施工现场存在的问题汇总

第一篇：施工现场存在的问题汇总

施工现场存在的问题汇总

一、参建单位质量安全行为方面

1.对监理企业发出的整改通知拒不执行;2.关键岗位管理人员履职不到位;3.未严格执行工序报验制度;4.工程在进行重要节点验收时，勘察、设计单位项目负责人不到场;5.未严格实行材料进场报验制度、现场使用的材料与设计不符、项目无设备进场报验单。6.未履行企业定期检查制度和项目部例检制度。检查记录与现场实际明显不符;7.项目管理人员名单未经公司审批;8.施工企业存在经公司审批的项目管理人员名单与实际不符的现象，特别是区外企业，项目管理人员名单未经入桂备案的现象突出。管理人员变更手续不全.9.工程资料与工程进度不同步;10.未执行工地例会制度;11.施工组织设计和专项施工方案无针对性

12.施工现场未执行《建筑施工模板及作业平台钢管支架构造安全技术规范》（DB45/T618-2009）

13.分项分部工程验收不严。一是验收组人员资格不符；二是验收走过场，现场实际与验收记录不符；三是验收时不检查质量保证资料；四是违反验收程序，前道工序未验收即已进入下道工序。14.无施工许可证 15.施工图未经审查

16.未在现场公示项目部人员名单、照片和签名样式等 17.未认真执行保障性安居工程质量安全公开承诺制度。18.未建立安全生产责任制 19.未按规定配备专职安全员

20.施工组织设计、专项方案未经审批或无针对性

21.未采取书面安全技术交底或交底内容不全面或交底未履行签字手续 22.新入场工人未进行三级安全教育和考核 23.监理项目部从业人员无公司任命授权文件，24.监理人员履职不到位；

25.现场监理工作由监理员操控；监理资料由监理员越权代签字；

26.总监未认真组织编制监理规划，监理规划和监理实施细则使用通用版本，无针对性； 27.总监未认真审查施工单位的施工方案； 28.总监不主持召开工地例会。

29.监理企业未履行定期检查制度和项目监理机构不按要求开展周检。30.未完全配备符合条件的专业监理工程师。

31.检查发现问题也未发出书面通知要求施工企业整改；检查记录与现场实际不符；

32.监理日记不按单位工程记录，无记录人签名，只记录施工单位工作人数和工作内容，绝大部分均未记录巡检情况和存在问题。33.材料报验和工序验收把关不严。

二、工程实体质量方面

1.混凝土同养、标养试块留置不规范。未按桂建管〔2011〕8号文要求刻写相关信息，未按规定放置在代表部位旁，无积温记录。

2.混凝土、砂浆为现场搅拌，质量控制措施不落实。未按要求控制原材料计量 3.钢筋抗震构造措施不完善。

4.钢管和门式架支撑普遍存在缺扫地杆、封顶杆、水平加固杆和剪刀撑现象。5.不按方案施工。

6.抗震设防区未按抗震设防设计和标准规范的要求施工。未按要求设置构造柱和水平联系梁，漏设构造柱和水平联系梁，构造柱主筋未与上部结构有效连接或主筋搭接长度严重不足，构造柱未设马牙槎，少设拉结筋，拉结筋长度严重不足且末端未设弯钩，端部和搭接区内箍筋未加密，抗震箍未做135°弯钩，弯钩平直段长度不足10d。构造柱、构造梁设置图纸标示不清、施工留设不规范。构造柱和构造梁的浇筑质量较差。

7.采用超出允许范围冷拉或冷拔而造成直径偏小的钢筋 8.配合比牌设置不规范。

9.使用砂浆塑化剂无出厂合格证、无进场复检报告、无型式检验报告。

10.模板支撑体系不规范。采用木模板支撑体系的工程，普遍存在立杆间距过大、尾径不足、斜支、垫脆性材料等现象；多数工程梁下、板下横担采用圆木；板端无顶撑；部分工程拆模过早，未能保持两层支撑体系。使用钢管和门式架支撑的工程，存在缺扫地杆、封顶杆、水平加固杆和剪刀撑现象；大横担采用钢管无防滚动措施；顶托、底托外伸长度超过规范要求；采用梁板混搭体系、板边无立杆，与方案严重不符，改变模板体系传力方式，留下质量安全隐患。

11.墙体水平灰缝不平，灰缝不饱满，局部竖缝透光；在墙体上（包括外墙）随意留设脚手眼；马牙槎留设不规范；门过梁搁置长度达不到规范要求；卫生间翻边高度不足120mm或未做卫生间翻边。

12.工程钢筋制作安装通病较多。如：剪力墙柱钢筋偏位，变截面钢筋处理措施不规范，柱主筋焊接偏位等。

13.模板支撑搭设不规范。模板搭设未按方案执行，方案制定错误，未严格执行广西地方标准DB45/T618-2009。木支撑的模板工程搭设缺少水平拉结，垂直度差。木模板支撑体系普遍存在立杆间距过大、尾径不足等现象。

14.桩基检测不规范，桩基工程未能提供基桩承载力检测报告。

15.盲目施工、野蛮施工现象。项目部未制定施工方案，质量安全保证资料不全，现场管理人员不交底、不带班。

16.项目对重要质量验收程序不重视。在进行地基与基础分部工程验收时，勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、项目总监理工程师均未到场，且未通知当地监督机构有关人员到位监督，却已完成分部工程质量验收.17.未按要求留置抹灰砂浆试块

三、安全文明施工方面

1.基坑及边坡。人工挖孔桩开挖，无专用通风设备、无应急软爬梯、无每日施工前通风记录、无活体试验记录。

2.临边洞口防护。施工现场安全通道不明显、楼层临边洞口防护不及时、不严密。临边和洞口防护不严、物料提升机在楼层。电梯临边、电梯内无防护。多数施工现场安全通道不明显，楼层清理、临边防护不及时。不少工地安全网破损严重，未及时更换。一些工地在一楼随意设置出入通道，未搭设防护棚。

3、特种作业人员管理不严格。绝大数受检工程的特种作业人员名单未按规范要求报送监理审查，有的无特种作业人员汇总表，有的特种作业人员未持建设主管部门颁发的有效上岗证件，有的证件逾期未年审。

4、施工临时用电。临时用电没有采用TN-S接零保护系统，未实行三级配电两级保护；不少用电设备未做保护接零。PE线设置不规范、电箱无标识、一箱多闸现象较普遍。建筑电工操作技能和项目管理人员的用电管理水平有待提高。分配电箱内无隔离开关、无分路标识；开关箱内无隔离开关、漏电保护器参数选择错误；楼层移动式开关箱绝大部分控制多台设备，部分用电设备接线采用活接；一些配电箱设置位置不合理，人员难以到达；楼梯照明灯具无防护罩、未采用36V安全电压；大部分工地无电工对用电线路的维护记录。违规使用已明令禁止使用的HK型闸刀开关

5、脚手架。大部分悬挑脚手架未做到立杆根根落地，且无加固处理措施，大部分架体悬挑层竖立面未做防护；架体上堆放杂物过多，易造成物体打击事故；部分工程架体未跟上施工进度；一些落地式脚手架连墙件设置不符合要求，顶撑数量不足，架体晃动明显；部分架体内封闭不严，个别架体上无任何一块脚手板；一些工地为了搭设方便，剪刀撑的角度过大，超出规范要求；部分脚手架基础未硬化。脚手架连墙件设置不符合规范和方案要求，架体内封闭不严，与建筑物空隙处超过规范规定，施工首层和作业层均未满铺脚手板。悬挑式钢管脚手架悬挑面未封闭严密。悬挑架部分悬挑槽钢悬挑与锚固不符合要求的现象较为普遍。

6、文明施工。无围挡、无大门、无五牌一图；项目生产区、办公区、生活区无明显分隔；施工场地未做硬化处理、无组织排水。工地缺少安全标识、标牌，无安全生产宣传气氛。未严格实行封闭施工；多数施工现场材料堆放不整齐；

7、物料提升机。物料提升机无“一视频两联动”装置、无停靠装置或失效；无楼层运输通道安全门、无吊篮安全门、安全通道和停靠装置；物料提升机自由高度超过6m。物料提升机采用缆风绳固定，设置不对称、直径偏小、地锚不规范。采用附墙杆的提升机，附墙杆非原厂生产的标准件。绝大部分的物料提升机未经验收、未经检测合格、未经备案、无养护资料。，无专人操作。井架和塔吊安装、拆卸单位资质和人员未按规范要求申报，未经检测就投入使用。

8、塔吊。所抽查的塔吊，绝大部分经过检测合格，也进行了备案。突出问题是：司机配备不足（应一台塔吊配2名司机）、缺信号、司索作业人员；卸料平台无限荷标识、平台与脚手架之间的空隙未做防护、只设置一道钢丝绳；塔吊用的吊具，部分只采用一个绳卡、编织长度小于300mm；大部分塔吊无使用说明书、无日常维护保养资料。

9、施工升降机。绝大部分的施工升降机未按规范要求每年对防坠安全器进行标定，未按要求每3个月做一次坠落试验。

第二篇：施工现场存在问题和改进意见

施工现场存在问题和改进意见

存在问题：

1.投资决策阶段的工程造价控制在投资决策阶段资料收集不详细。

2.施工阶段存在的问题是技术和经济的结合不够，造价人员对工程概况、现场情况了解很少，无法将各种影响因素考虑全面。所以工作中既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。

3.施工阶段存在的问题是：⑴施工单位建筑工程造价的控制目标制定不合理，缺乏科学性和先进性；⑵材料价格管理方法落后，材料采购、储存量计算不科学，不能很好地掌握采购时机，由于建筑市场目前还比较混乱，材料采购价格失真，不法分子从中渔利，也使得占建安工程成本60％～70％的材料费用失去控制。⑶在施工组织方面，多数施工企业还一直沿用老办法，现有的人、财、物没能得到合理配置与利用，造成大量浪费，从而导致工程造价提高。⑷施工单位从自身利益出发，通过设计变更，增加工程量或追求较高利润。改进意见：

1.在投资决策阶段做好基础资料的收集，保证详实、准确。如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。

2.所以造价人员应该及时对项目投资进行分析比较，反馈造价信息，能动地指导设计，使设计方案在满足生产要求的前提下，节约投资。

加强设计变更管理也是限额设计的一个重要内容。在工程各实施阶段，设计变更更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只需修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如在采购阶段变更，不仅仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除以上费用外，已施工的工程可能要拆除，势必造成重大变更损失。为此，必须加强设计变更管理，尽可能把设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，使工程造价得到有效控制。

3.加强施工管理，科学组织施工，严格控制工程造价

（1）制定先进合理的工程造价控制目标，定期进行工程造价实际值与目标值的比较，找出偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程造价控制目标的实现。

（2）材料价格是影响建筑产品成本的重要因素，严格控制材料价格是降低造价的有效手段。在保证材料质量的基础上，严把材料价格关，力争把材料价格控制在最低水平上。

（3）每个工程应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最合理的方案，以达到资源最佳配置和组织，从而降低工程造价。

（4）建设单位要严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可发出变更通知，调整原合同确定的工程造价；若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。

（5）加强项目总体管理避免发生索赔。

项目实施过程中要预防承包商索赔事件的发生，这也是控制工程造价的一个方面。就目前工程建设的实际情况而言，业主未能按约定提供相应的施工条件；工程进度款支付滞后；甲方随便指定分包商的施工也很普遍，指定的分包商往往延误工程或质量较差等，是承包商提出索赔的主要原因。

第三篇：关于施工现场项目管理存在的问题

关于施工现场项目管理存在的问题

随着我国经济的快速发展，电力行业也在加快步伐。各分管单位对于输变电工程现场施工管理的要求越来越高。结合现场的工作实践经验，首先我介绍一下施工现场存在的问题，并针对相应的问题，提出解决的措施。供相关的工作人员及各参建单位参考。

输变电工程，由于各种原因，工程时间紧、任务重、要求高，根据实际工作经验的总结，各工程现场施工管理的好与坏对工程的安全、质量、进度的保证起到不可替代的作用，必须把现场施工管理工作作为头等大事来抓。尤其是像输变电工程这种大型复杂的工程项目，施工难度大，涉及的单位多，需要进行管理的甲供物资也多，如果不进行有效管理，很容易引起施工的混乱，部门之间的分工不明，甚至造成安全、质量事故，因此相关单位一定要加强对工程现场施工的管理，要进行有效、可行的管理，首先应该明确施工现场存在哪些问题，然后在对应的采取解决措施。

一、项目管理：

1、各施工单位把先进的工作内容和创新的管理理念介绍给大家，有合理化建议或有争议的问题提出来，让在座的各位领导及管理人员共同学习探讨。

2、项目管理的工作内容与方法、工作流程、工作标准。主要是项目开工前准备工作的内容包括：施工项目部管理人员配置，基本设施配置，施工管理制度编制，施工单位人员培训，（管理人员、特殊作业、特殊工作人员、施工人员根据需求进行培训）。会后公司会整理人员培训的方式、形式和主要内容，发到各施工单位。

二、安全管理：

1、安全是施工企业重要的管理部分，也是施工现场项目管理组成的关键部分，工程开工前，建立健全安全管理机构，搭建安全施工保证措施平台，确保各项安全检查制度落实，安全文明施工标准化管理是国家电网公司输变电工程强制性标准。

2、安全文明施工管理主要是施工现场布置。按照国网公司要求施工现场布置的是否到位、合理，这就关系到现场管理人员的专业水平和现场管理经验。

3、可能大家最关注的问题是施工安全措施费的问题，(1)施工安全措施补助费、（2）文明施工措施费、（3）临时设施费、施工安全措施费是由这三项费用组成的，现场一定要分清楚。国家电网基建发的（2005）534号文件，里边关于施工安全措施费的内容，介绍的非常详细。

4、安全施工应急工作原则，把保障人员生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少安全生产事故造成的人员伤亡作为首要任务。输变电新建工程项目部必须组建现场事故的应对和处理，施工现场发生的各类安全生产事故主要包括：高处坠落、物体打击、触电、机械伤害、起重伤害、火灾爆炸、坍塌、职业中毒及公共卫生等，可能引发人员伤亡、机械设备及车辆损坏、财产损失等事故以及对电网安全稳定有影响的事件等。

三、质量管理：

1、为进一步提升工程建设质量和工艺水平，国网公司推广了《国家电网公司输变电工程标准工艺》手册希望各施工单位认真学习、推动。按操作规程，精心组织施工，严格执行国家电网公司输变电工程标准工艺使用率。

2、质量管理制度

1、原材料检验见证取样送样制度；

2、工程测量、放线、验线和沉降观察管理制度；

3、技术交底制度；

4、计量管理制度；

5、工程设计变更和联系单管理制度；

6、质量文件记录、管理制度；

7、施工过程控制和已完工的成品保护制度；

8、施工组织设计（方案）编制和审批制度；

9、施工工程验收制度；

10、质量否决制度；

11、样板引路制度；

12、工程项目质量总包负责制度；

13、加强工序质量控制、实行质量三检制；

14、质量检查、验收、评定、核定制度；

15、竣工服务承诺制度；

16、施工图纸会审制度；

17、现场安全文明施工及挂牌制度；

18、培训上岗制度；

19、工程流程交接制度；20、材料采购、检验和报验、保管制度；

21、现场材料存放与管理；

22、工程质量事故报告及调查制度

23、试块制作及标养室管理制度；

24、质量例会制度；

25、质量与经济挂钩制度；

26、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度；

27、搅拌站及计量设置；

四、技术管理：

1、设计图纸作为工程施工的主要依据，在施工过程中的地位十分重要，因此在整个施工过程中一定要注意保管图纸的完整性和图纸内容的完整性。设计图纸是施工时的主要依据，项目开工前期要做图纸会审，设计单位到现场做设计交底，施工中当图纸有变更时以设计联系单把图纸问题反馈给设计单位，不要自作主张随意变更，当图纸和施工实际情况不符时，首先把问题以书面形式反馈给设计单位，等设计单位回复设计变更后在施工。

2、导致图纸和施工现状不一致的原因有很多，主要的就是在设计初期，相关勘探工作出现误差，导致相关数据失准。另外，设计人员如果只是凭个人经验做出施工方案而没有进行实地调查的，做出的方案也会和施工现场的实际情况不一致。一旦发生这种情况，就是考验现场技术人员的技术水平和管理经验。

3、设计的可研报告（收口版）不确定，一般是业主对设备的招标工作拖延，导致设计单位拿不到供货厂家的设备基础图纸，所以造成施工现场边施工、边等图纸的问题，这可能给施工管理上造成流水施工的安排倒序。还有现场技术人员对图纸内容理解不透彻，很容易导致工程施工错误，甚至有可能出现返工现象。

五、造价管理

1、工作联系单

2、现场工程经济签证单

3、设计变更单

4、项目成本控制，5、工人工资发放管理是我们公司领导非常重视的工作。施工合同条款已经明确。

六、工程内业资料归档管理，夺流动红旗标准及管理办法。

第四篇：浅谈施工现场安全用电存在的问题及整改措施

浅谈施工现场安全用电存在的问题及整改措施

2013-01-1

3建设部于2005.4.15颁布、2005.7.1实施的《施工现场临时用电安全技术规范》--JGJ 46-2005(下称《规范》--JGJ 46-2005),是建设工程施工现场安全用电的主要技术依据，也是保障施工用电安全、防止触电及电气火灾事故发生的主要技术措施。

本文从建设方电气安全员的角度阐述了建筑施工现场临时用电普遍存在的各种安全问题，病提出了个人的整改看法，以便更好的与同行交流，利于安全工作的顺利开展。

一．试分析施工现场临时用电安全隐患产生的原因：

（一）客观因素：

1.临时用电是一项系统工程，涉及人、材、机、法、环境及气候各个环节；

2.涉及人员多，工作面广，作业点多；

3.临时性、不稳定性；

4.用电设备面广，点多；

5.临时供电大部分露天，受环境、气候因素影响大。

（二）主观因素：

1.施工管理者对临时用电安全工作重视不够，投入保证安全生产所必须的人力、物力、财力不足；

2.临时供用电施工操作者技术素质参差不齐，水平较低，对供电规范理解不深

刻，不能灵活正确地运用；

3.用电设备的操作者、使用者及临时用电操作者安全意识淡薄；

4.临时供用电安装操作者违章操作或不能遵守建筑电工安全操作规程要求，日

常维护、定期/不定期检查流于形式，只图省力、省工，未按《规范》--JGJ 46-2005)精心施工。

二.施工现场临时用电常见隐患及整改措施：

（一）三级配电、二级保护及TN-S接零保护系统：

存在问题：

1.设置了总配电箱、分配电箱，但是缺少独立的开关箱，直接从分配电箱装设的断路器供电给现场设备；

2.总配电箱、末级开关箱内装设的漏电开关，其漏电参数如：漏电动作时间、漏电动作电流等参数不相匹配；

3.未严格执行TN-S 接零保护供电系统从总配电箱给分配电箱配电时，仅引出

三相电源线和工作零线，缺少了保护零线。

整改措施：

1.应设置总配电箱分配电箱开关箱，实行三级配的制度。

2.总配电箱漏电保护参数为：漏电动作电流＞30 mA,漏电动作时间≥0.2s;开关箱漏电保护参数为：漏电动作电流≤30 mA,漏电动作时间≤0.1 s。

4.严格执行《规范》--JGJ 46-2005要求的TN-S配电系统,即三相五线制：

三相电源线+1根工作零线+1根保护零线（L1/L2/L3,N,PE）。

（二）分配电箱、开关箱：

存在问题：

1.分配电箱、开关箱内缺少隔离开关；仅用一个断路器作为总开关及设备

短路、过载保护。

2.分配电箱、开关箱、移动式开关箱等各箱的功能概念不清，大部分设备

直接从分配电箱内断路器供电控制，没有设置独立开关箱，将移动式开

关箱混作为现场固定设备开关箱使用

3.未严格执行“一机、一闸、一漏、一箱”制；大部分设备无专用开关箱；

或者一个开关箱同时给2台以上的设备供电（即以闸多机使用）。

4.分配电箱、开关箱安装位置不合理，周围建筑杂物、钢筋、板材等乱堆、乱放，操作空间狭小，不能2个人同时操作。

5.使用木板制作配电箱、开关箱；或者电箱门、锁不能关牢。

6.分配电箱、开关箱内缺少N、PE端子排。

整改措施：

1.分配电箱：应设置总隔离开关分路隔离开关断路器，根据实际使用

要求可多级配电。

开关箱：装设总隔离开关，电源进线接在此开关上，下端连接漏电断路器，作为用电设备短路、过载保护；漏电参数应满足《规范》--JGJ 46-2005的相关要求。

2.分配电箱作为二级配电装置，起到多级配电，分配电能的作用，而不需

要在此级装设漏电保护元（器）件；移动式开关箱在现场中起移动、临

时施工的动力、照明分配电能的作用。

3.组织现场电气专业技术人员、供电电工、现场施工员等人员，认真学习

《规范》--JGJ 46-2005的相关规范条款，明确规范要求的内容和含义。

一机、一闸、一箱：《规范》--JGJ 46-2005规定，“每台设备必须有各自

专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及以上设备（含插座）”。

主要是防止误操作等事故发生。

一漏：《规范》--JGJ 46-2005第8.2.5条规定，“开关箱必须装设隔离开

关、断路器、以及漏电保护器”，这就是“一漏”。

4.设专人负责现场配电箱、开关箱维护、维修的工作。应进行经常性的监

督检查，及时处理故障。

5.使用厂家生产的定型配电箱、开关箱，且质量应符合《规范》--JGJ 46-2005的要求。

6.分配电箱、开关箱内应装设有N线端子排和PE线端子排，且N线端子

排与金属电器安装板绝缘，PE线端子排与金属电器安装板做电气连接。

进出线中的N线必须通过N线端子排连接；PE线必须通过PE端子排；

连接。

（三）线路敷设：

存在问题：

1.架空线路架设在脚手架上，或者穿越脚手架引入在建工程。

2.采用竹竿或者钢管作为电线杆。

3.架空线路过低，小于2m。

4.电缆沿路面明敷，乱摆乱放。

5.塔吊线路和其他设备共用同一供电回路。

整改措施：

1.应架设在混凝土杆上。严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。严把施

工现场架空线路设计、施工、验收或各阶段审核、审批等监督检查关。

2.应采用混凝土杆或木杆，且材质、梢径、外观质量等应满足《规范》--JGJ

46-2005的要求。

3.架空线最大弧度与不行走机动车辆地面最小距离为4m,与行走机动车辆

地面最小距离为6m；与起重机最小距离为1.5m;沿墙敷设的线缆弧垂最

低点>2m；电缆水平敷设最大弧垂点距离地面应大于2m。

4.电缆应采用埋地或架空敷设，严禁沿路面明敷。

（四）接地：

存在问题：

1.分配电箱、开关箱无保护零线或保护零线引出不符要求。

2.分配电箱、开关箱无重复接地或重复接地不合格。

3.保护零线色标未严格按《规范》--JGJ 46-2005要求的黄/绿双色线。

4.施工现场用电设备外露可导电部分与保护零线未做电气连接，或连接不

可靠。

5.接地体采用的材料不合格，采用螺纹钢或裸铝导体。

整改措施：

1.严格执行TN-S接零保护系统，保护零线应由工作接地线、配电室（总配

电箱）电源侧零线或者（第一级）漏电保护器电源侧的零线引出。TN-S

接零保护系统即三相五线系统，整个系统工作线和保护零线是分开的。

2.施工现场除必须在配电室或者总配电箱（柜）处做重复接地外，还必须

在配电系统的中间处和末端处做重复接地，且保护零线每一处重复接地

装置的接地电阻不应大于10Ω。

*在大型设备或设备比较集中的地方，如搅拌机棚钢筋加工场等应做1组

重复接地。

*在高大设备处，如塔吊、外用电梯、物料提升机等也要做重复接地。

3.保护零线色标未黄/绿双色。

4.保护零线必须采用绝缘铜线，配电装置和电动机械想连接的PE线应为截

面不小于2.5mm2 的绝缘多股铜线；手持式电动工具的PE线应为截面不小

于1.5mm2的绝缘多股铜线。

5.接地体宜采用角钢、钢管或圆钢，不得采用螺纹钢（因其难于与土壤紧密

接触，容易造成接地不良，接地电阻不稳定），宜采用热镀锌钢材。不得采

用铝导体做接地体户引下线。

用作人工接地体材料的最小规格尺寸：

角钢：板厚度不小于4mm；钢管：管壁厚不小于3.5mm；圆钢：直径不小

于4mm。

（五）生活区用电：

存在问题：

1.员工宿舍及厨房灯人员较密集的场所，临时用电线路混乱，乱拉乱接现

象严重，存在重大的安全用电隐患。

2.在宿舍内使用大功率用电器。

整改措施：

1.规范生活用电措施，普及并加强用电安全知识。

2.宿舍区应设置专用设施为工人提供开水，保证足够的开水供应，满足生活需要。

第五篇：施工现场签证存在的问题及对策

一、引言

长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造出更多、更大的效益，一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价，贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点，在工程建设的全过程中，所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投

标阶段，由于工程设计已经完成，工程总投资已初见端倪。但此时工程投资主要是一个量化的投资额，真正的投资却主要是发生在施工阶段。施工现场签证是工程建设在施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是承、发包双方承包合同以外的工程质量变化的实际情况记录的签证。它是计算预算外费用的原始依据，是建设工程施工阶段造价管理的主要组成部分。现场签证的正确与否，直接影响到工程造价。由于现代建设工程投资规模较大，技术含量不断提高，建设周期长，设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定。此外，在实施过程中，由于主客观条件的变化也会给整个施工过程带来不确定的因素。因此，在整个施工过程中都会发生现场签证而最终以价格的形式体现在工程结算中。笔者多年来审核了许多类型工程的结算，并参与了多个工程全过程造价跟踪控制，总结发现了现场签证中存在的一些问题，抛砖引玉，仅供参考。

二、施工现场签证存在的主要问题

1、现场签证人员对造价管理控制意识淡薄。现场业主代表不重视现场签证，缺乏造价管理控制意识，有的对签证工作既不负责任也不认真，未经核实就随意签证，往往因签证内容与实际不符而造成不必要的经济损失。如多孔板楼面细石混凝土找平层的厚度设计一般为40mm，可签证竟为80mm；道路基层明明只有15cm碎石垫层，签证却变层35cm三渣基层；少量的变更和附加一点零星用工，其签证人工却被几倍地扩大，明显失实。许多签证方式不规范、内容不详尽、手续不完备，且多由承包方拟稿，业主现场代表签上“同意”、“属实”等字，没有附图与详细资料，工程数量无从核实，定额子目无从确定。

2．现场签证人员不熟悉招标文件和施工合同，对定额费用组成缺乏了解。有的内容已经包括在定额工作内容中，签证认可就使得重复计价。如挖湿土定额中已经包括抽水台班，但仍有签证认可抽水台班多少；有的工作内容明明是包干范围内的工作内容，施工单位递上签证单，签证人员一看该工作量确实发生了，提笔便签，他哪里知道这是对中标承包价中已包括内容的重复签证。

3．对设计缺乏有效约束。有的图纸节点设计不够详细，做法说明不够全面，设计过于粗糙，局部用料计算不合理，设计环节经济控制深度文秘杂烩网不够，难以进行多方案论证。设计管理力度不够，存在大量先施工，后出联系单现象，资料中反映设计人员仅作签名，无相关意见。另外，设计过分考虑了建筑物整体外观形式的美观，未考虑整个工程的造价情况，因此给签证工作带来很大的麻烦，施工单位提出许多问题，只考虑用料越来越好，未考虑成本核算。

4．签证日期与实际不符。施工现场签证的含义就是在施工中现场发生合同以外的工程费用，双方代表当时就在工程现场根据实际发生进行测定、描述、办理签证手续，作为工程结算的计费依据。所以要求现场签证必须及时，但是有的负www.责签证人员不负责任，当时不办理，口头答应，事后回忆补办，甚至在审计过程中还在办签证手续。这样只能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，待结算或审计过程中双方代表经常互相争吵扯皮。此外，这种回忆录式的签证，其准确程度不言而喻，再加上市场价格是随时波动的；有些承包商故意在签证日期上做文章，以获得不合理的利润。

5．监理单位对建材验收时不够认真。部分材料验收质保书、合格证、规格、型号不一致，监理单位验收时不够认真。例如，某工程需大量铺贴浅棕灰花岗岩板材，经业主、设计反复比对决定用安徽产岳西红花岗岩板，并确定包干价，而施工单位在施工过程中用其他板材替代，尽管颜色相近，但价格却比原来的便宜很多，而现场业主代表及监理人员仍按岳西红板材予以签证确认，误差数十万元。

6．负责签证的双方代表，经常不是双方法人授权的，或超出授权范围签证。一个内容业主单位多头签证，张三签，李四也签，这容易给某些图谋不轨的承包商钻空子，与合同示范本规定的只有业主现场代表才有权签证不符，往往会产生不合理签证。还有一些虽然内容完整，条理清楚，但双方代表签字盖章不全，手续不完整亦属于合法性不足的签证。

7．签证不合理，滥用点工。如拆除项目明明可