2013年12月通讯稿1(综机综采工区)

第一篇：2013年12月通讯稿1(综机综采工区)

班组建设—安全生产的基础

12月29日，基于目前即将新招聘人员充实工区班组的情况，我工区召开了专项会议，就加强班组建设进行了深入性探讨。会议上，工区领导就班组建设做出了发言。工区领导首先肯定了加强班组建设的重要性：班组建设,是企业综合性的基础建设,也是具体工作和安全工作实施的基本单位。企业抓生产、抓安全，班组是关键。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,又是“三个文明”建设的“前沿阵地”,是企业一切工作的立足点｡只有把班组工作抓好,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化,企业才能稳步发展｡只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性､智慧和创造力｡

针对如何加强班组建设，工区领导提出了几点建议：

1、抓认识,摆正班组建设与管理的位置｡

2、抓基础,完善班组各项管理制度｡

3、抓关键,培养提高班组长素质。

4、抓根本,加强班组思想政治工作。

5、抓深化,增强班组管理的科学性。

综机综采工区

2013年12月29日

第二篇：2013年12月通讯稿2(综机综采工区)

安全在我心中生命在我手中

“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”不仅指明了安全生产工作的根源——消除隐患；还表明了抓安全生产的科学方法——预防为主；更指出了安全生产的关键环节——强化责任。消除隐患是根本，加强防范是重点，落实责任是关键。

其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上：进入现场按规定着装，戴安全帽；严格按照规程作业；及时发现消除不安全隐患等等，就能保证自身的安全。特别是我们井下工作的全体职工，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安全直接关系到我们每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形象、效益和生存发展。我们只有真正做到“安全第一、预防为主”，在思想上高度重视安全，时刻做到“安全在我心中”，并采取行之有效的措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。

新的一年即将到来，也是我们华兴公司建设即将收效的一年。希望公司全体员工携手共进，为了实现我矿翌年八月的矿井投产目标，为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝愿，请绷紧“安全”这根弦，真正做到“安全在我心中，生命在我手中”！

综机综采工区

2013年12月30日

第三篇：综采工区安全生产月保证书

综采工区安全月安全管理措施

六月份是全国安全生产月，结合最近煤矿安全生产形势，根据工区实际情况，为确保实现下部乃至全年的安全生产，综采工区特制订以下几点措施：

1、提高安全意识，安全意识的提高就是安全事故的降低，加强安全意识、明确不安全隐患、熟知并落实各个工种的安全操作规程。

2、规范操作，根据目前实际情况，个别职工甚至是老工人操作不规范，下部工作中要逐步整改，确保做到上标准岗，干标准活。

3、创新班前会，班前会天天开，不能让职工感觉是在简单的安排工作、机械的强调注意事项，要增加一个环节就是职工互动讲安全，有针对性地围绕当班工作指出作业现场的安全隐患、处理办法，提出合理化建议，并做出风险点预判，讲解相关事故案例。

4、加强班组建设，特别是提高班组长的素质，对班组长来说，除了对工作技术能力有一定要求还更应该有较高的组织协调能力，情感沟通能力，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中更加团结、和谐。

5、对于违章人员，除了罚款外写保证书三班班前会深刻检讨，让其本人认识到违章的严重性，绝不再犯类似的错误。

6、分析讨论目前管理上存在的弊端，集思广益，使管理水平再上一个新台阶，抓好工程质量，确保安全生产。

7、对重点区域、重点环节实行重点盯防，特别是加强工作面防治水工作，加强防冲工作，抓好顶板管理工作，确保在任何一个环节不能出现任何问题。

8、加强工作面验收工作，验收要从严、从细，奖罚分明，出现问题及时汇报，并把每天的验收情况及时公布，便于工人监督，通过各种小事，稳定职工思想。

综采工区

2012-5-30

第四篇：综采工区2013工作总结

综采工区2013年工作汇报

尊敬的各位领导同志们大家好：

现综采工区工作汇报如下：

一、生产工作：

1、2013矿下达综采工区计划产量339000吨，实际完成产量391914吨，超额完成52914吨，超计划产量13.5%；

2、2月份矿给综采工区下达115水仓清淤任务，要求在规定的时间内完成，在水仓清淤条件困难、时间又紧的情况下，工区专门召开了115水仓清理淤泥计划方案会议，制定了奖罚制度，并由专人负责。每班都由工区管理人员跟班监督，当时很多单位都认为我工区在矿规定的时间内完不成任务的情况下，而我工区按时完成了清淤任务，确保了115水仓在进入雨季之前能正常使用。

3、9月份完成了12306皮带顺槽，900米皮带设备运送任务和风水管路、电器设备的安装，当时条件环境都十分艰难，运送设备需要通过两部皮带的一部机头，一部机尾，轻料通过皮带上部翻，重型设备在皮带下部拉，所有设备物料都要通过手拉肩扛来完成，而切眼巷道又窄又矮每步都得弯腰行走举步艰难，并且12306皮带巷温度有30多度每运一趟都大汗淋淋，在及其艰难的条件下，我工区按时圆满完成了运料任务。为12306综采工作面正常接续做好了充分的准备。这也说明我工区是一支能吃苦能打硬仗的队伍。

10-12月份完成了12306轨道巷的铺道，架棚，起底，刷帮等修复工作。为12306综采工作面后续的安全运输奠定了坚实的基础。

二、安全工作：

1、利用班前会传达我矿文件精神，加强安全思想教育，完善相关安全考核。

2、通过每日一题、每周一例、每月一考，加强职工业务技能学习，增强安全生产意识，提高现场操作水平。

3、坚持自查自纠，排查治理隐患，发现隐患当班能解决的绝不推到下班，坚持隐患排查责任落实，实现了全年的安全生产。

三、迎检工作：

综采工区在6月份迎接了双基现场会的召开工作，实现了双基建设和安全质量标准化验收中成绩优秀；在省市局的几次大型检查中得到了上级领导和矿领导的好评。

四、区队考核：

我矿从4月份开始举行的《区队综合管理红黄旗竞赛》活动中，我工区共取得了五次红旗、三次第二的成绩，这也客观的反应了综采工区在综合管理方面做出了一定的努力。

五、技术革新

1、压风供水过滤器：解决了综采工作面压风、供水管路较远，使用时间长，旧管子多生锈严重，在加上水中沙子较多；各转载点防尘喷雾经常被堵塞，特别是煤机、风钻、风镐等一些使用风水的设备不能正常工作。该装置的研发使用，极大保证了我工区井下风水设备的可靠运行，降低了设备故障率，减少了设备维修量。现我矿已在井下各个生产区域推广投入使用，为全矿正常安全生产提供了有力保障。

2、综采支架操纵阀手把闭锁装置：有效避免在生产现场过程中误碰操作阀组而发生的支架误动作，有效杜绝了因支架误动作而造成的安全隐患问题。2014年元月份滕州市总工会关于开展五小创新发明活动竞赛中取得了较好成绩。目前，综采工区上下面已全部安装使用。

六、工资分配：

工区每月定期召开一次工资分配会议，要求班组长以上管理人员和各班工人代表参加，广泛听取他们的意见和建议，张贴公开工资分配表；为体现多劳多得的原则，工区每日量化打分，让职工每天都能

看到自己当天的劳动所得，使工区工资分配透明合理，充分调动了职工的工作积极性。

七、打造一流团结和谐区队

利用每月召开一次工资分配会议后开展一次谈心谈话活动，及时把握干部职工思想动态，干部职工间做到了坦诚相见，互相信任，倾力支持。13年工区制定了全体员工病伤假探望制度，职工有病去探望，家中有病人去关心。让员工在企业能感受到大家庭的温暖，让全体干部职工常怀感恩之心，时念相助之人，永存敬重之意，应谢关怀之情。引导干部职工提高思想素质，学感恩，有理念。由工区干部牵头打造一流区队，由班长带头打造一流班组“干不到一流就是失职，挣不到第一就是落后”已成为综采工区的共识。

存在的问题和不足：

1、我工区在机电维修力量上还相对薄弱，维修专业技术人员较少，部分年轻维修人员专业技术不熟练，专业技能有待提高。

2、工作面部分支架老化严重，日常维护和更换工程量较大，维修工作相对被动。3.三、2014年工作计划：

1、认真学习贯彻上级文件精神，加强职工安全培训教育，提高干部职工的责任意识，及时纠正一三年存在的问题和不足，认真完成矿下达的各项任务目标。

2、2月份12302下面沿空留巷，要严格按照措施执行，确保皮带巷的支护强度。

3、上半年面临12302工作面撤面搬家工作，工程量较大，我们要提前做好一切准备工作，争取要以最快最优异的工作效率来完成工作面接续工作。

4、继续抓好节能降耗，加大修旧利废和废旧物料的回收力度。

实行分片包片划分式管理，提高员工节约意识。

第五篇：综机安装工区班组建设实施办法

综机安装工班组建设实施办法

为认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律法规，安全有效的完成公司下达的各项工作，我工区决定从班组建设下手，以班组为单位，对员工进行各种教育，从而让员工在努力高效完成工作的同时，保证工作的安全性。我工区结合本身实际情况，编制了此班组建设实施办法。

一、班组结构

为加强班组建设，我工区通过民意测评等手段任命了了各个班组的班长、副班长。班长主要负责班组的全面工作，副班长协助班长落实监督各项工作的具体实施情况。班长在休假时，必须指定一个副班长负责班组的日常工作。通过区长、书记—副区长、技术主管、技术员—班组长—员工的分级形式，一级一级将班组工作落实到实处。生产一班：

班长：杨克鑫副班长：李孔远、欧定恒

生产二班：

班长：顾光辉副班长：周翔、刘东 维护班：

班长：张德祥副班长：耿贵生

二、班组建设活动内容

班组应充分发挥团体优势，切实可行地落实好工区安排的各项工作，通过种种活动使员工无论从思想上，还是从自身业务水平上，都能够有很大的提高；同时各个班组之间互相帮助、取长补短，共同进

步。

1、健全班组的各项安全生产管理制度。

2、落实好班组长的职责问题。

3、通过完善的班组长制度以及各班组组员的民意测评，对班组长进行考评，让班组长树立起危机感，从而不断提高自身的管理水平和业务水平。

4、班长要定期组织开展班组安全文化活动，组织人员的日常培训，做好新员工的岗前培训工作。

5、开展班组互助活动，让班组之间互相学习，共同提高自身业务水平。

6、每个月定期召开“圆班会”、“班组长活动日”、“班组建设经验交流会”，通过开展班组竞赛，评出优秀班组长、先进班组进行表彰奖励。

三、成员分工

1、班长主要负责班组的全面工作。

2、副班长协助班长监督落实日常工作的具体实施情况。

综机安装工区2010年4月3日