班组长要有“十股劲”

第一篇：班组长要有“十股劲”

班组长要有“十股劲”

班组是企业的“细胞”，是企业最基层、最活跃的组织，每一道施工程序都要靠班组来完成。而班组长作为“兵头将尾”，是生产现场的管理者、实施者、执行者和落实者，在生产建设中发挥着不可替代的“顶梁柱”、和“领头雁”作用，班组长的管理水平和技术能力对企业有着举足轻重的影响。具体说，做好班组管理工作需要有“十股劲”。

严劲。班组执行力能否提高，管理制度能否有效落实，是关系到班组管理水平能否有效提升、班组建设能否不断增强的关键环节。班组长在抓执行力和管理制度的落实中要始终保持一股严劲，确保管理制度落实到位，让管理制度“落地”。在处理违反管理制度的现象和行为时，要坚持原则，坦坦荡荡，一视同仁，一身正气，不以亲疏定轻重，更不可以碍于人情关。对于班组中存在的不良现象要敢于制止，敢于纠正，做到直面问题不回避，敢抓敢管不不手软，以敢于较真的严劲，才能推进班组执行力不断提高。

班组管理千头万绪，都需要去认真落实每一项具体工作，只有认真落实，一件件地做，一项项地干，一步步地往前走，才能保证任务的按时完成，否则，班组工作就难以落实到位，就会贻误企业总体工作的发展。班组管理离不开“认真”二字。班组长对上级部署的事情要认真对待，已经安排了的工作要认真落实，做到不见成效不松手。

狠劲。班组是落实企业各项决策部署的最终执行层，班组长在抓班组管理时，要坚持质量第一、效率优先的原则，无论任务轻重，无论工作量大小，都要坚持按程序、规范、制度和令行禁止的要求有始有终抓落实。在抓落实的过程中，不能遇到矛盾绕道走，遇困则弃，或者半途而废、虎头蛇尾，要不达目的不罢休的劲头，不见成效不撒手，紧盯目标不泄气，一抓到底，直到抓出成效来。

安全生产人命关天，容不得半点马虎。事故隐患险于虎，任何麻痹的思想，得过且过的放松，都可能酿成事故，给职工生命、企业财产造成巨大损失，必须时刻保持清醒。发现班组成员有违章行为，每一位班组长都要敢做“黑脸包公”，敢于拉下面子，敢于亮红牌，绝不搞“睁一只眼闭一只眼”或“下不为例”。恒劲。班组建设是一个复杂的系统工程，是由一个个细小简单的环节和工作组成的，只有把这一个个细小简单的环节做完美了，保证高质量，班组建设这个系统工程才有牢靠的根基。班组长要持之以恒，切忌好高骛远，眼高手低，在做好简单事情的过程中，培养能做复杂事情的作风，摸索出做好班组建设的规律，这样班组建设水平才能持续提高。

督促检查是班组管理上的一项重要手段，是推动管理升级的一个有效途径，在班组管理中也要重视发挥督促检查的促进与监督作用，做到检查督促经常化、制度化，避免工作不落实。要坚持岗位巡查、岗位互查、专项检查相结合，以多种检查方法将班

组工作始终处于可掌握、可控制之中，做到班组一切情况了如指掌，了然于心。要经常性地深入到各岗位及时掌握工作的进展情况，看落实情况，掌握落实的效果，同时还要针对发现的问题制定整改措施，保证各项任务指标能够按照预订的计划落实到位，见到成效。

硬劲。打铁还需自身硬。要当好班组管理的领头人，必须具有严于律己的硬劲，要求别人做到的首先自己做到，并且做好，要求别人不做的自己坚决不做，带头执行企业的各项规章制度，带头不折不扣地完成工作任务，带头搞好与他人的团结共事，带头加强业务知识的学习和技术技能的训练。要有严于律己的硬劲，还要有宽大的胸怀，在班组工作中能够听得进不同意见，善于团结那些与自己的意见不一致的职工开展工作，善于同每一名职工交朋友。要主动为企业、为班组、为他人着想，困难面前不退缩，利益面前不伸手，荣誉面前不争功，做职工的表率。个人利益服从集体利益，班组利益服从企业利益，以公平、公正之心对待班组每一名职工，讲原则，顾大局，重品行，当好职工的表率，树立严于律己的良好形象。

钻劲。班组长是企业职工队伍中的骨干力量，不仅要在作风形象上优于班组职工，而且还要在完成任务的数量与质量上高于班组职工，在技术业务上强于班组职工，如此才能服众，才能赢得班组管理的主动权。要当好骨干，就必须具备勤奋学习的钻劲，始终保持永不满足的学习劲头，时刻树立本领恐慌意识，把学习

当作一项长期任务，不断为自己充电加油，做到学习工作化，工作学习化，在不断更新知识，提高能力的同时，为班组职工树立勤奋学习的榜样，带动更多的职工投入到学习之中，推进学习型班组建设的不断发展。

韧劲。班组工作的持续性、长期性、重复性特点，很容易使人失去动力与激情，从而产生疲劳心理，厌烦情绪，造成班组管理的经验化、死板化、教条化，使班组管理缺乏生机和活力，制约班组管理上水平。在班组管理中只有不断扬弃旧有的经验与模式，不断探索新的方法与途径，才能保持班组建设的常抓常新。因此，在班组管理中要树立持之以恒的韧劲，坚持反复抓、抓反复，打基础、管长远，创新意、求突破，保持“每天的太阳都是新的”那么一种积极向上的劲头，不断借鉴他人的管理经验，不断优化管理方法，不断更新管理理念，做到常抓不懈，常抓常新。实际上，看似平凡的工作，却是一个人不断成长的过程。班组长永远不能安于现状，要树立终生学习的观念，不断更新自己的能力，依托岗位建功，努力把自己的潜力发挥到极致。百折不挠，不畏艰难，在成绩面前找差距，在困境中求突破，只有永不放弃在本工作领域的求索，才能始终保持新鲜感，满怀激情，在遇到困难条件，要正视遇到的各种困难和问题，面对困难，不要被吓倒，始终保持一种不达目标誓不罢休的韧劲，把岗位当作实现人生价值的舞台。

细劲。细节决定成败。班组管理必须从基础抓起，步步为营，不断打牢管理基础。因此，在班组管理中要有精益求精的细劲，增强工作的计划性、预见性、超前性，不断增强工作的主动权。在抓班组职工思想和安全工作时，要主动出手，超前防范，把小的苗头当成大的事故，从细微处入手，从源头上控制，从而及时消除影响队伍稳定团结，消灭影响安全生产的隐性萌芽，始终保持班组生产和队伍的和谐稳定，确保安全生产。

巧劲。管理是一门科学，班组管理也是一门学问。班组长要学点管理艺术，学会长袖善舞，要按照管理的基本原则开展工作，凭经验、想当然、拍脑袋是管理不好班组工作的。在班组管理中，要树立以人为本的思想，通过细致的思想政治工作调动班组职工的积极性。要充分调动每一个人的生产积极性，善于发现每一个人的长处，利用每一个人的长处，学会弹钢琴，坚持做到抓重点、攻难点、出亮点，统筹协调各方面的力量。充分调动一切积极因素，做到人尽其才、才尽其用，以最小的努力争取最好的效果，以最大的付出力求最圆满的结局。要注重提高每一名职工的技术技能，以能力保障班组各项工作的顺利推进。要注重强化制度的执行，做到事事有规范，处处有规章，发挥制度的刚性约束作用，靠制度促进工作规范性的提高。要十分重视民主管理，充分尊重每一名职工的意见，任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，努力增强班组建设的透明度，群策群力，共谋发展。一味地服从而不创新，一味的使用蛮劲而无巧劲，必定事倍功半。

要大胆的实施创新性、建设性措施，充分调动每位班组成员的积极性和创造性，使班组成为一个战斗团队，拧成一股绳，劲往一处使，发挥每一名员工最大的潜能。

闯劲。班组长处于生产一线，既是具体工作的操作者，又是最直接的指挥者，不但要做带头干活的模范，还要解决职工解决不了的技术难题。在班组管理中要冲破原有的定势思维，转变思想，调整心态，充分调动一切积极有利因素，创造性地开展班组工作。始终保持工作热情，丰富和完善管理理念，创新管理方法，开创班组管理新局面。创新是时代的主题，尤其是在企业飞速发展的今天，各种事物变化无常，用旧观念或传统的老一套管理方法、是远远不行的。在工作如何少走弯路、如何能提高职工的生产积极性、主动性和创造性？根据多年的丰富经验、结合当前实际，要敢于创新、大胆创新，紧跟企业发展步伐，积极研究新情况、解决新问题、形成新共识、开辟新境界，创新工作思路、工作方法，为开展班组各项工作夯实基础。

拼劲。要把心思多用在工作上，沉下身去，遇到急难险重的任务要冲在前面，在工作中，班组长在急难险重任务前要以身作则，冲在前，干在前，打得赢，工作雷厉风行，当好员工的主心骨。班组长不仅要有实干精神，还要有在急难险重工作中的一股冲劲。只有这样，他领导的班组才有战斗力和凝聚力。一旦班组生产有了急难险重的工作任务，有了职工解决不了的技术问题，班组长就得冲在前头，就得想办法解决和完成，那么，班组长肯

定要比班员付出得多一些，这个时候，就需要班组长勇于担当，站得出来、冲得上去、敢于“吃亏”。要以带头作用、示范作用、表率作用，提升自己的影响力和号召力，促进班组管理上台阶。(mz)

第二篇：基层干部要有三种“劲”

基层干部要有三种“劲”

基层强则国家强，基层安则天下安。基层干部作为基层工作的落实者，是厚植党执政群众基础的中坚力量，但由于“上面千条线，下边一根针”的现实问题，近年来基层干部的心理焦虑也成为了重要问题。

究其原因，基层作为党和国家各项方针政策执行的最终落脚点，基层干部一方面要处理纷繁复杂的工作任务和上级单位的考核和督导，另一方面也需平衡各类人际关系以及家庭生活负担。但随着对基层干部的重视，基层工作不断进行减负，心理焦虑也更需要基层干部自身去克服。

要有要有“会当凌绝顶，一览众山小”的闯劲。基层干部身在一线，面临疫情防控、森林防火、安全生产、乡村振兴等各项工作，要有敢想敢拼的闯劲，坚信“敢为人先”，不能裹足不前，要心中有信仰、眼里有梦想、脚下有大道、肩上有担当，甚至不攻自解，以昂扬向上的精神面貌、加压奋起的壮志豪情、勇往直前的争先锐气，攻坚克难，推动基层工作扎实开展。

要有“甘做老黄牛”的干劲。干部干部，干字当头。作为基层干部就要有求真务实的干劲，一切工作都要落实到为群众解决实际问题上，切实防止形式主义，不搞花拳绣腿，不搞繁文缛节，不做表面文章，提升自身综合素质，灵活多样的去开展当前基层工作，准确把握上级的指示和精神，将领导布置的工作落实到位，真正做到实事求是，求真务实。

要有“大雪压青松，青松挺且直”的韧劲。基层干部要在自己的岗位上不懈奋斗，保持耐心，激发工作激情，不计较个人得失，拿出久久为功的韧劲，坚持驰而不息，学习老一辈苦一点累一点也没什么的无私奉献精神，磨练出基层干部“千磨万击还坚劲”的意志。而今踏入新的“赶考”之路，基层干部应更大的担当，把本职岗位当成担当的舞台，倾心竭力服务人民群众。

第三篇：班组长要有正确的角色定位

班组长要有正确的角色定位一名年轻的大学毕业生当上了质检班长。他很想有一番作为,确立了一系列改进工作的目标,可班里的老员工却不认可,认为他的想法不切实际。经过大家的帮助,他才认识到自己的经验确实不足,应该虚心学习。于是,他勤向身边的员工请教,并发挥自己知识面比较广的专长,使班组工作有了起色。班组长是班组生产管理的直接指挥者和组织者,是企业最基层的负责人,既是生产者,又是组织者。班组长对自己的角色有充分的认识,弄清楚“我是谁”,是班组长作用发挥的关键。毛泽东说过:“群众是真正的英雄,而我们自己则往往是幼稚可笑的。”能够当上班组长,说明是具有一定水平的,但不能对自己估计过高,产生骄傲自大和盲目乐观的心理,听不进别人意见,把“我说你听、我说你做”当成天经地义的事,导致工作中独断片面。正确的做法,应该是把工作的视角转向群众,注意吸纳员工的意见,让大家来说“如何干”。通过实行班组事务公开化,让班组工作阳光规范运行,调动大家共同完成班组任务的积极性。过低估计自己的能力,产生不自信、畏缩犹豫的心理,处理问题时依赖别人或推卸责任,则是班组长自我认知的另一个极端。企业把生产现场的人、财、物管理都交给了班组长,真可以说是重任在肩,怎么能够畏首畏尾、敷衍塞责?!班组长一定要勇敢地承担责任,尤其是班组遇到问题和困难的时候,挺身而出,果断行事,带领员工渡过难关,从而得到大家的信任。班组长是企业基层的管理者,而不单纯是生产者。班组长多数是从业务能手中提拔的,他们习惯于钻研业务难题,但不善于调动他人的积极性；能吃苦,但不善于鼓动和激励他人。然而,作为一个管理者,就意味着要从独自处理事情,变成领导一个团队共同处理事情。这往往是不少新任班组长不习惯的地方。但无论如何,认清自己的管理角色,是做好基层管理的重要前提之一。因此,班组长必须完成自我角色的认知和转变。

(来源:中国石化报)

第四篇：大学生村官创业必须要有“三股劲”

大学生村官创业必须要有“三股劲”

大家好！我叫xx，2006年7月从xx大学毕业，2008年12月到xx乡xx三村担任村主任助理。作为一名普通的大学生村官，能在这里向各位领导和同志们汇报我的工作，我感到十分激动，也非常荣幸。下面，我把自己创办黄鳝生态养殖基地的过程，向各位领导、同志们作简要汇报。

到xx三村工作后，这里的工作生活环境，对于生在农村、长在农村的我来说，并不算陌生。但是说句实在话，心里还是有种说不出来的失落感。村民带有疑问的眼神，艰苦的生活工作环境，村里大事插不上手、小事也干不出头绪的茫然无措，都使我感到理想与现实之间的差距太大，一时不能适应。这三年到底怎么过？我在不停的问自己。是随波逐流、混天度日，过一天算一天；还是有所作为，在农村这片天地留下自己的痕迹。我经过思考，坚定的选择了后者。我认为，我们作为大学生村官，既然怀着一腔热血和激情来到了这里，就一定要立足农村，干事创业，绝不能在三年的时间里默默无闻、一事无成。

2009年4月，县委实施“村官创业行动”，举办村官创业培训班，对我们进行创业引导和创业培训，让我更加坚定了创业的决心，开始寻找适合村情、民情的创业之路。xx三村临近素有“小洞庭”之称的东平湖，非常适宜发展水产养殖。然而，当地绝大多数村民养殖的都是以鲤鱼、草鱼、鲢鱼为主的低效水产品。有些渔民也想养殖黄鳝、泥鳅等市场价值高、经济效益好的高附加值的水产品，但苦于没有技术。我想，如果让群众都能掌握这种技术，就能在湖区形成高附加值水产品产业链，增加村民收入，为农民致富趟出一条新路子。经过市场调查，我把创业项目瞄向了黄鳝养殖。黄鳝富含DHA、卵磷脂、“鳝鱼素”和维生素A，具有很强的滋补保健作用和药用功能，深受消费者喜爱。我仔细算了一笔账，目前国内市场黄鳝年需求量在100万吨以上，而野生黄鳝年产量只有40—50吨，目前人工养殖量最多只有20多万吨，价格一直在高位运行，冬季能达到40—70元/公斤，夏季也在20多元以上，市场前景非常广阔。发展黄鳝养殖，以10平方米的养殖池为例，在几个月的养殖期内，就可创收2000多元，一个普通的养殖户，建养殖池50口，收入就能达到10万元以上。最重要的是，通过发挥黄鳝养殖项目的辐射带动作用，湖区水产养殖年产值可增加5000万元以上。

我向领导汇报了我的创业想法后，得到了他们的大力支持。县、乡领导帮我协调贷款五万元作为启动资金，村里免费为我提供土地作为试验养殖基地。现在，经过一年多的努力，我已经建起占地700㎡，拥有完善的养殖配套设施，年销售收入可达15万元的小型黄鳝养殖基地。

创业的成果是令人欣喜的，但是创业的过程也是无比艰辛的。回首一年多来的创业历程，我的体会是，要想创业成功，必须要有“三股劲”：一是有一股拼劲，二是有一股钻劲，三是有一股韧劲。

大学生村官创业要有一股拼劲。

就是面对再大的困难也不怕，敢闯敢干，敢于“亮剑”。

黄鳝养殖技术是横在我创业道路上的第一道难关。黄鳝养殖发病率高，一旦发病死亡率高，技术难度很大，我县商老庄乡有一户养殖户试养了一年多也没有成功，至今整个山东省搞黄鳝养殖的也只有临沂一家，还是产量较低的有土养殖。家里人和村里的养殖户都劝我，“搞黄鳝养殖太难了，风险太大，一旦出现问题，你连这几年的工资都赔进去也不够，还是别养了。”但是我觉得，创业哪有不冒风险的，前怕狼后怕虎，畏畏缩缩什么事也干不成。河南能养，我们气候、环境都差不多，山东一定也能养。我横下一条决心，只要看准了的事，就是天大的困难也不怕，一定要把他干成。经过多方咨询和互联网查询，去年6月，我来到全国有名的南京六合区竹镇光明水产养殖培训基地学习养殖技术。盛夏的南京，气温高达40度，天气闷热潮湿，我们北方人很不适应。学了不到两天，我就中暑了，感到浑身无力，头晕脑胀，老师劝我回去吧，等天气凉快了再来。我当即就对老师说，“老师，乡里、村里那么多人都在等着我的消息呢，我决不能半途而废，就是天气热到50度，我也要学好再回去。”为了能真正把技术学好、学透，我从学生宿舍搬到养殖基地与工人一起吃住，晚上睡大通铺。为了能够观察到黄鳝摄食的情况，我每天晚上在水池边一看就是一个多小时，身上到处是蚊子叮咬后产生的脓包。功夫不负有心人，在忍受了近一个月的蚊虫叮咬和南京特有的高温后，我终学到了黄鳝养殖、繁殖，以及黄鳝饵料蚯蚓、蝇蛆的培育技术，还有最关键的黄鳝防病技术。

大学生村官创业要有一股钻劲。

就是要把全部精力靠在项目上，一门心思琢磨如何把项目建成、搞好，提高项目效益。

在基地建设过程中，为降低建设成本，保证施工质量，我尽量把事想到前头，把工作做到前头，并始终靠在现场。考虑到北方气温较低，我就把养殖池的深度加深了30公分，保证水温适合鳝鱼的生长要求。建设的5个养殖池，全是我自己设计选材，每平方米建材造价比市场节省了10多元钱，总共节省了近万元。

基地建成后，我一直吃住在基地上。每天，我都要对黄鳝的吃食情况，以及水温、气温、水质等情况进行详细记录，以便从中找出最适合当地实际的养殖模式。我每天起床后的第一件事，就是跑到养殖池查看饵料剩余情况。白天，几乎每隔1两个小时，我都要到养殖池仔细观察，看看黄鳝有没有异常。晚上忙完后，我就仔细研究当天的养殖日志，钻研各种养殖书籍，琢磨怎样才能改进养殖技术，降低养殖成本。有时碰到一些技术难题，我就跑济南、跑泰安，逐渐与山东省淡水水产研究所、山东农业大学等单位建立了联系。

有一次，我在观察时，发现黄鳝腹部朝上，躺在水池底部，并且腹部发红，由于没有碰到过这种情况，我抓紧与省水产专家联系，才了解到是因为养殖池用的是井水，缺氧造成的，我抓紧泼洒专用增氧剂，使黄鳝转危为安。在我感谢专家时，他说，“幸亏你发现的及时，否则再晚上半天黄鳝就全完了”。

我们北方冬天气温低，黄鳝越冬是一大难题。为了保证安全越冬，我想尽了各种办法。一开始，采用电加温器加热，但是成本太高。为了这件事，我吃不好、睡不好，晚上睡觉都在琢磨如何才能以较小的代价增加水温，终于想出了把大棚建到养殖池上的办法，结果效果不错。后来，我又琢磨出了采用土暖气加热水温的办法，既保证了水温，又降低了成本。

大学生村官创业要有一股韧劲。

就是要有恒心和毅力，坚持不懈，决不轻言放弃。

在施工过程中，架线和挖池是同一天开始的，由于只有我一人，我就两头跑，一面顾着施工进度和施工质量，一面还要和电工一起架线，由于两地相隔近300米，几天跑下来，我的身子瘦了一圈，嘴上起满了水泡，脚底磨起了血泡，头发凌乱，皮肤也晒得黝黑。回到家的那天，家人都不敢认我了。我刚结婚的妻子趴在我身上放声大哭，哭着说，“你别再干了，把你累垮了，我可怎么办啊，我晚上多加会班，多挣点钱，还不行吗。”看着给别人打工也很劳累的妻子，我的眼泪也不禁流了出来，当时真有放弃的打算。但是反过来一想，就这样放弃了，对得起当时自己的铮铮誓言吗？对得起各级领导对你的关心支持吗？对得起村民对你的期盼吗？我坚定的对妻子说，“这不是钱不钱的事，你愿意看到一个碰见困难就退缩、做事半途而废的老公吗，就是再难、再累，我也要坚持下去。”

为了能够买到性价比较高的饲料，去年8月，我赶到黄鳝养殖聚集地湖北考察。由于是外地人，很多养殖户并不欢迎我。有一次，刚走进院子，女主人就指着我说：“你这个人在这里逛什么，我们家又没有什么东西！”当时我的脸上火辣辣的，刚想解释，就看见从屋里走出来几个人，凶神恶煞的，我只好退了出来。当时，我想，既然来啦，就不能空着手回去，我们大学生村官干事创业，必须要有一种不服输的精神。就这样，我硬着头皮，顶着酷暑，踩着被晒得滚烫的公路，挨家挨户询问，一次不行，就两次、三次。那段时间，我身上的衣服就像水洗的一样贴在身上，从来没有干过。我的坚持终于打动了当地的黄鳝养殖户，他们给我传授了许多有关黄鳝养殖的实际经验，并向我介绍了几种较好的黄鳝专用饲料和药品。

付出就有回报。目前，黄鳝养殖项目取得了初步成功，但我并没有忘记自己的初衷，只有让周围的村民都学会了技术，都靠黄鳝发家致富，才能产生更大的社会效益。今年2月，我联合7家水产养殖户注册资金120万元成立了东平xx胜达黄鳝养殖合作社，走产业化发展的路子，形成了收购、配料、生产、销售为一体的黄鳝养殖合作组织，为大规模发展黄鳝养殖奠定了坚实的基础。今年，我还申请了全市农业科技创新项目，将为黄鳝养殖事业带来更广阔的发展空间。

事实证明，只要有勇气和毅力，大学生村官一定能够在农村闯出一片属于自己的天地。也许有的同志要说，不就是养了几条鱼，赚了一点钱吗，有什么可炫耀的。在这里，我要对大家说，我的收获绝不是金钱能够衡量的，我收获的是信心和勇气，我收获的是理解和信任，这才是我一生取之不尽、用之不竭的宝贵财富。

今年，我打算在一期工程的基础上，继续加大投资力度，新上黄鳝养殖池50个，预计能够实现年产黄鳝5000公斤，销售收入25万元的目标。同时，我将以养殖基地和东平xx胜达黄鳝养殖合作社为依托，常年免费为湖区群众提供黄鳝养殖技术培训服务，让更多的农民通过黄鳝养殖走上富裕的道路，努力把东平县打造成北方黄鳝养殖第一县，为全县经济跨越发展做出自己的贡献。谢谢大家！

第五篇：东劲公司简介

东劲简介

河北东劲液压橡塑制品有限公司，始建于2001年,法定代表人刘宙鑫。

东劲公司坐落于千年古城景州的城西工业区内，南靠石德铁路，北傍京津，距北京270公里，天津210公里，到达两地的机场只有2小时的路程，东接京泸铁路与104国道，西有京九铁路、石德高速和106国道，从济南、石家庄机场驱车1个多小时即可到达景县，地理位置优越，交通便利。公司是依研发，生产、营销及服务为一体的科技型综合性公司。公司占地面积58200平方米．建筑面积29600平方米，注册资本4000多万元，固定资产3395万元．流动资金1219万元 职工385人，其中工程师12人,技术人员36人。公司拥有国内外先进的生产设备50多台套，检测设备30多台件，年生产各种胶管达205．8万标米，各类管接头219万件，胶管组合件22168多万条。公司执行董事会领导下的总经理负责制的现代企业管理制度，公司下设质量保证部，市场业务部、物资采备部、设计开发部、生产技术部、资源管理部、企划策略部、公共关系部、安卫治理部、物价审计部、公务处等部门。

公司产品分为液压、橡塑、塑料三大系列，涉及管、板、带、圈、条、棒等1000多个品种。自公司创建以来，坚持走生产与科研相结合的道路，与很多大学院校建立了密切的合作关系，充分利用他们的科技和信息优势，不断完善产品质量，其产品广泛用于石油钻探，矿勘冶金，工程机械、医药食品、电力化工、航空、船舶等行业，深受广大用户的肯定和好评。公司先后获得市省重合同守信用及河北知名品牌、河北省科技企业、河北省中小企业名牌产品、河北省著名商标企业，中国著名品牌等荣誉称号。加入了中国工程机械协会、中国橡胶工业协会、河北(景州)橡胶管理协会；拥有自营进出口贸易许可权。

公司先后设立了设计开发部，建立试验室，又出资组建了“河北华科橡塑管件研究所”，凭借这些技术系列平台，以雄厚的技术力量和完善的检测手段成功的开发了几十种专利产品，其中专利产品“阻燃耐磨平形伸缩橡胶软管”，荣获“2003中国国际专利技术与产品交易会金奖”。通过了lS09001：2000国际质量体系认证，IS014001：2004国际环境管理体系认证，OHSASl8001：1999职

业健康安全管理体系认证，科学规范的现代企业管理模式加上有效的管理体系，保证了产品质量稳定可靠和企业自身的可持续发展。为了本企业的可持续性发展，为了完善、发挥公司今后软硬件设施的整体合理配置与优势，为了更好地运行营销体系，在企业的可持续、加速、跨越式发展中发挥巨大作用，我们企划策略部先后确定了科先战略，品牌战略、信用保证战略等，在推行品牌战略、信用保证战略中，公司产品商标的升级工作，金融部门的信用等级评审工作，是我们工作的重中之重，东劲正在强力推行这些战略性工作，先后注册了“东劲”、“先河”、“华尔力”及“景州”四个商标，采取“不同产品不同价格，全方位抢占市场”，“同一市场，不同价位不同的品牌代理，缓解区域矛盾”，“不同的品牌不同的代理，降低市场份额风险”：让东劲品牌走向世界，是东劲人的一个心愿，是东劲人的一个梦想。全员上下不断完善、提高，精细化管理，精心打造我们自己的品牌，塑造我们自己的形象，树立我们自己的信誉度和美誉度，质量铸就品牌，诚信编织未来，在企业的发展进程中，品牌优势，信用优势日益显著，竞争力显著增强，使企业受到切实可行的良好效果。

公司坚持“以务实创新为经线、与时俱进为纬线，以良性循环为轴，回报社会为门向”的企业理念：坚持以“人才为本，科技为先、市场为准、管理为重，信息为源、发展为上”的经营理念； 坚持“用户至上、质量第一、信誉第一、服务第一”及“满足客户，互惠互进”的企业营销理念。我们随时随地聆听你的宝贵建议，用心汲取你的外源营养，愿以同类产品中更上乘的质量，更优惠的价格，更快捷的方式，为广大用户送出令你满意的、不断完善的产品及服务。

东劲人正面临企业发展的重大机遇和更多挑战，在东劲精神的激励下，在顾客们和各界朋友的大力协助和支持下，爱业、奉献、搏进、和谐的东劲人，经过长征不懈的努力，定会从胜利走向胜利，开创一个又一个更好更美的局面。使用我们的产品，是你最理想选择。相识便是缘分，愿我们真诚合作，携手共进，共同开拓美好的明天。