线损高低主要存在的技术因素5篇

第一篇：线损高低主要存在的技术因素

线损高低主要存在的技术因素

线损的高低主要存在了技术线损.管理线损。技术线损他主要是电网各元件电能损耗的总称.包括了固定损耗和可变损耗,其主要在于可变损耗它主要是电网各元件中的电阻在通过电流产生的,大小与电流的平方成正比(包括电力线路损耗).管理线损是主要的,其主要是由于电能计量装置的误差及管理不善,失误等原因造成是电量损

失,以及线路不规范安装等因素,包括:

(1)电能计量装置的误差；

(2)在营销工作中漏抄、错抄、估抄、漏计、错算及倍率搞错等：

(3)用户违章用电及窃电；(4)线路的老化绝缘层破坏等；

(5)供电线路出现卡脖子.大马拉小车或小马拉大车现象合理配置及导线截面的选择。

进一步降低线损计划：

第一 备运行管理

定期进行电流 电压的测量（变压器的运行）

不定期进行线路巡查（线路是否有外力破坏）

进行计量的管理做到双封（指封铅 封条或表计及表箱）

计量出线电流测算（瓦秒法计算是否计量表的电流线圈短接或电压线圈烧毁等

各种因素）

对不规范的下户线线路进行改进

修复破损的线路

创建线损分析表 月月观测线损情况

第二 进行计量装置的管理

(1)进行动力表的管理包括家庭动力表,对它的运行周期检查,电压线圈的测量,是否存在线圈烧坏造成计量不准等..(2)对陪率表的检查,它的互感器的标牌是否与资料一致,二次线接法的正确

以及互感器是否存在故障运行现象.(3)实行轮换抄表制，防止人情电、关系电和等价交换等等，对大用户实行十天或十天一抄表防止电量流失，对一些经过清查、整改后降损不明显的台区进行地

毯式的换表

(4)提倡使用电子电能表(根据0.5.1和2级交流电能表)标准规定单相感应式电能表自身功耗大多是1.2~1.3瓦 每月的损耗电量为0.876~0.948KW.H 而电子电能表自身功耗0.4~0.5瓦, 每月的损耗电量为0.292~0.365 KW.H(5)对于动力用户，合理选择配置电流互感器，提高计量准确度，减少电能损

失。

(6)对计量装置不规范安装进行改进不能及时改进的要加封并其让用户签名

第三 工作中的管理提高抄表的准确率

(1)在每次的抄表中提高准确率,(2)进行复核计量的数字 ,(3)抄表时进行观测表计是否正常运转

第四 行违章用电及窃电的检查

（1）在每月抄表周期后不定期进行线路巡查是否有没有表外窃电。

（2）不定期进行计量检查及复核计量数字，看是否用高科技外部倒退计量数字

（3）加大计量的管理

第五 线路的老化绝缘层破坏修复

（1）线路的老化及绝缘层破坏是影响线损的主要因素；

（2）检查线路是否有卡脖子现象

（3）检查线路是否存在破损

（4）检查下户线是否有异相同在一绝缘子帮扎

第六 线路分路计量管理

分线路进行计量, 掌握线损电量的组成，找出薄弱环节，明确主攻方向。

第七 电能平衡 三相负荷不平衡对线损的影响及调整三相负荷

如果三相不平衡，则零线中有电流通过，损耗将显著增加.至此，当三相负荷不平衡时，不论在三相线路上是何种负荷分配情况，电流不平衡越大，线损增量也越大，且与电流不平衡度成正比。加大三相负荷平衡管理 ,调整负载

第八 临时用电管理

低压临时用电管理属于各供电所电力营销管理中的薄弱环节，必须从体制、制

度上采取措施。规范管理。

第九 反窃电工作

随着科技知识的普及，窃电的手法五花八门，我们要以科技手段稳、准、狠地

开展反窃电。

第十 单相电能表的不规范接线问题:

一是.同一个电能表集装箱内的N块电能表共用一根零线的问题 {这种接线方式不能使电能表和各自所带的客户构成独立的电流回路，一旦电能表集装箱内的电能表零线进线发生氧化或接触不良现象，就会导致在计量严重失准或停走的情况

下，客户仍然能够正常用电} 二是 电能表的接线端子1不按规定装接相线{这种方式接线，正常情况下虽然并不影响电能表的计量精度，但是客户如果了解这种接线方式，一旦采用断开进户零线，使用一线一地或借用其他客户零线违章用电时，就会导致自己使用的电能表计量严重误差或停走，形成窃电的事实。}

第一阶段: 检查用户电能表箱(及检查机械表电压线圈电阻)

第二阶段

检查互感电度表用户(包括互感器)

第三阶段

检查线路(包括测量电流电压及负载平衡)

第四阶段

开展反窃电工作

搞好0.4KV线损管理工作，完成上级下达的台区线损指标

经常开展用电检查。定期开展营业普查工作，防止窃电与违章用电

严格执行抄表制度和程序 认真组织抄表工作 杜绝估抄 错抄和漏抄

负责辖区电能计量管理工作，加强计量装置巡视和检查

定期测试低压三相负荷，作好低压三相负荷平衡

月底进行线损分析会,探讨怎样降低线损工作

第二篇：影响线损的因素及降损方法研究

影响线损的因素及降损方法研究

摘 要：在建设节约型社会过程中，供电企业的重点工作就是降低线损率。作为一项管理水平的重点综合性指标，供电企业全力研究降损方法，以提高经济效益和社会效益。文章从技术和管理两方面对影响线损的因素进行了分析，并从从加强电网建设和设备管理、加强电网经济运行、加强营销管理三个方面提出降损的措施，在供电企业的降损工作中具有较大的使用参考价值。

关键词：线损；电网规划；经济运行；降损节能；检修质量

中图分类号：TM714.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0101-02

线损是指电能在输、变、配等环节中，变压器、线路、电容器、电抗器等设备产生的损耗，是衡量供电企业经济技术管理水平的重要指标之一。其主要可以分为技术损耗和管理损耗两类。技术损耗即为你理论损耗，是电力系统中设备自身造成的不可避免的损耗，可以通过设备参数进行理论计算得到损耗的数值。管理损耗是指供电企业在营销过程中，由于抄表、偷电、漏电等人为因素造成的损耗。而统计损耗为供电企业供售电量差值，即理论线损与管理线损之和。影响线损的技术因素

1.1 电网规划与建设

电网是一个逐渐建设的过程，电网的布局以及设备在不断完善，以满足生活和经济对电力的需求。目前，建造坚强电网成为共识，即建设经济、高效的电网，在电网规划过程中，要践行节能降损的理念，优化电网结构，升级电力设备。根基电力市场的变化，跟踪计算电网结构阐述，进行经济技术评估，针对薄弱环节采取技术改造，提高经济效益，降低电能损耗。

1.2 电网经济运行状态

电网经济运行是在满足电力需求的前提下，优化行动计算，合理灵活调度电网功率潮流，使线路以及变压器处于经济运行状态，降低电网的有功损耗和无功损耗。而电网结构非常复杂，运行方式不断变化，对电网潮流实时计算和分析，确保运行方式变化后电网仍处于经济运行状态。就地无功补偿，提高功率因素，降低电压损失，改善电能质量，使各变电站处于最合理经济运行状态。

1.3 降损节能技术

随着科技的进步，有越来越多的节能型设备可以选择。例如使用节能型变压器，能有效降低铁损；使用节能型电容器或绝缘导线，在配电网中能够有效降低泄漏电流。通过对节能设备的使用，能够有效减少电能损耗。影响线损的管理因素

2.1 设备检修质量

电力设备的运行状态与线损密切相关，做好设备的检修工作。及时处理设备故障和安全隐患，能够降低事故跳闸；及时清洁绝缘子，减少爬电造成的损耗；合理安全检修计划，缩短检修时间，以降低在一台设备停运时，其余变压器重载造成的损耗。

2.2 高精度计量装置的安装和维护

使用高精度计量装置，能够提高线损统计数据的准确度。在计量管理工作中，根据规范按周期轮校轮换电能表，替换老式计量装置，使用误差小、表损低的电子式电能表。利用自动化抄表系统，减少人为因素造成的抄表数据误差。及时排查计量装置故障，降低计量错误导致的管理损耗。

2.3 电量核抄质量

由于存在供、售电量抄记时间不同步，在统计线路损耗过程中会造成数据失真，甚至可能出现负线损，对线损分析造成干扰，提高电量核抄质量，尽量减少不同步率，保证电能损耗统计的及时率和准确度，降低核抄过程对线损统计的影响。

2.4 偷电漏电

偷电漏电行为直接降低了电力企业的经济效益，提高了线损，对电力设备、线路以及人员安全都造成严重危害。查处偷电漏电行为是供电企业的重要工作之一。降损方法研究

3.1 加强电网建设和设备管理

在电网规划和建设过程中，要有针对性的将电网结构优化，提高电力设备健康水平，提高线路参数，合理将理论线损控制在合理。经济区间。对于我局，部分低压电网还十分薄弱，亟需对其进行改造，以降低线路损耗。做好电力负荷短期。中期、长期预测工作，用于合理电网规划。特别是短期预测直接关系到近期电网建设和改造工作，因此务必精确。加大低压电网改造力度，提高低压电网线路健康水平。优化电网结构，根据负荷密度合理设置供电半径，一般情况下，110 kV线路供电半径为 150 km，35 kV线路供电半径为40 km。而10 kV线路的供电半径，见表1。对配变按照容量小、布点密、半径小的原则进行建设和改造。合理选择导线截面积，使线路通过经济电流密度。采用新型长寿命计量表，提高计量精确度。

3.2 加强电网经济运行

对于配电变压器，按计划对负荷进行监测，掌握配变负荷情况，改接负荷以及调整配变分接头，使三相负荷趋于平衡，提高配变工作效率。对容量、负载不匹配的配电变压器，进行互相调换，改善三相不平衡情况。对于长期轻载运行的变压器降低其容量，对于长期过载运行的配变增大其容量。

对于无功补偿装置，要加强无功补偿的计算和分析工作，采取多种方式在线路进行集中补偿，在变压器随器补偿，在大用户处就地补偿。补偿过程根据无功功率大小自动投切为主，同时要避免频繁投切。

对电力需求侧进行管理，让大用户在高峰让电，实现削峰填谷，降低负荷峰谷差，优化负荷曲线。

3.3 加强营销管理

对电能计量装置入库质量、检验质量、安装质量、运行维护质量进行控制，加强抄表数据的准确率和及时率。加强反窃电的宣传和用电检查力度，及时发现窃电行为，规范计量装置的安装，采用防窃电的计量箱，增加群众反窃电的积极性。结 语

线损率是一项重要的经济技术指标，综合体现了供电企业的管理水平。线损管理可以降低企业的运行成本，提高了经济效益，供电企业要采取有效的技术措施和管理措施，不断优化线损管理。本文对影响线损的技术因素进行了分析，从加强电网建设和设备管理、加强电网经济运行、加强营销管理三个方面有针对性地提出了几点建议，对改进线损管理具有较强的指导意义。

参考文献：

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第三篇：线损的产生因素和降低措施

浅谈线损的产生因素和降低措施

摘要：线损管理是一门科学。它是由一系列理论、原则、形式、方法、制度等组成的，涉及到国家的能源方针政策、生产管理制度、企业的管理方法、理论基础和计算技术诸多方面。

关键词：降低线损、管理措施、技术措施

一、线损产生原因

电力网中线损产生的原因通常归纳起来主要有三方面的因素，即电阻作用、磁场作用和管理方面的因素，具体如下：

1、电阻作用

在电路中由于电阻的存在，电流必须克服电阻作用而流动，随之 引起导体温度升高和发热，进而电能转换为热能并且散失，即产生了电能损耗（线损），称为电阻损耗，又称可变线损。

2、磁场作用

在交流电路中，电流通过电气设备建立并维持磁场，电气设备才能正常运转。此过程中，由于磁场的作用，电气设备的铁芯中产生磁滞和涡流现象，使铁芯温度升高和发热，进而产生电能损耗，称为励磁损耗，又称固定损耗。

3、管理方面的因素

供电管理部门管理水平落后，制度不健全，致使工作中出现一些问题。例如：用户违章用电和窃电；电网绝缘水平差，造成漏电；表计不合格，造成误差损失；管理人员松弛，造成抄核收工作的差错损失。上述损失没有一定规律，不能通过测算取得，称为不明损失，又称管理损失。

二、降低线损的措施

降低线损的措施一般可分为管理降损措施和技术降损措施两大类。

1、降损管理措施

制定线损管理制度。由于线损管理工作是一项较大的系统工程，它涉及面广，牵扯的部门较多，必须制定线损管理制度，明确各部门的分工和职责，制定工作标准，共同搞好线损管理工作。

加强基础管理，建立健全各项基础资料。通过经常性地开展线损调查工作，可进一步掌握和了解线损管理中存在的具体问题，从而制定切实可行的降损措施。

开展线损理论计算工作，全面掌握各供电环节的线损状况以及存在的问题，为进一步加强线损管理提供准确可靠的理论依据。

各单位应建立健全线损管理与考核体系，定期编制并下达网损、各条输配电线路、低压台区的线损率计划，并认真兑现，努力提高线损管理人员的工作积极性。

建立各级电网的负荷测录制度和负荷资料，可用于理论计算、计量表计的异常处理和电网分析，确保电网安全经济运行。

加强计量管理，提高计量的准确性，各级计量装置配置齐全，定期进行轮换和校验，减少计量差错，防止由于计量装置不准引起线损波动。

定期开展变电站母线电量平衡工作，对统计中发现母线电量不平衡率超过规定值时，应认真分析，查找原因，及时通知有关部门进行处理，特别是关口点所在母线和10kV母线，其合格率应达到100%的标准。

合理计量和改进抄表工作，因为线损率的正确计算，合理计量和改进抄表方法有着密切关系，因此应做好以下几个方面的工作：

1）固定抄表日期。因为抄表日期的提前和推后，会严重影响 当月售电量的减少或增加，使线损率发生异常波动，不能真实反映线损率的实际水平，因此，对抄表日期应予以固定，不得随意变动，在条件允许时，尽量扩大月末抄表的范围。2）提高电能表实抄率和正确率。做好到位正确抄表，预防错 抄、漏抄、估抄和错算倍率现象发生。

3）合理计量。对高压供电低压计量的客户，应逐月加收客户专变的铜损和铁损，做到计量合理。4）建立专责与审核制度。坚持每月的用电分析工作，对客户电量变化较大的，特别是大电力客户，要分析原因，防止表计异常或客户窃电现象发生。组织用电普查，堵塞营业漏洞，以营业普查为重点，查偷漏、查互感器变比，查电能表接线盒准确性，以及私自增加变压器容量等，预防电量丢失。

开展电网经济运行工作，根据电网的潮流分布情况，合理调度，及时停用轻载或空载变压器，努力提高电网的运行电压，降低网损。

总之，抓住线损管理不放松，深挖内部潜力，向管理要效益，向降损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径。更为重要的是，在建立节约型社会中，这是供电企业一项最大的节电工程。

2、技术降损措施 技术降损是指电网的某些部分或原件经过技术改造或技术改进，推广应用节电新技术和新设备，采用技术手段调整电网布局，优化电网结构，改善电网运行方式，减少电能损耗。以下几点是技术降损的措施：

1）调整完善电网结构。电网结构对线损的形成具有重要影响，在电网的规划建设与改造过程中，要充分考虑对线损的影响。一是电源应设在负荷中心，线路由电网向周围辐射。二是缩小供电半径，避免近电远供和迂回供电，一般情况下，10千伏线路供电半径应不大于15公里，0.4千伏线路供电半径应不大于0.5公里。三是合理选择导线截面。导线截面积与电能损耗成反比关系，增加导线截面会降低导线电阻，减少电能损耗和线路压降。四是选择节能型配电变压器，并合理选择容量。配电变压器损失在配电系统电能损失中占有很大的比重，减少配电变压器损失的方法是采用节能型变压器和提高配电变压器的负荷率。

2）调节线路电压。在负载功率不变的条件下，提高线路电压，线路电流会相应减少，线路损失会随之降低。如果将6千伏升压到10千伏，线路损失降低64%，将10千伏升压到35千伏，线路损失会降低92%。负载容量较大，离电源点较远宜采用较高电压等级的供电方式。对于运行在一定电压下的线路，电压在额定数值上下允许一定的波动范围，输送同样的功率，用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗24%，0.4千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%。

3）提高功率因数。提高功率因数的途径主要有两个：一是减少电力系统中各个部分所需的无功功率；二是进行补偿。提高自然功率因数，要正确地选择异步电动机的型号和容量，要合理选择变压器容量，变压器在电磁转换过程中需要一定的励磁功率，而励磁功率绝大部分是无功功率，在变压器二次侧所带负荷功率因数一定的情况下，变压器一次功率因数的高低，取决于其负荷率的高低，负荷率高，则一次功率因数高，反之一次功率因数低，空载时，功率因数最低。为了避免变压器的空载和轻载运行，变压器的负荷率控制在50%以上时比较经济。

技术降损的措施很多，而技术降损正是电网技术改造的重要内容。舍得投资和气力，加大电网技术改造的步伐，必将带来降损的明显效果，无论对于供电企业本身，还是对于社会都是一件节约能源，减少浪费的重大举措。

三、结语

降低线损是一项综合性工作，需要从技术上和管理两方面同时入手，技术改造是降损的基础，而经营管理则是降损的关键，通过对线损原理的深入了解，同时制定相应的降损措施，电网的线损就会控制在很小范围之内，从而带动整个线损工作达到更高的层次。

参考文献

1、赵全乐.线损管理知识.中国电力出版社，2006

2、翟世隆.线损知识问答.中国电力出版社，1990

3、虞忠年、陈星莺、刘昊编著.电力网电能损耗.中国电力出版社，2000

4、廖学琦编著.农网线损计算分析与降损措施.中国水利水电出版社，2003

5、吴安官、倪保珊编著.电力系统线损.中国电力出版社，1997

第四篇：线损工作总结

线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，2009年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国网公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：

一、线损指标完成情况

2009年上半年公司总购入电量11254.5万kwh，完成售电量为10066.5万kwh多少，累计完成综合线损率为10.14%，综合线损率比第一季度下降0.96个百分点，与去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是9.81%去年同期下降0.02%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上网增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划9.76%相差0.05个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；

二、线损管理年活动的开展

今年是国网公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构网络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。

二、管理降损方面的工作

1、首先是强化强化了正时抄表工作，提高线损数据的真实性和可分析性，已要求各供电所上报固定抄表时间和固定的抄表路径，并在6月份抄表期间组织力量对全部供电所进行了抄表工作质量的抽查，在今后的工作中还将不定期地进行抽查；

2、对公变低压三相负荷平衡工作进行了布置和安排，要求绘制了台区负荷分布图并进行测试与调整，大部份供电所均已进行了实施，计划在九月份重新对工作情况进行检查。

3、开展了全面的营业普查工作，杜绝用电抄核收工作中的跑冒滴漏，此项工作已在5月份布置，七月份已进行工作过程中检查落实，这项工作还在继续进行，本月将对此项工作的全面检查；

4、加强计量管理，正在按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；

三、技术降损方面的工作

1、对部分无功不足10kV线路增设了电容补偿；

2、对城区部分供电量大的公变实施了，配变随器无功补偿，将在本月底进行一次降损效果的分析；

3、结合迎峰度夏对我公司配电网供电结构进行了部分调整，在消除供电负荷瓶胫和降损都起了一定的作用；

4、调度自动化方面正在健全对公司全网的监控；

四、存在的不足

1、在线损管理体制方面，观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规范化管理的模式，考核与激励体制不够完善，线损指标的下达科学性不高，如大多供电所10kV线损指标能完成以奖为主，而400V线损指标1—7月份只有少数供电所能完成；

2、部分供电所在实施公司下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，大多供电所对台区负责人的考核仅停留在对线损指标的考核，缺少对降损工作过程的考核，部分供电所对线损管理中的基础性工作都尚未做好，如客户资料现场情况与微机档案仍不相符，淘汰电能表仍未全部更换、表计未完全加封等情况。下一步如何强化管理的执行力显得犹其重要。

3、公司网架薄弱较为，35网络50mm导线占线35线路总长的67.3%，小水电上网电量大的安西变912虎山线，线径过细（主干线为35mm）一直是困扰公司的一个瓶颈，一方面该线路损耗巨大，另一方面，安西小水电上网时电压严重超标，客户投诉较多；另外受网架结构影响在降损与购电均价方面存在一定的矛盾，如桃大线上网期间,为了充分消化水电上网电量,供电迂回较大，以及铁石口与大塘变10kV联网等。

4、无功管理与经济运行方面，较多变电站尚未采取无功电容无功集中补偿，35kV线路、10kV线路功率因数不能分别全部达到0.95及0.9以上的要求，小水电上网无功监控不力，没有很好地按不同的季节不同区域分别确定小水电上网功率因数标准、客户无功管理，目前我公司只进行了对100kVA及以上专变用户进行考核，在4kW以上动力用户无功随器补偿方面的工作尚未很好开展。

五、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好“线损管理年”活动的开展，通过线损管理示范所，进一步推动该活动的开展；

2、对年初线损指标进行适当调整，完善激励和考核机制；

3、做好公司全网的无功管理工作，特别是要抓好客户无功管理以及小水电无功的管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；

4、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况；抓好自用电管理，对各生产单位生产用电定额重新确定，并检查各生产单自用电表主情况，对职工用电再进行一次全面清查；

5、计量方面完善35网络各节点的计量，精确每条35kV线路的线变损统计分析，继续抓好计量表计的管理工作，全面更换淘汰表计，完成对各供电所公专变计量箱的周校，对大供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；

6、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

7、根据《县级供电企业电能损耗规范化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》在九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检查考评；

第五篇：线损管理办法

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。