综采工区班前会流程

第一篇：综采工区班前会流程

综采工区班前会流程

班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队贯彻上级文件精神和规章制度、组织职工日常培训和安全教育、布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标，保障安全生产的一个重要会议。为使综采工区班前会工作标准化、规范化，进一步提高我工区安全生产管理地水平，特制定如下班前会流程：

第一个流程：班前点名，确认职工精神状态良好。

管理人员通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的精神状态，健康状态；针对当班出勤状态，班长应分析岗位人员的配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，应仔细观察这些岗位人员的精神状态。

第二个流程：传达会议精神，布置工作。

1、工区“三大员”简明扼要传达当日上级安全生产重要指示、指令和调度会、碰头会精神等。

2、结合实际、突出重点，安排布置当班安全生产任务，尤其是当班安全重要事项要讲清楚，讲全面。

第三个流程：验收员讲评

验收员对上一班工程质量等进行讲评，公布上一班考核结果；当天的隐患整改卡进行分类后布置相关人员进行整改。

第四个流程：安全生产讲评、班前危险预知和工作落实。跟班区长和班长总结上一班本班的安全生产情况，对本班在安全生产工作中作出成绩的班队或小组进行表扬。对上一班本班生产作业过程中存在的问题进行剖析，对存在的安全隐患或发生的事故进行系统追问，指出问题存在的原因及防范措施，对存在问题人员公布考核结果。

对工区“三大员”安排布置当班安全生产任务及安全注意事项等相关内容做补充说明，班前进行危险预知，向职工交代清楚注意事项。落实各项工作安全注意事项及安全负责人，并强调其它注意事宜。

第五个流程：应知应会知识、岗位技能知识培训 跟班区长对职工进行每月十题、每周十题、岗位知识进行学习提问抽查。

第六个流程：安全宣誓后散会。第七个流程：管理人员班中检查、引导

管理人员不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等要求的执行情况；强化安全生产动态管理，对主要工作或危险作业实施重点监管；要及时汇报当班工作情况，并协调处理生产中出现的各类问题。

第二篇：班前会流程

掘进区班前会流程

一、着装要求：夏季司服

二、班前会出勤人员：当班实际出勤人员

三、会议流程：

1、由轮值班组发言。自我介绍，向全体员工问好。

2、轮值班组点名。

3、轮值班长安排士气委员进行“士气调动”

4、士气委员宣讲“感恩文化”或唱歌、讲笑话。

5、轮值班长安排当班工作及宣读上班“每日一星”

6、班长进行补充。

7、学习委员开始讲“每日一课”或问答式安全风险预控。

8、安全委员对本班工作进行安全提醒。

9、轮值班长进行点评。

10、轮值班长带领大家宣誓。

安全生产誓词

为了自己的安全，为了家人的幸福，为了企业的发展，我宣誓：时刻注意安全，认真按章作业，遵守安全法规，履行安全职责，杜绝三违现象，保证四不伤害，誓做国投塔山安全人。请家人和领导放心。

11、下井，解散。

第三篇：班前会流程

班前会流程

“一点名、二确认、三学习、四部署、五每日一题、六安全宣誓”的程序开展班前会活动。

程序一：点名。班前会进行安排，由跟班队长按照当班花名册逐一点名考勤，到会职工起立，统一用“到”来应答。应答声音要洪亮、干脆利落。

程序二：确认。排查不放心人；召开班前会，跟班队长、班组长仔细排查出勤人员数量，对安全薄弱人物制定帮教措施，指定帮教人，对情绪波动大的职工及时做好思想工作，对需要安排休息的人员安排休息，保证职工精神饱满上班。

程序三：学习。值班经理主持，学习公司（矿）下发的各类文件、通报等，学习要简明扼要、重点突出，避免泛泛而学，确保学到实效。有上级文件时值班经理、支部书记、技术经理向职工传达上级部门及矿安全会议精神、有关科室的安全指令，传递矿井的相关信息等，让职工了解矿井安全生产的大局。传达时，要提前准备，择要简述，重点强调，务求做到有的放矢。

程序四：部署。由值班经理将本班生产任务及安全注意事项安排至值班队长，并说明上一班施工进度及现场存在的隐患等；值班队长要根据生产任务及时分析本班存在的安全隐患及施工问题，并安排当班安全生产任务，布置安全措施，交代注意事项等。具体做到“六必讲”：1.必讲上一班现场安全情况、工作地点基本情况和本班待处理的隐患，待处理的隐患包括上班遗留的未处理的隐患和各级检查人员检查出的本单位的隐患，讲上一班工作任务完成情况，上班遗留未处里的隐患是什么，会造成什么样的后果，应当怎么处理，采取的措施

是什么？处理后达到什么样的结果，要达到什么样的结果，怎么执行，具体要怎么落实，落实到什么人都必须讲清楚，让班里职工必须都明白；2.必讲本班安全生产、隐患处理任务和现场安全主要措施；3.必讲本班具体明确的安全管理重点和隐患处理办法，并明确到责任人；4.必讲当班跟班队长和班长的主要安全职责和必须把握的安全环节；5.必讲特殊工种的岗位要求；6.必讲安全管理重点区域作业人员必须注意的安全注意事项、责任、管控重点。跟班队长和当班班长要对工作布置给予必须补充。细化，责任分解落实到个人。布置工作时要采用要点化的表达方法，做到布置工作条理清楚，下达任务准确完整，让职工听得明白、理解到位，力戒含糊其辞造成混淆。

程序五：每日一题。值班队长与授课教师主持，学习当日“每日一题”，检查提问上一期“每日一题”学习效果，至少要提问两名职工。学习内容要与工作紧密相关，以操作规程、技术措施内容、安全文件、技术小知识、业务小知识、安全应知应会等为主要内容。

程序六：安全宣誓。跟班队长带领全体职工面对亲情墙，进行班前安全宣誓，使安全理念深入人心，进一步强化职工安全意识。宣誓后职工随跟班队长，按照先后顺序排队入井。

第四篇：综采工区安全承诺书

综采工区班组安全目标承诺书班组

为确保全矿安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年矿安全生产的各项指标。作为本班组安全生产第一责任者——班组长，必须对本班组安全生产工作负全面直接责任。为确保措施落实到现场，切实强化班组现场安全管理，以班组保工区，工区保全矿，全面实现2013年安全奋斗目标。班组长与工区签订“班组安全目标承诺书”。

一、安全目标：

1、安全生产零事故。

2、班组严格“三违”管理，杜绝班组违章指挥和集体违章。

3、严格按照安全质量标准化要求作业，杜绝不合格品，争创优良工程。

4、根据本班组每人的工作技术水平、性格特点，合理分配劳动力，加强对安全不放心人员的管理，在安全前提下完成各项生产任务。

5、负责落实本班组安全生产责任制。

二、考核

以上安全目标完成情况，除按矿有关规定考核外，做以下规定：

1、班组长要坚决杜绝“三违”，凡班组长出现“三违”现象，要根据矿有关规定给予从重处罚。

2、班组内成员月度“三违”人数超过3个，每超一个连带班组长20元。

3、对发生轻伤事故的班组长处罚500-1000元；对事故班组的第一责任者处罚200-300元。发生重大责任事故加倍处罚。

签订班组：

区长：

班 组 长：

三、生效时间：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

综采工区职工安全承诺书班组

为认真落实好各岗位作业人员的安全责任和自保、互保、联保责任，真正做到“三不伤害”，以个人保班组、班组保队，全面实现矿2013年安全奋斗目标。各班组与职工签订“综采工区职工安全承诺书”。

一、安全目标：

1、严格按照安全质量标准化标准作业，杜绝“三违”。

2、积极参加周五安全活动，提高个人防护能力，做到“三不伤害”。

3、岗位质量标准化保持动态达标。

4、坚守工作岗位，服从领导分配，不得消极怠工和玩忽职守，不迟到，不早退，不脱岗。

5、严格执行现场交接班制度，做到交班清、接班明。发现安全隐患及时处理、汇报，并采取相应的安全防范措施

6、要认真填写各种记录，做好交接工作。

二、奖罚条件：

1、岗位作业人员要牢固树立“安全第一”的思想，上标准岗，干放心活，自觉遵守安全生产规章制度，认真落实岗位安全生产责任。以个人保班组，班组保队，实现安全奋斗目标。

2、完不成上述目标，处罚岗位作业人员每项50元，考核当月兑现。签订队组：

班 组 长：

职工：

三、生效时间：

2013年1月1日——2013年12月31日

二0一三年一月

第五篇：综采工区节电管理办法

综采工区原煤节电管理规划措施

为进一步加强全矿节电管理，严格控制电力消耗，确保完成集团公司下达的电力消耗降低3%的目标，依据《田陈煤矿原煤节电管理办法》特制订以下规划措施：

1、各级管理人员定期巡查，最大限度地降低机电设备空运转时间。

2、生产过程中不得出现重载停车启动。

3、带电设备（如绞车）不使用时，开关及时停电，减少电耗投入成本。

4、提高煤机手专业技能，减少煤机返机次数。

5、工作面及两巷水仓安专人巡查，严禁出现水仓无水开空泵现象。

综采工区

2012-5-15