陈继坤+峻德煤矿论文[小编推荐]

第一篇：陈继坤+峻德煤矿论文[小编推荐]

试论煤矿企业通过成本控制提高经济效益的研究

作者：康高宇 2012年5月19日

摘要：通过剖析煤矿企业成本控制过程中存在的问题，分析成本管理工作与提高经济效益的锁链关系，进一步增强全员参与管理的的意识，从而实现煤矿企业成本管理既定目标和提高企业经济效益。

关键词：成本管理过程控制锁链考核与自我效益

第一章 绪论

面对现全球经济市场化衰退的挑战和煤矿企业生存发展的需要，加强全员“成本、效益、收入”三者锁链关系意识宣传，全方位、深层次地唤醒煤矿广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势；也是一件事提高经济效益等同与职工自我收入提高的基本要求。为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中的所存在的问题，并制订出一套可行性、时限性、科学化的整改措施，并加强考核力度。同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。对于企业管理者而言，贯彻落实好政策，提高制度执行力；其次要从我做起，从全员做起，从节约一滴水、一度电做起，掀起并参与“增收节支，降成提效”活动热潮，来为企业的成本

管理工作注入能动力；再次是强化企业成本过程监督、控制和量化考核，真正推动企业既定成本管理目标完成，提高企业经济效益的实现。

那么，作为煤矿企业经营管理者，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的科学及可持续发展做贡献？我认为，应做好以下几点工作：

第二章 目标成本控制工作的重要性和紧迫感。

正文：随着我国市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。因此，每当煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场中的意义就显得尤为重要。尤其在现国内外经济发展低迷的形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。市场竞争实际上就是成本和质量竞争。煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。而强化成本管理工作要突出强调成本过程控制，这是企业管理工作的核心，坚持眼睛向内，深挖潜力，全员动手，自我加压，脚踏实地抓好成本过程控制工作，切实降低成本费用，向管理要效益，才能确保企业在激烈的市场竞争中充满活力，为企业的生存、发展创造条件。

第三章 成本过程控制工作中存在的问题和不足 煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物，生产场地在不断的移动，受自然条件的制约，必须经过采煤、掘进等生产过程和通风、排水、运输等辅助生产过程，成本包括材料费、工资及福利费、电力、折旧费、安全费、制造费用等。原煤生产影响其成本高低的因素很多，但成本控制是贯穿成本高低的关键所在，经过我多年经营管理经验，我发现在成本过程控制工作，仍然存在问题和不足。

一、思想观念滞后，阻碍成本管理发展。由于传统观念的束缚和延续，部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见，严重阻碍了煤矿企业的成本管理、过程控制工作向纵深发展。

二、管理不科学，制约成本过程控制。由于我们不能用科学的手段控制成本投入，致使企业成本增高。一是生产巷道设计、布局不合理，施工无效工作量增多，造成企业成本增加。二是采购性价不合理、价格高、质量不好、品种规格不统一，造成企业成本增加。三是管理不科学、控制不严细，监督和考核没有形成闭合管理，造成企业成本增加。

第四章 切实做好成本控制措施与锁链考核

针对以上存在的问题和不足，我认为，煤矿企业的经营者，首先要结合本企业的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行重新定位、量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把企业目标成本管理工作引向深入。

一、通过思想教育，实施成本控制。企业通过职工培训，宣传教育等形式，提高员工工作、思想能力及素质，营造全员参与，人人监督管理氛围，用赵琛教授的“复命精神”作指导，提高管理者及员工执行能力。同时，把安全成本控制列为企业成本管理工作的重点，进一步培育广大职工对安全成本控制工作的认识，领悟透安全成本是企业的最大成本方向，树立安全是企业最大效益观念。

二、利用科技人才，实施成本控制。企业培育科技及具有创新的管理人才，实施人才战略，实施科技兴矿战略。把人才作为“第一生产力”。首先是采煤设计上优化技术措施，提高煤炭热值，提高资源开采。再次是回掘、开拓上简化生产布局，降低巷探及无效进尺，减少成本支出，提高经济效益。

三、控制采购价格，实施成本控制。由于煤炭企业物流管理的粗放，再是我们采购的设备机型不统一，及外部市场对煤矿设备附属材料、配件技术垄断，导致一台采煤机的变频器等同一台奥迪车的价格，严重增加我们成本费用。煤炭企业物资采购，要从源头上控制，一是物资供应部门尽量做到就近采购合理库存。物资有计划地采购，做到紧俏物资采购有一定限度；对一般物资的采购量适当；把好进货质量、数量检验关，做到物资采购先急后缓，先近后远。这既保证了供应，又可加速资金周转，从降低材料采购成本入手，降低材料费用，从而降低煤炭生产成本。二是建立物资采购“事前计划、事中控制、事后审批”联签和“物

资比质比价采购”制度，制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中饱私囊”现象。三是对采购的设备物资建立质量问责机制，并逐渐减少采购“一种物资，多家品种、规格”的现象，实行统一规格，多家选择，质价性比，集约采购，减少技术垄断及规格不统一造成的储备增加，从而减少成本支出，提高经济效益。

四、加强内控管理，实施成本控制。全面推行煤矿企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。对此，煤矿企业的目标成本管理、过程控制工作的责任锁链考核。参考龙煤鹤岗分公司峻德矿生产、经营现状，从现生产格局分析，矿现为南北两翼三个水平开采并逐渐延伸，从生产布局分析，矿现为采煤全部综采，回掘为锚网索支护及综掘机掘进。机械化水平达到85%以上，但矿随着开采时间增长，水平的延伸，机械老化，成本在逐年增高，为消化生产条件带来的成本增高，我认为，在内控管理机制上应从以下几个方面加强成本控制。

一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节约人员受奖励，互勉共进。增强成本控制能力，提高经济效益。

二要建立完善的成本控制体系。把企业成本分解落实生产各环节，虚拟市场化运作，形成纵向到底，横向到边的目标责任“闭合式”管理体系。建立全面预算机制，资金使用全部纳入事前预算管理，事中动态控制，事后考核、问责。用制度、科学管理方式方法，强化成本控制执行力，提高经济效益。

三要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作、单项成本指标管理结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功的影响力。成本控制的基础工作有：

1、定额管理。实行费用和实物的双向控制。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。在工作实践中，煤矿企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用，控制材料采购、运输、以及制造费用等成本。

2、工作标准化。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。

3、内涵挖潜。抓好修旧利废，回收复用工作，做到物尽其用。由于煤炭生产消耗的材料不构成其实体，许多材料可以多次使用，工作重点应是完善基层单位回收奖罚政策，理顺综采安撤设备、材料出入厂、运输环节管理，避免材料丢失、浪费。每月分系统、分单位对采煤两巷材料、大型材料投入、占用、闲置检查验收，及时掌握情况，合理平衡调剂。定期开展大规模的清仓查库工作，包括矿库和区队工具房，对多余积压物资进行分类排队，平衡调剂使用。从而降低成本消耗。

4、机电管理。全矿设备帐卡实行网络管理，设备投入使用实行全程控制，最大限度减少设备投入。设备返厂待修、检修、验收、质量运作实行考核机制。制定设备检修、修旧利费激励政策，强化使用设备的检查、维修、保养工作，降低事故率，提高完好率和开机率，发挥设备最佳效能。

5、工资管理。逐步形成现代化企业制度“精干”人力资源框架，科学配置管理机构及各岗位人员，执行定额及岗位效益工资制管理，按劳动强度、技术等级、安全程度，合理调整和确定各类人员工资分配比例关系。树立以“人为本”价值观念，用工方式实行“劳务派遣”制。科学制定与业绩挂钩‘绩效“管理体系，实行“责任目标”考核。薪酬分配重心倾斜于一线及安全、技术岗位，实现企业与职工“双赢”。

6、质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。

总之，煤矿企业的成本管理工作与提高经济效益，有着相互依赖，相互并存的关系，只要我们目标一致，齐抓共管，携手并进，煤矿企业就能实现可持续、跨越式发展目标，走向辉煌，我们的自我收入和幸福指数也就能再提高。

第二篇：峻德煤矿职工培训总结

鹤矿集团峻德煤矿 安全培训中心职工培训总结

峻德煤矿职工培训总结

峻德矿党政领导十分重视职工安全培训工作，工作中认真贯彻落实国家安全培训工作的有关文件指示精神，统一思想，提高认识，积极探索职工培训新思路，把职工培训工作当作安全生产根本措施来抓。加大资金投入和管理力度，使安全培训工作步入规范化、法制化轨道，职工培训工作持续发展。

一、立足长远、投入资金、标准化建设培训基地

我们峻德矿培训中心基地面积为1100平方米，三个多媒体教室，一个机考室（20台微机），在原有六个实验室的基础之上，又增加了煤与瓦斯突出实验室、防排水实验室、瓦斯抽放实验室，现实验室已达到九个，为提高我矿职工实践教学打下坚实的基础。教学实验实物200余件，同时还设有档案室、阅览室、微机管理室，下设18个五级培训基地，为安全培训工作的顺利开展提供了良好的环境。

二、全方位培训，教学任务完成

为了提高培训质量，我们在选聘教师上，严格按照上级文件规定选聘那些有丰富的实践经验和理论水平的工程技术人员担任。我矿教师和工作人员13名，兼职教师20名。为了提高专、兼职教师的教学能力和管理水平，我们一方面选派专职教师到省安全培训中心参加教师资格的培训，另一方面举办兼职教师学习班，在学习班上相互交流教学经验和体会，并采取集体备课和听公开课的方法，提高师资水平，保证了传授知识的准确性。我们还自制了教学课件，利用多媒体教学等新技术来提高教学效果，灵活生动的教学方法，提高了培训质量，激发了学员的学习兴趣，收到了良好的培训效果。生产系统的区、队长、安检员、放炮员等特殊岗位人员肩负着煤炭生产的重大责任，必须分别参加省二级培训和局三级脱产培训，经考试合格发证后方能上岗工作。在调学中，我们认真对每名学员情况进行核对，发现工种不符等情况及时处理，保证了学员质量，圆满地完成了各级调学工作。至今为止，我矿副总以上领导16人，区（科）长67人，特殊岗位人员总计1109人，其中电钳工367人、瓦检员175人、放炮员260人、安检员43人、主提司机71人、采煤机司机52人、监测工50人、抽放工46人、防突员5人、防水员3人、掘进机司机37人。至今共举办四级培训班10期，培训453人。

为了进一步推进我矿职工必知必会工作在上新台阶，根据局百考千活动的工作要求，我们首先对基层单位进行了自考工作，对各岗位工种的必知必会题卡的内容反复学习，认真组织，一季度干部考问3619次，考问职工9632人。同时，配合局每月百考千人员对各科级单位在岗人员进行考问工作，在考问工作中，我们矿党、政领导和各系统领导高度重视，亲临考问现场，陪同局考问人员进行工作，推动了我矿干部职工百考千活动的顺利开展，提高了全矿员工的安全意识，保证了安全生产。

三、完善组织机构，精细工作规划，严格培训制度。

为了加强职工培训工作的领导，落实工作责任，在建立了矿级职工培训领导机构的基础上，又以科级为单位建立了基层单位职工培训领导小组，并制定了领导小组成员工作职责，为培训工作的开展提供了组织保障。

为了使培训工作有序开展，每年年初我们都制定矿职工教育工作规划，并以矿文件形式下发至全矿各基层单位，并组织各单位党、政领导认真学习贯彻，规划中对各单位参加培训的人数、时间、日期都作了详细的安排，同时明确了我矿的培训目标、培训原则、培训形式、基地建设标准以及指导思想，做到了培训工作有计划。

建立行之有效的培训工作制度是保证培训工作健康发展的重要手段。因此，我们制定了月份安全培训工作协调例会制度、月份区（科）安全培训考评制度、从业人员上岗工作制度、调学管理制度、培训计划落实奖罚制度、专、兼职教师管理制度、学员管理制度等37项职工培训制度。

这些制度的建立从组织上保证了培训工作的严肃性，从体制上、制度上、机制上、保证了培训工作的有序运行。

四、严格考核，在措施上保证。为加强职工教育工作的严肃性，我们在每个月的月底对基层单位进行一次全面考核。对总分在80分以下的单位进行1000元的罚款，并在考评会上通报批评。对委度考评在前二名的单位，分别奖励1000元，对参加四级培训学习成绩优秀的职工每人奖励50元。我们还每月对职工进行一次五级培训考试，考试结果与本人工资挂钩，对前五名与后五名实行对等奖罚，连续二次考试不及格的职工，送职教科脱产学习，培训合格后方能上岗工作。对拒绝参加培训和不参加考试的职工除每人罚100元外，还停止其工作，强令其参加培训。

此外我们还把职工培训工作融入到干部素质考核当中，每月由职教科对每名区级干部进行打分，汇入本人安全管理档案。执行制度的严肃性使我矿的安全培训工作实现了会议正规划，管理规范化，有序地做到了检查有标准、考核有依据、评比有条件、奖惩有兑现。

在培训中，我们针对职工的特点，不断改进教学模式和教学手段，完善教学设施，紧密围绕生产实际进行教学，激发了职工的学习热情，从而提高了学习效率。在今后的工作中要进行一步规范安全培训工作，切实提高安全培训质量，推动安全培训工作健康发展，不断提高从业人员安全素质，持续强化安全培训在预防生产事故中的重要作用，为安全生产形势稳定好转做出贡献。

第三篇：论文(郑坤和)

社会实践调研报告

江山如画，党旗飘飘。在全党和全国各族人民喜迎党的十八大胜利召开之际，为贯彻落实《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》（中发[2004]16号）和胡锦涛总书记在纪念中国共青团成立90周年大会上的讲话精神，我们一行十多人带着心中的疑问，于今年暑期来到江苏省南京、无锡、常熟三市开展社会实践活动，并对大学生就业问题就行了专题调研。

改革开放三十年来，特别是党的十六大以来，国民经济迅猛增长，企业蓬勃发展，同时，我国的国民教育体制全面改革使高校学生数量的大幅增加，有效的提高了我国民族的教育素质。然而，随着每年大学毕业生人数的增多及扩招带来的一系列问题，当代大学生也面临着空前的就业压力。这就使得我们对于这一问题的研究有了重大的实际意义和迫切性。西北工业大学的毕业生就业后的发展前景如何？我们的学生在单位中有什么优势，劣势又是什么？影响大学生就业最重要的因素又是什么…… 带着这些疑问，我们进行了问卷调查。在问卷中，我们得出了可喜的结论，也在问卷中总结出了一些有着西工大特色的共同点，我们将之归类并总结如下。

一、调研结果及分析

调研单位：5311厂、28所、607所、614所

调查对象：在相关单位就业的西工大毕业生

1、受访者就业后发展前景

通过分析，我们对西工大学生在相关单位就业后发展前景的结论是：发展前景一片光明，西工大学生在国防科研院所有相当大的优势。主要表现在以下几个方面：

首先是从行政级别来看，约10%的受访者担任相关单位高层领导，其中正职一人，副处级及以上级别的领导占受访者的40%以上。其次，在从事专业技术工作的受访者中，拥有高级职称的占38%，其中正高级研究员3人。从收入方面看，超过90%的受访者的月收入超过5000元，其余10%的受访者也达到了3000~4000元的收入水平。

由上述数据可以看出，我校毕业生在相关单位中的发展无论从级别或是收入上来看，他们取得的成就是相当可观的。然而，更加令我们可喜的地方在于他

们发展的速度。在我们这次问卷调查中，超过半数受访者毕业不超过10年。在这些单位，有着许许多多的西工大人奉献着自己的青春，不断取得辉煌成就。

分析：正是在我校三实一新的校风的指引下，我们的许多毕业生都具有扎实的基础。同时，有着浓浓国防情结的西工大人，在相关国防科研单位中占有很大的比例。也正是一代又一代人在相关单位的不懈努力，换来了西工大毕业生在国防系统的良好发展前景。再加上中国国防事业特别是航空工业近年来的迅猛发展。这些因素叠加起来，使我们看到了西工大人在国防企业中不断发展，不断成长的光辉图景。

2、西工大毕业生在相关单位的优势和劣势

在问卷中，所有的受访者在被问及这一问题时都答到了基础扎实这一点，大多数受访者认为西工大学生在工作中学习能力强，有助于在单位中进一步成长。在业务能力上，同样有大多数受访者表示西工大学生有优势。然而，在动手能力这一环节上，受访者给出了截然不同的观点，既有人赞同动手能力是我校毕业生强项，又有一部分人表示西工大学生的工程实践经验略显不足，须多加强工程实践能力的培养。其他的一些提及的优势也包括：敬业、奉献、务实等。

而在劣势上，同样地，所有受访者都给出了创新能力不足这一点。另外，还有受访者认为，相对于在专业素质上的优势，我校毕业生在一些方面的综合素质上有一定的劣势。比较明显的是组织管理能力和协调人际关系的能力，有超过三分之二的受访者认为我校毕业生在这些方面上稍有不足。

分析：从上述分析结果来看，我校毕业生在工作中是有一定的优势的。特别是在专业素质方面，我校在培养方式上对于学生基础的注重和严格的要求，给了我校毕业生专业上扎实的基础，这也在一定程度上为他们带来了更强的学习能力和业务水平。结合一些精神层面的因素来看，我们的优势在于扎实的专业基础和西工大人的精神。相对于专业素质上的扎实，西工大人的劣势或许可以借用其中一位校友的话叫做“三实由于，一新不足”。在创新能力上，西工大毕业生显得有些不够，其具体表现为，工作中创造性不够，提出的新思路、新观点不够多。在一些管理制度和人情世故上的头脑不够灵活则是另一个重要的表现。

综上所述，我们认为西工大的学生在相关单位优势明显，但也有一些西工大学生普遍存在的不足之处。学校应在今后的工作中更加重视创新能力、工程实

践能力、非专业综合素质等方面的提高。

3、影响大学生就业的因素

所有的的受访者认为学校声望、专业方向、学习成绩、外语水平是影响大学生的主要因素。其中，学校声望更是所有受访者排在第一位的因素。据综合统计，排在第二位的是专业方向及学习成绩，持这一观点的受访者超过90%。而对受访者专业对口程度的访问中，几乎所有受访者都选择了“专业非常对口”的选项，而其他受访者也至少是“专业对口，但不完全一样”，由此可见专业方向还是在国防科研单位的就业中起到了决定性的作用。随着国际化的不断发展和科研中对国外先进技术进行吸纳的要求，有将近四分之三的受访者也将外语水平列为重要因素之一。此外，开拓创新能力、组织管理能力、对工作高度投入的敬业精神等也被一部分受访者列为重要因素。

而思想政治素质、个人品德、综合能力、相关社会实践、获奖及资格证书、个人形象包装、个人简历制作、学历、性别以及个人兴趣等都被大多数受访者列为相对次要的因素。

分析：从受访者的回应，我们不难看出，学校的声望及自身的专业素质仍然是就业的决定性因素。我校应该保持这种在三实一新校风指引下培养学生扎实基础的优良传统，因为只有这样才能保持我校毕业生在相关用人单位中的优势，也只有通过这样的方式来保持我校毕业生的优良素质，才能不断巩固西工大在相关单位的声望。

通过分析，我们发现企业最需要的是专业对口且素质好、业务水平高、有一定组织协调能力和外语能力的综合型人才。通过聆听校友提出的殷切期望和对于调查结果的分析，我们认为西工大首先要继续保持在专业素质上注重培养扎实的基础理论和专业知识，继续着重培养学生思考、分析、解决问题的能力，让学生更多地得到这种大多数人感同身受的最大收获。同时，我们也不能忽视另外一些方面的培养，如大多数校友所提及的实验与实践能力、外语能力。在新形势下，我校更应该加强学生外语能力、组织管理能力、文化素养等方面的培养。而我校在教学改革上的思路切中要害，思路上基本上与校友们提出的问题想对应。

姜澄宇校长曾指出，西工大从狠抓教育教学改革入手，不断探索提升学生综合素质培养和拔尖创新人才培养的新思路、新途径、新方法，积极构建有利于

学生全面发展的素质教育体系和创新人才培养体系。对本科生的培养强调“三基”（基本理论、基本概念、基本技能）教育，坚持打好基础，同时加强专业教育和素质（通识）教育，强化创新意识培养和实践动手能力训练。对研究生(硕士、博士)的培养力求体现“实践、探索、研究”的特色，着重提升其创新能力，给他们更多自由实现个性发展的空间。西工大日趋完善的科学培养体系造就了越来越多的创新型人才和复合型人才。西工大充分发挥学科和科研优势在人才培养中的作用，十分重视实践环节和科研创新活动。坚持“产学研用”相结合的培养模式，坚持基础理论与工程实践并重，搭建科研与教学高度融合的创新能力培养平台，充分利用学校国家和省部级重点实验室及创新基地的优势资源，营造浓厚的学术氛围，支持学生“标新立异”，激发学生进行自由大胆的探索。

二、调研结论

随着时代的发展，当代大学生就业在拥有了更多自主性的同时，也面临着更大的挑战。从大学走向社会，走向未来的工作岗位，这是我们工大学子实现个人发展和人生价值的重要环节，也是践行公诚勇毅校训，贡献社会发展的方式。因而如何能做到不负于个人人生理想和母校殷切希望，是我们大学在校期间便应该充分了解，思考的问题。这次在西工大校友中展开的社会调查让我们在这一课题上有了更深刻的认识。以下则是我们从中得出的一些思考和反思：

大学生在走向就业环节前，应更多的了解用人单位的需求和自身可能具备的发展方向。作为一名985高校的毕业生，在就业岗位上其实我们还是有着很大的选择范围。充分明晰未来自己所具有的选择有助于我们在大学期间更好的规划自己的个人成长道路。现在，部分大学生在校期间或多或少会有对较长远的未来感到迷茫，一个对未来更明晰的认知能够引导学生更有目标的完成人生中的学业阶段。同时，了解一些优秀校友的事迹也能让我们感受到更直观的动力。目前，学校在各院开展的“生涯规划与职业指导”系列教育是对工科学科教育的一个很好补充。希望学校能不断丰富这一活动的形式，从而给学生更深刻的启示。

大学是深化专业知识，培养学科素养的重要时段，也是个人综合素质养成的重要阶段。西北工业大学的历届毕业生在各用人单位中均以专业基础扎实，勇于钻研而备受嘉奖。这是我们的骄傲，也是我们的前辈校友们在各单位中为我们留下的口碑。这是我们的优势，更是我们应该所传承下去的优良传统。在社会生

活更加丰富，青年人相对流于浮躁的当代，如何才能坚持三实的校训要求，是我们当代工大学子所必需思考的。而传承是开创的前提。随着未来工作岗位对求职者创新、团队协作、组织能力等多方面提出的新要求，我们还应在大学期间加强对各方面的培养和锻炼，在学校所提供的工科生实践，学生科技创新项目等平台上，在专业及综合素质方面不断学习进步。

在大学期间的重要节点上，我们要把握机遇，并提前做好充足准备。目前我们能够欣慰的看到，多数对自我有要求的在校学生，都在专业学科成绩上有一定的自我要求。但是谋求未来更好的个人发展，实现自己为社会更大的贡献，需要我们在大学期间的学习有综合规划的意识。提前认知自己可能面对的挑战，和未来机遇对个人能力提出的要求，能够帮助我们更高效的做好准备。在大学期间的学习应在综合优秀的基础上把握重点，同时，在更加激烈的社会竞争中，科研项目经历、专业英语等级以及更深层次和跨学科专业的学习深造，都可能是我们可供选择，也需要考虑的就业准备。同时在这些愈发丰富的潜在机遇面前，我们还要能够保持清醒的目标意识，坚定方向，才能走得更远。

此次社会实践中开展的主题调研，意在让我们在校生更清晰的认知现状，把握机遇，在未来的大学生活中尽可能取得更多的收获。其中我们从毕业校友身上看到了我们作为西工大学子的骄傲，也在走访过程中感受到了母校对我们的深深嘱托与殷切期待。先知后行，希望此次调研的感悟收获能为学生的实际发展有所促进，也希望从中总结出的结论建议能被付诸于实践。

第四篇：助教心得体会 陈继民

助教心得体会

电商1101 陈继民

2012年4月14日星期六，阳光明媚，天气舒爽，感觉良好。星期五下午放学没有回家，期待着第二天的助教工作。

早上五点半早早的就起床了，很久没有这么早的起床了，洗漱、刷牙，一切都那么的井然有序，井井有条，6点三十，及时赶上了沪南线，赶到离学校两个多小时的地方，公交车这玩意，太慢，人又多，坐着坐着竟然睡着了，诶，可能是头天晚上太累的缘故吧。反正我差点快过站了，诶，不能太兴奋啊。

终于在快接近9点的时候到了站，和其他几位汇合，然后在这次助教负责人，屠俊平和汤业芳同学的带领下，我们被一个一个的送到各自的助教地点，说实话，心里很紧张，也有点小小的期待，害怕到时候小朋友不太理我怎么办，不太喜欢我怎么办，又或者问到了从小就不是很好的科目、自己没有学好的东西，被问倒了怎么办，会不会特丢脸。诶，既然来了，那就上吧，不能退缩啊！这不是我的风格啊。对不对？

其实在今天出发前，各位老师、吴越、李梦佳都再三的跟我们提过要求，还专门为这事给我们开过会。像什么在助教期间和小朋友交流时不要轻易流露出“父母”，“离婚”等词汇，如果需要表达可以用“家长”等词汇而代替。像什么助教期间，不许给小朋友带任何礼物等和吃的东西，如果小学生吃东西应该予以制止，劝说。像什么以前的同学也因违反过纪律，给学校的形象带来很大的负面影响。等等诸如此类的事情，不止和我们讲过好几次，让我心里莫名的有几分担忧，害怕自己会出什么差错。

终于，在屠俊平和汤业芳同学的带领下，走了大概有半个小时的路程（听他们说我们的助教点是最远的，所以等到别的助教同学都到了助教地点，我们才最后到达了自己的助教地点），一进门，就看见一个小男孩，就已早早的等在那，负责人跟那里的值班老师打了声招呼，就把我们带进了上课的地点，简单的寒暄了几句，我们发现这些小朋友也不像传说中的很难缠，只是有点活跃罢了，其实，这个年龄段的孩子不就是这个样子的么，呵呵。活泼，好动，新奇，看见我们就主动和我们打招呼，好像好久不见的朋友一样。这使我们心里的石头落下了一大半，很放松的坐下来和他聊起了一些不着边际，小孩子又很喜欢的话题，呵呵。小朋友还是挺有意思的。几句话一说，什么秘密都说不出来了，哈哈！后来大概等了有十几二十分钟的样子，只见一个扎着两个马尾辫的小女孩走了进来，小女孩很可爱，也很活泼，很好动，水汪汪的大眼睛，一闪一闪的，非常的好看，和小孩子完了一会后，就开始了今天家校联系笔记本，开始慢慢的看起来，还不错，小姑娘学习很认真的，从他记得家校联系本上，端端正正，又非常娟秀漂亮的字里间，我看出来了小女孩对学习的渴望，呵呵，不废话。然后只见小朋友熟练的拿出铅笔和语文作业，开始做起来，语文是我最头疼的啊，她竟然拿出语文，当时我的心就一下沉了下去，完了，要出丑了，我从小语文就不咋的，怎么办啊？可能是我多虑了，小女孩学习这么认真，这些题目不会难倒她的，如我所愿，小女孩应该在学校是个好学生，一个多小时下来，基本没出什么差错，就是中间有点字写错等等的，我稍微帮她看了一下。幸好没出丑，哈哈。

很快一个多小时的助教结束了，我们很愉快，为能帮助像这个小女孩一样可爱的孩子而从心里面感到高兴，为自己也能帮助而感到无比的愉悦，呵呵。把小朋友们送走后，突然我想起，我们还没拍照，诶，真是一大遗憾啊。不过算了，没什么比帮助人更开心的！

第五篇：陈四楼煤矿

陈四楼煤矿“一通三防”、技术例会管理制度

一、例会时间安排：当月月底或次月月初

二、主持人：矿总工程师

三、参加单位人员

矿长助理、副总工程师，各相关科室科长、副科长，各采掘、辅助区队技术负责人（或主管队长），通风队队长、技术副队长、技术员

四、会议主要内容

1、通风队汇报上月通风例会上矿领导安排的工作落实情况，汇报通风系统调整及通风设施验收情况，通报当月发生的“一通三防”问题及处罚情况，通报各单位“一通三防”市场化考核情况。

2、机电科通报局部通风机安装、使用、在籍数量；无计划停电、停风处罚情况及查处的电气失爆情况。

3、安检科通报当月安检科及公司小分队查处的“一通三防”问题及处罚情况。

4、监测队通报当月监测监控系统发生的问题及处罚情况。

5、技术中心通报科技创新情况及公司要求内容。

6、培训科通报相关培训内容。

7、其他科室汇报当月出现的“一通三防”方面的问题。

8、通风队汇报当月“一通三防”存在的问题及需矿解决的问题。

9、各区队汇报本单位出现的“一通三防”问题及需矿解决的问题。

10、矿长助理、副总工程师安排相关技术、通风管理问题。

11、总工程师对本月“一通三防”工作进行总结，并安排解决“一通三防”所需人、财、物方面的投入。