坚定信心 保持锐气 真抓实干 科学发展（最终版）

第一篇：坚定信心 保持锐气 真抓实干 科学发展（最终版）

坚定信心 保持锐气

真抓实干 科学发展

在集团公司二届五次员工代表大会上的讲话(摘 录)

◆ 郑才友

“十二五”开局开得好不好，很大程度上决定着整个五年规划能否顺利完成。2011年，我们的同志作出了很多努力，多项工作取得了较好的成绩。股份公司经营班子带领全体干部员工成功克服天然气涨价且供应不足、大修时间长、生产负荷低、赤水河断航等诸多困难，合成氨装置连续运行超过250天。纸业公司二氧化氯工段投用，生产轻ECF浆，顺利通过森林认证和产销监管链认证。天福化工成功应对“11.1”福泉爆炸事故，体现出较高的整体素质和应急处置能力。金赤化工全面做好试车工作，1月10日实现了全流程贯通，标志着被全体赤天化人寄予厚望的金赤化工项目取得决定性胜利。集团物流保障了干旱断航期间产品输出，与重庆民生公司合作组建赤天化民生物流有限公司，正式步入现代物流行业。集团医院加强硬件投入，提高诊疗质量，积极拓展外部市场，连续九年实现收治病人和业务收入的良性递增，与贵医合作的乌当分院正有序推进。正泰公司积极主动拓展省内外化工企业维保业务，呈现出良好的发展势头。天安药业扩能技改工程竣工投用，在全省率先通过新版GMP认证，被评为新一轮“贵州省高新技术企业”。康心药业物流中心一期工程顺利建成投用，成为我省最大的现代医药物流中心。大兴公司通过实施技术改造、提高烟肥订单，重新推出“大兴”牌系列农肥，步入了良性发展轨道。

在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我们的一些工作离预期目标还有很大差距，管理上还有很多欠缺，有的问题还比较严重。譬如，股份公司技术改造和结构调整问题；纸业公司原料收购和产品销售问题；天福化工人机磨合、能耗水平以及对盈德空分依赖大的问题；金赤化工取水手续、设备整改消缺、达标达产问题；全集团的资金安全、可持续发展问题等等。

面对当前形势，公司提出了“深化改革、强化管理、减亏增效”这一主基调。应该看到，宏观经济平稳较快发展的趋势并未改变，随着新一轮西部大开发、扶贫开发政策出台，东部产业转移和我省工业化、城镇化、农业现代化快速推进，必将给我们化工企业、支农企业带来更多发展机遇。只要我们提振信心、保持锐气，团结一心，认真做好增收节支、挖潜增效工作，就一定能迎来转机和曙光。

一、强化目标分解，确保各项指标顺利完成 今年，是赤天化发展史上的关键一年，各种风险和挑战随时考验着我们。如何面对现实、把握机遇，向历史和未来交出一份满意的答卷，需要我们进一步提高认识、振奋精神、鼓足干劲、百倍努力。

首先，各子公司必须把完成年度经营目标摆在首要位置。一是要分析制约发展、影响效益的根源。要深入研究生产控制、安全环保、财务预算、项目管理、市场开发、资本运营等经营管理中的薄弱环节，认真分析影响产品竞争力和企业盈利能力的关键要素，找到盈利下降和亏损的关键症结，努力寻求突破之道，及时出台应对措施和解决方案。二是要拿出增收节支、减亏增效的具体办法。各子公司要针对本单位具体情况，真正把目标分解到每一个车间、班组、岗位，及时制定出台保障目标完成的可行措施，用以指导和督促职工的每一项生产和管理活动。要扎实抓好节能降耗、提高质量、细化管理等各项工作，积极推进技术创新、管理创新、营销创新和制度创新。特别是要在增收节支、压缩管理费用上做文章、下功夫，尽量降低外用工数量，严格控制接待费用，从多方面入手努力控制成本费用。三是要增强齐心聚力、共赢共生的信念。要不断加强协调配合，发挥协同作用，同频共振、优势互补、抱团前进，保障集团总体指标顺利完成。其次，切实建立子公司目标执行监控机制。我们一定要改变过去那种年初下发计划、中途“不管不问”、年底“大家过关”的粗放式管理。一是要加强子公司的动态监管。企业进入发展关键时期，各项监管制度都要围绕这一时期的中心任务而展开。尤其是要认真制定和落实《子公司管理办法》，畅通信息渠道，加强对子公司的管理、监督、指导和支持，促进子公司全面落实集团的经营方针。二是要定期分析经济运行状况。面对经营管理中遇到的新情况新问题，集团和各子公司经营班子要定期和不定期召开经济活动分析会，针对自身经营性质，紧盯市场，及时研究和出台应对措施，使各项经济活动适应市场变化，实现经济效益最大化。三是要严格经营业绩考核。在认真调研、全面分析、科学预测的基础上，集团确定了各子公司2012年主要经营指标。相关部门要认真落实“经营目标责任书”规定的任务和要求，严格进行业绩考核，兑现奖惩制度，将经营业绩与绩效考核挂钩真正落到实处。

第三，不断提升总部服务生产经营的保障职能。总体来看，总部的工作效能还不高，对基层单位的管理、服务和保障职能还有待加强。一是要强化职能部门专业管理功能。要进一步完善集团管控，更加明确集团总部各职能部门的战略定位，充分发挥各职能部门分析决策、安排部署和执行监督的作用，帮助子公司在生产经营中发现问题、解决问题，提高集团整体运行水平。二是要提升职能部门政策服务能力，提高对公司整体运作的保障功能。一方面要提高思维层次，更好地为集团董事会、经营班子起到决策参谋作用；另一方面，要通过对外公关、政策咨询、方案论证等方式，为各子公司搞好协调服务，真正做到集团决策第一时间在子公司贯彻落实、子公司发展诉求第一时间在集团公司研究解决，实现全集团经营管理高效运转。

二、牢记使命责任，提高干部队伍执行力

党员干部是各单位的领头羊，是员工群众的风向标，其工作态度、能力、作风，直接决定本单位的执行力，直接影响集团目标能否顺利完成。全体党员干部要自觉肩负起企业发展的使命与责任，狠抓落实，团结和带领广大员工群众做好改革发展、减亏增效等各项工作。

第一，党员干部要树立担当意识，增强责任感。责任是价值追求，是力量源泉。各级领导干部务必要把责任举过头顶、把名利踩在脚下、把员工装在心中、把发展进行到底。要在工作中体现效率、在发展中展示效果、在创造中看见效益。“干部干部，先干一步”。党员干部要践行好“五个干”：一是“要自己干”，要亲自抓，亲手干，一抓到底，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”；二是“要率先干”，身先士卒，做好表率；三是“要早干”，要有只争朝夕的作风，不要拖拖拉拉；四是“要高标准地干”，精益求精，干出水平，不要马马虎虎、流于一般；五是“要齐心协力地干”，要继承和发扬赤天化“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事。只要我们工作都到位了、人人都尽责了，企业的困难就会随着发展的推进迎刃而解，就一定会闯出一片精彩的新天地。

在去年抗旱保生产保输出战斗中，基地各子公司全体干部员工不分你我、密切协作，表现出了强烈责任感。那48天里，处处彰显出干部员工昂扬的斗志、振奋的精神和战胜困难的勇气，真正体现出了一种力量、一种智慧。

我特别要强调一下安全责任。各级各部门、各级领导干部一定要认真总结经验教训，本着对自己、对企业、对社会高度负责的态度，切实抓好安全环保工作。始终做到安全环保意识常挂心头，安全环保制度不留缺口，安全环保管理不打折扣，保证公司安全环保目标全面实现。

第二，党员干部要提升抓落实的能力素质，加强作风锤炼。能力是执行力的基础，作风是执行力的保障。一是要强化抓落实的意识。抓落实是党员干部的基本职责。对干部而言，作出决策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落实。对上级的工作部署，要一抓到底，坚决克服有令不行、有禁不止的现象。二是要提高抓落实的能力。领导干部不仅要会出思路，更要会带头抓落实，促发展。要创新思路抓落实，率先垂范抓落实，提高效率抓落实，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。三是要健全抓落实的机制。有些工作之所以没有达到预期效果，就是因为缺乏对抓落实的督促检查。公司一定要健全和完善督查、考核机制，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实，以制度保落实。对善于抓落实的，要公开表扬奖励；对落实不力的，要公开批评处罚。四是要锤炼作风修养。党员干部要坚定理想信念，保持高尚情操，永葆先进本色。对党对企业对员工要有感恩之心，常思组织培养，常念同事支持，常忆成长历程，珍惜岗位、专心干事、矢志奉献，努力为企业创造效益。

第三，要加快干部人事制度改革，深化人力资源开发。企业间的竞争实质上是人才的竞争，归根到底是用人机制的比拼。多年来，赤天化始终按照党管干部党管人才原则，有针对性地培养人才，不断优化人才结构，培养出了一支高素质的技术、技能和经营管理人才队伍。但随着“二次创业”的推进，我们有些专业的人才储备已不足以支撑企业发展的需要。面对企业发展新形势，我们必须坚持人才强企战略，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，加大高层次人才和实用型人才的培养力度。要用好现有人才、引进急需人才、培养自有人才、储备战略人才，竞争性选拔优秀人才，盘活企业人才存量，做好人才增量工作。积极创造事业留人、感情留人和适当待遇留人的良好环境，充分发挥各类人才的积极性和创造性，努力造就大批复合型、创新型、实用型人才，为企业发展提供人才保障和智力支持。下一步，对技术创新、市场开拓、减亏增效有功的干部员工，我们要大胆奖励、重用；对完不成目标、减亏无方、工作停滞不前的干部，要严肃处理，彻底改变干部“只能上不能下”、“只能升不能降”的局面。

三、加强和改进党的建设，为企业发展提供坚强的政治保障

多年来，我们按照中央和省委的统一部署，结合企业实际，切实加强党的建设，取得了很好的成绩。当前，针对公司遇到的暂时困难，各级党组织要积极发挥自身优势，围绕减亏增效这一中心目标，充分调动全体员工的主观能动性，为企业发展把关定向、凝心聚力。

一是要充分发挥党委引领企业科学健康发展的政治核心作用。集团党委要按照省委、省国资委党委的安排，认真开展企业党组织政治核心作用与现代企业制度有机结合试点工作，积极参与企业重大决策。要严格执行党委会制度、董事会制度、总经理办公会制度、专题会议制度、职工民主管理制度、“三重一大”管理办法，全面贯彻党和国家重大方针政策与法律法规，规范决策程序，提高决策科学化水平，促进企业健康发展。要全面加强党的建设、领导班子建设、党员队伍建设、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作、维护稳定工作，关心员工，凝聚力量，为企业发展提供坚实的政治和思想保障。要把工作落脚点放在加强基层组织建设、打造高素质团队、提高企业内在素质、增强企业软实力、推动企业发展上，集中全部资源打赢减亏增效攻坚战。要积极开展信心教育，大力宣传增收节支、挖潜增效的先进典型，努力营造齐心协力抓创收、千方百计降成本的良好氛围。

二是要充分发挥基层党组织推动企业科学健康发展的战斗堡垒作用。企业大而不强，资源控制力弱，优势长处得不到体现，始终一直困扰着我们。党的基层组织是党的一切战斗力的基础，每一个基层党组织就是一个战斗团队。要紧紧围绕技术创新、市场营销、项目建设和产品优化升级等中心工作，认真开展“基层组织建设年”、“创先争优”、“四帮四促” 活动和先进性建设工程，带领本单位党员、职工在增收节支、挖潜增效上动脑筋、想办法、做实功、见实效。要按照过“紧日子”的要求，着力从原材料采购、生产消耗的源头上控制和降低成本，从经营管理全过程压缩管理费用，从产品销售终端上提高利润，开源节流，把有限的资源利用好，发挥出最大效益，走出一条艰苦创业的新路来。

三是要充分发挥广大党员服务企业科学健康发展的先锋模范作用。各级党组织要强化党员教育管理，不断加强党员队伍建设，进一步提高党员队伍思想、业务素质，保持和发展党员队伍的先进性。在增收节支、减亏增效的总要求下，每一名党员不仅要以身作则、发挥模范带头作用，而且要主动做好群众工作、发挥好榜样示范作用。要正确处理个人利益与企业利益的关系，权衡大局和小我，以饱满的创业精神、奉献精神、忘我精神和牺牲精神，投入到本职工作中去，与企业同呼吸共命运，为企业发展作贡献建新功。

同志们，做强做优做实做久赤天化，是我们每一个赤天化人的梦想与追求。省委今年提出“稳中求进、提速转型”的总基调总目标，为我们提供了难得的发展环境。随着集团各主体生产装置先进性的充分体现，随着企业技术优势、管理优势、人才优势的进一步发挥，凭借企业自信自强、求实进取的优良传统，凭借我们敢于担当、勤勉敬业的干部员工队伍，只要我们始终坚定信念不放松、咬定目标不走神、努力工作不懈怠，就一定能创造出更加优异的业绩，开创企业改革发展新局面，迎接党的十八大胜利召开！

第二篇：坚定信心 真抓实干

坚定信心 真抓实干

全面推进格达良乡各项事业又好又快发展

格达良乡第一季度工作情况汇报

（2012年4月）

格达良乡第一季度，在市委、政府正确领导下，按照市委六届二次全委（扩大）精神，市委、市政府2012年工作分解的任务和目标计划，动员全乡干部、群众，进一步坚定信心、鼓舞斗志、抢抓机遇，以科学发展观为统领，以快速发展和长治久安为目标，以现代文化为引领，加快推进现代农业、畜牧业、加工业发展，积极做好安居富民连片建设，以改善民生为重点，解放思想、真抓实干、提速增效，努力开创2012年工作新局面。现将一季度工作情况汇报如下。

一、各项工作开展情况

（一）农业方面

2012年格达良乡按照计划种植棉花30000亩，小麦播种5000亩，其中：冬小麦4000亩，春小麦1000亩。截止目前春灌面积达到32000亩。一是召开了棉花播种现场会，通过技术人员现场指导和示范，使农民进一步提高了科学种植技术。截止目前，全乡春灌已完毕，种植棉花达14350亩；其中，新陆中36#棉8500亩，中棉41号5850亩，种植率达48%。二是建立了棉花示范田责任承包制。由乡“一把手”负总责，由乡包村领导，乡技术推广站干部及村干部三部分层层落实示范田责任制和责任追究制。三是积极做好农资产 1 品保障工作。乡政府积极协调解决储备春耕生产地膜120吨，种子150吨，化肥1550吨。充分满足全乡种植需求。认真抓好了水利工程的处险加固，不留隐患，保证农忙季节农田灌溉。修、管、防落实到人，未雨绸缪，切实做好防汛抗旱准备工作。四是巩固发展设施农业。截止目前格达良乡设施农业温室大棚第一季度收入5000余元，现种植的蔬菜有西红柿、辣子、茄子、芹菜等蔬菜。

（二）林业方面

2012年全乡计划植树造林3850亩，实际完成886亩，（其中：大果沙枣610亩，红枣178亩，杨树98亩）；苗圃45亩，插沙枣苗木23万株，红枣种植前期工作准备就绪，计划4月底种植任务全部完成。

（三）畜牧业方面

目前，全乡牲畜存栏28770头（只），其中：能繁殖母畜20714头（只），成活幼畜20229头（只）。已完成黄牛冷配改良120头，自然配种430头。全乡春季集中免疫工作：A型口蹄疫2147头；O-亚Ⅰ型口蹄疫牛2330头，羊28500只；禽流感4500羽；羊痘18000只。春季禽流感、口蹄疫、小反刍兽疫集中免疫率、补免率均达到100%，常规免疫率达到90%以上。新建养殖小区1座，曲杆村红柳牛羊育肥小区，现已开工建设，计划4月底完工，基础设施建设面积2000平方米。

（四）农机方面

为确保农机具保质按时投入到春耕生产，组织技术人 2 员，对有机户进行技术指导，督促机具检修工作。全乡共有农机具2507台，审验拖拉机 525台，培训驾驶员60名，培训农机操作资格证75名。

（五）科技培训方面

格达良乡以种植棉花为主，但产量增长缓慢，缺乏技术支持，针对这一情况，我们加大农业新技术的培训和示范推广力度，制定粮食生产措施，狠抓科技培训确保新技术的推广应用。现已利用冬季农闲时间组织农业科技培训讲座15场，涉及棉花种植、甜瓜种植、家庭牲畜养殖、家禽养殖等技术，共培训农牧民达5000人（次）。

（六）民生建设方面

积极完成扶贫工作“两项制度有效衔接”制度，协调州、市直帮扶单位，做好对口帮扶物资资金援助工作，按照新标准，增加贫困人口366户。教育事业稳步推进。认真落实农村义务教育“两免一补”政策，稳步推进“双语”教学，完成全乡幼儿园园长配备工作，使教育体质取得新进展；积极推进医疗、养老保险工作。截至目前完成60岁以上老人建档立卡150余人；全乡农村合作医疗缴费率达到100%；农村养老保险参与率达到87.7%。确保农民老有所依，老有所养，病有所医。计划生育政策全面落实。截止目前领证率为32%,发放南疆三地州计划生育家庭特殊奖励资金发放25户，PIS系统更新录入 16533人，录入率100%，信息变更和录入准确率达100%。社会保障体系更加健全。全乡低保户674户，第一季度发放低保金88.18万元。

二、坚决维护社会大局稳定，促进社会安定和谐

坚持“稳定压倒一切”的思想不动摇，始终把维护社会稳定作为第一责任、作为硬任务，始终保持对“三股势力”的高压严打态势，坚持反恐维稳工作常态化，社会大局持续稳定。2012年新建村级警务室5个，计划在4月底全部建设完成，每个村配备公安干警，从源头上、从根本上解决影响稳定的苗头，确保全乡社会大局稳定。一是针对各类突发事件，层层签订了目标责任书，调整充实派出所、人武部、司法所、统战宗教办、综治办人员，成立了维稳工作委员会，完善了各类应急处突预案。二是加大了对流动人口及重点人员的排查力度，强化了宣传教育，加强了“看家护院”，加强对“7.5”涉案分流解脱人员的管控及教育转化工作。增强了干部群众明辨是非的能力，形成了“人人保平安，全民齐参与”的格局，三是广泛开展意识形态领域反分裂斗争，依法加强、加大宗教事务管理，积极引导宗教与社会发展相适应，深入开展“六五”普法工作，不断提高干部群众法律意识，建立健全矛盾纠纷调解和信访工作机制，依法解决群众热点、难点问题。为实现跨越式发展和长治久安奠定了坚实的群众和民族团结基础。

三、党的建设得到进一步加强

按照建设学习型党组织的要求，不断完善中心组学习、领导带头作报告、领导干部理论学习考试等学习制度，促进领导干部政治理论学习经常化、制度化。广大党员干部要牢固树立终身学习的理念，坚持以学立德、以学增智、以学创业，努力提高理论素养、党性修养、解决实际问题的能力和 4 水平。一是圆满完成村“两委”换届选举工作。乡党委政府高度重视村两委换届选举工作，成立了专门的领导小组以及换届选举工作小组，组织指导开展工作。按照“村民满意，群众放心”的两个标准，把握“加强党的领导，充分发扬民主，严格依法办事”的三项原则，3月15日完成了全乡7个村“两委”换届选举工作。二是狠抓村级组织办公、活动场所建设。对库也克村活动场所进行了硬化，使村级组织活动场所得到明显改善。三是大力提高村集体经济积累。在曲杆村新建养殖合作社一个，进一步增长了村集体经济的积累。四是开展群众评议创先争优活动。在开展群众评议创先争优活动中发放各类评议表1440份，满意率为100%，鼓舞了全乡党员干部工作的热情。五是积极开展赴基层转变作风服务群众活动。乡党委高度重视此项工作，专门召开了党委会，成立了由党委书记负总责，党建办具体抓的领导小组，积极配合各级工作队开展工作。组织广大党员干部深入全乡各村为农民群众办实事，向农民群众发放转变作风服务群众宣讲资料2000余份。六是完成全乡基层党组织分类定级工作。按照文件要求，对全乡基层党组织进行分类定级。完成分类定级活动19个党支部。七是扩大党组织工作覆盖面。按照市委组织部统一部署安排，在全乡非公有制企业和新社会组织中大力开展“建组织、扩覆盖、把组织建在产业链上”活动。在巩固已建党组织的基础上，抓好在有党员的非公有制企业和新社会组织中建立党组织，对尚未单独建立党组织和没有党员的，积极开展党的工作，为组建党组织创造学习条 5 件。

四、加强党风廉政建设。深入贯彻落实党风廉政建设责任制，认真落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，深入推进领导干部廉洁自律工作。一是制定党风廉政工作计划、制定党风廉政目标责任书、并与机关、站所签订目标责任书。二是乡制定推行廉政风险防控机制建设工作的实施意见，制定领导小组，根据阿图什廉政风险防控机制建设工作进度表按期进行。三是组织乡领导认真填写《2012年领导干部自查自纠情况登记表》、及填写《领导干部个人有关事项报告表》 四是认真组织开展“顾大局、讲程序、守纪律”专题教育活动，制定实施方案，学习计划、收集学习内容，组织纪检人员及各村、站所纪检员学习专题教育相关材料，强化学习效果，增强差办案能力。继续推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，形成拒腐防变教育长效机制、反腐倡廉制度体系和权力运行监督机制。

第三篇：科学发展 坚定信心

坚持科学发展

加快转变发展方式 努力实现罗城邮政发展新跨越

覃坚局长在全县邮政工作会议上的报告

（2011年1月12日）

各位代表、同志们：

这次会议是在全国各族人民认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，科学实施“十二五”规划的大好形势下，邮政改革发展取得新的进展，面临新挑战的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、以及全区、全市邮政工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2010年工作，部署2011年工作任务，动员全局广大邮政干部职工，进一步提高认识，坚定信心、开拓创新，扎实工作，努力实现全县邮政企业在新的起点上实现跨越发展的新局面。

一、2010年全县邮政主要工作情况

2010年，面对复杂多变国内外、区内外经济环境、频发的自然灾害的严重挑战，罗城邮政企业在区公司党组、市局党委和县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实全区、全市邮政工作会议，以科学发展观统领全局，以发展为第一要务，以深化改革为动力，真抓实干促发展，以管控风险、安全生产为已任，紧紧围绕企业发展成果与员工增加收入为目标，按照年初的部署和要求，团结奋战、开拓进取，企业能力建设不断加强，企业管理水平持续提升，和谐企业进一步推进，圆满实现了企业改革、发展、管理等各项目标任务。全年邮政业务总量完成1624.6万元，同比增长13%；邮政业务总收入完成857.64万元，完成年计划106.93%，同比增长17.5%；全局从业人员人均劳动生产率达到8.66万元；邮政服务质量综合满意度达90分；全年无重大资金案件和重大安全生产事故发生。

一、深入学习实践科学发展观，切实抓好干部职工队伍建设 巩固学习实践科学发展观活动成果，提高广大党员的政治理论和业务管理水平，提高领导的综合能力，切实转变机关作风。继续组织干部职工开展向北京东四邮电局学习活动。以先进人物为榜样，从小事做起，从现在做起，从我做起，转变观念，坚定信心，增强责任感和使命感把东四局精神体现到邮政工作中，促进了我局各项工作的全面开展。

二、邮政业务健康发展

（一）邮务类业务

1、函件业务：“函件业务能做多大就做多大”。邮政集团公司高瞻远瞩，为邮政的生存和发展指明了方向。我局充分认识到这一点，配备了专职函件业务经理和专职函件业务营销员，制定了《罗城县邮政局客户中心工作管理规定》、《罗城县邮政局营销业绩管办法》、《2011年邮政贺卡项目劳动竞赛》等文件，明确奖励措施和标准，以只奖不罚为原则，发扬团队精神，根据我县自身特点，以商函为突破口，采取项目营销、分社区管理的办法，从邮资封、邮册、帐单业 务着手，努力寻找新的业务增长点。经过数次走访功关，成功开发了罗城县中医院祝福卡2万杦，收入2万元；刘三姐旅行社罗城分社旅游宣传册1万册，收入1.3万元；人民法院邮资封6000杦，收入0.99万元；疾控中心邮资封8500杦，收入1.36万元；安监局“安全生产知识有奖答题”竟赛活动信卡型答题卡1万杦，收入2.4万元；移动公司幸运封1000杦、农行幸运封1000杦、国土局幸运封200杦，收入66000元；人民银行普遍型贺卡11000杦、地税局贺卡1000杦收入25300元。为超额完成全年函件业务收入提供了强有力支撑。

2、包件业务。包件业务随着市场的开放，竞争越来越激烈，在今年的包件营销中，重点抓好组织校园包裹、军营包裹等主题营销活动，成立了罗城县邮政局2010年邮政军营包裹主题营销活动领导小组和工作组，指导和实施军营包裹营销工作。提高窗口服务质量，做好窗口一线的收寄工作，积极引导客户使用包裹业务，以罗城牛肉条，天河玉米头、罗城切粉为载体，开展“家乡特色邮”专项营销活动。采取上门揽收，开展包件揽收劳动竞赛，制定鼓励措施，激发了员工参与市场竞争的积极性，通过采取各种有效措施，确保包件业务平稳增长。

3、集邮业务。集邮业务在局领导的高度重视下，开拓进取，抓时机，主动出击，领导带头营销，做强做大集邮业务。2010年9月16日，中国罗城国际攀岩节在我县举行，攀岩比赛地点定在月亮山举行。我局抓住机遇，成立营销小组，覃坚局长亲任组长，先出资收集罗城境内100多张风景图片，然后设计印制好《从月亮山讲起》邮 册样板，找县委、县政府领导以及宣传部、旅游局领导，上门营销。功夫不负有心人，邮册样稿得到县领导认可，和县旅游局签订协议，印制邮册《从月亮山讲起》2万册，收入27万元。在邮册制作发行业务实现了零的突破。与此同时，我局在邮票年册预订上下功夫，邮政营业员、营销员积极联系老客户，努力发展新客户，通过宣传造势，上门营销，新邮预订收入完成4.52万元，完成任务100.44%，完成集邮业务收入40万元，完成年计划任务307.69%。

4、报刊发行业务。我局在完成党报党刊发行的同时，倾全力拓展校园报刊、包销报刊市场，制定了市场营销方案，全局动员，从时间、措施、进度、责任人都作了具体规定，局长与市局签订责任状，保证完成报刊收订任务。在大收订期间，一是加强宣传，发放业务宣传单；二是成立由投递、客户中心营销人员、办公室人员组成营销小组，按投递线路落实责任制，主动上门服务；三是电话预约，定时服务；四是要求每个投递员对自己所服务的区域住户，适时上门宣传，推介报刊吸引订户，同时注重集订分送工作，私费订阅市场得到进一步拓展。五是乡镇各所进校园，采取各个突破的办法，狠抓教辅类刊物的收投工作。特别是在《河池日报》转由邮政收订投递的工作，我局十分重视，组织专门小组开展工作，十一月初与《河池日报》社、县委宣传部达成协议，二0一一年起《河池日报》由邮政发行投递。预计2011年报刊大收订流转额达210万元，完成任务185.84%，比去年全年多收114万元，同比增长118.75%，较好地完成了报刊收订任务。

（二）邮政代理金融业务

1、储蓄业务。邮政储蓄业务是邮政的支柱业务，是邮政经营发展的重中之重，经营的好坏直接影响邮政业务总收入的完成。我局仍然以人为本，巩固良性循环，以专业营销为主，不给营销人员以及员工下达协储任务，做到早安排、早部署、早发展，沉着就对市场变化，调整经营策略，转移主攻方向，采取“农村包围城市”营销战略，把四把、桥头两个离县城较近的储蓄点作为主攻目标，开展专业营销，市场部专人跟进，通过按市场占有率及潜力分折，拓展市场，加大攻关力度，出台了储蓄业务奖励政策和考核办法，调动营销员积极性。在开展营销的同时，挖掘自身优势，狠抓窗口服务质量，以优质、高效地服务吸引更多的客户，紧紧抓住春节期间返外出务工人员存款和春节期间各商家资金回笼的时机，大力宣传邮政储蓄的优势，提高自然吸储能力。储蓄余额的增长方式固然重要，但形势告诉我们，还必须向代理中间业务收入方式转变，提高经营效益，在市场竞争中尽最大力量争得更多的代发代收业务、代理保险业务、短信业务以及努力发展基金业务，扩大市场占有率。今年第一季度代理金融开门红劳动竞赛，全面完成市局下达我局各项任务。截止12月底止余额净增6204.21万元，完成全年任务132%；绿卡发卡6618张，完成全年任务140.8%。

2、代理保险业务。是代理业务中的一种重要业务，我局比较注重，先后五次聘请保险公司业务人员为全局职工进行了保险业务培训，传授营销技巧。同时还开展了劳动竞赛活动，制定奖励政策，按 完成保费额的千分之二给予奖励，激发了职工揽收保险业务的积极性。今年九月十一日至十月十日与人寿保险公司罗城分公司举行“邮政—寿险手拉手共建活动”活动期完成代理保险保费88.4万元，基本达到预期目标。为更好更快地发展保险业务，11月份我局又与泰康保险公司合作，发展新险种，给客户有更多的选择空间。截止12月底止，我局共完成保险保费386.16万元，完成年计划任务120.67%，超额完成任务。

3、短信业务。短信业务是木本业务，也是比较有发展空间的业务，我局针对上发展不够理想情况，组织业务培训，加强网点员工对短信业务的熟悉程度，加大窗口短信业务的宣传力度，提高加办率。要求网点负责人要用活各项政策做好二次分配方案，调动员工的积极性；加强客户服务工作，及时解决客户在使用过程中出现的问题，妥善处理好客户投诉。通过努力，我局的短信业务发展较好，截止11月底止，短信业务收入达31.84万元，在网户数达9640户。

（三）速递物流业务。邮政速递物流业务是邮政的新型业务，很有发展力。今年以来，我局认真贯彻落实国务院领导要求和山东会议精神，把农资分销业务作为一项重点工作来抓，早布置、早落实，五月份对农资门面全部进行改造装修完毕，改变原来的经营模式，采取由投递人员个人承包方式，县局农资组和所主任双重直管办法，制定了行之有效的奖励措施，大大地提高了承包人员的积极性。上半年，我局共印发了5000多份农资宣传资料，500多份大幅广告贴到各村屯，大力宣传邮政农资产品。与移动公司续签协议，继续开展交话费 送农资产品的办法。投递人员利用工作之便进入户，与农民朋友面对面交流，帮他们解决用药及病虫害疑难问题。这些做法，使农资配送工作有了较大的起色，全年完成配送额达118.55万元。今年是邮政速递改革的关键一年，我局站在大局的高度来认识问题，在努力抓好县外特快专递收寄的同时，继续开展计生证、法律文书、移动公司票据、交通违章处罚等同城特快专递业务。努力提高营业窗口快递小包收寄量和投递员特快送汇率。倾全力开展“思乡月”的营销活动，精心策划，精心组织参与市场竞争，采取全员营销方式，上门营销，开展“思乡月”专题劳动竞赛，使“思乡月”战役大获全胜。实现收入9.63万元，超额完成市局下达的“思乡月”销售任务。

三、加强基础管理，提高科学管理水平

管理是企业发展的命脉。强化基础管理，全面提高科学管理水平，以管理促发展，向管理要效益。

1、完善各项制度，使制度更加严密。今年来，我局坚持一手抓经营，一手抓管理，坚持强化基础制度的执行，特别加强了对支局所管理力度，更新了部分设备，增加了四把、龙岸、怀群所ATM设备，规范了服务用语，提升营业员的服务水平。为提高营业员业务素质，县局组织全局营业员参加了邮储业务小额质押代款业务、安全生产知识培训班，部分支局（所）长参加了支局（所）长远程培训，并进行了网上考试，从而进一步提升了经营服务管理水平。今年九月，我局挤出费用解决部分管理人员和支局所办公用微机，在市局帮助下，全体管理人员、营销员、班所长全部开通OA糸统，实现了无纸化办公，既提高了办事效率又节省了开支。在视察、稽查工作方面，邮政业务管理员、视察员、储汇业务管理员及相关管理员按规定的频次要求到各支局所、班组、重点岗位进行业务检查，做到每月检查二至三次，不走过场，不弄虚作假，及时纠正基层班所管理上存在的问题，发现违规违纪行为，严肃查处。对两岗履职人员职责进行了落实，规范了管理、推动邮政安全工作由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理，杜绝各类案件的发生。

2、加强营销队伍建设，全方位拓展业务。根据业务发展需要并按照区公司和市局的要求，我局今年加强了营销队伍建设，挑选业务能力强、素质高、有营销能力员工充实到各个项目营销组，客户中心专业营销人员从去年4人增加到今年8人，营销人员执行包片区维糸客户和开展业务营销，按业务种类定人员负责，做到每项业务有人管，每个项目有营销。将酬金和业绩同营销项目挂钩，酬金上不封顶，下不保底，真正做到按劳分配，多劳多得，业绩到达档次计发工资。通过分配杠杆激发营销员的积极性，使他们主动深入市场发展业务，营销队伍呈现出你追我赶、生气勃勃的局面。

3、重视职工文化和业务知识教育。今年来，我局积极开展健康有益的文化娱乐和体育活动。鼓励职工参加集团公司、区公司、市局各种业务培训，设立成人教育奖励办法，支持帮助职工参加成人高考，接受高等级教育，提高思想文化素质，增强为人民服务的本领。我局干部职工参加各种培训人员达到85%，参加成人高考在读大专及以上的人员达50%。积极开展各种文体活动，培养职工的团队精神，丰富 职工的文娱活动。“三八“妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节及每年春节，由局行政、工会、共青团、女工委共同举办各种形式的文娱活动和组织外出考察学习活动。今年五月份与移动公司罗城分公司在青明山林场举行联谊活动，七月份与公安局交警大队举行联谊活动。到目前为止，我局气排球队先后参加市局及本县“城乡气排球锦标赛”、“安全生产杯”、“财税杯”、“精神文明杯”的比赛，每次比赛都拿到一、二名。局精神文明创建领导小组组长覃坚局长还亲自参与县里举办的羽毛球比赛，并取得优异成绩。通过组织职工参加各种形式多样、丰富多彩的活动，使企业更有凝聚力，形成了积极向上的企业文化精神，也为业务发展打开了方便之门。

4、加强财务管理。强化对收入的核算和稽核，保证业务收入及时准确列收，堵住跑、冒、滴、漏的源头，有了收入才能使企业产生效益。一年来，我局严格控制成本和其它非生产性费用支出，遏制无计划乱花钱行为，确保有限资金用在快刀刃上。在节支上，重点压缩业务费、差旅费、招待费和管理费。材料供应做到日清月结，透明采购。

4、安全机制有效加强。我局始终树立“人防、物防、技防”三结合思想，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订安全保卫工作目标责任书，确保了全年安全生产无事故。一是完善制度，加强监督检查，安全管理工作得到进一步规范；二是完善安全设施，确保万元一失。我局本着“花小钱，保大钱，花钱买平安”的原则，投资近4万元增加龙岸、四把、怀群所的监控主机和联动门。三是加强枪支弹 药管理，确保、财、物安全。通过开展“消防演练”、“实弹射击”等活动增强安全意识，提高防范技能；四是定期组织保卫、押运员进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高队员的个人素质和整体素质。五是加强车辆管理。重新制定《罗城邮政局车辆管理办法》办理邮政局内部准驾证，执行出车派单制，落实安全责任制，消灭安全隐患。

回顾过去的一年，在全体员工的共同努力下，我局各方面的工作取得了新的成效。总结成绩令人振奋，但我们也要清醒地看到目前存在的一些困难和问题：

1、经营措施不多，点子少，导致一些业务发展不够快。

2、投递服务滞后，直接影响邮务类业务发展。

3、市场开发能力不足，未能开发校园、节日、协议客户的包裹业务和特色家乡包裹项目。

4、零售报刊发展缓慢。

5、基金类业务发展缓慢。

总体上看，2010年我们沉着应对了国际金融危机对邮政经济的冲击，在复杂多变的经济大环境下，保持了罗城邮政平稳较快发展的态势，推进各项工作有序的开展。这些成绩的取得，源于上级的正确领导，源于广大员工的敬业精神。借此机会，我谨代表局党支部、局行政、局工会，向奋战在全县邮政战线上的广大员工及其家属致以崇高的敬意和亲切的问候！

二、2010年的工作要求和目标 2011年是“十二五”规划开局之年，也是罗城邮政在新的起点上实现新跨越的关键一年。2011年罗城邮政工作的总体要求是：全面贯彻党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展观统领全局，贯彻落实区公司、市局工作会议精神，加快转变发展方式，强化管理，改善服务，构建和谐，推进三大板块协同发展，提高邮政发展的质量和效益，实现罗城邮政发展新跨越。

主要经营目标：在2010年的实际完成数的基础上，邮政业务总收入增长7%，完成917万元。其中，邮务类业务增长29.7%，完成收入205万元；代理金融业务增长3.6%，完成收入574万元；速递物流类业务增长5%以上，计划实现收入55万元。成本费用和收支差额控制在预算目标以内；全员劳动生产率稳步增长；经济效益进一步提高，无重大安全事故和重大案件发生；邮政服务质量综合满意度达90分以上。为实现全年各项目标，我们要全力抓好以下四个方面的工作：

一、创新经营思路，促进邮政业务全面发展

做强做大邮务类业务，是2011年工作的着重点。

（一）报刊业务突出抓好日常收订工作，做好老用户续订工作，组成四个专业营销小组分四邮路进行上门服务，重点培养和开发自费订阅市场。改变过去人海战术方法。

（二）加零售报刊管理，大力发展零售报刊业务。

（三）投递服务滞后，是影响报刊收订主要问题。要从根本上解决投递服务质量难题。函件业务继续以开发商函、帐单、封片卡为重点，提前做好策划方案，选定意向客户，重点维糸，并针对客户性质自行设计图 案样稿供客户参考。力争收入突破48万元，增长14%。包裹业务以季节性包裹、节日包裹和特色包裹为重点，加强对施工工地、学校、部队等重点用户群体的普包揽收工作。努力开发校园、节日大棕包裹协议客户以及家乡特色包裹项目，抢占城区包裹市场，进一步提高窗口服务质量，加强窗口一线收寄工作超过5万元。

以转变发展方式、调整业务结构是实现邮政经济效益型增长的重要保证。2011年，邮政代理储蓄利差收入采取“固定费率，分档计费”的分配机制。新的利差收入分配机制，基层邮政企业可不再承担央行储蓄存款基准利息的市场风险，但对于活期存款比例较高的，整体利差率有所下降。我们要深刻领会新的收益分配机制的实质，吃透政策，扬长避短，调整发展策略和收入结构。“转变收入方式，既大力促进余额增长又要大力发展中间业务”的思路发展代理金融业务。以市场需求和市场潜力为导向，努力提高储蓄存款的稳定性。抓好储蓄绿卡发放工作，促进发卡量的迅速增长，扩大邮政储蓄业务的用户群；提高自然吸储能力，减少在途资金，增加余额，力争全年净增余额达到6000万元。努力发展公司业务，利用好代理政策，大力向财政专项项目及新成立的中小企业的营销力度，力争在对公业务有所突破。代理保险业务要继续加大发展力度，形成规模，引入新的险种，加强业务培训，扩大邮政代理业务的市场份额，力争完成代理保险保费600万元。短信业务是一项投资少，收益大的业务。要加大宣传力度，提高加办率，要对职工进行业务培训，促进员工对短信业务的熟悉程度，指导各网点做好手续费的二次分配，调动员工发展短信业务的积极性。加强客户服务工作，妥善处理好客户投诉。

以“通力合作，抢占市场”的思路发展速递物流类业务。速递与企业分业核算，这对企业发展速递业务有一定影响，要站在大局的高度来认识问题，做好员工的思想工作，以大局为重，努力发展速递物流业务。继续加强营业窗口特快邮件的收寄工作，加强同城特快及县内物流业务业务的营销和揽收工作，要巩固单位用户、发展个人用户，争取代理移动公司大客户礼仪业务。农资配送业务：一是建设农村代办点，完善邮政分销网络，增强分销能力，扩大影响，增加收入。二是以农药分销为主功方向，打开化肥销路。三是加快农资连锁配送信息糸统的推广应用，强化资金使用和实物管控，提高支局所终端网点的管理水平和效率，规避经营风险。四是做好DMS糸统和量收的对接工作，数据准确率达100%。五是继续完善投递员承包方案，处理好承包人与单位以及其他人员的关系。全年力争完成农资收入40万元。

二、强化管理，夯实企业发展基础

（一）强化财务基础管理，提高企业经营效益。一是认真执行市县财务管理一体化的各项要求，准确下达财务计划，健全收入稽核制度，减少资金沉淀，提高收入质量，确保收入数据真实准确。二是加大成本控制力度，完善成本费用管理体系，进一步提高企业经营效益，以确保全年经营目标的顺利实现。三是加强财务监督、检查力度，不定期对各网点进行检查，以确保资金的安全，防止业务收入跑、冒滴、漏现象发生。

（二）加强安全生产保卫工作。安全保卫工作重点是确保邮政资金、资产不发生安全事故，确保储汇资金安全。加强对重点生产场地和部位的安全生产检查，特别是发投班的长途邮件押运、金库班的资金押运工作，我局已与工商银行、农业银行续签押款寄库协议，更要牢固树立“安全无小事，责任重于泰山”的思想，进一步树立安全防范意识，提高防范和处理突发事件的能力，做好预案演练工作，保卫人员要提高警惕性并按章执勤。加强金库值守工作，执行双人值守及双人代收营业款制度，对资产防护落实到人。加强枪支弹药的管理，确保人、财、物安全，不发生资金、人员和枪支案件。

（三）加强内部管理，提升邮政信誉品牌。一是加强营业收寄验视关、严防不法分子利用邮政渠道从事非法活动。二是防止“重经营、轻管理”的倾向，狠抓规章制度落实，开展基础管理达标活动，提升支局所班组的管理水平和服务质量。三是加强管理制度建设，健全业务检查体系和监督检查机制，狠抓各项规章制度落实，充分发挥管控体系的监督制约作用。加大业务检查和考核力度，确保传递时限和对外服务质量，特别要解决好邮件投递滞后问题；要切实强化储汇内控建设和风险防范，落实“两岗”履职工作，积极防范职务犯罪，确保企业健康有序进行。严格各项安全管理制度的落实和检查工作，层层落实安全生产责任制，加大安全生产考核和责任查纠力度，在全局形成视察、稽查、等多层面内控监督格局。四是加强服务管理，要进一步深化服务措施，提高服务水平，坚持服务与发展并重的指导思想，认真抓好营业窗口和投递的规 范服务，认真落实服务承诺，通过进一步改善服务来增信誉、树形象、促发展。要严格执行对外服务考核办法，及时解决社会反映的邮政服务问题，为用户创造一个良好的用邮环境。

三、改革创新，充分发挥专业营销的作用

我局的营销体系基本建全，创新营销模式，提高营销能力是2011年主要工作。强化营销培训，强化市场研究，强化营销管理，强化营销策划，建立与业务发展要求相适应的有效营销管理模式，实行项目营销、方案营销，转变被动营销为主动营销，提高营销人员的独立营销能力。以满足客户需求作为营销的基本原则，机动灵活，实施差异化、个性化营销，为客户提供优质的服务。制订大客户服务学习、工作计划，实行考核奖励制度，充分调动营销员积极性，不继提高营销水平。

四、加强职工队伍建设，增强企业发展活力

一是要突出抓好领导班子及中层干部的建设，努力建设“学习型”的队伍，全面贯彻落实党风廉政建设，严格执行各项制度规定，努力做到廉洁、勤政。紧紧抓住“第一要务”，改变干部工作作风，少讲空话，多干实事，提高干部的思想政治素质、文化业务素质和防腐拒变能力。二是加大员工思想教育，提高员工业务素质。鼓励员工参加高等级教育，组织开展丰富多彩的文体活动，完善局内各项硬件设施，筹集资金改造四把、龙岸所，把储蓄营业和邮政营业分开，建立四把所职工食堂。充分利用好活动室、图书室，形成一种积极向上的良好学习氛围，建设学习型企业，使企业有活力，员工有精神、有品味。三是以人为本，关爱员工生活。要始终把员工利益放在第一位，切实改善员工工作、生活条件，特别要给一线职工创造一个良好的工作环境，大力开展职工文体活动，缴发员工昂扬向上的精神风貌。加快农村支局所“职工小家”建设和职工集资楼房建设，积极开展扶贫帮困和“送温暖”活动，让员工感受到企业大家庭的温暖。切实维护员工合法权益，保障员工收益随着企业的发展不断提高，使员工更多地享受到企业改革发展的成果，努力营造员工与企业和谐发展的氛围。四是加快企业文明创建步伐，提高创建层次，努力创建自治区级文明单位。

同志们，回顾2010年，我们心情澎湃，成绩来之不易。展望2011年，我们信心倍增，机遇和挑战并存。伴随着邮政改革阵阵春风，全县邮政又在新的起点上扬帆启航。新起点、新征程，让我们振奋精神，坚定信心，开拓进取，深入贯彻落实区公司、全市邮政工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，加快转变邮政经济发展方式，为园满地完成全年各项任务目标、为罗城邮政在新的起点上实现新跨越而努力奋斗！

第四篇：2010工作报告坚定信心真抓实干

坚定信心

真抓实干

为实现公司全年各项目标而努力奋斗

同志们：

公司2010年工作会议，是继二届一次职代会后，公司召开的又一个重要的会议。会中，杨玉泉总经理就公司全年经营管理工作作了重要讲话，对重点问题提出了明确要求；副总经理刘志坚、总会计师马兴林和副总经理王志忠分别就施工生产、经营管理和经营开发等，回顾总结了07年工作，查找分析了存在问题及原因，安排部署了2010年各项任务。通过这次会议，达到了统一思想，明确任务，落实责任，鼓舞士气的目的，为顺利实现全年目标打下了良好基础。现在可以说,公司2010年的任务目标十分明确,希望大家认真领会会议精神，切实抓好贯彻落实。在会议结束前，我就落实这次会议精神、做好今年的工作谈三点意见。

一、迅速行动，切实抓好会议精神的传达贯彻

一年一度的“两会”，是公司全面总结工作、部署安排全年任务的重要会议，也是广泛发扬民主、集中大家智慧、组织全公司员工围绕目标团结奋斗的动员会。从落实工作的角度看，如果没有对公司会议精神的准确理解和把握，没有一个统一的思想和统一的意志，就不可能做好工作。希望各单位高度重视、迅速抓好会议精神的传达贯彻，在尽可能短的时间内，把会议精神传达到各个层面，贯彻到全体员工中。

一要抓好领导干部的学习。由于会议规模和时间所限，基层单位只有部分领导干部参加了会议，与会的同志也难以立即全面消化会议精神，即便是全过程参加了会议的同志，也还有一个再学习、再理解和消化吸收的 过程。因此，各单位要以党（工）委中心组学习等形式，组织班子成员认真学习、深入理解公司“两会”精神和《关于加强工程项目管理若干问题的规定》，使班子成员吃透会议、文件要求，了解公司整体工作安排，切实把思想认识统一到公司对当前形势的分析上来，统一到公司的工作部署和各项要求上来，真正站在公司发展的大局来思考问题，增强做好工作的使命感、责任感和紧迫感，并结合本单位实际，提出贯彻意见，制定落实措施，真正把公司的各项要求体现到自身的各项具体工作中。

二要抓好机关干部的学习。机关是领导干部决策的参谋部，更是领导干部推动各项工作的有力助手，其作用举足轻重。机关干部能否全面了解和准确掌握会议精神，能否把会议精神落实到实际工作中，关系到各项工作的取向和成效。希望各单位通过召开机关大会、组织部门讨论等形式，认真抓好机关尤其是中层干部的学习，使大家真正明确公司在加强管理、拓展市场、深化改革等方面提出的新要求，进一步强化靠体系管理的理念，紧密结合本单位的实际，完善内控机制，增强自控能力，规范管理行为，实现公司工作部署与各单位经营管理的顺利对接。

三要抓好全体员工的学习。广大员工是企业发展的依靠力量。能否把公司的意图和要求变成员工的自觉行动，直接关系到企业发展的成效和质量。要通过召开形势报告会、印发专题宣传提纲、组织座谈讨论，以及标语、板报等多种形式，在全体员工中广泛深入地开展好形势任务教育。要把公司07年的业绩讲清，使员工看到企业已经取得的发展成果，增强其光荣感；要把今年的主要工作和任务目标讲说透，使员工明确奋斗的方向，增强其责任感；要把今年面临的形势和挑战亮明，实现企业压力的层层传 递，增强员工的紧迫感，激发和调动全体员工的积极性、主动性和创造性，形成万众一心、团结奋进的良好局面。春节后，各项重点工程和管理工作即将全面展开，公司将适时深入到各单位、各重点工程项目，检查会议精神的传达贯彻情况，指导开展工作。希望各单位认真对待，切实抓好贯彻落实。

二、攻坚克难，确保公司各项奋斗目标顺利实现

纵观公司今年的形势，总的特点是，生产经营压力大，发展质量要求高。在重点工程建设方面，奎北铁路、青岛铁路集装箱物流中心、济宁洸府河斜拉桥、烟台站、成都地铁1号线和青岛快速路三期等一批控制工期的重点工程，要加快施工进度，年内取得决定性的胜利；尤其是胶济客运专线、青岛站改造是2010年奥运会相关工程，工期特别紧，社会关注度高，又处于济南铁路局辖区，对十局今后的发展至关重要，必须确保形象进度，按期竣工投产。而且，即将建设的京沪高速铁路，一旦开工也必将面临大干快上的局面。这对我们的生产组织和指挥协调能力提出了更高的要求。在经营开发方面，虽然今年我们在手和正在跟踪的有一部分项目，也做了一些前期准备工作，但是，若想真正争取到手还有大量的工作要做，实现全年的经营目标压力相当大。而且，公司要提高发展质量，就必须尽可能的签约潜在效益好的项目，着力抓好铁路二级市场的开发，进一步优化“订单”结构，健全完善标前评估和合同评审制度，努力降低经营风险。这要求我们必须切实加大经营开发力度，不断创新经营开发的策略。在安全和质量管理方面，2010年，公司的在建项目不仅数量多、分布广，而且许多工程自然环境差，不安全因素相当多，特别是隧道、地铁、特大桥等项目，对我们的安全管理提出了新的考验。在这种情况下，要确保“四杜绝”、实现安全年，安全生产的压力的确很大。今年，公司在建的胶济客运专线、青岛客站和烟台站改造，以及奎北铁路疏解线特大桥和广州地铁沙园站等都具备了创优的条件，必须精益求精，严格按照创优规划组织施工，努力把这些项目建成公司的品牌工程和部优国优工程。这就要求我们必须变压力为动力，正确处理安全质量与工期效益之间的关系，始终坚持“安全第一、质量至上”的方针。在项目管理方面，当前，项目风险越来越大、盈利空间越来越小，特别是部分项目有效工期严重缩水、原材料价格一路攀升、人工费和机械费成本不断加大，在这样的情况下，我们要提高项目盈利水平、从根本上提高企业的经济效益，既要保证公司的各项费用支出，保证上缴利润和上级管理费，又要承担起员工的社保基金交纳和4000多名离退休人员的有关费用，其难度不能说不大。

综上所述，可以说我们今年面临的形势比往年更加严峻，困难比往年更多，要求我们各级领导干部必须带头发扬“团结拼搏、开拓创新”的优良传统，以良好的作风和奋发有为的精神状态抓好各项工作。

一要克服畏难情绪，树立必胜信心。当前，尽管我们面临着这样那样的困难和问题，但困难绝非不能克服，问题绝非不能解决。实践就是最好的说明。近年来，我们在集团公司的正确领导和广大员工的共同努力下，抢抓机遇、乘势而上，经营领域由单一的铁路工程拓展到公路、市政、地铁、隧道和房建工程等，经营地域由个别省份扩大到14个省市，新签合同额和营业额均都实现了跨越式发展，这在当初无论如何是不敢想象的。在这一过程中，我们在思想观念、经营理念、项目管理和对外关系处理等方 面克服了多少阻力、战胜了多少困难，大家都是有切身体会的。所以，我们说困难并不可怕，只要我们坚定信心、奋发进取、团结一致、扎实工作，就没有办不成的事，就没有完成不了的任务。现在，市场竞争更加激烈，企业发展如逆水行舟，如果我们不能迎难而上，奋发进取，企业就会错失发展良机，就有被淘汰的可能。现在，新的形势和任务对各级领导干部的能力和素质提出了新的要求，也是我们必须面对的新考验。从另一角度讲，领导干部是员工的主心骨，在困难和考验面前，我们必须带头树立敢打必胜的信心和勇气，发扬不达目的决不罢休的韧劲，矢志不渝，顽强拼搏，团结和带领全体员工为实现公司全年各项目标而不懈努力。

二要抓住关键问题，解决主要矛盾。任何一个企业的发展总会遇到这样那样的问题和矛盾，有时旧的问题解决了，新的问题又会出现；这方面的矛盾解决了，又会出现那方面的矛盾。可以这样讲，一个成功的企业，其发展壮大的过程，就是不断纠正问题、解决矛盾的过程。就我们济铁公司来讲，当前我们需要解决的矛盾很多，如发展速度与资源不足的矛盾、规范管理与执行力不高的矛盾、提高发展质量与队伍能力欠缺的矛盾、项目生产与资金周转困难的矛盾等。在事物的发展过程中，各种矛盾的表现方式与程度不尽相同，每个单位、每个项目部都有自己的具体情况。作为领导干部尤其是主要领导，要注重加强学习，努力提高驾驭复杂局面的能力；注重把握大局，善于从整体上思考问题；注重理清思路，不断改进工作的方式；注重发现主要矛盾，以主要矛盾的解决促进和带动其他问题的解决，进而实现各项工作的整体推进。

三要讲究工作方法，狠抓工作落实。管理是一门科学。作为领导干部 尤其是主要领导，身处重要岗位，不可能事必躬亲，必须发挥好班子的整体作用，通过定目标、提要求、教方法、抓落实、抓考核，推动各项工作的开展。要善于调查研究，深入到施工现场和员工当中，掌握真实情况，抓住关键环节。只有这样，制定出的措施才更具有针对性。要坚持系统的方法，严格落实管理制度和办法，善于发挥管理体系的作用，赋予各个管理岗位应有的权利和责任，加强业绩考核，做到赏罚分明、奖优罚劣。要善于调动大家的积极性，充分发挥党政工团各级组织的作用，坚持以人为本，有针对性地开展宣传教育，做好深入细致的思想发动工作，做到精神鼓励与物质激励并重，解决思想问题与解决实际问题相结合，化消极因素为积极因素，最大限度地把大家的积极性调动起来。只有这样，各项工作才能落到实处，公司确定的各项目标才能顺利实现。

四要不断总结提高，再上新的台阶。一个成功的单位，必须是一个善于总结经验、不断超越自我的。近年来，公司的发展既有成功的经验，也有沉痛的教训，如果我们不能及时进行总结，经验就得不到汲取，教训就可能重来。所以，我们一定要在工作中善于总结，善于思考，无论是一个项目签约，还是一项工作竣工，做完任何工作都要有一个最基本的得失判断。要看一看成功在什么地方，不足在哪里，还有哪些地方值得今后注意。赢要赢得明白，输要输得清楚，决不能打糊涂仗。对成功的经验，要很好地加以运用；对已有的教训，我们要认真汲取，避免重复自己和他人的失误，尽量减少“学费”支出。只有这样，才能尽快提高管理水平，使企业的发展步伐更加稳健、发展质量不断提高，也只有这样，企业才能不断迈上新台阶、实现新发展。

三、身体力行，带头树立和发扬良好的作风

作风，是一个人基本素质的外在表现。一个单位、一个部门的工作能否落实到位、能否取得成效，关键看各级干部特别是各级领导干部能否发挥表率作用，树立和发扬良好的作风。今年，公司经营发展的任务相当繁重，要全面完成这些任务、圆满实现既定目标，就需要各级干部身体力行胡总书记大力倡导的八个方面的良好风气，带头转变学习、思想、工作和生活作风，以自己的实际行动影响和带动员工，为实现公司各项奋斗目标提供有力的保证。

一要勤奋好学，学以致用。学习是领导干部增长才干、提高素质的重要途径，也是我们正确履行职责，做好各项工作的基础保证。当今时代，科技进步日新月异，知识更新不断加快，形势任务不断变化，企业面临的新情况新问题层出不穷。在这样的情况下，我们如果不抓紧学习、不抓好学习，不能在学习和工作中努力提高自己，就难以履行肩负的责任，更难以完成上级交付的工作任务。对领导干部来说，学习就是工作，是一项必须承担的重要责任。实践表明，领导干部只有勤奋好学、学以致用，才能坚持与时俱进，创造性地开展工作。那种认为不学习照样能够干工作、不愿意用心学习的想法，那种满足于一知半解、浅尝辄止的态度，那种借口工作忙不去学习或者敷衍了事的做法，那种把学习当作装点门面而不是用来推动工作的现象，都是十分错误的，也是十分有害的。各级领导干部必须牢固树立终身学习的思想，坚持理论联系实际的学风，以谦逊的态度、顽强的毅力抓好学习。要深入学习党的十七大精神，深刻理解科学发展观、和谐社会等战略思想，真正学懂弄通，掌握精神实质，提高理论素养，指 导实际工作；要本着缺什么、补什么的原则，自觉加强现代科学文化知识的学习，加快知识更新，优化知识结构，加强理论武装、丰富知识储备；要坚持学以致用、用有所成，着眼于解决企业发展稳定中的实际问题，把学习的成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，转化为驾驭全局和创新求效的能力。

二要心系员工，服务员工。作为领导干部，身处重要岗位、担负领导职责，从根本上说，这既是组织的信任、也是员工的重托。没有与员工的密切联系、没有员工的共同奋斗，就没有我们企业的壮大，也就没有干部自身的成长与进步。心系员工、服务员工，就需要领导干部牢固树立群众观点，始终坚持群众路线，时刻摆正自己的位臵，做到在任何时候、任何情况下，与员工同呼吸、共命运的立场不能改，全心全意为员工谋利益的宗旨不能忘，依靠员工办企业的思想不能变。要在思想感情上贴近员工，主动深入到基层和员工之中，了解实情、融洽情感、汲取智慧、获得力量，下大气力解决好员工反映强烈的突出问题，共同开创公司各项工作的新局面。

三要真抓实干，务求实效。一个单位的工作状况如何，经营成效大小，既取决于领导干部的工作能力，更取决于领导干部的工作态度。这就要求各级领导干部必须大力发扬求真务实精神，大兴真抓实干之风，增强工作的责任感和紧迫感，克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，把心思用在干事业上，把精力投入到抓落实中，创造实实在在的工作成绩。真抓实干，务求实效，就要在攻坚克难上下功夫。要敢于直面困难、正视矛盾，主动到条件艰苦、环境复杂、矛盾集中的地方去，在克服困难的过程中经受考验，在解决矛 盾的过程中接受锻炼，在打开工作局面的过程中展现自身的才能。真抓实干，务求实效，就要在改革创新上下功夫。各级领导干部一定要坚持与时俱进，勇于开拓创新，在深入调研、把握规律的基础上，善于研究新情况，拿出新办法，解决新问题，创造新业绩。真抓实干，务求实效，就要在抓好落实上下功夫。应当看到，说得多、做得少，抓落实不够的问题还不同程度地存在着。领导干部要察实情、讲实话、办实事、求实效，定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署了的工作就要督促检查、一抓到底。在一些关键的、重要的环节上，要身先士卒，靠前指挥，抓出成效。

四要艰苦奋斗，勤俭节约。艰苦奋斗、勤俭节约是我们党的优良传统，也是新形势下加强领导干部作风建设的一个重要方面。作为工程施工单位，相对艰苦的工作和生活条件磨练了我们的意志，使我们养成了艰苦奋斗、勤俭节约的良好习惯。但是，随着经济发展和社会的进步，我们有的领导干部的要求越来越高了，车子越坐越高档，宾馆越住越高级，铺张浪费、大手大脚的现象有所抬头，这是与我们公司的发展目标和愿望相违背的。我们今天讲艰苦奋斗、勤俭节约，不是要大家过清教徒式、苦行僧式的生活，也不是要否定领导干部合理的物质利益，而是希望大家牢记“两个务必”，带着反对铺张浪费和大手大脚的风气，带头抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风，在各项工作中贯彻内外有别、勤俭节约的原则，做到精打细算，严格把关，真正把有限的资金用在刀刃上。

五要顾全大局，令行禁止。顾全大局，令行禁止，不仅是做好全局工作的需要，也是实现局部利益的需要；不仅是各级领导干部应有的工作作风，也是我们应有的政治觉悟。顾全大局，令行禁止，就要正确认识局部 和全局的关系，进一步增强大局观念。公司是一个整体，要实现既定目标，必须有统一的意志和统一的行动。如果整体利益受到损害，最终局部利益也保证不了。有些事情，从个别单位来看是可行的，但如果不符合公司整体利益，就应当小道理服从大道理，以局部利益服从全局利益，决不能有令不行、有禁不止、各自为政、各行其是；决不能搞上有政策、下有对策。希望每一名干部尤其是领导干部，必须成为遵守党的纪律的模范，成为维护全局利益、整体利益的模范。同时，要善于把公司的要求与本单位的实际结合起来，创造性地开展工作，努力把各方面的积极性引导好、保护好、发挥好，真正做到对上负责和对下负责的统一，做到在维护大局的前提下实现自身的发展。

六要发扬民主，团结共事。民主凝聚人心，团结成就事业。对各级领导干部来说，在实施决策和推动落实的过程中，能不能认真贯彻民主集中制原则，团结大家一道工作，不仅是工作方法问题，也是执政能力、执政水平和党性修养的体现。一个单位、一个班子，有了浓厚的民主氛围，各种不同意见才能充分发表，大家才能更好地团结共事。发扬民主，团结共事，最重要的是各级领导干部要严格执行民主集中制和各项制度规定，严格按照党委和公司的决策办事，不能个人说了算，更不能搞独断专行。领导干部要增强民主意识，虚心听取各方面意见，善于和同志们团结共事，自觉接受党组织、党员和员工的监督，形成心齐气顺、风正劲足的局面。民主发扬得充分不充分，直接体现了领导干部尤其主要领导的作风。各单位党政主要领导要带头发扬民主，心胸开阔，虚怀若谷，乐于听取不同意见，自觉接受监督，善于团结班子成员一道工作，充分发挥班子的整体合 力。

七要秉公用权，廉洁从政。这是党的光荣传统和优良作风，也是对各级领导干部的基本要求。作为领导干部，只有坚持秉公用权、廉洁从业，才能真正代表员工掌好权、用好权，才能更加紧密地团结员工、凝聚力量。秉公用权，廉洁从业，必须自觉加强党性修养，牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，筑牢拒腐防变的思想道德防线；秉公用权，廉洁从业，要求各级领导干部必须坚持原则、秉公办事，自觉遵守党的纪律和国家的法律法规，严格执行领导干部廉洁从业的各项规定，时刻警惕权力、金钱、美色的诱惑，成为遵纪守法的模范。要切实抓好员工的廉政教育，加强对重要经营活动的廉政监督，尤其是物资设备采购和工程分包等，必须严格执行招议标制度，认真审查征地拆迁和大额资金流向，形成完善的约束机制，保护好企业和员工的利益。

八要生活正派，情趣健康。领导干部保持良好的生活作风和健康的生活情趣，这既是党性修养的重要内容，也是企业发展的客观要求和员工的期盼。领导干部的生活作风和生活情趣，不仅体现着领导干部个人的品行和形象，而且体现着领导干部在员工中的威信和形象。事实表明，一些领导干部蜕化变质，一步步陷入违法乱纪的泥坑，往往都是从吃喝玩乐这些看似小事的地方起步的。加强领导干部作风建设，必须把倡导良好的生活作风和健康的生活情趣作为重要方面。各级领导干部要自觉加强思想道德修养，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，做到讲操守，重品行，防微杜渐，坚决抵制腐朽思想和生活方式的侵蚀。要注意培养健康的生活 情趣，保持高尚的精神追求，明辨是非，克己慎行，正确选择个人爱好，提高文化素养；要时刻检点自己的生活，摆脱低级趣味，决不能沉溺于灯红酒绿、留恋于声色犬马；要做到台上和台下一个样，工作时间和业余时间一个样，有监督和没有监督一个样，择善而交，净化自己的社交圈，依靠自身榜样的力量营造企业的清风正气。

同志们，公司2011年的方针目标已经确定，任务已经明确，公司党委希望各单位认真贯彻落实公司各项工作部署，团结和带领广大员工，振奋精神，真抓实干，顽强拼搏，狠抓落实，为实现公司全年各项目标而努力奋斗！

预祝大家春节快乐、合家幸福、工作顺利、身体健康！

第五篇：201129坚持真抓实干 促进科学发展

坚持真抓实干

促进科学发展

——界首中学2011年上半年工作总结及下半年工作要点

2011年上学期，在市委、市政府和教育主管部门的关心指导下，我校坚持以科学发展观统领工作全局，以“质量立校、科研强校、和谐兴校、依法治校”为抓手，通过全体师生的共同努力，各项工作都取得了可喜的成绩：一是2011年高考实现新突破，彰显出六大亮色：即在生源质量较差的情况下，实现了高考本科达线人数和一本达标人数新突破；文科有两名同学考入全市前30名；理科一名学生进入全市百名榜；美术班学生本科达线率为65.7%；音乐班10名同学参加高考，有七名同学考入本科院校，其中两名同学考取天津音乐学院；在我校就读的双胞胎姐妹程大贝、程小贝同时金榜题名，践行了“把平凡变成优秀，把优秀变成一流”的办学理念。二是学校被评为“安徽省文明单位”，创造了“内抓管理，外塑形象”的良好成效。三是学校的办学理念、思路、模式及成效受到社会各界的认可，特别是市委、市政府几大班子领导多次到我校检查指导工作，为我校发展指明了方向，为全体教职工增添了克服困难、敢争一流的信心和动力。四是2011年5月我校选送的《唱支山歌给党听》等合唱歌曲，入选中央文明办庆祝建党九十周年“童心向党”活动优秀节目，并在人民网、新华网、中央文明网等国内主流媒体展播等。我们的做法是：

一、狠抓常规管理，加强学生行为养成教育

我校从抓校风、促班风入手，着重开展班级常规管理，坚持进行班会、升旗仪式和国旗下讲话等活动，有针对性地对学生进行经常性的十个方面教育，即法制、励志、感恩、文明、学习意识、爱党爱国、竞争、心理、诚信、安全教育，帮助学生树立远大理想和抱负，懂得成人是成才成功的前提和可能，促进了学生精神面貌的整体提高。与此同时，学校狠抓住宿生安全、纪律教育，坚持年级值班制度、班主任查寝制度、文明寝室评比制度，创造了文明和谐的温馨氛围；加强学生会的管理工作，强化学生自我管理；关心、关注后进生，认真落实转化后进生的相关措施。对班主任、科任教师教育收效不明显的少数后进生，通过学校领导、中层干部多层次谈话、谈心等形式，教育、感化他们。继续实施学生社会实践进校园活动，在活动中使学生正确认识自己，尊重他人，学会交流与合作，培养团队精神，增强学生对他人、对集体、对社区乃至整个社会的服务意识和使命感、责任感以及奉献精神。

二、精心打造队伍，努力提升师资管教水平

学校定期召开班主任交流会，组织学习有关教育教学理论，加强工作方法和工作经验的研讨。针对部分年轻班主任管理经验不足的情况，每周以会代训，开展“如何做好班级工作”专题研讨，并通过主题班会观摩及经验丰富的班主任指导来提高管理能力。学校继续把工作的重点放在师德师风和教师专业技能的加强与提高上。一是岗位练兵，坚持不懈。学校以校本培训为抓手，或鼓励教师立足校园，苦练内功；或组织他们外出学习，充盈内涵；或开展“青蓝工程”，让新老教师结队帮扶；或搭建展示平台，每周都要举行见面课、亮相课、公开课、示范课、优质课等教学活动。二是思想引领，以情动人。学校着眼于培养“知识+能力+态度”三位一体的师资，以活动为载体，经常开展“砺师志、铸师魂、博师学、精师术”等一系列师德教育，以学校的大发展、大变化凝聚人心，以为教职工排忧解难、办实事温暖人心，以上级制订的教师行为规范岗位职责促动人心，努力打造一支具有高尚师德师风、高超业务技能和高度社会责任感的教师队伍。三是鼓励冒尖，培养使用。对于在一线教育教学中表现突出的教师，我们大胆使用，在年级部、学科组分别安排一定职务等。由于措施到位，目前我校大部分教师都能以高度的责任感和强烈的事业心忘我工作。有两项国家级、省级课题已经结题；不少教师著书立说，见报、获奖论文40多篇，各教研组开发的校本教材《快速作文指导与示范》、《高中学习方法指导》、《界首中学优秀论文集》已经印发使用，《高考阅读及语言运用解题技法问答》、《高考数学一轮复习指要》等书已组稿结束。

三、科学备战高考，形成清晰给力冲刺轮回

根据学生学习基础，我们一是建立组织，分工联动。这些配套专门小组分别是高考试题开发组、高考信息收集组、考前复习指导组、考后志愿填报指导组。四个组的同志和高三教师一起精研考纲，制定计划，在高三冲刺阶段，结合学生实际，始终在夯实基础知识、提高基本能力上下功夫，使每一个轮回的复习都有明确的目标和重点。二是整合师资，集体备课。统一教学进度，统一教学课案，针对教学中的热点、难点问题，让有经验的老师予以把关。三是营造氛围，减压鼓劲。针对学生底子薄、基础差、学习拼劲小、高考无信心的现状，采取多种形式，或举行“铸我辉煌誓师大会”、迎战高考“百日动员大会”，让师生作表态发言，让返回母校的在校大学生现身说法；或借鉴先进学校的做法，在校园、班内张贴励志名言、挑战书、给高三学生的一封信，高考倒计时牌等；或请国家级心理咨询师给学生作心理辅导，以使学生振奋精神，以拼搏姿态迎接高考。四是重点帮扶，师生结队，争取临界点学生能考入本科院校。五是对艺体类考生单独开班、强化训练。我们从高三教师中精心挑选出各科骨干，在高考之前从各班将艺体考生抽出来，单独安排教室和班主任，实行小班上课、专门补习文化知识。这一做法，引起学生家长极大兴趣，一些外校学生也想方设法前来听课。由于我校齐心协力抓素质，一心一意谋升学，今年高考在数量上取得校史新突破，特长生的拼搏也收获喜人。

四、力构高效课堂，统一界中各科教学流程

新学期以来，学校立足教学实际，结合外地成功做法，实施了分层教学模式，成立了希望班、留守班，高三磨尖班，针对不同基础的学生分层教学。另外学校还致力于构建高效课堂，着力打造“先学后教、当堂训练”的教学结构模式。主要采取了四步走的程序：第一步，先后多次组队，继续到外地参观学习，开阔眼界，增长见识。第二步，精心准备，稳步借鉴。一是外出学习后，对形成的多份考察报告，在不同层面以不同形式宣传动员，座谈讨论，统一思想，振奋精神，强调教改的必要性、紧迫性；二是联系实际，分科完善；三是建立队伍，明确职责；四是完善制度，统一要求，使我校的教改工作在较短时间内，经过反复论证，拉开了序幕。第三步，真抓实干，抓点带面。为了慎重起见，我们采取了先点后面、稳步推进的措施，先后做到了“分级引领、骨干先行；设计个案、组长示范；集体备课、统一教案；随机抽查、人人课改；推门听课、坚持不懈；学生评教、力求实效”，使“先学后教、当堂训练”的教学模式在我校闪亮登场，活力四射，引起了师生的极大兴趣和社会的广为关注。而校领导班子、中层干部推门听课、每周一节的做法，也给人留下了深刻印象。第四步，及时总结，认真整改。做法是：分层开会，认真反思；教改进展，及时通报；优化组合，及时帮扶；激励机制，兑现落实；针对实情，改善条件。我校大兴教改之风、想方设法提高教学质量，引起了上级领导和部门的关注，市委、市政府及教育局有关领导多次莅临学校，听取汇报，肯定做法。

五、完善量化管理，形成精细检测严密网络

为了外塑学校良好形象，发挥示范高中示范作用，本学期以来，我校还继续深入开展依法治校系列活动，在精细化管理上下功夫，向管理要质量。一方面多措并举，齐抓共管。一是量化管理考核领导小组，逐天考核、记录、公示、存档。二是继续坚持由校领导带队的督导组值日。从每天的早晨到晚自习，范围涉及方方面面，坚持天天值班，周周碰头，月月汇总，风雨无阻，发现问题，及时解决。三是由治保处24小时值班，在学校的一道门、二道门、教学区设立固定岗和流动岗，恪尽职守，严格要求；四是安排社会实践班参与查勤。继续让有社会实践任务的学生参与学校管理，高

一、高二每班两天，轮流值日。五是成立量化管理考核组，根据出勤、工作情况，量化赋分，考核结果作为评先评优的重要条件，并按月兑现奖惩。另一方面，对细化管理中出现的不同声音，我们也虚心听取，耐心解释，并吸收其合理成份，经过研究酌情采纳。由于采取精细化管理，并形成立体网络，学校工作在各方面开展的都井然有序。同时，充分调动学校各部门的积极性，形成全校工作一盘棋的格局。学校团委会、政教处充分发挥自身功能，通过系列活动，不断提高学生思想道德素质；总务处始终把教职工的利益放在首位，主动服务意识强，工作效率高，在财务制度管理、勤俭持校上措施得力；各年级组及相关部门始终坚持开展安全教育，重点抓好交通、食品、消防安全、寝教室安全及校园周边环境治理工作，采取各种有效措施，把事故消灭在萌芽状态。并通过法律知识讲座、普法宣传竞赛等提高师生法律意识和安全意识。工会、计生等部门创新工作思路，切实履行工作职责，较好完成各自任务。下半年，我们将围绕一个中心，激发两个积极性，着力打好五大战役，认真落实九项重点工作，谋取学校更好更快的发展。

围绕一个中心：即以教育教学为中心，始终把精力和干劲倾注到提高学校教育教学质量上，做到以质量求社会认可，以质量求发展。

激发两个积极性：即激发教师乐教、学生乐学的积极性，通过物质及精神上的多重激励，增强教职工和学生的竞争意识，引导他们全身心投入到教与学上。

着力打好五大战役：高考备考效益战、课堂高效阵地战、教师培训持久战、学校发展特色战、校园建设攻坚战，使目标管理及过程管理有机结合，突出过程管理的实效性，向课堂要效益、向管理要质量，促进学校、教师、学生共同发展，全面提升办学质量，办人民满意教育；以培养学生多元化发展为宗旨，抓好音体美专业特色教育；加强校园文化建设，使校园成为学生的乐园，教师的家园。

认真落实九项重点工作：

1、加强师德师风建设，打造德艺双馨的名师队伍，继续把铸师魂作为职业道德建设的核心。在现有五名特级教师的基础上，力争培养出更多的特级教师。

2、继续抓实学校量化管理，使学校精细化管理进一步落到实处，发挥良好的示范作用。特别是对量化管理的考核统计，要一丝不苟，一视同仁，公开公平公正，兑现奖惩，坚持不懈。

3、扎实开展教学教研活动，努力构建高效课堂，打造学习型校园，把“先学后教”模式真正落实在每节课中；邀请市内外有关专家，进行另外两部校本教材的分析论证。

4、邀请省内名师来我校传经送宝，搞好语文、数学和外语三科的诊断课教学研讨，做到时间、地点、人员、内容四落实。

5、抓好高三复习工作，激情备战2012年高考：明确把关教师，坚持合作备考，追求节节优质，优化教学环境，开展系列活动，适时跟踪指导，再创高考新佳绩。

6、优化学生社会实践进校园活动。抓文明礼仪，结育人硕果；抓校园文化，提升学校内涵。

7、加强党建工作。在学生中继续开展推优工作，在教职工中继续进行“月度先进人物评选”“我为党旗添光彩”“星级党员评选”等系列活动，把创先争优活动和廉政文化活动开展好、落实好。

8、进一步抓好校园规划。按照市委市政府安排，高起点，快节奏落实校园规划，做好房屋拆迁、教师周转房和学生公寓楼建设，拓展教学区面积，使教学区、运动区、生活区三区分明，推动学校可持续发展。

9、抓好安全工作，创建和谐平安的校园环境。对于南大门实施定时开放、专人管理制度；对于界临郸省道，一是强化交通安全教育，二是进一步设立警示牌，杜绝一切安全隐患。

安徽省界首中学 2011年9月6日