坚定信心 科学发展 全力挺进世界500强

第一篇：坚定信心 科学发展 全力挺进世界500强

坚定信心 科学发展 全力挺进世界500强

冀中能源集团董事长、党委书记 王社平

2011年，是“十二五”开局之年，更是冀中能源大跨越之年。我们明确提出了 “全力挺进世界500强”的新目标。这个新目标提出后，极大地鼓舞了集团公司广大职工士气，激发了广大职工持续勇攀高峰、不断创造历史的豪情壮志，企业到处呈现出全力“挺进世界500强”的生动局面。

一、坚定信心，正确认识世界500强

世界500强起源于1955年《财富》杂志对美国最大500家工业企业进行排名，到1990年，开始对世界500家企业进行排名，1994年又拓展到世界各个行业企业。它的主要依据是销售收入，另外还列出了利润额、资产额、股东证券、雇佣人数等指标供参考。它虽不代表任何官方政府和国际官方组织，是一种纯粹的商业行为，但在世界上具有权威性。

从世界500强本身来看，以销售收入作为排名依据，是因为该指标可以反映一个企业的市场占有率，而市场的占有率可以直接关系到市场的竞争力乃至企业的核心竞争力。可以说世界500强是实力、影响和地位的象征，它们的发展形势，对所在行业、所在国家，所在各国经济甚至世界经济都会产生相当大的影响。如大家所熟知的沃尔码、丰田汽车、通用电气，惠普、三星电子、中石化等都是世界500强企业，是全世界企业界的优秀代表，除了规模、效益和竞争力外，在跨国经营、发展战略、市场营销、人力资源、共同关系、品牌创新、服务管理和企业文化等诸多方面都是出类拔萃的。进入世界500强就进入了世界强企俱乐部。以2010年世界500强数据为例，有以下特点：

一是规模大、员工多，资产规模大的达到以千亿美元计，员工上百万计，如沃尔玛资产过1700亿美元，员工达210万人。

二是盈利能力强，如日本邮政控股利润达48亿美元，中石化102亿美元。三是销售收入高，沃尔玛销售收入达4082亿美元，中石化达1875亿美元。四是劳动生产率高，世界500强的平均人均利润达1.7万美元。

从中国企业进入世界500强销售收入的现状来看，2010年度中国进入世界500强的企业共54家，其中内地有43家，台湾8家，香港3家，河北省只有1家，排名314位。另外，还有7家达到世界500强，但没有进行申报，中国进入世界500强的企业越来越多，呈逐年递增的趋势。

从企业销售收入与世界500强销售收入的对比来看，2010年世界500强最后一位是日本的大日本印刷股份公司，销售收入170.53亿美元，按当时汇率计算，也就是1200多亿元人民币。用发展眼光来分析，即使2011年世界500强的销售收入有所提升，冀中能源的煤炭、医药、航空、物流、机械制造等各个板块销售收入总计算来，数据与其相近，也完全有能力挺进世界500强。只要我们奋勇拼搏，在2011年是能够跻身其中的，对这一点我们要坚定信心。

二、把握形势，坚定瞄准世界500强

全力挺进世界500强，是企业目标，是冀中能源担负的政治责任和历史使命。必须从后金融危机时期国内外、行业产业形势和企业发展的大局来正确把握，科学判断。坚定瞄准世界500强，就是锁定目标，就是见贤思齐，就是取法乎上，就是追求卓越，就是高起点、高站位、高层次追踪紧跟，整体推进。

一是形势发展对企业提出的必然要求。从宏观来看，我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，经济危机影响下的国民经济已经开始回暖复苏，工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化全面推进，转变发展方式力度空前，经济结构转型升级加快，市场需求潜力巨大，体制活力显著增强，社会大局保持稳定，国家保持宏观经济政策的连续性和稳定性，坚持扩大内需战略。这些都会助推和拉动煤炭、医药、航空、化工、电力、装备和物流等产业发展。抓住这个重要战略机遇期，全力挺进世界500强，是顺势而为，是科学选择，是战略之举，是必由之路；从煤炭行业来看，“十二五”期间，世界煤炭大鳄开始布局中国市场，美国博地能源公司已与兖矿集团和华能集团签署系列协议，联合开发中国西北部新疆准东地区规划建设的五彩湾能源中心和内蒙古锡林郭勒地区的绿色煤炭能源园区项目，并且会不断向内地渗透，来自世界煤炭大鳄的压力将逐步加大。从国内看，煤炭生产将以大型煤炭企业、大型煤炭基地和大型现代化煤矿建设为主。神华、中煤、山西焦煤、陕西煤化等原煤产量都已经过亿吨。山东能源、河南煤化2011年也将目标定在了亿吨以上，煤炭大集团竞相发展的态势也非常强劲。2010年冀中能源产量位居全国煤炭百强企业第7位，销售收入位居第3位。2011年如果我们达不到亿吨，销售收入上不去，企业的排位将会倒退，国家的许多政策不能享受，市场权和话语权就会丧失，整体发展会延缓，职工的根本利益将受到影响，更不用说与世界煤炭大鳄竞争了。真是不进则退，慢进也是退，形势逼人，时不我待；从省内的情况来看，目前环渤海地区正在成为我国经济发展的重要增长极，京津冀一体化进程不断加快，“两环一带”、面向全国、全球的国家级煤炭交易中心建设已全面启动，打造一批在国内外有影响力的优势企业和培育一批千亿元级工业聚集区和大型企业集团战略已全面展开，煤炭、生物制药、临空经济、装备制造、现代物流等产业都是河北“十二五”期间重点发展产业，我们所处的区域优势、政策优势、发展优势等逐渐突显。这些都为企业大跨越提供了良好条件，也为挺进世界500强提供了难得机遇。我们必须率先进入。

二是完成领导重托的必然选择。在2011年1月6日召开的销售收入超千亿利税过百亿庆祝大会上，省委副书记、省长陈全国代表省委、省政府充分肯定了冀中能源组建以来的突出成绩，结合国际、国内和河北的发展形势，对企业提出了2011年原煤产量要上亿吨、销售收入2000亿元、挺进世界500强的新目标。这是省委、省政府对我们的重托和信任，是对我们的新要求和新希望，也是交给我们的一项政治任务。作为河北的领军企业，必须勇于担当，不辱使命，继续作河北经济发展的排头兵，决不辜负省委省政府的重托，坚决为河北的经济社会发展做出更大的贡献，坚决完成这一任务。这也是我们的必然选择。我们应该早日进入。

三是企业发展所要达到的必然目标。从我们自身来看，企业发展又好又快，集团产业基础雄厚，综合实力强大，社会影响不断扩大，“一体两翼”发展格局业已形成，2010年实现原煤7332万吨，销售收入1350亿元，利税106亿元，连续三年领跑河北经济。但这只是企业实现的阶段性目标，我们还要向更大更高更远的目标挺进，还要不断创造历史，还要进一步提高综合实力，还要全面创先争优，还要进一步做强做优做长远。同时，要不断满足广大职工过上幸福生活的新期待，要大力提高职工的幸福指数，要积极承担社会责任，企业就必须大发展、快发展、发展好，又大又强是目的，又好又快是根本。全力挺进世界500强，企业从资源、战略、产业、管理、科技、人力、市场、政治保障等各方面都做好了充分准备，完全有能力实现这一目标。我们一定能够进入。

三、科学发展、全力挺进世界500强

世界500强以销售收入来进行排名，但我们仅仅提高销售收入来进入世界500强是远远不够的，我们不是为进入而进入。我们在许多方面与世界500强相比还有差距和不足，进入世界500强的冀中能源应当是高标准的、高水平的、高层次的，在产业发展、科技创新、经营管理等主要方面要争做惟一，勇做第一。我们要的世界500强，是科学发展的500强，是安全发展的500强，是转方式调结构的500强，是科技创新的500强，是管理先进的500强，是诚信经营的500强，是幸福和谐的500强，是高产高效的500强，是具有国际竞争力的500强。

一是科学发展的500强。就是要大力落实党中央、国务院和省委省政府的战略部署，更加注重以人为本，更加注重全面协调可持续，更加注重统筹兼顾，更加注重造福国家、社会和职工群众。同时，要统筹处理好省内稳产和省外开发，推进三大基地建设；统筹好规模速度和质量效益，做到外延扩张和内涵增长并重；统筹好内部积累和外部融资，提供发展资金；统筹核心产业与辅助产业，以只争朝夕的精神，打好转方式调结构的攻坚战，彻底摒弃粗放式管理，实现集约化管理，全面弥补企业存在的差距和不足，实现发展思路转变，实现整体结构优化升级，实现科技引领、创新驱动和内生增长，实现科学发展。

二是安全发展的500强。“生命高于一切”是冀中能源的安全理念。安全发展关乎职工生命，关乎家庭幸福，关乎社会稳定，是企业各项工作的重中之重，必须始终坚持安全第一方针，始终依靠高新科技，始终遵循国家的法律法规，始终对国家高度负责，对社会高度负责，对职工高度负责。煤炭、生物制药、航空、化工、电力等产业要始终把隐患排查治理作为重点，从基础设施、作业过程与现场、人员素质与技能等方面，横向抓到边，纵向抓到底，全面提升安全管理和质量标准化水平，实现安全发展。

三是转方式调结构的500强。挺进世界500强，必须转变发展方式，调整产业结构和产品结构，以实现企业发展的全面、协调和可持续。要大幅度提高产业水平，要大面积更新换代产品，大规模提高质量和效益，大范围强化竞争实力；必须以加快转变发展方式为主线，必须把结构调整作为主攻方向，必须做好“五个坚持”；必须清醒看到我们企业发展中存在的差距和不足，要从根本上解决一煤独大的问题、管理的问题、营销的问题、成本的问题、创新的问题等问题；必须把科技创新当作转方式调结构的重要支撑，不搞仅仅短期增量的转变，不搞低水平、低层次的调整；必须采用国内国际最先进的技术工艺，打造低碳运行生态矿山，打造世界一流制药强企，打造国内领先、逐步与国际接轨的航空集团，更加注重建设资源节约、环境友好企业，做到在大发展中促转变促调整，在转变调整中促大发展。

四是科技创新的500强。科技是第一生产力。要加快自主创新、原始创新、引进消化吸收再创新，以国内国际领先的科技工艺，全面装备企业。煤炭、制药、航空、化工、电力、装备、物流等都不能满足于现有的水平，都要坚定瞄准世界500强领先企业，对标一流，奋力追赶、勇于超越。要按照自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，着力攻克科技难关，建立完善的科技创新体制机制，与国内外权威机构、大学、院所逐步构建世界一流的产学研联合开发体。大力提高研发能力，提高企业的科技贡献率和现实转化力，推动科技要素整合和技术集成，在多领域争惟

一、做第一。奋发图强，敢为人先。

五是管理先进的500强。在挺进世界500强过程中，我们必须进一步加强企业管理，推广国际国内先进的管理模式和管理方法，加强三集中管理、风险管理和信息化管理，做到信息化与企业管理、企业发展和提档升级同步，使协同化创新体系、集约化资源利用、精准化管理模式共同推进，从而形成企业大发展的新动力、新支撑和新优势。通过信息化技术融入企业管理，整合资源，优化流程，提高效率，推动生产过程智能化和生产装备数字化，在企业加快集散控制、制造执行等技术普及及集成应用，实现生产设备的数控化、自动化和智能化，确实提升企业的整体精细化管理水平。要想到、说到、做到。雷厉风行，执行到位。

六是诚信经营的500强。奉献优质产品，创造幸福生活是我们的企业使命。“用户永远是上帝”。企业要大发展，要挺进世界500强，要占领国际国内市场，就要始终依国际惯例、依国家法律法规诚信经营，对产品忠诚，对用户忠诚，对股东忠诚，更加注重产品质量，更加突出国际大品牌建设，更加注重建设世界一流强企，更加注重向世界一流质量、标准要求看齐，建立健全面向国际国内市场和用户的管理体系和服务体系，进一步提高“冀中能源”国际国内的影响力，打造诚信可靠、质量一流的国际国内品牌形象。

七是和谐幸福的500强。企业发展，要依靠广大职工，企业发展的成果必须要造福世界、国家、社会和企业广大职工。随着企业的大发展、快发展和企业效益的持续提升，要不断满足广大职工过上幸福生活的新期待，要不断提高职工的幸福指数，要不断提高职工综合素质，为广大职工个人的发展和成才搭建更大更高的舞台，实现人的全面发展。

八是高产高效的500强。高产的同时必须高效率高效益。只有企业效益更加突出，才能使企业快速发展的根基更牢，大而强，强而优。纵观世界500强，绝大多数企业盈利能力很强，全员效率高，以一当十；完全成本低，点、线、面达到了上佳组合。我们必须进一步提高盈利能力，既抓高产，又抓高效，打造一批产量过500万吨、1000万吨的高起点高科技高效益矿井，抓好一批国际国内领先的大项目，并使之产生高效益。各单位要学习和借鉴世界500强的体制机制、经营销售、管理模式和创新能力，要向世界500强的市场销售和利润指标对标，既要抓利润突出的产业，又要千方百计地使其它产业最大限度创造利润，要明确分析本单位的利润面、利润线、利润点在哪里，不断扩大利润面，找准利润线、增多利润点，使企业的盈利水平大幅度提高。

九是具有国际竞争力的500强。国际竞争力是指企业在国际化市场竞争条件下，企业培育自身的资源和能力，获取外部资源并综合加以利用，在为客户创造价值的基础上实现自身价值的综合性能力。建设具有国际竞争力的大型企业集团，是冀中能源的企业愿景。这就要以世界500强全面发展的佼佼者为标准，把冀中能源建设成为一个能够立足于国内国际两个市场，能够在全球范围内拓展和配置资源，拥有知名国际品牌，一流人才队伍，现代化管理水平，持续的自主创新能力，较强的市场话语权的大型企业集团，成为高标准、高质量和高效益、具有国际竞争力的世界500强。

总之，挺进世界500强是冀中能源2011年的奋斗目标和中心任务。我们一定要凝聚同舟共济的人气、锤炼创新超越的锐气、鼓足自我加压的勇气、发扬一拼到底的豪气，全力挺进世界500强。

第二篇：科学发展 坚定信心

坚持科学发展

加快转变发展方式 努力实现罗城邮政发展新跨越

覃坚局长在全县邮政工作会议上的报告

（2011年1月12日）

各位代表、同志们：

这次会议是在全国各族人民认真贯彻落实党的十七届五中全会精神，科学实施“十二五”规划的大好形势下，邮政改革发展取得新的进展，面临新挑战的情况下召开的一次重要会议。会议的主要任务是：认真贯彻党的十七届五中全会、以及全区、全市邮政工作会议精神，以科学发展观为指导，总结2010年工作，部署2011年工作任务，动员全局广大邮政干部职工，进一步提高认识，坚定信心、开拓创新，扎实工作，努力实现全县邮政企业在新的起点上实现跨越发展的新局面。

一、2010年全县邮政主要工作情况

2010年，面对复杂多变国内外、区内外经济环境、频发的自然灾害的严重挑战，罗城邮政企业在区公司党组、市局党委和县委、县政府的正确领导下，全面贯彻落实全区、全市邮政工作会议，以科学发展观统领全局，以发展为第一要务，以深化改革为动力，真抓实干促发展，以管控风险、安全生产为已任，紧紧围绕企业发展成果与员工增加收入为目标，按照年初的部署和要求，团结奋战、开拓进取，企业能力建设不断加强，企业管理水平持续提升，和谐企业进一步推进，圆满实现了企业改革、发展、管理等各项目标任务。全年邮政业务总量完成1624.6万元，同比增长13%；邮政业务总收入完成857.64万元，完成年计划106.93%，同比增长17.5%；全局从业人员人均劳动生产率达到8.66万元；邮政服务质量综合满意度达90分；全年无重大资金案件和重大安全生产事故发生。

一、深入学习实践科学发展观，切实抓好干部职工队伍建设 巩固学习实践科学发展观活动成果，提高广大党员的政治理论和业务管理水平，提高领导的综合能力，切实转变机关作风。继续组织干部职工开展向北京东四邮电局学习活动。以先进人物为榜样，从小事做起，从现在做起，从我做起，转变观念，坚定信心，增强责任感和使命感把东四局精神体现到邮政工作中，促进了我局各项工作的全面开展。

二、邮政业务健康发展

（一）邮务类业务

1、函件业务：“函件业务能做多大就做多大”。邮政集团公司高瞻远瞩，为邮政的生存和发展指明了方向。我局充分认识到这一点，配备了专职函件业务经理和专职函件业务营销员，制定了《罗城县邮政局客户中心工作管理规定》、《罗城县邮政局营销业绩管办法》、《2011年邮政贺卡项目劳动竞赛》等文件，明确奖励措施和标准，以只奖不罚为原则，发扬团队精神，根据我县自身特点，以商函为突破口，采取项目营销、分社区管理的办法，从邮资封、邮册、帐单业 务着手，努力寻找新的业务增长点。经过数次走访功关，成功开发了罗城县中医院祝福卡2万杦，收入2万元；刘三姐旅行社罗城分社旅游宣传册1万册，收入1.3万元；人民法院邮资封6000杦，收入0.99万元；疾控中心邮资封8500杦，收入1.36万元；安监局“安全生产知识有奖答题”竟赛活动信卡型答题卡1万杦，收入2.4万元；移动公司幸运封1000杦、农行幸运封1000杦、国土局幸运封200杦，收入66000元；人民银行普遍型贺卡11000杦、地税局贺卡1000杦收入25300元。为超额完成全年函件业务收入提供了强有力支撑。

2、包件业务。包件业务随着市场的开放，竞争越来越激烈，在今年的包件营销中，重点抓好组织校园包裹、军营包裹等主题营销活动，成立了罗城县邮政局2010年邮政军营包裹主题营销活动领导小组和工作组，指导和实施军营包裹营销工作。提高窗口服务质量，做好窗口一线的收寄工作，积极引导客户使用包裹业务，以罗城牛肉条，天河玉米头、罗城切粉为载体，开展“家乡特色邮”专项营销活动。采取上门揽收，开展包件揽收劳动竞赛，制定鼓励措施，激发了员工参与市场竞争的积极性，通过采取各种有效措施，确保包件业务平稳增长。

3、集邮业务。集邮业务在局领导的高度重视下，开拓进取，抓时机，主动出击，领导带头营销，做强做大集邮业务。2010年9月16日，中国罗城国际攀岩节在我县举行，攀岩比赛地点定在月亮山举行。我局抓住机遇，成立营销小组，覃坚局长亲任组长，先出资收集罗城境内100多张风景图片，然后设计印制好《从月亮山讲起》邮 册样板，找县委、县政府领导以及宣传部、旅游局领导，上门营销。功夫不负有心人，邮册样稿得到县领导认可，和县旅游局签订协议，印制邮册《从月亮山讲起》2万册，收入27万元。在邮册制作发行业务实现了零的突破。与此同时，我局在邮票年册预订上下功夫，邮政营业员、营销员积极联系老客户，努力发展新客户，通过宣传造势，上门营销，新邮预订收入完成4.52万元，完成任务100.44%，完成集邮业务收入40万元，完成年计划任务307.69%。

4、报刊发行业务。我局在完成党报党刊发行的同时，倾全力拓展校园报刊、包销报刊市场，制定了市场营销方案，全局动员，从时间、措施、进度、责任人都作了具体规定，局长与市局签订责任状，保证完成报刊收订任务。在大收订期间，一是加强宣传，发放业务宣传单；二是成立由投递、客户中心营销人员、办公室人员组成营销小组，按投递线路落实责任制，主动上门服务；三是电话预约，定时服务；四是要求每个投递员对自己所服务的区域住户，适时上门宣传，推介报刊吸引订户，同时注重集订分送工作，私费订阅市场得到进一步拓展。五是乡镇各所进校园，采取各个突破的办法，狠抓教辅类刊物的收投工作。特别是在《河池日报》转由邮政收订投递的工作，我局十分重视，组织专门小组开展工作，十一月初与《河池日报》社、县委宣传部达成协议，二0一一年起《河池日报》由邮政发行投递。预计2011年报刊大收订流转额达210万元，完成任务185.84%，比去年全年多收114万元，同比增长118.75%，较好地完成了报刊收订任务。

（二）邮政代理金融业务

1、储蓄业务。邮政储蓄业务是邮政的支柱业务，是邮政经营发展的重中之重，经营的好坏直接影响邮政业务总收入的完成。我局仍然以人为本，巩固良性循环，以专业营销为主，不给营销人员以及员工下达协储任务，做到早安排、早部署、早发展，沉着就对市场变化，调整经营策略，转移主攻方向，采取“农村包围城市”营销战略，把四把、桥头两个离县城较近的储蓄点作为主攻目标，开展专业营销，市场部专人跟进，通过按市场占有率及潜力分折，拓展市场，加大攻关力度，出台了储蓄业务奖励政策和考核办法，调动营销员积极性。在开展营销的同时，挖掘自身优势，狠抓窗口服务质量，以优质、高效地服务吸引更多的客户，紧紧抓住春节期间返外出务工人员存款和春节期间各商家资金回笼的时机，大力宣传邮政储蓄的优势，提高自然吸储能力。储蓄余额的增长方式固然重要，但形势告诉我们，还必须向代理中间业务收入方式转变，提高经营效益，在市场竞争中尽最大力量争得更多的代发代收业务、代理保险业务、短信业务以及努力发展基金业务，扩大市场占有率。今年第一季度代理金融开门红劳动竞赛，全面完成市局下达我局各项任务。截止12月底止余额净增6204.21万元，完成全年任务132%；绿卡发卡6618张，完成全年任务140.8%。

2、代理保险业务。是代理业务中的一种重要业务，我局比较注重，先后五次聘请保险公司业务人员为全局职工进行了保险业务培训，传授营销技巧。同时还开展了劳动竞赛活动，制定奖励政策，按 完成保费额的千分之二给予奖励，激发了职工揽收保险业务的积极性。今年九月十一日至十月十日与人寿保险公司罗城分公司举行“邮政—寿险手拉手共建活动”活动期完成代理保险保费88.4万元，基本达到预期目标。为更好更快地发展保险业务，11月份我局又与泰康保险公司合作，发展新险种，给客户有更多的选择空间。截止12月底止，我局共完成保险保费386.16万元，完成年计划任务120.67%，超额完成任务。

3、短信业务。短信业务是木本业务，也是比较有发展空间的业务，我局针对上发展不够理想情况，组织业务培训，加强网点员工对短信业务的熟悉程度，加大窗口短信业务的宣传力度，提高加办率。要求网点负责人要用活各项政策做好二次分配方案，调动员工的积极性；加强客户服务工作，及时解决客户在使用过程中出现的问题，妥善处理好客户投诉。通过努力，我局的短信业务发展较好，截止11月底止，短信业务收入达31.84万元，在网户数达9640户。

（三）速递物流业务。邮政速递物流业务是邮政的新型业务，很有发展力。今年以来，我局认真贯彻落实国务院领导要求和山东会议精神，把农资分销业务作为一项重点工作来抓，早布置、早落实，五月份对农资门面全部进行改造装修完毕，改变原来的经营模式，采取由投递人员个人承包方式，县局农资组和所主任双重直管办法，制定了行之有效的奖励措施，大大地提高了承包人员的积极性。上半年，我局共印发了5000多份农资宣传资料，500多份大幅广告贴到各村屯，大力宣传邮政农资产品。与移动公司续签协议，继续开展交话费 送农资产品的办法。投递人员利用工作之便进入户，与农民朋友面对面交流，帮他们解决用药及病虫害疑难问题。这些做法，使农资配送工作有了较大的起色，全年完成配送额达118.55万元。今年是邮政速递改革的关键一年，我局站在大局的高度来认识问题，在努力抓好县外特快专递收寄的同时，继续开展计生证、法律文书、移动公司票据、交通违章处罚等同城特快专递业务。努力提高营业窗口快递小包收寄量和投递员特快送汇率。倾全力开展“思乡月”的营销活动，精心策划，精心组织参与市场竞争，采取全员营销方式，上门营销，开展“思乡月”专题劳动竞赛，使“思乡月”战役大获全胜。实现收入9.63万元，超额完成市局下达的“思乡月”销售任务。

三、加强基础管理，提高科学管理水平

管理是企业发展的命脉。强化基础管理，全面提高科学管理水平，以管理促发展，向管理要效益。

1、完善各项制度，使制度更加严密。今年来，我局坚持一手抓经营，一手抓管理，坚持强化基础制度的执行，特别加强了对支局所管理力度，更新了部分设备，增加了四把、龙岸、怀群所ATM设备，规范了服务用语，提升营业员的服务水平。为提高营业员业务素质，县局组织全局营业员参加了邮储业务小额质押代款业务、安全生产知识培训班，部分支局（所）长参加了支局（所）长远程培训，并进行了网上考试，从而进一步提升了经营服务管理水平。今年九月，我局挤出费用解决部分管理人员和支局所办公用微机，在市局帮助下，全体管理人员、营销员、班所长全部开通OA糸统，实现了无纸化办公，既提高了办事效率又节省了开支。在视察、稽查工作方面，邮政业务管理员、视察员、储汇业务管理员及相关管理员按规定的频次要求到各支局所、班组、重点岗位进行业务检查，做到每月检查二至三次，不走过场，不弄虚作假，及时纠正基层班所管理上存在的问题，发现违规违纪行为，严肃查处。对两岗履职人员职责进行了落实，规范了管理、推动邮政安全工作由防范向源头管理、由事后检查向务实基础管理，杜绝各类案件的发生。

2、加强营销队伍建设，全方位拓展业务。根据业务发展需要并按照区公司和市局的要求，我局今年加强了营销队伍建设，挑选业务能力强、素质高、有营销能力员工充实到各个项目营销组，客户中心专业营销人员从去年4人增加到今年8人，营销人员执行包片区维糸客户和开展业务营销，按业务种类定人员负责，做到每项业务有人管，每个项目有营销。将酬金和业绩同营销项目挂钩，酬金上不封顶，下不保底，真正做到按劳分配，多劳多得，业绩到达档次计发工资。通过分配杠杆激发营销员的积极性，使他们主动深入市场发展业务，营销队伍呈现出你追我赶、生气勃勃的局面。

3、重视职工文化和业务知识教育。今年来，我局积极开展健康有益的文化娱乐和体育活动。鼓励职工参加集团公司、区公司、市局各种业务培训，设立成人教育奖励办法，支持帮助职工参加成人高考，接受高等级教育，提高思想文化素质，增强为人民服务的本领。我局干部职工参加各种培训人员达到85%，参加成人高考在读大专及以上的人员达50%。积极开展各种文体活动，培养职工的团队精神，丰富 职工的文娱活动。“三八“妇女节、“五一”劳动节、“五四”青年节及每年春节，由局行政、工会、共青团、女工委共同举办各种形式的文娱活动和组织外出考察学习活动。今年五月份与移动公司罗城分公司在青明山林场举行联谊活动，七月份与公安局交警大队举行联谊活动。到目前为止，我局气排球队先后参加市局及本县“城乡气排球锦标赛”、“安全生产杯”、“财税杯”、“精神文明杯”的比赛，每次比赛都拿到一、二名。局精神文明创建领导小组组长覃坚局长还亲自参与县里举办的羽毛球比赛，并取得优异成绩。通过组织职工参加各种形式多样、丰富多彩的活动，使企业更有凝聚力，形成了积极向上的企业文化精神，也为业务发展打开了方便之门。

4、加强财务管理。强化对收入的核算和稽核，保证业务收入及时准确列收，堵住跑、冒、滴、漏的源头，有了收入才能使企业产生效益。一年来，我局严格控制成本和其它非生产性费用支出，遏制无计划乱花钱行为，确保有限资金用在快刀刃上。在节支上，重点压缩业务费、差旅费、招待费和管理费。材料供应做到日清月结，透明采购。

4、安全机制有效加强。我局始终树立“人防、物防、技防”三结合思想，按照“谁主管、谁负责”的原则，逐级签订安全保卫工作目标责任书，确保了全年安全生产无事故。一是完善制度，加强监督检查，安全管理工作得到进一步规范；二是完善安全设施，确保万元一失。我局本着“花小钱，保大钱，花钱买平安”的原则，投资近4万元增加龙岸、四把、怀群所的监控主机和联动门。三是加强枪支弹 药管理，确保、财、物安全。通过开展“消防演练”、“实弹射击”等活动增强安全意识，提高防范技能；四是定期组织保卫、押运员进行业务学习、纪律整顿，思想教育、逐步提高队员的个人素质和整体素质。五是加强车辆管理。重新制定《罗城邮政局车辆管理办法》办理邮政局内部准驾证，执行出车派单制，落实安全责任制，消灭安全隐患。

回顾过去的一年，在全体员工的共同努力下，我局各方面的工作取得了新的成效。总结成绩令人振奋，但我们也要清醒地看到目前存在的一些困难和问题：

1、经营措施不多，点子少，导致一些业务发展不够快。

2、投递服务滞后，直接影响邮务类业务发展。

3、市场开发能力不足，未能开发校园、节日、协议客户的包裹业务和特色家乡包裹项目。

4、零售报刊发展缓慢。

5、基金类业务发展缓慢。

总体上看，2010年我们沉着应对了国际金融危机对邮政经济的冲击，在复杂多变的经济大环境下，保持了罗城邮政平稳较快发展的态势，推进各项工作有序的开展。这些成绩的取得，源于上级的正确领导，源于广大员工的敬业精神。借此机会，我谨代表局党支部、局行政、局工会，向奋战在全县邮政战线上的广大员工及其家属致以崇高的敬意和亲切的问候！

二、2010年的工作要求和目标 2011年是“十二五”规划开局之年，也是罗城邮政在新的起点上实现新跨越的关键一年。2011年罗城邮政工作的总体要求是：全面贯彻党的十七届五中全会精神，坚持以科学发展观统领全局，贯彻落实区公司、市局工作会议精神，加快转变发展方式，强化管理，改善服务，构建和谐，推进三大板块协同发展，提高邮政发展的质量和效益，实现罗城邮政发展新跨越。

主要经营目标：在2010年的实际完成数的基础上，邮政业务总收入增长7%，完成917万元。其中，邮务类业务增长29.7%，完成收入205万元；代理金融业务增长3.6%，完成收入574万元；速递物流类业务增长5%以上，计划实现收入55万元。成本费用和收支差额控制在预算目标以内；全员劳动生产率稳步增长；经济效益进一步提高，无重大安全事故和重大案件发生；邮政服务质量综合满意度达90分以上。为实现全年各项目标，我们要全力抓好以下四个方面的工作：

一、创新经营思路，促进邮政业务全面发展

做强做大邮务类业务，是2011年工作的着重点。

（一）报刊业务突出抓好日常收订工作，做好老用户续订工作，组成四个专业营销小组分四邮路进行上门服务，重点培养和开发自费订阅市场。改变过去人海战术方法。

（二）加零售报刊管理，大力发展零售报刊业务。

（三）投递服务滞后，是影响报刊收订主要问题。要从根本上解决投递服务质量难题。函件业务继续以开发商函、帐单、封片卡为重点，提前做好策划方案，选定意向客户，重点维糸，并针对客户性质自行设计图 案样稿供客户参考。力争收入突破48万元，增长14%。包裹业务以季节性包裹、节日包裹和特色包裹为重点，加强对施工工地、学校、部队等重点用户群体的普包揽收工作。努力开发校园、节日大棕包裹协议客户以及家乡特色包裹项目，抢占城区包裹市场，进一步提高窗口服务质量，加强窗口一线收寄工作超过5万元。

以转变发展方式、调整业务结构是实现邮政经济效益型增长的重要保证。2011年，邮政代理储蓄利差收入采取“固定费率，分档计费”的分配机制。新的利差收入分配机制，基层邮政企业可不再承担央行储蓄存款基准利息的市场风险，但对于活期存款比例较高的，整体利差率有所下降。我们要深刻领会新的收益分配机制的实质，吃透政策，扬长避短，调整发展策略和收入结构。“转变收入方式，既大力促进余额增长又要大力发展中间业务”的思路发展代理金融业务。以市场需求和市场潜力为导向，努力提高储蓄存款的稳定性。抓好储蓄绿卡发放工作，促进发卡量的迅速增长，扩大邮政储蓄业务的用户群；提高自然吸储能力，减少在途资金，增加余额，力争全年净增余额达到6000万元。努力发展公司业务，利用好代理政策，大力向财政专项项目及新成立的中小企业的营销力度，力争在对公业务有所突破。代理保险业务要继续加大发展力度，形成规模，引入新的险种，加强业务培训，扩大邮政代理业务的市场份额，力争完成代理保险保费600万元。短信业务是一项投资少，收益大的业务。要加大宣传力度，提高加办率，要对职工进行业务培训，促进员工对短信业务的熟悉程度，指导各网点做好手续费的二次分配，调动员工发展短信业务的积极性。加强客户服务工作，妥善处理好客户投诉。

以“通力合作，抢占市场”的思路发展速递物流类业务。速递与企业分业核算，这对企业发展速递业务有一定影响，要站在大局的高度来认识问题，做好员工的思想工作，以大局为重，努力发展速递物流业务。继续加强营业窗口特快邮件的收寄工作，加强同城特快及县内物流业务业务的营销和揽收工作，要巩固单位用户、发展个人用户，争取代理移动公司大客户礼仪业务。农资配送业务：一是建设农村代办点，完善邮政分销网络，增强分销能力，扩大影响，增加收入。二是以农药分销为主功方向，打开化肥销路。三是加快农资连锁配送信息糸统的推广应用，强化资金使用和实物管控，提高支局所终端网点的管理水平和效率，规避经营风险。四是做好DMS糸统和量收的对接工作，数据准确率达100%。五是继续完善投递员承包方案，处理好承包人与单位以及其他人员的关系。全年力争完成农资收入40万元。

二、强化管理，夯实企业发展基础

（一）强化财务基础管理，提高企业经营效益。一是认真执行市县财务管理一体化的各项要求，准确下达财务计划，健全收入稽核制度，减少资金沉淀，提高收入质量，确保收入数据真实准确。二是加大成本控制力度，完善成本费用管理体系，进一步提高企业经营效益，以确保全年经营目标的顺利实现。三是加强财务监督、检查力度，不定期对各网点进行检查，以确保资金的安全，防止业务收入跑、冒滴、漏现象发生。

（二）加强安全生产保卫工作。安全保卫工作重点是确保邮政资金、资产不发生安全事故，确保储汇资金安全。加强对重点生产场地和部位的安全生产检查，特别是发投班的长途邮件押运、金库班的资金押运工作，我局已与工商银行、农业银行续签押款寄库协议，更要牢固树立“安全无小事，责任重于泰山”的思想，进一步树立安全防范意识，提高防范和处理突发事件的能力，做好预案演练工作，保卫人员要提高警惕性并按章执勤。加强金库值守工作，执行双人值守及双人代收营业款制度，对资产防护落实到人。加强枪支弹药的管理，确保人、财、物安全，不发生资金、人员和枪支案件。

（三）加强内部管理，提升邮政信誉品牌。一是加强营业收寄验视关、严防不法分子利用邮政渠道从事非法活动。二是防止“重经营、轻管理”的倾向，狠抓规章制度落实，开展基础管理达标活动，提升支局所班组的管理水平和服务质量。三是加强管理制度建设，健全业务检查体系和监督检查机制，狠抓各项规章制度落实，充分发挥管控体系的监督制约作用。加大业务检查和考核力度，确保传递时限和对外服务质量，特别要解决好邮件投递滞后问题；要切实强化储汇内控建设和风险防范，落实“两岗”履职工作，积极防范职务犯罪，确保企业健康有序进行。严格各项安全管理制度的落实和检查工作，层层落实安全生产责任制，加大安全生产考核和责任查纠力度，在全局形成视察、稽查、等多层面内控监督格局。四是加强服务管理，要进一步深化服务措施，提高服务水平，坚持服务与发展并重的指导思想，认真抓好营业窗口和投递的规 范服务，认真落实服务承诺，通过进一步改善服务来增信誉、树形象、促发展。要严格执行对外服务考核办法，及时解决社会反映的邮政服务问题，为用户创造一个良好的用邮环境。

三、改革创新，充分发挥专业营销的作用

我局的营销体系基本建全，创新营销模式，提高营销能力是2011年主要工作。强化营销培训，强化市场研究，强化营销管理，强化营销策划，建立与业务发展要求相适应的有效营销管理模式，实行项目营销、方案营销，转变被动营销为主动营销，提高营销人员的独立营销能力。以满足客户需求作为营销的基本原则，机动灵活，实施差异化、个性化营销，为客户提供优质的服务。制订大客户服务学习、工作计划，实行考核奖励制度，充分调动营销员积极性，不继提高营销水平。

四、加强职工队伍建设，增强企业发展活力

一是要突出抓好领导班子及中层干部的建设，努力建设“学习型”的队伍，全面贯彻落实党风廉政建设，严格执行各项制度规定，努力做到廉洁、勤政。紧紧抓住“第一要务”，改变干部工作作风，少讲空话，多干实事，提高干部的思想政治素质、文化业务素质和防腐拒变能力。二是加大员工思想教育，提高员工业务素质。鼓励员工参加高等级教育，组织开展丰富多彩的文体活动，完善局内各项硬件设施，筹集资金改造四把、龙岸所，把储蓄营业和邮政营业分开，建立四把所职工食堂。充分利用好活动室、图书室，形成一种积极向上的良好学习氛围，建设学习型企业，使企业有活力，员工有精神、有品味。三是以人为本，关爱员工生活。要始终把员工利益放在第一位，切实改善员工工作、生活条件，特别要给一线职工创造一个良好的工作环境，大力开展职工文体活动，缴发员工昂扬向上的精神风貌。加快农村支局所“职工小家”建设和职工集资楼房建设，积极开展扶贫帮困和“送温暖”活动，让员工感受到企业大家庭的温暖。切实维护员工合法权益，保障员工收益随着企业的发展不断提高，使员工更多地享受到企业改革发展的成果，努力营造员工与企业和谐发展的氛围。四是加快企业文明创建步伐，提高创建层次，努力创建自治区级文明单位。

同志们，回顾2010年，我们心情澎湃，成绩来之不易。展望2011年，我们信心倍增，机遇和挑战并存。伴随着邮政改革阵阵春风，全县邮政又在新的起点上扬帆启航。新起点、新征程，让我们振奋精神，坚定信心，开拓进取，深入贯彻落实区公司、全市邮政工作会议精神，坚持以科学发展观统领全局，加快转变邮政经济发展方式，为园满地完成全年各项任务目标、为罗城邮政在新的起点上实现新跨越而努力奋斗！

第三篇：共产党员要在挺进世界500强中永当排头兵

共产党员要在挺进世界500强中永当排头兵

学习《坚定信心科学发展全力挺进世界500强》文章心得体会

近日，***集团董事长、党委书记***发表《****》署名文章。文章通过“九强”详细阐述了对世界500强的认识，分析了***集团挺进世界500强所面临的形势，通过学习，感受颇多、体会颇深，“十二五”开局之年如何学好文章精神，用文章统领各项工作谋篇布局，拓宽工作新思路大有益处，通过学习笔者有以下几点体会：

第一，要解放思想，结合“九强”找准定位，树立实现新目标的信心和决心。通过大讨论活动①要克服畏难的思想；②要消除小富即安，小进即满的思想；③树立科学创新的思想；④发扬自我加压的精神和弘扬奋勇争先精神，建立发展、创新、做实的长效机制。

第二，立足本职、勇挑重担、拼搏奉献、推动发展。一是在党员干部中积极“****”、“***”、“**”活动。通过开展各种活动，把***的思想从不适应、不利于企业发展方式的认识中解放出来，克服自满思想、增强忧患意识，不断开阔视野，企业新一轮大发展。二是继续深入开展**工作，要对过来的工作进行认真梳理，总结经验，查找不足，制定措施、进行整改，使创先争优活动向更深层次、更高水平发展。通过点评，营造氛围、树立典型，鼓舞士气，激发热情，把广大党员干部职工的思想和行动，统一到各自工作的创先争优上来，永当挺进世界500强排头兵。第三，树立良好形象，做廉洁自律的带头人。一是加强政治理论学习，树立正确的世界观，人生观和价值观。加强学习，坚定信念，是党员干部的立身之本，任何时候，任何情况下都不能放松和动摇。正确的世界观、人生观和价值观是党员干部的精神支柱，是永葆公仆本色，拒腐防变的思想道德防线。要不断学习政治理论，不断增强党性锻炼，严格要求自己，牢固树立共产主义的理想信念，坚决抵制拜金主义，享乐主义和极端个人主义的侵蚀，与消极腐败现象作斗争。二是遵纪守法，做廉洁自律的带头人。古人云：“以铜为镜，可以正衣冠，以人为镜，可以明得失”。从大量的犯罪分子实事证明，一个人的蜕变必然要经过从量变到质变的过程，而量变过程大部分是从无视党的纪律和国家法律法规开始的。从这个意义上讲，严格遵守党的纪律和国家法律法规，不仅是一名党员领导干部的义务和责任，也是促使自己不犯错误或少犯错误的有力武器。因此，自己要从他们身上吸取教训，正确处理好国家利益、集体利益、个人利益的关系，正确处理好促进发展与依法发展的关系，不断增强法律法规意识，做到明纪、知法、守法依法行使权力，以遵纪守法为荣，以违法乱纪为耻，自觉做遵纪守法、廉洁自律的带头人。

第四篇：坚定信心 保持锐气 真抓实干 科学发展（最终版）

坚定信心 保持锐气

真抓实干 科学发展

在集团公司二届五次员工代表大会上的讲话(摘 录)

◆ 郑才友

“十二五”开局开得好不好，很大程度上决定着整个五年规划能否顺利完成。2011年，我们的同志作出了很多努力，多项工作取得了较好的成绩。股份公司经营班子带领全体干部员工成功克服天然气涨价且供应不足、大修时间长、生产负荷低、赤水河断航等诸多困难，合成氨装置连续运行超过250天。纸业公司二氧化氯工段投用，生产轻ECF浆，顺利通过森林认证和产销监管链认证。天福化工成功应对“11.1”福泉爆炸事故，体现出较高的整体素质和应急处置能力。金赤化工全面做好试车工作，1月10日实现了全流程贯通，标志着被全体赤天化人寄予厚望的金赤化工项目取得决定性胜利。集团物流保障了干旱断航期间产品输出，与重庆民生公司合作组建赤天化民生物流有限公司，正式步入现代物流行业。集团医院加强硬件投入，提高诊疗质量，积极拓展外部市场，连续九年实现收治病人和业务收入的良性递增，与贵医合作的乌当分院正有序推进。正泰公司积极主动拓展省内外化工企业维保业务，呈现出良好的发展势头。天安药业扩能技改工程竣工投用，在全省率先通过新版GMP认证，被评为新一轮“贵州省高新技术企业”。康心药业物流中心一期工程顺利建成投用，成为我省最大的现代医药物流中心。大兴公司通过实施技术改造、提高烟肥订单，重新推出“大兴”牌系列农肥，步入了良性发展轨道。

在看到成绩的同时，我们必须清醒地认识到，我们的一些工作离预期目标还有很大差距，管理上还有很多欠缺，有的问题还比较严重。譬如，股份公司技术改造和结构调整问题；纸业公司原料收购和产品销售问题；天福化工人机磨合、能耗水平以及对盈德空分依赖大的问题；金赤化工取水手续、设备整改消缺、达标达产问题；全集团的资金安全、可持续发展问题等等。

面对当前形势，公司提出了“深化改革、强化管理、减亏增效”这一主基调。应该看到，宏观经济平稳较快发展的趋势并未改变，随着新一轮西部大开发、扶贫开发政策出台，东部产业转移和我省工业化、城镇化、农业现代化快速推进，必将给我们化工企业、支农企业带来更多发展机遇。只要我们提振信心、保持锐气，团结一心，认真做好增收节支、挖潜增效工作，就一定能迎来转机和曙光。

一、强化目标分解，确保各项指标顺利完成 今年，是赤天化发展史上的关键一年，各种风险和挑战随时考验着我们。如何面对现实、把握机遇，向历史和未来交出一份满意的答卷，需要我们进一步提高认识、振奋精神、鼓足干劲、百倍努力。

首先，各子公司必须把完成经营目标摆在首要位置。一是要分析制约发展、影响效益的根源。要深入研究生产控制、安全环保、财务预算、项目管理、市场开发、资本运营等经营管理中的薄弱环节，认真分析影响产品竞争力和企业盈利能力的关键要素，找到盈利下降和亏损的关键症结，努力寻求突破之道，及时出台应对措施和解决方案。二是要拿出增收节支、减亏增效的具体办法。各子公司要针对本单位具体情况，真正把目标分解到每一个车间、班组、岗位，及时制定出台保障目标完成的可行措施，用以指导和督促职工的每一项生产和管理活动。要扎实抓好节能降耗、提高质量、细化管理等各项工作，积极推进技术创新、管理创新、营销创新和制度创新。特别是要在增收节支、压缩管理费用上做文章、下功夫，尽量降低外用工数量，严格控制接待费用，从多方面入手努力控制成本费用。三是要增强齐心聚力、共赢共生的信念。要不断加强协调配合，发挥协同作用，同频共振、优势互补、抱团前进，保障集团总体指标顺利完成。其次，切实建立子公司目标执行监控机制。我们一定要改变过去那种年初下发计划、中途“不管不问”、年底“大家过关”的粗放式管理。一是要加强子公司的动态监管。企业进入发展关键时期，各项监管制度都要围绕这一时期的中心任务而展开。尤其是要认真制定和落实《子公司管理办法》，畅通信息渠道，加强对子公司的管理、监督、指导和支持，促进子公司全面落实集团的经营方针。二是要定期分析经济运行状况。面对经营管理中遇到的新情况新问题，集团和各子公司经营班子要定期和不定期召开经济活动分析会，针对自身经营性质，紧盯市场，及时研究和出台应对措施，使各项经济活动适应市场变化，实现经济效益最大化。三是要严格经营业绩考核。在认真调研、全面分析、科学预测的基础上，集团确定了各子公司2012年主要经营指标。相关部门要认真落实“经营目标责任书”规定的任务和要求，严格进行业绩考核，兑现奖惩制度，将经营业绩与绩效考核挂钩真正落到实处。

第三，不断提升总部服务生产经营的保障职能。总体来看，总部的工作效能还不高，对基层单位的管理、服务和保障职能还有待加强。一是要强化职能部门专业管理功能。要进一步完善集团管控，更加明确集团总部各职能部门的战略定位，充分发挥各职能部门分析决策、安排部署和执行监督的作用，帮助子公司在生产经营中发现问题、解决问题，提高集团整体运行水平。二是要提升职能部门政策服务能力，提高对公司整体运作的保障功能。一方面要提高思维层次，更好地为集团董事会、经营班子起到决策参谋作用；另一方面，要通过对外公关、政策咨询、方案论证等方式，为各子公司搞好协调服务，真正做到集团决策第一时间在子公司贯彻落实、子公司发展诉求第一时间在集团公司研究解决，实现全集团经营管理高效运转。

二、牢记使命责任，提高干部队伍执行力

党员干部是各单位的领头羊，是员工群众的风向标，其工作态度、能力、作风，直接决定本单位的执行力，直接影响集团目标能否顺利完成。全体党员干部要自觉肩负起企业发展的使命与责任，狠抓落实，团结和带领广大员工群众做好改革发展、减亏增效等各项工作。

第一，党员干部要树立担当意识，增强责任感。责任是价值追求，是力量源泉。各级领导干部务必要把责任举过头顶、把名利踩在脚下、把员工装在心中、把发展进行到底。要在工作中体现效率、在发展中展示效果、在创造中看见效益。“干部干部，先干一步”。党员干部要践行好“五个干”：一是“要自己干”，要亲自抓，亲手干，一抓到底，不能做“甩手掌柜”，潇潇洒洒当“二传手”；二是“要率先干”，身先士卒，做好表率；三是“要早干”，要有只争朝夕的作风，不要拖拖拉拉；四是“要高标准地干”，精益求精，干出水平，不要马马虎虎、流于一般；五是“要齐心协力地干”，要继承和发扬赤天化“心齐气顺，风正劲足”的好传统，团结干事。只要我们工作都到位了、人人都尽责了，企业的困难就会随着发展的推进迎刃而解，就一定会闯出一片精彩的新天地。

在去年抗旱保生产保输出战斗中，基地各子公司全体干部员工不分你我、密切协作，表现出了强烈责任感。那48天里，处处彰显出干部员工昂扬的斗志、振奋的精神和战胜困难的勇气，真正体现出了一种力量、一种智慧。

我特别要强调一下安全责任。各级各部门、各级领导干部一定要认真总结经验教训，本着对自己、对企业、对社会高度负责的态度，切实抓好安全环保工作。始终做到安全环保意识常挂心头，安全环保制度不留缺口，安全环保管理不打折扣，保证公司安全环保目标全面实现。

第二，党员干部要提升抓落实的能力素质，加强作风锤炼。能力是执行力的基础，作风是执行力的保障。一是要强化抓落实的意识。抓落实是党员干部的基本职责。对干部而言，作出决策和制定政策，事情只做了一半，而另一半更加重要的，就是抓落实。对上级的工作部署，要一抓到底，坚决克服有令不行、有禁不止的现象。二是要提高抓落实的能力。领导干部不仅要会出思路，更要会带头抓落实，促发展。要创新思路抓落实，率先垂范抓落实，提高效率抓落实，做到“看不准不动手，看准了不松手，干不成不放手”。三是要健全抓落实的机制。有些工作之所以没有达到预期效果，就是因为缺乏对抓落实的督促检查。公司一定要健全和完善督查、考核机制，对重点工作定目标、定标准、定时限，以责任促落实，以制度保落实。对善于抓落实的，要公开表扬奖励；对落实不力的，要公开批评处罚。四是要锤炼作风修养。党员干部要坚定理想信念，保持高尚情操，永葆先进本色。对党对企业对员工要有感恩之心，常思组织培养，常念同事支持，常忆成长历程，珍惜岗位、专心干事、矢志奉献，努力为企业创造效益。

第三，要加快干部人事制度改革，深化人力资源开发。企业间的竞争实质上是人才的竞争，归根到底是用人机制的比拼。多年来，赤天化始终按照党管干部党管人才原则，有针对性地培养人才，不断优化人才结构，培养出了一支高素质的技术、技能和经营管理人才队伍。但随着“二次创业”的推进，我们有些专业的人才储备已不足以支撑企业发展的需要。面对企业发展新形势，我们必须坚持人才强企战略，认真贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针，加大高层次人才和实用型人才的培养力度。要用好现有人才、引进急需人才、培养自有人才、储备战略人才，竞争性选拔优秀人才，盘活企业人才存量，做好人才增量工作。积极创造事业留人、感情留人和适当待遇留人的良好环境，充分发挥各类人才的积极性和创造性，努力造就大批复合型、创新型、实用型人才，为企业发展提供人才保障和智力支持。下一步，对技术创新、市场开拓、减亏增效有功的干部员工，我们要大胆奖励、重用；对完不成目标、减亏无方、工作停滞不前的干部，要严肃处理，彻底改变干部“只能上不能下”、“只能升不能降”的局面。

三、加强和改进党的建设，为企业发展提供坚强的政治保障

多年来，我们按照中央和省委的统一部署，结合企业实际，切实加强党的建设，取得了很好的成绩。当前，针对公司遇到的暂时困难，各级党组织要积极发挥自身优势，围绕减亏增效这一中心目标，充分调动全体员工的主观能动性，为企业发展把关定向、凝心聚力。

一是要充分发挥党委引领企业科学健康发展的政治核心作用。集团党委要按照省委、省国资委党委的安排，认真开展企业党组织政治核心作用与现代企业制度有机结合试点工作，积极参与企业重大决策。要严格执行党委会制度、董事会制度、总经理办公会制度、专题会议制度、职工民主管理制度、“三重一大”管理办法，全面贯彻党和国家重大方针政策与法律法规，规范决策程序，提高决策科学化水平，促进企业健康发展。要全面加强党的建设、领导班子建设、党员队伍建设、精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作、维护稳定工作，关心员工，凝聚力量，为企业发展提供坚实的政治和思想保障。要把工作落脚点放在加强基层组织建设、打造高素质团队、提高企业内在素质、增强企业软实力、推动企业发展上，集中全部资源打赢减亏增效攻坚战。要积极开展信心教育，大力宣传增收节支、挖潜增效的先进典型，努力营造齐心协力抓创收、千方百计降成本的良好氛围。

二是要充分发挥基层党组织推动企业科学健康发展的战斗堡垒作用。企业大而不强，资源控制力弱，优势长处得不到体现，始终一直困扰着我们。党的基层组织是党的一切战斗力的基础，每一个基层党组织就是一个战斗团队。要紧紧围绕技术创新、市场营销、项目建设和产品优化升级等中心工作，认真开展“基层组织建设年”、“创先争优”、“四帮四促” 活动和先进性建设工程，带领本单位党员、职工在增收节支、挖潜增效上动脑筋、想办法、做实功、见实效。要按照过“紧日子”的要求，着力从原材料采购、生产消耗的源头上控制和降低成本，从经营管理全过程压缩管理费用，从产品销售终端上提高利润，开源节流，把有限的资源利用好，发挥出最大效益，走出一条艰苦创业的新路来。

三是要充分发挥广大党员服务企业科学健康发展的先锋模范作用。各级党组织要强化党员教育管理，不断加强党员队伍建设，进一步提高党员队伍思想、业务素质，保持和发展党员队伍的先进性。在增收节支、减亏增效的总要求下，每一名党员不仅要以身作则、发挥模范带头作用，而且要主动做好群众工作、发挥好榜样示范作用。要正确处理个人利益与企业利益的关系，权衡大局和小我，以饱满的创业精神、奉献精神、忘我精神和牺牲精神，投入到本职工作中去，与企业同呼吸共命运，为企业发展作贡献建新功。

同志们，做强做优做实做久赤天化，是我们每一个赤天化人的梦想与追求。省委今年提出“稳中求进、提速转型”的总基调总目标，为我们提供了难得的发展环境。随着集团各主体生产装置先进性的充分体现，随着企业技术优势、管理优势、人才优势的进一步发挥，凭借企业自信自强、求实进取的优良传统，凭借我们敢于担当、勤勉敬业的干部员工队伍，只要我们始终坚定信念不放松、咬定目标不走神、努力工作不懈怠，就一定能创造出更加优异的业绩，开创企业改革发展新局面，迎接党的十八大胜利召开！

第五篇：坚定信心 凝聚力量 全力推进(胡军)

坚定信心 凝聚力量 全力推进 张家畔镇经济社会各项工作再上新台阶

在2012年经济工作会议上的讲话 张家畔镇人民政府镇长 胡 军

（2012年3月22日）

同志们：

今天我们召开张家畔镇2012年经济工作会议，这次会议的主要任务是贯彻落实县委、县政府经济工作会议精神，认真回顾总结2011年全镇各项工作，分析当前经济工作面临的形势，全面安排部署2012年的经济工作，进一步动员全镇上下全面落实科学发展观，以“十二五”规划为导向，坚定信心、攻坚克难，全力推进张家畔镇经济社会各项工作的跨越发展。

一、2011年工作回顾

2011年是“十二五”的开局之年，也是我们实施“生态立镇、城镇带动、产业振兴、物流拉动、创新驱动”战略取得显著成效的一年。一年来，在县委、县政府的领导下，全镇上下深入贯彻落实科学发展观，坚定不移地实施“1234567”发展思路，圆满完成了县委、县政府下达的目标任务，各项工作都取得了较好的成绩。一年来，全镇经济社会持续、稳步发展。

（一）、经济指标得到新增长

2011年，实现国民生产总值12亿元，其中第一产业经济总量2亿元，二、三产业经济总量10亿元，较上年增长13%。乡镇企业增加值增长9%，达到30.7亿元。固定资产投资增长19%，达到2.4亿元。农民人均纯收入达到15725元，同比增长33%，城镇居民人均可支配收入达到22300元，同比增长26%。

（二）产业建设取得新发展

一是大力发展了综合专业市场。我镇围绕发展八大市场的目标，2011年建成运行了瓦房村金业建材市场、寨山村废旧物资市场、双家湾村汽车及工程机械市场、王家庙村建材市场。郭家庙村农贸市场已完成手续报批工作，双家湾村夜市小吃城和建材市场正在手续报批阶段。2011年仅市场建设一项，累计投入两亿元。二是大力发展了现代服务业。2011年，我镇在发展现代服务业上有了新突破。全家福超市先后在河东、长城路新增大型店铺2处；一批高中端酒店登陆我镇；房产市场持续繁荣，其他城市服务业欣欣向荣。我镇为社会新提供就业岗位1万多个。三是做强做优了城郊型特色农业。我镇紧紧围绕“菜、薯、果、花、肉、蛋、奶”，稳定了粮食、畜牧生产。全镇种植蔬菜10400亩（其中温室大棚1300座、800亩，拱棚300座、300亩，大田无公害蔬菜9300亩）、优质洋芋10000亩（其中地膜夏洋芋3100亩）、2 鲜食玉米200亩、地膜玉米3400亩；年出栏肉猪、肉羊、肉牛各3万头、4万只、2000头；每天可向市场提供鲜鸡蛋2000公斤、鲜牛奶5000公斤。同时温棚水果和花卉也形成了一定规模。2011年，全镇粮食种植面积23500亩，实现农、牧业产值2.14亿元。

（三）招商引资创造新佳绩

投资2000万元的金华建材市场已实现盈利，投资2700万元占地40亩的玻璃钢管制造厂现已投入生产；投资385万元的张畔镇社区、计生综合大楼主体工程已完工；投资4000多万元的新庄村农林科研大楼即将封顶；投资6750万元的张畔村柳河停车场改建商住楼的手续即将报批；规划建设郭家庙农贸市场、寨山村玉家洼居民住宅小区、双家湾村夜市小吃城等30个项目正在申报。招商引资的不断发展为张家畔镇城镇化建设注入了强大的动力。

（四）民营经济实现新发展

以交通运输、餐饮服务、工商个体户为主的民营企业发展较快。民营经济逐年不断增加，引进外资额不断增长，实现民营经济增加值不断提高。2011年，我镇非公有制企业已达7360家，服务行业增加16家，解决就业1400余人，共吸引外资1.6亿元，实缴税金3.2亿元。

（五）城镇设施有了新成就

2011年，城镇建设总投资达5000余万元，其中自筹3000 余万元，大大改善了城镇环境。去年共批建旧房改造手续175户，拆除违章建筑18户；新打深井18眼、新建水塔4座；压地埋灌溉管网3600米、自来水管网6100米；架设高压线路5公里、低压线路35公里，安臵变压器9台；改扩建乡村道路12.6公里；硬化巷道6.7公里；配合完成了太中银铁路过境段尾留工程；铺设天燃气主管道3公里；新建文化健身广场3处。解决了7万人的住房、饮水、用电、用气、出路、娱乐、健身等问题。

（六）生态环境得到新改善

2011年，全镇人工种草2400亩；“三个一百”工程植树11万株，成活率达85%以上，造林合格面积2200亩，飞播面积2.4万亩，巩固退耕还林面积2596.5亩。

（七）信访综治维稳取得了新成效

2011年，我们提出以解决居民的合理诉求，协调居民合法利益，调处居民矛盾纠纷为突破口，完善信访工作的预警、调查、处理机制，实行综治办牵头，司法调解、行政调解、人民调解的“三调”联动机制，协调相关部门依法开展“两抢一盗”、“黄、赌、毒”等违法犯罪行为和“法轮功”、“门徒会”等邪教组织的打击活动。全年共接访168起，处理160起，成功稳控平息了2010年义务兵家属上访等事件，河东社区被评为反邪教先进集体。

（八）村级两委班子得到新加强

一是顺利完成了镇党委、政府的换届工作，各项工作有 4 序进行。

二是村“两委”换届取得圆满成功，新调整支部书记5人、村主任10人。

（九）社会各项事业取得新进展

一年来，我镇在大力调整产业结构，不断提高农民人均收入，强力推进市政建设的同时，其他各项工作也齐头并进。全镇未发生一起重大安全事故；“三创”成效显著，计生、教育、文体等事业稳步发展。

同志们：回顾2011年的工作，我们倍感欣慰，回首一年里走过的艰辛历程，我们深感自豪。2011年所取得的成绩，是县委、县政府和镇党委正确领导的结果，也是全镇上下团结一致，奋力拼搏的结果。在此，我谨代表张家畔镇党委、政府向所有支持和关心张家畔镇经济社会发展的各位领导、同志们和社会各界人士，致以崇高的敬意和忠心的感谢！

在取得良好成绩的同时，也应该清醒的认识到：张家畔镇的发展还面临着不少困难和问题，主要表现在经济结构不够合理，农业产业化水平不高，经济增长进程较慢，土地管理形势严峻，社会矛盾明显，社会治安、计生工作压力大，部分民营企业缺乏活力，重点项目建设审批手续繁琐、程序复杂、费用过高，制约了城市经济发展的速度。但我坚信，只要在县委、县政府的正确领导和相关部门的大力支持下，紧紧围绕镇党委确定的工作思路，通过广大干部群众的共同努力，在今后工作中，我们一定会加以克服和解决。

二、2012年工作安排

2012年是全面实施“十二五”规划的重要一年，也是加快富民强镇、推进扩权强镇的重要一年，在新的一年里，我们要更加团结，坚定信心，充满士气，奋力拼搏，全力推进我镇经济社会发展再上新台阶。

2012年我们的总体工作思路是：坚持以中国特色社会主义理论体系为指导，以科学发展观为统领，坚定不移地实施“生态立镇、城镇带动，产业振兴，物流拉动、创新驱动”战略，按照“发展是第一要务，稳定是第一责任，公平是第一标准，富民是永恒主题”的要求，认真贯彻落实党的十七届六中全会、县第十七次党代会、十七届人代会及县委工作会议精神，紧紧围绕镇 “1234567” 的发展思路和“一体两翼三驱动”发展布局，加快政府二次机构改革，不断创新工作方式，以干部作风整顿为契机，提升政府的服务功能，努力实现经济总量持续稳步增长。

2012年奋斗目标是：全镇国民生产总值增长13%，达到16亿元；农业生产总值增长10%，达到2.2亿元；农民人均纯收入增长15%，达到18600元；城镇居民人均可支配收入增长20%，达到26700元，人口自然增长率控制在6.7‰内，固定资产投资达到 15亿元。

为了实现上述目标，2012年我们主要做好以下五项工作：

（一）、开拓思路抓创新，矢志创造张家畔镇辉煌业绩

1、创新土地运营模式。

近年来，我镇炒买炒卖土地及非法承包土地成风，致使土地管理混乱，因土地买卖和承包引发了大量矛盾纠纷。加之，去年土地全国实行了卫星监控，要求建设各类市场、商住楼等必须走报批国有土地程序、集体土地开发举步艰难，管理进一步规范，彻底卡死了集体土地修建等违法建设。因此，为了规范土地出让市场，充分发挥土地资源、资产、资本结合的效益，推动开发建设。依据张家畔镇独特位臵和农村人口非农化的实际状况，拟探索实施以下三种创新管理模式。

①分成制引导。引导城中村、城郊村与县政府联手开发土地，按照不同的地段位臵，逐步完善不同比例的土地分成模式，根据实际情况实行一地一策。分配给农民的土地按政府总体规划和要求进行修建，实现农民和政府的“双赢”，使农村经济可持续长效发展，农民稳步长久增收。西区就是实行了分成制开发模式，长城路南段开发也在探索实行分成制开发模式（计划投资2亿元）。

②股份制支撑。拟将城中村、城郊村农户闲散、闲臵的土地与政府或开发商以土地入股的形式进行联建，实施综合开发利用。今后，我们对途径南环路、长庆路、北大街等两侧土地开发的寨山、郭家庙、双伙场等村，政府给政策，由农户和开发商平等公开协商，采用股份制进行开发，有效盘 活利用土地资源，吸纳社会闲散资金，带动经济发展和城市化建设，提高农民收入，打造新型城市（南环路寨山泰合小区、军泽小区）。

③增减制盘活。充分利用城乡土地增减挂钩的政策，整合新农村建设模式，实施建新折旧，将农民居住分散的、零星的、杂乱的院落实施土地复耕，增加耕地面积，提高耕地质量。用农村退出的建设用地来填补城市建设用地的不足，从而实现农村建设用地指标换为城市建设用地指标，把所增加的收入用于农村基础设施建设等增加农民收入，实现城市建设与农民增收“双赢”的目的。东坑镇与我镇实施的500亩建设用地增减挂钩现正在实施。

2、创新城市建设模式

①棚户区集中改造。对县城棚户区进行集中改造，充分利用股份制、分成制、自主制的模式激励开发商、村民、政府三者的活力，达到改造的目的，从根本上改变县城旧貌。同时，我们将对城边村的土地进行勘测登记，分步整合，能有效地利用土地的平面及空间资源，不仅改善了居住环境，提升了生活质量，提高村民素质，还腾出和扩充了土地，使土地形成连片规模，给招商引资和现代建设和解决安臵拆迁户、村民住房打下了坚实的基础。

②城中村集中居住。通过政府引导，居民与开发商协商，在林荫路集中改造成功的基础上，将河东气井滩等城中村逐 块逐年进行改造，使城市旧貌换新颜。对住户依区域位臵进行合理比例的（1:1.5或1:1.8）房屋面积臵换，对门面房入股分红，既改变了城市面貌提升了城市品位，也改变了村民的居住环境、居住条件，增加农民收入。

③白于山区集中移民进城。除积极配合完成县政府实施阳光村移民搬迁和河东移民新村的搬迁建设任务外，力争实施寨山村高渠和岸门滩二个村小组移民搬迁小区建设，可以从根本上解决高渠、玉家坬、苏河湾、岸门滩等村小组的农、林、水、电、路、气、排水等问题，使其生活步入城市建设。

3、创新经济发展模式

①发展城郊型现代农业。抓住建设国家级杨凌示范基地的有利机遇，依托张伙场、四柏树、林家湾、胡伙场、寨山村等土地资源优势，发展“菜、畜、薯”主导产业，巩固发展温、拱棚和大田无公害蔬菜种植，建立种植养殖基地，通过基地辐射带动现代农业发展。2012年，我镇巩固发展温室大棚1600座，拱棚600座，1230亩，建立鲜食玉米生产基地520亩，油料种植500亩，优质马铃薯10500亩（其中地膜马铃薯4000亩），建成标准化马铃薯繁育基地2000亩。羊子稳定在6万只，生猪存栏5万头，肉、奶牛3000头，养鸡12万羽。并计划在寨山、双家湾、张家畔村建生猪养殖、屠宰、加工厂3处；在张伙场、林家湾、四柏树村建蔬菜保鲜加工厂3处。大力发展现代城郊型农业产业基地，为 县城居民提供绿色无害放心果蔬，丰富居民“菜蓝子”，充实居民的“饭桌子”。

②完善基础设施建设。紧紧围绕我镇资源优势和区位优势，坚持以项目为纲，全力抓项目储备，项目争取，项目建设工作。有效推进项目建设的顺利进行。计划今年实施的基础设施建设项目有十余项，总投资达3亿元，主要有：投资120万元完成寨山、新房滩、瓦房三村的人饮工程；投资190万元完成寨山、新房滩、胡伙场三村节水灌溉工程；投资30万元完成靖杨路林家湾段排污水沟工程；投资320万元完成望夏、林家湾村电网改造工程；投资490万元完成四柏树、郭家庙等11个村道路改造、硬化35公里；投资1000余万元完成海则畔一期移民、瓦房村天燃气入户工程；投资220万元完成四柏树、海则畔、瓦房小学改扩建工程；投资800万元完成芦河河道治理1.2公里；投资1.14亿元完成新房滩村居住小区建设项目；投资9600万元建设张畔村紫苑商住小区（原柳河停车场）；投资5000万元建设新庄村居住小区；投资300万元实施寨山村煤油气返还项目。正在规划报批的有：投资1.5亿元的寨山村高渠组和岸门滩组移民小区建设，投资1.64亿元的寨山村靖京苑小区建设，投资1.14亿元的瓦房村居住小区建设，投资1.2亿元的王家庙村居住小区建设，投资4亿元的双家湾村委办公及居民住宅楼建设。

③扩大市场体系建设。今年实施的市场建设有五项：投 资2.7亿元的郭家庙村农贸市场，投资108万元建设寨山白灰沙石市场和扩建整合寨山废旧收购市场，投资800万元扩建王家庙市场。正在规划报批：投资3800万元的双家湾（位于双家湾村六组）瓜果蔬菜批发市场，投资560万元的双家湾钢材建材市场（位于双家湾村二组）和原建材市场（位于双家湾村一、五、六组）的扩建，投资2500万元的张畔村建筑建材市场，投资9000万元的瓦房村滨河路贸易批发市场和滨河路建材物流市场，投资900万元的张家畔村轻工批发市场。

④加强招商引资力度。今年力争完工的引资项目有：引资700余万元在寨山村建大车4S店、引资4000多万元在新庄村建农贸科技大楼、引资5000多万元在双家湾村建小汽车销售和小车4S店、引资1亿多元在长城路建五星级民生大酒店，开工建设的引资项目有：引资5.4亿元建泰合小区建设、引资5000万元与北京军泽公司合作开发房地产等项目已全面铺开，投资3亿多元的长城路南段改造有望实施。

今年，力争全镇开工建设项目投资达30亿元，建设总投资完成15亿元。

4、创新社会管理模式

随着镇域人口的不断增加，现有的五个社区管辖范围大，负担过重，已不能满足居民的服务需求，需要在滨河路、芦河酒厂、紫微花园小区等人口居住密集区新设立社区居委 会7个。每个社区需按社区管辖的需要设若干个网格，每个网格配备1名网格员，负责该网格的计生、综治、安全、双创、民政、社会事务等一切社会管理与民生工作。对网格员必须实行严格的管理与考核，不合格者随时调配、清退。

5、创新项目经营模式。为了搭建招商引资的平台、提供大上项目的舞台，我镇紧紧围绕资源优势和区位优势，进一步加强领导，落实责任，明确任务分工，逐级抓落实，抓住关键环节，加强监管，强化管理。严格落实项目“五个一”机制，坚持一个项目一名领导、一套方案、一抓到底的工作机制，明确责任领导和具体负责人。逐步建立完善项目季度通报制度、项目安排选定机制、项目建设考核奖励机制，坚持以项目为纲，全力抓项目储备，项目争取，项目建设工作。

（二）、创新手段抓管理，彻底改变干部工作作风。今年被县委确定为干部作风整顿年，全省上下都在严抓干部作风，我镇又被省、市纪检委确定为干部作风整顿试点乡镇，加之今年组织人事部门对干部进行大调整、大轮换，而我镇干部在作风上确实存在长期不上班且不请假、政令不畅、作风漂浮、甚至吃拿卡要等现象，因此，我镇于3月2日和3月9日先后两次召开了干部作风整顿大会，希望大家认清形势、防住身子，认真工作、保住位子，遵守制度、不出乱子。

(三)、竭尽全力抓民生，确保强农惠农政策落到实处。一是全面加强民意社保帮扶力度，不断扩大农村低保覆盖面，逐步提高保障标准，做好社会慈善救助事业，切实解决弱势群体的实际困难。二是深入推进新型农村合作医疗、城镇居民医疗保障和社会养老保险制度。三是继续将教育事业摆在优先发展的理念不动摇，加强教育管理，特别是加强学前幼儿园和小学管理，不断改善教学条件，提高教学质量。四是强化劳动保障运行机制，妥善解决下岗失业人员和进城农民生活安臵等问题，大规模的开展农村剩余劳动力的有序输出。

（四）、统筹兼顾抓社会事业，实现经济与社会协调发展。一是计划生育、安全生产、封山禁牧、社会治安综合治理四个“一票否决”工作必须常抓不懈，丝毫不能动摇。计划生育要按照县计生局《实施意见》精神，抓好落实，创新工作方法，搞好团结，形成合力，在全年计生考评中保二类、争一类；安全生产要严格落实安全生产责任，健全监管体系，杜绝重特大事故发生；封山禁牧工作要严格贯彻《陕西省封山禁牧条例》，增加出勤次数，规范处罚程序，确保禁牧不出问题；社会治安综合治理工作，在注重社会治安满意度和知晓率提高的同时，特别要注意维稳和信访工作，各村委和社区一定要广泛应用“四议两公开”和社会稳定风险评估机制，无论干什么事在确保程序到位的前提下，再进行风险评估，大多群众不愿做的事不做，有损大多群众利益的事不干。要认真贯彻《信访条例》，遇上访不要怕、不要躲、敢于面对，正确处理。精心组织开展各类矛盾纠纷大排查、大化解、大稳控活动，全面落实社会治安综合治理责任制，严厉打击刑事等各类违法犯罪行为，严密防范邪教组织的破坏活动。二是要继续加大“三创”工作力度，严格落实“门前五包”责任制，彻底清理整顿零散废旧品回收点以及城乡结合部卫生，按标准规范各类市场、饮食服务行业经营秩序，经常开展爱国卫生大检查等评比活动。在狠抓城市基础设施建设的同时，更要在城市净化、亮化、美化上下功夫，努力实现“三创”各项指标的如期达标。三是要抓好教育、卫生工作。对辖区内的学校，特别是幼儿园在加大扶持力度的同时，加强监督管理，整治学校周边环境，确保学校安全。要做到农村合作医疗、城镇养老保险全覆盖，按时上缴基金，按时完成任务。四是注重精神文明、共青团、青年、妇女等其他社会事业的协调发展。

（五）、全力以赴抓文化，以文化发展促社会进步。为深入贯彻党的十七大关于推动社会主义文化大发展大繁荣的重大战略部署，进一步落实县委、县政府确定的建设文化强县目标要求，2012年，我镇要在打造“书香榆林”、“活力靖边”，“平安靖边”的大背景下，抓好文化建设。各街道办、村委、社区要成立文化工作领导小组，明确专人抓此项工作，逐步完善村级娱乐广场建设，设 立农民学习室、远程教育播放室、图书阅览室、娱乐活动室、老年人活动室等场室建设。在平时或节假日开展形式多样、特色鲜明、丰富多彩的科技文化“三下乡”、广场文化、社区文化、农民运动会、文化校园等各类文化活动，不断提升文化活动品位，满足广大群众的文化生活需求，丰富农民（社区）的文体生活，促使我镇精神文明建设呈良好发展态势。

同志们，形势催人奋进，发展时不我待。新的一年，改革进程将更加复杂，发展任务将更加繁重。让我们在县委、县政府的正确领导下，带领全镇人民坚定信心、凝聚力量、全力推进张家畔镇经济社会各项事业全面发展，为建设“富裕、繁荣、文明、魅力、活力、实力、人文、新型、幸福、和谐”张家畔镇而努力奋斗！

谢谢大家！