孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告[推荐五篇]

第一篇：孙中辉在集团公司二届七次职代会上的报告

突出内涵提升 聚力改革创新 全面推动企业转型升级稳健发展

——在淄博矿业集团有限责任公司第二届职工代表大会

第七次会议上的工作报告

孙 中 辉（2015年2月8日）

各位代表：

现在，我代表集团公司行政，向大会作工作报告，请审议，并请列席会议的同志提出意见。

一、2014年工作回顾

过去的一年，是淄矿发展史上极不平凡的一年。面对持续恶化的煤炭市场形势，集团公司上下牢牢把握全年工作主题，坚持以内为主，内外兼修，迎难而上，开拓创新，着力以内生动力抵御外部压力，企业总体上保持了平稳发展的态势。

——围绕工作主题抓落实，内涵发展水平进一步提高。面对产能过剩、需求不振、市场下行、销售困难的煤炭行业新常态，集团公司及时转变工作指导，把“内涵深化”作为全年工作的主题，构建起了以“结构优”为基础，以“效益好”为目标，以“轻

资产、精用工、市场化、均量高”为主要特征的创新型内涵发展模式。通过不间断开展形势任务教育和连续召开三个主题推进会，力推内涵发展在思想上生根、在措施上落地，以内涵促发展的成效持续显现。2014年，集团公司完成销售收入245亿元，实现利润12.5亿元，在收入相比预算降低23.4%的情况下，利润比预算增长79%；完成经济增加值0.5亿元；商品煤吨煤完全成本同比下降48元，消化降价的比例达到92.3%，实现了“成本紧跟煤价降”。通过开展“内涵深化年”活动，企业整体呈现出“四个明显增强”：经济增长的内生性明显增强，应对危机的主动性明显增强，加快发展的紧迫性明显增强，内涵发展的自觉性明显增强。

——围绕结构调整做文章，企业转型升级进一步加快。精心优化煤炭生产工艺和布局，不断提高采煤机械化、集约化水平，全年生产商品煤2132万吨（不含巴彦高勒煤矿），同比增长285万吨。积极推进煤炭产能战略性转移，省外原煤产量达到1464万吨，占到总产量的54.6%。着眼于营销创效，大力调整产品结构，全年生产精煤779万吨，同比增加38.9%。加快非煤支柱产业发展，新华医疗全年销售收入和利润预计同比增长33%和44.6%，跃居全国行业前两名位臵；水泥建材产业产能规模实现历史性突破，完成利润5495万元，同比增长4.8%。2014年，集团公司非煤实体经济收入达到95.6亿元，实现利润4.2亿元。年初提出的煤炭产量省外超过省内、非煤实体经济收入超过煤炭“两个战略性转折”已经全面实现。

——围绕系统创新下工夫，内生增长活力进一步释放。把市

场化机制作为应对危机的重要法宝，着力推动五全管理融入、要素市场运行、班组市场做实、非煤企业拓展等重点工作，促进了市场化规范运营，调动了全员节本降耗、提质增效的积极性。围绕系统优化、装备提升、工艺改进、产品升级和科技保安等重点，不断加强技术创新工作，全年完成科技投入3.2亿元，完成科技创新成果100余项；集团公司工作面单产、单进水平同比分别提高7.4%和10.4%，原煤生产效率同比提高20%。注重发挥职工的创新智慧，去年完成“五小”创新成果458项，群众性创新在降本提效上的作用得到有效释放。深化精用工管控，开展了“两规范两清理”活动，实施了总部机关“大部制”改革，加大了人力资源调配力度，去年集团公司内部调剂人员1127人，在册用工比年初减少1234人，人均产量同比增长17%，商品煤吨煤人工成本同比降低22%，实现了“提产、减人、增效”。

——围绕重点项目用气力，企业发展后劲进一步增强。以降低投资为目标，深入开展建设项目分析再评价，清理了在建矿井非必要和“功能过剩”工程，全年投资比预算下降14%。加快重点项目建设进度，巴彦高勒矿井及洗煤厂实现联合试运转，已具备单面年产700万吨能力；高家堡矿井安全揭煤，副井投入运行，建设期间所需的所有手续全部办结；双欣矿业末精煤脱水提质项目开始生产烘干煤；陕西煤机工业园项目开工建设；亭南煤业主井改造顺利完成，具备了年产500万吨的能力；新河矿业新副井建设基本完工，开拓延深工程安全掘进，实现了“一贯通、两到底”目标；唐口煤业南部风井建设扎实推进，回风井和进风井顺

利开挖。各项重点工作加快落实，唐口煤业一期搬迁工程全部结束，亭南煤业完成205工作面地面搬迁；亏损企业治理成效明显，整体比年初治亏目标减亏2.2亿元。

——围绕关键领域抓管控，稳健经营水平进一步提升。转变考核方式，首次将经济增加值纳入各单位经营业绩考核，把商品煤作为统计和考核的基本指标，增强了各级的价值创造意识。突出加强资金风险防控，加大对逾期账款和坏账损失的联责考核和追偿力度，集团公司“四金”占用总额比预算下降3.2亿元；着重加强合同管理，制定了合同履行分级监控、定期评估和动态警示制度；向三大物流公司派驻了法务总监，提高了经营风险防控水平。全面开展资产清查活动，实施闲臵设备集中管理和调剂租赁，集团公司全年调拨大型设备180台次，累计节约设备投入5000万元。致力长远可持续发展，启动了集团公司“十三五”规划的编制；按照“细排三年、粗排五年、十年看轮廓”的原则，编制了矿井发展“十年规划”；制定了支持埠村煤矿加快改革发展的指导意见，实行了园区化集中统一管理，为矿井整体扭亏脱困提供了制度和体制保障。

——围绕责任落实夯基础，安全保障能力进一步强化。牢固树立“底线思维”和“红线意识”，狠抓“三基”建设，深入开展安全责任落实年活动，全员逐级签订安全目标责任书和承诺书，确保了安全压力和安全责任层层传递到位。广泛开展新《安全生产法》宣贯培训，营造了依法治安的浓厚氛围。坚持科技防灾、科技兴安，加大新装备、新技术推广应用，全年安全费用投入4.34

亿元。强化“一通三防”、防治水、冲击地压、顶板管理、提升运输、安全供电等专项检查，狠抓雨季“三防”工作，强化安全监管，及时消除了不安全因素。坚持以机制抓安全，把安全质量要素纳入市场化运营，真正落实了“挣安全钱、吃安全饭”的理念。紧抓素质提升不放松，广泛开展全员岗位练兵、技术比武活动，持续举办各类专题培训，组织了第十届职工技能大赛，全年累计培训职工2.37万人次，职工练技能、保安全的意识显著增强。2014年，集团公司安全形势总体保持平稳。

——围绕民生工作求实效，和谐发展局面进一步巩固。面对严峻形势，坚持企业与职工利益相统一、共发展，建立完善了市场化的收入增长机制，“多劳多得”的分配原则得到了更好体现，去年人均工资收入同比增长10.5%。高度关注弱势群体，建立职工需求和困难党员档案1878份，结成扶贫帮困对子882个，先后发放各类援助金、慰问金等110.42万元。认真做好职业健康卫生管理，加强职业危害因素的防治工作，安排631名职工进行了康复疗养，职业病健康查体率达到了99%。积极推进民生工程建设，彬长矿区职工公寓基本具备入住条件；淄矿北路综合服务楼正式投入使用，为职工群众办理事务提供了方便。继续实施补充医疗保险，进一步减轻了职工医疗负担。扎实推进慈善工作，集团公司被评为省管企业“慈善工作先进基层单位”。多措并举加强和谐稳定工作，受理来信来访431件次，妥善处理群体访28批次，为职工群众办实事好事561件。持续加大矿区治安保卫力度，营造了安定有序的生活工作环境。

——围绕中心任务促协同，企业各项事业进一步发展。跟进形势发展和生产经营实际，组织开展了4项形势任务教育；突出“深化改革”主题，组织了干部职工思想状况大调查。狠抓典型建树，评树包括第二届“感动淄矿”10大人物在内的先进典型1151个，总结经典案例120多个，推广先进理念110多条，有5人被表彰命名为全国煤炭行业“技能大师”。持续打造文化品牌，亭南煤业被命名为全煤第六批“五精”管理样板矿，双欣矿业、技术学院分获全煤文明煤矿和文明单位称号，埠村、新河两单位分别被评为省级和省管企业文明单位。深入推进党的群众路线教育后续活动，扎实做好了省委巡视组反馈意见的整改落实工作。同时，社保、质监、设计、计划生育、后勤服务、档案管理等工作，也都取得了新成绩。

各位代表！过去的一年是极不平凡的一年。所有成绩的取得，是集团公司上下团结一致、开拓创新、拼搏进取的结果。在此，我代表集团公司，向一年来为企业改革发展做出积极贡献的广大职工和家属、离退休老领导、老同志，表示崇高的敬意和衷心的感谢！

回顾2014年的工作，煤炭行业经济形势的持续恶化超乎预料，但我们企业经济运行状况比预想要好。成绩来之不易，其中的经验和启示需要总结和弘扬，这就是：必须深刻把握形势变化和企业现实，不断增强制度自信和发展自信，坚定不移地走符合淄矿实际的内涵发展之路；必须始终坚持眼睛向内，练内功，挖内潜，做到“煤价降到哪里，成本就降到哪里”，着力以内生动力

抵御外部压力；必须认清比较优势、巩固比较优势、放大比较优势，把机制做灵，把用工做精，把市场做活，把底子做厚，培育“均量突出”的核心竞争力；必须坚守底线不动摇，始终把人的安全和健康放在一切工作的首位，以人为本，强基固本，全力确保本质安全、持久安全；必须坚持全心全意依靠职工办企业的方针不动摇，不断改进和创新思想政治工作，凝聚起最持久、最深远的精神力量，营造全员齐心协力共谋发展的良好氛围。对于以上五条经验，必须牢牢把握，指导今后的实践。

在肯定成绩的同时，我们也应清醒地看到企业发展中存在的困难和问题：一是盈利空间不断缩小。煤炭市场持续低迷，煤价下跌态势不止，全年商品煤税后价格同比下降52元/吨，比预算下降44元/吨，影响全年收入11亿元。有4个单位没有完成年度效益指标，13个单位没有完成年度收入指标。二是发展压力十分沉重。省内资源枯竭矿井转型发展问题日益迫切，省外资源项目难以达到预期盈利目标，短期内无法“反哺”省内，企业可持续发展压力巨大。三是经营风险逐渐积聚。省外矿井面临政府要求资源转化的压力和风险加大，转化项目建设迫在眉睫；物流贸易经营中还存在诸多应收账款风险和不确定因素。四是安全基础不够牢固。省内矿井生产现场日益复杂，省外矿井灾害齐全，冲击地压、顶底板水、瓦斯等不安全因素进一步增加，重点灾害治理和防控能力还需提升；安全质量标准化建设还有差距，隐患和“三违”现象仍未杜绝。五是部分重点工作推进还不够快。受政策因素影响，巴彦高勒矿井采矿证和油房壕矿井核准手续办理迟迟未

能实现突破；压煤村庄搬迁工作困难重重。对于以上问题，我们将引起高度重视，采取有力措施，认真加以解决。

二、2015年工作目标任务

各位代表，今年是集团公司全面落实“十二五”发展规划的收官年、冲刺年，也是推进“十三五”规划的强基固本年、积蓄后劲年。综合分析企业面临的内外部环境，今年将是1998年以来集团公司生产经营形势更为严峻的一年。从宏观上看，我国进入增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期“三期”叠加的关键阶段，经济由高速增长转入“七上八下”的中高速增长新常态。新一届政府注重以市场倒逼结构调整、优胜劣汰，一些行业尤其是高耗能、高污染和产能过剩行业将不可避免地遭受冲击，需求增速放缓、供需总体宽松将成为能源行业的长久格局。政策调控更加严格，去年下半年国家出台涉煤政策接近20项，涉及能力核定、煤炭质量、资源转化、节能减排、税费改革等多个方面，将对煤炭产业的发展形态带来重大影响。从行业来看，受煤炭“黄金十年”刺激，煤炭产业投资逐年猛增，煤炭产能爆发式增长，我国煤炭实际产能已达到42亿吨，在建产能尚有11亿吨左右，加之煤炭进口量居高不下，国内煤炭实际产能过剩已突破5亿吨，全社会库存已连续38个月保持在3亿吨以上。行业竞争愈演愈烈，煤企议价能力不断削弱，主要产区煤价同比下滑20%至30%，煤炭市场供大于求、深度调整的基本面短期内难以改观，今年将是煤炭企业更为艰难的一年。从企业自身来看，济北矿区受“三下”压煤影响，产量和产能结构发生重大变化，许厂、葛亭、岱庄和埠村等单位面临着转产转移的重要任务，大量人员需要分流安臵，集团公司“十三五”期间转型发展的任务十分沉重。企业创效能力总体不强，煤炭主业创效能力大幅下降，多数非煤产业创效水平还处于较低层次；政策性增支因素多，资金压力巨大，仅压煤村庄搬迁和统筹外费用就高达16.3亿元。对此，我们必须始终保持清醒认识，坚决防止“两种倾向”，既要克服危机差不多了、煤价降不动了的盲目乐观倾向，更要防止成本无处可降、内涵已到极致的消极无为倾向。

也要看到，集团公司在应对危机中还有诸多优势和有利条件。我国经济增长更趋平稳，市场活力进一步释放，有助于能源行业调整转型。煤炭进口零关税政策取消，《商品煤质量管理暂行办法》正式施行，将对煤炭进口形成一定限制。国家更加重视煤炭产业的优化升级和煤炭产品的清洁利用，有望转变煤炭利用方式、改变供需失衡局面。从企业内部来说，效益第一、规模第二的工作指导全面确立，以内部市场化为基础的内涵发展模式逐步形成，特别是两个千万吨煤炭基地基本建成，为企业赢得竞争提供了机制保障和发展后劲。煤炭市场出现拐点三年来的严峻挑战，内部市场化运营机制的深入推行，锻炼了一批开创型人才，广大职工的市场意识明显增强，“人人都是经营者”的主人翁作用正在充分释放，凝心聚力度难关的良好局面已经形成。只要我们同心同德，激情干事，勇于担当，趋利避害，以改革创新的精神推动内涵发

展、转型发展，就一定能够应对来自各方面的挑战，保持企业经济运行的稳定。

各位代表，根据对外部大势和内部条件的综合分析，集团公司将今年确定为“内涵提升年”，目的就是通过对发展模式的再认识，对发展理念的再升华，进一步完善“轻资产、精用工、市场化、结构优”的创新型发展模式，推动内涵发展机制由“打基础”向“提层次”转变，为实现“均量高、效益好”的目标奠定基础，归根到底就是实现“五个提升”：一是提升产业层次。按照“扩规模、优产品、促升级”的原则，切实做足做精煤炭增值创效文章，促进非煤产业效益发展，最终通过体制改革和资本运营，推动基础产业兼并扩张和上市融资，实现产权混合化和资产资本化，提升发展的质量和层次。二是提升创效水平。坚持“效益第一”的理念，以营销提升产品价值，以内控拓宽要素价值，以改革放大资本价值，着力构建起更加追求提升效益、更加注重创造价值的发展模式。三是提升创新能力。突出抓好技术创新、管理创新和商业模式创新“三创融合”，整合聚集各种创新要素，坚定不移走创新驱动、内生增长的路子。四是提升机制活力。深化完善内部市场化运营，优化转变业绩考核、薪酬分配等手段，形成促进生产力要素活力迸发的发展机制。五是提升均量优势。坚持重均量的发展导向不变调，控人员、简机构、提效率，巩固和发展好“均量高”的比较优势。

2015年工作的总体思路是：以党的十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神为指针，认真贯彻落实能源集团年度工作

会议精神，坚持稳中求进的主基调，以开展“内涵提升年”活动为总抓手，以提高经济运行质量和效益为中心，把转方式、调结构、促转型放到更加重要的位置，突出创新驱动、转型升级、深化改革、风险防控等重点，努力保持经济平稳健康发展，为实现“十二五”目标、开好“十三五”新局奠定坚实基础。

2015年工作的主要指标安排是：一是安全生产杜绝死亡事故，杜绝重大非人身事故，实现安全年。二是商品煤产销量完成2680万吨，其中精煤产销量969万吨。三是实现销售收入287亿元。四是实现利润12亿元，力争14亿元。五是商品煤完全成本不超249元/吨。六是“四金”占用控制在集团公司指标范围之内。

围绕上述思路和目标，重点做好以下工作：

（一）坚持强基固本、依法治安，确保安全工作持续稳定。始终以人的生命和健康为本，强化“红线”意识，抓好“三基”建设，为转型发展营造良好的安全环境。一是突出责任落实，强化依法治安。深入贯彻新的《安全生产法》，全面落实企业的主体责任，逐级签订安全目标责任书和安全承诺书，确保责任和压力层层传递到位。进一步提升安全境界，把“消灭破皮伤、实现零伤亡”作为目标，认真抓好各种先进安全工作方式的推广实施，组织全体员工编写“我的安全保安法”活动，形成以自主保安为重点的全员保安体系。二是创新工作机制，打造安全管控升级版。突出抓好矿井系统安全评价工作，从设计、开拓布局及生产接续入手，对生产系统的安全状态进行“清单式”诊断和治理，提高安全保障水平。创新实施安全质量市场化运营，加快安全质量要

素市场建设，实现安全绩效价格化和安全服务有偿化。建立健全网格化隐患排查治理体系，切实把各类安全隐患查清楚、治彻底。突出人本化理念，抓好岗位练兵和技能比武，组织好第十一届职工技能大赛，大力推广实践教学、岗位实训等模式，提高职工的安全专业素质。三是提升技术装备，创建安全作业环境。牢固树立“减人增安、无人则安”的理念，充分利用“四化”手段优化生产系统、改造生产流程，加大科技治灾、装备保安、技能培训、应急救援等安全投入，强化瓦斯、水害、冲击地压等灾害治理，严密防范各类事故发生。加强顶板、机电、提升运输等重点环节以及煤化工、建筑施工、高空作业、压力容器、易燃易爆、危险化学品、交通运输、消防等方面的安全管理，千方百计保障安全生产。

（二）坚持创新驱动、精益管理，进一步推动降本提效。把降本作为生命线来对待，综合运用科技创新、机制倒逼等手段，切实增强“煤价降到哪里，成本就降到哪里”的本领。一是以创新驱动降本提效。以“四优、四推、四减、四提”为总遵循，加强产学研合作，发挥技术平台和核心人物的作用，落实创新主体责任，着力推进各项重点创新课题在各产业、各专业、各单位的落地。积极推广应用“四化”技术，加强装备投入和工艺优化，进一步做实矿井能力、做优矿井效率、降低生产成本。全面落实《自主创新奖励办法》和技术、管理人员“双通道”成长机制，加大对降本、提效、创效的奖励力度，真正让职工靠创新有地位、得实惠，进一步激发全员创新热情，形成谋创新、抓降本、促发

展的良好局面。二是以机制推动降本提效。继续深化市场化运营，加快构建完全市场化格局。坚持试点先行原则，稳步推动区队与专业融合，减少市场层级，提高资源配臵效率。抓好基建、非煤和院校单位的市场化推广运营，实现市场化机制的全覆盖。加快做实班组市场，逐步授予班组人力资源配臵、生产组织、薪酬分配和独立核算“四项权力”，充分调动班组、岗位市场主体节约、创新和价值创造的积极性。进一步完善十大要素市场，重点抓好物资材料、设备租赁和人力资源等关键要素市场的运营，确保在降低材料、维修和人工“三项费用”上取得新成效。三是以管理带动降本提效。继续强化控员提效，加强劳动组织整顿，优化人力资源配臵，精简机关机构设臵，落实好“精用工”管控的目标。今年新投产矿井所需人员全部实行内部调剂，确保实现增产400万吨不增人。牢固树立“供应创效”理念，创新采购方式，最大限度地压缩采购成本。加强资产集中处臵和统筹调拨，积极盘活废旧物资、闲臵设备和存量资产，降低材料和设备投入。四是以减负拉动降本提效。加强政策研究和利用，认真做好环境治理保障金返还工作，积极争取资源枯竭型企业资源税减征30%和充填采煤减征50%的优惠政策，以及西部大开发15%的企业所得税优惠税率，降低税费负担。

（三）坚持提质扩量、优化结构，切实抓好营销创效工作。突出抓好品牌、品质、客户、营销队伍“四大建设”，坚定不移走“价本利”经营之路，依靠营销保生产、提效益。一是加大市场开拓力度。始终紧盯市场不放松，狠抓直供户、大客户、战略用

户开发，坚持产品贴近市场、服务贴近客户，通过为顾客创造价值实现产品的价值。把陕蒙地区煤炭销售作为重中之重，跳出区域竞争，开发全国市场，提高创效水平。加强营销人才建设，努力打造一支知己知彼、善作善成的高素质营销团队，实现“用好一个人才、占领一方市场”的目标。二是加大煤质管理力度。牢牢抓住采、运、储、洗等关键环节，强化现场计量测质，严格实行以质论价、按质收购，把“商品煤”的概念落实到采煤面，全过程加强煤质管理。着力推进洗煤厂高效运营，加快巴彦高勒煤矿150万吨煤泥干燥系统、亭南煤业50万吨煤泥干燥系统和新河矿业150万吨洗煤厂建设，发挥好双欣矿业末精煤脱水提质系统效能，提高洗煤的效率和效益。三是加大结构调整力度。紧抓“精煤战略”不放松，把研究产品、研究市场、研究用户摆到重要位臵，主动提供满足客户多元需求的煤种和配方，确保煤炭卖个好价钱。进一步提升非煤产品的档次，加快高端、智能医疗器械和高性能新材料产品的研发，提高产品的附加值。四是加大风险管控力度。强化销售合同管理，加强“前臵”审核，严防合同的隐蔽风险和潜在风险。严格实施货款清欠的问责机制和长效机制，高度重视逾期账款管理，继续加大坏账追偿力度，千方百计压缩应收账款规模。

（四）坚持转移再生、转型发展，着力提升持续发展能力。立足当前，着眼长远，精心编制集团公司“十三五”发展规划，着力突破发展困局，打造产业升级版，形成支撑可持续的产业竞争力。一是加快衰老矿井转型发展。以跳出煤炭发展非煤、跳出

山东走向全国、跳出采煤转向采煤服务为目标，加快埠村、许厂、葛亭、岱庄等资源枯竭矿井的转产、转移、转型步伐。积极对接济南城市圈战略，加快埠村园区建设，认真做好园区发展规划，融入区域经济抓好项目开发，利用两到三年的时间，逐步发展成为项目先进、活力迸发、发展持续的产业投资运营集团，为其他矿井转产转型提供示范。二是加快生产服务业提速发展。以方大公司为主导，充分发挥埠村、葛亭、许厂、岱庄等单位各自的优势，深入推进市场调整和业务整合，促进七大专业化公司规范化、规模化运营，力争用3年时间，把生产服务业发展成为重要的经济增长极。三是加快非煤支柱产业规模发展。支持新华医疗继续扩大兼并收购，大力发展高端医疗器械和医疗服务业，力争收入、利润再有新突破。进一步做大水泥产业规模，以品牌战略和成本战略为支撑，力争在粉磨站受托管理、上下游产业延伸和规模效益提升方面再有新突破。抓住混合所有制改革的机遇，推动新材料产业的发展方式转变和结构调整优化，努力扩大产业规模。四是加快总部经济圈高效发展。利用政府支持和地处鲁中的优势，积极筹建大宗物资交易和物流市场，发展煤炭物流联合体和区域配煤基地，推动蒙煤、陕煤入淄，开辟创效新途径，力争在“十三五”期间发展成为重要的经济板块。用足淄博市的清洁燃煤政策，着力推动锅炉高效清洁燃烧改造，建立原料、技术、营销一体化运营体系，掌握“家门口”的煤炭市场主导权。利用淄博市部分技术含量高、发展潜力大的企业面临资金链安全的困境，依托资本运营实施兼并重组，加快壮大总部经济圈的规模。五是加

快省外煤化工项目稳健发展。牢固树立“煤炭不仅是燃料，更是原料”的理念，把煤化工产业作为新的经济增长点来培育，稳步推进黄陶勒盖煤炭公司40万吨煤制乙二醇项目，积极参与长武县煤化工园区规划和前期调研，择机延长煤炭产业的产业链和价值链。

（五）坚持优化投资、安全高效，狠抓重点项目和工作落实。突出安全、质量、工期、投资四大管控，统筹推进重点项目和重点工作落实。一是全力保障三个基建矿井投产。围绕3月份正式投产的总目标，加快巴彦高勒煤矿手续办理，综合做好矿井验收、生产组织、铁路运输等重点工作，确保矿井投产顺利、接续有序和销售正常。牢牢把握揭煤、瓦斯抽放、探放水、防冲管理等关键环节，推动高家堡煤矿安全建设，力争10月份实现联合试运转。加快新河矿业技改工程建设，做好生产能力核定，确保10月份投入试运转。同时，进一步完善投资管控机制，优化三个基建矿井的技术、资金和人员投入，力争总投资比预算下降10%。二是加快重点项目建设和开发。集中力量突破项目核准手续，化解资源风险，加快油房壕矿井建设，年内实现主、副井开工。加快推进陕西长武煤机工业园区项目，科学规划园区总体布局，引进投资者进行合资建设，合作经营。抓住陕蒙地区煤炭发展面临严重危机的机遇，充分利用资本运营成本最低、见效最快的优势，加快新项目开发，今年力争在控参股煤矿上取得突破。三是突出抓好重点工作落实。积极推进压煤村庄搬迁工作，签订和落实好搬迁协议，尽快启动唐口煤业二期搬迁工程，组织好亭南煤业、巴彦

高勒煤矿、高家堡矿井的压煤村庄搬迁，确保接续稳定和安全生产。突出抓好矿井技术改造，加快亭南煤业地面储煤仓建设，推广应用井下浅槽重介系统和超磁分离水体净化技术，努力实现资源不浪费、采煤不见煤、产矸不排矸、用水不排水、沉陷不减地的目标。抓好唐口煤业进风井、回风井井筒掘砌施工，确保按期形成南部通风系统。继续加大扭亏治理力度，止住“出血点”，实现亏损单位、亏损额“双下降”。

三、坚持以人为本，全心全意依靠职工办企业

各位代表！广大职工是最可依靠的力量。越是在危机时刻，越要注重发挥职工的聪明才智；越是在困难面前，越要注重维护职工的切身利益。我们将牢牢坚持以人为本的理念，着力构建企业与职工共同发展、共享成果的良好机制，凝聚拼搏奋进、克难致胜的合力。

大力推进分配制度改革。严格落实“效益升收入增、效益降收入减”的分配原则，实现劳动报酬与企业效益同步提高。进一步扩大市场化取酬的范围，运用市场规则更好地体现“多劳多得”。同时，按照创造价值与薪酬分配相统一的原则，注重向技术创新、市场营销、采掘一线等特殊岗位倾斜，向创新创效的关键人物倾斜，打破平均主义，创造差别、体现差异、拉开差距，充分体现职工的劳动、节约和创新价值。

着力为职工办好事实事。不论经济形势多么严峻，都始终把

保障民生放在重要位臵。继续抓好民生工程建设，加快陕西彬长矿区职工公寓的收尾工作，尽快投入使用；完善矿区生活设施，为省外创业者创造安定的生活环境。更加关心困难职工生活，构筑日常帮扶和长效管理工作平台，尽心尽力为职工排忧解难。高度重视职业危害防治工作，切实抓好职工职业健康查体和职业危害因素监测工作，确保查体率达到100%，职业危害因素监测不留盲区。

切实维护职工合法权益。坚持和完善职工代表大会以及其他形式的民主管理制度，健全完善厂务公开民主管理长效机制，严格执行平等协商、集体合同制度，对企业的重大决策、改革发展的重大事项以及关系职工群众切身利益的重大问题，严格履行相关民主程序，广泛听取职工群众的意见，充分保障广大职工的民主权利。继续推行和深化职工代表巡视制度，创新巡视内容和形式，促进职工代表大会各项决议的落实。完善劳动法律监督和劳动争议调解运行机制，依法维护职工在劳动用工、劳动报酬、工作时间和休息休假、劳动保险和福利、劳动安全卫生等方面的合法权益。

不断加强职工队伍建设。以“新常态、新挑战、新机遇、新作为”为主题，有针对性地开展形势任务教育，提高全员的担当意识、进取意识和奉献意识。把提升职工素质牢牢抓在手上，制定好集团公司《职工素质提升工程六年规划（2015-2020年）》，充分发挥首席技师工作室等培训载体的作用，整体推进“五大素质”提升，着力培养一支数量精干、组织精练、素质精良的职工

队伍。进一步加大市场化用人力度，抓好内部人力资源市场建设，为职工创新创效创业搭建平台。继续实施“双推双考”竞争性选人用人制度，加强后备人才选拔。更加关注年轻职工培养，积极拓宽青工实践锻炼、成长进步的渠道，进一步夯实企业发展的人才基础。

继续推进和谐企业建设。加强对职工的人文关怀和心理疏导，积极深入基层和群众，及时了解职工群众的所思、所盼，帮助职工解决最直接、最实际、最现实的问题，让职工切实感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖。高效运行信访工作体系，抓好定期矛盾纠纷排查预警和超前化解工作。强化治安维稳举措，严厉打击各种违法犯罪行为，确保职工群众人身财产安全、生活安宁和企业生产工作秩序安定。高度关注地企和谐共建，认真履行社会责任，积极融入区域发展，依法依规、有理有节地协调处理好地企关系，为企业发展营造良好的环境。

各位代表，新常态带来新挑战，新形势成就新作为，新目标催生新发展。让我们牢牢把握“内涵提升年”活动主题，以转型创变的理念，以逆境崛起的斗志，以务实有效的举措，团结一心，奋力拼搏，突破一切艰难险阻，全面完成今年的各项任务，为实现“十二五”规划目标而努力奋斗！

第二篇：在轧一集团公司首届七次职代会闭幕会

聚人心、抓机遇、迎挑战 全面落实职代会确定的目标任务

——在首届七次职代会暨09表彰大会上的讲话

王天旭 2010年1月29日

各位代表、列席代表、同志们：

本次职代会经过与会代表的共同努力，已经圆满地完成了各项议程，就要闭幕了。这次会议是我公司在应对金融危机、加快两个基地发展、实施搬迁改造、加快产品和产业结构调整的关键时刻召开的；是我们进一步贯彻落实党的十七届四中全会、市委九届七次全会和冶金集团工作会议精神的大会，是一次凝心聚力促转变、全面落实2010年各项指标任务的动员大会。这次会议十分重要，它关系到我们能否变不利因素为有利因素，化解金融危机给企业带来的压力和困难、全面完成2010年的经营目标，为轧一集团的战略发展提供强有力支持；它关系到我们能否在新的一年中，通过“四个转变”，做精主业、做强贸易，增强企业发展的后劲，取得更好的经济效益，让职工分享企业的经营成果，保证职工的根本利益，保持企业稳定的大局。

这次会议开得很好、很成功。杨总的《行政工作报告》，客观地总结了2009年工作和取得的成果。这些成果是以孟总为首的领导班子带领全体干部职工共同努力拼搏的结果。回顾轧一的发展历程，轧一从98年杂草丛生、“三无”的破产边缘艰难起步，在孟总的领导下，带领领导班子成员经过十几年的艰苦创业，发展到今天，钢材总量达到700多万吨的大型钢铁集团。

针对2010年工作任务，《工作报告》客观透彻地分析了形势，提出了2010年的工作思路、经营目标和工作任务，完全符合集团发展的实际和广大职工的根本利益，具有很强的思想性、针对性、战略性和可操作性。

会议期间，各位代表肩负着全体职工的重托、以高度的责任感和使命感，充分发扬民主权利，畅所欲言，认真履行代表职责，听取和审议了杨总所作的《行政工作报告》，围绕全面完成2010年的各项目标任务集思广益、建言献策，大家提出了许多有关企业发展的建议，这充分体现了大家对集团发展的关心、对职工根本利益的负责精神。

大会一致通过了本次会议《决议》，迁安轧

一、津安公司、冷板项目组、集团财务部、益成公司的代表作了表态发言，展示了良好的精神状态和风貌，表达了广大干部职工的意愿，充分体现了各级领导和广大职工面对新形势、迎接新挑战的决心和信心。为我们做好全年工作，实现一季度开门红，奠定了坚实的基础。

在此，我代表轧一集团公司党委向与会的各位代表和同志们为开好这次会议所作出的努力表示衷心的谢意！

刚才，大会隆重表彰了在过去一年中，为轧一集团的发展做出突出贡献的先进集体和先进个人。这些先进集体和个人，从不同的侧面反映了广大干部职工的精神风貌、工作热情和高尚情操，体现了为企业发展开拓进取和无私奉献的精神，为全体职工树立了榜样。

为此，我代表轧一集团公司党委，向受表彰的单位、集体和个人，表示热烈的祝贺！希望你们戒骄戒躁、再接再厉，在新的一年里，在各自的工作岗位上再创新的佳绩。同时也希望广大干部职工，向先进学习，“忠诚企业、敬业爱岗”，求真务实、无私奉献，在自己的岗位上为轧一的发展作出自己的贡献。

为了贯彻落实好本次大会精神，全面完成本次职代会确定的经营目标，我强调三点意见：

一、统一思想、凝聚力量，认真贯彻落实职代会精神。《工作报告》中，介绍了当前我们面临的形势和任务。2010年是充满挑战与机遇的一年，要求各级领导都应该有充分的认识。这说明了形势的严重性和任务的艰巨性。今年一月份的市场变化也证实了经营工作困难多、任务重、压力大。作为轧一集团的领导，我们深感发展之紧迫，任务之繁重，责任之重大，使命之艰巨。我们必须有完不成任务“吃不下饭、睡不好觉”的精神状态，有“白加黑”“五加二”的工作作风、深入扎实地去抓工作，才能落实好职代会目标。形势和任务已经摆在我们面前，各级领导干部都要正确认识形势的严峻性，教育和引导广大党员和干部职工，让大家了解形势、了解企业，尽快把思想和行动统一到本次职代会精神上来，统一到本次职代会确定的各项任务目标上来。

为此，各级党组织和各级领导要在大会以后，抓好三项工作：一是抓紧时间开好班子会议。进一步学习和理解《工作报告》精神，在认真总结过去经验教训的基础上，找准自身存在的差距，结合集团下达的任务目标，理清工作思路，确定工作重点，制定保证措施。二是要及时组织召开三级干部和员工大会。广泛深入地发动群众，开展形势和任务教育。增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，做好克服更多困难、长期应对市场挑战的准备。同时要分析我们的有利因素，挖掘内部潜力，找准新的效益增长点，增强全面完成任务的信心和决心。使广大干部职工进一步解放思想、开拓思路，强化改革创新意识、争创一流意识和加快发展意识，在破解难题上有信心，在战胜困难上有决心；努力缩小与先进企业、先进指标上的差距，在苦练内功、抢站排头、争创第一上下功夫。开动脑筋、聚集力量，创新管理模式和工作机制；认真履行职责，提高经济运行的质量和水平；力争在项目建设和增加效益上等各方面实现新的突破。三是要抓好指标的分解，层层落实责任。2010年的指标已经下达，这些项指标都是必保指标，是完成任务的底线。要坚持高标准、瞄准高水平，制定好各单位的内控目标，尽快把指标和任务层层分解落实到班组、岗位和人头，尽快把困难和压力分解下去，使每位领导、每个员工都有压力和动力，形成人人扛指标、人人有压力、层层包保的局面。要围绕增效的关键环节和主要指标，抓好各项措施的制定，按时间、进度和任务目标抓好落实，强化跟踪考核，确保各项措施和各项目标的完成。

广大职工是我们智慧和力量的源泉，只有把广大职工发动起来，就没有解决不了的问题，就没有克服不了的困难。

二、以人为本，抓好班子，带好队伍，推进党的各项工作。抓班子、带队伍，强化对人的管理是党的重要工作。政治路线确定之后，干部是决定的因素。要落实好本次职代会精神，完成好2010年的各项目标任务，关键在班子。尤其在当前，非常时期和关键时刻，抓好班子建设更为重要。要求每位领导干部都要自觉接受形势和任务的考验，都要站在法人和总经理的高度来对

待企业发展和每一项工作。努力发挥自身的主观能动性，不强调客观；用良好的精神状态和深入扎实的工作作风迎接新的挑战。为此要加强三项工作：一是要加强理论学习，提高自身素质，提升科学发展的理念。以对企业、对职工高度负责的精神干事创业。轧一集团的发展关系到1万多名职工的根本利益，管理好轧

一、把轧一做大做强，是各级领导必须承担的重大政治责任和神圣使命。要实现轧一集团的大发展，各级领导都要进一步加强政治理论和业务知识学习，专心致志想发展、谋发展，做到胸中有大局、心中有谋略；在实践上求真务实，实事求是，大胆开拓，锐意进取，争做践行“三个代表”的模范，引领企业发展的模范，团结务实的模范，勤政廉洁的模范。要以科学发展观为指导，紧密结合轧一集团改革发展的实际，以理论建设为根本、能力建设为重点、作风建设为基础、制度建设为保证，按照市委和冶金集团党委的要求，进一步增强创新意识、竞争意识、发展意识，提高“五种能力”，提升“六种素质”。努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。

2、要进一步加强党风廉政建设。筑牢廉洁自律的思想防线。当前，社会纷繁复杂，诱惑颇多。各级领导干部要洁身自好，顶得住诱惑，不慕虚荣，不谋私利，一心为公。我们要始终绷紧拒腐防变这根弦，警钟长鸣，防微杜渐。无论什么时候，都要牢记“两个务必”，堂堂正正做人，认认真真做事。要坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，大力推进惩防体系建设，进一步规范党员领导干部的从业行为，认真贯彻执行集团纪委下

发的《关于规范党员领导干部从业行为，提高工作效能的若干规定》，加大教育、监督、改革和制度创新力度，在全厂形成风清气正、真抓实干、创新发展、廉洁奉公、干事创业的氛围。要以党员领导干部和窗口部门、关键岗位人员为重点，开展整顿工作，主动查找问题、堵塞环节漏洞、完善制度建设、强化内部管理，使每一名领导干部都成为清正廉洁的模范。

3、要进一步发挥党团员、骨干的作用，提高职工队伍的整体素质。要大力实施党组织和党的工作全覆盖工程，深入开展争创“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”四强党组织活动；争做“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的四优党员；广泛深入开展“争先创优”活动。要坚持以解决发展中的难题，作为党组织开展党员活动的重点内容，进一步加强基层党组织建设。要深入开展“党员领先”主题实践活动，不断创新双培养工程、党员岗位承诺、党员标准岗和党员责任区等载体活动，激励广大党员立足岗位、建功立业，充分发挥共产党员的先进性作用。要坚持以人为本的方针，充分发挥共青团、工会组织的作用，调动广大干部、职工的积极性和创造性，推动职工队伍整体素质的提高。

三、围绕经济、突出重点、求真务实，开展好各项活动。

在市场经济中，每一个经济实体或企业，都是以盈利为目的，不挣钱的企业就不能生存。经济效益的好坏决定着企业的兴衰存亡。因此，必须坚持以经济效益为中心，集团上下齐心协力，举全体之力，聚众人之长，集群体之智，向管理要效益、降本创效；向质量要效益，提升产品档次；向品种要效益，增强竞争能

力；向服务要效益，提高企业信誉。

公司党委2010年围绕经济建设要重点推进七项工作： 一是按照市委九届七次全会和冶金集团工作会议精神，落实公司提出的“四个转变”，根据不同时期的工作重点，广泛深入地开展“降低成本、增加效益、开发新品、提高质量”活动。以 挖潜创效为重点，继续开展“高端、高质、高新”三高比对活动，坚持不停顿地查找差距，提升产品档次、指标水平和效益水平。二是从强化管理入手，以窗口部门为重点，开展管理整顿工作。完善审计监察和各种监督机制，建立反腐倡廉的长效机制。三是加大人才的引进、培养、使用和考核，以提高干部职工队伍素质为重点，加大培训力度，为企业提供急需的人才。四是加强企业文化建设，积累企业的无形资产。重点引导职工树立共同的价值观念，遵守统一的行为规范，全方位打造轧一品牌，以理念的统一，促成职工意志的统一。

五是适应集团化发展的要求，全力抓好党建工作集团化运作的推进。重点以集团化党的体制、机制为重点，解决好从集团到各成员企业在合心、合力、合拍上存在的深层次问题，为建立管理、服务功能创造条件。

六是各级党群组织要针对不同时期的重点工作，紧紧围绕经济工作，组织开展各种有针对性的活动，广泛深入地开展劳动竞赛，抓住关键环节和关键指标开展攻关活动、小改小革和技术创新，运用各种激励机制，多方面调动干部职工的积极性和创造性。七是弘扬正气，抓好典型，做好宣传和思想教育工作，及时总结先进经验和事例，增强职工对企业发展的信心和决心；关心职 7

工生活，善待职工，真心实意为职工排忧解难，保持企业的稳定，提高企业的向心力和凝聚力。

同志们，轧一集团正在实施战略发展的伟大工程，各种挑战和困难摆在我们面前，我们要利用自身的有利条件，抓住来临的机遇，在首届七次职代会精神的指引下，按照杨总在报告中的要求和部署，从我做起、从现在做起，尽心倾力，真抓实干，开拓进取，实现首季开门红，为完成全年目标任务、实现轧一集团又好又快发展做出新的更大的贡献！

最后，还有十几天就要过春年了，我代表轧一集团领导班子向在座的各位，并通过你们向你们的家属拜个早年，祝大家新春快乐、身体健康、家庭幸福、万事如意！

谢谢大家。

第三篇：在XXXXX公司二届一次职代会上的报告

抓住机遇

迎难而上

为实现集团持续健康和谐发展而奋斗

——在XXXXX公司二届一次职代会上的报告

（2007年1月25日）

各位代表，同志们：

现在我向大会报告工作，请予审议。

一、2006年工作回顾

去年，是我们贯彻集团公司第一次党代会精神、实践“十一五”发展规划的开局之年。一年来，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领，以“建设具有核心竞争力的工程总承包企业集团”为目标，以构筑“六大优势”为战略，积极应对压力和挑战，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，生产经营取得了新成绩，企业全面建设实现了新发展。

2006年是经受考验的一年

去年，企业发展经受了严峻考验。一是施工规模扩张的考验。按照总公司下达的计划指标和合同履约的要求，施工产值同比大幅增加，这使我们本就有限的资源变得更为紧张，加之我们整合利用效率相对不高，现场管理能力相对不强，在完成任务、施工 创效、安全质量管理方面，压力之大可以想见。二是在建铁路项目施工的考验。XXXXXXX内资标等几个在建铁路项目，施工难度大、工期紧、单价低、要求严、标准高，评估亏损数额大。如果不采取措施，进一步强化项目管理。那么，将严重影响企业的经济效益。三是质量信誉评价的考验。各行业、各地区都在逐步调整和完善市场准入和投标规则，尤其是铁路质量信誉评价，是关系到我们能否在铁路客运专线市场站稳脚跟，在铁路建设大会战中创效树誉的重大问题。如果排名靠后，不仅直接影响路内市场，一定程度上也影响其他行业和地区的信誉。四是资金短缺的考验。一方面，施工现场要投入，购臵设备要投入，部分项目履约保证金要投入；另一方面，货币存量不足，还要严控贷款数量。因此，资金紧张的问题十分突出。

2006年是平稳发展的一年

在全体职工的共同努力下，主要经济技术指标基本完成，企业发展平稳。

一是体现在施工管理方面。全年完成企业总产值86.7亿元，其中施工产值85.9亿元，为计划的107%；一公司完成施工产值22亿元，二公司16亿元，三公司13亿元，四公司15亿元，五公司11.6亿元，六公司4.6亿元，电务公司3亿元。实现企业收益6907万元，为集团计划的 86%，为总公司计划的108%；各子分公司均超额完成计划收益指标，其中：XXXXXXXXXXXXXXX。这是近年来完成计划收益最好的一年，特别 是三公司实现扭亏增盈，呈现了良好的发展态势，人气、士气大幅提升。全年两级机关加大了对下帮扶和督察力度，突出了工期滞后和亏损项目的帮扶和督察；完善了项目管理制度，规范了项目管理行为；加强了评估、施组方案和对下承包单价的指导；进一步加大了亏损项目的治亏、扭亏力度，特别是四公司河南片的项目，采取的措施有力，取得的效果明显。加强了科技开发、成果总结以及评审工作，集团公司和一、二、五、六公司的6项科技成果达到了国际、国内领先水平；6项工法被评为省部级以上工法，其中“多跨连续钢管系杆拱桥施工工法”获评国家级工法。新增了盾构、造桥机等价值2.3亿元的机械设备，提高了施工创效能力和企业核心竞争力。在建项目工程质量总体形势较好，集团公司和一、二、五、六公司的9项工程获省部级优质工程奖，二、五、六公司的5项QC小组成果获国家级优秀奖，这两个级别的获奖数量均为历史之最。安全生产形势总体平稳。甬台温、石太、宜万等重难点铁路项目通过组织调整、转换管理模式、加强力量和投入，施工进展比较顺利；大顶子山水利船闸工程、广深四线铁路、银川绕城高速、江黄高速、马莱高速、随岳中高速、沪汉蓉通道三电工程等项目，在施工中创出了良好的信誉；全集团有24项工程通过了初验，达到了履约要求，其中烟大轮渡项目科技含量高，得到了各界好评。

二是体现在市场开发方面。在任务承揽上，各子分公司均很好地完成了指标，总体质量也很好，其中：一公司承揽12.6亿 元，二公司14亿元，三公司10.6亿元，四公司12.6亿元，五公司10亿元，六公司6.5亿元，电务公司5亿元。全年承揽任务134项，总额77亿元，由于集团公司本级没有完成计划指标，所以总体承揽任务只完成了计划的77%。在市场开发中，强化了哈大线、京沪线和部分路局任务的跟踪，建立了良好的社会关系，为下一步投标奠定了基础；调整了经营区域，积极培育区域优势；坚持了精揽原则，决策重心上移，基本做到了投标不盲动、收益有底线，同时采取灵活的经营策略，扩大了项目创效空间；推进了海外市场开发工作，集中培训了30名外经人才，重点到尼日利亚、柬埔寨等国外市场考察，在坦桑尼亚成立了开发网点；东北、广东、川渝等区域市场经营效果明显，任务额分别达到21亿元、9.5亿元和6.4亿元。

三是体现在经济管理方面。企业净资产总额增长2000万元，净资产收益率达6.8%，上缴税金3.15亿元；各子分公司上交款总额达1.2亿元。各级强化了预算管理，全年生产性固定资产投资、银行贷款等预算执行情况良好，总体受控；拓宽了融资渠道，降低了筹资成本；加大了财务和资金的集中管理，调余补缺，提高了资金效益；加强了内部审计和效能监察，接受了多次外部审计，进一步规范了经济行为；全面实施了责任成本管理的“第一挂钩”，部分项目开展了“第二挂钩”的试点，水麻高速项目责任成本管理的做法得到了总公司的充分肯定；全年回收在建工程款78亿元，清回历年陈欠3亿元；处理诉讼案件总标的额3.7 亿元，挽回经济损失 4100万元。

四是体现在多元发展方面。惺惺惜惺惺x公司积极审慎地开展了多个项目的开发调研评估，XXXX二期和XXXXXXX开发项目有了实质性进展；XXXXX公司注册了市政、房建、检测等六项资质，扩展了企业功能；XXX公司、XXXX办事处、XXXX技校等单位运行平稳。

2006年是有所突破的一年

企业在经营管理、资本运作等方面，有新亮点、新突破。一是施工产值再创历史新高。全年完成施工产值同比增加10亿元，标志着企业整体施工能力又有新的提升，尤其是一公司较为突出，完成了22亿元，超出计划指标7亿元。二是铁路质量信誉评价工作效果理想。集团公司领导分兵把口带头抓，机关和子分公司全力配合共同抓，在41家参评单位中取得了第14名的较好排名，上升幅度大，内、外影响好。这件事也使我们明白了一个道理：只有生产与经营紧密结合起来，互为促进，才能把事情干好；只有解放思想，坚定信心，才能干成事；只有发挥整体优势，齐心合力，才能干大事。三是XXXXXX项目取得突破性进展。完成了贷款、建设用地审批和大部分土地征拆工作，重点工程天恒山隧道开始施工，松花江大桥施工进展顺利。四是地铁、水利水电市场有了新拓展。成功地揽到了上海、XXXXX地铁项目，尤其是上海地铁项目来之不易，得益于经营部驻XXXX的同志多方努力和总公司领导的大力支持；南水北调和西南、西北水利水电市 场有进一步发展，总计承揽任务4.3亿元，保持了良好的发展势头。五是经营理念和做法有了较大转变。由于我们铁路任务揽的少、干的少，累积的业绩和社会关系相对不足。通过哈大线投标的前期运作，使我们感触到，重点标必须重点跟，超前谋划，提前介入，各个环节都要盯住。一年来，我们加大了与铁道部、有关路局和地方政府之间的交流，为今后承揽创造了良好的条件；各单位在市场开发上，由强力协调向自主协调转变的意识逐渐增强，有效发挥了集团内经营资质、资源的效能。六是科技成果突出。“XXXX地铁南北线一期鼓楼至玄武门区间工程”荣获詹天佑大奖，这也是集团历史上第二次获此殊荣；“广州地铁仑大区间盾构项目”获吉林省科技进步一等奖，是集团历史上首次获得省部级科技进步一等奖。这两个奖项的获得，标志着企业科技水平又提升到一个新的高度。七是集团公司机关考核调整富有成效。进一步理顺了机构设臵和职责，重新竞聘上岗触动了全员，增强了机关工作人员的责任意识、危机意识和竞争意识，一批年轻干部走上中层管理岗位，机关建设焕发出新的生机和活力。

2006年是和谐稳定的一年

积极推进了以改革创新促发展、保稳定。一是改革改制工作有新进展。改变了春江房地产开发公司的股本结构，集团公司处于绝对控股地位，提高了层次，加强了力量，延伸了集团公司发展的产业链；成立了春原公司，为拓展企业功能搭建了平台；整合了资源，将特种设备公司并入六公司；推进了公司制改革，四 公司顺利改制挂牌，二公司改制前期准备工作基本就绪；出台了工程队改革发展的指导意见，召开了推进工程队建设的现场研讨会，其中二、三公司在工程队股份制改造上进行了有益探索。二是人才队伍建设有新加强。制定了“十一五”人才发展规划，突出了企业经营者、项目管理者和专业技术人员等核心人才队伍的建设；对子分公司班子进行了全面考核，基本了解和掌握了班子和后备干部队伍情况；企业人才队伍素质结构不断优化，全年共接收学员466人，引进了2名博士后进站工作；加强了培训工作，共有3207人次参加了企业组织的内外部培训；有371人通过了建造师资格考试，现全集团取得一级建造师执业资格654人次。三是职工福利待遇有新提高。职工人均年收入16824元，其中在岗职工人均工资18555元，同比增长10%，非在岗职工人均生活费8437元；离退休职工退休金和待岗人员基本生活费按时发放，较好地解决了欠发职工和外部劳务工资问题；认真落实“三不让”承诺，专项资金积累达600万元，为1500户弱困职工家庭发送慰问金123万元，为42户特困职工办理了“低保”；收缴“五险一金”1亿元，较好地保障了职工的权益。四是企业文化建设等方面有新成果。积极推进企业文化建设，制定了发展规划,进行了项目部企业文化建设试点工作，召开了现场推进会,狠抓了企业视觉识别系统的规范应用。充分发挥了党组织政治核心作用，加强了思想政治工作，强化了党风廉政建设，巩固了党员先进性教育成果，党员干部队伍总体上保持了良好的精神状态；工会、共青团工作紧紧围绕企业生产经营，做出了新成绩。这些都为企业稳定发展起到了重要的保证作用。2006年，集团公司荣获全国企业文化建设优秀单位称号，获吉林省建筑业优秀企业、精神文明建设和诚信建设先进单位等荣誉，博士后工作站被确定为吉林省首批博士后科研创业基地；集团内1人获火车头奖章，1人入选财政部高级人才库，20人获省部级以上优秀项目经理称号。

各位代表，同志们！

去年我们取得的成绩，是在总公司正确领导下，攻坚克难、努力奋斗的结果，凝聚着各个方面的智慧和力量。在此，我代表集团公司领导和机关，向上级机关，向各位代表并通过你们，向广大职工及其家属，向合作的外部劳务工表示衷心的感谢！

回顾一年来的工作,我们不仅要看到成绩,还应看到存在的问题和矛盾。资产负债高、成本费用居高不下、应收账款多、赢利水平低；运营机制、管理能力、资源配臵与企业发展速度和规模不相适应等问题，急需我们在今年的工作中认真思考，着力加以改进和解决。

二、2007年工作任务

“知人者智，自知者明”。只有认清形势，迎难而上，我们才能准确定位，才能谋求更大的发展。2007年是落实“十一五”规划非常关键之年，困难与希望同在，机遇与挑战并存。

困难与挑战——发展压力空前。一是施工任务量大。现全 集团在手任务115亿，今年还要新增国外、国内铁路任务几十个亿，其他领域的新揽任务有望达到80亿。面对如此之大的任务量，我们全年完成产值必须突破百亿大关，甚至更多。兄弟局的人力、物力跟我们差不多，他们都能超百亿，甚至达150亿以上，我们为什么不能？强调扩大规模，多完成产值，绝不是简单地和兄弟局比数量，而是我们目前所拥有的和即将揽到的任务，兑现合同承诺的需要，更是企业发展的需要。这个难关必须突破。能否突破，关键看我们如何整合、利用资源，尤其是如何用好、组织好社会资源，更显关键。二是资金严重不足。客观地讲，目前项目降造幅度大，获利空间小。从我们既有的在建项目和即将到手的施工任务看，完成任务要投入，工程款又难以及时全部回收；甬台温、石太铁路还需新增投入；新上的大项目需要购臵设备；房地产项目的开发启动，也需要大量的资金；加之我们的贷款额度要压减，同时总公司规定我们的货币资金还要上存10%。总体看，2007年资金的短缺状况将是历年来没有过的。三是首次承担大额海外施工任务。尼日利亚铁路施工，将是总公司系统各单位在国外市场大会战、大比拼的一次较量。我们必须克服经验不足、人才缺乏的困难，抓住机遇，全力干好。如果干不好，今后我们就很难在海外发展。四是管理技术人才短缺。面对不断扩大的经营规模，人才短缺的问题越来越突出。现有的项目经理、专业技术人才远不能满足企业发展的需要。人才的培养和选用，已成为摆在我们面前十分紧迫的问题。五是股东投资回报的压力增 大。随着形势的发展，作为出资方的总公司和持股职工，要求获取更多的投资回报。总公司今年给我们下达了历年来最高的利润指标，这是硬指标，完不成就无法向股东交待。面对如此巨大的困难和挑战，如何认识和解决是对我们更为严峻的考验。我们绝不能被困难吓倒，丧失信心，畏缩不前，看不到前途和出路。应当说，我们遇到的困难是发展中的困难，压力是谋求更大发展的压力。办企业、闯市场，没有困难是不可能的；企业要加快发展，没有压力也就快不了。只有在困难和压力面前，才能显示出我们与众不同的能力和水平；只有迎难而上，奋发而为，才能激发我们干事业的潜能和豪气；只有把压力变为动力，才能找到解决问题的出路。如果没有承受压力的思想准备，没有独立潮头的胆略和勇气，没有解决问题的妙手高招，必将被市场所淘汰。为此，我们必须要有一个清醒的认识。

机遇与希望——发展前景光明。我们在正视困难和压力的同时，也必须看到有利因素和希望，坚定发展的信心和决心。我们的希望在哪里？一是任务承揽的前景十分看好。我们重点跟踪的哈大线、京沪线等铁路项目今年计划要开工，年内哈大线、尼日利亚两个铁路项目将上场，这两个项目管好了，会有非常可观的效益。同时国内其它项目也将有一定份额的增加，一些路局的铁路任务，完全有望拿到一定的订单；西南、西北的水利市场也将日趋成熟，会有较好的收获；地铁领域还将继续得到拓宽，上海地铁已成功挤进，杭州地铁正在积极运作之中。这些大份额、高质量项目的上场，有利于我们集约化管理。各子分公司的任务承揽市场也基本得到巩固发展，有的公司做得越来越扎实。在条件成熟时，由集团公司牵头，还将组建几个区域性的承揽机构，拓宽区域承揽市场。二是经济运行质量在提升。对2006年的几个亏损项目，我们敢于面对现实，揭露矛盾，通过加大管理协调力度，得到了明显好转，资料准备正在完善，为争得政策性调概创造了条件，完全有减亏、扭亏的希望。去年承揽的任务，没有亏损的项目，初步评估效益情况较好；近年来我们新购臵的大型生产设备，增强了施工能力；各级工程款的清收、项目成本管理、变更索赔工作主动抓的积极性越来越高，这些都将大大提高项目创效能力。三是操作层劳务资源不足的问题正着手解决。自去年南京工程队改革与发展研讨会之后，各级领导高度重视，认识到位，采取的措施比较得力。在工程队体制机制改革、专业优势构筑方面，有的单位已付诸行动并初见成效。四是BOT项目已开始全面建设。只要在建设期控制好成本，就会有较好的效益，一定程度上可缓解我们的资金压力。五是房地产开发项目将在年内启动。项目运转后，预计有较高的利润回报。同时，还应看到我们各级管理者的信心和勇气，广大职工渴求加快发展的愿望和艰苦奋斗的精神，以及企业长期积累的物质基础。这些都是我们发展的机遇和希望。

总之，今年是我们面临巨大压力、严峻考验的挑战年，是充满希望、持续发展的机遇年，是决定企业未来发展走势的关键年。我们必须认清形势，坚定信心，抓住机遇，迎难而上。

根据形势和任务分析，确定今年全集团工作总的指导思想是：认真贯彻落实总公司工作会议和集团公司第一次党代会精神，全面落实科学发展观，以生产经营为中心，巩固延伸国内市场，开拓发展国际市场；抓住发展机遇，整合优势资源，扩大生产规模；加强成本控制，夯实管理基础，提高经济增长质量；以党的建设和思想政治工作为保证，推动企业实现持续稳定和谐发展。2007年主要经营指标是：承揽任务150亿元，企业总产值118.17亿元，其中施工产值118亿元，利润总额1.4亿元，职工人均年收入18507元。实现了这个目标，将会大大提升我们的市场竞争力。

为全面完成2007年各项任务，推动企业持续健康和谐发展，我们必须遵循以下六个原则：

——坚持承揽质、量并重的原则。依托在建工程，继续抓好项目滚动承接和区域辐射拓展，提高任务承揽质量，争取多揽投资大、环境好、利润高的工程，确保铁路市场份额。把已形成的区域市场做稳做牢，积极开拓海外市场,争取更大的市场空间。

——坚持按市场化运作的原则。以市场为导向，按照市场机制组织项目、配臵资源、管理运作、评估考核。做到按市场化运作，靠机制化管理。

——坚持精细化管理的原则。牢固树立效益优先的管理理念，不断优化管理手段，形成管理有序、运转高效、过程可控的 管理体系。在项目成本管理、安全质量管理、资源整合配臵、方案优化、科技创新等各方面提高管理效率，实现效益最大化。

——坚持激励与约束相结合的原则。确立项目主体地位，明确项目管理目标，强化激励约束机制，提高项目自我约束能力，做到激励到位、监督及时、约束有效、奖罚分明。

——坚持防范风险的原则。严格遵循国家在建筑施工、合同管理、安全质量、劳动用工、环境保护等方面的法律法规，做到遵纪守法、依法管理、文明施工。加强项目成本管理、财务管理、合同管理、分包管理的风险预测，增强风险防范意识和能力。——坚持和谐发展的原则。按照科学发展观的要求，坚持人本管理理念，注重工程建设和满足员工物质文化需求的共同发展，体现工程项目的社会效益和品牌价值，创造和谐的发展环境。

实现今年的发展目标，要重点抓好以下4个方面的工作。

（一）优化结构，以改革促发展

改革创新是促进发展的不竭动力。今年要突出4个方面： 1．规范公司制企业的运作。国资委在总公司进行了董事会试点工作，随着这项工作的开展，总公司将在现代企业制度建设上，逐步形成新的要求。我们要按照上级要求，完善法人治理结构运行机制。集团公司派出的股权代表要认真履责，熟悉母子公司的基本管理制度，代表集团公司行使好决策权和监督权。待二公司改制后，集团公司独资和控股子公司达到10个。子公司要进一步完善董事会建设，执行好章程规定的决策程序。要解决好 集团公司持股会股权虚臵的问题，本着单位缺额自补、留有余地、适度向经营管理者倾斜的原则，做好股本缺额的补足工作；要健全职工股本的正常流转机制，通过及时再分配补足股本缺额，维护企业和职工的利益。要处理好主辅分离单位的遗留问题。按照国资委的要求，结合目前现有辅业的具体情况，未分离出去的不再分离，已分离的要完善手续。年内要完成君安医院的房产、土地划拨登记手续；办理好公安队伍整体移交的后续工作。

2．加强子分公司建设。子分公司集中了全集团绝大多数人、财、物资源，承担了绝大部分施工任务，创出了绝大部分效益，是集团的支柱和基石。集团的前途和命运，很大程度上取决于子分公司的发展。要进一步强化子分公司建设，结合总公司将要下发的《关于加强工程公司建设的指导意见》，按照集团总体发展战略规划，着力推进子分公司做专、做精、做优、做实。要进一步明确子分公司的功能与发展方向，创新、完善体制机制，激发内在的生机和活力。要突出核心专业技术优势的打造，在机构设臵、市场开发、人才培养、队伍建设上，要目标明确地培育和发展专业优势，形成核心竞争力。

3．进一步规范整顿三级公司。现在全集团子分公司共设有39个区域型、专业型三级公司，多数集中在一至四公司。有的管理人员多、链条长、发展能力弱的问题比较突出。今年要着力研究和解决这一问题，结合三级公司的整顿，改组和优化组织结构，稳妥有效地整合配臵资源，打造有专业优势和区域优势的生 产经营机构。对市场开发能力不强、连续出现亏损的三级公司，坚决撤销；今后，不再设立新的三级公司；需要保留的三级公司要精干机构，强化市场开发功能。要通过审计、经费审批、业绩考核等有效手段，进一步规范管理，加强监控。今年上半年，要全面开展对三级公司的审计。

4．加强工程队建设。要着力解决三个方面的问题。第一，解决能力不强的问题。要逐步建立和完善劳务中心机构，具体负责工程队建设和劳务人员管理；依照《关于推进工程队改革与发展的指导意见》，本着专业化、股份制、架子型的要求，各子分公司要整合建设几支桥、隧等专业突出、施工能力强的队伍，健全组织，规范管理。通过提高经济待遇、提供发展平台、加强培训等有效措施，选配好队长和技术骨干，并力求年轻化。第二，解决项目关键时想要，平时又不愿意管和带的问题。重难点工程必须要有自己的队伍，实现以内促外、以内制外。正确看待内部队伍的优缺点，思想认识要出于公心，减少“长官”作风，真心帮扶工程队发展。否则，再好的工程队管理模式也是枉然。第三，破解一线职工老化退出，可靠的劳务层实力削弱的问题。实践证明，内部队伍关键时刻靠得住，正是源于与企业紧密的行政和经济联系。今后，企业仍然需要相对紧密的劳务层队伍，但不完全是现有模式的内部队伍，而是要有独立法人资质的劳务公司，主要通过资本和经营与企业相联结，突出管理层和劳务层之间的经济性、合约性、弹性的结合。各单位要积极开展这方面工作的研 究与实践，利用好国家发展建筑劳务企业的优惠政策，按照专业或工种，注册成立“架子”性质的劳务公司，灵活组资和组员。同时，还要通过建立劳务基地等渠道解决好劳务工来源问题。

（二）突出重点，以管理求发展

管理是企业永恒的主题。今年要进一步强化以下4个方面的工作。

1．深度开发重点市场，提高承揽质量。经营承揽是企业保持稳定规模和稳步发展的前提。只有揽到活，揽到高质量的活，才有发展可言。在经营原则上，继续贯彻精揽的原则。两级机关领导要按照承揽重心“三个上移”的要求，对经营工作做出谋划、主动公关、亲自决策。哪些项目该跟踪、该承揽，如何确定报价，决策要理性，提高中标率，确保含金量。在经营市场上，突出重点，全力争取哈大线、京沪线等铁路项目；深度经营东北、广东、川渝、宁夏、云南等区域市场，努力增加份额，扩大滚动发展效应；有选择地培育其他容量大、发展势头强、资金状况好的区域市场，合理布局；深入开发公路、水利水电、城市轨道等市场，在预期收益、投资规模和技术含量上下功夫，上档次；努力开拓能源、市政、房建等热点市场；稳妥发展国外市场，利用好国家的优惠政策，发挥好项目和网点的窗口作用。在经营策略上，要发挥专业优势，以地铁、桥、隧、水利水电等具有比较优势的专业促承揽，并以承揽促专业优势的发展；要发挥资源优势，通过自主协调或强力协调，推动集团内资质、专业等方面的优势互补，协同经营，整体作战；要发挥合作优势，灵活策略，寻求结盟，合力经营；要创造和发挥社会关系优势，对重点领域、区域和主要业主、设计单位，建立起长期稳固的社会关系，经营公关力求前移上靠；要培育适应市场的优势，收集、研究不同行业、区域经营准入和投标评比的新要求、新规则，尤其是调整后的铁路信誉评价体系，摸清套路，适应规则。在投标报价上，要加强设计概算和成本测算的研究，细致分析报价的组成，不能为了中标而拼凑报价，提高准确性和合理性，为施工过程中的变更创效打下基础。在经营队伍建设上，要强化组织和领导，尤其是海外开发机构；要培养和选拔优秀的经营公关、商务报价、施组编制等方面的人才。会后各单位分管经营的副职必须马上到位，配齐配强经营部门人员。

2．加强项目管理，逐步完善体制机制建设。项目管理是企业管理的轴心，必须健全体制、完善机制、精细管理，保安全、保质量、保工期，出效益、出人才、出技术成果。今年，要强力贯彻落实新修订的《遏制项目亏损 提高经济效益的十条规定》，并抓好以下几个方面的工作。第一，要重点抓好两级重难点工程的管理，尤其是铁路项目被动局面的扭转，着力在变更减亏、扭亏上下功夫。第二，要重点抓好海外项目的施工组织。尼日利亚铁路施工任务，关系着企业的名、利和海外市场的开拓，关系着总公司和国家的声誉。要按照总公司的统一部署，在人员组成、培训、薪酬、机构设臵、管理模式等方面精心谋划，合理组织，适时进行专题研究和部署。第三，要提前做好哈大线等铁路项目上场的准备。预案在先，筹备有序，落实有力，务必开工夺势，在铁路客专新一轮大会战中，展现出风范，体现出能力。第四，要强化在建项目的安全、质量管理。人命关天，质量为重。国家对安全、质量的要求越来越严，事故的成本和代价越来越高。我们必须以对生命负责、对企业负责、对社会负责的态度，高度重视企业规模扩张期、发展关键期的安全、质量工作。强化安全工作无小事、质量终身负责制的意识，提高安全、质量风险的防范和化解能力。抓住安全质量管理的终端责任。第五，要强化评估工作。评估是“裁判”工作，只有这个标尺相对准确了，才有揽、干的客观评价，才有企业、个人收益的权威说法，才有承包合同的有效落实。在企业定额没有完善之前，必须坚持执行《工程项目承包（评估）综合指导单价》，以此为依据，规范项目承包和评估工作。第六，强化科技攻关。发挥好博士后工作站的作用，借助与高校、科研院所的联盟关系，组织好盾构、桥、隧等重大技术课题的研究，搞好总结、推广和荐报工作，以技术优势赢取企业声誉，赢取市场。第七，抓好项目管理体制机制建设，重点解决好3个问题：

一是合理确定项目管理模式。今后集团公司所揽项目的管理模式，要充分分析其利弊，从实际出发，根据资源占有、项目规模、难易程度和业主要求等情况，合理确定项目管理模式，并在实践中不断总结、完善，不搞一刀切。能实行一级管理的不搞二 级管理，尽可能把创信誉与求效益统一到一个责任主体；能独立组织的不搞混编，减少利益冲突，降低磨合成本；实行二级管理的，要突出集团公司项目部的中心地位。子分公司揽管项目实行一级管理的，要加强机关的资源配臵、监控和帮扶力度；三级公司管理的项目，要保持机关与项目之间的信息畅通，以项目为单元体，分别评估、单独考核，功过分明，奖惩到位；实行与外部合作管理项目的，要切实选择好合作方，完善合同，操作可控，规避风险。

二是完善项目经理负责制。现行的项目承包模式主要有项目经理承包、项目主管领导承包和项目班子集体承包3种，今后要进一步突出项目经理承包的主导地位，并逐级签合同，逐级负责。要进一步明晰项目经理的责、权、利，强化安全、质量、工期、效益方面的责任，尤其是落实经济责任要严格。要逐步完善激励机制，促动项目经理珍惜岗位、看重责任，光明求利、能动创效。

三是加强外部队伍的管理使用。外部队伍是我们离不开的力量，他们承担着80%的施工任务，管好用好外部队伍，既是我们借助丰厚的社会劳动力资源，减轻负担、节约成本、扩大规模、提高效益的现实需要，也是企业向管理密集型方向发展的必需。要按照“合同约束、加强管理、过程指导、合作共赢”的原则，加强外部队伍的合理使用和有效管理。在选择上，对有实力、有信誉的队伍，要长期合作；没实力、无信誉的队伍坚决不用。在管理上，既要严管，也要帮扶。要尊重外部队伍。他们是我们的 利益攸关方、合作者，不是利益对立者。我们之间是经济合同关系，不是简单雇佣关系，更不是上下级关系，应给予他们足够的尊重，慎重承诺，有诺必践。要合理确定承包单价。外部队伍付出劳动、技术和设备，赚钱是当然的，什么样的队伍就应该有什么样的价格，这是市场经济的客观要求。要过程帮扶指导，不能一包了之，以包代管。要人性化管理，融洽合作感情。要严格合同，明确责任，减少漏洞，以合同为基准处理双方的经济关系。要心正身直，个人索取、收受好处，项目就要付出成倍的代价。今后发现这种行为，对当事人要先停职，再处理。

3．加强财务管理，努力改善经济状况。破解资金紧张、资产结构不合理、质量不高的问题，是今年工作的重点和难点。要坚持效益为先、现金为重的原则，抓好《规范经济管理权限的十条规定》的落实。要眼睛向内、开源节流，挖潜增效：第一，加强责任成本管理，向低成本要效益。要管控并举，严把设备物资采购关、施工方案优化关、单价和数量控制关，严禁对下合同外计价和超定额消耗材料，排除浪费，降低成本，节能降耗。要进一步完善责任成本控制体系，明确责任，有效推动“第二挂钩”，实现职工获益与成本控制的双赢。第二，提高项目“二次经营”能力，向变更索赔要效益。成本挂账实不实，能不能转为货币化效益，关键看挂账是否合理，变更索赔是否到位。不能通过虚无的成本挂账出效益、当政绩，造成虚盈实亏。第三，加大清欠力度，向债权要资产质量。要建立清欠长效机制，落实清欠责任。项目经理作为第一责任人，要进一步紧密个人利益与工程款回收之间的联系，亏损项目在大额外欠款未回收之前，不能再安排新的工作。第四，要严控贷款，降低财务费用。我们属于微利企业，债务居高不下，一定意义上讲，等于给银行打工，劳而无获。要严肃预算编制，严格预算执行，严控新增贷款，严把审批关。要做到集团内资金能调剂的绝不贷款，能少贷的绝不多贷，能还款的绝不续贷，切实把贷款规模控制住，把贷款资金的效能发挥好。第五，强化资金集中管理，向资金效率要效益。要完善和建立区域财务监管体系，资金能集中的要集中，减少账户，统一调剂，加快周转，聚财生财。第六，严控非生产性开支，把钱用在刀刃上。我们的资金难以满足日益扩张的生产经营需要，这就要求我们必须勒紧腰带过日子，渡过当前的难关。资金能省则省，严格控制小型项目建设；严格执行管理费预算，把有限的资金用在生产经营上。第七，加强风险防范，以经济安全保效益。要理清财务家底，建立不良资产管理的有效机制，强化责任，绝不能“坐失”财产而不知；要强化现金管理，确保现金流不断链，“血脉”通畅；要加强内部经济审计，强化审计力量，加大审计力度，把问题解决在内部、消除在萌芽状态，减少跑冒滴漏，规避外审风险。

4.较真碰硬，加强各级执行力。一个企业没有好的执行力就没有战斗力和生产力。可以说，我们不缺少好的制度和办法，缺的是执行力，这是我们管理的最大问题。今年要着力解决企业管 理，尤其是项目管理中反复出现的问题，着力解决有章不循、有令不行、有禁不止的问题，强化执行《工程项目管理人员廉洁从业十条规定》。各级管理者要带头执行好制度，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要敢于触及问题和矛盾，较真碰硬，制度要由柔性执行向刚性执行转化。只要做事越了“底线”、触了“高压线”，就坚决处理，绝不姑息，责任人该罚的罚、该换的换、该免的免。要明白“敬一贤则众贤悦，诛一恶则众恶惧”的道理，不能为了迁就个别人而造成放纵放任的环境，坏了风气，丧了士气。要通过问题的处理，让职工看到管理者的决心，看到企业发展的希望。

（三）强化机制，以人才谋发展

企业的竞争归根到底是人才的竞争。目前，全集团职工12700人，其中，技术干部5000人，高级职称500人，人力资源中心管理的未上岗干部540人。在当前人才数量和结构不能满足需要的情况下，必须要深度挖掘人才的潜力；激活人力资源中心中可用、能用的人力，不沉淀浪费；要结合全员劳动合同年底到期的实际，对存在的“两不找”等不规范的劳动用工进行全面清理，该上岗的要上岗、该清除的要清除。要按照“十一五”人才规划的要求，努力抓好“四支人才队伍”建设，突出项目经理、施工技术、外经等急需的核心人才的培养。要着力研究和完善发挥潜能、增强归属感的用人政策和机制。一是强化竞争机制。要大力推行竞争上岗，优胜劣汰，把优秀的人才放到关键的岗位，做到岗适其能，人尽其用。要搭建好平台，让优秀的人才脱颖而出。对业绩突出的，要造出声势，大张旗鼓地给名给利，让人人看重荣誉、珍惜荣誉、争取荣誉，真正激发全员争先创优做贡献的热情和积极性，形成内部公平竞争、积极向上、奖惩分明的文化环境。二是强化激励机制。正确处理个人利益、工作积极性与企业发展三者之间的辨证关系，倡导贡献大的多挣，关键岗位的多挣，多挣要多创效，以贡献取酬，使人才的价值逐步向市场价格靠拢，营造“真干事，真得利”的环境和氛围。三是强化培养机制。加大项目经理的培训力度，有针对性地开展施工方案优化、变更索赔、合约法规、成本控制、队伍选用、风险规避等为主体内容的培训，交流经验和体会，开阔思维和视野，增强解决实际问题的能力。逐步开展优秀人才的职业生涯设计，完善核心人才的入库管理和梯队建设，注重基层实践和关键性岗位锻炼，增强创造力和活力。四是强化带动机制。各级管理者要有良好的团队精神和合作意识，充分调动和发挥下级人员的工作热情和积极性，尤其对新毕业的学员，要指定有责任心、业务能力强、综合素质好的同志，与他们建立师徒对子，搞好传、帮、带。五是强化约束机制。要加强对各级管理者的检查监督，越是关键岗位的人才、越是有发展潜力的人才，越要加强监督和约束，规范好行为。这既是对企业负责，也是对个人负责。

（四）凝聚力量,以和谐保发展

发展需要和谐,和谐促进发展。我们要通过抓好企业党建群 团工作，团结依靠一切力量,努力营造持续健康和谐发展的环境。一是要继续深入开展“四好”班子创建活动。今年集团公司和各子分公司要按照创建“四好”班子的要求，结合企业实际，切实加强各级班子的能力建设、作风建设和制度建设，努力把班子建设成为团结、和谐、有战斗力的领导集体。各级党员领导干部要增强大局意识，树立强烈的事业心、责任感，保持良好的精神状态和工作作风，率先垂范，拼搏奉献。二是要加强宣传思想工作和企业文化建设。引导企业以增强凝聚力、竞争力为目标，搞好内外宣传报道工作，使新闻媒体成为展示企业形象的窗口、开拓市场的途径和服务社会的桥梁；进一步加强企业文化建设，努力构建以企业价值观为核心的理念体系和行为准则，促进企业积极培育和谐融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的企业精神。三是要进一步抓好党风建设和反腐倡廉工作。继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，深化教育、制度、监督各项工作，初步形成教育机制、责任机制、保障机制和考核机制。四是要坚持依靠职工办企业，维护好职工合法权益。树立职工利益无小事的思想,多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。解决好职工上岗就业和息工待岗待遇问题，务求按时足额支付工资，依法缴纳各项社会保险；竭力解决好困难职工“生活难、看病难、子女上学难”问题；努力改善职工生产生活条件，支持群团组织开展好有益于企业发展和员工身心健康的读书、文艺等活动，充分调动一切积极因素和力量，共建和谐企业，共谋 企业发展。

各位代表、同志们！

今年是决定企业发展走势的关键一年。总的发展思路和目标已明确，摆在我们面前的任务十分光荣而艰巨。只要我们大家认清形势，把思想进一步统一起来；抓住机遇，把信心进一步坚定起来；求真务实，把力量进一步凝聚起来，就一定能够圆满完成今年的各项奋斗目标，推动全集团实现持续健康地发展！

第四篇：在县委十二届七次全体会议上的讲话

同志们：

这次县委全体会议通过了增补部分县委委员的决定，通过了县委全委会议事规则，作出了建立党代表常任制的决定。这对于进一步健全党内民主机制，保证县委决策的民主化、科学化和制度化，进一步发挥县委在全县三个文明建设中的领导核心作用意义深远。现在即将进入10月份，认真分析形势，排找差距，明确重点，狠抓落实，在全县上下迅速掀起大干四季度的高潮，确保全面完成全年各项工作目标，是摆在全县各级党政组织面前的迫切任务。下面，我根据县委常委会研究的精神，重点讲三个方面问题。

一、认真总结今年以来的各项工作，进一步坚定完成全年各项目标任务的信心和决心

今年以来，在党的十六大精神和“三个代表”重要思想指引下，在上级党委、政府的正确领导下，全县上下围绕“十五翻一番、二板夺第一，九年达小康、苏北争一流”的目标要求，坚持把以工兴县作为第一发展战略，自我加压，拼搏争先，迎难而上，跨越发展，各项工作取得了较好的成绩。一是坚持难中求进，经济建设夺取新胜利。面对洪涝灾害的严峻考验，始终做到加快发展的步子不停，组织经济工作的力度不减，趋利避害，奋力争先，保持了国民经济的快速增长势头。1－9月份，全县预计完成GDp71亿元，增长15%；财政收入4.36亿元，增长43.8%；在岗职工人均工资6900元，增长16.1%；农民人均纯收入2900元，增长5%，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。二是坚持重抓工业，项目推进取得新突破。进一步突出工业经济的主体地位，加大招商引资力度，先后成功组织了第二届纺织经贸洽谈会、赴重点地区专题招商和招商引资突击月等一系列活动，在地区上既突出港台、珠三角、长三角等传统资本输出地，又重视东北、山东等新的资本输出地；在产业上既突出纺织、化工等特色行业，又重视农产品加工、机电等具有比较优势的行业；在手段上既采取面对面、人盯人的直接式招商，又积极采用以商招商、代理招商、网络招商等新的招商手段；在组织形式上既突出大型经贸活动，又重视小分队专业招商，特别是开展了千人百团十区大招商活动，在国内外建立招商工作站28个，派出专业招商人员500多人，形成了千军万马攻招商的强劲势头。1－9月共洽谈各类项目132个，完成工业技改投入11.9亿元，同比增长50.4%，提前一个季度完成全年任务。实施千万元以上项目59个，其中纺织类项目41个；在建亿元项目8个，其中纺织类项目7个。应该说，一批大老板、大项目落户射阳，开创了建县以来的先河，必将使我县的产业特色更加鲜明，经济发展的内在活力显著增强。三是坚持环境立县，城乡面貌出现新变化。大力推进交通工程建设，新洋港特庸段拓浚工程提前圆满完成；盐连高速拆迁任务提前完成，试验段工程进展顺利；海堤公路一期工程即将通车，二期工程积土任务已经完成；射阜淮三期工程已获省厅批准立项；射阳港铁路支线已通过省立项审批，招商工作正在进行。围绕两年创建省级园林城市的目标，加大城市绿化、美化、亮化力度，成功实施了“万棵大树进县城”二期工程，全力推进10项重点城市工程建设，特别是中心商业广场土地使用权成功地以高价转让，拆迁、建设工作全面启动，为城市建设添上了浓重的一笔。园区建设步伐加快，开发区新区一期工程基础设施建设顺利结束，已正式签署8个超千万元项目协议并即将开工建设；县化工园区完成三通一平，5个千万元以上项目入园建设；海通工业园通过省级乡镇示范工业小区初审，振阳、双灯、大宏、永大等企业创业园区规模不断扩大，分别实施了亿元和千万元以上的技改项目。与此同时，加大了投资软环境的治理力度，开展了机关优质服务年活动，建立了审批代理制等六项制度，初步形成了亲商、安商、富商的氛围。四是坚持协调发展，党的建设、政治文明和精神文明建设有了新加强。开展了实践“三个代表”、坚持“两个务必”主题教育，认真学习郑培民同志的先进事迹，掀起了学习“三个代表”重要思想的新高潮。大力实施“十百千万工程”，选拔了一批年轻机关干部到乡镇、企业挂职锻炼，到经济发达地区驻点招商；在盐东、合德两镇成功地进行了公推直选党政领导干部试点；启动“双强”村干部培养选拔工作，140名“双强”型能人走上了村党组织负责人岗位。认真落实党风廉政建设责任制，查处了一批违纪案件，加大从源头预防和惩治腐败的力度。开展了“诚信射阳”建设活动，深入贯彻《公民道德建设实施纲要》，城乡文明程度进一步提高。完善社会治安防控体系，及时处置群体性、突发性事件，社会秩序明显好转。加快发展社会事业，完成了教育体制调整，科技、文化、卫生、体育等各项工作都取得了新成绩。

在充分肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，目前所取得的成绩，仅仅只是低水平的新提高，低起点的快增长，低要求的新进步，与兄弟县（市）和工作目标相比，都有较大的差距，突出面临四大压力。一是经济增长的压力。从对1－9月份指标的初步预测来看，今年以来的经济增长速度较快，但GDp等指标还有缺口；尽管大部分指标都已达到时序进度，但由于秋季农产品减产减收，特别是棉花大幅减产，价格上升较快，给我县纺织业发展带来很大的压力；同时，我县工业定报企业少，总量小，在第二板块4县中处于末位，而且增长不快，这给完成全年经济指标无疑增加了难度，全县上下对此必须有清醒的认识。二是技改投入的压力。1－8月份我县完成工业投入9.28亿元，在第二板块中位列第四，在全市9个县（市、区）中位列第六，除去城区，仅高于滨海、响水两县，其中响水仅比我县少1350万元；同比增幅41.3%，在第二板块倒数第一。周边县（市）的发展速度喜人、惊人，纵比自己成绩不小，横比周边差距太大，这足以说明我县招商引资的空间还很大。三是农民增收的压力。由于今年遭受了多年未见的特大洪涝，加之后期低温寡照，棉花等大宗作物减产幅度较大，预计全县农民因此人均减收将达400元。另据统计，全县抗洪排涝期间村组使用的物资、动力、人工、补偿等费用达2000万元左右，村平8.6万元，如不能有效消化，必然构成农民的潜在负担，完成农民增收保六争七的目标难度很大。四是保持稳定的压力。尤其是8月份以来，我县的信访势头增长很快，牵扯着各级干部大量的精力，也给我们经济发展带来一定的压力。从社会保障来看，企事业单位离退休人员的基本生活费发放、低收入家庭的最低生活保障，以及农村特困户的救济都面临着很大的压力。

我们分析形势，排找差距，是为了始终保持清醒的头脑，激发昂扬的斗志；是为了把困难分析透，把症结剖析清；是为了把握工作的关键，明确工作的重点；是为了明确方向，奋力完成预定的目标。应当看到，机遇总是与困难为伍，与挑战并存。我们绝不能因为遇到困难而怨天尤人，绝不能为了回避矛盾而敷衍塞责，绝不能因为畏难惧险而裹足不前。今年非典是在全国流行，洪涝在淮河流域很多县（市）发生，而加快改革是各地发展中的共性课题，我们面临的所有矛盾是众多地区的共性矛盾，这种矛盾中孕育着的是机遇。如果我们工作节奏稍松一松，步伐稍停一停，就会被其他地区远远的甩在后面。全县各级干部必须高度理智地警醒起来，千方百计化解钝化各种矛盾，紧紧咬住全年的各项目标任务不动摇，紧紧抓住当前的大好机遇不松劲，努力夺取今年各项工作的全面胜利。

二、奋力组织冲刺，坚决把完成全年各项目标任务的措施落到实处

今年第四季度，全县经济工作的总体要求是：按照县委十二届五次、六次全体（扩大）会议的部署，围绕年初制定的各项目标，任务再细化，措施再落实，速度再加快，努力实现“三个确保”，奋力夺取全面小康建设的开局全胜。所谓“三个确保”，即确保完成全年目标任务，不仅各项计划指标要全面完成，而且重点指标要力争多超，不仅全县总体上要完成任务，而且各镇区、各部门、各单位都要实现预定目标；确保在第二板块领先，综合发展水平、重点经济指标居四县前列，真正成为全市第二板块的“领头羊”；确保在全市综合考核中取得较好成绩，力争多拿奖项，前移位次，更好地展示射阳的实力和形象。为实现上述目标，必须坚决打好“四个硬仗”。

1、打好项目推进硬仗。一是加大在建项目的推进力度。今年项目推进的一个突出问题是建设速度偏慢。有一些项目开工时热热闹闹，建设却慢慢吞吞，投产更是遥遥无期，群众反响强烈。出现这些情况，客观上是因为受到非典、洪涝等灾害的一些影响，但更主要的是由于我们引得不够、促得不够、帮得不够。近期，各镇区、各有关部门要对近年来的开工项目特别是在建项目一个一个地认真扒排检查，一方面引导投资者积极快投、主动投足，另一方面适当加压，倒排工期，限期竣工，年内至少要有30个以上的超千万元项目投产。今后，项目协议中要明确建设期限，变我们追着客商投为调动客商积极投，彻底扭转项目建设速度偏慢的状况，实现项目工作的提速、提质、提效。二是加大洽谈项目的跟踪力度。各镇区、各部门、各企业要扎实抓好今年以来签约项目的跟踪落实，明确专人负责，细化工作措施，及时协调解决具体问题。县有关部门要对签约项目进展情况正常督查，定期在新闻媒体上公布，凡2个月内签约项目没有进展的，有关镇区、部门要向县委、县政府书面说明情况。要通过努力，使客商真正把投资的决心变为投入的行动，第四季度每个镇至少要再开工1个超千万元项目。与此同时，要持续不断、毫不放松地抓好招商引资。初步打算年内在东北、萧山再各组织一次招商活动，进一步扩大活动地域，扩大行业类别，扩大企业类型，努力使更多的东北、萧山客商钟情射阳，使更多的项目南下、北上射阳。各镇区、各部门要进一步发挥主观能动性，综合运用各种招商手段，突出以商引商，增进感情联络，提高引资效率，为来年发展打下基础。三是加大生产要素的调控力度。要大力培植定报企业，各镇区都要排出一批企业重点扶持，加快技改扩能，扩大销售规模，使其尽快编入定报方阵。年内一、二档镇要新增定报企业3个以上，三档镇要力争新增2个以上，全县确保新增定报企业50个以上。要全面清理“空关”企业，及时与投资者沟通，摸清情况，分析原因，对症下药，对确实启动无望的，要果断“请出”。要全力帮扶正常运转企业，注重加强对资金、信息、人才等方面的协调服务，使这些企业开足机台，增产增效。四是加大工业园区的建设力度。县开发区要进一步加大招商力度，加快项目进园速度，确保10月底前有10个左右单体投入千万元以上的项目进区，年底前再有2个以上5000万元或亿元以上项目开工建设。化工园区要加快基础设施建设，尤其是县直部门承诺支持的资金必须到位；要加快项目进区步伐，年内再新上6-8个千万元项目。要加大园区创建力度，力争盐东东南工业小区建成国家级示范园区，海通工业园区建成省级示范乡镇工业小区，盘湾、兴桥等5家镇工业园区建成市级示范园区。

2、打好农民增收硬仗。当前要突出“三抓”。一抓增收。前不久，县委、县政府专门召开了全县秋冬农民增收广播大会，顾县长在[1][2]下一页

第五篇：在集团公司职代会上的总结讲话

在集团公司职代会上的总结讲话

各位代表、同志们：

经过全体与会代表的共同努力，xx分公司x届x次职工代表大会，圆满完成了各项议程，即将闭幕。借此机会，请允许我代表分公司党委向一年来奋战在公司各条战线，为实现各项目标任务做出突出贡献的广大干部职工及一直关心支持xx发展的家属、离退休老同志表示崇高的敬意和衷心的感谢！

会上，与会代表听取审议了行政工作报告、安全工作报告，审议通过了经济运行总体方案，听取了提案落实情况报告以及业务招待费使用情况的报告。各报告思路清晰、目标明确、措施得力，符合实际，是我们做好2022年各项工作的纲领性文件。会后，我们要认真抓好学习宣传和贯彻落实。

下面，我围绕分公司过去的工作和今后的发展，讲以下三个方面意见：

一、珍惜成绩、正视不足，豪情满怀迎接新挑战

2021年对于我们分公司来说，是极不平凡的一年，也是极具意义的一年。全体干部职工紧盯目标，迎难而上，主动作为，奋力拼搏，取得了建企xx年来最好成绩，交出了一份亮丽的成绩单。回顾一年来的工作，有以下xx个方面亮点：

一是党建领航彰显活力。

这一年，我们坚持以习近平新时代中国

特色社会主义思想为指导，以庆祝建党100周年和党史学习教育为强大政治动力，聚焦运输生产中心工作，充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的作用，强化党的领导，夯实党建基础，突出品牌建塑，扎实推进党史学习教育走深走实，基层党建水平持续提升，“红色引擎xxx”党建工作体系构建形成，“三个六”党支部标准化工作体系落地见效，实现了党支部标准化xxx%达标目标，基层党组织战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力推动了党建工作与生产经营中心工作的深度融合。分公司党委被集团公司、矿业公司分别授予先进基层党组织和干事创业好班子等荣誉称号。

二是安全环保态势平稳。

这一年，我们坚持抓现场强管理，扎实开展安全集中整治、安全责任履职考核、“红线”管理、事故隐患排查和风险分级管控“双重预防”机制、反“三违”攻坚、安全生产专项整治三年行动，认真落实安全主体责任，严抓现场安全管理，筑牢安全环保管控防线。实现安全生产xxxx天，连续实现第x个安全生产年，连续x年获得矿业公司安全生产先进单位。

三是铁路运量再创新高。

这一年，我们坚持抓流程强效率，乘“澄煤入渝”东风，加强与路、矿各方沟通协调，科学合理组织运输生产，优化作业流程，抢抓时机多拉快运。累计完成铁路运输xxx.xxx万吨，第四次突破xxx万，创建企xx年来历史最高纪录，特别是王村车站，屡次刷新单班单月运量纪录，创建站以来最高运量纪录，提前xx天完成全年xxx万吨运输生产任务，铁路运量荣获矿业公司煤炭保供先进单位。

四是经营管理成效显著。

这一年，我们坚持抓成本强管控，强化全面预算管理，落实全面预算指标分解横向到边、纵向到底。不断做实对标管理，加强成本过程管控，严控非生产性费用支出，深入挖潜增效，努力降低运输成本。积极开展“六增六降两创效”活动，完善了三个体系建设相关内控制度，超额完成全年经营指标，经营效益显著提升。

五是基础建设不断夯实。

这一年，我们坚持抓基础强根基，不断加大安全投入，对西区二矿车站交叉渡线进行了技术升级改造，在一号道口立交处设置了限高架，延伸了东区王村车站机库，完成了西区工业广场视频监控的升级改造、对五台内燃机车进行了辅修年鉴，对东西区钢轨进行了超声波检测，及时修复了因降雨受损的线路设施设备，进一步夯实了澄合铁路煤专线安全运输基础。

六是队伍素质稳步提升。

这一年，我们坚持抓队伍强素质，积极开展岗位练兵，技术比武、“以工代训”、劳动竞赛以及全员创新竞赛、师带徒等活动，重点抓好机车乘务人员的接续培养，职工的综合素质显著提升，为安全生产运输提供了人才保障。

七是思想引领凝心聚力。

这一年，我们围绕企业高质量发展中心工作，统筹推进以党史学习教育为主要内容的“思政铸魂工程”，不断强化理论武装，持续加强新闻宣传和意识形态管控，全面提升内部宣传，深化文明单位创建，迎接了省国资委文明单位验收。唱响主旋律，弘扬正能量，为企业高质量发展提供了坚强有力的思想保证、文化支撑和精神动力。分公司荣获矿业公司宣传思想先进单位等殊

荣。

八是廉政建设成效显著。

这一年，我们紧抓廉政建设，结合常态化疫情防控和xx改革发展实际，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用。聚焦监督主责，勇于担当作为，在政治监督、专项监督、纪律教育、作风建设和廉政文化精品创建等方面持续发力，纪检监察工作取得新进展新成效。

九是文化强企扎实推进。

这一年，我们加强企业文化建设，深化拓展“奋进者文化”内涵，持续开展“三功两素”基本功修炼活动。大力弘扬“五铁”精神，充分发挥劳动模范、党员标兵、xx榜样等先进典型的示范引领作用，努力锻造新时代“澄合铁军”。

十是民生工程温暖民心。

这一年，我们以党史学习教育“我为群众实事”为抓手，用心用情用力为职工办实事解难事xx件，建立了扶贫送温暖工作长效机制，开展了冬送温暖、夏送清凉活动，为职工进行了健康体检，改善了一线职工生产生活环境，让xx民生答卷写满更多幸福感、安全感、获得感，汇聚了xx高质量发展的磅礴力量。

成绩鼓舞人心，问题不容回避。在欣喜的同时，环顾同行业各兄弟单位的发展势态，我们仍然存在弱项和不足，主要表现在：一是安全基础建设、关键风险防范、综合保障能力不能完全适应高质量发展需要。二是运能挖潜提升、经营节支降耗、精细优质服务上不能完全适应高质量发展。三是改革创新发展方面，对数字化、智能化发展的前瞻性思考和推进不足。四是干部作风方面，干事创业的热情不高，整体素养不能很好的适应高质量发展。新的一年里，我们必须以“慢

进则退，停滞则衰，倒退则亡”为警醒，正视弱项和短板，努力解决问题和不足，一心一意谋发展，聚精会神抓落实，再创xx高质量发展的佳绩。

二、振奋精神、顽强拼搏，坚定信心抓住新机遇

展望新的一年，我们满怀希望、逐梦前行，坚定“稳”的方向，凝聚“进”的力量，以高质量发展统揽全局，再创新辉煌。

从国家层面来看，2022年将召开党的二十大，这是党和国家政治生活中的一件大事。习近平总书记在中央经济工作会上强调，要保持平稳健康的经济环境、国泰民安的社会环境、风清气正的政治环境。要坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则、坚持改革开放，防范各种风险，坚定不移走高质量发展之路。要把稳增长、调结构、推改革有机结合起来，保持战略定力和耐心，保持宏观大局稳定。我们要自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，把提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力落实到行动上，体现到贯彻落实党的路线方针政策的实际行动上，体现到推动分公司高质量发展的实际行动上。

从企业现状来看，矿业公司借助陕渝、陕赣跨省能源战略合作支持，市场布局和市场份额更加稳固和优化，形成省内同富物流、xx储运与xx、xx公司畅通三省、铁水联运的大物流格局。围绕省内电、xx及“两湖一江”重点用户，基本圈定了xxx余万吨稳固的市场份额。加之，xx煤场风选场大修项目、xx煤场扩能改造工程等项目的落地见效，xx煤矿、xx煤矿产能释放，这些都为我们进一步提质增

量坚定了信心。

从我们自身来看，经过xx年的发展，我们xx人铸就了铁的信念、铁的素养、铁的担当、铁的作风、铁的团结的澄合铁军精神，培育了具有了作风过硬、敢打敢拼的职工队伍，运输设施得到有效改善，精细高效的管理体系逐步健全。这些都是我们面对各种挑战、克服各种困难的力量源泉，也让我们更有信心在2022年干得更出彩，努力把奋斗目标变为现实，再次谱写分公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

三、踔厉奋发、笃行不怠，勇毅前行迈向新辉煌

新的形势孕育着新的希望，新的目标令人鼓舞，新的任务催人奋进。让我们以高起点、严要求，脚踏实地锐意进取、与时俱进、坚定信心，为分公司发展做出新的努力、新的贡献。

一是强化党建领航，在淬炼初心、强根铸魂上实现新提升

我们要坚持党的领导、加强党的建设，落实好国有企业两个“一以贯之”要求，提高政治站位，把握关键环节，坚持齐抓共管，全力推动全面从严治党在分公司落地生根，为推进分公司改革发展提供有力的政治保障。要持续加强理论武装工作，教育引导全体党员思想上高度统一、组织上的坚强团结和行动上的高度一致，增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力和社会号召力。要进一步加强各级班子建设，强化干部队伍管理，发挥好党员领导干部示范引领作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。要进一步加强新闻宣传工作、企业文化建设、意识形态管控，强化教育引导、实践养成，凝

聚起推动xx高质量发展的动能。要坚持把党建工作与安全环保、运输生产、经营管理等深度融合，做到同谋划、同部署、同推进、同考核，真正把党建融入xx高质量发展的全过程、各方面，提升党建引领发展的大格局。

二是强化重点工作，在提质增效、强基固本上实现新提升

我们要聚焦“保安全、扩能力、提效益、强管理”，坚守安全红线，树牢底线思维，加强风险管控、隐患治理、狠反“三违”，强基达标，从严务实，以更加有力的措施确保安全大局稳定。要强化政治引领、思想引领，深入开展好党建工作，为运输生产提供强大的政治保障。要统筹谋划，紧抓煤炭入渝入赣机遇，协调指挥，优化布局，在人员培训、设备保养、服务保障等方面为扩能增量提供支撑。要坚持精细管控，严控成本，节支降耗，在增量创效中展示新作为。要不断夯实职工岗位技术实践操作能力，提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养，在素质提升中彰显新作为。要创新管理，积极运用新工艺、新技术，提升管理能力和水平。

三是强化责任落实，在激励约束、干事创业上实现新提升

健全完善全面从严治党主体责任，明确责任范围、责任内容、目标要求和奖罚措施等事项，对落实分公司重大决策部署、有令不行、贻误工作等行为严肃问责，确保监督执纪问责落地有声。坚持反腐倡廉，教育为先的原则，围绕典型案例，持续深化警示教育，组织开展特色鲜明、影响力强的宣教活动，筑牢党员领导干部勤廉履职的思想基础，增强领导干部的廉洁自律意识，筑牢拒腐防变思想防线。以安

全生产领域监督执纪问责为抓手，突出日常监督检查，让“四风”问题无处遁形，推动作风建设持续深入开展，努力营造分公司干事创业、风清气正的政治生态，不断推动党风廉政建设取得更大成效。持续完善廉洁风险“制度+科技+文化”廉洁风险防控新体系，围绕中秋、国庆、元旦、春节等重要节点，把制止餐饮浪费、公务接待作为纠正“四风”的重要方面，巩固落实好中央八项规定精神，打造好“清风xx”廉政文化品牌。

四是强化群团担当，在增进福祉、共享和谐上实现新提升

坚持好常态化疫情防控，落实好各项防控措施，积极营造健康、安全的工作、生活环境。进一步健全困难职工档案，完善困难职工帮扶工作网络，实施动态管理，规范帮扶范围，提高帮扶水平。围绕运输中心，服务安全大局，配合开展好“安康杯”竞赛、“百日安全”“四?四”警示教育和“安全生产月”等专项安全活动。以改革创新为突破口，扎实开展“三无六型”安全班组竞赛活动和“一班一品”创建活动。加强信访稳定工作，解决好职工合理诉求，做好人文关怀和心理疏导。强化综合治理，努力打造“平安xx”工作新格局。坚持党建带团建，抓好团建基础工作，培育好青年人才队伍。组织开展好文体娱乐活动，不断提高职工快乐工作、健康生活的幸福指数。

总之，新的一年，我们要提高政治站位，专注工作落实，传承铁军精神，锤炼过硬作风，增强敬畏意识，做好民生福祉，奋力勇毅前行，再创xx辉煌。

最后，祝大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万

事如意！

谢谢大家！