企业项目投资管理降成本建议及措施

第一篇：企业项目投资管理降成本建议及措施

企业项目投资管理降成本建议及措施

【摘要】企业项目管理是按照客观经济规律对企业发展进行有效的计划、组织、控制、协调的系统管理活动，其最终目标是以盈利为目的。如何投资管理，并节约造价，以获取高额利润，主要依靠项目管理来实现。下文就对企业项目投资管理降成本建议及措施展开几点论述。

【关键词】投资管理、问题、建议及措施

引言

企业项目投资是一个投入资金大、整合资源多、投资回报风险大的投资过程。项目开发根本目标是开发适合市场的项目，实现销售赢利。企业一旦作出项目资产投资决策，会在很长时期内影响企业，这主要是因为企业对项目资产的投资一般都需要经过几年甚至是几十年的时间才能收回，而且投资金额巨大。因此，项目投资对企业在未来的盈利能力及发展起着至关重要的作用。这就要求企业进行项目投资时必须谨慎行事，认真分析投资环境，并对投资项目进行可行性分析。

一、企业基建项目中存在问题

（一）项目设计

1、项目选址不合理，增加施工难度和工程投资。

2、设计单位提交的设计图纸未经相关部门审查就施工，在施工完工的部位图纸变更，造成返工增加投资。

3、业主自行设计图纸凭经验设计图纸未计算建筑物、构筑物的承载力，设计偏大造成不必要的浪费，增加投资。

4、设计图纸未经设计院同意私自变更。

（二）项目发包

1、实行邀请招标的工程，邀请的施工单位较少，选择性、竞争性不强。

2、工程发包错误确定施工资质，让施工单位超业务范围承接工程，将影响工程的验收。

（三）施工合同

1、合同工期与实际严重不符，约定的工期奖罚条款无法执行。

2、施工合同签署时间滞后，工程完工还未签订合同的现象。

（四）项目管理

1、部分工程为委托监理单位进行监理，施工组织设计未经监理审批。

2、违反施工工序，不按设计要求施工，工程质量严重不符合要求。

3、现场管理混乱，未作统一布局规划，造成返工窝工现象。

4、部分施工质量不符合要求，现场管理人员未及时发现和要求整改返工。

（五）工程经济签证

1、经济签证多而凌乱，签证没有编号，容易出现丢失和事后补签现象，不便于资料的管理。

2、经济签证较随意，造成不必要的损失。

3、不按经济签证权限进行签证，该由领导签字的未由领导签字认可。

4、两人经济签证现象还时有发生。

5、经济签证字体潦草，涂改严重。

（六）工程定价与结算 工程实行清单计价，清单中的单价为注明包含的工作内容，容易造成不必要的争议。

（七）档案资料管理与其他

1、工程档案资料管理不完整，招投标文件等未例入档案管理。

2、计划管理意识薄弱，计划执行不到位，与集团公司下达的建设计划相差较大的问题。

二、企业项目投资管理降成本建议及措施

1、加强项目前期工作和初步设计审查工作，项目选址的优化性。

2、切实加强与工程设计单位的沟通、协调和衔接，保证设计进度、质量满足项目建设的需要。设计图纸在施工前组织相关人员认真审查图纸，优化设计节约投资成本。

3、自行设计图纸认真计算建筑物、构筑物的承载力最大限度的满足使用要求，节约不必要增加的工程量，最大限度的降低成本。

4、设计图纸变更必须经过设计单位技术审查并签章认可，未经设计单位技术审查和认可的一律不得进行施工；要加强对监理单位的约束和监督，做到资质与承担任务相对应，充分发挥应有的作用。

5、规范工程发包行为，严格执行集团公司的工程招投标制度，实行邀请招标的，邀请单位一般必应少于八家；工程造价达到规定限额的招标文件必须事前报送集团公司建设部审查。

6、加强施工合同的管理，除零星工程外一律使用国家合同标准范本，达到规定限额的合同必须报送集团公司建设部审查同意，正式签订的工程合同文本必须报集团建设部备查。

7、提高现场管理人员素质，加强基建管理人员爱岗敬业教育，加强基建项目负责人的配置，逐步充实管理薄弱的基建管理人员，对不称职人员及时进行调换，对职业道德差、管理问题多或者在工程建设中谋取私利的相关人员坚决查处。

8、切实加强工程经济签证的管理，增加基建管理人员投资控制意识，严格执行签证制度，杜绝不合理经济签证的发生。经济签证单改为电子版打印。

9、严格执行定额使用的规定，合理进行工程定价，特别是商务谈判的工程单价应严加控制，对工程单价应进行认真测算。

10、加强档案资料的管理，设专人收集、保管基建工程资料，保证项目建设资料准确、完整、及时、做好项目建设档案验收和报备工作。

11、严格项目建设程序，依规办事，加快立项审批、可行性研究、安全评价、环境评价、初步设计、投资概算等前期工作，加强对外协调，及时完善相关手续。

第二篇：09技术科降成本措施

2009年技术科降成本措施

为了确保全年成本任务的完成，根据铁厂的实际情况，我科对各项指标进行了细化，并制定了以下措施、管理办法与考核办法，请各单位严格执行。

一、耐火材料成本负责人为彭欣，降成本措施及考核办法如下： 计划：1925万元，目标：1925万元1、6#高炉在不影响炉况顺行的基础上，减少出铁次数，平均每天由13.5炉减少到每天12.5炉以下。

2、加强小高炉铁水沟的维护，做到每炉铁后就进行检查，发现有坑马上修补，龙沟预制块必须使用6个月，高炉更换龙沟预制块必须经技术科认可。小高炉龙沟不及时修补，扣20元/次以上。

3、小高炉预制砂坝加强修补，要求使用3个月或通铁量大于70000吨以上，预制砂坝非质量问题寿命低于3个月，扣主任100元，扣炉前大班长100元。

4、尽快完成大高炉无水炮泥、浇注料的整体吨铁包干模式来降低吨铁消耗。

5、加强生产协调和管理，杜绝结死罐子。高炉每冻死一个罐子，扣1000元，按分析会考核到人。

6、每次施工前对耐火材料消耗进行准确预算，减少浪费。同时要求操作人员按规定进行耐材的使用，反对丢弃行为和浪费现象。

二、管氧和富氧成本负责人为梁南山，降成本措施及考核办法如下： 计划：4432万元 目标：4432万元

1、各单位的氧气包各自负责，严禁外单位使用我厂的管氧，否则考核该单位100元。

2、技术科加强管氧泄漏的检查，严格执行有关考核制度。

3、高炉富氧必须在全风状况下进行，否则扣工长50元/次。

三、转炉煤气等煤气成本负责人为朱智艳，降成本措施及考核办法如下： 计划：2451万元 目标：2451万元

1、当高炉不需要风温时，严禁使用转炉煤气。否则扣热风炉操作工50元/次。

2、加强热风炉操作工的烧炉技术，在不同烧炉阶段及时调剂转炉煤气的配比，最大限度地多烧高炉煤气。

3、各热风炉班加强节约煤气意识，其煤气成本超标则扣50元/人，班长扣100元。累计完成可补回。4、6#高炉要加强烤主沟和摆动流咀的管理工作，不得浪费焦炉煤气火焰。否则，扣50元。

5、准备车间加强节约煤气意识，铁水罐烧烤完成后，要适当减少煤气用量，维持罐底温度在800度即可。其煤气成本超标则扣300元，月累计完成可补回。

6、为了提高热效率，热风炉每班换炉应不低于5次，否则，每少一次扣工长10元，扣热风炉操作工10元。

四、氮气成本负责人为彭欣，降成本措施及考核办法如下：

计划：4580万元 目标：4580万元

1、将小高炉的三根氮气总管合并，减少管损。

2、高炉炉顶放散阀用氮气停用。

3、高炉炉顶气密箱用的事故氮气停用。

4、各重力除尘器遮断阀用氮气停用。5、1＃、2#、5＃高炉下阀箱用氮气安装气动开关，采用自动或手动控制。

6、各高炉下阀箱温度按不高于120度控制，气密箱温度按不高于70度控制。

7、各炉顶摄像仪用氮气适当压少。

8、各高炉N2安装流量计，使N2的使用处于可控状态，减少不必要的浪费。

9、喷煤的流化、补气、充气有计划性地使用压风。

10、将烟煤集中制粉，布袋反吹用气有计划性地用压风代替氮气。

11、控制好原煤水分，保持磨机出口温度正常，减少用氮气保安的时间和次数。

12、中速磨因故停机时，一定将反吹氮气关闭。否则扣50元。

13、技术科加强N2泄漏的检查与考核。

14、加强各单位节约氮气、降低氮气成本意识，其月消耗氮气吨铁成本和小时流量同时超计划时，则扣300元，且每超1%，再加扣50元。月累计完成时可补回。

五、压风成本负责人为龚国球，降成本措施及考核办法如下：

计划：3680万元 目标：3680万元

1、当3#铁口出铁，且东渣未提渣时，将1# 2#皮带压风关闭。否则扣50元。

2、当皮带上无水渣时，及时关闭压风。否则扣50元。

3、将部分用压风吹扫的点改用高压水冲洗。

4、轮法内过滤网吹扫用高压水冲洗。

5、技术科加强压风泄漏的检查，严格执行有关考核制度。6、6#高炉要加强节约压风、降低压风成本意识，若吨铁成本和小时用量同时超计划，则扣6#高炉300元，且每超1%，再加扣50元。月累计完成时可补回。

六、水成本负责人为梁南山，降成本措施及考核办法如下： 计划：11193万元 目标：11193万元

1、控制1#、6#高炉软水进出水温差在合理科学范围(暂定4度)，以此调节水量。

2、其它小高炉风口、冷却壁、热风炉用水就在合理范围，其水量据此进行调节。

3、加强长流水的检查，严格执行有关考核制度

七、烧结片煤气成本负责人为刘石生，降成本措施及考核办法如下: 计划：1810万元 目标：1810万元

1、加强工艺指导和管理，减少停机时间和停机次数。

2、抓好原料预热，提高原料温度，减少煤气用量。

3、增加料层厚度，提高利用系数。

4、对点火炉进行适当改进。

八、烧结片用水、压风成本的负责人为刘联富，降成本措施及考核办法如下: 计划：879万元 目标：879万元

(1）火车生石灰生卸车：大车皮控制在50分钟内，小车皮40分钟内，质量差的车皮不予卸车，退回供应商。

（2）加强操作责任心，缩短卸车和送灰的时间，确保输送量，降低压风消耗。（3）岗位禁止使用压风吹扫卫生。

（4）火车、汽车漏气的及时通知供货单位整改，没有整改的禁止卸车，并从严考核。

(5）杜绝常流水，发现问题及时处理好。

（6）区域和岗位卫生规定每周只能用水冲洗一次。

（7）烧结机的单辊、点火炉、竖炉的大水梁、各高压风机的冷却水根据气温合理调节流量降低水耗。

（8）各循环水处理系统要合理平衡好本区域的用水，节约用水。

九 技术科内部考核办法

1、各负责人要建立日成本台帐。否则扣100元。

2、所负责的成本发生异常时要及时分析，查找原因，并向科长汇报。

3、每月按成本降低百分比进行打分排名，第一名10分，第二名9分，第三名8分……，以此类推。并做为业绩考核和奖罚的依据之一。

技术科

2009.01.02

第三篇：生产计划部下半年降成本措施

生产计划部下半年降成本措施

生产计划部工作业务涉及面广，负责公司的综合计划、统计、生产管理、设备管理、工装管理等方方面面的工作，因此我们降成本工作主导思想要从宏观和微观两方面入手，既要发挥综合计划统计的职能，为公司的降成本工作从总体上实施有效控制和监督，又要从平时的点点滴滴做起，抓住具体工作中每一个细节，不厌其小，节约挖潜，不断提升管理水平，在保证工作质量的前提下，实现成本的最低化。具体措施如下：

一、加强计划成本管理，明确成本责任。

对公司可控成本纳入计划管理，制定成本目标，进行层层分解，细化，使之具有可操作性，并以承包的方式落实到每个部室、工段，明确每个岗位的成本责任，同时对计划外使用部分实行严格的审批手续，每月末对成本费用使用情况进行通报、考核，制定奖惩措施，使成本意识深入人心，做到人人心中有杆秤，明确降成本的目标、方向、责任，使大家心往一处想，劲往一处使，形成合力，最终实现公司的降成本目标。

二、加强统计分析工作，作好参谋

对公司各部门业务数据实行统一管理，组织各部门开展统计分析工作，经综合汇总找出相互之间的联系，及影响成本的深层次原因，提出降成本的意见和措施，做到针对性强，重点突出。

三、加强“五品四数”管理，减少中间环节流失

“五品四数”不清不楚，精细化管理就是一句空话，加强“五品四数”管理重点要抓两头，即投入产出。抓投入，保产出，减少在制品中间过程流失是降低成本的一个重要环节，因此下一步我们要加强车间管理和班组建设，加大监督检查和考核力度，不断规范员工行为习惯，形成“不是我的东西我不要，我的东西别人不能随便拿，丢了东西赶快找”的管家意识，做到原始记录齐全，日清、月结，帐物卡相符。

四、加强生产计划管理，优化库存，减少在制品占用

制定周密的生产计划，将计划分解到日，提高工作效率，保证日产，提高预见性，尽量减少临时性加班，降低能源消耗，确保生产均衡进行，在此前提下优化库存，严格控制计划外领用，最大限度减少资金占用。

五、加强设备工装维护保养和预检预修，减少故障停机

加强设备巡检力度，及时制定预检修方案，列入月份计划，将故障消除在萌芽状态，保证设备正常运行。对模具的使用过程和状态进行有效监控，根据加工数量制定月份保养计划并付诸实施，避免发生意外造成大的损失。

六、加强备件采购管理，降低采购成本。

每月对易损备件使用情况进行分析，提高预见性，并对供应商进

行评价，制定合理的采购计划，在不影响生产的前提下，尽量减少采购频次、降低储备量，降低采购成本。

七、加强能源管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象

1、完善设备使用管理制度，细化管理，在规定时间开启规定设备，对用电量大的设备进行连续倒班生产，提高设备利用率，避免设备空载造成的浪费。

2、加强能源日常管理，加大检查力度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，如长明灯，长流水，设备漏油等现象。

第四篇：炼钢厂严管理降成本

炼钢厂严管理降成本

炼钢厂以实际行动践行“减少故障停机时间，提高设备运行效率”工作理念，认真开展对标挖潜、降本增效工作，从找准标杆、细化指标、谨防故障、小改小革等方面严格要求。截止到7月份完成修旧利废82.2万元。

该厂要求人人讲节约、算成本，从点检、润滑及检修管理模式方面与标杆企业对比，不断提高维护水平与检修质量，达到延长定修周期，减少非计划停机时间，不断降低可控费用。炼钢厂把降本指标逐级量化、细化、分解，形成了“个人保班组、班组保工段、工段保车间”的控制网络，从关键设备管理、强化液压润滑管理、保证检修质量等方面精细考核，每周对各车间降本情况进行通报，以敦促降本目标的完成。

该厂严格控制夜间故障，对白天的检修项目及早安排，认真落实，提高白天检修工作效率和检修质量；对晚间发生的设备故障，要求专业技术人员深入现场查找故障原因，并以书面形式写出故障经过、原因分析、防范措施等，使防范措施真正得以落实，有效控制了夜间故障。

该厂组织职工积极实施小改小革。转炉车间的钢包底吹管接头改造后，平均每月可节省金属软管30余根。仪电车间的污泥处理操作箱改造，延长了操作箱调速器的使用寿命；连铸车间切割大枪的重复利用，降低了成本。

第五篇：成本管理建议

郑兴翟沟（新密）煤业有限公司

成本管理工作意见补充建议

根据公司出台2013年生产成本监督管理工作意见，我矿于2月28日下午组织矿委及科室管理人员贯彻学习，参会人员围绕“降低生产成本”讨论，汇集参会人员意见，现将补充建议总结如下：

1、加大本矿从业人员培训。提高从业人员业务水平，避免生产管理漏洞，造成不必要开资。

2、物资、材料及时供应。物资供应不及时，会影响、停滞生产计划及完成进度，避免因物资、材料造成的不必要成本增加。

3、在工作中合理分配岗位人员。抓好工时利用，提高人均功效，降低生产成本。

4、矿各环节要提倡勤俭节约。井下工人从一块荆芭、一根椽子做起，平地科室人员从一张白纸、一朵粉笔做起，养成节约的良好风气，降低材料消耗。

2013年3月2日