武汉农商行网络学院逾期贷款基本概述

第一篇：武汉农商行网络学院逾期贷款基本概述

逾期贷款基本概述

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.在实际工作中，以下哪种客户的付款习惯所占比重最高（）√

A B C D 正常还款

需要银行提醒才会还款

需要银行采取一定的措施才进行还款

完全丧失还款意愿

正确答案： B 多选题

2.以下属于导致贷款逾期的客户的原因有（）√

A B C D 金融的周期性

销售下降

应收账款没有及时收回

银行自身管理不善

正确答案： B C

3.违约，可以分为以下几种类型（）√

A B C D 客观违约

理性违约

恶意违约

都不对

正确答案： A B C

4.以下哪些措施可以增加客户变动的违约成本。（）√ A B C D 增加保证人

增加抵押物

合同中约定违约责任

银行加强自身IT系统的管理

正确答案： A B C

5.问题贷款的演变史包括哪几个阶段（）√

A B C D E 安全区

大傻瓜区

过渡期

车费区

泰坦尼克区

正确答案： A B C D E

6.贷后管理中，出现以下哪些预警信号的时候，银行要去分析对还款产生的影响并采取相应的措施。（）√

A B C D 现金流异常

出现纠纷

财务信息虚假

主营业务出现问题

正确答案： A B C D

7.企业逃赖废债的做法有（）√

A B C D 以交易方式来逃废债

以改制的方式逃废债

以诉讼等方式逃废债

以违规退市方式逃废债 正确答案： A B C D 判断题

8.对于小微企业贷款来说，非财务信息重于财务信息。√

正确

错误 正确答案： 正确

9.非财务信息主要是用来评估还款能力的。√

正确 错误

正确答案： 错误

10.一般来说，社会声誉及评价越高的客户，其违约成本越高。√

正确

错误 正确答案： 正确

第二篇：逾期贷款基本概述

逾期贷款基本概述

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！多选题

1.以下属于导致贷款逾期的客户的原因有（）× A 金融的周期性

B 销售下降

C 应收账款没有及时收回

D 银行自身管理不善

正确答案： B C 2.银行进行逾期贷款管理的时候，存在以下哪些问题（）A 重贷轻管

B 缺乏风险预警和风险管理

C 处置不及时

D 处置方式机械单一

正确答案： A B C D 3.积极主动的还款意愿，是由借款人的（）决定的。√

√ A 人品

B 道德

C 违约成本

D 还款能力

正确答案： A B 4.以下哪些措施可以增加客户变动的违约成本。（A 增加保证人

B 增加抵押物

C 合同中约定违约责任

D 银行加强自身IT系统的管理

正确答案： A B C 5.问题贷款的演变史包括哪几个阶段（）√ A 安全区

B 大傻瓜区

C 过渡期

D 车费区

E 泰坦尼克区）√ 正确答案： A B C D E 6.企业逃赖废债的做法有（）× A 以交易方式来逃废债

B 以改制的方式逃废债

C 以诉讼等方式逃废债

D 以违规退市方式逃废债

正确答案： A B C D 7.下列选项中，属于以交易方式逃废债的有（）A 低价转让资产

B 故意承担违约责任

C 故意歇业

D 无偿转让资产

正确答案： A B D 判断题

8.客户三分在于选，七分在于管。√

正确

错误 正确答案： 错误

√ 9.对于小微企业贷款来说，非财务信息重于财务信息。×

正确

错误 正确答案： 正确

10.非财务信息主要是用来评估还款能力的。正确

错误 正确答案： 错误

×

第三篇：逾期贷款基本概述

逾期贷款基本概述 关闭2

3.课后测试

课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程

测试成绩：60.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1.在实际工作中，以下哪种客户的付款习惯所占比重最高（）A 正常还款

B 需要银行提醒才会还款

C 需要银行采取一定的措施才进行还款

D 完全丧失还款意愿

正确答案： B 多选题

2.积极主动的还款意愿，是由借款人的（）决定的。× A 人品

B 道德

C 违约成本

D 还款能力

正确答案： A B 3.违约，可以分为以下几种类型（）√

A 客观违约

B 理性违约

C 恶意违约

D 都不对

×  

正确答案： A B C 4.以下哪些措施可以增加客户变动的违约成本。（）√ A B C D 增加保证人 增加抵押物

合同中约定违约责任 银行加强自身IT系统的管理

正确答案： A B C 5.问题贷款的演变史包括哪几个阶段（）× A B C D E 安全区

大傻瓜区

过渡期

车费区

泰坦尼克区

正确答案： A B C D E 6.贷款出现预警信号后，银行可采取的措施有（）√

A B C D 要求提前还贷

要求债务人增加担保

采取诉讼保全措施

限制企业的经营活动或对企业提前进行债务重组

正确答案： A B C D 7.企业逃赖废债的做法有（）√

A B C D 以交易方式来逃废债

以改制的方式逃废债

以诉讼等方式逃废债

以违规退市方式逃废债 正确答案： A B C D 判断题

8.客户三分在于选，七分在于管。×

正确

错误

正确答案： 错误

9.非财务信息主要是用来评估还款能力的。√

正确

错误

正确答案： 错误

10.一般来说，社会声誉及评价越高的客户，其违约成本越高。正确

错误

正确答案： 正确

第四篇：武汉农商行网络学院逾期贷款的处置及清收技巧课后练习题

逾期贷款的处置及清收技巧、课后测试

如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。观看课程

测试成绩：90.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.在实际工作中，以下哪种客户的付款习惯所占比重最高（）√

A B C D 正常还款

需要银行提醒才会还款

需要银行采取一定的措施才进行还款

完全丧失还款意愿

正确答案： B 多选题

2.银行进行逾期贷款管理的时候，存在以下哪些问题（）√

A B C D 重贷轻管

缺乏风险预警和风险管理

处置不及时

处置方式机械单一

正确答案： A B C D

3.违约，可以分为以下几种类型（）√

A B C D 客观违约

理性违约

恶意违约

都不对

正确答案： A B C

4.问题贷款的演变史包括哪几个阶段（）√

A 安全区 B C D E 大傻瓜区

过渡期

车费区

泰坦尼克区

正确答案： A B C D E

5.贷后管理中，出现以下哪些预警信号的时候，银行要去分析对还款产生的影响并采取相应的措施。（）√

A B C D 现金流异常

出现纠纷

财务信息虚假

主营业务出现问题

正确答案： A B C D

6.贷款出现预警信号后，银行可采取的措施有（）√

A B C D 要求提前还贷

要求债务人增加担保

采取诉讼保全措施

限制企业的经营活动或对企业提前进行债务重组

正确答案： A B C D

7.企业逃赖废债的做法有（）√

A B C D 以交易方式来逃废债

以改制的方式逃废债

以诉讼等方式逃废债

以违规退市方式逃废债

正确答案： A B C D 8.下列选项中，属于以交易方式逃废债的有（）×

A B C D 低价转让资产

故意承担违约责任

故意歇业

无偿转让资产

正确答案： A B D 判断题

9.客户三分在于选，七分在于管。√

正确 错误

正确答案： 错误

10.对于小微企业贷款来说，非财务信息重于财务信息。√

正确

错误 正确答案： 正确

第五篇：武汉农商行分析

一． 武汉农商行介绍

武汉农村商业银行是经中国银监会批准成立的股份制商业银行，是全国第一家副省级城市农村商业银行，是市委、市政府直接管理、总部在武汉市，具有一级法人的地方银行机构，2009年9月9日正式挂牌成立。

武汉农商行2009年挂牌成立后,武汉农商行走上了迅速成长的道路。五年前,全行总资产还只有545亿元,而到2014年年底,总资产就达到1520亿元;新增存款在武汉金融同业排第三,新增贷款排第四,纳税稳居第一。不仅如此,武汉农商行用实际行动践行普惠金融理念,实现了多个第一:全行网点覆盖全市第一,乡镇网点覆 盖100%;支农支小贷款全市第一,综合纳税金融同业第一,代发政府补贴、低保业务全市第一等等。可以看见这短短的五年间，武汉农商行实现了怎样的跨越式发展。二． 武汉农商行的发展战略

发展战略总体来说，可以归结为坚持“立足武汉，服务三农、服务小微、服务民生”的市场定位、根据政府经济金融重点工作要求，把握武汉经济增长脉搏，在支农、支小、服务民生等方面做出差异化特色。

细化来说，远城区重点服务“三农”（农业、农村、农民）经济发展；中心城区重点服务区域经济、服务中小企业、服务社区居民，实现服务城乡，创富大众的企业使命。三． 武汉农商行的业务主线

1.三农业务。一是充分发挥支农的主渠道和主力军作用。围绕武汉市新城区“工业倍增”计划的加紧实施、城镇化的稳妥推进以及现代都市农业的发展需求，重点支持春耕生产、现代都市农业、以农田水利为主的农村基础设施建设、农业产业化经营、新农村建设和农村消费等。二是推广运用创新产品。加大土地经营权抵押贷款、林权贷款等业务品种的推广运力度，创新运用水域滩涂经营权抵押贷款解决“三农”融资难的问题。

2.公司业务。紧跟省市经济结构调整步伐和产业发展规划，倾力支持小微企业，积极服务地方实体经济发展。重点支持了以实体经济为主要特征的生产型企业，先进制造业、商贸物流业、现代服务业、文化传媒、环境保护及现代都市农业等行业的优质中小微企业，建立了通畅的中小微企业融资“绿色通道”。并且加大对科技金融的支持力度。

3.个人业务。个人住房按揭贷款发放9.31 亿元，住房公积金贷款发放5.17 亿元，在全市同业中名列前茅。微贷业务迅速做大做强，深入扶持了一大批个体工商户及私营企业主。全民创业小额担保贷款业务呈现专业化发展趋势，支持了数以万计的创业者。

4.资金业务。债券投资、同业资金、票据、财富管理及投行五大条线齐头并进。例如发行“武农商系列”、“稳盈系列”和“恒盈系列”三大系列理财产品，进行黄金代理销售，搭建投行业务体系。

5.国际业务。国际结算业务和外汇资产业务跨越式发展。2012 年，全行国际结算量较去年同期增加102.95%，连续4 年实现业务倍增。外汇资产较去年同期增长159.75%。大力扩建代理行网络，大大提升了农商行在外商投资企业中的影响力。四． 武汉农商行的转型

1.从服务三农到服务三农、小微、民生

农商行的传统定位是服务三农，解决农村的金融供给和需求失衡的问题。而武汉农商行由于地理位置的原因，其所辖的区域不仅包括农村，还包括中心城区。在中心城区的市场定位则是服务中小企业和服务社区居民。

从其所支持的小微企业来看，不仅包括农业还有很多其他的企业，比如现代服务业、文化传媒业等等，而且近两年武汉农商行科技型企业贷款增长迅猛，对科技金融的支持力度加大。针对城区和社区的小微企业，武汉农商行独创了“扫街式”服务，即客户经理们主动地进市场、进园区、进社区、进商会、进楼宇，发掘潜在客户的金融需求，为个体工商户、私营业主、大学生以及失地农民提供金融服务。由此可见，武汉农商行在城区和社区中的目标客户群就是这些个体工商户、私营业主和大学生、失地农民。

从服务民生来看，武汉农商行不光在支持城中村、旧城改造中，为小城镇建设、农村基础设施建设提供金融服务。而且在城区着力于打造社区银行，如果把大型商业银行比作金融超市的话，社区银行就是一个金融便利店。为社区居民提供社区优质服务和金融便利化服务，充分利用其地缘优势。2.从单一渠道盈利到多渠道支撑 传统农商行的主要利润来源是信贷的利差收入，而且由于政策支持的要求，使得信贷利差收入较为单薄。而武汉农商行在立足于传统主营业务优势的基础上。以零售业务、中间业务和资金业务为重点，并且大力发展国际业务，提升对于外商投资企业的影响力。零售业务以个人贷款为主，以银行卡和理财业务为两翼，不光为个人用户发放住房按揭贷款，还为创业者提供微贷服务，通过惠民汉卡和财智通为客户提供多样化的个人业务。截至2013年底，金融市场业务和债券市场业务利润实现了大幅增长。国际结算量增幅百分之35，在全省同业中排第十。

武汉农商行积极拓宽利润渠道，不再以信贷推动的单一利润来源为主，而是积极寻求新的利润增长点。在立足已有主营业务的基础上，大力发展其他业务。从其他业务的种类来看，虽然在业务种类上有向大型商业银行靠拢的趋势，但从具体内容来看，武汉农商行无论是在零售业务还是中间业务的开展都是在明确目标客户和细分市场的基础上，结合自身的优势来进行的。以惠民汉卡为例，惠民汉卡，是指农商行向武汉市政府惠民补贴的特定对象发行的，既具有集中接收惠民补贴款功能，又能够享受一系列优惠服务功能的一种汉卡品种。通过向享受惠民补贴的特定对象发行银行卡，既实现了服务民生的市场定位，又拓宽了银行卡业务的利润渠道。

3.由地方性银行向区域性银行转型

目前，全行200余家营业网点遍布武汉城乡各地。在跨区域经营方面取得阶段性成果，围绕国家“长江经济带”战略规划，第二家异地分行宜昌分行隆重开业；到目前为止，获准筹建和开业的村镇银行整体数量达到34家，经营触角遍及云南、海南、广东、江苏、湖北五省份，“三年、三十家”的机构布局基本实现。

这些村镇银行和分行的设立，其中固然有服务区域经济，支持当地经济发展战略的考虑，但是，跨区域经营的转型也蕴涵着武汉农商行做大做强的战略目标。从跨区域经营的优势来看，在地方金融不发达的地区设立分支机构有助于提升盈利水平，并且获得当地的政策支持，开拓市场。但从另一面来看，跨区域经营来看，也存在诸多风险。成功与否与当地的经济发展水平、体制环境和金融生态密切相关。但是无论如何，武汉农商行的跨区域经营战略是一次值得肯定的尝试。五．案例总结 对于武汉农商行来说，由最初1996年从湖北农村信用合作社单独分离出来，到2009年9月成功改制为武汉市农村商业银行，再到如今，短短五年资产规模翻了一倍，规模扩张速度不可谓不快。这一切应该得益于武汉农商行的一系列战略转型和精准的市场定位。服务三农、服务小微、服务民生，更多的是结合了武汉本地的经济发展环境和金融需求。

农村商业银行的前身是农村信用合作社，这也就决定了其本身肩负着服务三农的政策性定位。而转型为农村商业银行后，作为一个公司制结构的商业银行，自身应当有着以盈利最大化为导向的盈利性定位。农商行如何在这两个定位之中找到适合自己的市场定位，是他们所需要解决的重要问题。在这一方面，武汉农商行应当是树立了一个标杆。从服务三农到服务三农、小微、民生，从单一盈利性渠道到多渠道支撑，从地方性银行向区域性银行转型，这一系列的战略转型，无不显示了其清晰的市场定位，也是其规模迅速扩张的原因所在。

武汉农商行的例子告诉我们，在金融环境已经发生变化的今天，农商行正在逐渐的转变经营理念和发展战略，依靠自身优势不断提供精细化的本土金融服务产品，立足于所在城乡、在细分市场上找准定位、提供特色产品和本土服务，发展属于自己的目标客户群体，在政策性定位和盈利性定位之间找到自己的平衡点，这些才是农商行的立身之本。