主管部门经常检查业主设计监理施工四方项目汇总（精选5篇）

第一篇：主管部门经常检查业主设计监理施工四方项目汇总

主管部门经常检查业主设计监理施工四方项目汇总

一、需要暂时停止施工的问题

1、建设单位未经设计单位允许对工程设计文件擅自进行变更。

2、工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件进场复试报告结论不合格，但责任主体未采取任何措施，仍将不合格材料用于工程中。

3、专业工程分包队伍资质不满足要求。

4、工程实体质量中存在影响结构安全及重要使用功能的重大质量隐患。

二、需要责令整改的问题

（一）工程开工前

1、建设单位

（1）建设单位未及时组织监理单位、施工单位进行图纸会审、设计交底；（2）建设单位质量保证体系不健全；

（3）由建设单位提供的设计图纸未加盖图纸审查专用章；（4）建设单位未及时委托检测机构，未签订检测合同；（5）其他违法、违规行为。

2、勘察、设计单位

岩土工程勘察报告、设计图纸签章不齐全。

3、施工单位

（1）工程项目部质保体系人员配备不齐全；（2）项目经理、技术负责人、质检员证件不齐全；

（3）施工组织设计编制内容不齐全、针对性不强、套用其他工程内容与本工程实际不符，审批签字、签章不符合要求；

（4）施工现场常用施工操作技术规程及国家有关规范、标准没有配置或配置不齐全；

（5）施工现场相关（或计量）器具未进行计量检定；（6）其他违法、违规行为。

4、监理单位

（1）项目监理机构人员配备不齐全、上岗证件不齐全；（2）总监、总监代表未取得授权书；

（3）监理规划、实施细则内容不全、针对性不强、套用其他工程内容与工程实际不符，编制人、审批人签字、签章不符合要求；（4）见证取样人员未取得授权书、见证取样人员上岗资格不符合要求；（5）对施工组织设计审批把关不严；（6）旁站方案内容不齐全、不具体；（7）其他违法、违规行为。

（二）施工过程中

1、建设单位

（1）建设单位已与设计单位进行口头协商，对工程实体进行局部变更，但未及时履行书面变更手续；

（2）原设计文件涉及结构安全和重要使用功能的重大修改变动，建设单位未将施工图设计文件重新报图纸审查机构审查；

（3）建设单位现场质量保证体系人员，特别是项目负责人变更，无变更手续；（4）建设单位未能及时组织各相关责任单位进行工程竣工验收。

2、勘察、设计单位

（1）设计变更文件签字、签章不齐全；

（2）参加地基验槽人员非本工程勘察、设计单位人员或不是相应专业人员，当委托其他单位或人员验槽时，又无委托手续；

（3）参加工程基础、主体分部验收的人员非本工程勘察、设计人员，当委托其他单位或人员验收时，又无委托手续；（4）不参加工程质量事故分析及处理。

3、施工单位

（1）项目经理经常不在施工现场；项目部人员变更手续不齐全；（2）主要专业工种操作人员持证上岗及到位情况不符合要求；

（3）未制定“专项施工方案”，或“专项施工方案”内容不齐全、不具体、可操作性不强，工程施工与施工组织设计、施工方案不符；

（4）未进行重要部位、关键工序的技术交底和工程预检，或技术交底内容针对性不强；

（5）工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件没有质量证明文件，复印件未注明原件存放处；

（6）工程中使用的原材料、成品、半成品、构配件未按规定批次、批量进行进场复试或未及时取回试验报告；

（7）施工过程中，涉及结构安全及使用功能的试块、试件和材料未进行见证检验；见证检验的比例、种类不符合要求；样品的封存、标识不符合要求；（8）混凝土试块、砌筑砂浆试块留置组数不符合要求，标养试块、同条件养护试块的养护条件不符合要求，试块汇总、强度统计评定不及时；

（9）施工现场钢筋焊接、机械连接、钢结构焊接、螺栓连接、基桩检测、回填土检验、路基压实度试验等试验批量不满足要求；

（10）施工放线记录、隐蔽验收记录、验槽记录、钎探记录、人工地基施工记录、混凝土浇筑记录、坍落度检测记录、桩基施工记录、沥青摊铺测温记录等施工记录不及时，数据不真实、内容不完整、结论不明确；

（11）管道打压、电阻测试、通风空调、电梯、建筑智能调试记录内容不齐全；（12）屋面淋水、地下室防水效果、门窗及幕墙三性试验、室内环检、设备试运行等工程安全和功能检验没有检验记录或内容不齐全；（13）市政工程功能检测资料内容不齐全；

（14）工程施工质量不符合设计要求或施工验收规范规定；

（15）检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量的检验报验资料不及时、内容不完整；

（16）质量问题的整改和质量事故的处理不及时，监理单位提出的整改通知回复不及时；

（17）施工日志记录内容不全面、不具体；（18）施工现场计量器具没有检定证书。

4、监理单位

（1）监理人员变更手续不及时；总监、专业监理工程师经常不在施工现场；（2）对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查不及时；（3）对分包单位的资质、施工人员上岗证件、审查不及时；（4）未建立见证取样台帐，见证取样制度落实不到位；

（5）旁站记录控制点与旁站方案内容不符，旁站记录内容不能全面反映施工情况；（6）监理例会不按规定时间召开，监理月报不按规定时间出具；

（7）当工程实体存在质量隐患时，监理人员不按要求下发监理通知、工程质量整改通知或监理通知、工程质量整改通知下发后不及时落实问题整改结果；（8）不及时组织检验批、分项、分部（子分部）工程的质量验收，参与单位（子单位）工程质量验收，分部工程质量验收的人员到位情况不符合要求；（9）监理日志记录内容不全面、不具体。

5、检测单位

（1）检测报告签字、签章不符合要求；（2）出具的检测报告内容不齐全；

（3）不合格的检测报告不及时上报。

（三）工程完工后

1、建设单位

（1）工程竣工后，未组织各方责任主体对工程进行竣工验收，擅自将工程投入使用；

（2）未及时组织室内环境检测单位、电梯检测单位对室内环境、电梯安装质量进行检测。

2、勘察、设计单位

（1）参加工程竣工验收的人员为非本工程设计人员或参加验收人员不全；（2）工程完工后不及时出具工程质量检查报告。

3、施工单位

（1）参加工程竣工验收的人员资格不符合要求；（2）不及时签署工程质量保修书并履行保修义务；

（3）工程竣工验收前检查不到位造成工程竣工验收中出现质量问题。

4、监理单位

（1）参加工程竣工验收的人员资格不符合要求；（2）工程竣工质量评估报告未签审，内容不完整。

三、需行政处罚的问题

1、建设单位

（1）未取得施工许可证或者开工报告未经批准；

（2）采取虚假证明文件骗取施工许可证，伪造、涂改施工许可证；（3）建设项目必须实行工程监理而未实行工程监理；

（4）将工程发包给不具有相应资质的勘察、设计、施工单位或者委托给不具相应资质的工程监理单位；

（5）将工程检测任务委托给未取得相应资质的检测机构进行检测；（6）将建设工程肢解发包；

（7）施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工；

（8）明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设性标准，降低工程质量；（9）明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备；

（10）未按照建筑节能强制性标准委托设计，擅自修改节能设计文件，明示或暗示设计单位、施工单位违反建筑节能设计强制性标准，降低工程建设质量；（11）任意压缩合理工期；

（12）涉及建筑主体或者承重结构变动的装修工程，没有设计方案，擅自施工；（13）明示或暗示检测机构出具虚假检测报告，篡改或伪造检测报告，弄虚作假送检试样；

（14）未组织竣工验收，擅自交付使用；验收不合格，擅自交付使用；对不合格的建设工程按照合格工程验收；

（15）未按照国家规定将竣工验收报告、有关认可文件或者准许使用文件报送备案。

2、勘察、设计单位

（1）未按照工程建设强制性标准进行勘察、设计；（2）弄虚作假、提供虚假成果、资料；（3）勘察设计文件没有责任人签字或者签字不全；（4）设计单位未根据勘察成果文件进行设计；

（5）设计单位指定建筑材料、建筑构配件的生产厂、供应商。

3、施工单位

（1）未取得资质证书承揽工程，或超越本单位资质等级承揽工程；（2）按照国家法律、法规和标准规定需要持证上岗的技术工种的作业人员未取得证书上岗，情节严重；

（3）将承包的工程转包或者违法分包；

（4）在施工中偷工减料、使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备，或者不按照工程设计图纸或者施工技术标准施工；

（5）未对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或者未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测。

4、监理单位

（1）未取得资质证书承揽工程，或超越本单位资质等级承揽业务；（2）与建设单位或者施工单位串通，弄虚作假、降低工程质量；

（3）将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字；（4）与被监理工程的施工承包单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或者其他利害关系承担该项建设工程的监理业务。

5、检测单位

（1）超出资质范围从事检测活动；

（2）涂改、倒卖、出租、出借、转让资质证书；（3）使用不符合条件的检测人员；

（4）未按规定上报发现的违法违规行为和检测不合格事项；（5）未按规定在检测报告上签字盖章；

（6）未按照国家有关工程建设强制性标准进行检测；（7）档案资料管理混乱，造成检测数据无法追溯；（8）转包检测业务；

（9）检测机构伪造检测数据，出具虚假检测报告或者鉴定结论。

第二篇：建设、监理、施工设计单位四方责任

山西煤销集团龙达煤业有限公司

矿建工程建设、施工、设计、监理（四方）安全责任

为加强施工现场安全管理，提高施工单位安全生产文明施工的管理水平，最大限度地遏制各类安全事故的发生，根据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等安全生产相关法律法规，特明确“四方”安全生产责任。

一、建设单位安全责任

（一）项目建设单位必须落实法定代表人第一责任人的责任，其上级集团公司承担建设安全领导责任。项目建设单位要全面负起安全管理责任。

（二）建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

（三）建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

（四）建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

（五）建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施器材

（六）建设单位领导安全责任

董事长安全生产责任制

1、董事长是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作全面负责。

2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，组织制定本企业安全工作目标和安全生产发展规划，建立健全各项安全生产责任制及安全管理制度，不断提高安全管理水平，实现企业安全、稳定、和谐发展。

3、定期主持召开安全办公会议，对公司安全生产工作中存在的重大安全问题，及时分析研究，制定防范措施，并监督检查措施的落实情况。

4、建立健全公司安全监察机构，按规定配齐安全管理人员，明确职责权限，充分发挥安全监察部门的监督检查作用。

5、定期组织开展公司安全生产大检查，组织制定重大安全隐患和问题的整改解决方案，落实整改措施。

6、监督检查公司各单位、各部门安全生产责任制及安全生产重大决策的落实执行情况。

7、负责组织制定《生产安全事故应急救援预案》，建立健全安全生产救援机构，完善救援体系，做好安全生产重大事故的防治工作。

8、负责指挥重大生产安全事故的抢险救灾工作，组织制定防止事故扩大的安全措施，组织事故的调查、分析、处理，督促检查防范措施的落实情况。

9、建立健全安全生产保障体系，组织制定安全技术措施计划，保

证安全生产投入及有效实施。

10、督促检查公司安全宣传和安全教育培训工作，不断提高员工的安全思想意识和自主保安能力，确保公司安全生产。

总经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规，执行董事会安全生产工作决定。组织制定本企业安全工作目标和安全生产发展规划，建立健全各项安全生产责任制及安全管理制度，不断提高安全管理水平，实现企业安全、稳定、和谐发展。

2、参加公司安全办公会议，对公司安全生产中存在的重大安全问题，及时组织有关人员进行分析研究，制定防范措施，并监督检查措施的落实情况。

3、负责建立健全公司安全监察机构，按规定配齐安全监察人员，明确职责权限，充分发挥安全监察部门的监督检查作用。

4、负责定期组织公司安全生产大检查活动，组织有关人员制定重大安全隐患和问题的整改解决方案，落实整改措施。

5、监督检查公司各单位、各部门安全生产责任制及安全生产重大决策的落实执行情况。

6、参与制定《生产安全事故应急救援预案》，建立健全安全生产救援机构，完善救援体系，做好安全生产重大事故的防治工作。

7、组织指挥重大生产安全事故及较大涉险事故的抢险救灾工作，组织制定防止事故扩大的措施，组织事故调查、分析、处理工作，督促检查防范措施的落实情况。

8、督促检查公司安全宣传和安全教育培训工作，不断提高公司员工的安全思想意识和自主保安能力。

9、负责职业病防治工作。

生产副总经理安全生产责任制

1、负责安排部署公司安全生产工作，贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规，参与本企业安全技术发展规划、规章制度的制定和实施工作。

2、参加公司安全办公会议，并向会议提出安全生产方面的建议和意见，领导分管部门落实会议确定的各项工作。

3、经常深入现场调查研究，掌握公司安全生产动态，定期召开安全生产协调会，组织分析安全生产形势，协调解决安全生产工作中存在的重大问题，全面抓好安全生产管理工作。

4、监督检查分管范围内安全生产责任制和安全管理制度的落实执行情况，坚持“不安全不生产，隐患未排除不生产，责任、措施未落实不生产”原则。

5、负责组织分管业务部门实施安全技术发展规划和安技措工程计划，全面抓好安全质量标准化工作，加强工程质量管理，组织开展质量达标活动。

6、负责定期组织公司安全质量标准化大检查，及时落实整改措施，确保矿井安全生产。

7、负责分管业务范围内重大安全事故的抢险救灾工作，亲临现场组织指挥抢险救灾，参加事故的调查分析，提出处理意见，组织制定

和落实防范措施。

安全副总经理安全生产责任制

1、负责公司安全生产的监督检查工作，认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的指示、指令以及本企业有关安全生产的规章制度。

2、参加公司安全办公会议，并向会议提出有关安全问题的意见和措施，落实会议确定的各项工作。

3、主持召开公司安全生产例会，组织分析和掌握安全生产动态，落实重大安全隐患整改措施，完善安全生产监督检查管理体系，抓好公司安全工作。

4、监督检查各单位贯彻执行上级有关安全方面的政策、法令、法规和公司有关安全生产方面的决定、决议及安全生产规章制度等。

5、监督检查安技措工程计划项目落实和安全费用提取、使用情况，负责各单位的安全目标考核。

6、负责公司安全技术培训和安全宣传教育工作，监督检查安全管理人员和特殊工种持证上岗情况。

7、负责监督检查各级领导干部、各职能部门及各岗位工种的安全生产责任制的建立与执行情况。

8、定期组织安全大检查，监督检查各类安全隐患的排查和重大安全隐患整改措施的落实情况，推进精细化安全管理，创建本质安全型企业。

9、参与重大生产安全事故的抢险救灾工作，负责组织事故调查、分析、处理和上报工作，并对事故防范措施的落实执行情况进行监督检查。

10、负责冬季“三防”和雨季“三防”安全管理工作。

11、负责安全监察人员的思想政治教育及业务知识学习，努力提高安全监察人员的综合素质。

机电副经理安全生产责任制

1、认真贯彻执行党的安全生产方针、政策、法令及上级有关安全生产的指示、决定，对分管单位、专业安全生产负责。

2、监督检查分管单位、专业安全生产责任制和业务保安责任制及现场规程措施和安全目标的落实情况。

3、树立“安全第一”思想，当安全与检修及其它施工作业发生矛盾，必须坚持不安全不作业，先整改后作业的原则。

4、抓好分管单位的“两个行为规范”和设备的完好，使矿业公司所有使用设备始终处于正常的良好运行状态，努力改善作业环境，实现文明生产。

5、经常深入基层、深入现场，对提升、运输、供电、排水等重大安全隐患，要亲自组织、督导解决。

6、发生事故时，必须亲临现场组织抢救，并按“四不放过”的原则，组织追查处理。

经营副总经理安全生产责任制

1、负责公司经营管理体系的安全管理工作，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的指示、指

令及本企业安全生产规章制度。

2、参加公司安全办公会议，并向会议提出安全生产方面的建议和意见，领导分管部门落实会议确定的各项工作。

3、负责纳入计划的安技措工程和《矿井灾害预防与处理计划》所需资金的落实到位。

4、负责组织分管部门建立健全各项安全管理规章制度及安全生产责任制，并监督检查落实执行情况。

5、负责分管范围的安全管理工作，及时解决安全生产中存在的重大安全问题。

6、参加重大安全事故的抢险救灾工作，参与事故的调查分析处理，监督落实防范措施。

7、发生重大安全事故，按照《安全生产应急救援预案》规定的程序和职责组织抢险救灾和事故善后处理工作。

后勤副总经理安全生产责任制

1、负责分管系统的安全管理工作，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的指示、指令以及本企业有关安全生产的规章制度。

2、参加公司安全办公会议，并向会议提出分管系统有关安全问题的意见和措施，领导分管部门落实会议确定的各项工作。

3、组织召开分管系统的安全会议，研究解决存在的安全问题，定期开展安全大检查活动，落实整改措施，消除安全隐患，确保矿井安全。

4、监督检查本系统安全生产责任制及各项安全管理制度的落实执行情况，抓好安全基础管理，促进安全发展。

5、负责公司夏季防暑降温、饮用水卫生、食品安全、员工住宅、环境保护等安全管理工作。

6、负责做好卫生系统的业务保安工作，督促有关部门做好卫生防疫、公共卫生等工作。

7、发生重大安全事故，按照《安全生产应急救援预案》规定的程序和职责组织抢险救灾和事故善后处理工作。

基建副总经理安全生产责任制

1、负责公司基建系统的安全管理工作，认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的指示、指令，本企业有关安全生产的规章制度。

2、参加公司安全办公会议，并向会议提出基建安全生产方面的意见和措施，领导分管部门落实会议确定的各项工作。

3、建立健全基建单位的各项安全管理制度，对所管单位、部门贯彻执行安全生产责任制和安全技术发展规划情况进行监督检查。

4、负责召开有关基建方面的专题会议，组织开展基建单位安全质量标准化达标活动，抓好工程质量管理。掌握安全生产状况，及时解决安全生产中存在的重大安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。

5、组织参加安技措工程计划、《矿井灾害预防与处理计划》和《安全生产应急救援预案》的编制、审查工作，抓好基建项目安全管理工作。

6、负责分管业务范围内重大安全事故的抢险救灾工作，参加事故的调查分析和处理，组织制定和落实防范措施。

总工程师安全生产责任制

1、负责公司安全生产技术和“一通三防”系统的安全管理工作，认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产的指示、指令及本企业有关安全生产的规章制度。

2、参加公司安全办公会议，并向会议提出有关安全问题的意见和措施，落实会议确定的各项工作。

3、负责组织公司重大安全技术措施和《矿井灾害预防与处理计划》的编制、审查和落实工作；参与制定公司《安全生产应急救援预案》和科技发展规划以及计划；积极组织科技交流和技术攻关，推广应用符合煤矿要求的新技术和新成果，着力提高安全生产技术含量，增加矿井抗灾、防灾能力，促进企业安全健康和谐发展。

4、负责安全费用计划的编制工作，并组织落实和实施。

5、定期组织召开公司“一通三防”例会和安全技术会议，研究解决“一通三防”和安全技术方面存在的重大问题，组织开展“一通三防”专项检查和安全质量标准化达标活动，监督检查各项安全技术管理制度和“一通三防”安全生产责任制落实执行情况。

6、负责抓好以防治水为重点的“四项专项治理”工作，组织制定安全防范措施，完善各项管理制度、台帐、规划，定期组织召开专题会议，研究解决存在问题，保障矿井安全生产。

7、负责公司科技人员知识更新工作，不断提高工程技术人员的技

术素质和安全管理水平。

8、按照《矿井灾害预防与处理计划》和《安全生产应急救援预案》程序及规定的职责，组织事故的抢险救灾工作。

通风助理安全生产责任制

1、在总工程师的领导下，对全公司有关通风、瓦斯、煤尘、灭火、火工品管理工作负直接责任。

2、认真贯彻党的安全生产方针、政策、法令、规定和上级有关“一通三防”方面的各项规定、指示、指令。

3、按要求参加公司安全办公会，并提出安全管理方面存在的问题和整改意见。

4、参与编制、审查修订安全技术规划、重大安全技术措施和有关安全技术标准、措施、规定等。

5、审查签批防治火、瓦斯、煤尘、一通三防等方面的安全技术措施，督促落实整改。

6、经常深入现场，搞好一通三防质量标准化工作，实现文明生产。发现重大隐患，要及时向主管领导汇报，研究防范治理措施。

7、参加公司组织的安全大检查活动和事故隐患排查，针对检查中存在的问题和事故隐患提出整改意见，并追踪落实。

8、发现通风、瓦斯灾害及井下火、煤尘、放炮等事故时，必须亲临现场，参与制定处理方案，防止灾害扩大。

9、经常分析和定期检查矿井通风系统、灭火供水系统、灭尘系统和瓦斯情况，发现问题及时组织处理,并将定期分析情况向公司提出

书面报告.10、负责应用新工艺、新材料、新装备、新技术和技术创新，促进通防管理工作。

二、施工单位安全责任

（一）、安全生产管理制度

1、施工单位应在开工前15日内到工程所在地建筑施工安全主管部门办理安全监督相关手续，并签订施工工程安全施工责任状。

2、项目施工单位对煤矿建设施工负建设安全主体责任。要建立健全安全生产责任制。设立项目部安全管理机构，落实安全管理体系，配备专职安全管理人员和相关的特种作业人员，健全规章制度，制定各工种安全生产操作规程并做好技术交底。

3、建立安全生产资金保障制度，落实安全防护用品资金、安全教育培训专项资金、保障安全生产的技术措施资金。

4、建立项目部安全培训制度，确保在建工程项目负责人、安全管理人员、特种作业人员、安全资料员等相关人员持证上岗。

5、建立新入场工人（或进入新的岗位）四级教育、经常性教育和班前安全交底制度，做好安全资料记录、收集、整理、归档工作。

6、建立安全生产检查制度，公司、项目部定期对施工现场进行安全检查并做好书面记录，对工程所在地安全监督机构下发的事故隐患整改通知书要及时整改并写出整改报告书，经建设单位、监理工程师及施工企业负责人验收签字后，报工程所在安全监督机构。

7、施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师审批签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。对涉及深基坑、土方开挖工程、高大模板等工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、设计审查。专家组不得少于5人。

8、建立安全生产事故报告处理制度。按有关规定实施事故报告、并按“四不放过”的原则调查处理事故。建立健全应急救援预案。

（二）、施工现场管理

1、进入施工现场必须佩戴安全帽。严禁赤脚、穿高跟鞋和拖鞋进入施工作业区。

2、施工围挡：施工必须采用封闭围挡，高度不得小于1.8m；围挡必须牢固，整洁美观。施工现场须设置大门，并标有企业名称或企业标识。

3、临建设施：施工现场临建房应符合牢固、整洁、环保、防火、通风、疏散等要求，推广使用符合规定要求的装配式房屋。严禁使用菱苦土板房及其它安全性较差的简易板房，不得使用泥砌或干砌砖房。

4、严禁使用钢管搭设的简易床和通铺；宿舍内净高不得低于2.4m，每间宿舍居住人员不得超过16人；施工现场办公室应不小于20㎡

5、施工场地：施工现场应清晰划分作业区、办公区和生活区，并采取相应的隔离措施；主要道路必须硬化材料、构件、料具按总平面布置图堆放整齐且标出名称、规格、产地，易燃易爆物品妥善管理；

6、标牌和消防要求：施工现场必须在大门口或大门两侧醒目位置悬挂“五牌一图”。

7、脚手架：在建工程基础部分完工后应按规定搭设扣件式脚手架，连墙件、剪刀撑、斜撑必须按结构设计要求设置；

8、安全网：密目式安全平网、立网必须使用省、市登记备案产品，严禁购买不合格产品。脚手架及立网应超出施工层1.2m，底层设首层平网，每10m设置一道平网，作业层下端必须设平网，严禁使用非专用网绳捆扎。

9、施工用电：施工现场要认真贯彻执行施工用电安全技术规范，配电箱、开关箱必须使用省登记备案产品；配电应采用“三相五线制”TN－S系统（保护接零），必须使用五芯电缆，达到三级配电两级保护，“一机、一箱、一隔、一漏”要求；施工现场塔机作业半径内的临时设施、建筑物、高低压线路及架空线路超出安全距离必须有防护措施。

10、施工机械设备：塔机、物料提升机、施工升降机等起重设备使用前必须进行登记备案和检测检验，严禁使用自制吊篮进行高处作业，起重设备拆装必须由专业拆装队伍进行作业，要编制拆装方案，作业前进行技术交底；

11、安全防护：认真做好“四口、五临边”安全防护。超过2.5cm的洞口必须进行防护。基坑深度超过2 m要进行放坡或进行有效的基坑支护，基坑深度超过5 m要制定专项施工方案；基坑临边必须进行防护，必要时夜间应设置警示灯。

（三）施工单位领导安全生产责任制

项目部经理安全生产责任制

项目部经理是本项目部的安全第一责任者，负责对本项目部在巷道掘进过程中的安全生产管理工作。项目部经理必须掌握安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。项目部经理必须合理的组织施工，保证安全。

岗位职责；

1、保证在巷道掘进过程中遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、根据本区的实际情况制定“落实‘掘进工作面作业规程’、安全技术措施的组织管理制度”。

3、协调好各掘进队(班组)的工作，严格按照“掘进工作面作业规程”、安全技术措施的规定和“落实‘掘进工作面作业规程’、安全技术措施的组织管理制度”组织施工。

4、根据 制定的各项工作标准、质量标准，组织掘进工作面施工。

5、负责组织职工学习掘进工作面作业规程、安全措施； 清楚了解所掘巷道与周围巷道的空间关系，严格按规程指挥生产，并熟悉本单位施工地点的避灾路线。

6、根据公司计划安排及时督促技术人员编写作业规程和安全技术措施，并认真审查、签名。

7、负责组织好班前会、班后会，及时安排有关安全工作，传达安全生产的规定、通知、会议要求。

8、根据实际情况定期组织召开安全会议，及时研究、解决施工中遇到的问题。

9、合理调配各工种操作人员，合理组织施工。

10、按规定为操作人员配齐工具、劳动保护安全用品等。

11、安排掘进班组施工以前，必须为其备齐支护材料、临时支护材料等。

12、负责组织制定掘进工作面各操作岗位责任制和各项管理制度，并按规定进行考核。

13、及时组织安全质量检查，排查和处理现场存在的重大问题和隐患。

14、参加安全生产办公会议，并对掘进施工现场的具体问题提出主导意见。

15、负责“掘进工作面作业规程”、安全技术措施的落实。

16、定期组织职工进行安全业务知识学习和培训，开展项目部安全教育，组织好班组安全教育。

17、组织好本项目部新工人签订师徒合同，并监督执行。

18、负责本项目部特种作业人员持证上岗的监督、管理。

19、组织进行事故分析、“三违”分析，切实提高职工按章作业的意识。

20、要如实、及时汇报安全事故，协助、积极配合事故调查处理，落实事故防范措施。

21、组织落实掘进安全质量标准化工作。

22、每班至少组织一次本项目部隐患排查，及时排查安全隐患，并组织治理。

23、每月下井天数达到规定要求。深入现场，做好安全监督和检查工作。

24、外出期间必须明确专人代行职权。

25、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

项目部主管技术员安全生产责任制

项目部主管技术员是 项目部安全生产技术管理的第一责任者，负责掘进工作面的技术管理工作。项目部主管技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训取得安全资格证，并具有相应的专业技术职称。

岗位职责：

1、积极配合经理开展技术管理工作，认真组织本项目部的生产，保证遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

2、保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。

3、编制的掘进工作面作业规程、安全技术措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。

4、定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。

5、负责 项目部的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗操作。

6、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

7、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

8、地质条件发生变化(遇断层、陷落柱、破碎带、老巷等)时，项目部主管技术员应及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。

9、定期对 项目部生产系统的安全隐患进行排查、治理，对排查出来的安全隐患，负责制定整改措施。

10、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

11、组织好本项目部的安全质量标准化活动。

12、分析研究掘进工作面施工条件变化的规律性，认真抓好工作面的正规循环作业，作好工作面搬家和接续准备工作。

13、组织好调查研究，及时总结本项目部安全生产、技术管理方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。

14、负责搜集本项目部各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

15、及时上报本单位业务范围内的技术资料、报表。

16、配合档案管理部门，做好技术资料的整理归档工作。

17、外出期间，指定专人代行主管技术员职权。

18、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

项目部安全副经理安全生产责任制

项目部安全副经理，应协助 项目部经理搞好本项目部的安全管理工作，对所分管的安全管理工作和所跟班的安全质量负直接责任。项目部安全副经理必须掌握安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

岗位职责：

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、在经理的领导下，负责跟（值）班和分管的安全管理工作，熟练掌握本项目部所用安全设备、设施的性能、构造及故障的判断与处理。熟悉本单位施工地点的避灾路线。

3、协助经理建立健全安全管理网络，制定项目部各项安全规章制度，督促各环节发挥切实有效的安全作用，及时反馈安全信息，做好整改落实。指导班（组）长和安全网员开展安全工作。

2、主要抓好施工现场的安全管理工作，坚持跟班抓安全。监督检查生产期间、设备检修和设备运行的安全，对现场的新情况、新问题采取措施，提出安全整改意见。

3、协助其他副经理搞好生产、设备管理和维修安全，建立健全安全管理规章制度，带头执行，并严格进行检查和落实。

4、严格按照“三大规程”和安全技术措施的安全规定要求检查现场，发现不符者必须立即责令其整改。

5、跟班时必须与工人同上同下，开工前必须对施工地点进行检查，确认安全、材料、设备、设施和工具达到规定要求后，方可开工。经常巡回检查工作地点的安全质量情况、机械运转及设备完好状态，发现隐患及时组织人员进行处理。

6、经常深入井下了解情况，巡视工作面各部位安全状态，能预见性的发现安全薄弱环节，及时消除人的不安全行为，物的不安全状态。

7、当工作面发生安全事故时，必须及时赶到现场，组织人员按章进行抢救。

8、搞好安全设备和配件计划管理，对井下设备备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响安全生产或造成安全事故。

9、主动接受矿有关部门检查与考核，大力支持安监人员、质检人员的工作，对他们提出的问题及时采取措施处理。

10、按时编制安全设备检查、检修计划和参加安全事故分析。

11、积极参加分公司组织的各种安全会议，并及时进行传达、贯彻、监督执行。

12、发现工作面所使用的安全设备不符合有关规定时，要停止使用并及时上报项目部和安全组。

13、发现有关人员不适宜担任相关安全岗位时，要及时进行调换人员，并将情况上报项目部。

14、发现有故意损坏安全设备的现象或影响正常安全管理的行为时，要立即制止，并向项目部领导汇报。

15、积极在安全生产中推广安全新设备、新技术，开展安全生产技术攻关。

16、参加定期组织的安全隐患排查、治理，对排查出来的安全隐患，协助经理进行治理。

17、及时向经理提出改进工作的具体建议。

18、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

项目部生产副经理安全生产责任制

项目部生产副经理，应协助项目部经理搞好本项目部的安全生产管理工作，对所分管范围内的工作和所跟班的安全质量负直接责任。项目部生产副经理必须掌握安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

岗位职责：

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、在项目经理的领导下，负责跟（值）班和分管范围内的各项工作，熟悉本单位施工地点的避灾路线。

3、协助经理制定项目部各项规章制度，并检查监督落实，指导班（组）长合理组织安全生产落实掘进作业规程、安全措施。

4、每月下井天数达到规定要求。坚决执行不安全不生产的原则，不违章指挥，不违章作业。

5、跟班时必须与工人同上同下，开工前必须对施工地点进行检查，确认安全、材料、设备、设施和工具达到规定要求后，方可开工。经常巡回检查工作地点的安全质量情况、机械运转及设备完好状态，发现隐患及时组织人员进行处理。

6、组织职工开好当班的班前、班后会，对当班的工作进行认真布置、总结，制定改进措施。

7、对跟班现场的关键工序及生产薄弱环节必须亲自指挥，确保安全。在跟班生产现场发现和发生事故时，要以身作则，积极组织人员进行处理并及时汇报，收工后按照“四不放过”的原则组织分析处理。

8、参加经理定期组织的安全隐患排查、治理，对排查出来的安全隐患，协助经理进行治理。

9、及时向经理提出改进工作的具体建议。

10、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

项目部机电副经理安全生产责任制

项目部机电副经理应协助 项目部经理搞好本项目部的机电专业安全管理工作，对所分管的机电专业工作和所跟班的安全质量负直接

责任。项目部机电副经理必须掌握安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

岗位职责：

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、在经理的领导下，负责跟（值）班和分管的机电专业工作，熟练掌握本项目部所用机电设备的性能、构造及故障的判断与处理。熟悉本单位施工地点的避灾路线。

3、协助项目经理制定项目部各项规章制度，并检查监督落实，指导机电班（组）长和机电维修工安全工作。

2、主要抓好机电设备的检修工作，坚持跟班作业制度，监督检查检修情况和设备情况，对现场的新情况、新问题采取措施，提出整改意见。

3、负责搞好机电设备管理和维修，建立健全机电管理规章制度，带头执行，并严格进行检查和落实。

4、执行机电设备使用操作安全技术措施和作业规程。

5、跟班时必须与工人同上同下，开工前必须对施工地点进行检查，确认安全、材料、设备、设施和工具达到规定要求后，方可开工。经常巡回检查工作地点的安全质量情况、机械运转及设备完好状态，发现隐患及时组织人员进行处理。

6、经常深入井下了解情况，解决机电方面的问题，做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

7、当工作面发生各类大型设备事故时，必须及时赶到现场，组织人员按章进行安全抢修。

8、搞好设备和配件计划管理，对井下设备备件做到心中有数，杜绝因缺少备品备件影响生产或造成事故。

9、加强设备、油脂管理，确保机电设备完好率达到90%以上，杜绝电气设备失爆，消灭大型机电事故。

10、接受各业务部门检查考核，保证设备处于完好状态和安全运行。

11、按时编制机电设备检查、检修计划和参加机电事故分析。

12、积极参加分公司组织的各种机电会议，并及时进行传达、贯彻、监督执行。

13、发现工作面所使用的机电设备不符合有关规定时，要停止使用并及时上报项目部和机电组。

14、发现有关人员不适宜担任相关机电岗位时，要及时进行调换人员，并将情况上报项目部。

15、发现有故意损坏机电设备的现象或影响正常安全管理的行为时，要立即制止，并向项目部领导汇报。

16、积极在安全生产中推广机电新设备、新技术，开展安全生产技术攻关。

17、参加经理定期组织的安全隐患排查、治理，对排查出来的安全隐患，协助经理进行治理。

18、及时向经理提出改进工作的具体建议。

19、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

项目部队长安全生产责任制

项目部队长是本队的安全第一责任者，负责对本队在巷道掘进过程中的安全生产管理工作。项目部队长必须掌握安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。项目部队长必须合理的组织施工，保证安全。

岗位职责：

1、认真执行国家的安全生产法律、法规、规章、技术规范、标准等，熟练掌握相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、在经理的领导下，认真搞好掘进队的各项工作，是本队安全管理的第一责任者。

3、协调好各掘进班、组的工作，严格按照“掘进工作面作业规程”、安全措施的规定和落实“掘进工作面作业规程”、安全技术措施的组织管理制度组织施工。

4、根据煤分公司制定的各项工作标准、质量标准，组织掘进工作面的施工。

5、认真学习掘进工作面作业规程、安全措施；熟悉本单位施工地点的避灾路线及灾害防护知识；清楚了解所掘巷道与周围巷道的空间关系，严格按规程指挥生产。

6、严格落实项目部制定的各项规章制度，指导班（组）长合理组织安全生产落实掘进作业规程、安全措施，确保完成各项工作任务。

7、合理调配各工种操作人员，合理组织施工。按规定为操作人员配齐工具、安全用品等。

8、安排掘进班组施工以前，必须为其备齐支护材料、临时支护材料等。对本队的各项工作和安全质量问题负具体责任。

9、在工作现场认真检查监督落实各项制度、规程、规定的落实，严格按照规程措施要求施工，严格制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患。

10、每班至少组织一次本队隐患排查，及时排查安全隐患，并组织治理。

11、每月下井天数达到规定要求。坚决执行不安全不生产的原则，不违章指挥，不违章作业。

12、经常对所掘巷道进行安全检查，以确认安全、材料、设备和工具达到规定要求。经常巡回检查工作地点的安全质量情况、机械运转及设备完好状态，发现隐患及时组织人员进行处理。

13、协助项目部值班人员开好班前、班后会，并对各班的工作进行认真布置、总结，制定改进措施。

14、对跟班现场的关键工序及生产薄弱环节必须亲自指挥，确保安全。在跟班生产现场发现和发生事故时，要以身作则，积极组织人员进行处理并及时汇报，收工后按照“四不放过”的原则组织分析处理。

15、及时向项目经理提出改进工作的具体建议。

16、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

项目部技术员安全生产责任制

项目部技术员是项目部安全生产技术管理的直接责任者，负责分管掘进工作面的技术管理工作。项目部技术员必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并取得相关专业技术职称。项目部技术员在工作中应尽职尽责，切实搞好分管范围的技术管理工作。

岗位职责：

1、熟练掌握并认真贯彻执行党的安全生产方针和国家的安全生产法律、法规及相关的专业知识，严格遵守上级安全指示、指令和各类规章制度。

2、在主管技术员的领导下，按照分工搞好技术管理工作，是技术管理工作的直接责任者。

3、积极配合主管技术员开展技术管理工作，保证遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范。

4、协助主管技术员保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。

5、编制的掘进工作面作业规程、安全措施要内容齐全、符合现场实际、具有可操作性，并负责报批、传达、贯彻、监督执行。

6、协助主管技术员定期复查掘进工作面作业规程，根据现场情况及上级有关规定及时修改补充完善。

7、协助主管技术员搞好 项目部的岗前培训，从业人员考试合格后方可安排上岗操作。

8、要深入现场，对生产工艺和职工规范操作进行技术指导。

9、加强对掘进工作面探放水的技术指导和现场检查，发现问题及时处理。

10、地质条件发生变化(遇断层、陷落柱、破碎带、老巷等)时，及时编制具有针对性的安全技术措施，报批后进行传达、贯彻。

11、参加项目部定期对生产系统的安全隐患进行排查、治理，对分管范围排查出来的安全隐患，落实整改措施。

12、按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

13、协助主管技术员组织好本项目部的安全质量标准化活动。

14、分析研究掘进工作面施工条件变化的规律性，认真抓好工作面的正规循环作业，作好工作面搬家和接续准备工作。

15、协助主管技术员组织好调查研究，及时总结本项目部安全生产、技术管理方面的方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。

16、协助主管技术员搜集本项目部各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取各种有效的技术措施，完成各项技术经济指标。

17、必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

三、监理单位责任

（一）监理单位对煤矿建设安全施工承担监理责任。工程监理单位和监理工程师应按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，对存在的事故隐患的应当要求立即进行整改

（二）工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。特别是对规定要进行专家论证的施工方案要督促施工企业及时组织论证，未经论证的方案一律不得投用。

（三）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全隐患的，应当要求施单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工，工程监理单位应当及时向建设单位和相关部门报告。

（四）督促施工单位积极开展创建文明标化工地和各项安全生产专项整治活动。

（五）督促施工单位及时向建设单位上报施工安全阶段验收，并参与各阶段的施工安全生产验收工作

（六）工程项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师对施工前报送的施工组织设计和专项施工方案提出审查意见，并经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。

（七）工程监理单位在实施监理过程中，应对重点部位、关键工序实施旁站监理，发现存在安全隐患及时提出或下达《监理工程师通知单》，督促施工单位立即整改并监督落实。情节严重的，应当要求

施工单位暂时停止停工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向建设单位安全监督机构报告。

监理安全责任：

总监理工程师安全责任

1、确定项目监理机构安全监理岗位的设置和专职安全监理人员的配备，并明确其工作任务；

2、主持编写监理规划中的安全监理方案，审批安全监理实施细则，审核签发安全监理通知单、（安全）监理月报和安全专题报告；

3、审查施工单位的安全生产许可证；

4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案并签认；

5、发现严重的安全事故隐患时，及施工单位拒不整改时，签发暂停施工令并报告建设单位、有关主管部门。

专职安全监理人员

1、具体协助建设单位与施工单位签订安全生产协议书和安全抵押金合同，并监督实施；

2、编写监理规划中安全监理方案和安全监理实施细则；

3、参加对施工组织设计中的安全技术措施或者危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案的审查；

4、对危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的实施进行监督；

5、审查施工总承包单位推荐的分包单位的安全资质，及主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员、特种作业人员的资格；

6、巡视检查及处理日常事务；

7、发现安全事故隐患，及时向总监理工程师报告；

8、填写安全监理日记和编写安全监理月报或监理月报中的安全监理内容；

9、负责安全监理资料的收集和安全监理台账管理；

10、参与工程预算和对安全及文明施工措施费实施监督等其他与工程安全有关的工作。

专业监理工程师

1、参与编写安全监理实施细则；

2、参与危险性较大的分部分项工程（包括须经专家论证、审查的项目）安全专项施工方案或施工单位提出的安全技术措施的审查，并配合对其实施进行监督；

3、结合本专业及业务范围，关注施工安全状况，发现安全事故隐患及时向总监理工程师报告。

四、设计单位的安全责任

1、设计单位必须取得相应的等级资质证书，在许可范围内承揽设计业务。

2、设计单位必须依法和标准进行设计，保证设计质量和施工安全。

3、设计单位应当考虑施工安全和防护需要，对涉及施工安全的重点部位和环节，在设计文件中注明，并对防范生产安全事故提出指导意见。

4、采用新结构、新材料、新工艺的建设工程以及特殊结构的工程，设计单位应当提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。

5、设计单位和注册建筑师等注册执业人员应当对其设计负责。

第三篇：业主总监检查施工汇报材料

施工单位档案整理情况介绍

尊敬的各位领导：

首先我代表六合同全体人员欢迎各位领导对我合同的竣工档案进行检查验收。本合同由邯郸市光太公路工程有限公司承建，主要工作内容为路基、路面、桥梁工程。其中路基起点K69+100，终点为K80+500，长11.4公里，路面起点为K54+400，终点为K80+750，长26.35公里。内含石安互通、中华互通、人民路互通三个互通区。青红高速六合同开工日期为2005年1月5日，竣工日期为2007年6月30日。

一、工程概况

1、技术标准、主要工程结构：

全线采用双向四车道高速公路标准建设，全封闭、全立交、计算行车速度采用120km/h,路基宽度采用28m,行车道宽2×7.5米，左侧路缘带宽度0.75米，右侧硬路肩3.5米，土路肩0.75米，中央分隔带2.0米，桥涵宽度2×13.5m，桥涵设计荷载为汔车—超20级、挂车—120。设计洪水频率1/100。

2、主要工程内容及工程量：（1）软基处理

换填钢渣：112520m3； 水泥搅拌桩：685015m； 碎石桩：184623m；

（2）土石方路基（含石安和中华互通）

清表：1326610m2；挖土方：116429m3；填方（含粉煤灰）：2179584m3;浆砌片石67755m3；混凝土格网：190450m2;（3）桥涵构造物

全合同段共有大桥255m/1座、跨线桥731.88/8座、中桥160.74m/2座、小桥38m/2座、天桥168m/2座、分离式立交16 m/1处、一等通道6座、板式通道7座（石安互通加宽）、箱涵25道、箱型通道12道、石安老涵加宽4道、管线交叉1处，倒虹吸2处，共计桥涵构造共计73/道/座。

（4）路面：

16cm二灰土17780m2；18 cm二灰土206590m2;36 cm二灰土226770m2;40 cm二灰土37730m2； cm二灰碎石64620 m2；18 cm二灰碎石458520 m2；19 cm二灰碎石455680 m2； cm水稳碎石62110 m2；18 cm水稳碎石438050 m2；19 cm水泥稳定碎石446310 m2；20 cm水稳碎石45380 m2；

透层1016102 m2； 防水层1050993 m2； 粘层1930591 m2； cm粗粒式沥青砼68022 m3； 6cm粗粒式沥青砼4025 m3； 6cm中粒式沥青砼56367m3；5cm中粒式沥青砼4025m3;4cm中粒式沥青砼1439m3；4cm抗滑表层39170m3。

二、档案资料整理情况

1、资料收集情况

在施工过程当中，我合同对档案资料的收集非常重视。项目质检部门在对所完分项、子分项工程进行检查后，严格按照《公路工程质量检验评定标准》、《青红高速6合同部分项工程划分》和总监办下发的《各道工序填报表格》，对各检验数据进行了认真填写，并报请监理工程师进行了抽检，而后对经检验合格的工程质检资料进行了分类归档。项目工程部对各分部、分项工程的开工报告，技术资料、工程管理文件、工程变更文件等进行了分类归档。项目办公室对上级各部门下发的通知、通报、指令等进行了分类归档。项目计划合同部对工程计量资料、决算资料进行了分类归档。项目试验室对日常试验资料、外委试验资料等进行了分类归档。

2、资料整理情况

工程主体完工后，我合同立即成立了由项目总工王现虎为组长的档案整理小组，抽调项目各部门技术骨干，按照交通部《公路工程竣（交）工验收办法》（2004年第3号令）、《关于贯彻执行公路工程竣（交）工验收办法有关事宜的通知》（交公路发[2004]446号文）和河北省交通厅关于印发《河北省公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（冀交基字[2005]241号）、《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》和青红高速管理处下发的《青红公路冀鲁界至邯郸段高速公路工程竣（交）工文件编制办法》，对我合同的档案资料进行了整理。

在资料整理过程中，项目部技术人员严格按照管理处、总监

办及驻地办监理工程师要求，及时对资料进行了归档、装订工作。在竣工资料整理过程中，责任到人。竣工图纸、管理文件、实体资料等均由专人负责进行整理归档。全部竣工资料由项目总工王现虎统一进行协调管理，力争竣工资料整理求实求精。在竣工资料整理过程中，管理处办公室历静、总监办监理工程师曲军、三驻地办驻地监理工程师张铁锁等均不同程度上给予我6合同段很大帮助。在对我合同段进行检查的同时，及时进行指导，保证了我6合同段竣工资料顺利整理完毕。

三、今后的工作总结情况

青红一期6合同竣工资料的整理帮助我单位积累了很多经验，青兰二期17合同段、青兰高速西出口连接线L1合同段均有邯郸市光太公路工程有限公司承建。我们将一如既往，严格按照竣工资料整理文件的要求，把6合同竣工资料整理工作的经验应用到二期竣工资料的整理上，少走弯路，在施工过程中及时进行资料的整理及归档，争取在青兰二期施工过程中，发挥邯郸市光太公司不怕吃苦，克难而上的优良传统，使在建项目无论在外观实体、安全施工方面，还是文明施工、内业资料整理方面，均达到优良等级，在河北省交通建设方面尽光太公司所能，向全省人民交上一份满意的答卷。

第四篇：第一次工程会议(监理、施工、业主)

XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

XXX项目一标段R21-10地块

第一次工程例会

工程名称：XXX项目一标段R21-10地块 时

间：2010年11月17日 地 点：工地现场会议室 参加单位及人员：

杭州市XXX建管中心：XXX、XXX、XXX 杭州XXX管理有限公司： XXX、XXX、XXX 浙江XX建设工程有限公司：XXX、XXX、XXX 海南华磊建筑设计咨询有限公司：XXX、XXX 详见签到表 会议内容：

一、由各参加单位主要负责人分别介绍参加工程建设的主要工作人员名单及分工：

1、XXX建设管理中心介绍了管理人员及其分工情况。（详见通讯录）

2、杭州XXXX管理有限公司介绍了主要管理人员及分工情况。

3、浙江XX建设工程有限公司介绍了主要管理人员及分工情 况。

4、海南华磊建筑设计咨询有限公司介绍了主要管理人员及分工

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

情况。

二、施工单位汇报现阶段工程进展情况和下一步的工作安排：

1、目前现场正在场地平整，道路硬化。

2、临时设施、生活区搭设。

3、支护桩桩机进场做准备工作。

4、前期资料准备。

三、监理方建议：

1、质量控制方面

（1）现场质量管理体系的建立

质量的管理实质上是对人的管理，形成工程实体的这批人的素质和技术水平直接决定着该工程的质量水平，所以要求施工单位要建立一套有效的质量管理体系，对工程的正常开展进行有效的管理，质量管理体系应含以下基本内容：a、质量体系里要配备充分的人员，岗位、职责分工明确具体

c、针对具体的问题应具有奖罚措施，以保证管理人员的尽职尽责

d、对班组的控制措施，要想法提高班组对工程质量的自我控制意识。（2）现场质量管理制度的建立

各施工单位公司内部可能都有一套完善的质量管理制度，这里主要强调两项内容：a、工程自检制度：要求每一工序必须由施工单位专职质检员自检合格的基础上报监理单位，监理单位组织工序的验收，施工单位不自检，监理单位有权拒绝验收。b、技术交底制度：要求进行三级技术交底，对班组的交底必须以书面的形式，并有交底人和

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

被交底人的签字，监理在施工过程中随时抽问民工的交底情况。（3）工程材料的控制

如果清单有规定的品牌及厂家，必须按清单，如需变更，要有变更手续，否则该批材料不与验收，如果不经允许用在工程上，将在工程款支付时将有争议的工程量暂扣。

a、现场材料进场时材料的观感检查及质量合格证的核验。b、见证取样。

c、要求所有的工程材料必须有进场验收记录，并记入台帐，供监理随时核查，按批量送检，不同批号的钢筋水泥等工程材料即使同一次进的，也须分别送检（4）工序的控制

每一工序均须在施工单位自检合格的基础上，按要求填报验单报监理，监理验收合格后签认，作为以后工程款拔付的依据。

强调一点，砼土浇注之前，砼浇捣令一定要签字完成，砼浇开始浇注开始而浇捣令没签，我监理单位可以认为没有经过验收，因为这个浇捣令具有以下几点含意，1、支模架已符合要求

2、水电安装专业工作已完成3、钢筋已验收合格或不合格的已整改完成4、钢筋原材及连接试验报告已拿到并合格。

（5）开工前施工单位应按《施工质量验收统一标准》的要求报施工工现场质量管理检查记录，包含以下内容：

a、现场质量管理制度b、企业资质及现场管理人员的资格证书c、主要专业工种操作上岗证书d、各专业施工队（分包单位）的资

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

质、人员资可及对它的管理制度e、施工组织设计和各专项方案的审批f、现场材料设备存放与管理g、实验室的资质h、测量设备的检定证书包括水准仪、经纬仪、50m钢尺等。

2、进度控制方面

（1）总进度计划：a、要求明确以下三个节点时间，基础、主体、装饰的结束时间点。b、排出的计划要有指导性，具有可操作性。c、要有相应的劳动力及材料安排计划。

（2）月进度计划及当月产值报表每月22号上报。公司及业主的监理月报的要求。

（3）周进度计划，以每周监理例会前的书面性的汇报材料的形式上报。

3、造价控制方面

（1）工程变更的控制：工程变更监理的内部程序，总代签字认可后，报由总监签字。安装联系单由安装专监签字后由总监签字，工程变更的工程量要本着实事求是的态度，若欺骗性的虚报，将在监理例会上通报批评。

（2）核算施工单位上报的工程量，并核实该部分工程量是否已验收合格，仅就合格部分的工程量按合同约定审核并签署工程款支付申请，报建设单位。不合格或质量有争议的工程量（如隐蔽前未经验收，用的材料没经见证取样等）的工程款暂扣，待依法定依据判定合格后支付。

（3）审核竣工决算报表。

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

4、施工安全及现场的标化管理（1）建立安全管理管理体系（2）建立安全责任制度

（3）塔吊的检测及备案，临时房的检测验收合格，民工宿舍的用电安全等均要符合相关要求。

（4）材料的堆放，施工机具的布置均严格按总平面图，确保工地的井然有序。

5、监理例会仍按周五下午两点执行。

四、设计单位：

1、尽快把图纸会审纪要做好。

2、现场如有变更的地方及时沟通解决。

五、由建设单位明确工程例会制度、工程简报制度、工程进度上报制度。

1、工程例会制度：

（1）每周五为工程例会时间，遇业主特殊情况不能参加，则提前一天通知监理单位，再由监理单位通知其他单位会议改期。（2）工程例会由业主、监理单位、施工单位共同参加，由监理单位负责主持并做好记录，在下次例会召开前将会议纪要送至参会单位，各参会单位在确认内容反映真实无误后签收。

（4）工程例会是反映并解决一周工程进展情况的主要途径，无特殊情况单位骨干成员不得请假。如有特殊情况，需提前向项目负责人请假，项目负责人在布置好各项工作后向业主请假。

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

2、工程简报制度：

工程简报是工程建设的重要信息来源。工程简报由监理单位负责编写。工程简报必须及时、准确，明确每半月出一期工程简报。监理单位每月15日、30日（二月定于28日）前，将简报报业主单位。工程简报的主要内容：

（1）工程形象进度：每期简报要反映工程开工时间，本月工程进展完成情况和与上月工程进度计划的比较情况，工程下月进度计划，为工程进度滞后而采取的措施等情况。

（2）质量、安全状况：反映工程质量、安全保证体系的运转情况，现场质量、安全的控制、是否出现质量安全事故等情况，以及为加强质量、安全管理所采取的措施。

（3）工程物资供应情况：反映工程物资的供状况和物资设备的质量情况。

（4）工程存在的主要问题及对工程施工的建设性意见。（5）反映工程面貌及主要问题的图片。（6）工程廉政建设及《廉政责任书》落实情况。

3、工程进度上报制度

工程进度上报分为日期，周报，月报。

（1）日报：由监理单位的主要负责人将工程进展情况或工地的突发事件通过手机短信的形式上报业主单位的负责人和分管领导（2）周报：由施工单位将本周的工程进度完成情况、下周进度计划情况、存在问题以及解决问题的建议以文字和表格相结合的方式报

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

监理单位，监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（3）月报：由施工单位将本月的工程进度完成情况、下月进度计划情况以及包括质量和安全文明施工情况在内的月度总结以文字和表格相结合的方式报监理单位，该总结必须结合工程总体进度目标和施工合同编制。月度总结经监理单位核实后，由监理单位上报业主单位。

（4）遇各施工节点需配有相应的影像资料附入周报及月报。

六、建设方对施工现场安全文明管理的要求

活动房搭设：

1、目前已开始活动房位置的场地平整和清理，该活动房应当结合施工总平面布置图设置。

2、生活区必须与施工作业区分开，正在施工的工程不得用作施工单位职工宿舍、项目部办公室。

3、活动房搭设的各项指标应按照标花、化工地的相关要求执行，监理单位在搭设完毕后按照标化要求进行验收。

4、堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。人员的安全施工：

1、新工人入场，必须接受“安全生产三级教育”

2、施工现场的主要管理人员在施工现场当佩戴证明身份的证卡。

3、进入施工现场人员佩戴好安全帽，必须正确使用个人劳保用品，如安全带等；高空作业时，要系好安全带，严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

4、现场施工人员必须正确使用相关机具设备，上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

5、特殊工种持证上岗，特殊作业需戴相应的劳动安全保护用品。

现场安全警示牌等高知牌的设置：

1、在车辆、人行通行的地方施

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

工，应当设置警示标志；工地危险部位的边沿，坑口要进行临时围护、封盖，并设置必要的安全警示牌和警示灯。

2、装卸堆放料具、设备及施工车辆要设置显目的标识牌。

3、施工现场必须标明工程项目名称、建设单位、监理单位、设计单位、施工单位名称及项目经理和施工现场总代表的姓名，以及开、竣工日期、施工许可证批准文号等。

4、施工单位负责施工现场标牌的保护工作。

施工用电安全管理：

1、施工现场的用电线路、用电设备的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。

2、工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

3、施工现场应按要求配备具有安全性的各式配电箱。临时用电，执行三相五线制和至少三级以上的漏电保护。由专职电工进行检查和维护。

4、所有临时线路必须搭设；牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属上。

5、所有插座应保持完好，所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

食堂卫生安全：

1、工地临时食堂需向拱墅区卫生监督所办理临时卫生许可证。

2、食堂采用统一做饭，所有烹饪灶具均统一管理，不得自由开火做饭。

3、食堂工作人员应具健康证等相关上岗证。工地防火安全管理：

1、施工现场应制定防火制度，落实防火责任人。

2、施工单位要认真贯彻“以防为主，防消结合”的方针。

3、现场要配备足必备的灭火器材，提供充足的消防水源，并建有临时休息

杭州XXX管理有限公司 XXX项目一标段R21-10地块

会议纪要001

室，严禁作业人员乱扔烟头。

工地防盗安全：

1、由于10#地块周边有多支施工队伍同时施工，且工地偏僻，周边人员复杂，施工单位必须配备专人负责看管工地。

3、工地进出大门需设置值班岗亭，非本工地相关人员一律禁止入内，值班人员定时对工地进行安全巡逻，有安全情况及时汇报。

4、施工班组及时在做好工毕料清，每天施工结束后及时将施工机具及材料统一堆放至专人看管的地方。

5、施工单位需按照质安监部门的要求，设置相应的安全监控设备。

参加单位签章：

杭州市XXX建管中心

杭州XXX管理有限公司

浙江XX建设工程有限公司

海南华磊建筑设计咨询有限公司

杭州XXXX管理有限公司

XXX监理部

二零一零年十一月十七日

杭州XXX管理有限公司

第五篇：施工项目检查总结

****项目技术、质量安全、文明施工情况

检查总结

2011年12月 30日，由分公司总工**带队，组织分公司技术、质量安全部门相关人员：***、**、***、***一行五人对*****项目部进行了技术、质量安全、文明施工情况大检查。此次检查重点从施工资料入手，现将情况总结如下：

一、现场概况

项目通过前期准备，于11月28日正式开工。目前区域围挡规范，办公、生活临设已按标化工地搭建，场地入口“五牌一图”设置规范。现场施工进入桩基施工阶段。

二、施工组织机构

现场组织机构健全，管理人员配备到位，职责分工明确。

三、技术资料

1、无图纸会审记录。

2、施工组织设计

已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构已盖章。施工组织设计内容基本按要求编制，内容较全面。

审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。JGJ46-2005标准已由JGJ46-2012替代，施组未更新。

合同工期已由150天变更为270天，施工组织设计中未更新，需进行相应进度调整，节点控制。

无施工组织设计书面交底记录。

3、专项施工方案及管理制度

已编制专项施工方案及管理制度有《汛期防洪应急预案》、《模板支撑施工方案》、《冬雨季施工方案》、《安全教育及管理制度》、《脚手架工程施工方案》、《临时用电施工方案》、《重大危险源控制措施》。

以上专项施工方案及管理制度已按要求送审，现场监理工程师已签字，项目监理机构已盖章。但仍无书面技术交底记录。

审核签字为项目经理陈学良，不符合《公司技术管理办法》规定。

以上方案格式未完全统一，建议由项目统一报审的方案统一格式。

《汛期防洪应急预案》中防汛防洪领导小组成员设置存在问题，应进行调整。

《扬尘控制施工方案》中合同工期同施工组织设计，应改150天为270天，并进行相应调整。

《冬雨季施工方案》不能全面覆盖特殊季节，因本工程工期长，要经历夏季高温；劳务分包主要人员为农民工，要考虑农忙季节对施工可能造成的影响，应考虑编制专项应对方案。

《安全教育及管理制度》中制定有日检项目上、周检项目表，实际施工中未按制度跟进。

《临时用电施工方案》中采用了过期标准JGJ59-99，应更新为JGJ59-2011。JGJ46-2005，应更新为JGJ46-2012。

4、质量创优计划

因**请假，待下次检查。

5、施工日志 检查劳务公司施工日志，其内容填写不完整，记录过于简单，个别日期记录顺序颠倒，补写太明显。

项目部施工日志，记录内容填写不不完整，个别记录人员未签名。

6、施工过程资料

此次施工资料只检查了地基验槽的资料，地勘和建设单位还暂未签字，其它定位测量复测、材料取样报验、技术交底等资料，项目已报监理未返回，本次未检查，但文件（资料）收发记录未见其记录在册，应予完善。

施工文件的收发项目都有收发记录，但施工图未纳入领取、发放登记，应另建登记台账。

四、证件资料

管理人员证件齐备，但劳力分包人员未能达到全部持证止岗。

五、质量安全

现场未见与劳务分包方签订的安全生产协议书。

现场安全员施工日志12月份，20、21、22、23、29号未记录。现场没一份隐患整改通知书，友谊劳务整改情况无记录。

分部（分项）工程安全技术交底，塔机安装记录日期未填写，安全交底卡未填写。

安全方面所有报审表，建设单位未签字。

钢筋加工棚内，全自动钢筋弯曲机左侧无外壳保护。钢筋加工棚二级配电箱一闸多用，接线不符合规范。

本次检查发出隐患整改通知书一份。整体来看，项目前期准备工作相对到位，施工现场文明施工状况较其他项目有了很大的改善，尤其在施工现场安全生产标准化方面成效明显。对于检查中发现的问题和不足，仍要求项目部高度重视，及时整改，增强质量安全生产管理意识，积极履行本单位质量安全生产职责，切实加强现场管理，为本建筑工程安全生产、文明施工平稳发展奠定坚实基础，为企业发展提升一个台阶。