施工必须执行的规范规定1

第一篇：施工必须执行的规范规定1

模板施工必须执行的规范规定

（一）、施工规范

本工程综合采用钢管、扣件搭设，钢管长度容易调节，不须切割，但立杆承载力未充分利用（主要是由扣件抗剪控制）。搭设方式见结点附图，纵横向搭成满堂架子，离地20cm高度设置纵横向扫地杆，每隔1.5m高度纵横方向设横杆联结每一根立杆.再加上一定的斜向交叉支撑,以防架子整体倾斜.根据本工程的实际情况,模板选择木质材料(采用九夹板拼组)板厚15mm，用方木做纵（横）楞，搁栅用直径48*2.8钢管,采用直径12对拉螺栓,支撑系统利用置景8*2.8,钢管配套扣件及45*90@300进行组合,设计验算时取 最大截面梁及最高支撑高度进行验算,本工程中搭设尺寸为:立杆的纵距b=0.80米，立杆的横距1=b=0.80米，纵横向 连系杆的步距为h=1.8米，纵横向扫地杆距离地面高度为0.2米。剪刀撑设置每层步距不得超过3.6米。

一、搭设要求

㈠、扣件与钢管的贴面必须严格整形，应保证与钢管紧扣时接触良好，当扣件夹紧钢管时开口处最小距离应不小于5mm.㈡、扣件活动部位应能灵活转动，旋转扣件的两旋转面间隙应小于1mm。㈢、扣件表面应进行防锈处理。

钢管及扣件报废标准：钢管弯曲、压扁、有裂纹或严重腐蚀，扣件有脆裂、变形滑扣应报废和禁止使用。

二、施工顺序

㈠、技术交底→模块设计→翻样、放样→模板材料及支撑系统的品种规格和质量的选择→模板制作→模板编序、堆放→模板安装按图纸尺寸、轴线标高进行质量检查复核→检查支撑系统是否符合要求→交下道工序→模板拆除→模板清理保养→堆放保管

三、模板安装要求

㈠、模板支架结构必须满足工，程，结构安全与稳定的要求模板的支撑系统是否符合下列规定：

㈡具有足够的承载力，刚度与稳定性、可靠的承受自重、浇注的砼及施工荷载；

㈢、构造简单、拆除方便；满足钢筋安装、混凝土浇筑、养护工艺要求；

㈣、模板接缝应严密不得漏桨；

㈤、施工过程中必须对扣件进行检测，直角扣件、旋转扣件抗滑不小于8.0K.N，并用力 ㈥、钢管制假施工时，垂直度不大于支架高度1/1000。

四、模板施工技术措施 ㈠、基础分部

1、模板支立拼装应严格按照模板设计要求，熟悉图纸。了解各种结构形态、几何尺寸等，模板结构合理、简便，便于钢筋绑扎和安装，模板必须涂刷隔离剂，并保证模板与砼表面光滑，隔离剂严禁沾染钢筋与混凝土接搓处。

2、本工程模板，采取在施工现场制作安装。承台基础采用木模板，承台侧面木模板安装前在混凝土垫层面上，用墨线弹好模板边线，模板沿线安装，在模板四周外侧打好钢管桩，再在模板上口用钢管将钢管桩拉牢进行承台侧面模板。

3、模板安装：将准备好得模板内边对准基础表面已弹出的模板边线。拼装时先竖好外拼板，再竖好内拼板，模板安装后，要对模板的垂直度、位置以及接缝之间的严密性进行校正，然后用钢管进行固定，加固时要随时对模板进行校正。

（二）、梁模板

1、梁模板主要由侧板、底板、梁箍、支撑等组成。侧板用15厚多层板，底板用15厚多层板，底板搁置在横钢管上。根据断梁面尺寸综合考虑，支撑间距纵横向一律考虑围400~800。安装时应拉线将梁底模调直，摆放平整，调直后在底板两侧用扣件固定。模板侧模放在底板承托上，并包住底板，侧模不得伸入柱模，与柱模的外表面联接，用铁钉将连接处拼缝钉牢。在底板承托钢管上架设立管固定侧板，再在立管上架设斜撑。立管顶部与侧模平齐，然后在立管上架设横挡钢管，使横打钢管上的表面到侧模顶部的高度刚好等于一钢管直径（主要于板模板支撑）。纵横两方向的竖管均匀分布连续的剪刀撑。

2、当梁高度大于500mm时，应加设直径14对拉螺栓，梁每增加500mm设置纵肋（直径48*2.8mm）并增加一根螺栓，梁长每.8米设一道螺栓。螺栓长度为梁宽加50cm。增设斜撑，梁上口与其他梁和平台钢管连成一个整体。

3、当梁底跨度大于或等于米时，跨度梁底处应按设计要求起拱，起拱高度为1%-3%。

（四）、楼梯模板支撑

1、楼梯模板支撑时，必须严格按照图纸进行翻样，现场进行比例拼装。

2、楼梯模板主要由底板模与侧板模组成。

3、楼梯模板钢管支撑设立杆间距700mm，纵横向设水平连杆，步距控制在1000-1500mm。

4、支撑底部楼梯时，立杆底部垫层必须夯实处理，并垫置500mm宽边木板，施工过程中加强过程监控管理。

七、模板工程质量标准及施工措施

（一）、钢管排架验收项目及标准

1、安装后的扣件其拧紧螺栓的扭力扳手抽查，抽样方式按随机均布原则进行；抽样数目与质量判定标准按下表的规定确定，不合格时必须整体重新拧紧，并经复验合格方可验收；

2、基础是否平整坚实，支垫是否符合下表要求；

3、垂直度及水平度是否合格，其偏应符合下表要求；

4、排架搭设垂直度与水平度偏差

（二）、模板质量标准

1、模板及其支承系统、配件的材料质量应符合模板设计要求和材质标准。

2、模板内侧应保证设计形体和美观要求。模板接缝应严密，不得楼浆。

3、模板接缝宽度应不大于2.5MM.检查方法：观察和用楔形塞尺检查。

4、模板与砼的接触面应清理干净并采取防止粘结措施。

㈠、每件（处）墙、板、基础的模板上 沾浆和漏涂隔离剂累计面积应符合：合格 ：不大于700cm2。优良：不大于400cm2。检查方法：观察和尺量检查。

㈡、每件（处）梁、柱的模板上粘浆和漏涂隔离剂面积应符合：合格：不大于700cm2。优良：不大于400cm2。检验方法：观察和尺量检查。

㈢、对于设计要求拆模后不再装饰的砼，其模板必须清理干净，接缝平整，满涂隔离剂。㈣、必须保证工程结构和扣件各部分形状尺寸和互相位置的正确，其制作和安装时的允许偏差及检验符合表1的规定，固定在模板上的预留洞均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确，其允许偏差及检验方法应符合规定。

（三）、质量保证措施

1、模板安装应仔细检查各部位是否牢固，再浇砼过程中，应指定专人（尽可能是原来立模操作人员）负责观察检查，如发现异常，应及时修整加固。

2、所有预埋件及预留孔洞，安装前应与图纸对照，确认无误后准确固定在设计位置上，必要时可用焊接活套框等方法将其固定。对小型孔洞，套框内可满填软质材料，防止漏浆封闭。再浇筑砼时，应沿其周围分层均匀浇筑，严禁碰击和振动预埋件和模板，以免其歪斜、移位、变形。

3、测量、放样、弹线工作要事先制定好实施方案，所有测量器具必须符合计量检定标准，并妥善保管，施工中的轴线、标高，几何尺寸必须侧放正确，标注清楚，引用方便，标注线和记号必须显示在稳固不变的物体上。

4、放样弹线时，除按图纸弹划出工程结构外轮廓外，还应弹划了模板安装线和检查线。

5、模板施工前，要求场地干净平整、模板下口及连接外的砼或砌体，要求边角整齐，表面平直，必要时可能先进行人工修整，以便确保模板工程质量。

6、接头处模板、梁柱板交叉处模板，应认真配置，防止烂根、移位、胀模等不良现象。

7、对已施工完毕部分钢筋（如柱、墙筋）或预埋件、设备线管等，进行复查，若有影响模板施工处应及时整改。竖向结构的钢筋和线管宜先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板施工困难。

8、模板及支撑系统应联接成整体，竖向结构模板（柱、墙等）应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板（梁、板）应加强支撑系统的整体联接，对木支撑系统纵横向应加钉拉杆。

9、模板工程施工中，应随做随检，作出验收记录，模板工程完成后应具备完善自检湖检

八、模板拆除、清理保管

（一）、模板拆除

及时拆除模板，有利于模板的周转和加快工程 进度，但拆除过早将影响砼结构质量，严重时将发生结构质量事故，因此，拆除要掌握时机，应使砼强度达到必要强度，对于现浇砼的模板及其支架的拆除，应符合下列规定：

1、非承重的侧面模板，应在砼强度能保证其表面棱角不因拆模而损坏时拆除。

2、承重模板应在与结构同条件养护的试块达到3所规定的强度时（以检测报告为依据），方可拆除。

3、钢筋砼结构在砼应达到表3的规定的强度时，报监理单位进行验收后，方能进行拆模。

4、已拆除模板及其支架的结构，应在砼达到强度后，才允许承受全部设计荷载，施工中不得超载使用，严禁集中堆放过量建筑材料，5、除满足上述模板拆除规定外，还应注意下列各点：（1）、拆模时不得用力过猛，拆下的材料应及时运走、整理。（2）、拆除程序一般是后支的先拆，先支的后拆；先拆除非承重部分，后拆除承重部分；重大复杂模板拆除，实现制定拆除方案，并经由关技术负责人审批。（3）、多层楼板支柱的拆除，应按下列要求进行：上层楼板正在浇筑砼时，下仪层楼板的支柱不得拆除，再下一层模板的支柱仅可拆除一部分，跨度4M及4M以上的梁下均应保留一定的支柱，其间距不得大于3M。（4）、在拆除模板过程中，如发现有质量、安全等问题时，应暂停拆除，经过处理防可进行拆除。

（二）、模板的清理

1、模板及支撑部件拆除后，应明时按种类、规格进行清理，并运离折模区域，以便后续工作的开展。

2、应将模板及支撑部位上粘结的砼残清理干净，以免在下次使用中影响砼表面质量。清理中，可使用木工锤、小铁铲、钢丝刷等工具，采用铲刷或振动法进行清理，不得任意敲打模板及支撑部件，以防损坏。

3、木质模板应及时进起钉补洞。

4、应及时清理出交通路线和安全通道，以便施工人员通行方便和应急意外事件的需要。

5、模板清理后应按规格分类堆放整齐，以利周转使用。

6、模板工程施工中和完成后，应注意清理砼接头处的垃圾或污染，必要时应留设一定的清垃圾口，采用人工和气吹、水冲等方法进行清理。

（三）、模板保管

1、所有非一次性使用的模板在拆御后，就组织专人起钉、铲除粘在模板上的水泥浆等，修补损坏处，整理变行处，涂刷脱模剂或防护剂，并按不同材质及品种、规格集中堆放，露天放置应加遮盖，以便再次周围使用。

2、木支撑、搁栅、牵杠、搭头、平台板等，应在拆除后组织人起钉、清理、按规格集中堆放，严禁乱锯或挪作他用。

九、安全技术措施

（一）、操作人员必须培训合格后并取得国家特种行业作业资格证方能持证上岗作业。

（二）、经医生检查认为不适宜高空作业人员，不得进行高空作业。

（三）、木作业所内严禁烟火，必须配一定数量的灭火器材，刨花等废料应由专人清理并运出场外，所有木工机械均应安装齐全安全防护装置，使用木工机械应遵守有关木工机械安全技术操作规程。

（四）、工作前应先检查所使用的工具是否牢固，钉锤、扳手等工具应用绳链系上，用后应放在工具袋内以免掉落伤人。工作时应思想集中，防止钉子扎脚和高空滑落。(五)、凡属高空作业安装与拆除模板，应加强安全防护措施，必要时须搭设脚手架并设防护栏杆。应尽量避免在同一垂直上下同时操作，必要时应搭设防护措施。

（六）、不得在脚手架上堆放大量模板等材料，在吊料运转平台上堆放材料应符合规定要求，使用吊机运料时严禁超并捆扎牢固。

（七）、二人抬运模板时应互相配合、协调工作。传递模板、工具应用运输工具或绳子系牢后升降，不得乱扔。高空拆模时应有专人指挥，并在下面标出工作区，用绳子和红白旗加以围护，暂停交通。

（八）、安装模板时所用的塔头、撑头必须牢固，支撑必须稳定可靠，发现松散等异常情况应及时整修，严防倒塌事故。

（九）、支模应按顺序进行，模板及支撑系统在未固定前，禁止使用拉杆、支撑攀登。支模过程中，如需中途停歇，应将已活动的模板、塔头、柱头板等钉牢。拆模间隙时，应将已活动的模板、牵杠、支撑等运走或妥善堆放。不准在已拆除的模板上操作，防止因扶空、踏空而坠落。

（十）、支撑、牵杠等不得搭在门、窗框或脚手上，通道中间的斜撑、拉杆等应设在1800mm高以上，以免碰头影响交通。

（十一）、模板上有洞着，应在安装后将洞口补好；砼板上的预留洞，应在模板拆除后即将洞口盖好或加设围护，以防踏空附落。

（十二）、拆除模板一般长撬棍，人不允许站在拆除的模板上操作，在拆除顶板时，应注意整块模板掉下，用定型模板做平台模板时更应注意。拆除墙板组合钢模时，应按顺序自上而下逐块拆除，避免整体塌落，拆下的模板随时运走，不能及时运走时，要集中堆放，并将钉子扭弯打平，以防扎脚。高处拆模板时，上下应有人传接或用绳索吊下，严禁向下乱掷。

（十三）、凡气候条件恶劣，遇到大雨、大雪、大雾、六级以上大风时宜避免进行露天作业。雪、霜、雨后应先清扫施工现场，待略干不滑时再进行工作。高温季节应注意防署隆温工作。

（十四）、所有电器设备和线路严禁乱拉乱设，在钢质模板及支撑系统材料上和地下潮湿处施工时，应用36V 低电压电源等其它有效安全措施，所有机电设备和手持电动工具均应设置漏电保护装置。

十、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范

（一）、模板支架（1）、模板支架立杆的构造应符合每根立杆部应设置底座或垫板。

脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于20mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。脚手架底层步距不应大于2m。（2）、支架立杆应竖直设置，2m高度的垂直允许偏差为15mm;（3）、设支架立杆根部的可调底座，当其伸出长度超过300mm时，应采取可靠措施固定；（4）、当梁模板支架立杆采用单根立杆时，立杆应设在梁模板中心线处，其偏心距不应大于25mm。

（二）满堂模板支架的支撑设置应符合下列规定;(1)满堂模板支架四边与中间与中间每隔四排支架立杆应设置一道纵向剪刀撑，由底部至顶连续设置；

（2）高于4m的模板支架，其两端与中间每隔四排立杆从顶层开始向下每隔两步设置一道水平剪刀撑；

（3）剪刀撑的设置应符合下列规定：每道剪刀撐跨越立杆的根数宜按6.6.2的规定确定。每道剪刀撐宽不应小于4跨，且不应小于6m，斜杆与在地面的倾角宜在45°~60°之间。施工必须符合规范规定。

第二篇：执行必须到位

—《执行必须到位》读后感

通过学习《执行必须到位》一书，我深刻认识到，执行力是现代企业提升企业核心竞争力的必要条件，要想在激烈的竞争中最终取得胜利，就必须具备超强的执行力。只有企业的每一项战略决策都能够执行到位，市场的主动权才能被牢牢地掌握住，才能给企业创造出最大的价值。

书中论述了为什么执行必须到位和不到位的原因，并且从责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程说明了执行到位的各个方面。作者对执行是否到位关系到企业兴衰的深刻论述，让我受益匪浅，不仅开阔了我的眼界，还有利于在工作中增强我执行到位的意识，提高工作绩效。

怎样把自己的工作执行到位是提高工作绩效的关键。通过转变观念，打破传统的思维方式，坚持把执行力真正地落实到每个细节，才能保证我们工作的正常进行，才能推动企业朝着科学、合理、健康的方向发展。

观念是行动的根源，是每个人工作中的指向灯。一个注重利润的企业，首要的一点是让每一个成员树立执行到位的观念。对一个企业来说，执行到位是不可缺失的一环。执行力的实施不能只局限在表面，它应该是细微而现实的，是需要每一个工作人员去探究和落实的。在我们财务的日常工作中，财务人员应端正自己的思想观念，明确自己的责任，具备良好的职业道德，认真贯彻执行国家的有关财务政策、法规、纪律及管理办法，熟练运用各种银行结算办法，熟悉现金及银

行存款管理的有关规定。在财务部长的带领下，负责本项目的库存现金、银行存款和其他货币资金的管理。在执行上，必须坚持做到印章和支票分管。严格按照《现金管理暂行条列》规定，合理、合法地使用资金，不准私接公款、公款私存，严禁私设“小金库”。尽职尽责地做好本职工作，确保资金安全，管好用好项目资金。负责建立出纳帐，做到日清月结，帐帐相符，每月出具现金盘点表和银行余额调节表。在真正执行上，必须做到不受外界的影响，坚守自己的岗位，廉洁奉公，客观公正。严谨的工作作风、认真负责的工作态度是财务人员顺利开展工作的关键。执行中任何一个不起眼的疏忽和失误都会影响执行的效果，细节不能够执行到位的话，最终还是不能够取得预期的效果。

我们每个人都要深刻认识到，执行到位是我们必须坚守的责任和应该履行的义务，对于财务人员来讲，更是至关重要。一些企业在日常工作中，确实制定了合理、合法、科学的企业规章制度，有很好的策略规划，但是总是不能够很好的落实。我认为执行不到位最关键的一点是，每一个工作人员责任意识不明确，正是因为缺乏责任意识，才会做事不认真，遇事推诿搪塞，不敢和不愿意承担责任，最终导致执行不到位。例如财务收款结算业务，必须要了解款项的来源、性质，确认属于本单位经营的项目、服务对象的款项后受理。在执行上，坚持认真负责的态度，不得受理非本单位的、非正常来源的、非正当交易的各项收款结算业务。一个员工执行到位与否，不在于他是否完全循规蹈矩地依照指令工作，而在于他是否在遵守职业道德和遵守国家

法律法规的基础上完成了上级交代的任务，是否给公司创造了效益。在日常的财务业务处理上，不能没有自己的思想和判断。针对上级的指示，要在不违背国家法律法规和会计准则制度的基础上，做出合理、合法的财务账务处理，及时给公司和上级分忧解难，能够独挡一面地处理业务，而不是坚守传统观念，被动地接受，没有自己的创造性思维。

执行必须到位，不仅仅是重视过程，还要求注重结果。有些企业在落实各项规章制度和执行企业管理职责时，只管在企业内执行实施，不管结果是否有效。这样做势必会导致企业发展滞后。现代企业若想取得市场的优势地位，必须转变思想观念。在注重过程的同时，要以结果为导向，追求企业价值的最大化。不能只是局限在完成任务的范围上，要积极主动地团结各方力量，合理优化人力、物力资源。对企业的未来发展要做前瞻性规划，防范各种风险事故的发生，尽可能地降低企业成本，使其达到预期的效果。企业的每个员工只有转变“没有功劳也有苦劳”的思想观念，充分发挥自己的主动性，把工作责任落实到位，敢于对结果负责，才能体现出一个企业追求效率、超越自我的决心。只有业绩和效益，才能使企业不断进步，在市场竞争中取得优势地位。

从今后职业发展的方向来讲，敢于承认错误和担负责任有利于我们的成长。正确面对自己在执行过程中的错误，分析并总结执行失败的原因，才能更好地推动执行。实践证明，如果一个人没有勇气承认自己的错误，还千方百计地利用各种方法掩饰自己的过错、推卸责任的话，永远不能取得进步。相反，一个富有责任感的人无论从事什么工作，都比那些没有责任心的人取得成功来地更快、更容易。所以我在以后的日常工作中，不仅要严格执行国家有关的法律法规，坚守自己的岗位，更应该养成认真负责的习惯，遇事不推诿搪塞，敢于承认错误和承担相应的责任，谨记一切从企业的利益出发，借助团队的智慧，互相配合，一丝不苟地执行，及时地解决好、处理好各项事务。

在今后的工作和学习中，我要以一种全新的思维方式和态度去面对自己的工作，勇于承担责任，做到注重细节和团队配合，做到言必行、行必果，保持好与同事、领导的沟通。在项目部领导和财务部长的领导下，做好财务工作，努力把每一个细节都执行到位、落实到位。在日常工作中，坚持财务工作没有“差不多”和“小事”的观念，认清自己的角色，摆正自己的位置，认真做好每一件事，踏踏实实、兢兢业业地工作。

第三篇：《执行必须到位》读后感

《执行必须到位》读后感

感谢公司领导让我学习到如此宝贵的知识，很荣幸获得此书。

通过仔细认真的阅读完张戴金先生著的《执行必须到位》，触感很深，给我很多启发。对每章丰富含有哲理的故事而折服。

张戴金通过十一个方面阐述了执行力的重要性，执行到位的迫切性。从态度，细节，责任，配合，结果，以及行动沟通等方面详解了现代式工作的特点。周厚健先生说：执行力低下，执行不到位是企业管理最大的黑洞.我从中受益匪浅，书中对执行到位进行了细致的讲解，从各个方面讲述了执行到位对于一个单位发展的重要性，也指出了不少单位及个人很好的想法、策略和计划，但却总是贯彻不到位，各项制度完善，却得不到执行落实，使得工作进展缓慢或是无法开展，企业及团队因此陷入困境。

张戴金老师在书中也特别提出：“执行不到位，不如不执行”，我对这句话感触很深，执行，是按照上级指令，布置去开展工作；到位，是你开展工作的质量，是不是达到了上级要求，取得预期效果。如果你工作完成正恰到好处，达到了工作目的，说明你执行到位了，否则，在你的执行过程中，就会浪费大量的人力、物力、财力，造成事半功倍，或是最终失败。所以，在我们日常工作中，必须严格按照上级要求去开展工作，要多动脑筋去 想，如何把工作做得更好，更接近于上级要求，使自己工作执行到位。

当今社会发展迅速，IT行业竞争更加剧烈。作为在IT行业的一份子，就应该全力以赴去执行落实，提升优质服务水平，树立良好的企业形象，如果没有一支强劲队伍，一批高素质的员工队伍，不全面提升执行力，工作进展就会缓慢，就跟不上经济发展步伐。

在当前各项工作高标准，严要求的情况下，要调整好自己的心态，正视自己在企业所处的地位，“大河无水小河干，大河有水小河满”的道理谁都懂，我们把企业经济效益和自己的切身利益紧紧相连，企业的各项政策，发展策略，需要全体人员共同努力去实现，不能抱有多我 一个不多，少我一个不少的消极心理，如果大家或大多数人都这样去想，上级政策就会成为一纸空文，企业发展就会成为空话。企业发展需要大家共同努力，我在今后工作中将深入领会上级精神，听从上级号召，全力以赴做好落实，确保政令畅通，使各项工作进展有序，全力为事业发展尽自己微薄之力。

第四篇：砼施工的有关规范、规定

砼施工的有关规范、规定

砼的组成：主要以胶结材料、粗细骨料和水经合理混合后硬化而成的人造石料。胶结材料：水泥；粗细骨料：砂、石子。

砼的分类：

1、按胶结材料分水泥砼、石膏砼、硅酸盐砼、沥青砼、塑料砼。

2、按用途分：普通砼、道路砼、防水砼、耐热砼、隔热砼、耐酸砼、防辐射砼。

一、砼的拌制

1、采用拌和楼拌制砼，自动化控制。几个仓面同时开仓时应注意不同部位、不同标号、不同级配的砼拌制。

2、砼施工配合比必须通过试验，满足设计技术指标和施工要求，并经审批后方可使用。砼施工配料单必须经校核后签发。拌制砼时，必须严格按试验室签发的砼施工配料单进行配料，严禁擅自更改。

二、砼的运输

1、运输设备和运输能力的选定应与拌和、浇筑能力，仓面具体情况及钢筋、模板吊运的需要相适应。

2、应以最少的转运次数，将拌成的砼送至浇筑仓内；如因故停歇过久，砼产生初凝时，应作废料处理。

3、运输道路力求平坦，避免发生离析、漏浆及坍落度损失过大的现象。

4、砼的自由下落高度，不宜大于1.5m；超高时，应采用溜筒或其他缓降措施。

5、汽车运输砼直接入仓时，必须有确保砼施工质量的措施。

三、砼的入仓

（吊罐入仓、汽车直接入仓）

①、吊罐入仓：使用起重机械吊运砼罐入仓是目前普遍采用的入仓方式，其优点是入仓速度快、使用方便灵活、准备工作量少、砼质量易保证。吊罐分立罐和卧罐。

1、罐的容量以3m3的吊罐使用居多。

2、汽车直接入仓：自卸汽车开进仓内卸料，它具有设备简单、工效高、施工费用较低等优点。在砼起吊运输设备不足，或施工初期尚未具备安装起重机情况下，可使用这种方法。这种方法适用于浇筑铺盖、护坦、闸底板等基础等砼。

常用的方式有端进法和端退法。

①、端进法：当基础凹凸起伏较大或有钢筋的部位，汽车无法在浇筑仓面上通过时采用此法。开始浇筑时汽车不进入仓内，当浇筑至预定的厚度时，在新浇的砼面上铺设钢垫板，汽车在其上驶入仓内卸料浇筑。浇筑层厚度不超过1.5m。

②、端退法：汽车倒退驶入仓内卸料浇筑。立模时预留汽车进出通道，待收仓时再封闭。浇筑层厚度1m以下为宜。汽车轮胎应在进仓前冲洗干净，仓内水平施工缝面应保持洁净。

四、砼的铺料

（平铺法、台阶法）㈠、平铺法

1、铺料方向与次序

①、闸坝工程的迎水面仓位，铺料方向要与坝轴线平行； ②、基岩凹凸不平或砼施工缝在斜坡上的仓位，应由低到高铺料；先行填塘，再按顺序铺料。

③、采用履带吊车、门机浇筑的一般仓位，按行走方便的方向铺料； ④、有廊道、钢管或埋件的仓位，卸料时，廊道、钢管两侧要均衡上升，其两侧高差不得超过铺料的厚度。

2、铺料厚度

应以砼入仓速度、铺料允许间隔时间和仓位面积大小决定铺料厚度。仓内劳动组合、振捣器的工作能力、砼和易性等都要满足砼浇筑的需要。施工中应根据拌和能力、运输能力、浇筑速度、振捣能力等因素决定，铺料厚度多采用30～50cm。

㈡、台阶法

1、铺料程序与形式

台阶法砼浇筑程序是从块体短边一端向另一端铺料，边前进、边加高，逐步向前推进并形成明显的台阶，直至把整个仓位浇到收仓高程。

2、适用范围

浇筑仓的面积较大，平铺法施工不能满足允许间隔时间要求时采用台阶法。

3、施工要求

①、台阶法浇筑时，水平施工缝只能逐步覆盖，因此，必须注意保持老砼面的湿润和清洁。

②、在浇筑过程中，要求台阶层次分明。铺料厚度一般为30～50cm；浇筑层厚度一般为1.0～1.5m；台阶宽度不应小于2.0m,坡度不大于1：2；

③、在浇筑中如因机械和停电等故障而中止工作时，要做好停仓准备，即必须在砼初凝之前，把接头处的砼振捣密实。

④、用台阶法浇筑起始端的砼上升速度快，对模板的侧压力较大，在加固模板时，要考虑这一因素。

五、砼的浇筑

砼浇筑前，应检查基底上的杂物、污泥是否清除干净，老砼表面是否凿毛并冲洗干净，砼浇筑准备工作，模板、钢筋、埋件、止水设施等是否符合设计要求，各种签证手续是否齐备。砼的浇筑应按一定的厚度、顺序和方向，分层浇筑，浇筑面应大致水平。砼应随浇随平，有粗骨料堆叠时，应将其均匀地分布于砂浆较多处，严禁用砂浆覆盖，以免造成蜂窝。在斜面上浇筑砼，应从低处开始，逐渐升高，保持浇筑面水平。在倾斜面处收仓面应与倾斜面垂直。

砼浇筑应连续进行。浇筑砼时严禁在仓内加水，如发现砼和易性较差时，应采取加强振捣等措施，以保证质量。如因故中断且超过允许的间歇时间，应按施工逢处理。若能重朔者，仍可继续浇筑上层砼（砼重塑标准：用振捣器振捣30秒，周围10cm内能泛浆且不留孔洞者）砼浇筑如局部初凝，但未超过允许面积，则在初凝部位铺水泥砂浆或小级配砼后可继续浇筑。

浇筑中应做好下列事项：

基岩面和新老砼施工缝面在浇筑第一层砼前，可铺水泥砂浆、小级配砼或同强度等级的富砂浆砼，保证新砼与基岩或新老砼施工缝面结合良好。

砼平仓应以机械平仓为主、人工平仓为辅，靠近模板及钢筋密集处，水平止水附近应采用人工平仓，以免振动过大，致使模板、钢筋、止水片变形。砼浇筑应先平仓后振捣，严禁以振捣代替平仓。

砼浇筑期间，如表面泌水较多，应及时研究减少泌水的措施，仓内的泌水必须及时排除，严禁在模板上开孔赶水，带走灰浆。

②、应随时检查模板、支架等稳固情况，如有漏浆、变形或沉陷，应立即处理；相应检查钢筋、止水片及预埋件的位置，如发现移动时，应及时校正。

③、应及时清除粘附在模板、钢筋、止水片和预埋件表面的灰浆，以免造成质量缺陷。浇筑到顶时，应即抹平，排除泌水，带定浆后再抹一遍，防止产生松顶和表面干缩裂缝。砼振捣

砼浇灌后应进行振捣。目的主要把砼内部的空气排挤出去，让砂子充满石子间空隙，水泥浆充满砂之间空隙，以达到砼的密实。

捣实砼应使用振捣器为主。振捣器主要有三种形式：①、内部振捣器（插入振捣器）②、表面振捣器（平板振捣器）③、外部振捣器 插入振捣器的操作方式有两种：一种是垂直振捣，即振捣棒与砼表面垂直；另一种是斜面振捣，即振捣棒与砼表面成一角度，约40°～45°。

操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面砼振实而与下面砼发生分层离析现象，慢拔是为了使砼能填满振动器抽出时所造成的空洞。砼分层浇筑时，每层砼厚度不超过振动棒长的1.25倍。上层砼的振捣要在下层砼初凝之前进行，振捣时要插入下层5cm～10cm。振捣至砼无显著下沉，不出现气泡，表面泛浆并不产生离析后徐徐提出，不留空洞。插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动。每次移动的距离应不大于振动棒作用半径的1.5倍。振捣器振捣时不得触动钢筋、止水片及预埋件等。振捣器距模板的垂直距离，不应小于振捣器有效半径的1/2。应避免欠振或过振。砼的雨季施工

在小雨天气进行砼浇筑时，应采取措施：

1、适当减少砼拌和用水量和出机口砼的坍落度，必要时应适当缩小砼的水灰比。

2、加强仓内排水和防止周围雨水流入仓内。

3、做好新浇筑砼面尤其是接头部位的保护工作。

在浇筑过程中，遇大雨、暴雨，应立即停止进料，已入仓砼应振捣密实后遮盖。雨后必须先排除仓内积水，对受雨水冲刷的部位应立即处理，如砼还能重塑，应加铺接缝砼后继续浇筑，否则应按施工缝处理。

六、砼施工缝处理

砼施工缝处理主要有凿毛、冲毛两种。将先浇砼表面之乳皮清除干净，使粗砂微露。毛面处理的开始时间由试验确定。主要冲去乳皮和灰浆，砼表面积水由浑变清并不致将新浇砼面层冲动为准。

七、砼养护

砼浇筑完毕后，应及时洒水养护，保持砼表面湿润。要求：

1、砼浇筑完毕后，养护前宜避免太阳曝晒

2、塑性砼应在浇筑完毕后6～18小时内开始洒水养护，低塑性砼宜在浇筑完毕后立即喷雾养护，并及早开始洒水养护。

3、砼应连续养护，养护期内始终使砼表面保持湿润。

八、砼缺陷处理

①、对数量不多的小蜂窝、麻面、露筋的砼表面，采用水泥砂浆抹面修补。抹砂浆前应用钢丝刷或加压水清洗润湿，抹浆初凝后要加强养护工作。当表面裂缝较细，数量不多时，可将裂缝处冲洗抹补水泥浆。

②、当蜂窝比较严重或露筋较深时，应去掉附近不密实的砼和突出的骨料颗粒。用清水洗刷干净充分湿润后，用比原标号高一级的细石砼填补并仔细捣实。砼配和比设计

1、满足强度要求。砼强度的主要指标是抗压强度，是各种砼结构设计时考虑的主要指标。

2、砼的和易性是指砼在运输、浇筑、振捣等过程中的合适程度，是保证砼质量和便于施工的重要条件。和易性好，则砼在运输、浇筑过程中不发生离析现象，在浇筑和振捣时容易成型，容易捣实；和易性不好，则施工比较困难，质量也难以保证。

3、砼中用水量与水泥用量的重量比称为水灰比。水灰比的大小直接影响砼的强度、密实性及和易性。一般来说，水灰比小，水泥浆就稠，砼的和易性较好，密实度及强度都较高。

4、水泥用量的多少直接影响砼的性能，增加水泥用量可以提高砼的强度和密实度，改变砼的和易性。但水泥用量过多，干缩性增大，砼构件容易裂纹。

5、含砂率指砼中砂所占的体积与砂、石所占总体积的百分比。含砂率小，表示砂的含量不足，石子间空隙就需要水泥填充，这就增加了水泥用量，石子也容易离析；含砂率过大，水泥要填满砂间空隙，用量也要增加。合适的含砂率是使水泥、砂与石子互相填充密实，并使水泥用量最少。

第五篇：执行必须到位读书心得

《执行必须到位》读书心得

2010年12月份公司下发了张戴金先生写的《执行必须到位》这本书，看了这本书后我觉得收益颇多，书中分别从为什么要执行到位？执行不到位的后果？执行到位要具备哪几种要求？扫除执行不到位的障碍这四个大的方面来讲述执行必须到位这个主题。这本书条理清晰，结构严谨，共分十一章，每一章都通过若干个小故事来说明主题，每一章也有章节重点，让我读后引起深思。下面我将谈谈自己的几点心得体会：

在为什么要执行到位这章中写到执行不到位将会把机会送给别人，还会加倍制造损失，其实在平时工作中我曾经也有执行不到位的情况，那时只会想到执行不到位是件小事，不会影响什么，没有认识到一件小事所带来的严重后果，结果有位新入职的同事他的执行力很强，我未能完成的工作他加班加点完成了，最后他成为了我的上级，这件事让我当时很生气，有些沮丧，更加不积极了，后来仔细想想，的确是自己的问题，所以执行在工作中就是把上级布置的任务计诸实践的过程，而且是决不敷衍，认真细致的去做，不管是自己加班或是想任务方法都要达到这个结果，正如我看过的另一本书请给我结果中所阐述的一样。没有执行就没有结果，没有结果企业就不能生存，自己也没有工作了，所以这一切是一系列的反应。执行不到位对给公司造成加倍的损失，正如我们曾经看到的有些企业，有些品牌，现在家乐福在中国的有些店铺里因为价签未及时更换、收银系统里调价未及时调整造成顾客投述和媒体曝光，可能是某一个员工的失误却造成了整个品牌声誉受损，企业来承担这个结果，这是真实的执行不到位的结果例子。

执行不到位就是责任意识的缺失，其实有名名言：360行行行说状元，也就是说有了责任意识，执行到位，才能成为专业人。公司需要具有责任意识的员工，需要执行到位的员工，员工也需要通过责任和执行力来证明自己的能力，如果一个人有能力但是他无责任意识，也不愿意去做，只停留在说说，那么这个人永远不会是企业所需要的员工。执行到位需要具备8种要求，分别是责任、态度、细节、配合、结果、行动、沟通、流程，看起来这8种好象是没有什么联系，其实是一环扣一环的，责任就是我工作中的认真和仔细；心中有责任就要端正态度；端正态度要注重细节处；做好细节需团队成员的配合和协作；配合和协作就要有规范的流程支持，还要学会正确的沟通；然后就是自己的行动，有了行动才能有结果，这就是我深刻体会到的。我在平时的工作中能够端正态度，有具备责任意识，能和同事很好的配合，也按照公司流程在做，但是在细节方面不够，有一次我在下发培训通知时未盖章就张贴了，最后还是其它部门的同事告诉我的，这件事让我反省了很久，做事一定要细致和细心。最后才是行动和结果，前面的6项做好了，后面的行动才是有效率的，也才会有理想的结果。姜汝祥博士说：心态创造行动，行动创造结果。

我们在工作中执行要没有任何借口的执行，只要执行就有结果，行动中不能给自己借口，一个差的结果也比没有结果强，边行动边修正结果，这是我们作为职业人应该具有的素质。记者在采访李开复时问他，他喜欢什么样的员工？他说任何企业都喜欢积极主动，喜欢找事做的员工，一个执行力强的员工，在任何企业里都是容易成功的人。通过这本书所举的事例我更深刻的理解到做好每一件事，做好每一天的事，做好每一件小事，高效率的执行真是对自己，对公司都很重要，海尔所倡导的是日事日毕，日清日高的工作，海尔人也是严格按照这个要求所做的，所以海尔企业能走出国门，发展壮大。我希望我们销品茂今年也能发展壮大，以后能扩建，开分店，多种经营等等，这就需要我自己从自我做起，没有任何借口的执行，从每一件事，每一天的工作中积极主动的去执行，我所在的人力资源部是员工和公司的桥梁，如果我们自身起到带头作用，规范执行公司各项制度，平时工作中少出错，不出错，能给公司提供结果，相信很多员工也会逐步去改正工作中的坏习惯，我们按照公司的制度去督导员工，让员工养成一种良好的工作习惯，整个公司才会更好的发展。

最后我想用这本书中的一个观点来提醒自己，所有的工作都值得我们用心去做，没有贵贱之分，没有高低之别，劳动就会有收获，把工作做到位就值得人们尊敬，因为他在创造价值。要想做成大事，就必须把分解后的每一件小事都执行到位。在今年的工作中我也将秉承这个要求来执行，将执行到位。