竞争上岗、优化组合方案[五篇]

第一篇：竞争上岗、优化组合方案

芷江公安局森林分局中层领导干部

竞争上岗实施方案

为了深化分局干部人事制度改革，建立能上能下、能进能出、竞争择优、优胜劣汰、人尽其才的富有生机活力的用人机制，根据上级机构改革精神，结合我局实际，制定本方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》及《人民警察法》的有关规定为依据，认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准，逐步建立健全干部队伍管理竞争激励机制，大胆选拔优秀年轻干部，大力推进中层领导班子年轻化、知识化、专业化进程，努力提高队伍的整体素质，把队伍建设成为精干、高效、指挥和实战于一体的坚强战斗实体。

二、基本原则

⒈党管干部的原则，2、民主集中制的原则，3、德才兼备、任人唯贤的原则，4、群众公认、注重实绩的原则，5公开、公平、公正、竞争、择优的原则，6、工作需要的原则。

三、条件与资格

1、坚决贯彻执行党的基本路线、方针政策，政治上忠诚可靠，2、身体健康，能坚持正常工作，3、符合国家和省、市县规定的其他有关条件。

四、步骤和方法 ㈠动员步署

召开动员大会，全体民警参加。㈡组织实施

1、公布职位。根据上级有关规定，按照因事设岗，按岗定人的原则，确定并公布中层领导干部职数、职位。职位竞争考核办法按百分制量化考核。

2、民主推荐。分局下发推荐表，每位民警推荐一名你所信任的同志。

3、竞职演讲（10分）。分局按推荐其岗位职务的票数，列出前三名进行演讲。竞职演讲在全体民警大会上进行，时间6至8分钟，顺序经抽签决定。评分规则：⑴主题明确，思路清淅，语言流畅，口齿清楚，在规定的时间结束，记基本分10分；⑵加分不超过2.5分，脱稿演讲加0.1-0.5分，演讲气质好加0.1-0.5分；⑶减分不超过2分，演讲时间超过8分钟减0.1-0.5分，主题不明确减0.1-0.5分，吐词不清减0.1-0.5分。

4、民主测评（70分）。即演讲结束后，在演讲会现场进行，分为局领导组和民警组进行民主投票，推荐任职资格人选（参加推荐的人员范围与第一轮相同），每位推荐人按空缺职数1：1的比例在竞职演讲人员中推荐宜任职人员（可弃权，但超过比例推荐无效）然后按局领导有效票数得票率占15分，其他民警有效票数得票率占35分折算实际得分。计分方法：15×（所获领导有效票数÷参加投票领导总数）＋35×（所获民警有效票数÷参加投票民警总数）＝民主推荐实际得分。

5、组织考察（20分）。参加竞职演讲人员均为组织考察对象。考评小组根据考察对象2001年来的德、能、勤、绩、廉情况，公平、客观地将考察对象分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀记22分，良好记21分，合格记20分，不合格的取消竞取资格。

6、公示。将竞职人员的演讲得分、民主测评得分和组织考察得分三项汇总，从高分到低分按职位数与竞职人员1：1的比例公布任职资格人选名单，就德、能、勤、绩、廉在规定时间内公布，接受群众监督、举报。

7、决定任命。分局领导根据竞职人员得分情况、公示情况决定干部的任用，然后向上级呈报、任命。

五、组织领导

分局成立机构改革领导小组，由局长负总责，政委任组长，副局长为成员，下设办公室。

六、纪律要求。

1、顾全大局。每个同志都要正确处理个人意愿与工作需要的关系，正确对待组织的决定和挑选，服从组织安排，在关键时刻经受住考验。对无正当理由不服从组织安排不按时到岗到位的，取消任职资格。

2、公道正派。每个同志都要出以公心，不徇私情，要以对党、对同志高度负责的态度，举贤荐能，把自己的一票投给那些德才兼备、工作实绩突出、能担当重任的优秀同志。

3、遵守纪律。每位民警都要讲党性，讲原则，遵守组织人事纪律，自觉维护竞争上岗的平等竞争秩序。决不允许拉选票、搞非法活动；决不允许假公济私，打击报复；决不允许捕风捉影，无中生有，攻击他人或散布小道消息。

4、忠于职守。在机构改革期间，每位民警都要增强责任意识，弘扬敬业精神，按照各自的职责，坚守岗位，努力工作。

二0一0年一月十日

芷江侗族自治县公安局森林分局

民警优化组合实施方案

为了深化分局干部人事制度改革，建立优胜劣汰、人尽其才的富有生机活力的用人机制，根据上级机构改革精神，决定在民警中实行优化组合，引入公开竞争上岗的机制，促进各项工作实现跨越式发展。结合分局实际，特制定如下工作方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，以《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《国家公务员暂行条例》及《人民警察法》的有关规定为依据，认真贯彻干部“四化”和方针和德才兼备、任人唯贤的用人标准，逐步建立健全干部队伍管理竞争激励机制，大胆选拔优秀年青的干部，大力推进中层领导班子年轻化、知识化、专业化进程，努力提高队伍的整体素质，把队伍建设成为精干、高效、指挥和实战于一体的坚强战斗实体。

二、具体部署

1、确定中层骨干。分局通过组织竞争上岗的方式确定中层骨干、核定股所人员。分局对每个股所配备人员4人，其中股（所）长1名，教导员1名，各股（所）配备民警2名。

2、分局将全县划分为三个区域，分别由刑侦治安股、罗旧所、五郎溪所管辖。分局的10名民警参与优化组合，组合时按照先由股（所）长选择民警，再由民警选择股（所）的双向选择的方式进行操作。

3、对于在优化组合中被淘汰的对象，由分局发给50%的工资作为生活费，并责令其自我反省、自我整改、自我提高，直到实行第二轮优化组合。

三、保证措施

1、强化领导。成立分局优化组合活动领导小组，局长负总责，政委任组长，副局长为副组长，各股所长为成员。领导小组下设办公室，由邓运莲同志负责。

2、分工负责。根据分局的工作职责，实行责任分工，局长亲自抓负总责；副局长根据各自分管的工作，切实抓好所分管的股室；各股所长管好自己的民警，层层负责，哪一个环节出问题，先处理最直接的责任人。

3、强化制度。严格实行群众接待首问制、案件主办人员责任制、错案追究制等有关机关效能制度，用严格的制度规范每名民警的言行，提高全局的工作效能，优化执法环境。

4、实行政务公开。按上级有关规定必须公开的政务、群众想了解的热点问题、本局的内部事务等一律公开。

5、加强社会监督。分局将聘请林业局、公安局的领导、部分乡镇干部作为分局的执法监督员，对分局的执法情况进行监督，同时欢迎广大群众对分局工作的监督。

二0一0年一月二十日

芷江县公安局森林分局民警离岗培训

工作方案

为加强对公安队伍的管理，提高公安队伍的整体素质，教育广大民警认真履行职责，严格遵守职业道德和行为规范，根据《国家公务员暂行条例》及《人民警察法》有关规定，制定本方案。

一、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持科教强警、从严治警、依法治警战略，着眼于提高民警的综合素质和执法水平，增强民警的大局意识、政治意识、群众意识和法制意识，努力培养造就一支全心全意为人民服务、精干、廉洁、高效的公安队伍。

二、培训对象

森林公安队伍中的工作不适应，学习不认真，作风粗暴，执法随意，形象不佳、素质低，群众反映差，以及在近两年中受过纪律处分，特别是通过队伍集中整顿还存在突出问题的的民警。

三、培训时间、方式

对离岗民警的培训，培训时间为2个月，分局将委托怀化市公安干校具体实施。

四、培训内容

《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国治安处罚法》、《人民警察法》、《人民警察使用警械和武器条列》、《公安机关办理刑事案件程序规定》、《公安机关办理行政案件程序规定》、《公安机关办理行政复议案件程序规定》、《森林法》、《野生动物保护法》、《最高人民法院关于审理破坏森林资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释》、《最高人民法院关于审理破坏野生动物资源刑事案件具体应用法律若干问题的解释》、《湖南省林业条例》、《国家林业局、公安部关于森林和陆生野生动物刑事案件管辖及立案标准》等。

五、培训要求：

对离岗培训合格的民警，分局将通过双向选择的方式安排重新上岗，试岗期为4个月，合格的重新确定岗位，试用期满仍然表现不好或者试岗后仍然不适应公安工作需要的民警，将报请上级有关部门同意将其调离公安机关。对离岗培训考试不合格的民警，进行补训；二次补训仍不合格的，停止执行民警职务，并建议上级相关部门将其调离森林公安机关。

二OO五年二月

第二篇：优化组合方案

x县公路管理局

路政大队、超限站、流动治超大队人员 优化组合方案

为进一步调动我局路政大队、超限站、流动治超大队人员的工作积极性，在大路政各单位形成一个“团结爱路、干事创业”的良好工作局面，结合我局实际，经局长办公会研究决定，对我局路政大队、超限站、流动治超大队人员实行优化组合。为积极稳妥地做好这项工作，特制定如下实施方案：

一、指导思想和目的

以调动人员积极性，提高服务质量和效益为目的，引入竞争机制，确保路政治超各项工作健康有序地开展。

二、基本原则

本次优化组合必须坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则。

三、组织领导

成立优化组合工作领导小组：

组

长：

副组长：

成员：

四、参加本次优化组合的人员和岗位设置

（一）参加人员

路政大队、超限站、流动治超大队人员混岗进行优化组合。

（二）岗位设置

1、路政大队、超限站、流动治超大队的领导班子由公路局任命。

2、路政大队设置三个治超中队和一个路政巡查中队，超限站和流动治超大队各设置三个治超中队。

3、九个治超中队各设中队长1名，副中队长１名，队员８名。路政巡查中队设中队长１名，副中队长１名，队员３名。

４、路政大队设置内勤１名。超限站和流动治超大队各设置办公室主任１名，票管理员（食堂采购员）１名，炊事员１名，大车司机１名，小车司机１名。

五、优化组合办法

１、由路政大队、超限站、流动治超大队的负责人在三个单位现任的中队长和副中队长中挑选十名中队长。若现任中队长在挑选中落选，则自动降为副中队长，参加副中队长的挑选。

２、由被选中的中队长在剩余的正、副中队长中各挑选副中队长１名。落选的副中队长参加队员的挑选。

３、路政巡查中队优先挑选队员。然后由各治超中队长按抽签顺序挑选８名队员，其中必须挑选女队员３名。

４、落选人员自行寻找接收中队，被接收后在职待岗３个月，期间每月发放生活费800元。待岗期满由各中队长进行挑选，仍然落选者，继续在职待岗１个月，期间每月放生活费700元。１个月待岗期满后仍无人挑选者，停止工作，停发工资，自谋职业。

5、局领导考虑到各单位人员力量的平衡和特殊情况需要，有权指定单位对某些人员进行组合。

六、时间安排

优化组合工作于2011年1月13日进行。

七、几点要求

（一）各单位主要负责人要根据定岗定编人数、职工的德才表现和工作需要选择人员。要以“量才使用”、“合理使用”、“有效使用”为标准，既要克服“感情选人”、“关系选人”、“盲目选人”、“任人唯亲”、“一团和气”等错误作法，更要杜绝打击报复，一经发现，从严查处。

（二）凡有夫妻关系、直系血亲和近姻关系的人员不得同时在一个中队，若上岗后在一个中队的，由局安排一个交流到其它中队。

（三）各单位组合结束后，要于1月14日完成工作交接，按照各自工作安排开展工作。逾期不到单位报到者，视为自动离岗，停发工资，解除劳动合同。

优化组合工作原则上一年进行一次。

二○一一年一月十一日

第三篇：竞争上岗方案

《竞争上岗方案》简介：

一、指导思想以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以中央和省、市有关

《竞争上岗方案》正文开始>>-

一、指导思想

以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，以中央和省、市有关党政领导干部选拔任用工作文件为依据，进一步深化我校干部人事制度改革，推进干部选拔任用工作的科学化、民主化、制度化，激发干部队伍的活力，提高干部队伍素质和能力，为党校当前和长远建设及发展提供强有力的组织保证。

二、基本原则

1、坚持党管干部原则；

2、坚持任人唯贤、德才兼备的原则；

3、坚持公开、公正、平等、竞争、择优的原则；

4、坚持群众公认、注重业绩的原则；

5、坚持贯彻民主集中制原则；

6、坚持优化结构、提高效率的原则。

三、竞争职位

根据校中层干部职位空缺情况，分两步实施竞岗。第一轮竞岗拟拿出10个正、副科级实职职位，即：行政处处长、函授处处长、信息资料中心主任、党史党建教研室主任、基础理论教研室主任、信息资料中心副主任、科研处副处长、行管教研室副主任、法政教研室副主任、经管教研室副主任。5个非领导职位，即主任科员。第二轮竞岗职位待第一轮竞岗结束后公布。

四、竞争范围：

1、行政岗位：

（1）本校具有参照管理机关工作人员身份者；

（2）副科级及以上职务的教学人员。

2、事业岗位：

（1）具有国家干部身份的教学人员；

（2）行政处室具有参照管理机关工作人员身份者；

（3）聘任制干部。

五、任职条件及资格：

1、任职条件：

（1）具有较高的政治思想素质，认真实践“三个代表”的重要思想，坚决执行党的路线、方针、政策，在政治上、思想上与党中央保持一致，努力用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题。

（2）忠诚党的教育事业，有强烈的事业心、责任感和奉献精神。具有履行岗位职责的理论政策水平、业务知识和实际工作能力。

（3）能坚持实事求是、求真务实、开拓创新，使党的方针、政策和校党委的决议在本部门得到很好的落实。

（4）正确行使权力、坚持原则、秉公办事、勤政廉政、以身作则，自觉接受党和群众的监督和批评，在群众中有一定的威信。

（5）具有较强的组织领导能力、科学决策能力、工作协调能力，自觉坚持和维护民主集中制原则，作风民主，团结同志，顾全大局。

（6）身体健康。

2、任职资格

（1）副科级实职任职资格：

a一般应具有下一级职务三年以上经历（现任副科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职位的，不受任职时间限制。）;

b近三年考核连续评为称职以上;

c大学专科及其以上学历；

d年龄在40周岁以下（19 65年 1 月 1 日以后出生）；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到45 周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。

（2）正科级实职任职资格：

a在副科级岗位上工作二年及以上经历的中层干部(现任正科级职务的中层干部及非领导职务竞争同级领导职务的，不受任职时间限制。);

b近三年考核连续评为称职以上;

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c大学专科及其以上学历;

d年龄在45岁（1960年1月1日以后出生）；个别业务性较强的岗位或表现特别突出的年龄可放宽到 50 周岁以下；现任中层干部竞争同级岗位，可不受年龄限制。

（3）非领导职务任职资格：

a主任科员：须在副科级岗位上工作五年及以上且工龄满30年的中层干部；

b副主任科员：一般应具有下一级职务三年以上经历；

c近三年考核连续评为称职以上;

d大学专科及其以上学历;

六、争方法步骤

1、宣传发动。召开全体干部动员会，公布《实施方案》和拟竞争的职位、任职资格条件、竞争的方法和步骤等事宜。宣传竞争上岗的目的、意义和指导思想。使大家统一思想，提高认识，积极参与。

2、公开报名。采取个人自荐、群众举荐和组织推荐相结合的办法。报名者须填写《中共徐州市委党校中层干部竞争上岗报名表》，自愿填报竞争职位，每人仅限报一个职位。在规定时间内将报名表交竞争上岗办公室，过时视同放弃。报名时间：2005年7月12—14日；报名地点：综合楼二楼205室。

3、资格审查。由竞争上岗办公室对报名人员进行资格审查，经党委审核后公布名单。

4、面试。面试主要测试竞争者竞争职位所必备的基本素质和能力。面试成绩占综合成绩的35%。

5、民主测评。参加民主测评的人员包括校全体教职工。民主测评内容包括德、能、勤、绩、廉等项，由参加测评人员无记名填写《中层干部竞争上岗民主测评表》，对竞争者的德才表现以及对竞争职位的适应程度进行民主测评，由竞争上岗办公室计算每位竞争者的平均分数。民主测评成绩占综合成绩的35%。

参加民主测评的人数必须达到应参加人数的80%以上。

5、党委测评。占综合成绩的30%。

6、确定考察对象。根据面试成绩和测评的总分数，从高到低，按一定比例由党委择优确定考察对象。

7、组织考察。竞争上岗办公室组织人员对考察对象德、能、勤、绩、廉及其政治业务素质与竞争职位的适应程度，工作实绩和群众公认程度进行考察。提出考察意见报校党委。

8、公示。校党委根据竞争者面试、测评的结果和考察情况，讨论决定干部的拟任名单，并予以公示，公示时间7天。

9、任用。公示后，经校党委会研究，决定任用人选，报上级有关部门备案并办理手续后，予以试用。试用期一年。

七、对公布职位形不成竞争的，采取党委提名、个人述职、民主测评等方式进行。民主测评得同意票率不得低于到会人数的50%（有效票），否则不提交党委会讨论。参加民主测评人数必须达到应参加人数的80%以上。

八、管理和待遇

通过竞争上岗的人员，按照新任职务的管理权限进行管理，并享受相应的政治生活待遇。试用期满经考核胜任现职的，正式任用，任职时间从试用期开始计算。经考核不胜任的，免去试任职务，一般按试任前职级安排工作。

九、组织领导

成立校竞争上岗工作领导小组。组长：强国，副组长：岳德华，组员：贾三源、李厚廷、赵厚军、王国锋、陈军。下设办公室，竞争上岗办公室设在校办公室。

十、纪律与监督

对竞争上岗工作中的违纪行为，要严肃查处，按照有关规定予以组织处理或纪律处分。

十一、本方案解释权属校党委会。

第四篇：尚岩中学教职工优化组合方案

尚岩中学

教职工优化组合工作岗位聘任实施方案

（讨论稿）

一、聘任制度的依据

制定该方案的依据：《中华人民共和国教师法》、《中国教育改革和发展纲要》、《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》等文件精神。

二、聘任制目的目的在于深化人事制度改革,建立有效的学校人事管理制度和调控机构，保障学校和教职工的合法权益,盘活学校的人力资源，调动全体教职工的积极性，提高教育教学质量。

三、聘任制原则

遵循双方地位平等，任人唯贤，竞争择优，动态聘任，合理流动的原则，学校按实际工作需要设置工作岗位，实行定编、定岗和教职工全员优化组合，全体教职工都必须按所聘岗位上岗。

四、聘任的对象和条件

我校目前在职的专业技术人员，都必须具备有关专业技术职务规定的任职资格、政治条件、身体条件，经考核为合格以上者才能聘任。凡我校在编职工，必须政治思想表现好、身体健康、胜任工作，并能全面履行相应职责，经考核为合格以上者才能聘任。

五、不予聘任或解聘的对象

教职工有下列情形之一的，不予聘任或解聘：、经学校学年考核不合格的;、工作不负责任，劳动纪律差，旷工达30天以上者，给教育教

学工作造成损失的;、体罚学生，经教育不改的;、品行不良，侮辱学生，影响恶劣的;、受行政开除留用、留校察看处分，处分期未满的。

六、聘任制实施步骤

1、发动宣传：

召开校长办公会议、教代会会议、全体教职工会议，深入细致地学习有关精神，统一全校教职工的思想。

2、建立组织：

在统一思想后，召开全校教职工大会，以无记名投票方式，选出以校长为核心的校内优化组合聘任领导小组。小组成员为7名教职工代表和正、副校长共11人组成，对全校的优化组合聘任制全权负责。

3、组织实施：

由校长在借鉴外地经验基础上，草拟学校优化组合聘任制的实施方案，在校长办公会议上进行讨论修改后打印成册，交教代会会议讨论通过后实施。

4、选聘工作：

领导小组公布选聘岗位，教职工填写应聘意向表，分以下几轮进行：

（1）、公布年级主任岗位，应聘者填写竞聘意向表，领导小组确定年级主任人员名单。

（2）、公布班主任岗位，应聘者填写竞聘意向表，由年级主任确定

班主任人员名单。

（3）、公布教师岗位，应聘者填写竞聘意向表，由年级主任和班主任确定任课教师人员名单。并按下列顺序进行：九年级→八年级→七年级→后勤。

（4）、公布管理岗位，应聘者填写竞聘意向表，由各部门负责人和领导小组确定管理人员名单。如果管理人员和落聘教师同时竞聘某一岗位，管理人员优先聘用。以上各项要求互相挑选，例如：班主任、年级组长可挑选教师，教师可挑选班主任，当二者意向一致时，教师名单才能确定下来。

（5）、若出现空岗，即无人应聘某岗位,由领导小组与工作量不满的教职工协调解决。

（6）、转岗、待岗等未聘人员工作。教师在前3项未能聘任者，如有空余教师岗位，领导小组可协调安排在相应岗位上，但按高职低聘对待（如：高级教师按一级教师对待），不享受其他任何福利待遇。

七、管理岗位设置：

教务处分管：教务员1.5名，图书管理员（包括报刊收发和晚自习前加班）2，化学实验员0.5，生物实验员0.4，物理实验员0.5，多媒体管理员0.2，微机室、网络管理0.２。

政教处分管：科员0.2,语音广播系统管理员0.2。

办公室分管：科员0.6，文学社0.2，校园之声广播组织、编辑0.2。

教科研室分管：科员0.5。

后勤分管：固定资产管理员(含体育器材)1，门卫2，电工0.4，事

务员1.6人，花草管理1人，伙房人。

教研组长：0.2

年级组长： 1个年级有4个班者，年级组长为0.2,1个年级有5个班者，年级组长为0.3,1个年级有6个班以上者，年级组长为0.4。以上工作量按周计算。

八、工作量标准：

语、数、外、：12节/周；理、化、生、政、史、地：10—12节/周；其它学科：12—14节/周。超工作量人员，无论超多少，均按照6分计入该教师工作量。

九、注意事项：、第1年调入或分配到我校工作的教职工由领导小组优先安排其工作岗位。、男58周岁以上，女53周岁以上的教职工，领导小组优先安排其它管理工作。

3、夫妻双方不得在同一个班级任教。、聘期为1学年。、未受聘者须调离学校，不调离而又无具体工作者，学校将予以低两级职称聘任，连续两年未受聘者，学校将予以解聘。、工作量不满者，学校将安排其它管理工作。男55周岁，女51周岁的教职工工作量达2/3者，即为满量。

注：此方案自教代会议讨论后，自2013年9月起执行。

尚岩中学 2013年3月

第五篇：竞聘上岗优化组合实施办法.

历农信联发(20036号

关于印发《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合 实施办法》的通知 各信用社、科室、营业部: 为了加强信用社管理,拓宽选人渠道,建立适应新形势的用人机制,现将《济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法》印发给你们,望组织人员认真学习,领会文件精神。

附件:济南市历城区农村信用合作社联合社员工竞聘上岗及优化组合实施办法 二00三年三月六日

主题词:人事管理员工上岗、优化组合制度通知 联系人:周力联系电话:8908646 济南市历城区农村信用社联合社 2003年3月6日印发 附件: 济南市历城区农村信用合作社联合社 员工竞聘上岗及优化组合实施办法

为拓宽选人用人渠道,建立适应新形势的用人机制,促进队伍素质的全面提高,对农村信用社的发展起到激发经营活力、提高经济效益的终极目的,根据上级管理部门的有关要求,结合我区的实际情况,特制定本办法。

一、指导思想、目的、意义

近年来,农村信用社的各项业务得到了较快发展,社会地位明显提高,较好地发挥了农村金融主力军的作用。但由于受多方面因素影响,劳动用工等改革严重滞后,致使企业经营缺乏活力,员工思想缺乏动力,严重制约了农村信用社的健康发展,因此,加快信用社内部经营机制改革,建立富有生机与活力的用人机制,对于信用社的长远发展具有非同寻常的重要意义。本次竞聘上岗本着“公开、公平、公正、择优”的原则,在聘任工作中,采取自愿报名、公平竞争、组织决定的程序和方法,各信用社要鼓励全体员工,特别是优秀中青年解放思想、更新观念、积极参与。待分社负责人确定以后,再根据分社业务量大小,实行“三定”(定编、定岗、定员,对于人员进行优化组合,建立“今天工作不努力,明天努力找工作”的用人机制。

二、应聘条件及程序(一应聘条件:

1、拥护党的路线、方针、政策,认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,具有一定的政治理论基础,遵纪守法,团结同志,思想作风正派。具有较强的事业心和责任心,勇于开拓进取,工作表现突出。近三年考核结果均为称职以上。

2、对应聘的工作职责、业务知识及相关法规比较熟悉,具有相应的组织领导能力和管理水平。

3、信用社在职正式职工,身体健康,能正常工作。

4、有高中以上学历,金融从业2年以上或从事经济工作3年以上(其中金融从业1年以上。

5、有下列情况之一的人员不参加竞聘:(1受党纪、行政处分不到一年或在处分期内的人员;政法机关正在进行案件调查的人员;严重违反金融法规造成重大经济损失的人员;(2严重违犯劳动纪律,打架斗殴的人员;下岗人员。

(二聘任程序

1、自愿报名。拟聘人员填报《应聘信用社分社负责人登记表》及撰写竞聘报告,每个拟聘人员可审报2个竞聘职位。

2、考试、答辩。

3、民主测评。

4、组织考察。信用社对考察对象进行全面考察,内容包括职工的德、能、勤、绩四个方面。

5、组织决定。按照干部管理权限,由信用社领导班子研究,确定聘任人选,报经联社批准。

三、聘任人员的管理及待遇

1、聘任人员在聘期内连续两年考核称职的,可以按照本办法的规定重新参加应聘竞争。

2、被聘任人员在聘期内有下列情形之一者,聘任单位可提前解除其职务:(1考核结果为不称职的或连续二年考核结果为基本称职的或完不成经营指标的;(2在聘期内有违法违纪、失职、渎职等严重行为的;(3在聘期内被开除、辞退、劳动教养以及被判刑的;(4因健康等原因不能履行其岗位职责的;(5因其它原因组织决定不聘任的。

3、被聘任人要求辞职、提前退休、升学、入伍等,应提前一个月申请辞去所聘职务。

四、实行“三定”,优化组合

各信用社根据分社存贷款规模、业务量水平确定岗位、编制,并核定费用总额,原则上存款2000万元以下分社含外勤3人, 2000万元以上含外勤4人,在分社负责人确定后,根据双方自愿的原则,并结合各社自身实际情况,实行兵将互选,竞争上岗,优化组合。竞岗活动每年进行一次,未能竞争到岗位人员,采取以下分流措施:

1、择优推荐去人员不足的信用社应聘;

2、如员工和分社愿意可由信用社安排职员到不足分社,但不享受误餐补助和剩余奖金;

3、转为业务营销人员,专门组织存款和催收贷款,发放最低生活保障金每月208元,效益工资按业务量计酬。

4、年满50周岁或工龄满30年的男性职工,年满45周岁或工龄满25年的女性职工,由本人申请,经信用社同意并报经联社批准后,可内部退养。内退人员退养金按工资单第一项职务工资(工资额发放,其他不再享受,如遇国家政策性工资调整,档案工资正常晋升;退养期间,医疗费按在职职工处理;养老保险按规定比例由单位和个人缴纳,待达到法定退休年龄时,视同在职职工办理正式退休手续;

5、转到工勤岗位以顶替现在的临时工,发放最低生活保障工资208元,另加工勤岗位工资;

6、在竞争上岗范围内而不参加竞争上岗或竞得岗位而在规定期限内不上岗的,以及未能竞得申报岗位,而拒绝调剂到其他岗位竞聘的人员,允许自愿辞职,否则,予以辞退。

七、本办法自二00三年一月一日起开始执行。

八、本办法由济南市历城区农村信用合作联社负责解释,修改亦同。