浅析电力工程施工技术存在的问题及对策[最终定稿]

第一篇：浅析电力工程施工技术存在的问题及对策

浅析电力工程施工技术存在的问题及对策

【摘要】电力工程施工技术对与电力工程建设具有重大的意义,本文分析了电力工程施工技术存在的问题,并就问题的解决提出了对策.【关键词】电力工程施工技术电力企业

Analysis of electric power engineering construction technology problems and Countermeasures

Dai Xing

Hunan Province Electric Power Company Electric Power Bureau in Changsha

[ Abstract ] electric power engineering construction technique to electric power engineering construction is of great significance, this paper analyzes the problems of electric power engineering construction technology, and put forward the countermeasures to solve the problem of.[ Key words ] power engineering construction technology for electric power enterprises

1.前言

在新的时代背景下,我们需要对新的思路进行不断探索,探寻出更为先进的科学技术与管理措施,只有这样才能使电力工程施工企业取得长足发展.通过锲而不舍及勇于拼搏的精神,来探索、学习并借鉴国外的先进电力工程施工技术,使国内电力企业的技术标准得以完善;以保证电力工程的施工质量达到一个相对优良的水平[1].提高电力企业的电力工程施工技术对于企业在激烈的市场竞争中,获得较好的生存与发展是极为有利的.随着我国的社会经济迅速发展,输变电线路的施工技术对电力工程的建设起着重要的影响,输变电线路的施工技术不仅影响着电力工程在施工方面的进度及质量,还可以决定整个电力工程的质量优劣.当前,我国的电力体制正在加快改革的速度,改革深度也在不断深化;传统输变电线路的施工技术也迫切需要革新.只有在这样的条件下,才能使电力工程的施工过程顺利进行得到有效保证,进而为我国社会经济的建设与发展保驾护航.2.对电力工程施工技术进行管理的问题

对电力工程的施工过程进行管理是一项艰巨而又复杂的工作,因其管理工作具有技术、资金及资源密集的特征,交叉施工、专业众多等其他特点;电力工程的设计、电力设备的制造、采购运输建设材料等其他电力工程之外的因素都会对其管理工作造成一定的影响.加强电力工程施工技术的科学管理,能够确保电力工程的施工质量及提高电力企业的经济效益.电力工程施工技术影响并贯穿在电力工程建设施工的每一个环节,与电力企业的管理部门之间存在着密切关系,甚至于对管理部门的环节运转起着牵制作用.对电力工程施工技术进行的管理工作是管理整体施工工程中的关键流程,为电力施工工程的质量与进度提供了良好的技术保障.3.电力工程施工技术存在的问题

3.1供电技术方面的问题

供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点,供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用.在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系[2].业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责,但是这两个部门的工作又需要做多次交接,对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响.而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取,工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成.电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中,没有协调好各部门之间的关系,部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接.3.2临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低

对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入,施工合同的法律意识较为缺乏,在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏.这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象,即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备,到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货,其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分.3.3电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处

电力工程施工完成后,相关的部门要对其进行验收,验收工作完成后,要组织电力工程的施工单位对其工程进行决算;通过审核后,方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款.但是在电力工程施工的整个过程中,常存在着一些不合规定的违规操作,导致了不少问题.4.电力工程施工技术存在的问题的解决对策

4.1完善电力工程的施工技术,提高电力工程施工管理人员及劳务人员的素质

提高对电力工程施工技术的管理是完善电力工程施工技术的基础,要使电力工程施工技术中出现的问题得以有效解决,这个方法也是必经的途径.电力工程施工企业要积极引进高科技高素质的人才,并把好工程施工技术与电力工程施工技术人员的素质关.对于在职的电力施工人员,要强化对其工作技能方面的培养.创造良好环境氛围与条件,让电力工程施工人员能够在较好的氛围熏陶下学习电力工程施工技术[3].此外,要充分利用电力工程施工建设的实践锻炼契机,把“请进来”的培训方式与“走出去”的培训方式相结合起来,使电力工程施工的技术人才能够充分发挥其最大的智慧,将有利于完善电力工程施工技术.4.2采用现代化的科技手段对电力工程施工技术实行高效率的管理

在电力工程施工企业中,引进现代化专业的电力工程施工项目方面的管理软件,可以满足对电力工程实行高效率管理方面的大部分要求;其在管理电力工程施工技术的进度控制方面,及电力资源与工程施工费用方面,具有强大的管理控制功能.4.3在电力工程施工过程中要严格遵守法律规定的安全管理条例

电力工程施工的企业要经过管理部门的审核,并下发许可证之后,才可以进行电力工程的施工建设.负责专业种类的电力施工人员需具备与岗位相关的生产资格,才能允许其上岗.电力工程施工单位的所有新进技术人员,包括近期招收的临时工与合同工等,要对这些新进技术人员进行过三级的安全教育.而在电力工程施工中负责特种作业操作的技术人员,需经过专业的培训教育,且取得了相应特种作业的操作资格.在施工之前,要对相关的安全规定设施进行检查,如查出存在有安全事故的隐患,就必须将其及时处理,处理的方法为“五定”即:电力工程施工的完成时间的定整改、电力工程施工技术管理的责任人的定整改、对验收人的定整改、电力工程施工措施的定整改、对电力工程施工完成人的定整改.电力工程施工技术的安全管理条例标准的七关要把好,这七关为:措施工、教育关、交底关、文明关、检查关、防护关、验收关[4].在电力工程施工企业内部必须建立起安全施工管理的值班制度,在电力工程的施工现场,安排领导带班.建立激励制度,对于认真贯彻并执行国家、电力企业的有关安全施工的政策、方针、法律及法规,并在电力工程施工中有显著表现或成绩的个人及施工队,电力企业的工程项目施工部要对其给予物质及精神奖励.由电力施工工程项目施工部组织一个月一次的安全施工情况的量化考核及评定,然后根据评定的结果对各电力工程施工队进行相应的奖励或惩罚,可对评定结果达不到标准的施工队进行罚款以示惩戒.4.4电力工程施工流程的技术优化

电力工程的招标环节结束后,应由电力企业的市场部将电力施工的招标情况告知电

力工程施工技术部,并将施工图纸交给技术人员.在经过审查之后,存好相关档案.电力工程施工企业内部的与技术相关的部门,如业务部等在电力工程施工之前要先与电力用户、电力材料及设备的供应商等电力工程相关的主体共同召开审查会议,以确保电力工程的施工预算能够控制在一个合理的范围[5].电力材料与电力设备的供应商的预付款要及时支付.在对电力工程施工技术的管理中,电力企业的技术部与工程部担负了重要的责任,这两个部门主要负责施工技术的检查工作,在对电力工程施工技术进行检查时,要对施工技术的关键细节认真审核,确保电力施工技术能够使电力工程施工进行顺利.5.结语

综上所述,电力工程施工技术对与电力工程的影响重大,对电力工程施工技术进行有效管理是解决电力工程施工技术问题的主要途径之一.因此,只有不断对施工技术管理工作进行完善,使现行的技术水平得到提升,才能保证电力工程的质量有所提高.【参考文献】

[1]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯.2009(06):265-266

[2]乔艳召,石立平.电力工程施工技术与管理[M].工程技术.2010(03):540-541

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报.2010(04):174-175

[4]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报.2009(01):158-159

[5]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[M].工程技术.2009(05):827-828

第二篇：探讨园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

探讨园林绿化工程施工管理存在的问题及对策

摘要：园林工程施工管理是施工工程管理的重要组成部分,通过对绿化施工中存在的问题进行分析,提出了今后园林绿化施工管理可行的对策。

关键词：园林绿化工程;施工管理;问题;对策

园林工程施工管理是施工程管理的重要组成部分,以安全为前提,加强施工组织,以达到实现绿化工程在园林工程中的最佳效益的目的。现对园林绿化工程施工管理的问题及对策进行探讨。

1存在的问题

一是绿化施工队伍良莠不齐,难以充分理解园林绿化工程的设计意图。由于绿化施工的严谨性、技术性都比建筑施工低,许多人误认为绿化施工不过是种种树、铺铺草,加上其可观的利润,许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们只重视最后的景观效果,对土壤、基肥、树坑规格等要求不严,致使树木生长不良,增加了后期维护管理的难度[1]。二是由于施工管理水平低,造成返工率高,施工进度慢,管理成本高,树木成活率低。三是施工不规范,造成环境污染。

2对策

2.1实行招投标制

要求绿化主管部门对达到一定规模的绿化工程,必须实行招投标制。允许具有绿化施工资质和绿化施工业绩的施工单位参加,实行优胜劣汰制,淘汰施工质量差,信誉不好的施工单位。即便是小规模的绿化工程的施工,也必须具备绿化施工资质,无资质者,不允许从事任何绿化工程的施工活动。

2.2推行园林绿化工程项目监理制

推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善,园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务,遵循科学准则,以科学态度,采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益,又维护施工单位的利益,做到守法、诚信、公正、科学,从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收,能够做到全过程跟踪,一旦发现不合格材料、工序和产品,及时整改,以确保园林绿化工程每个环节运作流畅,从而保证了园林绿化工程施工质量[2]。

2.3推行设计和质量现场交底与样板大样制度

通过图纸会审、现场调整,使一线的作业人员理解设计意图,了解工序的技术、工艺和验收要求。在关键部位和细致部位施工前,必须先做出样板,获得批准后,方可大面积施工。

2.4实行预验收制度

园林绿化工程交业主验收前,项目部、公司质检部门先按标准进行预验收;施工过程中,对半成品、乔灌木进行货源地预验收。以此增强业主信心,减少现场验收程序,确保施工进度。

2.5加强施工过程的管理

一是切实做好施工前的准备工作。在理解设计意图的基础上,据设计图纸对现场进行核对,编制施工计划书,认真做好场地平整、定点放线、给排水工程等前期工作。按要求做好准备工作,往往会加快施工进度。二是严格按设计图纸施工。绿化工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活,设法使植物尽早发挥绿化美化的作用。因此,设计是绿化工程的灵魂,离开了设计,绿化工程的施工将无从入手;如不严格按图施工,将会歪曲整个设计意念,影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的有效沟通及严格按图施工是保证绿化工程的质量的基本前提。三是重视土壤的处理工作。土壤的好坏直接关系到植物今后的生长,要对其进行理化性质化验分析,从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等方面对土壤进行分析、测试,再采取相应的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施入量、地形的平整度都要符合相关要求。四是定点放线的处理。一般要求位置准确,标记明显,如标明种植穴中心点位置、标明种植槽边线等。放线时遇特殊情况须灵活处理,适当调整株间距离。五是严格控制园林绿化材料的质量。园林绿化工程施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础。投入材料的质量,如土方质量、苗木质量规格、各种管线、铺装材料、亮化设施、控制设备等不符合要求,工程质量也就不可能符合工程质量的标准和要求。因此,严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提[3]。六是遵循植物生长规律,掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系。园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物,不同的绿化苗木具有不同的生长规律,栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键,因此必须遵循苗木生长规律,在苗木最适宜时间内栽植,确保苗木成活,提高工程质量。七是严把园林绿化分项工程质量检验评定关。园林绿化工程分

项工程质量等级是分项工程、单位工程质量等级评定的基础,分项工程质量等级不符合标准,分项工程、单位工程的质量也不可能评为合格,而分项工程质量等级评定的正确与否,又直接影响分部工程和单位工程质量等级评定的真实性和可靠性。为此,在进行分项工程质量评定时,一定要坚持标准,严格检查,避免出现判断错误,每一分项工程检查验收时均不可降低标准[4]。

3结语

园林绿化工程的施工管理是一门实践性很强的学科,要求在实际工作中既要掌握工程原理,同时又要具备指导现场施工等方面的技能,只有这样才能在保证工程质量的前提下,较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来,建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

4参考文献

[1] 雷燕峰,王所.园林绿化工程施工管理的几点思考[J].中国科技新产品,2010(13):213.[2] 刘有新,罗小琴.园林绿化工程施工质量管理浅析[J].中国园艺文摘,2010(6):55-57.[3] 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中的管理[J].现代园艺,2010(5):66-67.[4] 杭春华.园林绿化工程施工质量控制途径浅析[J].沿海企业与科技,2008(1):143-144.

第三篇：土木工程施工中存在的问题及对策

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土木工程施工中存在的问题及对策 作者：张连锁

来源：《城市建设理论研究》2013年第36期

第四篇：供电企业电力营销存在的问题及对策

供电企业电力营销存在的问题及对策

【摘要】随着我国市场化的深入，竞争日趋激烈，供电企业如何持续的改进电力服务营销策略，满足顾客日益增长的服务需求，是其生存的根本。本文分析了目前供电企业电力营销存在的一些问题，并在此基础上探讨了解决对策。

【关键词】供电企业 电力营销 问题 对策

一、供电企业电力营销中存在的问题

（1）市场意识淡薄，竞争意识不强。我们必须高度认识电力营销是电力企业的核心业务，电力企业的生产经营活动必须服从和服务于市场营销的需求，完成从生产管理为主到市场营销为主的转变，转变到以市场需求为导向、以效益为中心的轨道上来。

（2）电力市场发展的依赖性较强。经济要发展，电力必须先行。但电力的销售则依赖于整个社会经济。

（3）目标市场的选择进入误区。要想有效地促进电力销售，首先应对各类用电市场进行细分，在细分市场的基础上，捕捉市场商机、正确选择与确定目标市场。但一些供电企业太过于重视目标市场，往往忽视了不易发现的非目标的潜在的小市场。

（4）电费的拖欠对供电市场开拓构成一定影响。电费足额回收是供电企业营销的最终目的。欠费停电会造成两败俱伤，限电、停电的结果是造成销售电力的剧减，电力市场的萎缩。

（5）优质服务与有偿服务界限不清。为客户提供优质、规范的服务是我们的责任，也是我们赢得市场的手段。但优质服务并不等同于无偿服务。

（6）缺乏高素质的营销专业队伍。在电力营销管理上，既缺乏基础理论支持，又缺乏搏击市场的经验，更缺乏这方面的人才，整体队伍的素质较低。

二、供电企业营销市场策略

认清未来电力体制发展的战略目标，以及从目前的发展进程，结合每一阶段的实际情况和特点，制定面向未来电力营销策略基本思路。电力营销工作应注重以下几个方面：

（1）建立以市场为先导以效益为中心的观念。以市场为先导，以效益为中心，以政策法规为准则，走适应市场现状，适用市场经济规律的道路，拥有全新的市场竞争意识和经济效益观念。目前电力市场的状况是，有多大用电市场就有多大的发（供、售）电量，市场发展扩大，发（供、售）电量就增长，电力企业效益就可增长。要以经济效益为中心，就必须以稳定市场、开拓市场为前提。建立新的电力市场机制，借鉴和学习发达国家电力营销经验。

（2）建立适应市场经济需要的营销机制。按市场经济规律对电厂发电量实行竞价上网和峰谷平分时上网电价，降低电能源头成本，发供电企业合理分配低成本带来的收益。提高电力能源的竞争力，稳定和发展电力已有的市场份额，这对电力营销至关重要。尤其是大工业中的高耗能企业电费额度大，占成本比例高，这类用户对电价较为敏感，应就这类企业进行电力产品市场及电力外延产品市场的调研，采取灵活的电价政策，促进这些企业产品的增长和市场竞争力，间接促进电力市场增长。在现行体制政策下实行灵活电价促销措施，应有一个有指导性可操作的“电力市场营销导则”作为政策依据，并在体现以下几个效果的情况下采用：稳定市场已有份额，小利润率，大市场。高于原有利润额度；以边际成本分析为指导，全讯网 http://www.xiexiebang.com

实现利润最大化为原则；长期可持续发展，以增长利润为目标。

（3）积极开拓市场，提高电力在能源消费市场的占有率。充分利用国家实施治理大气污染和可持续发展战略的机遇，积极推进能源结构的调整。利用国家有关政策和市场机制，引导电力消费，刺激需求增长，支持新技术电器的开发。宣传推广新技术家用电器和使用电力能源的生产设备。电力在借助新技术电气产品以满足人们新的生产和消费电力需求，实施在边界市场与可替代能源的竞争，以电代煤、以电代油、以电代气。积极推进电炊具、蓄热电锅炉、冰（水）蓄冷空调及其他有利于环保与节能的技术和产品的应用。加快城乡电网改造工程建设，以高标准城乡电网提高人民生活的电力消费水平。

（4）大力开展需求侧管理，积极推进电能的有效利用。利用技术和经济手段，转移高峰电力引导低谷电力需求，充分利用季节性电能，提高电网经济运行水平和资源综合利用。根据电力需求的多样性，策划鼓励用户科学利用电能，积极研究可供客户选择的电价机制，要利用负荷率电价、节日电价、蓄热（冷）电价、可停电电价、季节性电价、居民低谷用电电价引导用户，提供客户自由选择用电时间和用电方式，不断提高电网均衡用电水平和电能的终端能源占有率。大力推进用电技术进步，提高全社会的电能终端用能效率，把需求侧管理的效果纳入综合资源规划，延缓或减少发电装机投入，提高资本资源的收益和利用率。

（5）用现代化管理技术建立营销服务管理系统。采用先进科技手段，学习发达国家的先进营销管理经验，建立营销服务信息管理系统。完善系统功能，实现营销业务流程电子化，包括业扩报装及流程管理、需求预测、合同管理、电费管理、电能表资产运行管理、报修投诉、划账付费管理、负荷管理与需求侧管理等，将营销与服务有机结合，研究了解客户在用电方面可能出现的限制、困难，拓展为客户服务的功能，最大限度地满足客户对电力的需求，确立快捷、方便、高效、不扰民的服务标准。设立客户服务需求信息中心，及时反馈服务工作中的问题和客户的服务需求，向客户提供用电技术及业务的电话咨询和社会化付费系统和电费查询系统。设立可供客户随时访问的因特网站和便于客户联系电子信箱。提供为客户定期或预约培训用电管理技术，如帮助用户掌握必要的控制电价的管理方法。用户电价太高就意味着这部分用电是不良的市场份额，不久即将消减，或造成欠电费，甚至呆死账。要稳定这部分市场份额进而使之发展，就应对其电价攀升告警，指导帮助其解决。开创良好的电力市场环境和建立先进的营销机制，必将推动电力事业和经济社会的更大发展。

三、结束语

在当下金融危机的阴霾还未散去，经济运行仍充满不确定性因素的市场形势下，只有将一切工作出发点放在客户的需求上，通过适时调整企业营销策略的重点，正确有效地运用市场营销策略来提高电能的市场占有率，才能掌握市场竞争的主动权，确保平稳较快发展。

第五篇：浅谈建筑工程施工管理存在的问题与对策

浅谈建筑工程施工管理存在的问题与对策

摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展和城市化、工业化的迅速推进，建筑业遇上了施工项目蓬勃发展的好时期。然而，建筑原材料成本的不断上涨加之市场竞争强度的不断增加，却也给企业造成了利润的下降。由此，作为建筑企业提高利润，降低成本的有效途径之一的建筑工程施工管理也正在为越来越大多数的企业所重视，施工管理的好坏对于工程的进度、效果和质量都有着举轻若重的作用。管理不当不仅会影响工程的正常使用，严重了更会造成安全事故，给工程使用者的生命财产安全带来巨大的威胁。为此，企业对于工程施工必须加强管理控制，切实提高施工质量。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

Abstract: With the continuous development of China's socialist market economy and urbanization, industrialization, rapid advance of construction met the period of booming construction projects.However, the rising cost of construction materials, combined with the intensity of market competition increasing, but also to the enterprise caused the decline in profits.Thus, as a construction enterprise to improve profitability, reduce cost effective way to construction works are also more and most important, the quality of construction management for the progress of the project, effectiveness and quality of lift light heavy role.Mismanagement will not only affect the normal use of the project, serious security incidents will result in a tremendous threat to life and property safety of the project users.To this end, the construction must be to strengthen management controls, and effectively improve the quality of construction.Keywords: construction;construction management;problem;countermeasures.中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：

城市化的快速发展让我国的城市面貌正经历着翻天覆地的变化，各地繁荣的建筑市场强有力的推动着我国经济的快速发展和进步。但另一方面也给广大建筑工程施工管理者在工作中带来了不小的难度，新工艺、新材料、新结构的不断发展也在推动着施工标准和管理方法的不断变革，原有的行业管理模式需要不断地推陈出新，建筑施工管理面临极大的挑战。

一、建筑工程施工管理的特点分析

从工程准备到项目的全部竣收、回访、保修的整个管理过程构成了施工管理的整个流程，其对于工程项目的质量尤为关键。安全管理，特别是施工现场的安全管理，是各监理单位和工程施工单位无时无刻无不需要注意的首要问题。同时，现代安全管理还要我们从传统的安全管理向现代的综合安全管理转变，由被动的安全管理向现代更积极主动的预防安全管理转变，把建筑施工的经济效益与其社会、生态效益有机的结合在一起。在可控状态之下，做好施工危险的辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施。

二、建筑工程施工管理存在的问题

1、安全管理方面

首先，安全认识上还大量存在重生产轻安全的思想，安全意识谈薄，抢工、随意施工等违规操作大量发生，施工责任不明确，施工管理制度得不到落实，更愿意用以罚代管的方式进行管理。其次，对于环境、资源的意识缺失、宣传补贴的缺位，让大力推广的绿色施工在农民工大量就业的建筑市场得不到有效地发展。最后，各种霸王合同的存在让接单心切的施工方也不得不接受。但为了保证自己的利益，施工方往往会选择随意修改合同条款，违约现象大量发生。

2、人员配备方面

一方面，作为一线的施工人员，有多达九成以上的农民工没有相关的操作技能证书，素质不高，将严重影响到新材料、新技术的应用，也给工程质量带来了不小的安全隐患。另一方面，监理市场的激烈竞争也让本就不规范的监理市场存在施工单位刻意压价，工程监理勉强接受的现象，这些都无疑大大挫伤了工程监理的积极性，本应有的施工监理作用得到极大的削弱。

3、材料装备方面

由于信息的不对称和经济利益的考虑，在一些施工现场无法对材料进行有效的检测，水泥、钢材等主要建筑材料也无法实行严格的质量双控，低价购买无出厂合格证和检测合格报告单的不合格材料，这些对建筑工程的质量都产生了严重的影响。同时，由于企业管理层不具有全局性的视野，缺乏对可持续发展的重视，加之中小企业偏多，落后的设备和工艺对新技术、新装备的推广和使用产生了较大的阻力。

4、制度设计方面

宏观层面的安全管理制度建设还有待改进，监管体系和监管机制的不完善，政府配套监管措施尚未完全到位。事故调查、安全检查和发许可证的“两查一证”原始工作方式还大量存在于安监部门的日常工作中，用开会落实开会、用文件落实文件的安全监管普遍存在。而对突发事故准备不足，宏微观层面的的施工管理安全意识亟待加强。

三、做好建筑工程施工管理

1、抓好施工安全

施工管理在安全方面应该重点放在预防上，做到更好的超前防范，从教育、安全技术、操作程序等方面保证设计与监督。强化和落实安全生产责任，加强对各类施工单位安全生产责任制的组织工作，明确界定在安全施工过程中的责权关系，强化主要负责同志的安全生产责任，定期考核并将其与企业奖惩制度挂钩增进落实。

同时，在深入调查认真分析的基础上，各类监理人员要做到把事故消灭在萌芽中，争取在第一时间发现隐患督促整改，并从组织、投入、机制设计方面入手做好应对众多小型施工企业量多面广情况杂监管难的问题。

2、加强人员管理

工程施工人员素质的高低可以说是对整个工程项目在质与量以及时间进度上起着极为重要的作用。在施工管理的过程中，要以人为本，增进施工队伍技术管理人员和技术工人的紧密联系，提高队伍的战斗力和凝聚力。同时，加强对施工人员的筛选与管理。在没有相应证书的施工人员中开展技能培训并及时与相关考试单位联系开展考试，如果没有条件则对于此类无证施工人员坚决不能使用。而对于监理方，必须明确自己的责任与职业道德，对于施工方的违规行为要及时的加以制止并催促其改正，与施工方保持一定的距离，这样才能做到令出必行。

3、做好技术材料层面的管理优化

一个工程项目因为牵扯的施工工艺复杂、施工工种庞杂繁多，这就让技术的管理工作凸显的非常重要。首先，对于每一张图纸、每一道施工工序在结合材料、资金、设备、人员等的前提下，统筹考虑自身的资源，认真组织、计划好施工管理。此外，还要考虑施工工艺在具体技术装备上的要求，特别是高难度、新技术的工艺方面。将技术工人、技术管理人员、技术交底等做一个技术储备，让工程施工的每一步骤尽在掌握中。同时，在技术管理重要的同时，另一个方面材料管理也决不能忽视。材料采购、运输、进场、发放、使用等几方面构成了材料管理。对于在购销材料中经常发生的材料、配件与样品不一致的现象，要做到对材料质量、性能的熟练，必要的话将材料抽样、送检试验等方式以达到施工要求。对于主要配件和建设装修材料要在货物运到后及时开箱检验，不合格的产品要坚决要求供应商进行更换或退货。各种材料构建必须具有厂家正规的出厂批号和正式的出厂合格证，材料化验单更是必不可少，严格把好材料关。

4、推动施工管理工作的建设与创新

推动建立责任人追溯制度，切实提高各类相关施工方的责任意识，对于一些违规违章操作、生产要加大管理力度。对于施工管理的各项责任制度要真正做到时时记、事事记，居安思危，并将“预防为主”的思想和理念始终贯穿于重大事故应急救援体系建设中。同时，在企业施工的过程中，将工程进展中的一些通病的处理作为一项重要的施工原则，并结合用户的体验要求，全方位管理各工序流程，加大侧面问题反映机制建设，从而做到更好的保证施工管理的质量。

作为建筑施工企业适应现在城市化发展的一个极为重要的发展方法，施工管理的不断创新越来越得到施工单位的重视。根据现场施工中所出现的实际问题和相关情况，积极探求符合当今社会发展潮流下的施工管理模式。而施工技术也要不断结合前沿知识、材料、工艺，运用新的生产运营模式，争取让新技术来提高施工的科学性，并用产品的高技术、高附加值来增强自身的市场竞争力，获得更大的市场份额。

施工管理的好坏，我们可以从组织管理、经济技术等几个方面来衡量，组织能力强、权威度高、办事效率快的施工管理机构自然会成为我们保证施工的一个坚强后盾。将人与岗位相结合，并贴合工程的规模、特点等要求，目标分解，层层落实，用规章强化责任。同时，让工程施工的各相关方将思想和目标相统一，在推进工程进度的过程中做好动态控制，如机械设备和材料，工序质量的好坏，工序交接的完整与否，交叉施工与文明施工等等都须统筹安排。此外，我们也可以采取如施工组内奖罚等的经济措施，更好的激励施工人员在施工管理上的积极性。

四、结论

总而言之，要做好建筑工程施工管理这项复杂而艰巨的工程，既需要建筑施工企业结合自身的特点，采用科学的方法发挥自己的长处。也需要施工企业更好的发挥管理者的聪明智慧，依靠科技进步，加强对资源的有效利用，增强企业对于质量管理的意识，在施工的过程中不断实现各相关方的有机统一。

建筑工程施工管理责任重大、意义深远，各级管理者在研究和探讨深度上应加大力度，乐于学习，严格要求，为社会主义现代化建设作出自身的一分贡献。

参考文献：

[1] 卢莲.建筑工程项目质量管理的有效途径之探讨[J].现代装饰(理论),2011,(07).[2] 孙建春.怎样才能做好建筑工程管理[J].科技信息,2007,(06).[3] 余建来,陈亚男.在可持续发展理念下的建筑工程管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2009,(10).注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。