Xxx煤矿关于成立安全督查小分队的通知

第一篇：Xxx煤矿关于成立安全督查小分队的通知

Xxx煤矿关于成立安全督查小分队的通知

为全面贯彻安全生产方针,深入开展“百日安全生产无事故”活动，加强作业现场安全生产规章制度的落实, 强化隐患整治力度和人员不安全行为管控，杜绝违规、违章行为，促进矿业公司安全基础更加扎实，管理水平显著提高，特成立xxx煤矿安全督查小分队。

一、安全督察小分队组织机构（简称：小分队）

组 长：

副组长：

成 员：

二、小分队职责

1、不定期深入井下现场，查处不安全行为、隐患。

2、对井下现场作业规程、安全措施、标准和各基层单位领导跟班情况等进行督查。

3、对重点工程、边远头面、死角、管理薄弱环节进行突袭跟踪检查。

4、对矿井各级人员带卡现场进行督查。

三、小分队权限

1、小分队有权进入任何作业、办公场所进行突袭检查。

2、小分队发现影响安全生产的重大隐患，有权对作业单位下达停工决定。

3、小分队有权对存在安全隐患的作业场所提出限期整改和处以罚款的决定。

4、小分队有权对督查期间发现的不安全行为按照矿业公司相关制度进行处罚。

5、小分队有权对各级人员带卡现场进行督查，并按矿业公司相关制度进行处罚。

四、小分队活动及要求

1、坚持突袭、动态活动、不间断、不事先通知的原则进行督查活动。

2、要坚持原则，敢于顶针碰硬，深入开展安全督查工作。

3、每次活动由安全副总经理临时通知，接到通知必须迅速集合，不得延误。

4、小分队对所查隐患问题，及时报送本安办录入本安信息系统限期整改。

5、小分队成员无特殊情况或未经批准中途不得离队，否则对本人罚款100元。

6、小分队成员必须尽职尽责，由于责任心不强、避重就轻、弄虚作假一经查实或工作失误扣本人200元。

7、小分队在活动期间，每次每人补贴100元。

五、罚款程序

小分队下发的罚款，由安管办下发并在每月工资分配会上予以通报。人劳部负责统计，在每月的工资上进行扣除。

第二篇：关于成立双水磨中学校园安全应急小分队的通知

关于成立双水磨中学校园安全

应急小分队的通知

为提升校园应对突发事件的处置能力，确保校园安定稳定，经校务会研究通过，决定成立我校安全应急小分队。小分队成员名单如下：

队长：贾宝

副队长：赵腾吾甫尔张新民白彦渠

成员：李琳于阗胡斌沈艳玲胡昌英

马锋军朱明张兴阿力木阿迪力芒尼克范志伟石世辉胡斌戴文荣买买提吐尔逊艾尔肯阿不都.热合曼

应急小分队平时要加强对校园进行巡视，特别是学院大门口和和学生公寓周边，防患于未然。如学校发现或接到安全事故报告时，应急领导小组及成员在第一时间赶赴现场进行处理，并向上级及相关部门报告现场情况。同时要求小分队要切实做好预防工作，消除各种不安全因素，维护学校安全稳定。还要随时保持信息全方位通畅，及通信畅通，每个成员能及时到位，认真履行职责。

鄯善县双水磨中学

2009年1月

第三篇：关于公司成立安全小分队监查实施方案

关于公司成立安全小分队监查实施方案 为了全面落实 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针，着力构建安全生产长效机制，提高安全监督的整体业务水平，规范安全小分队的日常工作，提高工作效率，保证安全小分队活动效果，现将有关事项通知如下：

一、组织机构

安全小分队在公司安全科领导下组织开展工作，安全小分队成员主要根据各专业需要从业务科室工程技术人员中抽调。具体组成如下：

队 长：韩 剑

副队长：庞旭朝 郝国庆

队 员：王彦斌 申明明 秦庆龙

韩正华 李 静 宋 江

二、活动检查范围

全公司井上下各生产单位及施工场所。

三、下井管理

安全小分队必须严格按照公司规定进行入井检查，入井检查次数达不到规定的，按照公司要求否决个人安全绩效和奖金；每次检查的情况在第二天的早调度会上通报。

月度入井检查次数规定： 小分队：每月下井不少于18次 每月0点下井检查不少于3次 每月4点下井检查不少于4次

四、工作职责

1、严格执行岗位责任制，认真履行小分队队长的一切安排，严格履行自己的职责，认真学习上级单位所下发的文件，提高自身综合素质，始终将自身的安全、职工的安全、矿井的安全放在首位，真正做到“安全第一”。

2、坚持“独立检查”的原则，深入现场，查处严重“三违”、一般“三违”、及不放心人员的跟踪检查、重大隐患和安全管理的漏洞。

3、以“一通三防”为重点，突出现场的管理和检查是否落实到位；查事故处理及隐患的排查情况；查各项制度及规程措施的贯彻落实情况；查安全重点工作进展及完成情况。

4、重点对单项工程、边远头面、变化环节进行跟踪检查。

五、权利和义务

1、活动时间按照矿规定要求实行八小时工作制（以入井签到出井签到为准），井下活动时间必须达到4小时以上，否则扣除当班工（由井口安全调度负责把关，见小分队人员入井计时）。

2、小分队活动必须按规定进行活动，每次活动必须涵盖整个采区，不得出现没有跑到的工作面或是施工地点，对不按规定活动的，一次罚款30元/人。活动期间，必须对所到区域全面进行检查，不能瞒报或隐瞒隐患，并详细说明重点检查的内容及隐患，对走马观花、敷衍了事的一次罚款50元。

3、每次的活动必须要有监督检查重点，比如工作面支护、通防管理、非正常作业、轨道运输、机电管理等，每月初由小分队排出当月的督查重点项目内容。

4、安全小分队活动期间，必须严格执行小分队管理制度，及一般三违和严重三违的有关规定，抓三违、查隐患必须准确，对于检查出的隐患或抓住严重三违的一些重大隐患问题必须由当副队长把详细情况如实写入活动台帐，并在早调度会议上给予通报。

5、小分队有权对不具备基本安全生产条件的生产工作面、作业地点作出停产整顿并处以罚款的决定，有权对存在安全隐患的作业地点提出限期整改和处以罚款的决定。

6、小分队应定期向公司领导汇报查处情况，为安全决策提供基础资料。

五、活动方式及要求

1、小分队要坚持全年不间断地，对公司安全生产状况进行不定时间、不定地点检查。

2、坚持突袭活动的原则，重点对肆点班、零点班的安全状况进行检查。

3、小分队队员必须严守检查纪律，所检查的隐患和发现的三违必须在当天就填写到各类台帐上，不得出现第一天的隐患、三违第二天填写台帐的情况，坚持“谁检查、谁签字、谁负责”的检查制度。

5、小分队对所查严重隐患、“三违”要按公司《现场处罚规定》进行处罚，并下发《检查处罚通知书》。对重大隐患和停产整顿的作业场所下发的《检查处罚通知书》，由被检单位正职签字，对所查隐患要进行追查、分析和落实、处理。

6、对现场查出的隐患，若《现场处罚规定》未明确规定时，可根据现场实际情况而定。

7、小分队人员月活动指标：

①每月所抓普通三违不得低于10人次，少一个罚款20元。对所抓的普通三违必须落实到具体的责任人，否则否决该指标。

②每月所抓严重三违不得低于1人次，否则罚款50元。③每月所检查的隐患没有闭合不得低于1次，否则罚款50元。

六、罚款程序

小分队监督检查活动中所开具的罚款单，由安全科在每月3日前汇总后报公司财务部门，财务部门在月度工资中予以扣除。外委队的罚款由安技科汇总后报公司财务科从工程款中扣除。

七、其它

1、安全小分队严禁出现“吃拿卡要”等歪风邪气。

2、不得以任何的借口向各队组借钱或是为人说情等。出现第1、2条的情况，经科室落实后属实，直接退到劳资科报道。

3、安全小分队在工作中不得公报私仇。

4、安全科所有人员必须实事求是，特别是检查人员不得给职工造成“门难进、脸难看”的情况，凡是发生影响科室形象的情况，视具体情况对责任人处罚50～100元。

5、不得在工作岗位上和职工吵嘴打架，凡出现类似情况无论对错，视具体情况对本人处罚100～500元。

6、对科室安排的临时工作，必须服从安排，存在异议的工作结束后进行意见反馈。

4、安全小分队队员的活动行为，受被检单位的监督，若有违反有关规定、有损公司形象者，按有关规定给予处分或处罚。

1、安全小分队队员无特殊情况或未经队长准假，擅自不参加活动者，一人次扣本人50元。

2、任何单位、任何人不得以任何理由妨碍、阻碍或干扰小分队活动，否则每次处罚1000—2000元。

3、安全小分队查出的隐患，被检单位必须按要求限期处理，凡逾期未整改或处理的，复查中要加倍处罚。

4、凡被责令停产整顿的工作面，各单位必须严格按照《煤矿安全规程》和质量标准化要求进行整改，并经相关业务科室进行验收后方可复产开工。若验收仍不具备安全生产条件的，按照标准对责任单位进行加倍处罚。

5、安全小分队队员的工作要按绩效进行考核，根据每人所查隐患的条数和质量进行特别奖励。

6、小分队队长要及时将小分队所查出的重大隐患和停产整顿作业场所工作面报公司有关领导，每月底将本月小分队活动情况及检查结果报公司有关领导，同时要以《安全简报》的形式传达到各单位。

7、本办法从二〇一一年八月二十八日施行。

8、本规定解释权归公司安技科（质量办）。

附：《现场处罚规定》

二〇〇八年九月二十四日

现场处罚规定

(试行)

一、凡有下列情况的，要进行停产整顿，并处罚款1000—2000元。

1、现场作业队组打乱正常作业秩序，不按正规循环作业，强令职工加班加点作业的；

2、采掘工作面无施工作业规程或安全技术措施的；

3、采掘工作面未实行独立通风；

4、采掘工作面条件发生变化、零星工程或作业地点未制定安全技术措施的；

5、存在不合理串联风；

6、局部通风管理不符合要求，存在1台局部通风机同时向2个及其以上作业点供风；

7、通风设施设置不合理、不可靠；

8、采掘工作面未按《规程》169、170条的规定设置瓦斯传感器或不能正常使用的；

9、掘进工作面未实现“三专两闭锁”及双风机双电源自动切换

装置的；

10、未坚持瓦斯检查制度的；

11、五大特殊工种（岗位）人员无操作资格证的；

12、瓦斯超限强行作业的；

13、风量不足或微风作业的采掘工作面；

14、无防尘供水管路的采掘工作面；

15、管理混乱，隐患问题多的采掘工作面；

16、井下电气设备出现严重失爆(电缆出现鸡爪子、羊尾巴、明

接头、老鼠洞等)；

17、未对施工作业规程或安全技术措施进行贯彻学习的；

18、掘进工作面严重空顶作业的；

19、存在其它严重威胁安全生产重大隐患；

二、凡查出下列问题之一，每条罚款1000元：

1、巷道贯通未严格执行安全技术措施或未及时调整风流；

2、排放瓦斯无措施或措施执行不力；

3、现场施工与作业规程规定不符；

4、开掘工作面未使用临时超前支护；

5、大型固定设备保护不全，甩掉保护或失灵一项；

6、重要防火部位无消防设施；

7、巷修时未执行“先支后回”和“由外向里”的原则；

8、井下带电检修或明火操作；

9、运输过程中超挂车辆；

10、绞车固定不牢、制动失灵、绞车无信号；

11、绞车运输不带电放车；

12、盲巷未及时封闭；

13、掘进工作面未安设隔爆设施；

14、主要斜井（巷）未安装防跑车装置或装置失效；

15、局扇自动切换装置失效或不能在规定时间切换的；

16、同一作业场所，多处平行作业无安全措施或不按措施作业；

三、凡查出下列问题之一，每条罚款500元

1、未执行“一炮三检” “三人连锁放炮制”；

2、除大型设备以外的机电设备保护不全、甩掉保护或失灵一项；

3、放炮未按作业规程规定撤人、设警戒；

4、井下电（气）焊无措施或不按措施操作；

5、采煤机停止工作或检修时，未切断电源或未打开磁力启动器的隔离开关；

6、掘进机停止工作和检修以及交班时截割头未落地或未断开机 上电源开关或磁力起动器的隔离开关；

7、机械动部位无防护装置或防护装置不合格，安装不牢固；

8、掘进机前无照明、后无尾灯，操作侧无急停装置或失效的；

9、运输无警戒，警戒人员不负责任，把人员放过警戒范围内；

10、不听警戒人员阻挠，强行进入运输警戒范围内；

11、超长、超宽、超高、超重车辆没有按措施运输；

12、运输中违反“行车不行人、行人不行车”的规定；

13、井下扒车、蹬车、跳车的行为；

14、电气设备未按《规程》482、484、485、486条规定接地；

15、炮工未执行火工品使用和领退制度，除处罚外并交保卫科处理；

16、瓦斯传感器悬挂位置不当、未实现超限自动断电；

四、凡查出下列问题之一，每条罚款300元

1、井下电气设备出现一般失爆(电缆破皮、喇叭嘴松动或未满六

扣、弹簧垫失效或未压紧)；

2、不用的控制设备、开关未打零位；

3、绞车钢丝绳有死结、活套、缠绳乱；

4、绞车缠绳超出轮沿；

5、绞车操作按钮安设位置不当；

6、盲巷封闭不符合有关规定；

7、煤仓口无护栏；

8、酒后入井的；

9、井下作业人员未按规定佩带便携仪；

10、瓦斯断电仪显示不正常；

11、支架接顶不实一处；

12、违章操作绞车的；

13、绞车手把过位，绞车闸皮不合格；

14、无避灾路线的；

五、凡查出下列问题之一，每条罚款200元

1、每一处锚杆间距、排距和角度不合格，掘进工作面锚杆螺丝

松动；

2、转载点无防尘设施(一处)；

3、未按规定冲洗巷道或积尘厚度超过2mm、长度超过5m；

4、无绞车护绳板或三道绳卡缺一失效的；

5、绞车无管理牌板(参数牌板)的；

6、井口检身员一次未检身；

7、工作面架间距一处超过200mm，未采取措施；

8、各岗位人员未带资格证；

9、一坡三挡缺一组阻车器；

10、巷道内有淤泥、积水(300mm深、长度超过5m)、杂物影响行人；

11、风筒有破口(一趟风筒出现1厘米的破口3处及以上或直径

超过5厘米破口一处)，风筒接口漏风、拐死弯、接头未反压边；

12、各种包机牌填写不完善，未按规定悬挂；

13、运行电气（五小）设备（淋水地方除外），在设备上覆盖风筒或外表脱漆严重生锈的；（一处）

14、机电工未佩带便携瓦检仪的；

15、泵站乳化液配比浓度不符合规定；

16、穿化纤衣服；

六、凡查出下列问题之一，给予开除留用查看处分或予以除名。

1、岗位工在岗睡觉的给予开除留用查看处分；

2、特殊工种在岗睡觉的予以除名；

3、瓦检员脱岗、空班漏检、瞒报谎报数据的予以除名；

4、变电所值班人员脱岗予以除名；

5、重要岗位在岗睡觉的予以除名； 随意开停局扇，造成瓦斯超限积聚

第四篇：成立督查委员会的通知

关于成立督查委员会的通知

公司各部门：

为检查公司各项重大决策、工作任务部署和各项规章制度贯彻、执行和落实等情况，加强对公司干部员工行为规范、组织纪律，工作作风的督导和管理，提高劳动效率和服务质量，大力推动各项决策与工作任务的有效落实，努力营造一个科学、和谐、文明的发展氛围，全面促进企业的快速、稳妥与可持续发展，经公司研究决定，成立督查委员会，现将有关事项通知如下：

一、指导思想

1、坚持以企业科学发展、和谐发展和人文发展的重要思想为指导，全面贯彻落实公司的企业文化、企业精神、经营理念、管理思想、员工行为规范、规章制度等，引导、约束、激励员工养成良好的职业习惯和职业道德操守。充分发掘员工潜力，积极为企业、员工发展创造更多更好的有利条件。

2、督查工作遵循实事求是、客观公正、廉洁高效和群众路线的基本原则。员工中出现的实际问题，坚持通过合理渠道，合理征求干部员工意见，逐级妥善解决。

3、督查工作按照公司价值取向和文化经营理念、规章制度实施监督检查，确保公司良好运作，树立讲学习、讲政治、讲正气、讲文明、讲奉献的良好企业风尚，保持日常管理秩序井然、廉洁、透明、公正、高效，保证企业发展路线方针政策统一。努力提高工作质量，实现督促、检查工作的规范化、制度化、程序化和科学化。

二、督查委员会工作职责

1、对董事会负责，全面督导检查公司方针政策和董事会决议及公司的各项规章制度贯彻、执行和落实情况。

2、对公司文件规定的事项，公司决策、工作部署和总经理办公会决定的事项，公司领导的批示、临时交办的事务及其他需要督查的事项，进行全面的督查落实。

3、对在督查中发现的问题，向所属部门下达督办通知单，限期整改，并进行考核、存档。

4、对各部门和员工任务的完成情况进行督查、考核、存档，给人力资源部提供相关考核依据。

5、参与各类事故的调查、处理，对其处理的结果进行督办、考核、存档；对重大责任事故及管理问题的处理，提出可行性意见。

6、对公司支出的一切费用进行督查核实，发现问题，对其所属部门及相关人员进行认真调查、全面分析、分清责任、妥善处理，并将处理结果或意见建议形成书面报告，上报董事长、总经理和董事会。

7、对劳动纪律、工作纪律及各项工作进行综合治理，对员工进行合理奖惩、考核。

8、定期召开督查会议、督查委员会议，督查联席会议，协调各方，广泛征求合理化意见和建议，合理解决、公正处理督查问题，确保各项工作顺利进行。

9、督查和催办领导临时交办的其它工作任务。

三、工作范围

1、督查公司员工日常行为规范、着装规范、仪容仪表、精神风貌、文明形象等。

2、督查各部门办公区域、生产区域形象、环境卫生、办公纪律、人文风貌等。

3、监督检查公司各部门日常办公行为、考勤、纪律、值班情况。

4、监督公司各部门的规章制度、工作流程的制定、学习和执行情况。

5、监督落实公司领导的批示、临时交办的各项事务；监督并调查公司内部员工反映及外部客户投诉问题。

6、监督检查公司各部门工作计划的完成及质量情况，工作进展及配合协作情况，临时指派工作进展情况，对内对外服务意识及质量工作，公司人员工作绩效的考核（合理性、公正性、科学性）情况等。

7、督查公司对外各种重要合同（协议）的签定权限指定、条款内容的科学性、合法性、利己性（自我保护），跟踪督查合同签订的前、中、后全程管理和执行，杜绝合同欺诈或因签订合同的失误给公司损失。

8、督查公司财务（审计、融资）工作，包括具体由财务部门负责制定的公司经营计划、公司长远财务规划、财务计划、和月度资金供需计划以及会计核算、公司资产负债表、所有制权益、税负等各种报表真实性、科学性和实用性，重大资金的流向、支付等；审计工作的组织、开展及取得的业绩实效；融资工作的开展、融通和募集资金的到位情况等。

9、督查公司核心部门，包括各经营组织（实体）领导班子的勤政廉政、业绩实务和班子建设工作。

四、督查人员任职条件和督查工作要求

（一）督查人员任职条件

督查人员是督查委员会为加强各项监督工作，完成特定任务而聘用的专职和兼职人员，应具备以下基本条件：

1、督查人员必须认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，认真学习国家法律法规，公司政策方针、文化理念和规章制度，随时提高自身的思想觉悟、政治理论水平和高效办事能力。

2、在对公司方针政策和出台的规章制度方面，能及时为员工做出合理的引导和解释。

3、能在本职岗位上起到模范带头作用，熟悉企业文化、经营理念，并具有高度的认同感，较强的组织性和纪律观念，坚持原则，公道正派。

4、具有良好的群众基础，较强的亲和力和执行能力。

5、善于深入工作实际，及时发现和解决问题或提出一些合理化建议。

（二）督查工作要求

1、督查工作在董事会直接领导下，由督查委员会统一组织安排。

2、督查委员会成员在办理督查事项中，一要迅速及时；二要客观全面；三要突出重点；四要安全保密。

3、督查委员会成员在办理督查事项中，要认真负责，秉公办事，坚持一切从实际出发，实事求是，禁止弄虚作假、推诿扯皮、假公济私、损公肥（利）私。

4、督查委员会成员要树立良好的工作形象，正确对待自己的工作职责，切实为公司发展和各部门搞好服务，为员工工作生活搞好服务，搞好调研，搞好决策，充分发挥参谋助手作用。

5、督查工作以明察暗访为主要形式，坚持明察与暗访相结合，发现问题与发现先进典型相结合，加强监督与促进工作相结合。

6、督查工作坚持集体督查的原则，每次督查必须2人以上，督查委员会成员个人不得单独行使督查职权。

7、被督查部门要自觉接受监督检查，支持和配合督查委员会的工作，按要求如实汇报情况，及时提供有关原始资料和必要的工作条件。

8、督查委员会不干预被督查部门的正常工作，不处理被督查部门的具体工作问题，非经董事会、总经理办授权、指示和委派，对督查工作中涉及的问题不作表态。

9、督查委员会对督查过程中发现的重要情况和重大问题，要严格按照程序及时请示、报告。

10、督查委员会成员要认真履行职责，客观公正地反映真实情况。

11、督查委员会成员应严格遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律和廉政纪律的有关规定，自觉接受员工监督。

12、加强督查人员自身建设。对督查人员严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，努力培养一支适应形势企业发展和工作要求的督查工作队伍。

五、机构设置和人员组成

（一）领导班子设立

专职成员：主任1名，副主任1名，成员2名。在董事会直接领导下，负责主持和联络日常工作事务。

兼职成员：设置6名（）。实行聘任制和候补制。

（二）兼职成员考选

由公司各部门按照分配名额的2倍人数，通过民主考评的方式推选出候选人，经督查委员会讨论，报董事会审核批准，实施公开竞聘（利用组织谈话、上台演讲、民主打分等形式），确定最终人选。发放聘书。

被聘任为兼职督查委员会成员的，享受企业政治督查权利和部分经济补贴待遇，在公司今后选拔干部时优先考虑。

六、督查工作程序和工作方式

（一）督查工作程序

1、立项。凡拟督查事项，先由督查委员会成员提出拟办意见，送督查委员会审定后即可立项，重大督查事项需报董事会或总经理办审定后方可立项。立项后要下发督办通知，明确被督查部门或对象、办结时间、要求等事项。

2、督办。根据交办事项的难易程度，可采取电话催办、现场督办、明察暗访等不同方法进行督办。督办中发现的重大问题，应及时向有关领导反映。

3、反馈。被督查部门或对象反馈的办结材料，必须及时上报反映，没有按时办结的要说明原因。在规定时间内难以办结的事项，经董事会或督查委员会批准后，可适当延长办结时间。对推诿扯皮，借由阻挠或妨碍督查人员督查工作，拖延办结时间的被督查部门或对象要通报批评。

4、归档。督办事项办结后，应将督办批示原件、反馈材料和督查报告，进行装卷建册，分类归档。

5、其他。对常规性督查事项，可随时反映解决。

（二）督查方式

1、督查方式可采取下发督办通知、电话催办、现场督查、跟踪督查、群众监督等多种形式。

2、定期召开督查例会，督查委员会议，督查联席会议。设立督查意见箱。

3、对督查事项处理的结果和意见，以督查通报的形式予以下发。

七、本通知自印发之日起施行。

二○一○年十月六日

第五篇：成立应急救援小分队

应急救援小分队管理办法

为了落实好事故救援工作的各项准备措施，做到预有准备，一旦发生事故就能协同作战，迅速、有效的组织和实施救援，尽可能的避免和减少损失。特成立氯碱厂应急救援小分队。

第一条 应急救援小分队的组建

（一）按四班三运转模式组建四支分厂级应急救援小分队，由分厂调度任队长。

（二）每支分厂级应急救援小分队内部按车间分为三个车间级应急救援小组。

第一救援小组由一电解车间DCS主操任组长； 第二救援小组由二电解车间DCS主操任组长； 第三救援小组由检运车间充装班轮班长任组长。

（三）增援小组由检运车间检修班班长任组长，受当班应急救援小分队队长（即分厂调度）调遣。

（四）应急救援小分队成员的组成

从全厂人员配备充裕、生产容易稳定控制的岗位，抽调部分责任心强、技术素质和身体素质好的同志组成。

应急救援小分队成员名单见附表一。第二条 职责

（一）队长（即分厂调度）在事故初期，到现场观察和了解情况；事故升级后，负责调遣其他救援小组和增援小组的救援力量赶到现场，在上级指挥未赶到时或者被授权指挥事故的应急救援。

（二）第一、二救援小组的组长应坚守DCS岗位，稳定生产装置；负责本小组范围内救援力量快速、合理的调遣，或者听从队长的调遣进行增援。

（三）第三救援小组和增援小组的组长负责本小组范围内的应急救援，或者听从队长的调遣进行增援。

（四）在岗位留守的非应急救援小分队成员，应加强本岗位巡检和精细操作，保证生产装置的稳定。

（五）应急救援小分队成员相对固定，如其不在岗时，由其替班者承担相应救援任务。

第三条 应急救援小分队的任务

（一）抢救受害人员是应急救援的首要任务。在发现事故后，应快速、有序、高效的实施现场急救和安全转送伤员，必要时组织现场人员向上风方向迅速撤离出危险区域或可能产生危险的区域。

（二）控制危险源。及时控制造成危害的危险源是应急救援工作的重要任务，只有及时控制住危险源，防止事故的继续扩展，才能及时有效的进行救援。

（三）转移危险化学品，防止引发二次事故。

（四）做好现场清消，消除危害后果。对事故外逸的有毒有害物质和可能对人和环境继续造成危害的物质，应及时

组织人员予以清除，防止对人的继续危害和对环境的污染。

（五）配合事故调查。应急救援小分队应在事后及时参与有关部门组织的事故调查，配合分析并查找事故原因，制定整改预防措施。

第四条 应急救援的响应

（一）汇报。

岗位员工发现事故时应在第一时间汇报本车间DCS主操（或分厂调度）和班长，DCS主操立即汇报分厂调度和车间领导，分厂调度应立刻赶到事故现场，并向安全科和厂部领导汇报。

（二）救援力量按照“就近施救，分级响应”的原则进行调遣。

事故岗位负责人在汇报的同时，应积极组织本岗位员工进行人员的抢救和事故的处置。

事故岗位负责人发现本岗位救援力量不足时，可直接联系DCS主操（或分厂调度）要求增援；车间DCS主操接到岗位求援，或者意识到救援力量可能不足时，应立即就近调遣本车间其他救援力量。

分厂调度在现场发现车间救援力量不足时，应立即向就近的其他救援小组和增援小组发出增援指令。

（三）应急救援的指挥

指挥权顺序：分厂领导、车间领导、分厂调度、班长、岗位负责人

排在前位的具有优先指挥权，同时可以授权给其他人指挥。

第五条 各应急救援小分队的队长和组长应分别建立相应的队员到岗记录，每班记录，以便掌握本班应急救援小分队队员到岗情况。

第六条 各应急救援小分队的队长和队员要掌握应急救援器材的存放位置和完好情况。

第七条 分厂级应急救援小分队所有队员要熟悉全厂重点岗位情况，熟知所有应急救援预案，每月由各队长负责安排本班分队的培训，并组织各种形式的演练，建立好应急救援小分队的活动记录。

第八条 车间级应急救援小组每月按车间要求开展培训及各种形式的演练，建立好活动记录。

第九条 各分队培训演练等组织活动情况纳入厂部绩效考核，每月考评一次。由安全质量科根据分队活动情况（演练活动方案设立及组织实施效果、各队队员出勤情况、通讯费用等）提出考核意见并报厂部绩效考评委员会讨论通过后实施。

第十条 各单位在制定应急救援预案时应充分考虑本办法的要求。