监理指导意见5篇

第一篇：监理指导意见

监理指导意见

一、监理日记的填写意见、工程建设监理是建设项目管理主体的重要部份，工程建设监理是严格按照有关法律、法规和技术规范实施的，监理资料收集、编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作量和价值的体现，监理日记是监理资料和重要组成部份。、监理日记是监理活动全面而又连续最真实的记录。监理审批记录、验收记录大多是对施工结果的认可，不能系统反映监理活动，对有些特殊殊问题的原因、处理结果更难全面反映，而以文字记载为主的日记可将重要的监理活动全面、连续地记录下来。一旦项目建设中业主与承包商之间对质量、进度、费用等问题产生异议、争端时，必然要追溯监理活记录，以求证明。、监理日记是监理人员对施工活动最全面的监控记录。监理的验收表格只对施工活动间断性的记录，不能反映施工过程，一些施工过程出现的问题无法在验收表中得到反映，日记则是记录这些问题的载体，对处理有关问题具有重要的参考价值。

4、监理日记反映监理工作水平、工作成效的窗口。监理日记体现了监理人员的技术素质、业务水平，展示了监理人员履行监理职责的能力和工作成效，同时也反映出监理企业的管理水平。二、监理日记的基本内容、封面：监理记录封面应包括工程项目名称、工程合同编号、专业监理工程师（或驻地监理工程师）、监理日记记录人、监理日记起止时间。、监理日记填写内容： 2.1日期、气候慨况： 2.2工程部位： 2.3承包商动态：

2.4质量检查、试验情况：

2.5承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示： 2.6上级的通知或指示： 2.7施工过程中存在的问题： 2.8对已往提出问题的复查： 2.9重点、关健部位的旁站情况： 2.9.1旁站的部位及施工工艺： 2.9.2现场人员情况：

2.9.3施工起止时间、监理到达时间、离开时间： 2.9.4完成工程量 2.9.5施工过程描述： 2.10安全文明施工情况： 2.11会议或口头洽商记录： 2.12来访会见情况：

三、监理日记的书写方法、监理日记的书写应该符合法律、法规、规范的要求，真实全面、充分体现工程参建各方合同履行程度，公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为了某种目的修改日记，不得随意涂改刮擦。、所有的监理人员均应每天按时填写监理日记，尽量避免事后补记，及时提交专业监理工程师（或驻地监理工程师）审查，日记的记录人应签名。监理日记不允许记录与监理工作无关的内容。记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾。

3、监理日记书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约15㎡”之类的措辞。工程监理日记充分展示了记录人在工程建设监理过程中的各项活动及其相关的影响，文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良的后果。在监理日记中不得出现概念模糊的字眼，例如：在监理日记中出现“估计”、“可能”、“基本上”等概念模糊的字眼，会使人对监理日记的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去监理日记应起的作用。、具体内容要求：

4.1日期、气候慨况：准确记录当天的天气状况，特别是出现异常气候应予描述。例如：天气预报当天的天气晴，实际上在当天的某一时刻出现大雨等异常情况，监理日记中应予记录，应记录出现时间、持续时间。

4.2工程部位：准确记录承包商当天工程施工作业部位。

4.3承包商动态：记录承包商人员、机械、材料的进出场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工过程是否正常，施工安排是否符合计划要求。

4.4质量检查、试验情况：当天监理检查内容，试验情况，结果是否符合要求，不符合要求的处理措施，处理结果。

4.5承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示：承包商提出问题的内容，监理的答复，或请示情况。

4.6上级的通知或指示：首次记录接到通知、指示的时间、内容，通知或指示的执行情况及反馈。若没有处理完成在以后的记录中还应进行跟踪。

4.7施工过程中存在的问题：记录施工过程中监理发现的问题，解决的方法以及整改过程的记录。监理日记不能只记录存在的问题，没有记录问题是怎样解决的，发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现，在监理工作中，并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题，所以监理日记要记好发现的问题，同时用记录解决问题的方法、过程。

4.8对已往提出问题的复查：记录对已往提出问题的跟踪检查情况，问题的处理结果，避免问题没有得到解决而不了了之。

4.9重点、关健部位的旁站记录：

4.10旁站部位都是施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题难以处理的关健工序，因此真实、准确地记录好旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。旁站记录的主要内容：准确记录施工部位，施工工艺；如果施工过程天气骤然变化也应该真实地记录下来；真实记录现场与旁站施工有关的建设单位、承包商的技术管理人员情况，承包商的质量保证体系的运行情况，如承包商质量保证体系管理人员是否到位，是否按事先的要求对关健部位或关健工序进行检查等；准确记录完成的工程量；施工过程情况、试验与检验情况、设备材料使用情况；检查机械、设备是否和报批的一致，记录机械、设备的运行参数，如管道压浆的压力，持续时间等；记录材料的使用情况，包括厂家、型号、使用数量等；施工过程是否有异常情况，如因意外停工，应写清停工原因及承包商所做和处理；监理的工作情况，包括监理人员发出的指令，承包商提的问题及监理人员的回复，各方的指示等。

4.11安全文明施工管理：记录监理巡视、检查过程中发现的问题及监理的有关指令，承包商对指令的执和行情况。

4.12参加会议的记录或有关工程的洽谈记录。4.13来访情况。4.14总之，监理日记是一项重要的信息归档资料，是监理工作的重要基础记录，所有监理人员均应按时填写，为项目提供有价值的证据，为自己和公司树立良好的形象提高监理活动的社会信誉，同时也是一种自我保护的手段

。如何开好工地例会

在工程监理中，工地例会的作用是不言自明的，但是如何召开工地例会，各监理单位、各总监均存在不同的看法。工地例会如何能够有效地解决问题，达到预期效果，我个人认为应该注意以下几点：

按照《建设监理规范》规定，例会的时间、地点和参加人员、会议程序和内容均应在第一次工地会议中由各方协商确定。

1例会的时间安排

1.1时间间隔：一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半个月一次，但不应再减少。

1.2时间长短：可灵活控制，在切实解决问题的基础上，尽量不要拖延时间，避免讲空话。

1.3特别注意：会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实行点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

2例会的地点 按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。如我们监理的某工程，承包单位自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的检查，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也使工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面混凝土存在裂缝问题，经调查发现商品混凝土的供应存在很大的问题，便将商品混凝土搅拌站作为会议地点。所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

3例会的参加人员：根据《建设监理规范》规定，参加工地例会的单位分别是：建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：

3.1承包单位：项目经理、技术负责人、各工种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导及各班组长、材料供应商等参加。

3.2监理单位：总监及现场监理工程师、监理员，必要时可请单位领导或其它相关人员参加。

3.3建设单位：建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

4例会的程序和内容

到场人员首先按规定签到，注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。会议举行的程序和内容，如下：

1.1承包单位发言

⑴汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；⑵质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；⑶汇报下阶段进度计划安排，克服现阶段进度、质量、安全问题的措施。⑷提出需要建设单位和监理单位解决的问题。应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

1.2监理单位发言

⑴对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；⑵对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；⑶同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；⑷对工程量核定和工程款支付情况进行阐述；⑸对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复；⑹提出需要建设单位或承包单位解决的问题。

4.3建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作中需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4.4特别注意

入会各方在给出解决问题的措施时，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中由各方对照检查，未按期落实的应说明原因，由入会各方商讨处理方法。

5整理会议纪要

会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意：⑴注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。⑵用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。⑶分清问题的主次，条理分明。会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其它单位代表审阅签字、签字时应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和份数。经各方签字的原稿应由监理单位妥善保管，供需要时查阅。开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常开展，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必需引起监理人员的高度重视。

第二篇：项目监理考核指导意见

＿＿＿＿项目监理考核指导意见

一、机构设置

1、总监、总代、安全监理工程、土建、水暖、电气监理工程师、监理员、资料员等设置是否齐全合理。

2、团队合作是否和谐有力。

二、监理程序执行

1、监理例会形式与内容的统一。

2、监理大纲、监理规划、监理细则的编制是否齐全、及时、有效实施。

3、严格执行监理验收程序、实施过程以及实施力度与实施效果。

4、“三控”（质量、进度、造价）、“三管”（安全、合同、信息）、一协调（组织协调）实施过程力度效果的统一。

5、工作联系单、监理通知的及时发布以及整改复查频度与力度效果。

6、变更洽商、签证、工程验收会签等程序的执行与实施回复效果。

7、监理月报的编制是否及时、科学，并与实际是否相符。

8、监理程序执行所依据的规范、图集、检测工具是否齐全，并有效运用。

9、对总（分）包单位、人员、材料厂家等资质的审核，以及产品生产许可证、产品合格证、安全生产许可证、检测报告、复试报告和持证情况等审核的全面性。

三、监理资料

1、监理类资料收集、归档是否及时科学。

2、对施组、方案、进度计划的审批是否及时，提出的审核意见是否有针对性、建议性。

3、对物资报验、检验批、隐预检、分部分项工程、单位工程、竣工验收等资料审批的科学性、原则性、及时性和归档整理。

4、工程通知、工作联系单、监理通知（回复）报告等资料归档整理。

四、服务质量

1、履行监理合同的执行度和信誉度。

2、对建设方提出的是否有针对性和建议性的意见。

3、在“三控”、“三管”、“一协调”等方面的过程作用及实际效果。

4、监理方的工作态度、责任感、勤奋度以及职业道德。

第三篇：监理标准化管理指导意见（共）

监理标准化管理指导意见

为了全面贯彻落实“质量、安全、工期、投资效益、环境保 护和技术创新”六位一体和“高标准、讲科学、不懈怠”的要求，加快推进铁路建设标准化管理工作，努力建设精品工程和安全工 程，特制定本指导意见,希望各监理单位进场后立即编制本监理项 目部的标准化监理实施细则。

第一篇 管理制度标准化

1.要求：

管理制度标准化是落实科学发展观的需要，是由人治向法制 转变的重要环节，加快规章制度建设，规范铁路建设管理，落实 铁路建设责任，使每一位监理人员在工作中按制度办事、按程序 办事，减少失误，提高管理水平。

监理单位要组织现场监理机构根据工程建设法律法规和铁道 部规定、建设项目特点、公司及公司指挥部有关管理制度和本企 业内部制度，制定现场监理机构的工作制度，明确每项工作内容、工作权限和岗位职责，建立考核激励机制；根据批准的实施性施 工组织设计和施工作业指导书，编制监理实施细则；按标准化管 理要求将监理工作进行分解，对检查内容、检查方法、检查程序、工作时限进行细化，并将这些制度纳入监理人员工作手册。

2.内容

按照铁道部要求监理项目部应制定如下主要管理制度：

2.1 综合管理制度：

2.1.1 开工报告审批制度；

2.1.2 分包单位资质审查制度；

2.1.3 施工组织设计（方案）审核制度；

2.1.4 材料、构配件及设备进场复验制度；

2.1.5 设计文件图纸审查制度；

2.1.6 技术交底制度；

2.1.7 工地例会制度；

2.1.8 日常检查、巡查制度；

2.1.9 旁站制度；

2.1.10 安全质量事故报告和处理制度；

2.1.11 监理工作报告制度；

2.1.12 监理日记纪录和文档管理制度；

2.1.13 工程竣工验收制度；

2.1.14 廉政建设制度。

2.2 质量管理制度：

2.2.1 施工测量复核及抽检制度；

2.2.2 隐蔽工程检查验收制度；

2.2.3 工程过程检验验收制度；

2.2.4平行和见证检验制度；

2.2.5 监理试验室管理制度；

2.2.6 施工试验室核查制度；

2.3 投资管理制度：

2.3.1 施工计划审查制度；

2.3.2 验工计价审查制度；

2.3.3 变更设计管理制度。

2.4 安全管理制度：

2.4.1 从业人员资格审查制度；

2.4.2 安全教育培训制度；

2.4.3 重大技术方案审查制度；

2.4.4 应急救援预案审查制度；

2.4.5 专项施工方案审查制度；

2.4.6 安全检查制度；

2.4.7 安全质量责任追究制度；

2.4.8 安全专项例会制度。

2.5 进度管理制度：

2.5.1 计划统计；

2.5.2 动态监控；

2.6 环保工作制度：

2.6.1 环境保护监控制度；

2.6.2 水土保持监控制度；

2.7 监理站考核制度

第二篇 人员配备标准化

1.要求

1.1 监理人员配备标准化是依据监理投标承诺、《铁路工程 建设监理规范》（TB10402-2007），结合工程建设的规模特点和不 同施工阶段的要求，配备具有相应职业资格、遵守职业道德的人 员，并优化组合，做到年龄结构合理、专业配套、素质较高，形 成结构层次分明的高素质监理团队。

1.2 监理项目部在工程实施前确定上场人员的时间、专业、数量。人员数量应满足现场施工需要，并不得少于投标承诺。

1.3 监理人员

1.3.1 新建普通单线铁路每公里需要监理人员0.3～0.5 人，双线铁路增加20％，具体专业人员根据监理工作内容确定； 含有铁路营业线改造工程的标段参照上述标准，根据实际需要适 当增加监理人员。

1.3.2 监理单位接到中标通知书后，在委托监理合同签订

后10天内，监理（咨询）公司须及时确定总监理工程师，由公司 法定代表人书面向总监理工程师授权，明确总监理工程师全面履 行委托监理合同、主持监理站的监理工作，同时将总监的任命书 和监理工程师名单书面通知公司和指挥部。

监理项目部进场7天内，应向指挥部提交监理项目部、监理 组（站）工程试验室布置规划，经公司指挥部审定后实施。

监理项目部进场14 天内，应向公司指挥部提交实际进场人员 名单和检测试验设备清单，经公司指挥部审定后进场。如有人员 或设备更换，则需提交替换和被替换的对比资料，经公司安质部

审查、必要时报请公司领导同意后方可更换，确保人员或设备更 换不低于投标文件中的标准。

未经公司或指挥部批准，不得更换主要监理人员，拟更换人 员的资格和能力应符合招标文件的要求。

1.3.3 监理人员上岗时应穿有“XX监理”企业名称工作服、戴“XX监理”安全帽；佩戴上岗证（照片、姓名、职务、编号、单位）。

1.4 监理人员必须接受岗前培训，经考核合格后方可上岗。监理项目部应积极组织监理人员参加铁道部、铁路局（含有铁路 营业线施工的标段）和公司组织的培训班，加强对监理职业道德 教育，切实提高监理人员贯彻执行能力、专业技术能力、建设管 理能力、开拓创新能力和拒腐防变能力。

2． 组织机构及办公条件

2.1 总监理工程师根据授权及时组建监理项目部、配备各类

检测及试验、办公、交通和通讯设备，并在此基础上，成立各个 监理组，形成上下协调一致、管理简捷的直线职能式管理网络，便于各项工作的开展和落实。

2.2 监理项目部应根据工程特点进行组建，原则上便于工 地监督和管理，人员相对集中，便于工作的交流和信息沟通。一 般情况下，设置监理项目部、监理组两级管理机制，分工负责、协调配合。

2.3 交通、通讯、办公和生活设备设施：

监理项目部应自行配备与监理工作相关的各种较先进的通 讯、交通、办公设备、生活设施，其数量和质量应满足本工程监

理工作的需要。不得使用承包人的办公、生活设施、设备（包括 交通、通讯工具、消耗品等）。

（1）交通车辆要求：不少于辆/8人；

（2）计算机设备要求：按照专业监理工程师计算不少于台 /1人；

（3）影像记录设备要求：按照监理人员计算不小于台/2人；

（4）办公地点必须具备网络和固定电话、传真机、打字机 等条件；

（5）办公、生活用房独立。

3． 监理项目部文明建设管理

监理项目部文明建设管理由总监理工程师负总责，监理项目 部办公室负责牵头实施，监理项目部的选址必须满足安全和便于 管理的要求。监理项目部文明建设完成后，报公司指挥部验收。

4． 监理人员任职条件和岗位职责

4.1 任职条件

4.1.1 总监理工程师：

年龄不超过55岁，本科及以上学历，高级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组 织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。5年及以上铁路 工程监理经历，且为长期合同制（合同期不少于8年）员工，在 本监理单位服务2年以上、合同终止期不早于本工程监理合同终 止期，具有较高的技术水平和较强的组织管理能力。

4.1.2 副总监理工程师（总监理工程师代表）：

年龄不超过60岁，大专及以上学历，高级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，且经过铁道部有关部门组 织的总监理工程师岗前培训并取得培训合格证书。5年及以上铁路 工程监理工作经历，且为长期合同制（合同期不少于8年）员工，具有较高的业务水平和管理能力。

4.1.3 监理组长

大专及以上学历，中级及以上技术职称，依法在本单位注册 的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省 部级注册监理工程师，有4年及以上铁路工程监理工作经历，且为 长期合同制（合同期不少于8年）员工，具有较高的业务水平和 管理能力。

4.1.4 各专业监理工程师：

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程 师，且有3年及以上监理工作经历，具有相应专业的监理工作经 历，满足专业岗位要求。

4.1.5 质量、安全主要负责人：

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，或在本单位注册的铁路监理工程师或其他省部级注册监理工程师，为长期合同制（合同期不少于8年）员工，有3年及以上监理工 作经历，具有专职质量（安全）管理工作经历，满足专业岗位要 求。

4.1.6 试验工程师

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，具有专业资格证书，且有3年及以上专业监理工作经历，为本单

位合同制员工。

4.1.7 测量工程师

中级及以上技术职称，依法在本单位注册的注册监理工程师，具有专业资格证书，且有3年及以上专业监理工作经历，为本单 位合同制员工。

4.1.8 监理员

经监理上岗培训合格，且具有相关专业基础。

4.1.9 铁路监理工程师是指具有“铁路监理工程师资格证 书”的人员；其他省部级注册监理工程师是指具有各省、市、自 治区及其他各专业部委颁发的监理工程师岗位证书并取得铁路建 设监理业务培训合格证书的人员。

4.2 监理项目部应当对下列人员制定岗位职责：

总监、副总监、监理组长、各专业监理工程师、测量、安全、试验、投资专业、合同管理、进度控制、环保监理工程师、信息 资料员、试验员、监理员、试验室资料员等监理项目部所有人员 的岗位职责。

5.监理项目部应当制定监理人员培训制度，并结合本项目 特点组织培训。

6.监理项目部应当制定监理人员的职业道德与纪律。

6.1 职业道德守则；

6.2 工作纪律；

6.3 监理人员请消假制度；

7． 监理项目部应当制定监理人员管理及考核办法。

第三篇 现场管理标准化

1.要求

监理现场管理是监理单位对现场资源进行有效整合的监控，以达到建设目标的动态创造性活动。监理单位要按照监理管理标 准化实施方案，将现场质量安全监理作为监理工作的核心，严格 按照规定建立监理试验室，做好原材料、构配件、设备进场检验、验收，按规定频次数量进行质量检测；要加强对大临工程和施工 单位试验室的检查，监督检查施工单位现场标准化管理制度及实 施情况，检查施工现场及文明工地建设，并督促整改；要对施工 复测进行监督审核，对工艺试验进行监督；要按照《监理规划》、《监理实施细则》实施巡查和旁站监理工作。

2．主要工作内容

2.1 建立监理试验室

2.1.1 监理项目部应当按照投标书承诺建立试验室；

2.1.2 试验室开展的试验项目和开设的规模，应经公司指挥 部认可并与投标承诺一致；

2.1.3 试验室的仪器设备（数量、量程、精度）应满足所开 展的试验项目的要求；

2.1.4 试验室应配置符合资质要求的试验人员；

2.1.5 制定试验人员岗位职责、试验室管理制度；

2.1.6 试验室应根据工程进展，每月下达平行检测计划；

2.1.7 制定平行试验中发现不合格的处理办法；

2.1.8 制定试验室安排抽检依据；

2.1.9 制定持续改进措施。

2.2.对施工单位工地试验室检查

2.2.1 施工单位项目部（指挥部）应当按照投标书承诺建立 试验室；

2.2.2 监理单位应当制定对施工单位工地试验室检查标准。

重点检查：试验室的资质文件及上级授权书、试验室组织机 构设置、试验室人员配备、试验检测仪器设备清单及仪器仪表的 计量检定合格证；岗位职责、试验室管理制度（样品的收样、保 管、留样、标识等制度；原始记录的填写、复核制度；检测报告 的填写、复核、签发登记制度；）、试验检测工作实施细则和仪 器设备操作规程、各类检测试验记录、报告样表及试验检测监理 用表、文件资料等档案资料的管理。

2.2.3 见证取样管理规定及操作程序；

2.2.4 试验检测专业监理工程师对试验室的检查监督；

2.2.5 监理平行检测结果与施工单位试验室工作的比对监 督。

2.3 细化对大临工程监督检查的要求

2.3.1 大临工程布局要求；如：办公区、生活区、仓库、道路、临电；

2.3.2 大临工程消防要求；

2.3.3 大临工程环保要求。

2.4 施工现场监督检查：监理项目部应当制定现场管理制 度，各种检查程序、细则。

2.4.1 现场巡视、旁站监理；

2.4.2 现场工程进度管理；

2.4.3 小临设施检查；

2.4.4 设备物质管理；

2.4.5 施工机械管理；

2.4.6 文明施工管理；

2.4.7 现场卫生环保管理；

2.4.8 爆炸物品管理；

2.4.9 消防管理；

2.5 文明工地监督检查：按照铁道部《铁路建设现场安全 文明标志》(建技[2009]44号)和公司《现场安全文明管理标准》 细化文明工地检查要求。

2.5.1 施工现场布置

2.5.2 施工运输道路

2.5.3 现场材料堆放

2.5.4 现场安全标示

2.5.5 现场机械设备使用及停放

2.6 施工单位标准化管理制度及实施情况的检查

2.6.1 按照铁道部《关于推进标准化管理的实施意见》的 要求，对施工单位标准化管理制度进行检查；

2.6.2 按照标准化的要求，对现场进行检查；

第四篇 过程控制标准化

1.目标

1.1 系统整合参建各方优势，强化“全员、全过程、全方

位、全天候”管理，坚持预防和控制相结合、动态管理、系统优 化、持续改进的原则，全面实现“安全、质量、投资、工期、环 保、技术创新”六位一体总体工作目标。

1.2 监理工作总目标：标准化、规范化、科学化、信息化。

1.3 监理工作分目标：质量控制标准化安全控制系统化、进

度控制形象化、投资控制合法化、合同管理强硬化、风险管理具 体化、信息管理网络化。

1.4 质量目标：确保全部建设项目达到国家、铁道部现行的

铁路设计规范和工程质量验收标准，满足开通速度要求，确保部 优、力争国优，满足全线创优规划要求。

1.5 安全目标：健全各项安全管理制度，严格遵守各项安全 法规，完善项目建设过程安全控制，推进安全标准化建设，确保 安全生产有序可控。

1.6 投资目标：按铁道部文件规定办理验工计价签证，保证 签证的各项工程质量合格、数量正确，合理控制投资。

1.7 工期目标：监督施工单位按《施工承包合同》规定工期

和项目管理机构单位批准的施工计划组织施工，确保完成节点工 期和合同工期。

1.8 环保目标：坚持工程建设和环境保护三同时，预防污染，并持续改进，确保环保各项达到要求，促进社会可持续发展。

1.9 合同管理目标：公平公正，促工程项目在合同的约束下

实现进度、投资、质量、安全目标的要求。

1.10 风险管理目标：为项目实施创造安全环境，减少环境

或内部对项目的干扰，保证项目按计划有节奏地进行，使项目实 施始终处于良好的受控状态，保证项目质量，降低项目实施费用 或使项目投资不突破限度，效益稳定，最终使项目获得成功。

1.11 信息管理目标：及时、准确、完整、真实地收集和管理 好全部工程管理信息。

2.要求

2.1 过程控制要求

监理单位要将建设单位确定并纳入合同的质量目标、安全目 标等过程控制目标进行细化，分解到各个监理工作阶段、各个监 理环节和每个监理人员，按照持续改进和闭环管理的方式进行管 理，实现每一项监理工作、每一个监理程序的标准化，对建设过 程实施有效控制。对每一项工作内容尽量编制流程图，使每一位 工作人员对所从事的工作过程一目了然。要审核实施性施工组织 设计、关键施工技术方案和专项施工方案，对验工计价工程数量 进行审核；要监督和检查施工单位质量、安全保证体系运行情况，对施工行为进行监督、督导和评价，对工程实体质量实施监控，组织检验批、分项、分部工程质量检查验收，参与单位工程质量 检查验收，使施工行为符合规程规范，工程质量符合验收标准。

2.2 对监理工作的要求：

2.2.1 监理工地例会制度。

监理例会分：①监理内部例会、②监理工地例会、③监理组 工地会议和④专题会议。

2.2.1.1 监理内部例会，每两周召开一次，由总监或付总监

组织，监理项目部各专业监理工程师、各监理组（站）长、试验 室主任参加；公司指挥部分管生产的付指挥长或总工程师及相关 人员参加。会议内容为：首先由各监理组长和试验室主任汇报近两周监理人员工作情况、当前存在的问题及最近工作重点，其次 与会人员对当前存在的问题共同讨论、并提出有针对性的整改或 处理措施，最后由公司指挥部领导对近两周监理工作做出评价并 提出当前监理工作的重点。

2.2.1.2 监理工地例会，每月召开一次，由总监组织，监理 单位由监理项目部各专业监理工程师、各监理组（站）长、试验 室主任参加；设计单位由设计配合组组长参加，施工单位由局级 指挥部分管生产的付指挥长、总工程师以及各部部长和处级经理 部各项目经理、总工参加；公司指挥部由分管生产的付指挥长或 总工程师及相关人员参加。会议内容为：首先分别由施工单位和 各监理组汇报本月工程进度、安全质量问题及整改情况和下月的 工作安排，然后由总监组织对当前存在的问题和施工单位下月工 作安排进行逐项讨论。最后由公司指挥部领导总结上月各单位工 作重点、布置下月工作并提出相应的要求。

2.2.1.3 监理组工地会议，项目部下属各监理组的工地例会

每半个月周召开一次，由监理组长组织，监理组全员及管内各施 工单位处级经理部主要人员分管生产的项目付经理、总工参加均 应参加。会议内容为总结前期工作、研究当前存在的问题及处理、整改措施，对下一步工作提出要求。

2.2.1.4 专题会议，设计、监理、咨询、施工和建设单位如

参建的任何一方认为有必要或出现亟待解决的重大问题时，提出 申请，由总监理工程师组织，相关单位、相关人员应召开监理参 加，专题会议研究处理所提出的问题。

2.2.1.5 第一次监理项目部工地例会应在工程开工之前的

适当时间，以建设指挥部管段为单元组织召开，由公司指挥部组 织，公司派员参加。

2.2.1.6 监理例会应坚持务实、简短原则按时召开，切实解 决工程建设及监理过程中存在的实际问题，并且均要形成《会议 纪要》，《会议纪要》由监理单位编制。《监理组工地会议纪要》 要报监理项目部和公司指挥部、其它《例会纪要》均要报公司指 挥部和公司安质部，且要分发各有关单位执行。

2.2.1.7 工地例会召开前，各单位要将本单位需要汇报和介

绍的情况或及存在的问题进行汇总、整理，形成书面汇报材料。如果主持单位有特别要求时，应提前通知相关单位准备相应材料。

2.2.1.8 各单位汇报材料要言简意赅、以数据为依据，避免 长篇大论，并做到：

(1)概要本期内的主要情况和重要事件；

(2)说明上期例会或过程中发现问题的处理和落实情况；

(3)指出目前存在的问题及对策。

(4)报告下期工作安排。

2.2.1.9 各种工地例会均应形成会议纪要，由监理单位编

制，报送各相关单位。其中监理项目部的月工地例会和专题会议 纪要应同时报指挥部和公司，监理组的例会纪要应报监理项目部 和指挥部。

2.2.1.10 各类工地例会纪要编制，做到格式、字体、排版 整齐美观；内容全面但文字言简意赅，图文并茂。

2.3 现场检查

2.3.1 监理组（站）监理人员，除正常的隐蔽工程检查外，每两天都要至少到各自负责的工点进行一次巡查，并按监理日志 的记录要求进行详细记录。

2.3.2 监理项目部每两周至少要对本管段内重点工程的安 全、质量进行一次核查，并且要形成《核查报告》。核查由总监 或付总监组织，监理项目部各专业监理工程师、本工点监理组（站）长和监理负责人以及施工单位相关人员参加。《核查报告》要书 面报公司指挥部、同时以电子版的形式报公司安质部。对存在的 问题由公司指挥部和监理组（站）督促、整改、落实。公司安质 部抽查各单位督促及整改、落实情况。

2.4 内业资料格式统一

2.4.1 监理和施工用表管理。

2.4.1.1 监理用各种表格TA、TB、TC 类和、监理日志，以

及施工过程用表均按《山西中南部通道公司监理和施工用表》规 定格式执行，并按规定程序签认和分发全线要统一，均采用铁道 部《铁路建设工程监理规范》中规定格式。

2.4.1.2 如需要补充或修改用表，属于竣工文件规定的项目

用表，则由监理单位提前14天提出用表格式，由公司指挥部初审，报公司安质部会同公司指挥部、监理和施工等单位进行审定后，样表在开工前印发各单位，全线统一执行。

3.内容

3.1 审查施工组织设计

3.1.1 审查标段、重点工程的实施性施组；

3.1.2 审批一般工程的实施性施组；

3.1.3 监督按照施组实施；

3.1.4 提出施组优化的建议。

3.2.施工图纸审核

3.2.1 审核施工图纸；

3.2.2 参与设计交底、交桩，监督贯通测量；

3.2.3 参与施工图现场核对；

3.2.4 提出变更设计建议。

3.3.审核开工报告

3.3.1 审核开工标段和重点工程开工条件，并签署审核意 见；

3.3.2 审批单位工程（重要临时工程）的开工报告。

3.4.质量过程控制

3.4.1 建立质量监控体系；

3.4.2 审查重大技术方案；

3.4.3 进行巡视、旁站监理；

3.4.4 隐蔽工程检查验收；

3.4.5 参加质量会议，监督各项质量措施落实，并监督整 改；

3.4.6 组织检验批、分项、分部工程质量验收，参加单位 工程及工程竣工验收。

3.5.安全过程控制

3.5.1 建立安全监督体系；

3.5.2 审查安全专项方案；

3.5.3 检查安全防护用品配备，防护措施落实情况；

3.5.4 审核应急救援预案；

3.5.5 进行定期、专项、季节性安全检查；

3.5.6 对安全关键部位或施工过程进行旁站监理；

3.5.7 参加安全会议，监督各项安全措施落实，并监督整改。

3.6.进度过程控制

3.6.1 审批施工进度计划；

3.6.2 编制并实施施工进度控制方案；

3.6.3 建立进度台帐，对进度进行跟踪检查和分析；

3.6.4 定期报告施工进度情况；

3.7.投资过程控制

3.7.1 复核审查已完工程数量；

第四篇：监理签署意见

1、SXMB3项目管理实施规划报审表

施工组织设计主要包含XXX、XXX等，内容齐全，施工总进度计划编排合理，总工期XX天，满足合同工期要求，能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性，总体施工方案技术上可行，能满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施得当，施工现场平面布置合理，符合工程安全文明施工总体策划。

2、SXMB5管理制度报审表

专业监理工程师审查意见：该管理体系建立的管理网络健全，管理制度健全，内容完整，具备可操作性。总监理工程师审批意见：该管理制度审查符合要求，同意在本工程中实施。

3、SZLB1工程创优施工实施细则报审表

创优实施细则的内容完整，针对性强，总体编制质量较好，全面落实了建设管理单位的创优思想，识别了本工程的施工难点，识别准确全面，（确定了施工的创新点和亮点，确定的创新点和亮点结合了本工程建设的特点和自身的施工优势）与建设单位的创优规划相符，创优措施、治理质量通病的措施、成品保护措施具体、有效、有针对性。

4、SAQB2安全文明施工实施细则报审表

该文件编写内容完整，符合安全文明施工总体策划方案，编制质量较好，制定的安全文明施工管理目标符合工程建设目标，建立了安全文明施工管理组织，落实了责任制，安全文明施工管理制度健全，施工现场总平面布置合理，安全文明施工设施、安全标牌齐全、标准、有效，设置合理，安全文明施工措施和环境保护措施有效。

5、SAQB3施工应急预案报审表

紧急联络与救护体制健全，应急资源的准备充足，处理方案可行，考虑了工程所处的特殊地理位置，有利于人员急救，有利于降低损失。

6、SXMB4强制性条文执行计划报审表

该强制性条文设置内容完整，满足现场施工要求，符合强制性条文规范规定。

7、SAQB7分包计划申请表

分包范围符合国家法律法规、国家电网公司有关规定，符合施工承包合同约定，符合总承包单位在投标书中的承诺。

8、分包单位资质报审表

分包单位资质合格，具备承担分包项目的能力。分包范围符合国家法律法规、国家电网公司有关规定和工程承包合同约定（或业主项目部书面同意）以及总承包单位在投标书中的承诺。分包合同、安全协议内容全面符合国家法律法规和国家电网公司的有关规定。

9、SZLB7试验（检测）单位资质报审表

试验单位资质等级符合建设管理单位的要求，试验资质范围包括拟委托试验的项目，通过了计量认证，有法定计量单位出具的计量证书且证书在有效期内。试验单位人员资格证书有效，同意委托该试验单位进行相应的试验。

10、SXMB2施工项目部管理人员资格报审表

主要施工管理人员与投标文件一致，人员数量满足工程施工管理需要，持证上岗的人员所持证件有效。

11、SZLB17特殊工种/特殊作业人员报审表

特殊工种/特殊作业人员的数量满足工程施工需要。人员的资格证书有效。

12、SAQB5主要施工机械/工器具/安全用具报审表

主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号满足施工组织设计及本阶段工程施工需要，（机械设备定检 1

报告合格）安全用具的试验报告合格.13、SAQB6大中型施工机械进场/出场申报表

拟进场设备型号：XXX，与投标承诺一致。适合现阶段工程施工需要。拟进场设备检验、试验报告/安全准用证等已经报审合格，同意进场。

14、SZLB6主要测量计量器具/试验设备检验报审表

测量、计量器具、试验设备的种类、数量满足工程施工需要，定检合格证明文件有效，并在定检周期内。

15、SZLB9主要材料及构配件供货商资质报审表

供货商资质证明文件齐全，资质符合要求。

16、SZLB10工程材料/构配件/设备进场报审表

经审查上述工程材料/构配件/设备，符合（不符合）设计文件和规范要求，准许（不准许）进场，同意（不同意）使用于拟定部位。

17、SZLB18试品/试件试验报告报验表

试验结果合格或满足设计要求；试验报告版面质量符合归档要求；试件所代表的施工质量合格或同意施工

18、SJSB3一般施工方案（措施）报审表

专业监理工程师审查意见：该施工方案内容完整，制定的施工工艺流程合理，施工方法得当，有利于保证工程质量、安全、进度，（危险源辨识、环境因素识别准确、全面，应对措施有效，）质量保证措施有效，针对性强，落实了工程创优措施。是否同意该施工方案，并请总监理工程师审查。

总监理工程师审查意见：同意按审查的施工方案（措施）组织施工。

19、SJSB3一般施工方案（措施）报审表（脚手架施工安全技术措施）

专业监理工程师审查意见：该措施内容完整，架体结构符合规范要求，荷载验算正确（如没有验算即删除），脚手架搭设、拆除流程合理，危险源分析及控制措施有效，安全控制措施得当，针对性强。同意该施工方案，并请总监理工程师审查。

总监理工程师审查意见：同意按审查的施工方案（措施）组织施工。

20、SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表

该施工方案内容完整，制定的施工工艺流程合理，施工方法得当，有利于保证工程质量、安全、进度，（危险源辨识、环境因素识别准确、全面，应对措施有效，）质量保证措施有效，针对性强。同意该施工方案，并请建设管理单位审批。

21、SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表（施工临时用电）

该施工方案内容完整，配电房、配电箱、开关箱配置等合理、规范，用电管理措施得当，满足施工现场安全要求，作业危险源辨识准确、全面，应对措施有效，安全措施得当，针对性强。同意该施工方案，并请建设管理单位审批。

22、SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表（深基坑开挖和支护）

该施工方案内容完整，开挖深度xx，放坡系数xxx，开挖方法正确，支护方案符合设计及规范要求，排水措施合理，安全措施针对性强。同意该施工方案，并请建设管理单位审批。

23、SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表（模板及支撑）

该施工方案内容完整，模板支撑高度xx，支撑体系设计符合规范要求，承重验算正确，安装、拆除方法合理，安全措施得当，针对性强。同意该施工方案，并请建设管理单位审批。

24、SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表（构支架吊装）

该施工方案内容完整，准备措施充分，构支架吊装流程合理，方案符合设计、规范要求，技术措施详细完整，有利于保证工程质量、安全、进度，吊装机械XXX满足现场吊装要求，吊装危险点分析及预防措施有效，安全措施得当，针对性强。同意该施工方案，并请建设管理单位审批。

25、SJSB4特殊施工技术方案（措施）报审表（主变安装）

该施工方案内容完整，主变安装工艺流程合理，技术措施可行、易于操作，有利于保证工程质量、安全、进度，安装危险点分析及预防措施全面、有效，针对性强。同意该施工方案，并请建设管理单位审批。

26、SJSX4特殊施工技术方案（措施）报审表（跨越电气化铁路施工）

该施工方案内容完整，跨越情况描述清楚，跨越架搭设、拆除方法合理，技术措施可行、易于操作，施工危险点分析及预防措施全面、有效，安全措施得当，针对性强。同意该施工方案，并请建设管理单位审批。

27、SXMB17工程开工报审表

工程各项开工准备充分，相关报审全部完成，具备开工条件，请建设单位审批

28、SXMB18单位（分部）工程开工报审表

专业监理工程师审查意见：该单位工程各项开工准备充分，相关报审已全部完成，已具备开工条件。

总监理工程师审批意见：该单位工程已符合开工要求，同意开工。

29、SZLB3施工质量验收及评定范围划分报审表

施工质量验收及评定项目划分准确、合理、全面；W、H、S点的设置有利于控制工程施工质量，三级验收责任得到落实（请施工单位严格按质量划分认真填写报验单），同意按此划分表实施，请建设管理单位审批。

30、SZLB4工程控制网测量报审表

专业监理工程师复核意见：经复核，工程控制网测量正确，数据记录准确。

总监理工程师意见：工程控制网测量正确，数据准确，同意作为工程定位放线的依据

31、SZLB34分项工程质量报验申请单

所含检验批合格，资料齐全完整，该分项工程施工质量符合设计文件及规范要求。

32、SZLB35分部（子分部）工程质量报验申请单

专业监理工程师审查意见：该分部（子分部）工程所含子分部（分项工程）质量合格，质量控制资料完整，施工记录填写正确、规范，(安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定)观感质量验收符合要求，该分部（子分部）工程的施工质量符合有关规范和工程设计文件的要求。

总监理工程师意见：分部工程的质量合格，同意进行后续工程的施工。

33、SZLB36单位（子单位）工程质量报审表该单位工程具备验收条件。同意组织单位工程验收。

34、SZLB39工程质量中间验收申请表

专业监理工程师审查意见：申请中间验收的工程已经施工单位三级自检验收合格。三级自检验收及评定记录齐全。其他技术资料齐全、合格。

总监理工程师审查意见： 具备中间要收条件，同意进行中间验收。

35、SZLB40初步竣工验收申请表

完成了全部设计内容，所有施工质量已全部报监理项目部验收，竣工资料齐全。工程质量符合我国现行法律、法规要求，符合我国现行工程建设标准，符合设计文件要求，符合施工合同要求。

第五篇：监理审查意见

监理表式审查意见填写规范

“电力建设工程监理规范”的附录中给出了监理工作常用的三种表式：A类表用于承包单位的报审、申请、报验、回复等；B类表用于监理单位实施施工监理时所发的通知、指令、审批等；C类表是各方通用表。

为了规范监理工程师的监理过程、准确地填写附表中的审查意见，我们根据“电力建设工程监理规范”的附表及填表说明，结合本项目的实践总结出如何填写规范附表中审查意见的建议标准用语，望遵照执行，并在实践中不断修改完善。

一、工程开工/复工报审表

总监理工程师的审查意见为：

a、“经审核承包单位开工前准备工作已完成，满足开工条件。同意于××年××月××日开工”。

b、“经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工/竣工，请尽快落实后报审”。C、“经复查停工令所提问题已处理完毕，满足工程质量（工艺流程）要求条件。同意于××年××月××日复工”。

二、单位工程开工报审表

专业监理工程师的审查意见为：

a、“经审核承包单位开工前准备工作已完成，本单位工程满足开工条件。b、“经检查，由于以下几项条件不具备，不同意开工条件，请尽快落实后报审”。

审核的内容为：开工报审表上所列的各项内容，逐条落实。

总监理工程师的审查意见：

a、“同意专业监理工程师的审查意见。同意于××年××月××日开工”。b、“同意专业监理工程师的审查意见。不同意开工，请尽快落实后报审”。

三、施工组织设计报审表

质量认证证书，不同意在本工程中采用”。总监理工程师审查意见：

a、“同意在工程中采用”。b、“不同意在本工程中采用”。审查的主要内容：

1.资质证明文件一般包括营业执照、生产许可证、产品（典型产品）的检验报告、企业质量管理体系认证或产品质量认证证书（如果需要）等，新产品应有型式试验报告、鉴定证书等，特种设备应有安全许可证等。报审表中应在附件中详列资料名称。

2.供货商资质证明文件是否齐全； 3.供货商资质是否符合有关要求。

4.对有复试要求的材料或构配件，施工承包单位应在材料或构配件进场，将有关质量证明文件报项目监理部审查合格后，按有关规定，在现场经监理工程师见证，进行取样送试，并在试验合格后将试验报告报项目监理部查验。

六、混凝土浇灌通知单

专业监理工程师审查意见：

a、“同意浇筑，合理组织，确保连续施工”。

七、计划（调整计划）报审表

专业监理工程师审查意见：

a、“施工进度计划符合总体工期计划的要求，按本计划实施”。

b、“同意/不同意调整后的施工进度计划，能够符合总体工期计划的要求，按本计划实施”。

总监理工程师审查意见：

a、“同意，按本计划实施”。

b、“同意/不同意调整后的施工进度计划，按本计划实施”。

八、人员资质报审表(主要管理人员/特殊工种/特种作业人员)总监理工程师审查意见：

a、经审查所报特殊工种人员资质相关证件齐全有效，满足工程施工需要”。b、“经核查参加施工主要管理人员资质相关证件齐全有效，满足工程施工需要”。

九、工程控制网测量/线路复测报审表

2、检查资料是否齐全，复印件是否盖有供货单位公章且注明原件存放处，经办人是否签字且盖有单位公章。

十四、主要设备开箱申请表

总监理工程师审查意见：

a、“同意在预定的时间、地点开箱检查”。

十五、验收申请表（检验批/分项工程/分部工程/单位工程）

专业监理工程师审查意见：

a、“XX检验批、XX隐蔽工程、XX分项工程、XX分部工程、XX单位工程资料齐全，同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等”。总监理工程师审查意见：

a、“同意报验，可以进入下一步施工或者可以进入验收程序等等”。注意：

根据专业监理工程师和总监的职责和权限划分，检验批和分项工程验收由专业监理工程师审查，分部工程和单位工程由总监审核。

十六、中间交付验收交接表

专业监理工程师审查意见：

a、“工程已具备交接条件，同意交接验收“。

十七、监理工程师通知回复单

专业监理工程师审查意见：

本表是对B表“监理工程师通知单”的回复。

审查意见人应该是谁发通知谁签署。签署意见应该依据通知的不同要求和语意来答复，如提出整改的通知，可答复为：经复查，承包方已整改到位；又如要求增加技术力量的通知，可答复为：承包单位增加的人员已按要求落实到位等。

十八、工期变更报审表

总监理工程师审查意见：

a、“经审查工程延期依据充分，证明文件齐全，同意变更申请”。b、“经审查工程延期为承包商原因，不同意变更申请”。

十九、工程款支付申请表

专业监理工程师审查意见：

结果”。

二十六、方案（措施）报审表

专业监理工程师审查意见：

a、“经核查方案（措施）内容完整，施工方案可行，同意此方案并严格执行”。b、“应进一步补充以下方面的内容，重新报审”。总监理工程师审查意见：

a、“同意专业监理工程师意见”。

b、“应进一步补充以下方面的内容，重新报审”。二十七、二次灌浆申请单

专业监理工程师审查意见：

a、“具备条件，同意二次灌浆，相关专业到现场配合”。

二十八、工程变更申请单

总监理工程师审查意见：

a、“变更方案可行，同意变更，请设计单位编制正式变更文件”。

二十九、验评资料表式填写用语