沉一线活动总结（本站推荐）

第一篇：沉一线活动总结（本站推荐）

“沉一线、查问题、抓整改”活动总结

为有效防范和坚决遏制交通运输事故的发生，深刻汲取青银高速“10.7”重大道路交通事故教训，我公司深入贯彻落实鲁交安全明电（2012）22号文件精神及集团公司工作指示，采取以下措施保障十八大期间的安全生产工作，总结如下：

一、领导重视与保障

成立“沉一线、查问题、抓紧改”活动领导小组，高度重视“十八大”期间安保工作。

组长：齐杰 副组长：王有红

成员：安委会成员全体。

全面落实“全员一岗双责、一岗同责”，坚决服从集团公司的统一指挥。落实安全生产责任制，特别有针对性地对卧铺客车的业户和驾驶员逐一进行谈话，从思想上行为上重视安全运输。落实十八大期间的人员值班和信息反馈，形成反应灵活、信息快捷、责任明确、“纵向到底、横向到边”的安全责任保障体系，为特殊重点时段的运输工作顺利开展提供组织保障。

二、安全培训与宣传

强化安全教育，采取集中与分散培训相结合的教育方式，驾驶员随到随学，重点普及法律法规的学习和教育，使他们学法守法，安全驾驶。强化培训卧铺客车驾驶员遵守凌晨2时至5时停车休息以及杜绝超速行驶的管理规定，落实中途休息点。严格安全人员站区值班制度，充分利用发车班前会、安全常务检查，进行“三不进站、六不出站”、杜绝“三超一疲劳”以及“安全带—生命带”等专项行动的广泛宣传，使安全运输的意识深入人心，努力营造安全和谐的良好氛围，为十八大期间的运输工作顺利开展创造条件。

三、隐患排查与整改

拉网式检查全部营运车辆，严格落实安全隐患排查工作。编制一车一档安全隐患检查表及安全隐患消除台帐，及时发现，及时处理，及时消除。检查中，重点排查营运车辆的灭火器、应急锤、限速标志、应急门等安全设施的配备情况，不合格、存有安全隐患的车辆坚决停发，立即强制整改，达到安全运行标准要求。同时，对驾驶员资质进行全面清查，规范驾驶员信息档案。及时处理各项违章，不留安全尾巴。

安全管理人员在车站发车现场开展安全检查工作，重点检查“三超”、“酒后驾驶”等违章现象和车辆驾驶员“五证一卡”是否齐全。及时跟踪掌握天气变化情况，加强对易出现自然灾害地区的道路行驶状况进行分析辨识，制定有针对性的安全防范措施和应急预案。

通过3G、GPS监控系统对车辆运行的全过程进行实时监控，及时掌握线路行车状况，对事故易发路段和驾驶员易疲劳路段作重点提示，交待注意事项。克服驾驶员的麻痹思想，发现违章、违法行为及时纠正，严格要求驾驶员“不开疲劳车、不开超载车、不开超速车”，提高安全意识、实操技能和紧急情况的处置能力。

五、应急处置与保障

落实“十八大”期间的安全值班工作，靠前安排待命值班，一旦发生突发事件和事故险情，适时启动应急预案，快速高效处理，并及时上报集团公司安保部。十八大期间，加强GPS和3G视频监控力度，实行24小时不间断监控，增强车辆动态管理和全过程控制，发现超速、疲劳驾驶等违规行为，要求GPS管理员及时发送“个性”信息制止和纠正，保障行车安全。

通过“沉一线、查问题、抓整改”活动的开展，我公司将发扬优良作风，将安全工作持续稳定地开展下去。

山东交运第四客运公司 2012年11月

第二篇：沉在基层 战在一线

新闻中心报道 10月8日，中州分公司召开10月份月度例会和四季度HSE委员会会议，部署10月份生产经营工作和四季度安全生产、稳定工作。王永红总经理号召全体领导干部，沉在基层，战在一线，确保扭亏为盈目标顺利实现。

中州分公司领导王永红、季诚诺、刘亚平、巩鸣、刘伟、牟学民、秦建平，总经理助理李长伟、张宏君、梁大伟，各单位党政负责人参加会议。氧化铝厂、第二氧化铝厂、热电厂、监理公司负责人分别就三季度HSE工作在会上进行了述职。

刘亚平副总经理对三季度HSE工作进行了总结。三季度，分公司以深化“违章行为综合治理年”活动、打通选矿拜耳法三四线工艺流程、启动氧化铝行业安全标准化建设等为工作重点，进一步夯实安全生产基础管理。截止2011年9月30日，分公司连续1782天未发生重伤及以上人身伤害责任事故。

刘亚平副总经理指出，当前，部分单位对安全生产的监管力度在下降，员工参与安全生产的积极性有所降低，时刻关注环保设施的运行尚未成为各级领导日常的工作。面对秋季阴雨连绵、天气潮湿以及选矿拜耳法三四线投料试车后新工艺、新设备、新人员、新岗位和试车调试带来的新的安全风险，各单位必须牢固树立安全、质量的理念，把安全放在优先考虑地位，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理和基建全过程，坚决守住安全生产这条红线。四季度，要重点关注六个方面的工作：一是进一步加强安全生产基础管理，深入推进“违章行为综合治理年”活动。高度重视安全教育培训与事故隐患排查工作，着力提升安全培训效果与隐患排查质量，确保分公司四季度安全生产工作的稳定。二是全面完成氧化铝行业安全生产标准化创建工作。四季度，氧化铝行业安全生产标准化创建（一级）、冯营石灰石矿与烧结法赤泥库安全生产标准化创建（二级）要完成文件资料审核与现场审核工作。三是强化安全监管力度，确保选矿拜耳法系统扩建工程试车安全。四是规划实施选矿拜耳法系统扩建工程绿化植被的恢复，确保原有绿化区域标准不降低、面积不缩水。五是持续深化节能减排工作，开展具有前瞻性的探索工作，力争使分公司节能减排目标早日实现。六是认真筹划2012职业健康安全环保重点工作。

巩鸣副总经理就近期员工反映的热点问题作了集中解答。

季诚诺副书记在讲话中强调，当前，中州分公司正处于结构调整后的非常时期，深层次矛盾凸现，员工思想出现较大波动。各单位、部门要主动、细致工作，把矛盾消除在萌芽状态。要不回避矛盾，正确对待，做好解释疏导工作。

王永红总经理在讲话中指出，9月18日、10月1日，分公司选矿拜耳法第三条、第四条生产线通过不到一年时间的紧张施工，先后实现投料试车，目前运行稳定。基建系统、生产单位、工程管理监督单位在施工中，召之即来，来之能战，关键时刻起到了主力军作用。三四线投产是中州分公司结构调整迈出的最坚实的一步，为扭亏增盈、进一步推进结构调整提供了机会和余地。

王永红总经理同时指出，9月份，在各单位部门的共同努力下，分公司成功接待了几内亚总统孔戴一行来访，树立了中州分公司良好的形象。

就10月份工作，王永红总经理强调：一要迅速建立新的生产平衡，力争十月份达标达产。要从操作规章制度、习惯做法、习惯思维中走出来，转变思想，迅速建立新的液量平衡、供电平衡、水平衡、汽平衡、原燃物料保障平衡、产品发运平衡。选矿拜耳法系统要四个系列运行，后加矿四组运行。烧结法系统，要维持3-4台窑运行，确保化学品满负荷生产，低温拜耳法力争保持两条线运行。二要继续强化施工组织。要发扬连续作战的作风，选矿拜耳法系统扩建工程第二氧化铝部分所有尾项10月份要彻底完工，交付生产单位。7#锅炉、5#焙烧炉主体设备10月中旬要实现点火试车。1000万元以下技改项目要利用剩余一个季度突击完成。三门峡矿后五口井十月份要力争实现开工。三要强化干部作风建设。各级领导干部要身先士卒，沉在基层、战在一线，坚持每月在基层工作不低于10天。四要确保原燃物料的供应。要加大电煤、碱、矿石的采购力度，在保证建立新的生产平衡需要的同时，做好冬季储备。民采矿在现有价格下只要符合条件敞开收购。各矿山要满负荷组织生产，确保10月份自采矿量超过12万吨。进口矿要加大工作力度，加大进矿力度。五要抓好安全生产和稳定工作。要落实四季度HSE工作部署，确保安全生产。要高度重视维稳工作，确保分公司的稳定局面。

王永红总经理强调，稳定是一切工作的前提，只有企业稳定健康发展，员工的收入才有保障。各单位党政一把手是稳定工作第一责任人，要主动开展工作，确保本单位稳定。分公司坚决执行国家政策法规和中铝公司文件要求，确保员工利益。同时，在分公司管理制度面前人人平等，分公司当前稳定的局面和正常的生产经营、基建秩序坚决不允许被干扰和破坏。

新闻中心报道 面对持续亏损的不利局面，分公司在不同会议上多次号召全体领导干部“沉在基层、战在一线”，进一步扭转生产经营被动局面。

分公司领导班子成员带头履行“沉在基层、战在一线”要求，不等不靠，扑下身子，深入一线，调研和部署生产经营、基本建设、安全管理等方面的工作。

选矿拜耳法第三条生产线、第四条生产线投产以后，王永红总经理多次到第二氧化铝厂视察生产现场，调研三四线投产后生产组织存在的薄弱环节和瓶颈问题。王永红总经理要求各级领导干部和广大员工要抓住三四线投产的有利时机，把生产经营目标扛在肩上，责任放在心上，精力放在任务和目标上，功夫下在求真务实和重在干事上，不说空话，不干虚活，不推诿，不懈怠，抓实工作，力争在短时间内建立起新的生产平衡，不断优化技术经济指标，理顺生产流程，使选矿拜耳法生产的低成本优势充分发挥出来，实现企业效益最大化。

10月18日，王永红总经理像往常一样走进基层，先后到第二氧化铝厂精矿车间、热电站项目和5#焙烧炉施工现场了解情况、协调解决有关问题。在精矿车间，王永红总经理表示，领导班子深入基层，主要是同大家一起动脑筋、想办法，扭转当前精矿指标不稳定的不利局面。并要求车间干部到员工中去，同员工一起处理问题。静下心来，系统考虑问题，从基础做起，一步一个脚印地把生产搞上去。言谈话语间，王永红总经理不断地为干部、员工排解工作压力，为他们加油打气，希望干部、员工能够团结一致、振奋精神、重鼓干劲，为中州分公司走出困境贡献力量。在热电站项目施工现场，王永红总经理要求施工单位和项目管理部门，要做好煤气管道的吹扫、打压工作，认真开展检查清理，确保10月25日前做好设备调试准备工作。在5#焙烧炉建设工地，王永红总经理参加了该项目工程例会，认真听取工程进展情况汇报，并就有关问题进行了现场协调、解决。

连日来，分公司其他班子成员季诚诺、刘亚平、巩鸣、刘伟、牟学民、张元坤、秦建平，以身作则，分别深入氧化铝厂、检修厂、热电厂、供销部等单位，同基层同志一道分析当前生产经营、安全管理等方面遇到的新情况、新问题，要求各级领导干部和广大员工要服从大局，眼睛向内，强抓管理，堵塞漏洞，为三四线投产后新的生产平衡建立提供支持，最终形成四组高压溶出、四组后加矿、三到四台熟料窑、两条低温拜耳法并开的高产稳产模式，为再次创业的全面胜利贡献力量。

10月17日、19日，刘伟副总经理先后深入氧化铝厂、第二氧化铝厂，了解烧结法技改项目进展情况和选矿拜耳法三四线尾项处理情况。在氧化铝厂，刘伟副总经理要求，在项目建设施工中，车间要提早介入，主动配合施工单位保质保量完成工程建设，争取早投用、早见效。要在保证工程质量的前提下加快施工进度，确保细白氢氧化铝立式压滤机在本月底试水，11月中旬带料试车。在第二氧化铝厂，刘伟副总经理针对三四线尾项处理中的问题，逐项分析并详细安排解决途径和方案，为打好尾工歼灭战提供指导。

图一为王永红总经理在热电站项目施工工地现场办公。

图二为刘伟副总经理在氧化铝厂技改项目施工现场协调解决问题。

第三篇：沉在一线接地气

在当前开展安全大检查活动中，干部工作作风直接影响工作成效，干部作风漂浮是安全生产的一大隐患。路局推出的领导干部现场跟班写实的新举措，是转变干部作风，坚持发现问题到一线、调查研究到一线、排忧解难到一线，落实干部责任的具体体现，是强化安全管理，实现铁路安全发展的得力抓手，为干部作风的进一步转变起到了积极推动作用。

跟班写实融洽干群关系。领导干部工作重心下沉到生产一线，展现领导干部在安全大检查活动中踏实工作、埋头苦干优良作风，形成一级带着一级干，一级干给一级看的良好氛围。领导干部扎扎实实地在生产现场参与各生产环节全过程，掌握真实、鲜活、生动、具体的第一手资料，有利于围绕安全薄弱环节，把握安全生产关键岗位、关键时段、关键环节、关键人员管理的主动权。领导干部下基层、到班组，缩小了干部与职工群众的距离，直接面对本单位安全生产和稳定工作存在的问题，及时消除安全隐患，及时化解稳定工作中的矛盾，急生产之所急，解群众之所难，提高了工作效率，密切了干群关系。

跟班写实消除安全隐患。与以往的安全检查、抽查不同，跟班写实，跟班，是跟踪现场生产一个完整的作业流程，拉近了与现场生产的距离。写实不是简单记流水账，而是带着如何强化安全、稳定的问题，主动发现问题，了解民意，进行微型调研。突出主动性。跟班写实与常规检查比较检查时间更充分，完整参与生产过程检查更全面，以排查和解决安全生产隐患为目的效果更直接和明显。尤其是在本单位安全生产管理较为薄弱的作业现场跟班写实，其过程就是安全隐患排查的过程。突出覆盖面。在现实生产中，相当多的安全隐患已经被作业人员看惯了、习惯了，一些不规范的行为在作业中时有发生。领导干部的跟班写实，是从一个新的观察角度审视生产是否标准规范，对生产流程的方方面面进行深入、细致、全面、深层次地隐患排查。领导干部跟班写实，可以直接以行政手段督促对事故隐患立即排除、立即整改，从而将“安全大如天、安全是饭碗工程”理念落到了实处，把事故扼杀在萌芽状态，把事故消灭在隐患阶段。

跟班写实提高综合素质。各单位的党政领导都是安全生产的第一责任人。如何在安全生产管理中不讲空话、废话，不闹笑话。跟班写实就是领导干部放下架子，降低姿态，带着诚心到一线下访学习，真正负起职责的有效方式。在确定跟班写实计划后，有针对性的事先进行相关基础知识的补强，到现场时，拜师学艺，向一线作业人员请教相关的专业知识。跟班写实，可以较快弥补非主管安全领导干部在安全生产管理中的知识和能力“短板”。同时，每次跟班写实都是一次上专业学习课的过程，从实践中不断丰富专业知识，提高综合素质。

跟班写实思想政治工作接地气。跟班写实不仅是解决安全隐患问题，也是开展思想政治工作的极好时机。跟班写实时，领导干部和一线职工的“无缝对接”，面对面、脸对脸的情感交流，夯实了联系职工的“感情基础”，构建出一个领导干部与一线职工交朋友、交流感情、沟通思想交心的平台，拉近了干群距离。在跟班时，可以听到职工原汁原味的心里话，在真诚的倾听中了解一线、体察民意，读懂一线职工的所思所想所盼。职工群众对上级部门的合理诉求能够第一时间得到答复和解决；职工群众对安全、管理的合理化建议能够及时采纳；职工群众对党建、党风建设的期待能够较快成为开展工作的决策参考。

来源：济南铁道报

第四篇：一线采访总结

一线采访总结

5月6日至5月16日，我们一行人在XXX的带队下，历时10天到采油二厂、输油二处、采油七厂经行一线新闻采访。采访期间，我们充分发散思维，寻找两点新闻，克服各种困难，完成电视新闻8条，现已上传X条，还有X条稿件也已修改完毕，即将上传。现在我将此次一线采访的一点体会认识给各位领导同事做一汇报。第一，发散思维，从细节入手寻找新闻切入点。在本次一线采访前，有幸和大庆油田拍摄老师共同完成了三个一线故事的拍摄，在那次拍摄中，大庆油田摄制组编导刘萨的一句话让我印象深刻，她说：要让新闻吸引人就要找好切入点，要让新闻好看就得找好矛盾点。在这次一线采访中，我对这句话有更深的了解。在我们拍摄《马师傅和她的地下宝藏》这条新闻时，我们开始并没有找到好的新闻切入点，因为马师傅并不善言谈，并且是三句话不离本行，给采访造成了很大困难。我们三人在采访间隙商议拍摄方法时，发现如果没有新颖的切入点的话，这条人物新闻故事就会显的比较呆板，而且入题生硬，影响观众观看情绪。可是当我们翻看访谈拍摄素材时，突然有个有趣的发现，就是开始马师傅得知我们要采访她是，在镜头前害羞抗拒的神情动作和之后为我们介绍地质油藏时的神情动作有很大的发差，可以用判若两人形容。所以我们将这一矛盾点作为新闻的切入点，自然引出整条新闻。

第二，充分利用编采平台优势，丰富新闻实现手段。在我们此次一线故事中《深山里的家》这条新闻，其中外佣工赵庆猛师傅在作区

领导的帮助下顺利连夜返家，照顾生病孩子的故事情节是整段新闻中最能体现新闻中心思想也最感动人的地方，但是因为是过去的事情，用平常拍摄方法重现当日情景的话，摆拍痕迹明显，画面不自然，但是放弃这个故事的话，新闻内容又显的单薄。正当进退两难的时候，得到和同事康寅辉的启发，在后期制作的时候在乔静的帮助下，利用索贝编辑程序中老电影的特效功能，重现故事情境，并有效冲淡了摆拍痕迹，使得过去的故事再次还原，充实了这条新闻的内容。

第三，转换采访思维，变采访为访谈。在一线故事采访中，同期声应用在整个新闻内容中占有很大的比例，但同时同期声采访会受到被采访者语言表达能力，心理素质强度等诸多因素影响，使得同期声的采访成为了整个采访过程中最不稳定的一个环节。在这次采访过程中，我们改变过去直接的采访方式，而是让xxx通过聊天访谈的方式，一步步的切进主题。在由浅及深的聊天过程中，被访者慢慢的放下紧张情绪，并充分了解采访重点，也会配合的讲出新闻要点内容。并且在这种形式的同期声录制中，被采访者神情自然，表达流利，语言生动准确，并且在后期整理录音的过程中，因为有xxx提问作为过程标点，所以很容易就能找到需要的采访内容，对后期语音内容提取也有很大的帮助。

以上三点就是我在这次一线采访中的心得体会，不足之处请各位领导老师批评指正。

第五篇：一线历练总结

一线历练总结

又是转眼间，一线历练也接近尾声。从想象力天马行空的象牙塔初到社会，周围事物很多都是不适不习惯不喜欢的。熬过了七月的陌生和酷暑，挺过了八月的繁重与抱怨，作别了九月的新奇和挑战，走到了十月的沉淀和任命！秋天本来就是收获的季节，来到海立美达这个大家庭已然三个多月，人生的第一份工作，很有意义，很落差，很现实。所看所思所想还有所得肯定是有的。说一下印象深刻并且之前总结没有提及过的。

小冲车间月底的日子里 参与了盘点的是工作，初步了解了盘盈和盘亏都是会对公司带来负面影响的账务问题。但是因为自己的疏忽导致了所盘的件到审计审查的时候有了100件的误差，感觉盘点数数很简单平凡的的工作都没有做好很是不应该，作为应届毕业生来说也很惭愧。向哥承认错误得到了哥的发的房地产宽容和教导。究其原因还是自己没有把简单的工作重视起来。因为这件事给我三个多月感触最深的一句话就是做好每一件平凡的事就是不平凡。在以后的工作中要放下自己本来就没有的身段，修正自己浮躁的心态。努力做到不平凡！

一线历练期间最有意义，收获最多的时光就是在焊接车间的这一个半月。新品试制是延伸公司发展方向，保证公司多元化产能很重要的一环。新品试装从设计图纸夹具到批量生产要经过很多的试制反馈和修改。克服焊接设备不完善等问题，及时发现试装中存在的问题点，提前避免了质量问题和保证生产效率是的萨菲，并且每次都是提前十大完成新品的发货计划。在最后的一段时间，石部长让我全面负责新产品的焊接工作，并给萨芬我安排了两个车间工人和两个大学生同事一起工作。从到技术研发部领料，到协商车间焊钳安排再到与工艺讨论焊点要求最后到人员工作分配和教会新员十大啊工按照工序焊接步骤操作都大大锻炼了我待人接物，资源整合这些为人处事的能力。同时也有益于我对新产品的了解。

可以说这三个月来，公司一直在培养我们发现问题解决问题的能力。每天萦绕在我们耳边的也是发现问题，解决问题，用不是的是的同的眼光发现解决问题。但是对新品试制来说，同样是发现问题，但是现在发现的问题是为了预防以后批量生产的时候问题的再发生。感觉预防问题点的发生比解决出现了的问题要高大上。同样我觉得能够为公司避免损失和能为公司创造直接利润的两种人一样值得鼓励和激励。只是前者不太容易被发掘。例如焊接时发现试装时夹具与设备不完全配合，相互干涉南京经济姐可不能不能导致生产效率低以及产品与单件相互彼此不配合等问题和采取的一系列建议措施，这些问题的解决都会对以后高效生产打下铺垫，而现在种种的解决措施也是为了以后避免问题的发生。这一段时间一系列产品和夹具的问题点以及建议在的指导下整理了几张excel。(我会打印出来发给与会的领导做一介绍)

最后还是要感谢公司提供了这样一形成性个好的平台和培训模式来发掘我们的潜力，锻炼我们的综合素质。要衷心的感谢哥面试时候给我所指出问题的修正，感谢这三个多月来对我们的照顾，感谢对我的培训，感谢对我犯错的时候的教导，感谢对我的信任，还有给我这些锻炼的机会。当然还有这一帮子患难与共，朝夕相处的好兄弟们。

一线历练，很历练！的深V后大概是多少的规划比别的不渡劫的建设的笔记本北京的那边能不能相比北京比较白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白白看就看就看胡卆