议时，应进行剥露检查。如果剥露合格，甲方应承担剥露费用；如果剥露检查质量不合格，施工单位应对不合格工程进行返工，并承担返工及剥露费用。

第九条 其它

一、井下测水，每月由监理、甲方、施工单位共同实测，签证、手续齐全。

二、对各层有代表性的岩石硬度系数，要按规定采样并委托有资格的实验室进行测定，以作为工程结算的依据。

三、单位工程施工完毕，整理完所有竣工资料（包括竣工图），由基建指挥部组织有关处室进行竣工验收，验收合格后，施工单位及时办理竣工工程移交手续。

小餐厅装饰工程施工管理奖罚规定

为了提高小餐厅装饰工程进度和效率，保证工程质量和安全；加强工程技术管理保证实现精确施工，特制定如下管理办法。

一、质量管理：

1、进场材料无合格证、检验报告，未经报验、检测投入使用，每项每次罚款1000元；

2、没有按照施工验收规范要求的材料批量、频率进行检测，每项每次罚款1000元；

3、进场材料规格、型号，与设计要求不符，未经批准投入使用，每项每次罚款2000元；

4、面砖粘贴表面平平整、洁净、色泽一致、无裂缝、无空鼓，接缝平直、光滑密实，不合格每项罚款100元；

5、6、发生重大质量事故，罚款5000元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

二、安全管理

1、特殊工种无证上岗，每人次罚款100元；

2、不戴安全帽，每人次罚款50元；

3、高空作业不系安全带，每人次罚款100元；

4、交叉施工作业无隔离，无防护措施，每项每次罚款500元；

6、各种施工机械临时用电，没有采用三级配电，三级保护，工作零接地无使用保护措施，乱拉乱接，配电箱不上锁等，每项每次罚款200元；

7、乙炔瓶、氧气瓶、配电室、危险区域无隔挡、无警示牌，每项每次罚款100元；

8、若出现重大安全事故，每次罚款2万元，并按有关规定执行，直至追究刑事责任。

三、施工进度及文明施工管理

1、分部分项工程不能按作业计划完成，每项每次罚款300元；

2、周计划进度不能按时完成，每次罚款1000元；

3、文明工地施工，成品、半成品材料乱堆乱放，分类标识牌混乱或不齐，作业场地无标识牌及文明工地管理体系不健全，每次罚款200元；

第二篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第三篇：安防工程实施细要

安全技术防范工程工作总结

我公司近一年来承接大小安防工程十几起，工程总额达600余万，在工程实施过程中，我们发现，一个优秀的安防工程来之不易，是多方面因素综合发生良性作用的结果。

安防工程是一个科技含量较高的复杂系统，需要经过勘查、设计、方案论证、施工、检测、验收等六个阶段。

1、勘查阶段：首先建设单位向有安防设计资质的单位发出书面委托书，就建设项目进行委托设计，随后进一步下达设计任务书，就实际需求对建设项目进行技术细化要求，设计单位则根据需求，首先进行现场勘查，现场勘查时需要收集建设项目的建筑特点，风土人情，气象水文等资料，然后出具现场勘查报告，为方案设计提供依据，并及时存档。

2、设计阶段：设计时应依据建设方的设计任务书以及国家的有关规范与标准进行，方案设计应包含：平面布防图、系统原理图、系统功能说明、设备配置明细表、设计图纸等，其中，图纸的设计应认真执行公安部门颁布的标准图集和规定。方案设计时还要根据甲方的投资情况综合考虑。

3、方案论证：安防方案设计完成后，须报经主管部门组织有关专家论证评审后，才能实施，在论证会上，与会专家会针对工程提出一些合理意见和建议，设计单位结合专家意见进行修改设计，而后再报主管部门和专家审阅通过后，共同签署设计整改落实意见后，方可实施。

4、施工阶段：工程施工应按照正式设计文件和施工图纸，在《安全防范工程技术规范》GB50348-2004的指导下进行，不得随意更改，若需局部调整和变更的，须填写“更改审核单”，经批准后方可施工。若有管线暗埋的，施工中应及时做好隐蔽工程随工验收。施工时应按计划有条不紊，循序渐进，认真细心，合理安排好人力和物力等各种资源，协调各方关系，为建设方节约资金。施工完成后，应进行系统调试，需要检查与调试系统设备的各种功能与指标，应符合设计要求，调试时可先调试各个子系统，最后进行总系统联合调试。特殊的行业（如文物、电信、电力等）在施工时还要注意保密和甲方设备器材的安全等。

5、检测阶段：系统调试完成后，须经由法定检验机构检测后方可进行验收，在检验前，系统一般应试运行一个月以上，检测时应依据GB50348-2004和相关工程技术文件，检测完成后，由检测单位出具检测报告，对检验结果进行评判，再根据检测报告作出最后完善。

6、验收阶段：工程施工完成后，须进行工程验收，方可正式投入使用。工程验收前，由建设单位或监理单位组织设计施工单位根据设计任务书或工程合同提出的设计使用要求对工程进行初验，要求初验合格并写出初验报告，最后进行竣工验收，一般是由建设单位会同相关部门组织安排，成立工程验收小组，对工程进行技术验收和资料验收，并给出验收结论。

综上所述，经过了上述六个步骤，一个合格的安防工程才能诞生。安全防范是人防、物防、技防的有机结合，因为再先进的安防系统都会有漏洞，尤其是管理上的漏洞更为危险，所以，建设方应未雨绸缪，加强管理，取缔不良的工作作风，提高工作人员的专业素质，在应用安防系统的同时，并在条件允许的情况下加强基础设施建设和人员管理，并适时更新安防设备，对于降低安防风险，减少财产损失，是尤为重要的。

陕西百赫实业有限公司

2011年6月1日

第四篇：学生寝室管理细1

学生寝室管理细则

一、寝室管理要求

1、保持寝室墙壁的清洁，禁止在墙壁上涂抹乱画和踢 脚印，打扫卫生、酒水时不要将水溅到墙壁上。

2、不得将体育用品（如铅球、哑铃、足球、排球等）带 入寝室。

3、注意及时轻关轻开门、窗户，禁止用脚踢门。

4、未经许可一律不准在床上、墙上乱钉铁钉，不得擅自 调换所分配和借用的公物。

5、爱护公物，损坏公物要照价赔偿。

二、保持清洁

1、早上起床后棉被要折叠好，并按规定摆放成一条直线。

2、寝室所有物品要摆放整齐，床下鞋、脸盆一条直线，3、地面通道整洁无痰迹、纸屑、果壳，一律丢进塑料篓，墙壁，门窗、玻璃无污损、无蜘蛛网。

4、不向窗外、门外倒污水，扔果皮果壳等杂物。

5、定期洗晒衣被，做好个人卫生。

三、遵守纪律

1、同学间团结友爱、谦让互助，让寝室成为温暖的集体。

2、按时就寝，熄灯后不在室内或公共场所喧哗打闹。

3、未经允许不准任意调换床位。更不准带外人留宿学校。

4、白天上课期间不准随便进入寝室，节、假日或未上晚 自习，学生一律不能在校住宿。

5、一律不准在寝室用餐。

6、不准乱窜寝室，特别男女间寝室，不准擅自带领学生 和外人入内，家长及其它人员进入寝室须经生活指导批准。

7、住校生未经班主任同意，不得离校在其他任何地方投 宿。

四、注意安全

1、严肃在寝室内点蜡烛，烧废纸，烧放烟花爆竹，不得拉接电线，烧电炉，充电。

2、严肃攀爬围墙和门窗。

3、按时去教室上课，迟到者必须进行登记，有病到寝室休息，须征得老师批准。

4、随时锁好寝室门，重大物品或钱交班主任或老师处保管。

5、注意安全防盗，增加安全意识。

安义县龙津中学

2008年9

第五篇：学校学生宿舍管理细1

学校学生宿舍管理细则

一、为培养“四有”新人，搞好学生宿舍的卫生工作，培养学生良好的生活卫生习惯,特制订本细则。

二、凡我校学生必须在学生宿舍内按规定房间、床位住宿，不得擅自调动房间、移动床位，如有无故不住宿者，室长应立即报告班主任老师。

三、按时就寝起床，在宿舍内不大声喧哗、打闹取乐，保持宿舍安静以保证他人休息。

⑴)按时作息，必须在铃响后立即就寝或起床，否则按不遵守作息制度论处；

⑵晚上统一熄灯后，宿舍内不得用蜡烛、手电照明，以防失火。

四、每室必须选举室长一人，安排卫生值日。

⑴室长全面负责本室的管理，本室的团员、干部要以身作则，严格遵守学生宿舍管理制度，对经常违反管理制度经教育仍无转变者，按校纪校规处理；

⑵洗漱间厕所内严禁倒放杂物，以防堵塞，发现堵塞查明原因，一切费用由该人负责；

⑶各寝室值日人员应在吃早饭前打扫好卫生并负责保持即日的内务卫生，垃圾应倒放指定地点，为了保持长期整洁地面每天拖洗一遍，玻璃明亮无灰尘；

⑷严禁在走廊及寝室内烧废纸等，以防火灾，违者按校纪校规处理。

五、保持宿舍卫生，不随地吐痰，不从窗口向外倾倒污水和杂物，政教处将不定期进行检查，并设卫生监督员进行日常监督。

⑴严格禁止从窗口倾倒茶水或垃圾、乱丢果皮、纸屑。

⑵不得涂损墙壁、门窗、床铺等，不得乱打钉子，除学校统一安装设施外，不准私自安装(包括拉铁丝、木板等)，保持室内整洁。如有损坏，查明原因，照价赔偿，如寝室内无人承认，则全室人员平均扣除。

⑶培养良好的卫生习惯，不随地吐痰，吐痰入盥，违者按《卫生工作制度》执行。

六、宿舍内注意节约用电，安全用电，不准私拉电线，私装插座等，不准使用电炉、电熨斗、电热杯、电吹风、电视机、音响设备等。

⑴一经发现没收电器用具，除批评教育外视情节予以处罚。

⑵注意节约用水，洗涤衣物时如发现任意让水龙头冲洗且无人看管时，属严重浪费现象，除对当事人教育外并取消文明寝室的评比资格。

七、确保宿舍安全，外来人员一律不得在学生宿舍留宿。

八、学生必须服从学校管理。

⑴学生必须服从管理，对于刁难、围攻管理人员执行任务者，轻则给予通报批评，重则给予校纪处分。

⑵晾晒衣物必须照顾好四邻关系，如连续二次不顾者给予通报批评或纪律处分。

⑶严禁爬门窗、攀登高层、在凉台打闹、推拉，以免发生意外，违者按校纪校规处理。

⑷不在公共场所光背、穿短裤、穿拖鞋。不在洗漱间洗澡，不开门睡觉，不打架、不骂人，提倡文明良好的习惯。

⑸凡本校学生须离校者都必须把本室的卫生、包干区的卫生打扫干净，把室内的东西放整齐，门窗关闭好，经教教处检查后方可离校。