改扩建工程简介--局

第一篇：改扩建工程简介--局

偃师市污水处理厂改扩建工程简介

偃师市污水处理厂改扩建工程位于偃师市文化南路与东明路交叉点西南，即偃师市污水处理厂南侧，改扩建后总规模为4万吨/日，服务范围内污水管道总长度为8.684km，管径DN300～DN500。该项目一是在偃师市污水处理厂现有的2万吨/日处理规模基础上扩建2万吨/日处理规模，且出水水质符合GB18918-2002一级A标准要求；二是对现有2万吨/日处理规模进行升级改造，使出水水质由目前执行的GB18918-2002一级B标准升级达到GB18918-2002一级A标准。项目建成后，可达到日处理生活污水4万吨，实现对偃师市现有城区全部污水进行收集处理，具有明显的环境、社会效益。

一、改扩建工程建设的基本情况 一）建设背景

偃师市污水处理厂2003年设计之初为4万吨规模，但由于资金、技术等等原因，仅建设了前期2万吨规模，随着城市的逐年飞速发展，2万吨规模已不能满足需求，污水厂的扩建迫在眉睫。

二）建设的必要性

1、偃师市污水处理厂面临超负荷运营

污水厂现日均处理水量1.8万吨,高峰期（夏季）日均处理量已达2.5万吨，远远超出污水厂负荷（2万吨/日）。

2、改扩建工程是偃师市城市建设的需要

偃师市污水处理厂改扩建工程的服务范围为偃师市2017年的规划区范围，服务面积15平方公里。随着城区规模的不断扩大，作为城市主要的基础设施之一的污水处理设施也应不断扩大规模，以适应城区不断发展的需要。而且随着城乡一体化发展，污水收集管网也随之逐渐完善，污水厂收水量也会随之增加，届时将会远远超出污水厂设计处理能力。改扩建工程的建设将进一步完善偃师市的城市基础设施，为偃师市的发展奠定坚实的基础。

3、根据国家相关部门要求，自2012年起，县、镇级污水处理厂排放标准须逐步达到GB18918-2002一级A标准。而我厂始建于2005年,一直执行GB18918-2002一级B标准，目前工艺状态不能达到国家新的要求，因此需进行提标改造。

4、工程建设是减排和黄河流域污染治理的需要

本工程的建设将为COD、NH3-N的减排作出贡献，是贯彻落实国家节能减排政策的重要举措。

偃师市属于黄河流域，改扩建工程的建设对改善黄河流域水质有着重要的意义，对保证黄河流域污染治理目标的实现亦有重要意义。

二、项目内容、主要技术工艺及各项建设条件落实情况 一）根据国家相关政策及文件精神，项目分二项内容：

1、扩建2万吨/日污水处理设施：

扩建后达到日处理4万吨的生活污水处理规模。

2、现有2万吨/日处理规模进行升级改造建设：

根据国家的相关要求，到2015年，污水处理厂污水排放标准需达到GB18918-2002一级A排放标准。偃师市污水处理厂原有的2万吨/日处理规模，由于建设时间较早（建于2005年），执行标准为GB18918-2002一级B排放标准，因而需进行提标改造，将出水排放升级为GB18918-2002一级A排放标准。二）经河南省规划研究院研究编制可研报告，偃师市改扩建项目升级改造部分采用在现有生物池后增加反硝化滤池的方案，新建部分污水处理采用改良型氧化沟工艺，深度处理工艺采用机械混合+机械反应池+斜板沉淀池+转盘滤池工艺，污泥处理处置工艺采用机械浓缩+机械脱水+外运卫生填埋工艺，消毒工艺采用二氧化氯消毒工艺。

三）偃师市污水处理厂改扩建项目各项建设条件落实情况。目前改扩建项目的立项批复、环境影响评价、环境影响报告表 的批复（洛环监表【2012】133号文件）、可行性研究报告的编 制及批复已经完成；国土资源部门出具了该项目用地预审意见、偃师市规划局出具了该项目的“建设项目规划选址意见书”（偃规【2011】054号文件）、偃师市财政局已经出具了“关于偃 师市污水处理厂改扩建工程项目所需资金的意见”。

三、2013年资金投资计划

经河南省规划设计院编制的可研报告，偃师市污水处理厂改扩建项目总投资为6942.08万元，其中厂区工程投资为5759.17万元，管网工程投资为1182.91万元。该项目建设资金全部由偃师市财政拨付解决。2013年计划投资2000万元，其中包括厂区征地费用446万元、工程设计费用167万元、管网工程投资420万元、粗格栅、进水泵房213万元、厌氧池171万元、前期咨询、勘察、监理费258万元、工程预备款等其它费用325万元等。

偃师市污水处理厂

2012年7月12日

第二篇：阳曲县大盂小学改扩建工程简介

阳曲县大盂小学改扩建工程简介

一、学校基本情况：

学校建于1954年，占地面积5000平方米，位于太原市阳曲县大盂镇大盂村正街 18号，距大运路 5米。是镇所在地六年制中心小学，现有教学班6个，在校学生214人，教职工15名。近年来经过不懈努力，各项工作取得可喜成绩，先后获得“太原市德育示范学校”、“太原市德育工作模范学校”、“太原市德育基地”、“太原市依法治校示范校”等光荣称号。

二、工程情况介绍：

本项目的主要建设内容为阳曲县大盂镇联合学校教学楼等新建工程（包括教学楼、校门、厕所）及校舍加固工程。

根据中南大学土木工程检测中心对阳曲县大盂镇联合学校大盂小学校舍安全性鉴定报告，阳曲县大盂镇联合学校大盂小学校舍安全性为C级，按照上级文件规定，C级建筑需要进行加固补强及抗震设防处理。

大盂小学改扩建建设工程包括二层建筑物改建工程，建筑面积1280.00m2，及辅助用房加固工程，加固面积236.00m2。项目总投资198.08万元，全部申请校舍安全工程资金解决。考虑到学校具体情况，为了不影响学校的日常教学，保障学校教学工作的正常进行，阳曲县大盂镇联合学校大盂小学改扩建工程项目计划于2010年5月1日开工，建设期5个月，2010年9月竣工、验收。阳曲县大盂镇联合学校教学楼采用内廊式布置，一层布置有办公室、教室宿舍、普通教室，二层布置有普通教室、多媒体教室、微机室、会议室，根据消防和防火要求，在教学楼的中部布置主要出入口外。教学楼外部用外墙乳胶漆粉刷，内墙面和顶棚刷乳胶漆，地面采用水泥地面，各楼层采用木门，塑钢窗。

本项目建成后，阳曲县大盂镇联合学校将达到国家中小学教育标准化建设的要求。因此，阳曲县大盂镇联合学校大盂小学改扩建工程项目的建设，对改善办学条件，进一步扩大办学规模，为更高一级学府培养更多的优秀人才，促进地方教育事业的快速发展起到积极的作用。

第三篇：改扩建工程情况汇报

凉州宾馆改扩建工程项目情况汇报

一、基本情况

根据2010年9月8日市政府第47次常务会议纪要，市政府《关于凉州宾馆改制重组实施方案的批复》（武政发〔2010〕166号）和武威市人民政府国有资产监督管理委员会《关于凉州宾馆改制重组实施方案的批复》（武国资发〔2010〕51号）精神，市政府委托市政府国资委与甘肃大西部矿业有限责任公司签订了《武威市凉州宾馆改制重组产权转让协议书》，对凉州宾馆的资产（包括土地资产）及债券债务进行了整体移交。按照“改制、重组、改造同步进行”的原则，对凉州宾馆进行资产重组和设施改造，达到“四星级”宾馆标准。

二、项目计划及进展情况

凉州宾馆改扩建工程是武威市招商引资的旅游重点项目之一，由甘肃大西部矿业有限责任公司投资建设，总建筑面积45660平方米（地上35000平方米，地下10660平方米，停车位120个），总投资2.9亿元。该项目按四星级宾馆饭店标准设计。项目于2011年3月开工建设，现已完成投资1.2亿元。目前二号楼已投入试运营，豪华气派的宴会大厅、包间，环保现代的后厨设施、设备，可同时容纳千人就餐。是婚庆、乔迁、聚会、商务洽谈的理想之所。一号客房楼也已装修完毕，将于近期投入运营。

项目完成后，有客房223间，其中总统套房1套，套房2

4间，单人间30间，标准间168间，总装维395个。有大、中、小会议室6个，餐厅及宴会厅36个，可接待1600人同时就餐。同时提供洗浴、康乐、购物等服务。整个项目预计2014年10月底完成室内外装饰装修、设施设备的安装调试及人员的上岗培训。

三、主要困难级请求市政府协调解决的问题

1、由于凉州宾馆改扩建工程项目边设计、边施工、边办理相关手续，且根据市上领导和相关部门的建议和要求，宾馆建设规模不断扩大，功能不断增强，致使投资成本成倍增加，从原计划投资5000多万元增加到2.9亿元，造成资金紧张，进展缓慢。

2、有关证照未能按时办理，严重制约了融资，影响了工程进度。土地证、房产证等未能及时过户而无法办理抵押贷款和相关事宜。

3四星级宾馆在我市虽属于空白，但由于去年国家宏观政策的调整宾馆酒店属于限制行业，以会展中心项目变通融资的文件还未拿到，以致年初向农行、建行申报的贷款项目无法落实，造成了融资困难。

4、原计划在2010年底歌舞团的家属楼拆迁完毕，到目前无进展，导致了宾馆配套工程不能按时开工。宾馆用地三面临街，退道路红线，造成了有效利用的土地面积减少，部分配套设施项目不得不修建到地下，造成了建设成本加大。请求市政府加大协调力度，尽快搬迁，使建成后的宾馆功能齐全。

5、凉州宾馆改扩建工程投资大，工期紧，属市上重点扶持项

目，也是公益性功能较强及招商引资项目，因此我们申请减免易地建设人防工程结建费、城市基础设施配套费及供热管网配套费。请求有关部门，尽快协调落实完成拆迁、办证等事宜。我们将加快工程进度，争取宾馆按期建成营运，早日见效收益。

甘肃大西部矿业有限责任公司

二0一四年二月二十四日

第四篇：新疆改扩建项目简介

新疆大全新能源有限公司 多晶硅装置改扩建项目简介

大全新能源有限公司是大全集团在英属开曼群岛成立的专业从事太阳能级多晶硅、电子级多晶硅及太阳能电池和组件研发、生产及销售的国际化公司。2007年，大全新能源有限公司在重庆市万州区投资设立重庆大全新能源有限公司，目前已建成4500吨/年多晶硅和250MW硅片/年生产能力，工艺技术成熟、装备先进。

为抢抓中共中央国务院支持新疆跨越式发展和长治久安的战略机遇，发挥新疆能源、资源和政策优势，2010年12月，经多方考察，大全集团决定在石河子开发区化工新材料产业园建设集煤—电—多晶硅—铸锭—多晶硅片—太阳能电池组建为一体的光伏产业园，与兵团第八师签署了投资协议书，计划5年内投资260亿元，建设年产1GW多晶硅片、500MW太阳能电池组件，配套建设年产2.5万吨多晶硅及2×330MW自备热电厂等配套项目。项目全部建成投产后，预计年工业总产值400亿元、工业增加值120亿元，实现税收25亿元，提供就业机会1.5万个。

一期年产250MW多晶硅片及配套项目于2011年获得兵团发改委核准。该项目于2011年3月动工，年产3000吨多晶硅项目于2012年9月试生产，完成固定资产投资21.93亿元人民币。2013年，公司继续投入4900多万元进行技术改造，改造后多晶硅产能达到6000吨/年。

大全新能源有限公司发展多晶硅具有如下优势： 一是技术领先、装备先进。大全新能源有限公司多晶硅生产工艺采用改良西门子法，在此基础上开展引进、吸收、消化和再创新，在实践中不断探索和研发了国内先进的“5000吨/年多晶硅生产工艺技术包”，并采用自主设计开发的国际上最节能的24对棒和36对棒还原炉，这次技改采用国际上最先进的冷氢化技术，生产工艺处于行业领先。2012年兵团科技局批准新疆大全新能源有限公司成立兵团光伏硅材料制造及应用工程技术研究中心，可提供生产技术咨询、服务和人员培训，藉此平台进行国际间技术交流合作。

二是环保、安全方面具有较强保障。大全新能源有限公司通过几年的生产实践，不断开展工艺、技术的升级改造，强化公司管理制度和全员培训，建立起全员、全过程、全方位和形式多样的安全生产和环境保护体系。

三是成本优势明显。大全新能源有限公司通过对重庆公司工艺、技术的升级创新，降低了物化劳动和活劳动成本，加之石河子低电价优势，目前公司多晶硅生产成本为16美元/公斤，在今年内我们计划通过优化工艺和操作将单位制造成本降至15美元/公斤以内，低于市场平均售价18～22美元/公斤。而国际大厂美国Hemlock、REC、MEMC、德国Wacker、韩国OCI生产成本在19～24美元/公斤之间，国内多晶硅企业的生产成本普遍在25美元/公斤以上。

四是公司综合实力处于同行业前列。自2011年以来，欧美国家对中国光伏产品实施反“双反”调查，打压了国内多家多

晶硅生产企业，市场低迷、需求下滑、价格倒挂，国内仅有4家企业生产。但由于大全新能源有限公司在工艺、技术、成本、销售渠道等方面的优势，在同行业中具有较强的综合实力和抗风险能力，为目前国内仍在坚持生产的少数几家多晶硅企业之一。目前，欧盟对华光伏“双反”案件已经协商解决，多晶硅市场价格已逐渐企稳回升。

五是公司是师市重点工业企业，其发展快慢、速度高低，对推进师市新型工业化进程、提升师市工业科技含量具有较强的联动效应。该项目的实施，有利于发挥师市资源能源优势，联动天富热电股份有限公司和交通运输业发展；有利于降低企业生产成本，不断提升企业的竞争力；有利于为市场提高质优价廉的多晶硅，吸引铸锭、切片和太阳能电池组件等下游企业向石河子聚集，使石河子早日成为国内外最具竞争力和影响力光伏产业基地。同时，将对国内光伏产业发展产生示范带动作用。

鉴于目前光伏产业逐步复苏、国务院出台《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》，工信部出台《光伏制造行业规范条件》、以及师市政策、人文、环境等优势，为进一步抢抓机遇、加快发展，同时为了进一步有效降低多晶硅生产成本、提高企业的市场竞争能力，公司决定对新疆大全多晶硅装置进行技术升级改造。目前公司的多晶硅单位产品综合电耗为120千瓦时/千克，多晶硅生产成本在15～16美元/公斤之间，《光伏制造行业规范条件》规定：“现有多晶硅项目综合电耗小于140千瓦时/千克，新建和改扩建项目综合电耗小于100千瓦时/千克”，国内市场多晶硅平均售价18～22美元/公斤，虽然公司目前还存在技术优势和成本优势，但从近两年看多晶硅行业的技术进步之快、成本下降和价格下降幅度之大，依然可以看出未来两年

公司的生存压力很大，若不及时进行技术升级改造以保持企业竞争力优势，将无生存空间可言直至被淘汰出局！

改造内容：新增一套年产22.4万吨三氯氢硅的冷氢化装置；并从重庆多晶硅装置搬迁部分设备，将现有热氢化装置改造为还原装置、并配套部分精馏设备、三废处理设备、公用工程设备。

改造预计达到的效果：改造完成后，新增多晶硅生产能力6000吨/年，届时公司多晶硅生产能力将达到1.2万吨/年，多晶硅装置的生产稳定性和产品质量将得到进一步提高，而多晶硅单位制造成本可降至10美元/公斤，单位电耗可从目前120千瓦时/千克降至78千瓦时/千克，按产品节约的单位电耗计算，年节约用电量5.04亿千瓦时，经济效益和社会效益显著。

本项目建设期为1年，项目总投资9.05亿元，其中固定资产投资9.05亿元，建设资金由项目建设单位自筹。

新疆大全新能源有限公司 二〇一三年十二月六日

第五篇：洛阳监狱改扩建工程年终总结

洛阳监狱改扩建工程4#楼、5#楼工程

项目部年终总结报告

2013年已经过去，2014年已到来，下面我将2013年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉2013年全年工作内容：

2013年我负责施工的内容是洛阳监狱改扩建工程，共包括4#砖混框架结合、5#楼框架结构，建筑面积17564.41m2。该工程为公司重点工程项目，2012年12月1日进场施工。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

本工程是公司2013年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据建设单位的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。本工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了业主的好评，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

本工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。

本工程基础、主体结构及二次填充结构已全部施工完毕；装饰阶段一般抹灰内外墙已全部粉刷完毕、天棚抹灰全部粉刷完毕；外墙保温工程已施工完毕；屋面工程找坡层、保温层、找平层、防水层已施工完毕；屋面斜沿青瓦已安装完毕，断桥铝窗户；防火窗材料已准备进场、窗户不锈钢防护网已定做完毕，马上准备进场；室内给排水系统工程量已安装总给排水系统工程量的50%；室内电气工程量已安装总电气工程量的50%；室内消防系统工程量已安装总消防系统工程量的50%。

在分包队伍进场施工后，根据业主的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后，但仍然能保质保量的确保2014年工程的顺利交付。

（３）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（４）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（５）全年工作存在的不足：

①

工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在浇筑砼施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了设计规范的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）２０14年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

① 加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

②进一步作好施工管理工作：

２０13年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好３个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２０14年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。