如何将家长管理工作程序化？

第一篇：如何将家长管理工作程序化？

如何将家长管理工作程序化？

为了健全家长工作管理体系，保证家园合作教育的有效开展，我们成立了家长工作组织机构，园长全面负责，制定学期家长工作计划：各平行班组长参照计划制定出不同年龄段家长工作目标，并组织本平行班教师在学习、讨论、消化目标的基础上树立正确的家长工作观念；再由各班主任制定出实施本班家长工作的具体措施。这样，全园家长工作目标明确，措施层层落实，建立了科学的切全实际的家长工作程序化管理体系。园级家长工作：

1、家长学校——专家指导，现场交流

每学期初发给家长课程表，介绍讲课内容、时间、地点、主讲人等，便于家长安排听课。每次课后做好包括参加人数、授内容、反馈情况等的“家长学校开课记录”，为以后排课提供依据。

通过家长学校的学习，家长们逐步树立起正确子女观和教育观，把家庭教育规范于正确的家庭教育理论体系之中；从课后的相互交流中，丰富育儿经验。

2、园长接待日——加强沟通，促进亲和力

每周五，园长安排好其他工作后，专门接待家长，听取家长意见。谈话的内容大致包括：对幼儿园教育教学活动及设备使用的意见和建议；对带班教师工作的看法；国内外幼教最新动向以及如何优化家庭教育环境等等。

通过园长接待日，加强了园领导和家长的情感沟通，使园领导及时了解家长的心理倾向，这一方面为家长工作的有关决策提供了一定的依据，另一方面也加强了园方与家长的亲和力，使家长参与幼儿园教育和管理的积极性大大提高。

3、家园同乐活动——体验亲情，增强凝聚力

通过每学期一次的家园同乐运动会，游园会等活动，使每个幼儿家庭在训练准备的过程中体验到家庭成员团结合作的愉悦，另一方面也增强了家园凝聚力，使家长对幼儿园工作增加了信任，从而更加主动地支持、配合幼儿园的工作。年龄段家长工作：

1、家长代表工作——从家长中来，到家长中去

充分发挥各年龄段家长代表的作用，定期召开家长代表会议，交流育儿经验，并由家长代表将平行班中有代表性的家教经验整理成文，在园内黑板报及园墙外宣传窗里刊出，这不仅使家长得益匪浅，也起到了一定的宣传作用。不少家长就是先被宣传窗吸引，继而通过实地“考察”后而将孩子送入我园的。

2、家长开放日——全方位展示幼儿园教育

每月的15日为家长开放日，这一天以年龄组为单位，把我园的教育工作包括一天中各个环节的活动情况全方位地向家长开放。家长们通过参观、观摩，直接具体地了解幼儿在班级集体中的各种行为表现，从而正确认识幼儿园教育，正确认识评价自己孩子的能力、特长、兴趣等，同时对家庭教育应如何与幼儿园教育配合也有了清楚的认识。班级家长工作：

1、入园前家访及期初期末家长会——全面了解幼儿

一般在开学前半个月对每位幼儿进行家访，向家长介绍幼儿园简况并发送《幼儿入园手册》，请家长做好幼儿入园准备，同时登记好“家访情况登记表”。教师再根据家访情况初步做好家访情况分析。

学期初的家长会主要向家长介绍班级情况、学期教育计划，选举家长代表，并与家长作双向沟通，增进了解；期末家长会则向家长汇报本学期教育工作和家长工作的实施情况，提出改善家庭教育状况的建议并征求家长对班级工作的意见。

2、一日活动中的家长工作——及时沟通

利用晨间接待与家长简短交谈，快速、准确地了解当日幼儿身体和情绪状况，以便在一日活动中有针对性地实施个别教育；离园时向家长反馈幼儿在园情况，便于家长配合教育；在一日活动中还要注意观察幼儿，发现问题及时与家长联系。另外，每日15:30-17:30开放家长阅览室，为家长阅读幼教专业书籍，丰富育儿知识提供条件。

3、一周活动中的家长工作——加强反馈

周末由教师填写《家长联系册》，向家长反映幼儿一周学习生活情况，请家长填写幼儿在家情况及意见建议，同时发给家长下一周的“一周活动计划表”，使家长心中有数，以便家园配合，保证教育效果。

4、一月活动中的家长工作——有效指导

每月初根据班级情况确定本月主题，如4月份主题是如何养成幼儿爱劳动的习惯，教师设计“幼儿在家行为调查表”，列出幼儿力所能及的劳动事项如摘菜、扣扣子、扫地、洗手帕等，由家长对照幼儿平时表现如实填写，便于家长发现差距，明确目标。通过一个月的配合教育，将我们对幼儿的劳动要求转化为幼儿的自觉行为，使幼儿养成自己的事情自己做的劳动习惯。

到了月末向家长发放“幼儿在园综合评价表”，通过孩子一个月来的纵向比较，指出进步之处和存在的缺点及矫正的方法，便于家长落实教育措施。

通过这样的分级管理，逐层深入，我园的家长工作步入了优化的轨道，效果显著，深受社会好评。

第二篇：程序化管理

程序化的安全检验在施工现场风险源管理中应用

建筑工程施工现场风险源存在风险点多且分散，并随工程施工工况变化存在不确定性，随时都有可能形成新的风险点，给施工现场的安全管理工作带来很大难度。如何确保施工用电、起重吊装、动火作业、高处作业及危险环境下作业等存在重大风险项目不出现未达到安全条件便开始作业的情况。如何避免施工人员素质低、工程技术人员安全意识不强、施工条件复杂这些不安定因素，减少事故发生的概率，一直以来都是施工现场安全管理工作的难题。针对施工风险源的特点以及作业存在的不安定因素我们采取程序化的检查验收制度，对于任何一项风险性作业采取开始前的报验方式进行管理，由专业安全技术人员对作业条件进行验收，不达到安全作业条件不允许开始作业。具体的程序是针对风险作业制定出相应的检查审批表格，施工队层检查验收完毕后报项目部工程技术人员、安全员检查验收，合格后才允许开始作业。

对于作业条件的验收从人、机、料、法、环五个方面着手，人员是否参加了培训教育和安全技术交底，特种作业人员是否持证上岗；机械设备是否处于正常运转状态，是否满足使用要求；材料是否符合安全标准，是否是合格产品；作业技术方法是否符合技术交底，符合安全操作规程，安全技术措施是否到位，例如高处作业是否配发了安全带；作业环境是否存在不安全因素，作业场地周围交叉作业否，有那些安全风险，是否有利于施工。这些要素进行验收达到安全标准方可开始作业，这样任何一项施工作业开始前的作业条件都处于安全监控中。例如钢筋笼的起重吊装作业，首先由施工队对作业条件进行自检，合格后报告工程技术人员，然后由工程技术人员报告专职安全员进行检查验收，安全员对起重吊装作业的人员进行检查，是否符合要求，特种作业人员信号工、司索工、吊车司机到岗，且必须是经过培训的人员，其中工程技术人员要对钢筋笼的吊点焊接质量进行检查，安全员还要对吊装用的吊具进行检查，如钢丝绳。人机料检查完毕后再对吊装作业场地和方案进行检查，对于统一的吊装方案方案可不再做检查。各项检查完毕消除一切安全隐患后由安全员组织以上人员签署吊装审批单开始起重吊装作业，安全员要进行旁站监控。

程序化的检验制度能更好的执行需要以下几点条件具备才能更好的执行：

一、制度完善，即措施步骤合理。每一项风险性大的作业有有其不同的特点，将控制的标准执行的细节合理化，避免繁琐，企业施工才能创效益，耽误一分钟都会带来一些不必要的成本，所以在制定制度措施时要安全管理部门和工程技术部门沟通协

商好，形成一个又节省时间又能保证安全的管理措施。

二、人的因素，即制度具体执行人员，包含工人、工程技术人员、安全员。人的要素包含两个方面，一是人员的素质、安全意识，有些技术人员认为安全是安全员的事不归他管，安全观念错误不强，安全员责任心差，怕麻烦，心存侥幸心理，对制度执行不力，走形式，走马观花，思想懈怠。而工人本身文化水平低，绝大多数都是农民出身，对安全本身就没什么概念，只想快干挣钱，这些都是不利于管理不利于制度落实的因素。另一方面是安全员与技术员自身业务知识不够，对危险作业环境不了解，违反了规范违章作业了根本没有意识到，导致了更多问题出来。人的因素是核心要素，需要提升具体一线管理人员的安全意识和业务知识，施工单位要加强这方面人才的培养，对安全管理的理念、安全工作的重要性进行宣贯，提升人员的整体素质。

三、领导因素。完备的制度措施，得力的人员，程序化检验执行起来就顺畅，但还需要项目经理或主管安全的领导对执行情况进行检查，要去了解制度执行的效果根据情况组织措施制度修改完善，对人员未执行的进行批评督促或处理，形成一个有制度有落实有改进的本质良性程序过程。

在于家堡站枢纽工程建设中，对重大的风险采取了此种程序化审批报验制度，对风险源的控制起到了良好作用，消除了风险发生的可能不利因素，全员化将作业参与者纳入到管理中，工人、工程技术人员、安全员、领导都在作业与安全管理中发挥了作用。程序化检验制度灵活适用，大到超大钢筋笼的吊装小到气割作业都能进行检验审批，可随时将动态的风险点纳入监控管理中。对于施工队或工程技术人员来说觉得这样做耽误时间影响施工，实际则不然，报验检查短短几分钟对于整个施工来说根本微不足道，几分钟内消除了隐患何乐而不为呢？

程序化的检查报验是安全管理中的事前控制原理，问题隐患在施工作业前消除掉。作业前的检查、提升管理人员的素质、优化制度是减少管理成本消除隐患的关键，通过管理的程序化，使项目现场风险源的管理处于受控状态，极大提升了项目安全管理水平。

第三篇：重要事务规范化程序化管理工作实施方案 Microsoft Word 文档

重要事务规范化程序化管理工作实施方案

为深入贯彻省、保定市《关于提高基层党风廉政建设规范化科学化水平，促进基层社会管理创新工作的意见》精神，落实基层建设年活动要求，全面推进医院重要事务规范化程序化管理和公开透明运行，现制定如下实施方案。

一、目标任务

提高医院党风廉政建设规范化科学化水平，促进医院管理创新，旨在通过推行医院重要事务规范化程序化管理和公开透明运行，把医院重要事务管理和干部用权行为全面纳入制度化、规范化、程序化轨道，打造一个从决策、执行到监督、评估的完整监控链条，探索具有医院特色的管理模式，促进医院形成既安定有序又充满活力的良好局面。

二、方法步骤

(一)6月15日前确定医院重要事务事项。一是全面清理。各行政职能科室，依据党章、党内法规、国家法律法规和有关政策规定，对所管理的事务和工作内容进行全面梳理，将事关医院业务发展的重大问题，事关管理和患者切身利益与民主权利的重要事务，事关人、财、物管理和容易引发不公、滋生腐败的重要权力事项，拉出详尽的目录清单。二是确认申报。医院将各科室初步清理确定的重要事务事项及主要内容，在医院公示栏进行公示，征求各方面的意见和建议，进一步充实完善目录清单，确保全面覆盖，不遗不漏，经院班子研究确定后，报市纪检委审核批准。在此基础上制定出医院重要事务事项指导目录。

(二)7月中旬设计完成医院重要事务事项运行程序。一是研究设计运行程序。根据有关法律法规和政策规定，本着权责明确、制约有力、监督有效、方便快捷的原则，研究设计每一项重要事务事项的运行环节和步骤顺序，明确每个环节的责任主体、操作流程、工作标准和相关纪律等。在设计程序过程中，要认真查找每一项重要事务，每一项权力行使、每一个运行环节可能出现的廉洁风险点，有针对性的制定防范措施，并将其融入程序设计中。要保障职工的民主权利，把民主选举、民主决策、民主管理、民主监督的要求落实到相应事务和运行环节，充分发挥职工在医院事务管理中的主体作用，推进医院民主政治建设。要应用现代科技，运用信息技术，要注重便捷高效，坚持一切从实际出发，不搞形式主义，把严密制约权力与提高工作效率、方便患者办事结合起来。二是健全完善配套制度。在认真设计运行程序的同时，要积极制定各项重要事务事项运行节点的实体性制度。要建立健全民主决策制度，完善议事规则和决策程序，落实民主集中制，提高决策科学化水平;要健全资金、资产管理制度，完善帐户管理、民主理财、财务公开、审计监督等办法，确保医院资金安全使用，资产保值增值;要健全医院党组织生活会，中层干部任前廉政谈话、诫勉谈话、述职述廉、报告个人有关事项等中层干部监督管理制度，使干部的用权行为沿着正确的轨道运行;要健全民主监督制度，充分发挥职代会的作用，不断深化民主管理和民主监督;要健全责任追究制度，对不按程序操作、不严格执行规定的，视情节和危害程度，给予问责追究，确保医院重要事务公开透明运行。医院制定出重要事务运行程序和相关配套制度后，要在进行公示，充分征求意见建议后，报纪委批准。三是审核确认绘制流程图。纪委在对医院重要事务事项运行程序和相关制度进行审核确认后，逐项绘制出流程图，并将涉及医院重中之重的重大事项流程图和相关制度在单位显著位置长期张贴，作为医院管理重要事务的具体遵循和党员群众对照监督的重要依据。

(三)8月底前完成公开载体建设并组织试运行。一是加强公开载体建设。医院结合党务公开、政务公开、药品价格公开、收费公开，对有关事项进行公开以方便患者知情和监督。积极创建完善公开形式，制作公开栏、意见箱、触摸屏、电子显示屏、网站等公开载体，同时与民主议政、民主评议、述职述廉等有机结合。二是实施公开透明运行。根据医院重要事务事项的内容和性质，明确公开的范围和时限，做到固定内容长期公开、常规性工作定期公开、动态性和阶段性工作逐段公开、临时性和应急性工作即时公开。重要决策事项要实行预公开，提前告知决策事项和内容;事关医院全局、涉及职工、患者切身利益的事项，要实行点题公开，及时接受职工、患者的询问和质询。三是建立运行记录。按照重要事务管理的运行程序，将各主要环节的运行情况如实记载，包括文字记录、照片、录相等资料，以备检验程序统计实效、倒查和追究责任。

(四)9月初组织评估考核验收。根据医院重要事务程序化运行实施情况，对运行程序和制度设计的协调性、运行效率和实际效果，进行集中分析和评估，研究提出改进措施，优化程序设计，改进运行流程，健全完善制度，接受上级部门考核验收。同时认真总结经验和有效做法，不断提高医院重要事务事项运行的规范性和科学性。

三、保障措施

(一)强化领导，成立组织。成立以院长为组长的重要事务事项规 范化程序化透明运行专门领导小组和以党委书记为组长的监督小组，在组织上确保此项工作的落实。

(二)明确任务，落实责任。医院办公室、党办室、监察室、医务科、护理部、经营管理科、宣传科、质控办、人力资源科、财务科、医疗设备科、药品采购科、后勤物资科、医保办等有关行政后勤科室，参与其中，并明确专人负责，落实任务，分工到人。同时每周一调度，每月一总结，确保工作有序、高质量完成任务。

(三)加强监督，落实奖惩。领导小组将不定期督导检查目标责任落实情况，对优质高效完成任务的给予表彰，对完不成任务的进行通报批评和处罚，确保此项工作圆满完成。

第四篇：程序化物资管理

程序化物资管理简述

一、程序化管理的定义

程序化管理可以定义为，对于按照工作内在逻辑关系而确定的一系列相互关联的活动所实施的管理方式。通常，程序化管理要说明进行某种活动或完成某项工作的内容、操作方法及其相应的规则系统和前后衔接递进的关系，甚至也可以包括运营结果的前后反馈机制。管理者一般把反复出现的工作任务，编制成具有相对确定性的程序，岗位工作人员只要按照编好的程序去做，就能得到较好的效果。程序化管理存在于一切活动中，科学地制定程序，有助于提高效率。

二、程序化管理的作用

现代管理虽然强调战略管理、人本管理，但并不否认以标准化、程序化为核心的基础管理工作存在的必要性，相反，如果没有坚实、稳固的基础管理工作，则战略管理和人本管理就会成为无源之水，是根本不可能得以实现的。

程序化管理的目的在于通过程序化管理，规范各类人员的行为，加强项目的基础管理工作，为项目战略管理和实施人本管理奠定坚实的基础；提高项目运营过程的合理性和规范性，使项目在组织经济活动的过程中能够更高效地支配自己所拥有的资源，控制成本，适应市场竞争的需求求。具体作用有：

1、明确和规范各职人员的职责权限

实施程序化管理的关键是要制定科学、合理、规范且符合实际的工作程序，在工作程序中，应该明确规定该项工作的具体任务、职责权限、方法及工作程序。一般情况下，岗位人员应当严格按照规定的方法、程序去履行自已的职责，完成自己的工作任务。这样，一方面可以在一定程度上排除项目运作过程中发生混乱的可能；另一方面，可以减少项目在管理过程中发生责任推诿和扯皮现象，避免出现无人负责的“权力真空”区域等问题。

2、有利于调动员工的积极性，提高劳动生产率和管理效率

由于程序化管理任务明确、权责清晰，并且明确了完成工作任务的具体方法和程序，所以，只要是自己职责范围内的事情，就不用等待别人去处理。各尽其职，自主其事，竭尽所能。岗位人员采用标准化的工作方法和程序，就会最大限度地减少不必要的重复劳动，减少由于工作方法不当而造成的损失，在一定程度上降低劳动强度，提高劳动生产率，减少施工成本。正是管理措施的标准化、程序化，岗位工作人员根据程序，全权处理自己职权范围内的事情，无需请示，节约时间，提高了管理效率。

3、为绩效考核的实施提供标准和依据

绩效考核是各个项目刚刚实施的管理新模式也是趋势，很重要也难处理。重要是因为，绩效考核是员工奖惩的依据；困难是因为，项目通常缺少一个操作性较强的绩效考核的衡量标准和尺度，考核操作的随意性强，考核结果缺乏客观性，考核非但达不到预期的目的，往往导致更多的负面效应，以至于挫伤员工的工作热情和积极性。在程序化管理中，绩效考核标准的制定是以程序中规定的，经过细化了的工作任务、岗位责任为依据，这使项目制定的考核标准具有了一定的客观性、合理性和可操作性和公正性，使绩效考核能真正发挥应有的作用。

程序化管理的运作是一项复杂、细致的系统工程，它不但要求不同层级的管理者各负其责，相互协调，而且要求各职能部门密切协作，只有这样才能将程序化管理贯彻落实到底。

三、物资管理的程序化应用

工程材料在项目的总造价上占很大部分，约占工程成本的70%，所以项目上物资管理的如何，直接影响到项目的成本、影响到项目的盈利情况，所以如何做好项目的物资管理，一直是各个项目所强调的工作，不敢放松，不能懈怠。个人觉得，项目上的物资管理，大体分为三个步骤：

1、工程前期的准备工作

（1）首先是进场后周转材料的核实，对原有材料的型号、数量进行盘点与账面进行对比，看是否存在缺失现象，建立材料详表。

（2）对项目工程的了解，对工程概况、混凝土量，各种材料需求量的了解，了解项目制定的施工计划，编制材料的供应计划。

（2）对主材、地材的调查和选用，通过对周边市场的调查，选取合适的供应商，签订供应合同。要求：质量好，实力强，成本低。

（4）其他辅助材料的市场调查，各种交易市场：钢材市场、木材市场、五金机电市场、材料租赁市场、旧金属交易市场等；各种生产厂家的留心观察：钢模板制造厂、泡沫制版厂等。

（5）各种制度的制定，周转材料的摊销办法、材料采购制度、材料的收发存制度、部门员工的绩效考核制度及岗位职责。明确责任与义务，规章制度的制定就是为了能够在工程进行中更好的程序化办事，做事有章可循，有制可依。

2、工程中期的过程控制（程序化办事）

（1）材料的采购控制

原则：物美价廉。依据材料采购制度进行采购。填报采购计划—对计划进行审批—借款予以购买。

（2）材料的收发存控制

主要就是钢材、地材、油料。根据材料的收发存制度严格执行，据施工计划进材料，工程的实际需求发出材料。

（3）机具和周转材料管理

账目清晰明了，领用手续齐全。物资回收及时，不拖拉。（4）加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。坚持进行材料的中间核算，一般按分部工程来分阶段，进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，改善、加强材料管理，更好地提高企业的效益。

3、工程末期的事物处理

（1）施工材料的管理，主要是模板和机具。依据材料的管理办法对其回收、处理。根据材料摊销办法，对大宗材料摊销。

（2）账务处理，帐物相符（账面与实物相符）；帐帐相平（收发存合理对应）。

（3）推广使用公司的物资软件系统，及时掌握工程的物资情况，减少的物资管理人员的劳动力，还可以使物资账目明白清楚。

四、结语

综上，物资成本在工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题。显然，优选管理人员，健全管理制度，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，能减少和避免损失。

为此，在今后的工作中，要不断的学习，增强自己的管理水平和业务素质，把理论和实践有效统一，为企业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

第五篇：查办案件程序化

查办案件程序化

一、普通程序

没收木材1立方米以上，对公民处以50元以上，对法人或其他组织处以1000元以上罚款，适用普通程序。

办案时必须“六要素”齐全。即：①填写《林业行政处罚登记表》；②制作现场笔录、或填发《木材暂扣通知单》或《林业行政处罚登记保存通知单》；③调查取证，制作《林业行政处罚询问笔录》；④报送《林业行政处罚意见书》或《林业行政处罚登记表》；⑤《制作林业行政处罚决定书》；⑥告知申请复议事项及交代诉权，填写《送达回证》。

二、简易程序

违法事实清楚，证据确凿并有法定依据，对公民处以50元以下，对法人或其他组织处1000元以下罚款或者警告的林业行政处罚，适用简易程序。即：①制作现场笔录，由当事人签字确认；②填发《林业行政当场处罚决定书》由当事人签收。检查站的检查范围及内容

一、检查地域范围

检查员一般在站区上岗值勤，在接到违章举报或发现有违章运输时，可进行针对性路查。

二、检查品名

1、木、竹：各种规格的木材、小径材、竹材、竹片。

木竹制品：各种木、竹成品、半成品，各种木、竹人造板、木片、木纸浆。

消耗木竹资源较多的林产品：木炭、香菇、木耳、茯苓、树皮、再生树兜、竹笋、松香。

2、法律、法规、规章规定检查的其他项目。

三、检查内容

1、运输证。包括木竹运输证。

2、植物检疫证。

3、检尺码单。

4、县以上林业行政主管部门授权检查的凭证以及法律、法规、规章规定查验的其他有关凭证。木材检查站具体行政行为的种类、处罚

依据及标准

一、具体行政行为的种类

1、行政处置。包括：①暂扣标的物；②收缴伪造、倒卖或涂改的木材运输证。

2、行政处罚。包括：①没收标的物；②罚款。

二、处罚依据及标准

违章运输木材：①无证运输，按《森林法实施条例》（下简称《条例》）第四十四条第一款规定：“没收非法运输的木材，对货主可以并处非法运输木材价款30%以下的罚款”； ②运输的木材的数量超出木材运输证准运的运输数量的，按照该《条例》第二款的规定。没收超出部分的木材；③运输的木材树种、材种、规格与木材运输证规定不符又无正当理由的，按该《条例》第二款，没收其不相符部分的木材；④使用伪造、涂改的木材运输证件运输木材，按该《条例》第三款规定，没收非法运输的木材，并处没收木材价款10至50%的罚款；⑤承运无木材运输证的木材的，按该《条例》规定，没收运费，并处运费1至3倍的罚款。

违章运输野生动、植物。无证运输或未取得运输证明或超出运输证明范围，运输、邮寄、携带重点保护野生动植物及其产品的或有益的或有重大经济、科学价值的野生花妙笔动植物及其产品，县林业局授权木材检查站按照《中华人民共和国野生动物保护法》和《中华人民共和国野生植物保护条例》有关规定，予以没收实物并处罚款。

查验木材运输程序

一、公路检查

检查木材，一个班由两名检查人员，在检查区域，实行文明检查，其程序如下：

1、停靠：举示停车示意牌发出停车信号，指挥被检查车辆停靠到安全 地点，检查员向被检查者出示林业行政执法证件。

2、登记：要求被检查人出示与所运输物品相关的运输证件，经确认属林业道路运输规定检查范围的，查看证件，将被检查人引进值班室填写木材运输过境登记表。不在检查范围之内的，应感谢货主或司机的理解和配合，立即放行停靠车辆。

3、验证：审验木材运输证件、检疫证的合法性、有效性、准确性，检查品种、规格、数量等相关要件。

4、放行：经验证货证相符且证件真实，合法有效的，在证件签注栏加盖检验章并签署检查员姓名填写检验时间后将运输证退还检查人，予以放行；如发现无证运输、货证不符或使用涂改、伪造、过期运输证的，对所运木材应予扣留，按林业行政处罚程序规定依法处理。

三、违章处理

根据《林业行政处罚程序规定》和《行政处罚法》，对违章木材按下列程序进行：

1、立案。当班检查员发现运输木材手续不齐或目测复尺货证不符的，应予立案，填写《林业行政案件登记表》，经站长批准立案。

2、扣留。经检查有下列行为之一的，对木材予以扣留：①无木材运输证的；②运输木材的树种、材种、数量、规格与运输证不符的；③使用伪造、涂改或失效运输证件的；④不服检查，强行冲关的，并填写《暂扣木材通知单》，检查员认为确需将木材下车复尺时，应向对方当事人说明原因，并经站长批准后实施；对价值超过1万元的木材的复尺，应报主管机关同意，扣留木材超过24小时，应及时报告县级林业主管部门。

3、询问。详细询问当事人和其他知情者，听取对木材来源、违章原因及其经过的陈述，做好笔录，被询问人在笔录上签字。

4、审批。根据林业法律、法规、规章等有关规定，提出处理意见，填写《林业行政处罚登记表》《林业行政处罚意见书》《林业行政处罚权利告知书》，权属范围内的，由站长审批，超过权限的，应按程序报林业主管部门法制机构审核并经行政负责人审批。对较大数额罚款等行政处罚，在处罚决定前，应当告知当事人有要求举行听证的权利。

5、处理。经审批后，由承办人填写《送达回证》《林业行政处罚决定书》。

6、送达。及时将《林业行政处罚决定书》送达被处罚人，由被处罚人在《送达回证》上签名或盖章，并注明签收日期。承办人对事实清楚，案情简单，被处罚人认罚的，按简易程序处理，须制作有被处罚人签字或盖章的现场笔录，并当即发给《处罚决定书》签收。

7、交代归档。告知被处罚人申请复议或起诉的机关和复议或起诉的期限。

四、立卷归档

结案后，由承办人将处罚决定书，送达回证等有关材料收集，按顺序编排，目录、页次，整理立卷，装订成册，要求做到卷宗整洁，字迹工整清晰，专柜专人保管，以利备查。