第一篇：质量安全管理办法
第六施工项目部质量安全管理办法（草案）
一，安全管理
1.成立项目部安全领导小组 组长：王玉
副组长：魏世选 周焕伟 王孟辉 刘太均 何永兵 银洪安 成员：庞增宏 巨一乐 侯万仓 陈丽 朱广宁 李如生 王伟 蒋小波 王志勇 赵元禄 张斯权
特说明：项目经理是安全管理第一责任人。
2．实行《开工令》制度，新开项目施工现场、营地未经项目部安全总监和专职安全员的符合性检查，不可开工。
3.专职安全员组织HSE管理小组成员每月到各项目巡检一次，发现问题当场下发整改通知，针对现场情况下达更改期限，如期不整改者，视情节罚款100-200元，从月奖中扣除；对于严重违反项目部安全管理制度者，视情况给予严肃处理并由专职安全员亲自督促整改。4.各项目专职安全员负责工程处及油田公司等上级部门的安全检查；兼职安全员负责项目常规安全管理；资料员负责安全资料的收集。5.对于各项目组“一级动火”的方案，项目部安全员以及安全主管必须亲临现场监督动火，否则不能点火施工。
6.各项目组作业队长必须兼职现场安全的具体工作，也就是按照《第六项目部安全管理制度》落实各项工作，例如跟甲方安全部门的协作关系，现场安全管理等。
7.各项目组的资料员（或者食堂管理员）负责安全资料的整理工作。8.严格执行建设工程处关于施工现场《开工前、施工期间、竣工阶段（HSE）基础工作清单》所列内容,建立健全各种资料。
9.各施工现场要制定有效的突发事故应急处置方案，并组织参与施工人员学习，要有记录。
10.施工前由作业队队长、技术员向所有施工人员做好安全技术交底工作，以防发生危险。
11.动火、动土、吊装等危险作业，严格执行票证和现场安全监督制度，无作业许可证、无现场安全监护人，不得进行危险作业。12.雨季或特殊地段施工时应做好防护措施，防止塌方事故发生；如遇不良天气、5级以上大风或视线不清情况，严禁吊装作业。13.管工岗位操作规程
a.施工中所有的机电设备、机具在使用前应检查确认性能良好，电动机具的漏电保护装置灵敏有效。操作时不得戴手套，运转过程中不得进行维修保养。
b.切割管子要垫平、卡牢，用力不得过猛，临近切断时用手或支架托住，使用砂轮机、切割机、角向磨光机人应站在侧面，用力要均匀，拆卸应用专用扳手。
c.管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方禁止站人。
d.管道安装过程中，必须将现场周围清理干净，留有一定的安全通道；需停顿或隔夜时应将管口临时堵盲板。配合工作的管工在焊接时应带深色防护眼镜和手套，不能面向电弧。
e.进入阀门井内、油气区作业前必须要检测有害气体浓度，作业中要有专人监护。
h.新旧管道相连接时要弄清旧管线内可燃和有毒物质，并清除干净，经有关部门检验许可后方可操作。
f.管口组对时，手不得放在管口结合处；管线下沟时要有防管措施，沟内不得有人、机具等；
g.使用手锤、大锤时严禁戴手套；用扳手紧螺栓时，不得任意用套管加长力臂，高空作业时严禁使用套管。
i.沟内施工如有土方松动、裂缝、渗水等应及时加设周壁支撑，禁止用周壁支撑代替上、下扶梯和吊装支架
j.管道有压力时，盲板、堵头、管箍等正面及周围不得有人，管道压力超过0.3Mpa时禁止带压操作；试压时必须严格按试压方案进行，按规定进行巡线，设置警示标志，非操作人员禁止进入试压区；吹扫时，出口应有专人负责看管。14.电焊工安全操作规程
a.工作前必须穿戴好防护用品。操作时（包括打渣）所有工作人员必须戴好防护眼镜或面罩。仰面焊接应扣紧衣领，扎紧袖口，戴好防火帽。
b.作业前，需对距作业点10M内的易燃物进行清除，如无法清除应制定相应的消防措施。
c.在缺氧危险作业场所及有易燃、易爆挥放物、气体的环境，设备、容器应经事先置换、通风，并经监测合格。
d.对压力容器、密封容器、爆料容器、管道的焊接，必须事先泄压、敞开，置换清洗除掉有毒有害物质后再施焊。
e.焊接皮线通过道路时，必须架高或采取套管等其他保护措施。f.电焊工除焊接用软线接头可自行拆卸接线外，其它接线均应由电工负责；更换钨极时，必须切断电源。
g.在焊接、切割密闭空心工件时，必须留有出气孔。在容器内焊接，必须按照有关规定办理有限空间作业手续，外面必须设人监护，并有良好通风措施，照明电压应采取12伏。禁止在已做油漆或喷涂过塑料的容器内焊接。
h.电焊机接零（地）线及电焊工作回线都不准搭在易燃、易爆的物品上，也不准接在管道和机床设备上，工作回路线应绝缘良好，机壳接地必须符合安全规定。一次回路应独立或隔离。
g.油气区域、重要部位等禁火区，因特殊需要动火时，落实动火手续、安全措施后方可施焊。
h.下雨天不准露天下电焊，在潮湿地带工作时，应站在铺有绝缘物品的地方并穿好绝缘鞋。
i.移动电焊机位置，须先停机断电；焊接中突然停电，应立即关好电焊机。注意焊接电缆接头移动后应进行检查，保证牢固可靠。j.在容器内作业，潮湿、狭窄部位作业、夏天身上出汗或阴雨天等情况下，应穿干燥衣物，必要时要铺设橡胶绝缘垫。在任何情况下，都不得使操作者自身成为焊接回路的一部分，焊钳与电缆的连接应简便可靠，导体不得外露。
k.下班后必须拉闸断点，必须将地线和把线分开，关闭电焊机，再断开电源。
15.气焊工安全操作规程
a.点燃焊（割）炬时，应先开乙炔阀点火，然后开氧气阀调整火焰。关闭时应先关乙炔阀，再关氧气阀。
b.点火时，焊（割）炬前不得对人，不得将已经燃烧的焊（割）炬放在工件或地面上，焊（割）炬带有乙炔气和氧气时，不得放在金属容器内。
c.作业中发现气路或气阀漏气时，必须立即停止作业。
7.3.6作业中若氧气管着火应立即关闭氧气阀门，不得折弯胶管断气；若乙炔管着火，应先关闭炬火，可用弯折前面一段软管的办法止火。d.高空作业时，必须系好安全带，氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶不得放在作业区域正下方，应与作业点正下方保持在10m以上的距离。必须消除作业区域下方的易燃物。e.不得将橡胶软管背在背上操作。
作业后应卸下减压器，拧上气瓶安全帽，将软管盘起捆好，放在室内干燥处；检查操作场地，确认无着火危险后方可离开。
f.冬季作业时，如减压阀、软管等冻结应使用热水、蒸汽等设备解冻，严禁用火烘烤。
g.作业前应将附近易燃材料移走。h.使用氧气瓶应遵循以下规定：
1)夏天高温季节不得在强烈日光下露天暴晒，应搭建遮阳蓬、防晒罩。2)存储气瓶时应旋紧瓶帽，放置整齐，留有通道，加以固定。3)气瓶库房应与高温、明火地点保持10m以上的距离。
4)氧气瓶在运输时应平放，并加以固定，其高度不得超过车厢槽帮。5)严禁用自行车、叉车或起重设备吊运钢瓶。6)搬运气瓶时严禁摔、碰、撞击。
7)氧气瓶阀不得粘有油脂、灰土。不得戴带有油脂的手套、工具或工作服接触瓶阀。
8)氧气瓶与焊炬和其他明火之间的距离不小于10m。与乙炔瓶的距离不小于5m。
9)开启氧气瓶阀门时，操作人员不得面对减压器，应用专用工具操作。开启动作要缓慢，压力表指针要灵敏、正常。氧气瓶中的氧气不得全部用完尽，必须保持不小于49kPa的压强。10)严禁使用无减压器的氧气瓶作业。j.使用乙炔气瓶应遵守下列规定：
a)施工现场乙炔气瓶存储量不得超过5瓶，5瓶以上应设专门的存储间，存储间与明火的距离不得小于15M，应确保通风良好，设有消防设施和通道，避免阳光直射。还应在醒目的地方设安全标志。b)存储乙炔气瓶时，乙炔气瓶应直立，并采取防止倾倒的措施。严禁与氧气瓶及其他易燃、易爆物同间存储。
c)汽车运输乙炔气瓶时，气瓶应妥善固定。装卸乙炔气瓶的动作要轻，不得抛、滑、滚、碰。严禁剧烈震动和撞击。d)乙炔气瓶在使用时必须直立放置。
e)乙炔气瓶与热源的距离不得小于10M。乙炔瓶表面温度不得超过40℃。
f)乙炔气瓶内气体不得用尽，必须保留不小于98kPa的压强 g)严禁铜、银、汞等及其制品与乙炔接触 h)乙炔气瓶直立静置15min后方可使用。k.使用焊矩和割矩应遵守下列规定：
a)使用焊矩和割矩前必须检查射吸情况，射吸不正常时，必须修理，正常后方可使用。
b)使用焊矩和割矩在点火前，应检查连接处和各气阀的严密性，连接处和气阀不得漏气；焊嘴、割嘴不得漏气、堵塞。使用过程中，如发现焊矩和割矩气体通路和气阀有漏气现象，应立即停止作业，修好后再使用。
c)严禁在氧气阀门和乙炔阀门同时开启时用手或其他物体堵住焊嘴或割嘴。
d)焊嘴、割嘴不得过分受热，温度过高时，应放入水中冷却。e)焊矩和割矩的气体通路均不得粘有油脂。16.起重工岗位操作规程
a.必须持证作业，熟知吊装方案、指挥信号、安全技术要求，必须熟悉起重机械各项性能的操作方法及维修保养技术。起吊前应进行空载运转，检查行走、回转、起重、变幅等各机构的制动器、安全限位器、防护装置等，确认正常后方可作业。b.坚持“十不吊”原则，有权拒绝违章指令。超过额定负荷不吊 指挥信号不明或乱指挥不吊 工件紧固不牢不吊 吊物上面站人不吊 安全装置失灵不吊 光线阴暗看不清不吊 工件埋在地下不吊 斜扣工件不吊 棱刃物体没有衬垫不吊 钢（铁）水包过满不吊
c.起重机的变幅指示器、力矩限制器以及各种行程限位开关等安全保护装置，必须齐全完整、灵敏可靠，不得随意调整和拆除。d.严禁用限位装置代替操纵机构，操纵各控制器时应依次逐级操作，严禁越档操作。
e.在变换运转方向时，应将控制器转到零位，待电机停止转动后，再转向另一方向，操作时力求平稳，严禁急开急停。
f.作业时，应将驾驶室窗户打开，注意指挥信号，驾驶室内应有防火防触电安全措施。
g.起吊前，必须正确掌握吊件重量，不允许起重机具超载使用，起吊应该缓慢进行。
h.立式设备的吊装，应捆绑在重物的重心以上，如需捆绑在重心以下时，必须采取有效的安全措施，并经有关技术负责人批准。i.起吊前应在重物上系上牢固的溜绳，防止重物在吊装过程中摆动、旋转。
j.起吊物不宜在空中长时间停留，若须停留应采取可靠的安全措施。k.信号指挥人员要站在得当，旗语（或手势）明显准确，哨声清晰洪亮，与旗语（手势）配合协调一致。上下信号密切联系，应当清楚地注视吊物起、运转、就位的全过程。
l.吊物时，严禁超低空从人的头顶位置越过，要保证吊物与人的头顶最小的安全距离不小于1m。
m.定期对机械进行维修保养，做好设备“十字”作业（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）。二，质量管理
专职质量员负责项目质量策划、质量控制、质量改进工作。各专业质检员负责现场质量三检工作，资料员负责收集现场质量检验资料。
开工前由项目质量员负责现场质量交底。项目技术质量负责人负责现场的QC活动。
材料员负责入场材料的观感质量检验及项目计量仪器的校验工作，并按照要求做好相关记录资料。资料员负责各种过程资料的报验工作。
项目质量员重点负责现场特殊、关键工序的常规质量管理，包括质量抽检，统计分析技术的应用，不合格原因分析，纠正预防措施的制定。项目部每周对施工质量进行一次大检查，六公司质量安全组每月对各项目部进行一次大检查，专职质量员对存在问题进行分析统计后在公司、项目部通报并限期整改，检查及整改结果作为项目质量管理的考评依据。
项目部对特殊、关键岗位工作质量以及作业队的作业质量每月进行一次考核，考核结果依据质量奖惩制度进行兑现。
项目质量员负责分管项目的各级质量检查工作，包括工程处的季度检查以及建设单位、监理单位、质量监督单位等油田公司上级部门的质量大检查，并对检查结果负责。
项目质量员负责主管项目的质量验收以及竣工质量资料的整理工作。质量员负责质量文件的编制、技术监督论文及QC成果的整理撰写工作，并负责向公司主管领导汇报质量体系的运行情况。
第六施工项目部 质量安全组 2012
第二篇：质量安全管理办法
安徽省经工建设集团
关于淮北市实验高中艺体馆工程质量平安管理方法
总那么
为确保淮北市实验高中艺体馆工程工程平安生产、工程质量、工程进度，树立企业品牌形象，增强施工管理意识和各班组的责任心。特制定以下管理方法。
一、工程作业班组长岗位考核制度：
1．点名制度：施工班组队长，班长，代班长成员上岗一律实行点名制，每天一点名，保证人员到位率，每天上报上工人数要与实际上工人数相符。夜间连续施工的班长要必须亲自到位指挥，或者指定责任心强的代班长。负责统筹安排工人调配。需要个别人连续施工做好收尾工作，完工前方可下班。如果发现工作没有完成就擅自离岗的，追究相关责任班组。
2、请销假制度：参加考核的人员有事要书面请假，并安排好带班长下一步施工任务后经批准前方可离岗，未经批准不得私自离开施工现场，否那么视为缺勤。班长、代班长缺勤一天罚款100元。请假期满应即时销假，否那么视为擅自离岗。一次请假不得超过三天。
3、禁酒制度：所有参与考核的人员及现场施工管理、施工班组人员在工作日期间严禁饮酒，一经发现，每次罚款100元。
二、质量控制措施：
质量控制使用奖优罚劣的措施：私自使用不合格产品材料或降低标准的；因施工操作人员及各班组管理不善造成工程质量品质下降的；对成品没有及时保护，养护的；对违反规定的给业主造成使用功能影响的；对工程反复出现的问题不积极整改的，均处以相应的经济罚款或行政处分〔警告，严重警告〕。各班组要注意保护好成品质量，对已经清理出的作业面要注意保护，但凡进入下一道工序前，要及时清理出操作面交给下一个施工班组。本着谁污染谁治理的原那么，进行交接。
1、原材料控制：
〔1〕、工地材料员，质检员对所有进场的原材料及设施设备，要求供给商及时提供出厂证明或质量保证书。并对进场原材料不定期抽查，发现后期原材料与先前材料质量数量有出入者，给予相应经济和行政处分，直至解除原先供货关系，造成质量事故的追究供货商相关责任，并限期清理出场。
〔2〕、各种混合材料配合比计量必须设置计量工具，由班组安排专人操作搅拌机及进料，未使用工具计量或计量砂、石超出标准的每发现一次罚款责任班组200元，并要求当盘不得使用。发现两次以上加倍处分。
〔3〕、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，经通知后各班组所用材料堆放仍不按要求整改的，每次罚款200元。
特种材料要做好防雨，防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。
2、木工模板质量控制措施：
〔1〕、模板支撑的刚度及稳定性、顶撑数量、直径、搭接、垫块、水平拉子等检查时每发现三处不符合规定要求时罚款100元，每增加一处增罚50元，并限期整改。
〔2〕、截面尺寸、平整度等检查时每发现三处超出标准的罚款100元，每增加一处增罚50元，并限期整改。
〔3〕、模板有明显拼缝或不严密的要及时整改，对砼工程造成漏浆、变形等质量缺陷的每处分款50元，严重质量问题的返工。〔4〕竖向木模板支撑，不宜搭接，如需搭接，必须三面包板搭接。没有按要求搭接者，每处50元，并限期整改。
〔5〕、有炸模现象由木工班负责凿平，每出现一处分款50-100元，炸模严重，造成混凝土浪费，浪费的材料由班组支持材料费。
3、瓦工质量控制措施：
〔1〕、混凝土浇捣需指定专人浇捣，拆模后发现蜂窝麻面、夹渣和漏震现象，处以班组50-200元罚款，严重造成返工者，浪费材料由班组或个人承当。每层无出现蜂窝麻面和漏震现象奖励。
〔2〕、拉结筋设置超标准的，检查时发现一处分款50元，并撤除重做。
〔3〕、干砖砌筑前应提前润湿，严禁干砖上墙，发现一处分款100元，并撤除返工重做。
〔4〕、砌体的垂直度、平整度、水平灰缝平直度、厚度等不符合标准要求的每处分款50元，情节严重的返工重做。
〔5〕、砂浆饱满度每检查出一处不符合施工标准要求的罚款100元，并要求瓦工撤除重砌。
〔6〕、马牙槎、直槎设置不标准的每处分款50元。
〔8〕、砂浆计量按原材料控制执行。私自改变水灰比、添加“砂浆王〞等外加剂不符合要求的发现一次罚款100元。
〔9〕、砂浆要随拌随用，对于水泥砂浆和混合砂浆，必须在拌成后2—3小时和3—4小时内用完，当天要用完，浪费材料者，发现一处处分50元。
〔10〕、砂、石、水泥计量执行1款第2条。
〔11〕、砼板浇注厚度不符合设计要求的检查中发现一处分款100元。
〔12〕、房间设计高差控制不当的每处分款50元。
〔13〕、每层砼平面浇注后，发现平整度不符合要求的罚款200元。
以上问题处分相关责任班组的同时要按照要求予以整改或返工，材料费，人工费自理。工期的滞后，责任班组一并承当。
整改仍不能到位的加倍处分。
3、钢筋工质量控制措施
〔1〕、钢筋加工不符合设计要求和施工标准的必须返工重做，如长度、直径缺乏一经发现视为偷工减料，发现一次罚款200元。造成材料不必要浪费者，根据情况给予相应罚款。
〔2〕、钢筋绑扎、间距等不符合设计和标准要求的，钢筋用量不满足设计要求的每发现一处分款100元，〔3〕分布筋的间距、长度等不满足标准要求的每块板罚款50元，拉结筋位置、长度、规格等不符合标准要求的每处分款50元。
〔4〕钢筋采用绑扎连接，搭接处箍筋没有按照标准进行加密的，每发现一处分款50元。
〔5〕纵向受力筋的锚固长度不符合标准要求的每处分款100元。
〔6〕、钢筋保护层垫块数量不满足标准要求的罚款50元，模板撤除后每发现一处露筋现象的罚款100元。
4、工程质量检查与评定：
质量检查工作，应以班组长首先自检，自检与专职检查相结合，按照现行的施工质量验收标准执行。每天检查合格率应到达90%以上，达不到90%者，对相关责任班组进行处分。
〔1〕、自检：在施工操作过程中，每天收工前和完成一定数量的工程以后，施工班组长应进行自检，发现问题及时解决。
〔2〕、分部工程的质量检查：应有施工单位工程质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理.〔3〕、分项工程的检查：由现场管理员，技术部技术负责人、质量员等联合进行检查和实测，发现问题及时处理，对造成工程质量问题的视情节要求改或返工并处200元以上500元以下的罚款。
〔4〕、分项工程〔检验批〕由现场负责人，技术负责人，专职质检员验收时发现较大的问题时视为施工班组未检查，罚款责任班组100元。
〔5〕、在完成一段工程后，进行下一道工序施工前，需要报验的，施工班组必须对备验工程进行自验，自验合格前方可申请公司质检部进行验收，不具备验收条件或监理公司等有关部门共同验收不合格的，每次对施工班组处分200元，并返工整改到位，才能进行下一道工序的施工。
定期开展各班组质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。每次质量检查中对施工质量优良的工种班组或者个人给予表扬和奖励，奖励措施另定。
5、见证取样控制措施：
砂浆、混凝土试块应随机专人取样制作，并有质检员现场见证，否那么视为未做试块。制作的试块应按要求养护，并配合资料员及时送达实验室送检。
三、平安控制措施：
1、凡进入我工地现场人员必须正确佩戴平安帽；特殊作业人员按要求必须佩戴平安带等平安保护用品，违者一经发现一律给予处分50元，班组长以上管理人员加倍处分。
2、施工人员严禁擅自破坏或撤除平安、文明设施；违者一经发现，视情节给予200元—1000元处分，并追究其责任班组。
3、施工人员严禁擅自破坏施工机械及特种设备等，否那么按破坏程度给予500元以上处分。
4、特种设备塔吊
4-1操作人员必须持证上岗、按时到位。
4-2坚持“十不吊〞原那么，严禁违规操作；否那么，视情节严重给予200元以上处分，并追究其责任班组。
5、现场临时用电
5-1未经允许，不得擅自乱接电源，违者一经发现给予200元处分。
5-2严禁使用无插头、破损电线，违者一经发现给予200元处分。
6、严禁施工班组野蛮施工，不平安、不文明施工；视情节及影响给予责任班组500元—5000元处分。
7、严禁制造高空落物，违者一经发现给予500元—1000元处分，并追究其责任班组责任。
8、施工人员严禁相互辱骂、斗殴，一经发现给予1000元以上处分及辱骂、殴打工程部管理人员，视情节严重给予2000元—5000元处分，追究其责任班组，并将当事人交送至地主派出所。
9、未经允许不得随意盗用其他班组材料及用具，视情节轻重给予100元以上处分
10、严禁擅自盗取工地现场的材料、机械等物品，一经发现给予当事人500元以上处分，并清出我工地及交送至地方派出所。
11、工地现场严禁大小便、违者一经发现给予100元以上处分。
12、严禁擅自使用明火或易造成消防火灾隐患等，违者一经发现，视情节给予200元以上处分；且现场人员必须遵守工地消防防火相关规章制度。
13、施工人员严禁酒后作业及疲劳作业，违者一经发现，必须立即退出现场，并给予50元以上处分。
四、凡举报或提供重要信息者，一经查实，工程部将给予200元以上奖励，并给予保密。
五、施工进度奖罚制度：
各班组必须按照工程经理部报发的周详细施工进度方案〔以天为单位〕及出工人数，严格执行。具体奖罚措施按合同执行。
六、其它：
各具体工种未尽事宜参照合同具体条款合并执行。
2011年4月5日
窗体顶端
第三篇：安全质量标准化管理办法
伊犁伊北煤炭有限责任公司安全生产
标准化实施方案
一、总 则
（一）煤矿安全生产标准化是煤矿企业的基础工程、生命工程和效益工程，是构建煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防性工作机制的重要举措，为进一步强化煤矿安全基础，提升安全保障能力，不断提高和改善煤矿安全生产条件，建立安全生产标准化长效机制，从根本上保证煤矿安全生产，特制定本实施方案。
（二）安全质量标准化长远目标
力争达到并保持安全生产标准化二级矿井，煤矿安全生产标准化考核评分 80 分以上，安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于 80 分，其他部分的考核评分均不低于 70 分。通过抓好安全生产标准化工作，杜绝死亡事故，减少轻伤及零星事故。
（三）安全质量标准化目标
1、采掘关系正常，“三量”符合国家规定。
2、完成煤炭产量、质量及矿井开拓进尺计划。
3、巩固安全生产标准化二级矿井标准。
4、通过抓好安全生产标准化工作，力争杜绝死亡事故，减少零星及轻伤以上事故。
二、考核标准及评分办法
（四）本标准及考核评级办法，按照《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》制定。
（五）安全生产标准化矿井建设，依照煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输、职业卫生、安全培训和应急管理、调度和地面设施11个部分的内容进行考核定级，各部分满分为100分。
（六）安全生产标准化矿井的考核满分为100分，采用各部分考核得分乘以权重方式，计入矿井总分。
1、安全风险分级管控：标准分值100分，权重：0.10；
2、事故隐患排查治理：标准分值100分，权重：0.10；
3、通风：标准分值100分10分，权重0.16；
4、地质灾害防治与测量：标准分值100分，权重0.11；
5、采煤：标准分值100分，权重0.09；
6、掘进：标准分值100分，权重0.09；
7、机电：标准分值100分，权重0.09；
8、运输：7分，标准分值100分，权重0.08；
9、职业卫生：标准分值100分，权重0.06；
10、安全培训和应急管理：标准分值100分，权重0.06；
11、调度和地面设施：标准分值100分，权重0.06.（七）煤矿安全生产标准化等级分为一级、二级、三级3个等次，所应达到的标准为：
一级：煤矿安全生产标准化考核评分90分以上（含，以下同），井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于90 分，其他部分的考核评分均不低于80 分，正常 工作时单班入井人数不超过1000人、生产能力在30 万吨/年以下的矿井单班入井人数不超过 100 人。
二级：煤矿安全生产标准化考核评分80 分以上，井工煤矿安全风险分级管控、事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于80分，其他部分的考核评分均不低于70分；
三级：煤矿安全生产标准化考核评分 70 分以上，井工煤矿事故隐患排查治理、通风、地质灾害防治与测量、采煤、掘进、机电、运输部分的单项考核评分均不低于70分，其他部分的考核评分均不低于60 分。
三、机构设置及职责
（八）为了加强安全生产标准化管理工作，公司成立安全生产标准化工作领导小组。
组 长：王陈
副组长：江伊华 宋明兴 余吉祥 董叶宁 郑建军 成 员：向阳 彭宏伟 陈超 肖军 伦忠 刘亚军 杜军 卓振贤 范凯 李怀设
（九）领导小组具体职责：
1、负责制定安全生产标准化实施方案，提出阶段性工作重点，并予以指导。
2、督察各专业小组工作开展情况。
3、负责安全生产标准化建设成果评审(每季1次)等工作。
（十）安全生产标准化工作成立11个专业管理小组，负责各专业安全生产标准化工作，负责编制安全生产标准化工作计划、措施，并组织实施，组织解决日常安全生产标准化工作中的各种问题并参与组织考核。各小组组长为本组安全生产标准化工作第一责任人。
1、安全风险分级管控和事故隐患排查治理专业 组长：向阳
成员：安通部及安通队全体人员
2、通风专业
组长：赵奎夏 副组长：吉布森 成员：安通队全体人员
3、地质灾害防治与测量专业 组长：伦忠
成员：生产技术部全体人员及采掘队长
4、采煤专业
组长：彭宏伟
成员：生产技术部全体人员及采掘队长
5、掘进专业 组长：刘亚军
成员：生产技术部全体人员及采掘队长
6、机电运输专业 组长：肖军
成员：机运部及机运队全体人员
7、职业卫生专业
组长：江伊华
成员：综合管理部全体人员
8、安全培训和应急管理专业
组长：郝伟
成员：安通部及安通队全体人员
9、调度和地面设施专业
组长：陈超
成员：调度室全体人员及采掘队长
（十一）安全生产标准化专业小组职责：
1、组长是本小组的召集人，按规定组织本小组成员严格按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》进行现场和内业资料检查。
2、各专业小组检查完毕后当场打分，及时写出存在的问题，参加验收入员签字后，当天提报安通部。
3、负责整改情况的检查、督促、验收等工作。
4、负责本专业管辖范围内的动态检查、指导工作。
5、及时参加安全生产标准化管理专项活动，严格落实上级有关指示精神。
（十二）各区队成立以队长为组长，副队长（技术员）、质量验收员、班长为成员的单位安全生产标准化建设小组。其职责如下：
1、组长是本区队安全生产标准化建设的责任人和自查召集人，负责组织本单位员工认真学习标准，在工作中贯彻标准。分解质量标准化建设责任，落实到班组和个人。根据工作特点，开展形式多样、扎实有效的安全生产标准化活动，务必做到达标一项巩固一项，以点带面，全面提高。
2、负责本区队安全生产标准化建设情况的日常检查，并于每月10日、20日、30日进行现场自查，每月30日下午进行内业资料自查。并将当天的检查整改情况报安通部。
3、积极配合各专业小组的检查工作，并安排专人对检查所发现的问题做详细记录。
4、接到安通部签发的整改通知单后，抓好整改内容的落实工作。整改完毕后，区队标准化建设小组进行自查，合格后及时向对口专业组提出复验申请，由各对口专业小组(一般2—3人)进行现场验收，在整改通知单上签署意见，并交回安通部。
5、及时参加安全生产标准化专项活动，严格落实上级有关指示精神。
四、安全生产标准化检查考核办法
（十三）矿每月定期组织标准化检查。每月检查3次的区队月度综评按3:3:4的比例计分，即上、中旬检查得分各占30％，下旬检查得分占40％。
（十四）各专业组检查考核时，采取动态检查，对每次检查发现的问题限期整改并及时复查，每次检查的记录存档，作为年终评级考核的依据。
（十五）各区队安全生产标准化建设小组每月组织3次自查，把自查结果报安全质量标准化对口专业组(对自查情况有1次不报的，减5分，作为内部考核)。
（十六）检查时间：每月10日、20日、30日进行采掘、机电、运输、通风等专业现场检查(遇有特殊情况时间顺延)，每月29日下午由安通部牵头、其他部室负责人参加检查规程、措施等内业资料。
（十七）具体分工
1、各分管专业组负责安全生产标准化检查验收工作，负责资料汇总、归档等管理工作；根据工作需要，负责不定期组织安全生产标准化专项活动，根据领导小组的安排，提出标准化管理的下一步工作要求；负责上级对矿安全生产标准化检查验收的组织配合工作。
2、安通部组织安全生产标准化现场检查活动，接待上级对矿安全生产标准化进行检查验收。标准化验收时，要明确专人做好各小组记录。负责对井上下的隐患排查和所有的安全设施检查，同时收集各专业小组检查验收的原始资料并进行整理，把检查验收存在的问题分类整理，当天按区队下达整改通知单。做到“四落实”(落实整改项目、落实整改责任人、落实整改时间、落实整改责任)，并负责整改情况的检查、督促、验收落实(每旬具体的验收时间调度会上通知)，月底将各区队整改通知单完成情况报领导小组组长。
3、生产技术部验收职责，主要对采掘现场是否严格按技术标准要求施工；“一通三防”设施是否齐全并完好使用；生产技术监测仪表和仪器是否齐全，是否符合安全生产标准化要求，是否灵敏可靠。凡采掘现场达不到技术设计要求、“一通三防”设施不齐全、不完备、生产技术仪器和仪表达不到标准要求的，生产技术部都要提出隐患整改意见，跟踪督促并安排解决，否则，追究生产技术部责任。
4、机运部验收职责：主要对井上、下机电设备进行隐患排查，加强对大型机电设备及供电的管理，确保通风、排水、压风、提升、综采设备、皮带运输、变配电设备的安全运行检查。发现隐患，安排有关区队限期整改，涉及技术性较强的项目，由机运部提供必要的技术指导。对查出的设备隐患，跟踪解决处理，否则，追究机运部责任。
5、调度室对井下文明生产、安全环境创造，以及各采掘地点范围内的卫生标准、物料码放等重点检查验收，并对各区队的分管范围明确分工，达到现场文明生产的目的。
五、惩罚制度
（十八）验收规定
1、各专业小组成员必须按时参加安全生产标准化专项活动，确有其他原因不能参加者，需事先请假。
2、矿值班人员在不影响井下带班、值班的情况下参加验收工作(以井下带班、值班为主)，小组人员严格按标准进行验收，确保覆盖面达到100％。
3、检查验收时严禁不按规定、不负责任、打“人情分”，严禁弄虚作假、走马观花等现象。
4、在检查验收时必须填写所存在的问题，所有参加验收入员必须在验收表上签名。
5、安通部及时下达整改通知单，相关单位（区队）及时按标准整改，专业小组及时验收。
6、违反以上规定，对相关责任人处罚50元/次；对于故意不遵守纪律、不参加验收工作者，从重处罚。
第四篇：技术、质量、安全管理办法
技术、质量、安全管理办法
为保证公司总体技术、质量、安全目标实现，公司将全面落实各级技术、质量、安全管理责任制，做到从项目开工准备到工程竣工验收全过程受控，特制定以下管理制度。
一、技术管理制度
项目部技术质量管理体系的领导者是项目经理，组织者是项目总工，体系人员包括施工员、质检员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员。
（一）施工图纸管理
工程中标后，图纸的接收工作由项目部负责，依照合同文件和图纸目录核实各专业施工图纸的套数、页数，办理签收手续。图纸接收后按照《文件资料管理程序》列入有效文件清单，由资料员负责妥善保管。项目部应交工程部一套完整的图纸存档。
（二）图纸会审及设计变更、洽商管理
图纸会审由项目总工组织，各专业人员参加。大型工程或技术含量高、施工难度大的特殊工程的图纸会审，通知公司总工程师及工程部参加。图纸会审纪要由项目总工负责汇总、整理，并及时送达建设、监理、设计单位签字盖章确认。图纸会审纪要项目部至少留存两份原件，并及时传递到工程部一份原件存档。在每个分项工程开工前，项目总工组织完成设计的澄清、修订和完善工作。
工程施工过程中产生的设计变更、工程洽商，由项目总工签字确认并负责组织按专业统一编号，建立文件清单，列入收发文登记台帐，并将当月发生的图纸变更、洽商记录原件交公司工程部一份原件存档。
项目总工应责成专人及时将设计变更的内容标注到施工图纸上，并将变更、洽商的信息传递到与变更洽商有关的所有生产、技术、经济管理人员、分包方负责人，防止出现施工、备料、结算等错误。
（三）施工组织设计（方案）管理
施工组织设计是项目组织施工最重要的指导文件。工程开工前，项目经理组织有关生产、技术人员及分包方负责人参加，根据工程设计、合同条件、现场条件对项目实施组织方案和技术方案进行全面策划、论证，参考投标时的施工组织设计重新编制科学合理、切实可行的施工组织设计。设计图纸分批提供时，可分阶段编制施工组织设计。重要的分部分项工程施工前，项目总工应及时组织编制专项工程技术方案。施工组织设计及施工难度较大、质量要求较高、危险程度较大的专项施工方案（含作业指导书），必须先报公司工程部审核、总工程师审批后，再报现场总监理工程师审查批准后方可实施。
发生重大设计变更应及时通报公司有关领导和工程部。如涉及施工部署、施工工艺、施工组织的重大改变，应由项目部重新编制或修改施工组织设计。重新编制或修改后的施工组织设计以及施工专项方案等仍需经原审核、审批单位和人员审核签字批准。
项目部应严格按照批准后的施工组织设计和专项方案组织施工，若非施工条件发生重大变化，不得违背原方案中原则性要求。
（四）工程技术资料管理
工程技术资料是建筑工程施工质量的证实性文件，是公司质量保证体系运行的基础性文件，必须真实、系统、完整、及时，具有可追溯性。资料的整理和签认应符合工程档案资料的要求。涉及施工单位的工程技术资料包括工程管理资料、工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料、工程竣工验收记录等四大类。其中工程质量控制资料涉及土建、水、电、通风、空调、采暖、电梯等各专业的技术管理记录、原材料半成品设备进场检验试验记录、施工试验记录、施工记录、隐检记录、预检记录、检验批分项分部工程验收记录等诸多内容。
施工日志是工程施工过程的全面记录，分别由生产、材料、技术、质检等人员每天进行原始记录，列入本人工作日志，由资料员不超过每周一次综合整理编辑打印而成，包括以下主要内容：
1、工程施工准备工作的记录（施工员）；
2、施工方案及技术交底的执行情况及效果（施工员）；
3、工程原材料进场及材质证明收集情况（材料员）；
4、试验取样、制样、送样及试验报告结果情况（试验员）；
5、有关设计变更、工程洽商情况（项目总工）；
6、各方有关文件资料交接传递情况（资料员）；
7、分部分项工程施工起止日期及每天生产节奏（施工员）；
8、气候、气温及作业环境条件（施工员）；
9、分部分项检验批各方检查验收情况（质检员）；
10、有关领导及部门对工程生产技术方面的决定或建议（施工员）；
工程技术资料应与实际施工进度保持同步，完成并验收合格一项应及时签认一项，不得集中签认或补办，更不得伪造技术资料。上道工序只有验收合格、验收手续齐全后方可进入下道工序。
项目部施工技术资料必须使用橱柜由专人加锁保管，严格防止受潮、霉变、火灾、丢失。技术资料应分专业、分卷保存，卷内资料应按时间顺序编写目录，以方便查找。资料员变动时，项目总工要亲自主持工程资料交接工作，办理资料交接三方签认手续，确保各种资料齐全完整。
基础分部、主体分部、单位工程竣工技术资料必须经工程部检查，检查发现的问题项目部应积极整改，无问题后，方可将技术资料送交有关部门和单位核查。到公司办理竣工工程签字盖章手续时，必须同时向工程部报送全套竣工资料一套（包括竣工图纸），企业留存备案，否则不予办理签字盖章手续。
（五）计量器具、标准、规范、图集管理 检验、试验、测量器具，由公司工程部统一管理。工程开工前项目部要编制需用计划，报工程部统一调配。如需购买，由项目部申报需用计划，经工程部报经主管领导批准后购买。工程部应建立全公司计量仪器设备台帐，清楚这些仪器设备的分布、使用、完好和周期检定状态，以便定期组织检定、合理调配、利用资源。
检验、试验、测量器具的检定原则上由工程部按检定周期统一送检（为节省运输费用，外地项目部可按检定周期自行安排到有资质的检定机构检定，但检测报告必须传回公司备案）。未经检定、检定不合格或超出检定有效期的各种计量器具不得用于工程施工、检验、试验和测量。
规范、图集的配备由工程部根据项目部需求计划统一调配，特殊情况下，外地项目部可自行购买，但必须将购买清单传回工程部，工程完工后，由工程部负责统一收回。
项目经理是各类检验、试验、测量器具的保管负责人，项目总工是规范、标准、图集的保管负责人，出现人为损坏、丢失，由保管人负责赔偿。公司工程部统一登记备案，上述人员或资源跨项目流动，办理交接记录并传回公司工程部备案。
二、质量管理制度
（一）充分做好分项工程施工前准备工作
在技术准备方面：每个分项工程施工前项目部有关生产、技术人员要充分熟悉施工图纸设计，掌握有关规范标准合同文件和环境条件；制订施工组织方案和施工技术方案，确定质量控制重点，明确易发质量通病及其预防措施。施工员负责向施工班组进行质量、安全、文明施工、材料节约等内容的技术交底，必要时还应辅助样板交底或示范交底。书面交底（必须包括安全、环境内容）应有交底人和接收人双方签字认可。在劳务资源准备方面：选用证照齐全（含分包资质、安全许可证、营业执照）、综合素质较高、业绩和诚信度好的分包方。
在施工机械及检试验设备准备方面：对自有测量仪器、试验设备、施工机械设备，提前进行检定、检修、保养，使其处于完好状态，随时调用；自有设备不足时，择优选择设备租赁商，签订租赁合同，明确提供合格设备、故障及时检修、机手资质等责任和义务，以保障施工过程中设备的持续保证能力。
（二）进场材料经过检验试验
项目部生产技术人员在采购物资前必须编制采购计划，详细注明质量要求，并经项目经理签字批准。采购的物资进场时必须先做品种、规格、数量、外观质量、质量证件等验收。各种原材料、半成品，设备、构配件等的质量必须符合规定要求，并附有材料出厂合格证和质量证明书原件（如为复印件必须加盖供应商公章）。专业性强、技术参数复杂的原材料、半成品以及新型材料、专有设备等还应有专业施工员和主管工程师参加验收。
项目部材料员负责进场材料质量证明文件和验收记录的收集，并传递到资料员。
试验员负责做好进场材料见证取样和送检复试。未经检验或检验不合格的材料严禁接收和使用。
（三）测量与复测
定位测量必须依据甲方出具的关于城市标准坐标点、高程点或拟建建筑与已有建筑相互位置关系的书面文件。测量员做完定位测量及每层测量后，必须由项目主管工程师组织复测，涉及轴线定位、高程传递、复杂预埋件（如螺栓群组、特异型埋件等）、预留洞等重要测量工作，施工员和主管工程师必须亲自参与复测或复核，避免测量失误。符合设计位置及精度要求后方可报请甲方或监理工程师确认。测量结果应形成记录。工程定位在必要时报城市规划部门验收。
（四）施工全过程受控
施工员既是指挥员又是监督员，必须对本工序施工质量实施旁站式管理和全过程监控，避免质量缺陷带入下道工序。
质检员对施工的过程质量享有独立的监督检查权，有权制止任何性质的违章作业和违章指挥，有权阻止任何不合格的产品放行和接收。
防水工程施工控制要点：
4.1分包方资质和操作人员资质齐全有效； 4.2工程材料一次性进场并封库； 4.3材料取样复试由项目部独立进行； 4.4基层不具备条件不动工；
4.5施工过程项目部派人全程旁站监控；
4.6闭水淋水试验分部位（防水层保护层面层）进行； 4.7防水层隐蔽前成品保护措施严密并由专人负责全程看护。公司工程部每月组织质量检查，参加人员为工程部成员和各下属所属公司、项目部负责技术或质量检查人员。
（五）所有检验批、分项工程自检核验
每一检验批或分项工程施工完毕，必须先经施工班组自检合格，施工员复验合格后交质检员进行核验，合格后方可向现场监理工程师报验，原则上报验资料应由质检员填写，需要时，资料员可配合填写报验资料。
隐蔽工程应在项目自检合格的基础上由施工员或质检员通知监理工程师(建设单位)共同验收，合格后整理正式记录并办理签证；未经验收的隐蔽工程不得隐蔽或进入下道工序。
（六）施工试验的及时性、代表性和全面性 试验员应在主管工程师指导下按照规范规定和施工组织设计的要求拟定施工试验计划。凡有试验要求的施工项目均应同步开展施工试验和检验。试验员应以严肃认真的态度对待取样和送检工作，取样必须有随机性和代表性，必须满足规定的试验批量和数量。施工试验不得后补或伪造。试验结果评定方法应符合有关规定。试验结果如出现不合格，试验员应立即将情况报告主管工程师，以便及时分析原因，采取相应改进措施，避免不合格的范围和损失继续扩大。主管工程师应亲自参与结构检测工作。施工员和主管工程师应及时提醒试验员进行相关试验，并关注施工试验结果，依据试验结果对施工作业活动做出正确、合理的安排。
（七）质量缺陷及时妥善修补
施工操作中出现质量缺陷后应及时进行恰当处理，不得视而不见、久拖不决。项目主管工程师负责组织对质量缺陷的性质、严重程度进行论证，制订处理方案并组织实施；对较严重的质量缺陷的处理方案，必须报经公司工程部和总工程师批准后，方可实施处理。质检员和工程部负责对较严重质量缺陷的处理过程和结果进行监督和复查。
（八）成品、半成品有效保护
成品保护的内容包括防止成品遭受污染、损坏、丢失。项目部应制定详细的切实可行的成品和半成品保护方案，明确成品保护对象、范围、拟采取的保护措施等，保护措施应包括：合理安排施工工序，加大组织协调力度，划定成品保护责任区域，实施成品交接，采取有效的围挡或隔离措施，做出明确的警示标志，设立专人监督防护，对肆意蛮干、有章不循、危害成品者，采取处罚措施等。施工员和质检员应负责随时检查防护措施的可行性和有效性。
（九）工程竣工验收 由项目经理组织项目部有关人员在自检合格后（包括竣工资料和工程实体）报工程部进行内部核验，在确认无违反强制性条文、无影响结构安全和使用功能的质量缺陷后，方可提交业主组织五方验收。
（十）回访保修管理
工程部应每年对处于保修期内的已竣工工程项目制订回访计划，并按计划组织回访，征求用户评价意见，形成回访记录。对需要返修的工程制订维修方案，协调有关项目部组织施工人员维修。
各部门在接收到用户反映的工程质量缺陷信息后，应首先向用户表达歉意，并在最短时间内（一般不超过一天）将信息传递到工程部。工程部接到信息后应立即向用户发出响应信息，说明我们前往调查和组织人力实施保修的时间安排。然后制订维修方案，按照承诺的时间组织维修。
带队维修的管理人员应认真对待用户提出的质量问题，按照维修方案精心组织维修，直到用户满意为止。工程部或维修人员还负有向用户讲解建筑物及配套设施的正确使用方法的义务，对用户的非合理要求要做出耐心、合理、善意的解释。
三、安全管理制度
项目部安全管理体系的组织领导者是项目经理，体系人员包括项目总工、施工员、安全员、资料员、试验员、测量员、材料员。
（一）工程中标后，由项目经理组织，工程部配合对施工现场平面布置进行策划，确定安全管理目标。项目部根据工程所需用的机械设备清单，结合工程部共同编制现场临时用电施工组织设计，提出临时用电材料计划，并向现场临电电工进行技术和安全交底，监督方案的实施。临时用电方案一经确定，任何人不得擅自改变其设计线径和线型。
（二）项目部必须设立已取得岗位培训证书的安全员，安全员不管兼任其他任何工作，必须履行安全员的工作职责，负起日常安全巡检的责任。项目经理要定期组织施工员、安全员、施工班组对本项目的施工现场进行拉网式安全巡查，发现问题及时解决。
（三）项目总工负责编制安全专项技术方案，经工程部审核，总工程师批准后，报监理单位总监审批。需专家论证的方案由项目部结合工程部组织专家论证。项目部施工过程中产生的安全管理资料，由安全员和资料员及时整理。
（四）分包方资质齐全（营业执照、资质证、安全许可证）有效。进场人员必须在三天内办理入场登记，要对工人的姓名、性别、年龄、家庭住址、身份证号码、联系方式等进行登记，并进行入场三级安全教育，本人签字确认。项目部要坚持每周的安全教育，要将安全技术、操作规程列为日常教育的主要内容。工地必须设置学习栏、宣传栏。针对每个分项工程进行安全技术交底并签字(危险作业人员必须本人签字)。
（五）特殊作业人员必须持证上岗，并建立特殊作业人员登记台帐。
（六）临时设施整齐规范，办公、生活场所干净整洁、有序；炊事员要办理健康证，申报文明工地的项目要办理卫生许可证；厕所必须设水冲式的，并配专人及时清理。
（七）现场安全生产设施（包括脚手架、四口五临边、消防设施、垂运机械、设备防护装置、安全警示牌等）有方案有验收，齐全有效。
（八）现场料具堆放整齐、垃圾清理及时，施工图牌齐全有效，岗位职责上墙公示。
（九）临时用电管理：
9.1临时用电施工组织设计（方案）由项目部编制、工程部专业工程师审核，总工程师审批后，报监理公司总监理工程师审批实施。改变原临电设计方案必须重新报工程部审批。
9.2项目部至少设一名专职持证临电工，临电工应脱离电工班组由项目部直接管理；根据工程生产情况适当增设专（兼）职临电工。
9.3临时用电材料计划由项目总工结合临电工提出，项目经理审批，报材料管理部调配后购买合格产品。
9.4临时用电安装完成后，由项目经理组织相关人员进行验收，并填写验收记录，临电安装验收合格后方可投入使用。公司、项目部月度巡检或日常安全检查时，对临电线路安装、维护、使用状态进行全数检验，发现问题项目部按照“三定”（定人、定时间、定措施）原则及时整改。
公司工程部每月组织安全检查，参加人员为公司工程部和各下属公司、项目部安全员。
**投资集团有限公司
二0一五年一月
第五篇：质量、安全控制管理办法
工程质量、安全管理办法
为实现本工程合同目标，加强项目监理部工程质量、安全控制力度，切实做到分工明确，责任落实，增强监理人员责任心。针对本工程工期紧的施工，项目监理部如何更好的对全过程进行工程质量及安全控制，确保本工程又好又快地完成合同施工内容，特制定本办法，具体如下：
一、工程质量控制：
1、严把材料、构配件、设备进场关。
对进场材料、构配件、设备等均应提供能够证明其合格的质量证明文件及检测报告等，报专业监理工程师验收，监理工程师应及时严格按照样品及相关验收规范认真验收，需进场复试的应按要求取样、送检。监理工程师应签署工程材料、构配件、设备报审表及验收记录表，同意或不同意进场及使用到拟定部位。
进场材料、构配件、设备按要求报验后监理工程师未能及时、认真予以验收，处以100元/次经济处罚；对施工单位资料报审滞后的，监理工程师应积极督促完善，材料、构配件、设备通过验收后，监理工程师未能及时签署材料报审表及验收记录表，处以50元/次经济处罚；监理工程师将不符合要求的材料、构配件、设备验收合格的，处以1000元/次经济处罚，并承担相应监理责任，发生类似情况超过两次，相关监理工程师予以解聘，项目总监理工程师扣发当月奖金。
2、加强预控，做好月末评价。
监理人员每月28日前编制下月监理工作预控重点、内容、方法等，真正做到工程质量事前控制。在下月监理工作中，监理人员应按照预控内容结合公司技术部的反馈意见具体实施，以施工方案审核、工作联系单等形式提醒施工单位，将问题消除在施工前，确保工程顺利进行。月末，监理
1人员针对预控内容及本月预控的落实情况自我评价，找出不足，积极改进。
监理人员未按时认真编写预控的，处以50元/次经济处罚；预控重点及内容严重偏离，预控方法未实施的，处以50元/条经济处罚；月末未按要求自我评价或评价不属实的，处以50元/次经济处罚；总监理工程师未按要求进行总监评价的或评价不属实的，处以100元/人次经济处罚。
3、加大现场巡视力度，严格执行旁站制度。
各专业监理人员不定时的多次对现场施工进行巡视检查，及时发现施工中存在的质量问题，并下发“监理工程师通知单”于施工单位，要求限期整改，及时检查整改落实情况。经复查整改至符合要求的，签署监理工程师通知单回复。关键部位、重要工序施工，监理人员进行全过程旁站监理，检查其施工工艺、人员、材料、机械使用等情况是否符合要求，是否严格按照施工方案要求组织施工，对不符合要求的立即制止，并及时下发“监理工程师通知单”于施工单位，监督整改。旁站后及时填写“旁站记录”，旁站记录要求内容全面、属实、字迹工整、签字齐全等。
监理人员对巡视检查中发现的质量问题未能及时下发监理工程师通知单要求施工单位整改的，处以50元/次经济处罚；监理人员对质量问题不予落实或施工单位未能在期限内整改完毕，而监理人员未予再次督促的，处以50元/次经济处罚；对旁站监理人员擅自离岗或未按要求旁站到位的，处以50元/次经济处罚，凡一人累计三次出现类似情况的，调离工作岗位，待岗培训。旁站监理人员旁站后未及时填写“旁站记录”的，处以50元/次经济处罚；旁站记录填写不规范，内容不全面，敷衍了事的，处以50元/次经济处罚。
4、严格隐蔽验收，做好分项验收。
隐蔽工程施工完成后，经施工单位自检、专业检合格报监理单位验收，监理工程师应及时、认真按照设计及规范要求进行验收，通过验收后应及时、正确签署隐蔽验收记录，同意下道工序施工。监理工程师应严格按照相关验收规范要求对本工程检验批、分项工程在施工单位自检合格的基础
2上进行验收，通过验收后应及时、正确签署检验批、分项工程质量检查记录表。
监理工程师未能及时、认真对隐蔽工程、检验批、分项工程进行验收的，处以100元/次经济处罚；验收通过后未能当天签署隐蔽验收记录表、检验批、分项工程质量检查记录表的，处以50元/次经济处罚；对隐蔽工程中存在的质量问题，监理工程师未能及时指出，要求改正，被下道工序隐蔽的，处以500元/处经济处罚，并承担相应的监理责任，发生类似情况超过两次，相关监理工程师予以解聘，项目总监理工程师扣发当月奖金。
二、工程安全控制：
1、加强预控，做好月末评价。
监理人员每月28日前编制下月监理工作预控重点、内容、方法等，真正做到工程安全事前控制。在下月监理工作中，监理人员应按照预控内容结合公司技术部的反馈意见具体实施，以施工方案审核、工作联系单等形式提醒施工单位，将问题消除在施工前，确保工程顺利进行。月末，监理人员针对预控内容及本月预控的落实情况自我评价，找出不足，积极改进。
监理人员未按时认真编写预控的，处以50元/次经济处罚；预控重点及内容严重偏离，预控方法未实施的，处以50元/条经济处罚；月末未按要求自我评价或评价不属实的，处以50元/次经济处罚；总监理工程师未按要求进行总监评价的或评价不属实的，处以100元/人次经济处罚。
2、加大安全检查力度，加强现场巡视力度。
针对此工程路段多，施工人员多，机械设备多等情况，监理人员加大现场临时用电、高处作业、防火、洞口及临边防护、施工人员安保措施等安全检查力度，做到人人抓安全，人人管安全。每日对施工现场、材料堆放区、加工区、生活区进行安全检查，及时指出存在的安全问题，下发“监理工程师通知单”，要求限期整改，督促落实整改情况，施工单位整改完毕后报监理人员复查，经复查整改至符合要求的，签署“监理工程师通知单回复”。建议建设单位组成以业主、监理、总包为主体的安
3全检查小组，每天深入施工现场对安全生产情况进行全面检查并将检查情况形成书面检查记录，通知相关责任单位限期整改，督促落实整改情况。对于未在整改期限内整改完毕或未整改，存在较大安全隐患的部位，由总监理工程师下发“工程暂停令”，停工整改，施工单位整改完毕后报监理人员复查，经复查整改至符合要求的，总监理工程师签署“复工申请”，准许继续施工。
监理人员对存在的安全问题置之不理，未予指正的，处以100元/处经济处罚；监理人员对提出存在的安全问题，未下发书面通知单，未予落实整改情况的，处以50元/处经济处罚；对要求限期整改的安全问题，施工单位在整改期限未予整改或整改不到位的，监理人员未再次督促的，处以50元/次经济处罚；现场因安全问题造成人员受伤或经济损失的，属监理人员失职的，对相关监理人员处以1000元/处经济处罚，公司通报并承担相应的监理责任，发生类似情况超过两次，相关监理人员予以解聘，项目总监理工程师扣发当月工资及奖金。若发生安全事故或重大经济损失的，按相关法律法规办理。
项目监理部各专业监理人员均参与安全控制工作，能够及时、积极提出现场存在的安全问题，并予以督促落实，现场能够按照要求予以落实到位、整改完善的，对相关监理人员予以100元/处经济奖励。
注：经济处罚或奖励均以现金形式交付，若未按时交付，则在个人工资中双倍扣除或兑现。
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