探讨园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

第一篇：探讨园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

探讨园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

摘要：园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分,通过对绿化施工中存在的问题进行分析,提出了今后园林绿化施工管理可行的对策。

关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;对策

园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分,以安全为前提,加强施工组织,以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。

1存在的问题

一是绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、树坑规格等要求不严,致使树木生长不良,增加了后期维护管理的难度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工进度慢,管理成本高,树木成活率低。三是施工不规范,造成环境污染。

2对策

2.1实行招投标制

要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。

2.2推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量[2]。

2.3推行设计和质量现场交底与样板大样制度

通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后,方可大面积施工。

2.4实行预验收制度

园林绿化工程交业主验收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收;施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。

2.5加强施工过程的管理

一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作,往往会加快施工进度。二是严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此,设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。三是重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。四是定点放线的处理。一般要求位置准确,标记明显,如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理,适当调整株间距离。五是严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提[3]。六是遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键,因此必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。七是严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分

项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格,而分项工程质量等级评定的正确与否,又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准,严格检查,避免出现判断错误,每一分项工程检查验收时均不可降低标准[4]。

3结语

园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,要求在实际工作中既要掌握工程原理,同时又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

4参考文献

[1] 雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品,2010(13):213.[2] 刘有新,罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘,2010(6):55-57.[3] 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺,2010(5):66-67.[4] 杭春华.园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海企业与科技,2008(1):143-144.

第二篇：城市园林绿化养护管理存在问题及对策思考

城市园林绿化养护管理存在问题及对策思考

随着西昌城市化水平不断提高，园林绿化工程也得到了快速的建设和发展，成为城市文明的标志。城市园林绿化在维护城市生态环境、降低噪音、净化空气以及调节气候等方面发挥了重要的作用。但是在对园林绿化实际的养护和管理过程中，也存在着不少的问题。

一、城市园林绿化养护和管理的重要意义

城市绿化养护管理是一项非常复杂的工作，要具有一定的技术水平和手段，就是根据科学常识、设计意图以及植物生长规律等，对城市园林的苗木进行合理的养护和管理，保证苗木能够健康正常的生长，逐渐形成主次分明、色彩协调以及布局合理的结构。具体的内容包括：在苗木移植好后，工作人员就要对园林绿化植物进行经常性养护和管理，大致可以分为植物的保养工作和周期工作以及专项工作，其中密度最大的就是对植物的日常养护工作。

高效合理的养护管理工作对园林绿化的质量起着关键性的作用。在城市园林绿化工程完成后，如果没有进行及时有效的养护和管理，许多的苗木就有枯死的危险，就会直接导致园林绿化工程丧失原来的意义。因此，只有科学合理的对园林绿化进行养护和管理，才能充分实现设计的社会效

工程建设的成本，有效的利用各种资源，真正实现绿化效果，提高城市文明程度和文化品位，实现城市的可持续发展。

二、城市园林绿化养护和管理存在的问题

在园林绿化实际的养护和管理过程中，由于受到制度、经费和人员素质、意识的影响，经常会出现一些问题，大大降低了园林绿化的效果，对城市的良性发展造成不利影响，主要存在着以下问题：

（一）相关的管理制度和体系不健全

由于相关的制度和体系不健全，缺乏相应的依据，导致管理和养护工作没有真正落实到位，执行力度不够，没有形成完整的考核方法，在一定程度上讲，不利于城市园林绿化养护和管理工作的正常开展；另一方面，绿化养护需要一定的经费，但是受到经济发展水平和财政政策的影响，造成经费比较紧张，导致养护措施不到位，相关的技术和机具设备等未得到有效及时的改善，在很大程度上制约了城市园林绿化养护管理工作正常开展。

（二）对城市园林绿化管理和养护的重要性认识不足 在实际的园林绿化工作中，普遍存在着“重建轻管”的现象，由于园林绿化的生态效益和社会效益并不能创造出直接的经济收入，反之园林绿化后期的养护管理只有投入，需要大量的人力、财力以及物力等资源投入，因此对园林绿化

理质量较差，绿化景观效果不能达到设计和规划的目标。

（三）养护管理人员素质有待提高

许多养护管理人员素质比较低，缺乏相应的专业培训，在工作中缺乏创新性，在日常绿化养护中采用的方法和措施比较简单，就是进行浇水、修剪以及清理等，缺乏一定的技术性，导致园林绿化养护的效果比较差，降低了养护管理的效率，不能真正充分发挥园林绿化工程的各种功能。

三、城市园林绿化养护和管理的对策和建议

（一）进行科学合理的设计规划

因为设计理念和思路在很大程度上决定了整个园林绿化工程的质量。在进行园林绿化工程设计过程中，要进行合理布局和科学的设计，要以种植乡土苗木为主，对乔木、灌木、植被以及草坪等要根据地形条件和地质情况，按照生态原理进行布局和配置，要注意颜色和物种之间的搭配，满足不同植物生长的条件。园林工程绿化单位在设计过程中做好规划，为养护管理工作进行提供依据，同时还要加强监督和管理力度，保证各项规定能够落实到位。

（二）要加大宣传力度，提高市民保护绿化意识 在城市园林绿化管理过程中，由于受到多方面因素的影响，具有很大的难度，但是园林绿化的养护和管理同样具有很大的挑战性，不仅需要工作操作人员进行管理，还需要周理部门协同管理，才能避免园林绿化受到到破坏和损坏。要利用各种途径，比如采取电视、网络意识宣传牌等有效手段进行宣传，努力提高全体市民保护城市园林绿化成果的意识，为城市的生态建设和环境美化提供良好的前提条件，为创造绿色家园打下基础。

（三）要不断完善相关的管理和考核制度

园林管理要建立园林养护和考核的制度，要对园林绿化养护工作加强检查，对于出现的管理问题，要进行及时处理，同时还要做好相关的记录，对园林绿化管理工作进行定期考核，对于能够完成养护工作的要进行适当的奖励，对于养护不合格的要进行惩罚，只有完善奖惩制度，才能促进养护管理工作顺利进行，提高工作效率。

（四）要不断提高管护人员的素质和业务水平城市园林绿化管理要依据相关的标准和规范，不能忽视任何一个细节的工作，这对养护管理人员提出了更高的要求。因此，园林管理单位要定期对养护管理人员进行培训，不断提高他们的专业素养和养护管理的职业素养；要帮助养护管理人员熟悉和掌握管理流程，运用科学的方法和技术对园林的苗木进行管理；积极鼓励对养护管理人员在实际工作中不断进行创新，提出更为先进和更为合理的养护管理措施、方法；同时要不断引进先进的机械设备和技术手段，不

断提高养护管理效率，有效的解决在养护和管理过程中存在的问题。

（五）要做好养护资金的管理

为了更好的做好园林绿化养护工作，就要对资金进行规范管理，要利用有限的资金，发挥最大的效用。因此，在进行养护工作开始前，要进行科学合理的预测，保证管理费用做到专款专用；同时可以采用分段、分片的养护和管理方法，要保证具体分工责任明确。最后养护管理费用核算过程中，要保证独立性，不断提高资金管理的水平。

第三篇：城市园林绿化养护管理存在问题分析及对策

摘要：分析了目前城市园林绿化养护管理的常见问题，并就城市园林绿化养护管理的对策做了重要论述。

关键词：城市园林；绿化养护管理；问题；对策

园林养护是一项长期系统的工作，需要充分依据植物生长规律，依照不同季节、不同植物、不同生长阶段情况防治病虫害，做好灌溉、施肥与修剪等基本工作。园林绿化养护管理上，可以简单形成3种管理层级：第1层为达到最初的设计状态；第2层为有效维持景观效果；第3层是让景观得到更高水平、更高效果的发展。因此，应对各项管理工作做细致地划分，合理安排资源配置，提升资源的利用效果。

1目前城市园林绿化养护管理的常见问题

1.1民众缺乏植物保护意识

园林绿化为城市景观增光添彩，但由于部分民众缺乏植物保护意识，由此导致植物没有受到应有的保护。例如，常见的草坪踩踏，树枝与花卉的折取等，从而导致绿植景观效果受损，甚至导致植被死亡或者异常生长，对绿植养护工作带来一定的损害。

1.2相关部门缺乏足够的重视

在园林养护管理上，缺乏足够的重视；在人力资源、物资资源的投放上缺乏应有的配备；在植物的选择上，缺乏对园林所在地区与设计效果的综合评估，缺乏因地制宜地做好园林绿化管理；在管理上，缺乏科学的制度与管理理念，导致园林管理缺乏有序性。同时在园林绿化养护工作上，一般情况下并没有充足的人力资源支持，尤其是绿植养护工作需要更多的人工操作，才能达到养护与无公害的双重效果。同时由于民众自身缺乏养护意识，导致养护工作量增大，例如，在园林区内需要安排人员做对应的秩序管理，同时还要每天配备绿化养护的基础性工作。

1.3缺乏专业养护人员管理

在养护工作上，缺乏专业养护人员进行具体的执行与管理。在人员的选拔制度上，缺乏更强的人才吸引机制，无法有效吸入专业人员，因此，导致在管理与执行效果上缺乏有效的进展。同时对于现有的养护人员来说，不注重技能培训，导致在执行养护工作上仍旧采用较为滞后与传统的方式，或者采用低效的工作方式，导致人力资源的浪费。

2城市园林绿化养护管理对策

2.1提升对养护管理工作的重视程度

园林绿化管理需要得到有关部门的重视，加大对相关人力资源、物力资源的投入，做好人员技能的培养和对高新管理技术的输入。在一定程度上，对该工作的重视程度影响了具体的执行操作，影响着具体执行人员的工作态度和工作技能的提升。

2.2加强对民众的养护意识教育

在园林绿化工作上，除了做好日常的养护具体操作，也要充分重视对民众养护意识的教育宣传。在园林区域简要介绍与提醒必要的养护知识，让民众对植物有更多的爱惜心理，同时充分意识到自身不当行为对植物造成的损害。尤其是很多民众并没有意识到自身行为的问题，因此，通过必要的提醒可以有效规范民众行为。除了民众，工作人员自身的养护意识也尤为重要，才能在养护工作中提升工作积极性与专业性。

2.3加大对养护工作人力与物力的投入

在养护工作上，需要充分地投入人力与物力资源保障基本工作的开展。在相关工作上要对工作人员做好岗位分工，做到责任到人，并且根据各岗位工作需要投放对应物资配比。同时做好人员的培训，工作思想状态与技能的培训均应在培训管理中。培训管理应该科学化进行，甚至可以细化到分级管理，依据不同岗位、不同经验级别员工展开培训，甚至以提升员工专业性能力为奖励参考指标，让员工积极的提升自我能力，同时重视专业性人员的价值，留住可用人才。积极通过多方面优势吸引专业人才，有效提升养护工作专业性和实际效果。加大对技术提升的重视程度，提升养护工作效率，积极采用先进的操作技术与理念。

3结语

在城市园林绿化养护管理中，存在着多方面的问题，但根本问题在于全局的管理。园林养护管理人员要充分意识到管理科学性的重要性，对于专业性的认可，对于人才的重视，对于民众的宣传教育都是非常重要的执行要素。要积极吸纳优秀人才与技术，充分调动可用资源，促进园林管理更快的升级，最终达到更为有序的管理状态。

第四篇：园林绿化工程施工管理探讨

园林绿化工程施工管理探讨

摘 要：本文介绍了园林绿化工程的特点并提出园林绿化工程的施工管理的几点看法，供大家参考。

关键词：绿化工程；特点；施工管理

园林工程建设是集建筑科学、生物科学、艺术科学和经济管理科学于一体的一项工程建设事业，园林工程建设学科已发展成为多学科交叉的一门学科，园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论哪一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。

一 园林绿化工程特点

应当说，园林绿化工程与土建工程项目有相似的一面。这里所说的相似，指园林绿化工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、亲水平台等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，园林绿化工程中包含着土建部分。然而，园林绿

化工程与土建工程相比，尽管有其相似的地方，却有着很大的不同，有些方面甚至是化的区别。正是这些区别，构成了园林绿化工程独有的特点。

（１）园林绿化工程的部分实施对象是有生命的活体

通过各种色彩植物、花卉、村木草皮的栽植与搭配，利用各种苗木的特殊功能，来达到清洁空气、吸尘降温隔音，营造与美化生活环境，它是源于林业与其他各种植业的特殊行业。

（2）“三分种七分管”，而种是短暂的，管是长期的只有进行不间断的精心养护管理．才能确保各种苗木的成活率和良好长势．否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。这就决定了，园林绿化工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入。

（3）追求工程的艺术美

如果说，任何建筑都讲究美观的话，那么，园林绿化工程在景观小品、植物配置等方面则更讲究艺术性，其效果要给人以格外美的感受。而这一点在某些设计部位可能难以达到，需要通过工程技术人员创造性的劳动，去实现设计的最佳理念与境界。

（4）除大的公园建设项目外

一般来说，园林绿化工程均作为建筑配套附属工程出现，其规模较小而且工程量分散不便于监督管理。处于这样的情况，有两种现象较为普遍。一是少数人认为园林绿化工程不会出大乱子，大不了死几棵树，把投资控制到不合理的程度，主张谁的标低谁中标，给工程质量监管理留下了严重隐患，更使监理处于一种两难境地。二是工程量小而分散、战线长，往往使工程监理顾此失彼，容易使一些素质较低的施工单位乘虚而入，钻空子，做手脚，极难控制工程质量。上述现象对园林绿化工程监理增加了很大的压力，从目前看是必须面对的一种挑战。

二 园林工程施工管理的要点

（1）组织好设计交底和图纸会审工作

园林建设的施工过程是在贯彻园林规划设计意图的同时，不断丰富和完善园林规划设计意图的过程。园林绿化施工有别于建筑工程，不仅仅需要严格按照图纸施工便可，而且，绿化施工过程还是一次

创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题。因此，图纸交底尤其重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用。

（2）开展好园林工程的施工组织与现场管理

园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：(1)精心准备，在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。(2)合理计划，根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。(3)施工组织机构及人员，施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

另外，施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。一些园林企业忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。

施工现场工作主要包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等个阶段。主要应把关的地方有：(1)施工准备阶段的管理上：应落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施

工任务。(2)正式施工阶段的管理上：组织好综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。

（3）加强施工工序的质量管理

1）保证施工质量：施工质量是保证绿化效果的基本环节，目前园林施工中常见的问题有：操作不规范，缺乏专业技能。有些绿化施工队伍只是临时拼凑的人员，栽种完成拿到钱后一走了之，遗留下的如绿地积水、苗木死亡等诸多问题严重破坏了绿地的观赏效果。当前绿化施工打破了传统的施工季节，为了完成任务，反季节栽植处处可见，尤其是火热的夏季，树木蒸腾量高，成活率低，往往是事倍功半，大大浪费了人力、物力。绿化施工要解决以上问题，一是要有一支合格的专业队伍，不断提高绿化施工人员的专业素质，才能确保工程质量。二是应严格根据设计要求进行认真、负责的施工，在施工中实行技术人员捆绑责任制、完善工程监理制度，保证每个细节，每道工序都要执行规范操作。三是要认真分析施工中各种复杂情况，尤其是反季节施工中对树种的选择、时间及人员的安排等各方面，采取及时有效措施，保证树木成活率。四是加强验收管理，明确验收标准，坚决杜绝垃圾工程。2）加强养护管理：俗话说，三分种，七分管。在绿化工程完成后管护是灌溉、施肥、修剪、病虫、害防治等多综合管理，管理的好坏是绿地质量和效果的长期保障。管护中存在的问题主要是：忽视管理。有的是资金投入少，人员、机械设备、材料物资都严重不足，管理不到位。有的是管理人员素质较差，不了解苗木的生长规律，造成病虫害严重等等。

要解决上述问题，首先应充分认识管理工作的重要性，只有保证植物生长健壮、绿地洁净美观才能经人们带来美的享受，才能发挥绿地的功能作用，所以加大管理力度，加强管理技术人员培训，提高管理水平是当务之急。同时要严格制定管理标准，使管理做到有章可循，有据可依，要进一步创新思路，在管理机制上，管理经验和技术上不断创新。

三 结束语

总之，园林绿化工程的施工管理是一门实践性、技术性、艺术性很强的学科，在实际施工过程中既要掌握工程原理，又要具备现场施工实际绎验、专业技术、现场管理、并不断反

思回顾总结经验进行二次创作等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，很好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性、参与性，休闲娱乐性等有机地结合起来，创造出美观、舒适、自然和谐、经济实用的优秀园林作品。

参考文献

[1]陈劲元，黄彩云。谈谈园林绿化工程的施工与管理[J]。中山大学学报论丛，2002，22(3)：11 7－11 9。

[2]洪玉娣。谈园林绿化工程施工现场的项目管理[J]。广东园林，2 00l，(3)：4 6—48。

[3]梁伊任。园林建设工程[M]。北京：中国城市出版社，2 0 00。

第五篇：浅谈建筑工程施工管理存在的问题与对策

浅谈建筑工程施工管理存在的问题与对策

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和城市化、工业化的迅速推进，建筑业遇上了施工项目蓬勃发展的好时期。然而，建筑原材料成本的不断上涨加之市场竞争强度的不断增加，却也给企业造成了利润的下降。由此，作为建筑企业提高利润，降低成本的有效途径之一的建筑工程施工管理也正在为越来越大多数的企业所重视，施工管理的好坏对于工程的进度、效果和质量都有着举轻若重的作用。管理不当不仅会影响工程的正常使用，严重了更会造成安全事故，给工程使用者的生命财产安全带来巨大的威胁。为此，企业对于工程施工必须加强管理控制，切实提高施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

Abstract: With the continuous development of China's socialist market economy and urbanization, industrialization, rapid advance of construction met the period of booming construction projects.However, the rising cost of construction materials, combined with the intensity of market competition increasing, but also to the enterprise caused the decline in profits.Thus, as a construction enterprise to improve profitability, reduce cost effective way to construction works are also more and most important, the quality of construction management for the progress of the project, effectiveness and quality of lift light heavy role.Mismanagement will not only affect the normal use of the project, serious security incidents will result in a tremendous threat to life and property safety of the project users.To this end, the construction must be to strengthen management controls, and effectively improve the quality of construction.Keywords: construction;construction management;problem;countermeasures.中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

城市化的快速发展让我国的城市面貌正经历着翻天覆地的变化，各地繁荣的建筑市场强有力的推动着我国经济的快速发展和进步。但另一方面也给广大建筑工程施工管理者在工作中带来了不小的难度，新工艺、新材料、新结构的不断发展也在推动着施工标准和管理方法的不断变革，原有的行业管理模式需要不断地推陈出新，建筑施工管理面临极大的挑战。

一、建筑工程施工管理的特点分析

从工程准备到项目的全部竣收、回访、保修的整个管理过程构成了施工管理的整个流程，其对于工程项目的质量尤为关键。安全管理，特别是施工现场的安全管理，是各监理单位和工程施工单位无时无刻无不需要注意的首要问题。同时，现代安全管理还要我们从传统的安全管理向现代的综合安全管理转变，由被动的安全管理向现代更积极主动的预防安全管理转变，把建筑施工的经济效益与其社会、生态效益有机的结合在一起。在可控状态之下，做好施工危险的辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、安全管理方面

首先，安全认识上还大量存在重生产轻安全的思想，安全意识谈薄，抢工、随意施工等违规操作大量发生，施工责任不明确，施工管理制度得不到落实，更愿意用以罚代管的方式进行管理。其次，对于环境、资源的意识缺失、宣传补贴的缺位，让大力推广的绿色施工在农民工大量就业的建筑市场得不到有效地发展。最后，各种霸王合同的存在让接单心切的施工方也不得不接受。但为了保证自己的利益，施工方往往会选择随意修改合同条款，违约现象大量发生。

2、人员配备方面

一方面，作为一线的施工人员，有多达九成以上的农民工没有相关的操作技能证书，素质不高，将严重影响到新材料、新技术的应用，也给工程质量带来了不小的安全隐患。另一方面，监理市场的激烈竞争也让本就不规范的监理市场存在施工单位刻意压价，工程监理勉强接受的现象，这些都无疑大大挫伤了工程监理的积极性，本应有的施工监理作用得到极大的削弱。

3、材料装备方面

由于信息的不对称和经济利益的考虑，在一些施工现场无法对材料进行有效的检测，水泥、钢材等主要建筑材料也无法实行严格的质量双控，低价购买无出厂合格证和检测合格报告单的不合格材料，这些对建筑工程的质量都产生了严重的影响。同时，由于企业管理层不具有全局性的视野，缺乏对可持续发展的重视，加之中小企业偏多，落后的设备和工艺对新技术、新装备的推广和使用产生了较大的阻力。

4、制度设计方面

宏观层面的安全管理制度建设还有待改进，监管体系和监管机制的不完善，政府配套监管措施尚未完全到位。事故调查、安全检查和发许可证的“两查一证”原始工作方式还大量存在于安监部门的日常工作中，用开会落实开会、用文件落实文件的安全监管普遍存在。而对突发事故准备不足，宏微观层面的的施工管理安全意识亟待加强。

三、做好建筑工程施工管理

1、抓好施工安全

施工管理在安全方面应该重点放在预防上，做到更好的超前防范，从教育、安全技术、操作程序等方面保证设计与监督。强化和落实安全生产责任，加强对各类施工单位安全生产责任制的组织工作，明确界定在安全施工过程中的责权关系，强化主要负责同志的安全生产责任，定期考核并将其与企业奖惩制度挂钩增进落实。

同时，在深入调查认真分析的基础上，各类监理人员要做到把事故消灭在萌芽中，争取在第一时间发现隐患督促整改，并从组织、投入、机制设计方面入手做好应对众多小型施工企业量多面广情况杂监管难的问题。

2、加强人员管理

工程施工人员素质的高低可以说是对整个工程项目在质与量以及时间进度上起着极为重要的作用。在施工管理的过程中，要以人为本，增进施工队伍技术管理人员和技术工人的紧密联系，提高队伍的战斗力和凝聚力。同时，加强对施工人员的筛选与管理。在没有相应证书的施工人员中开展技能培训并及时与相关考试单位联系开展考试，如果没有条件则对于此类无证施工人员坚决不能使用。而对于监理方，必须明确自己的责任与职业道德，对于施工方的违规行为要及时的加以制止并催促其改正，与施工方保持一定的距离，这样才能做到令出必行。

3、做好技术材料层面的管理优化

一个工程项目因为牵扯的施工工艺复杂、施工工种庞杂繁多，这就让技术的管理工作凸显的非常重要。首先，对于每一张图纸、每一道施工工序在结合材料、资金、设备、人员等的前提下，统筹考虑自身的资源，认真组织、计划好施工管理。此外，还要考虑施工工艺在具体技术装备上的要求，特别是高难度、新技术的工艺方面。将技术工人、技术管理人员、技术交底等做一个技术储备，让工程施工的每一步骤尽在掌握中。同时，在技术管理重要的同时，另一个方面材料管理也决不能忽视。材料采购、运输、进场、发放、使用等几方面构成了材料管理。对于在购销材料中经常发生的材料、配件与样品不一致的现象，要做到对材料质量、性能的熟练，必要的话将材料抽样、送检试验等方式以达到施工要求。对于主要配件和建设装修材料要在货物运到后及时开箱检验，不合格的产品要坚决要求供应商进行更换或退货。各种材料构建必须具有厂家正规的出厂批号和正式的出厂合格证，材料化验单更是必不可少，严格把好材料关。

4、推动施工管理工作的建设与创新

推动建立责任人追溯制度，切实提高各类相关施工方的责任意识，对于一些违规违章操作、生产要加大管理力度。对于施工管理的各项责任制度要真正做到时时记、事事记，居安思危，并将“预防为主”的思想和理念始终贯穿于重大事故应急救援体系建设中。同时，在企业施工的过程中，将工程进展中的一些通病的处理作为一项重要的施工原则，并结合用户的体验要求，全方位管理各工序流程，加大侧面问题反映机制建设，从而做到更好的保证施工管理的质量。

作为建筑施工企业适应现在城市化发展的一个极为重要的发展方法，施工管理的不断创新越来越得到施工单位的重视。根据现场施工中所出现的实际问题和相关情况，积极探求符合当今社会发展潮流下的施工管理模式。而施工技术也要不断结合前沿知识、材料、工艺，运用新的生产运营模式，争取让新技术来提高施工的科学性，并用产品的高技术、高附加值来增强自身的市场竞争力，获得更大的市场份额。

施工管理的好坏，我们可以从组织管理、经济技术等几个方面来衡量，组织能力强、权威度高、办事效率快的施工管理机构自然会成为我们保证施工的一个坚强后盾。将人与岗位相结合，并贴合工程的规模、特点等要求，目标分解，层层落实，用规章强化责任。同时，让工程施工的各相关方将思想和目标相统一，在推进工程进度的过程中做好动态控制，如机械设备和材料，工序质量的好坏，工序交接的完整与否，交叉施工与文明施工等等都须统筹安排。此外，我们也可以采取如施工组内奖罚等的经济措施，更好的激励施工人员在施工管理上的积极性。

四、结论

总而言之，要做好建筑工程施工管理这项复杂而艰巨的工程，既需要建筑施工企业结合自身的特点，采用科学的方法发挥自己的长处。也需要施工企业更好的发挥管理者的聪明智慧，依靠科技进步，加强对资源的有效利用，增强企业对于质量管理的意识，在施工的过程中不断实现各相关方的有机统一。

建筑工程施工管理责任重大、意义深远，各级管理者在研究和探讨深度上应加大力度，乐于学习，严格要求，为社会主义现代化建设作出自身的一分贡献。

参考文献：

[1] 卢莲.建筑工程项目质量管理的有效途径之探讨[J].现代装饰(理论),2011,(07).[2] 孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息,2007,(06).[3] 余建来,陈亚男.在可持续发展理念下的建筑工程管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10).注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。